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德國drupa 24展示工業4.0如何進入印刷和包裝產業及未來自動化流程的趨勢，運用人工智慧模擬過程和資訊正逐漸轉移到數位系統。在本世紀，印刷業不僅加強規模生產，也擁抱第四次工業革命，導入IT產業4.0，並展示工作流程自動化為印刷製造所帶來的價值。自動化工作流程是所有製造業未來的核心，但是結果對於印刷製造來說可能是戲劇性的。在印刷產業中，將工作流程視為定義、記錄、可重複和審核規則、協議和過程。印刷業務有許多工作流程，可以透過前台、後台和生產進行指導工作。每當銷售產品或服務時，由一個或多個工作流程程序管理業務量、估價、合同、工作排程、準備、生產、配送和付款。(見圖1) 多年來，由數據驅動的工作流程自動化強調以提高效率、降低成本、管理勞動力挑戰並增加利潤率。在數位控制的智慧工廠中，自動化流程可自主接管任務並顯著加快製造流程。員工因此可以放心，並且可更有效地部署。透過自學習人工智慧，可準確預測和診斷即將發生的故障。憑藉高效性、可擴展性、自動化為主改善工作流程，每台印刷機都可以在面對紙張和消耗品成本增長的壓力，以更快的周轉速度、勞動力挑戰及因應大規模少量印刷運營要求中生存下來。 從客戶同意購買印刷品並將工作交付給商店時，開始工作何時交貨，工作單在生產完成後發送到會計，每步驟都存在風險。每一步驟都會發生瓶頸因而增加時間和複雜性。這些瓶頸花費時間和金錢，從而消除預期利潤。使用自動化工具調整和收緊印刷製造工作流程可提高效率和可擴展性，並保持更多業務收入。 ●圖1：智能製造以ERP企業資源規劃為核心，將相關人、機、料等製造數據有效結合，透過自動化、行動化、可視化、數位化等實現智能製造及管理(圖片來源╱天心資訊)  實施印刷工作流程自動化優點 工業4.0是指透過使用資訊和通訊技術實現人、機器和流程的數位網路。數據驅動生產流程、演算法控制的物流和資源節約型回收管理正在為製造業帶來轉變。實施印刷工作流程自動化，為印刷服務提供者提供許多優勢。透過利用技術和數位工具來平滑和優化專業印表機的印刷生產程序，企業可在營運的各個方面實現顯著改進，並避免代價高昂錯誤。這些改進包括以下幾點： (一)提高效率╱自動化消除耗時的手動任務，從而加快作業處理速度並簡化工作流程。曾經需要數小時體力勞動的任務現在可以在很短的時間內完成，從而提高生產力和吞吐量。 (二)降低勞動成本╱透過自動化重複任務，印刷工作流程自動化減少人工干預需要，從而降低勞動成本。這使得企業能夠更有效地分配資源，並專注於需要人類專業知識和創造力的任務。 (三)最大限度地減少錯誤╱自動化降低人為錯誤的風險，從而減少錯誤和重製。自動化程序遵循預先定義的規則和指南，確保印刷生產的一致性和準確性。 (四)最佳化資源利用╱自動化流程使企業能夠最佳化資源利用，包括設備、材料和人力。透過有效安排作業並減少空閒時間，印刷服務提供者可最大限度利用其資源並提高整體獲利能力。 (五)更快周轉時間╱透過自動化，可更快處理和完成印刷作業，為客戶帶來更快的周轉時間。使得企業能夠滿足緊迫的期限並更有效地回應客戶需求，從而增強其在市場上的競爭力。 (六)增強可擴展性╱自動化工作流程具有高度可擴展性，能夠適應不斷變化的業務需求和市場條件。隨著需求的波動，企業可以輕鬆擴大或縮小其營運規模，而不會嚴重干擾其工作流程。這種靈活性確保企業能夠保持敏捷，並回應市場動態。 (七)提升顧客滿意度╱自動化生產作業使企業能夠更快、更一致地交付印件，進而提高顧客滿意度和忠誠度。客戶欣賞可靠的服務和快速的廠內印刷週轉時間，這可帶來重複業務承製和積極口碑推薦。 (八)節省成本╱隨著時間推移，印刷工作流程自動化的實施可為企業帶來顯著成本節省。透過降低勞動成本、最大限度減少錯誤和優化資源利用，企業可提高利潤並實現更高獲利能力。 評估印刷工作流程自動化障礙 投資實施和調整自動化有以下三點基本原因： (一)減少工作排程的時間╱即使有網路生產和數位入口網站可用，搜索與印刷生產相關的工作排程，也會找到許多白皮書來協助制訂工作流程，監督所有工作。例如從訂單到進入生產的過程、記錄時間和步驟數、幾個工作循環，以及有共通的工作規則，還是依員工自己的規則等。 (二)減少準備工作的時間╱花費多少時間和精力將工作轉移到生產中？多少個循環、延遲和重製？錯誤和誤解會減少工作的利潤，因此在自動化工作流程中尋找合理的平均時間值，可能會發現很大的潛在利潤存在。 (三)減少生產時間╱生產要素具有時間元素，還有人和任務。計算任務中那些手動步驟和循環延長了完成的時間？有多少個正式和隱藏的工具被使用？ 以下三個改善作為將減少浪費、減少工期延誤、更有效生產和更高的利潤率。(見圖2) ●圖2：客製化&自動化數位印刷工作流程示意圖(圖片來源╱Aeoon Technology)  (一)減少由人員專業引起的摩擦╱印刷產業正在積極努力帶回學徒制，並找到更有效的方法來培訓新員工以及那些過渡到新角色的人。在發生這種情況的同時，執行任務的人會產生工作流摩擦。執行不一致的任務可能會導致工作返還和重新運轉，錯過規格的更改及定價錯誤的工作，從而透過生產過程中的一系列小型事件來侵蝕利潤率。 員工不一致，但他們可能是出色的隊友和熱情的工人，但這與每天以可靠的精確度重複相同的任務不同。員工不是機器人，但所需要的是可預測和可審核的方式執行可重複和可查核任務的軟體機器人。 使用數據來了解員工在那個工作環節使用的時間，任務需要多長時間及進行多少循環。大多數位生產都不會隨時跟踪工作團隊，因此需思考如何掌握工作現場的瓶頸，以了解員工一天中耗時最多的工作和挫敗感來源。查看工單到達生產時的接觸點數、花了多少時間來驗證庫存、解決前誤差、追逐丟失資產、處理色彩管理或透過交易電子郵件、短信、電話和聊天來處理色彩管理或解決問題？自動化可使減少大量等待或重複的時間，從而釋放工作團隊以應對更大挑戰。 (二)減少由庫存系統引起的阻礙╱紙、膠片、片基及工廠需要庫存大量專業基材，如墨水、碳粉、溶劑和清潔工具等印刷作業過程消耗品是阻礙的來源，但是自動化可以是一種潤滑劑。 盤點庫存和補給率的所有內容，需要一個專門的庫存管理系統來跟蹤，但是使用電子表格手動進行操作查閱庫存時間，比平均水平更長及定期加快的東西。如果根據商定的補貨數量自動化訂單，並在內部庫存管理系統中更新了收到的商品，則應該發現材料管理變得更加容易。 將其更進一步，將訂單整合並收到商品管理中，以供估算和引用，以確保擁有完成工作所需的原材料。隨著時間，應該發現供應商變得更加有效率。 (三)部署自動化作為潤滑劑╱為未來需求的效率和每個過程的優化做準備，透過手動流程鏈接的自動化工作站不是最佳實踐，端到端工作流程自動化是遵循途徑，遵循行程規則。(見圖3) ●圖3：自動化工作流程提供生產工作流程資料可視化，透過MIS系統資料庫連接和整合所有製造生產和業務組織 如果有自動化工作站，請首先審查這些自動化工具及將其連接起來的手動過程。