超越包裝盒:來年包裝設計的關鍵趨勢
專家觀點
2025-12-15

超越包裝盒:來年包裝設計的關鍵趨勢

超越包裝盒:來年包裝設計的關鍵趨勢 包裝不再只是一個容器——它已成為消費者體驗和品牌識別的重要組成部分。 在新的一年裡,包裝設計領域將圍繞永續性、創新和個人化展開,品牌需要適應不斷變化的消費者期望。 事實上,如今包裝被視為一種策略資產,它能決定產品的成敗。 以下趨勢表明,設計正在不斷發展,不僅是為了滿足美學目標,也是為了滿足對環境責任、技術整合和消費者參與的更深層次的需求。 圖: 現代包裝設計將大膽的創意與永續材料相結合,反映了行業的現代趨勢。 可持續性已成為不容談判的因素 現代消費者越來越 注重環保 ,將永續包裝視為首要考量。永續性已從錦上添花的差異化優勢轉變為基本要求。 根據最近的一項消費者調查,90% 的購物者表示他們更傾向於購買採用環保包裝的品牌產品,近 40% 的購物者甚至因為競爭對手的包裝更具可持續性而轉而購買其產品。 這些數據凸顯了綠色設計對企業的迫切需求。 為