查看已安裝的軟體解決方案，有那些選擇來擴展擁有的工具以實現端到端的自動化使用工具？查看工作排程、印前、生產和運送，55%的工作用於估計、管理和安排時間。專注於這些區域的學習階段，建立常態性工作成效，無論節省幾分鐘到數小時，讓將工作按時完成，增加接單的利潤。 即使擁有網路生產的入口網站或數位店面，也要返回幾步，並查看是否仍在為工作或需要調整？如果訂單工作到達，並且無縫地流向準備和生產，那就太好了！但是，如果仍然有循環和瓶頸，那麼該是時候看看如何設置工具並解決瓶頸了。 如果使用手動操作重要文件夾和電子郵件，這是該停止的時候了！網路自動搜尋階段應該是開發要求和規範協議，以告知自動化工作的啟動和實施。自動化登錄工作將節省時間，創造一致性和效率，並自由團隊成員花時間在更有價值的任務上。 工作排程後，進入自動化客戶批准管理，更改請求和解決方案，然後關閉循環。驗證每項工作是否發票，包括更改請求、設定折扣政策等，並使用生產數據繼續定價。當所有流程都連接並共享數據時，就可運行。構建端到端流程可能需要兩年時間，但新的自動步驟提高效率水平。 選擇正確印刷流程解決方案 由於有多種可用選項，選擇最佳解決方案需要仔細考慮各種因素，以確保其符合業務的特定需求和目標。如果正在尋找適合企業的印刷工作流程，請按照以下步驟找到合適流程：(見圖4) ●圖4：全方位印刷工作流程平台(圖片來源╱Design‘N’Buy)  (一)瞭解企業的要求╱首先評估目前的工作流程，識別痛點，並確定需要解決的特定挑戰。了解企業的獨特需求將有助於縮小選擇範圍，並專注於提供最相關特性和功能的解決方案。 (二)考慮相容性╱選擇印刷工作流程解決方案時，必須考慮與現有硬體和第三方系統的兼容性。所選解決方案應與當前技術堆疊無縫整合，以確保工作流程的流暢連續性和資料一致性。 (三)評估可擴展性╱選擇可隨著客戶業務發展而擴展的印刷工作流程解決方案。所選的解決方案應該足夠靈活，能夠滿足不斷增長的需求和不斷變化的業務需求，而無需對新系統進行大量重新配置或投資。 (四)檢查特性與功能╱尋找可提供針對業務特定，要求量身定制的全套特性和功能的印刷工作流程解決方案。考慮該解決方案是否提供用於訂單接收、文件準備、生產管理、品質控制和報告的工具。 (五)成本分析╱評估總擁有成本，包括前期成本、持續維護和潛在投資回報(ROI)。雖然成本是一個重要因素，但必須考慮所選解決方案可以為企業帶來的長期利益和價值。 (六)尋求客戶回饋和評論╱研究客戶回饋和評論，深入了解不同印刷工作流程解決方案效能、可靠性和使用者體驗。其他印刷服務提供者的回饋，可提供每個解決方案優缺點的寶貴見解。 當擁抱自動化時會發生什麼 自動化採用明確定義的計劃，計劃是透明的，需要執行贊助和團隊領導，這也是藝術和科學的整合。自動化使員工擔心自己的工作可能會被消除，需要與當前不同類型軟體供應商對話。但是，如果透過理性的評估溝通，可減少廢棄物，提高生產效率和客戶滿意度可能會改變公司的軌跡。接受自動化的主要原因： (一)消除手動和重複的任務╱自動化消除了重複的任務和錯誤，可以更快地處理，減少周轉時間並提高整體效率。 (二)整合應用程序促進數據共享╱將數位技術與傳統印刷方法整合是通往未來的橋樑。它允許在設計軟體，內容管理系統和數據驅動的工作流程過程之間進行無縫整合。 (三)更容易協作╱每個國家的工作規則都不同，但是全球經濟使我們可以在全球銷售印刷。自動化與基於雲端的工作流解決方案配對，促進更有效的溝通，更快的批准和減少交貨時間。 (四)啟動廢棄物減量╱透過識別工作流量低下並消除它們，由於生產錯誤而引起的重印已成為過去。利用供應商數據並將業務工作流與生產工作流程整合在一起，可以透過更好的庫存管理最大程度地減少浪費。按需印刷和較少數量的印刷能力會減少與過時或未使用材料相關的多餘庫存和廢物。(見圖5) 印刷製造工作流程自動化帶來提高效率，提高的生產質量以及更高的計劃靈活性。業務結果是透過效率提高產能，並且每個工作的可用利潤率都會提高。自動化規則的自動化和管理允許印刷商店適應不斷變化的客戶需求，與數位流程整合，提高效率，降低成本並提供更好的整體體驗。由此產生的優化印刷工作流程，對於保持數位時代保持競爭力至關重要，同時仍利用獨特的好處和切實的印刷品質。 ●圖5：左為智慧工廠實現人與機器的相互協調合作、右為印刷機自動換版功能   如何自動化印刷工作流程 自動化印刷工作流程是一項策略性舉措，可以徹底改變印刷廠的效率和生產力。透過利用科技和數位工具的力量簡化流程、減少錯誤並加快工作週轉時間。以下是如何有效自動化印刷工作流程的簡要指南： (一)確定關鍵的自動化機會╱確定印刷工作流程中適合自動化關鍵領域。這可能包括訂單處理、文件準備、作業排程、色彩管理、打樣和品質控制等任務。根據自動化機會提高效率、減少錯誤和增強整體工作流程潛力，對自動化機會進行優先排序。 (二)選擇合適的自動化工具╱選擇適合特定工作流程需求和目標的自動化工具，提供自動化功能組合，例如工作流程自動化軟體、印前自動化工具和網路印刷解決方案，確保所選工具與現有系統和流程無縫整合。 (三)逐步實施自動化╱從小型、可管理的任務開始，然後再處理更複雜的流程。這使最大限度地減少對工作流程的干擾，並減輕與自動化相關的任何潛在風險。隨著對新工具和流程越來越熟悉，逐漸擴大自動化工作。 (四)提供培訓和支持╱有效使用新自動化工具的全面培訓，持續支援和指導，以確保員工有信心並有能力在日常任務中利用自動化。鼓勵回饋和協作，以不斷改進和完善自動化工作流程。 (五)監控和衡量績效╱持續監控和測量自動化工作流程的效能。追蹤作業處理時間、錯誤率和客戶滿意度等關鍵指標，以評估自動化對印刷店營運的影響。使用這些數據來確定需要進一步優化和細化的領域。 (六)迭代和改進╱透過改善和優化自動化流程，擁抱持續改善文化。徵求客戶回饋，並利用從監控效能指標中獲得的見解，就如何進一步增強印刷工作流程自動化工作做出明智決策。

人工智慧、自動化、物聯網促進柔印的發展。 ATIF 總裁 Andrea Dallavalle 概述了一個令人著迷的當前技術場景，這需要柔印操作員的角色演變。   協會一直扮演新聞和需求聚合器的角色：與您的會員收集的資訊相比，您對當前的柔印市場有何印象？ 目前的包裝市場越來越需要注重永續性和客製化的解決方案，以確保更高的生產效率，以應對原材料成本增加和全球競爭力增加的挑戰。 柔性版印刷 憑藉其固有的多功能性和適應性，很好地滿足了這些需求。根據產業預測，未來5年柔版印刷市場預計將以3-4%的CAGR（複合年增長率）成長。最大的推動力將來自新興經濟體，這些經濟體對工業和食品包裝的需求正在強勁增長。越來越多地使用可生物降解和可回收材料將帶來更永續的生產，而由於新的印刷和精加工技術，包裝客製化將繼續成長。   展望未來，展望產業的技術創新，有哪些問題是可以解決並很快成為「過去式」的？ 數位監控系統和先進自動化的整合將越來越有助於減少錯誤、停機時間、浪費和消耗，同時提高品質和生產速度。使用基於大數據的物聯網感測器和平台與智慧數據分析系統相結合，將可以更精確和高效地管理生產流程，優化材料和資源的使用，提高流程的性能及其對環境的影響。   讓我們來談談印刷缺陷：與您協會收集的資訊相比，如果您指出一個常見的嚴重問題，您會報告哪一個？ 整個供應鏈中最大的問題在於缺乏合格的人才：該行業的公司很難找到決定從事該行業工作的年輕人，這使得公司的自然代際更替變得複雜，有時甚至是至關重要的。因此， ATIF 的「支柱」之一是教育委員會，負責研究、開發和推廣針對柔印行業學校、教師和操作人員的培訓計畫。我饒有興趣地關注著人工智慧在印刷機中日益廣泛的集成，正如在最新的德魯巴展會上所看到的那樣。我相信，使用「機器學習」演算法將允許自動調整機器參數和先進的「故障排除」程序：同樣在這種情況下，員工的 IT 培訓將是根本。   您接下來的活動是什麼？ 培訓是 ATIF 的關鍵活動，不僅可以理解為為該行業的操作人員創建培訓課程，而且也是傳播義大利柔版印刷行業關聯品牌柔版印刷知識的使命的一部分。教育委員會負責及時管理這些活動。 ATIF 的另一項基本活動是技術委員會的工作，該委員會由來自關聯公司的合格技術人員和專家組成，他們透過分享其專業知識，支持技術文件的起草和專門技術研討會的準備。最後，由於行銷委員會的活動，協會活動和活動的推廣得到了支持，並有助於確定最合適的溝通工具，以確保協會品牌在義大利柔印行業內的最佳傳播。   內容來源: https://www.convertingmagazine.it/

Esko 將在 Pack Expo 2024 展示最新自動化創新帶來的好處 Esko 高興地宣布，將參加今年的 Pack Expo International，展示其最新開發的創新技術，幫助既有品牌和新興品牌加快產品上市速度。 在 11 月 3 日至 6 日期間，Esko 將在芝加哥麥考密克會議中心的西廳醫療包裝展館，展位號 W-13051，強調自動化在生命科學和醫療保健領域的力量，並演示 Esko 解決方案如何進一步提高藝術品和標籤內容管理的效率與合規性。 Esko 總裁 Joël Depernet 表示：「作為 Veralto 集團產品質量與創新部門的一部分，我們致力於開發解決方案，幫助客戶保障日常必需品的安全。我們的創新幫助保護食品供應鏈、促進藥品配送，並確保產品的質量、新鮮度和一致性。」 他補充說：「我們很高興再次參加 Pack Expo，展示我們最新的預印刷自動化進展及 WebCenter 包裝和標籤藝術品工作流程解決方案，這些都在簡化流程、提供更多效率增益和加快客戶上市時間方面發揮了作用。」 Esko 還將在 Pack Expo 的新興品牌中心舞台上發表演講，於 11 月 5 日（星期二）在西廳的會議中心提供關於如何利用可擴展的數字解決方案快速簡化包裝設計、藝術品和內容管理的會議。 Esko 市場營銷、行業關係及戰略總監 Jan De Roeck 解釋說：「通過我們的演講，我們將幫助大大小小的品牌發現如何提升生產力、降低成本，並從頭到尾簡化包裝預生產過程。我們將引導與會者了解如何實現一次性正確的包裝設計，促進藝術品審批的協作，並優化包裝的尺寸、形狀和運輸。」 他補充道：「例如，我們將探討如何優化產品尺寸和包裝，以最大化運輸效率，幫助降低成本並實現可持續發展目標。我們還將研究如何簡化 3D 模型和結構設計的創建，以加速開發和設計優化。」 新興品牌中心舞台專為尋求擴大製造業務的高增長品牌（主要是食品和飲料）設計。Jan 還表示，Esko 的會議將詳細說明如何簡化藝術品工作流程，實現無縫協作和高效的項目管理，同時確保質量和合規性。「我們還將展示在虛擬零售環境中測試產品視覺效果的好處，改善貨架擺放和決策。」 Esko 團隊的成員也將在會議中心南廳的 Videojet Technologies 展位（S-2030）出現，這是一家全球領先的產品識別市場公司，提供在線打印、編碼和標記服務。Jan 補充道：「我們與 Videojet 的合作使我們能夠利用我們的專業知識和創新，觸及更廣泛的受眾。我們期待分享我們最新的創新，並展示自動化解決方案在克服挑戰和滿足客戶不斷演變需求方面的重要性。」 歡迎在 2024 年 11 月 3 日至 6 日期間造訪 Esko，展位號 W-13051，位於芝加哥麥考密克會議中心的醫療包裝展館。如需預訂演示，請訪問 https://calendly.com/d/cqdf-fb9-q2h/book-your-demo-packexpo-2024 Esko 團隊還將在南廳的 Videojet Technologies 展位 S-2030 亮相。 參加會議—「利用可擴展的數字解決方案輕鬆快速地進行包裝設計、藝術品和內容管理」，時間為 11 月 5 日（星期二）上午 10:30，地點為西廳的新興品牌中心現場教育舞台。 欲了解更多有關 Esko 軟件和硬件解決方案的信息，請訪問官網。 內容來源: https://www.esko.com/en

Jan De Roeck, Esko 印前設備和軟體供應商 Esko 將於 2024 年 11 月 6 至 7 日在英國拉夫堡的 Holywell Park 舉辦為期兩天的包裝與標籤論壇。 Esko 此次活動與 Bobst、HP、Asahi、CERM、Flint Group、Maxcess、Tharstern 及印刷工具流程自動化公司 The Grey Elephant 共同舉辦，為包裝專業人士提供與行業供應商交流的機會，參加討論，並聆聽行業領袖和主題演講者的演講。 今年的論壇將重點關注：來自 drupa 2024 的見解；對業務成功至關重要的領域；行業面臨的挑戰和機遇；自動化如何幫助提高生產力；以及幫助轉換商實現可持續目標的最新解決方案。 Esko 市場、行業關係和策略總監 Jan De Roeck 表示，公司還將把創新實驗室帶到英國，讓與會者有機會預覽處於開發後期階段的原型，包括一種新的 AI 輔助決策工具，用於上游包裝項目的規範。 在這兩天的活動中，來自各領域的專家將就今年全球行業博覽會上首次亮相的最新創新以及 2025 年及以後的議題發表演講和引導討論，De Roeck 先生說。 他補充說，在會議的議程中，將有來自教育機構的講者討論行業未來工作者的培養，以及行業專家探討在包裝生產中使用人工智慧所帶來的潛在好處及目前已經享受到的好處。 內容來源： https://www.dlpmag.com/

eProductivity Software 執行長 Gaby Matsliach 在 Connect 2024 上發表開幕主題演講。 eProductivity Software (ePS) 於8 月20 日至22 日在拉斯維加斯威尼斯人度假村舉行的年度Connect 2024 活動上，經過幾天的教育分組會議、內容豐富的一般會議和大量機會，出現了一些關鍵趨勢與同儕建立聯繫和建立聯繫。  第一個突出的重點是公司整個軟體套件都強調新的、更精簡的使用者介面 (UI)。與會者一次又一次地提出了業內其他人士都非常熟悉的相同觀點：在當今的商業環境中，很難找到並保留良好的幫助。 ePS 聽到了這種常見的哀嘆，並決定正面解決這個問題，重新設計所有產品的 UI，使它們更易於使用。  Print ePS 產品組合管理和策略合作夥伴關係副總裁 Nick Benkovich 特別指出，該公司重新設計了使用者介面，讓剛進入該行業的人能夠輕鬆上手，無需多年甚至數十年的知識和經驗。可能有過。這是更受歡迎的，因為更多經驗豐富的專業人士，特別是在印刷行業的估算方面，正在退休，沒有人在他們身後取代他們的位置。  因此，新系統以及所有 ePS 解決方案均設計為易於訪問，下拉式選單、模板和內建導航輔助工具都旨在讓全新的銷售經理能夠輕鬆實現零列印作為專家使用的經驗。也就是說，他們也使它們之間的轉換變得簡單、無縫，例如，本科維奇指出，銷售經理可以使用這些模板來創建所有不太複雜的估算，同時他們可以保存並將其交給專家當出現更複雜的事情時，公司就會這麼做。   這一策略得到了 ePS 首席執行官 Gaby Matsliach 的響應，他指出：“我們如何才能讓技術含量較低的下一代變得更加直觀？”他指出，這不是要改變軟體系統的工作方式或刪除功能，而是要重新定義系統的外觀和感覺，以及使用者如何在系統中移動。結果令人印象深刻，系統一如既往地功能豐富、功能強大，但又不那麼令人生畏。  ePS 讓軟體更易於使用的另一種方法是添加 Matsliach 所說的“下一級自動化”，這可以在多種產品中看到，包括 iQuote、Productivity Workbench 和 ePS Automator。    在產品路線圖新聞發布會上，本科維奇強調了公司​​對自動化和人工智慧的持續承諾，並指出人工智慧對他們來說並不新鮮，對印刷和製造業來說也不是什麼新鮮事。儘管如此，Benkovich 也指出，新的自動化和人工智慧功能，包括嵌入式 Microsoft Copilot 功能，有可能提高印刷業的效率、減少體力勞動和麵向未來的 IT 系統。   他分享了一個案例研究，其中一台商業印表機使用 4/4、40 吋印表機。單張紙設備、寬幅印表機、數位印刷機、可變資料印刷技術、採購點功能和郵寄功能正在使用 ePS Monarch 中的自動化功能，每週在估算和採購工作流程中節省 30 個小時。   Benkovich 也指出，Monarch 材料總監中的自動化材料調度和暫存功能與 PrintFlow 4D 相結合正在改變水泥業務方面的運營，特別是該公司軟體的啟發式調度功能。 Benkovich 指出，基於印刷機速度的簡單演算法可能足以進行粗略估計，但對於實際操作最佳化來說並不是最佳的。 PrintFlow 4D 使用的啟發式調度功能可讓軟體進行迭代調整，從而能夠根據動態且通常具有相互依賴性的即時數據做出決策。因此，PrintFlow 4D 對人工智慧技術的使用使該軟體能夠處理複雜的調度需求，提供即時生產流程的全面概述，並實現列印作業的主動管理。   PrintFlow 並不是唯一受益於人工智慧技術的 ePS 產品。 Benkovich 也展示了用於 MarketDirect Storefront 的 SmartCanvas。這款適合行動裝置的設計工具承認在裝置上進行設計的挑戰，並使用人工智慧來簡化所有連網裝置上的影像編輯以及各種複雜程度的印刷和包裝買家的操作。  貫穿本次活動的另一個主要趨勢是對永續性的關注，多位發言者指出，雖然多年來興趣有所減弱，但近幾個月來卻有所上升，並且遠遠超出了過去的要求。僅僅使用再生紙是不夠的——當今的品牌、印刷品買家和消費者都想了解每種產品的完整監管鏈，其中包括行銷材料和包裝。   TwoSides North America 的執行董事、PGSF 的副主席以及營銷服務提供商 Bubble & Hatch 的創始人 Jules VanSant 指出，“紙和紙質包裝有一個偉大的環保故事可以講述。”她指出，雖然消費者被灌輸的最大的誤解之一是包裝和紙張會損害環境，但事實卻恰恰相反。例如，55% 的消費者認為我們的森林正在萎縮，而實際上我們每年在全球種植 1,800 萬英畝的森林。我們每年只種植約 2% 的森林來生產紙張和紙製品，而每年因某種自然災害（例如火災）造成的損失約為 3%。 「我們的行業非常負責任，」她指出。  回收是另一個神話，61% 的消費者沒有意識到要獲得再生紙，你確實還需要混合一些原生纖維，否則整個東西就會開始分解。保持可持續、負責任的計劃持續下去——並且有多個偉大的組織提供認證——實際上將確保我們能夠在未來繼續使用再生紙纖維。  然而，洗綠是討論的一部分，範桑特指出，這是一個大問題，許多政府——地方、聯邦和國際——已經開始更加認真地對待。當公司被允許逃避他們無法支持的永續發展聲明時，這傷害了每個人，其中最重要的是環境本身。  為此，整個 Connect 分享了許多關於如何提高可持續性的技巧，包括與組織合作以獲得認證，到每年從回收合作夥伴和供應商處獲取數據，以及發布墨水、紙張的實際數量。您的營運中回收的其他消耗品。   另一個很棒的技巧實際上是一個正在整合到 ePS 解決方案中的工具，並且引起了極大的興趣——能夠將碳配額直接連接到操作的資料流中。在實踐中，一個很好的例子是能夠在每次估算中包含印刷作業的預期碳足跡（無論是營銷郵件活動還是包裝運行），以便客戶可以了解其特定作業的影響，甚至做出調整諸如基材或油墨技術之類的因素可以降低這個數字。然後，在發票上，數據可以再次運行，以顯示碳足跡最終如何減少工作的實際數字。也許它被延遲了並且必須在另一台機器上運行。也許基材缺貨，必須更換。也許在最後一刻對設計做出的改變產生了影響。關鍵是您可以向客戶提供這些真實的數字，以便他們可以使用這些數字來幫助滿足自己的永續發展報告要求。 內容來源： https://www.piworld.com/

圖：NUDES的創始人努魯‧卡里姆（Nuru Karim）用生物可降解材料設計的，他選擇瓦楞紙是因為其可持續性、通用性和吸音能力。來源:網路 三、瓦楞紙越來越有創意 牆壁完全由瓦楞材料製成，由波紋材料製成並安裝在波紋板上牆壁。我們能夠將通常不被認為是裝飾性的材料轉化為引人注目和美麗的東西，瓦楞紙可能是下一種牆板材料。顯然瓦楞牆板會成為最新的室內設計趨勢，希望我們能讓人們在典型的瓦楞紙箱之外思考紙基材料的替代可能性。 四、自動化正在進行 自動化創新和信息。自動化技術的眾多優勢，有助於進一步提高瓦楞紙板的材料優勢，並允許按需包裝製造商創建更密集的包裝箱，減少浪費並節省資金。更了解整個包裝過程製程如何從自動化的進步中受益。 五、包裝創新通過智能包裝提高客戶忠誠度 包裝設計的演變包括盒子裡面的東西，紙和包裝產是我們生活中不可或缺的一部分。它們為我們的創造力提供了一個出口。他們幫助我們解決問題並了解我們周圍的世界。他們以個人的、有意義的方式將我們聯繫起來。也幫助我們為更可持續的未來做出重要貢獻。在社交上關注我們以獲取更多信息。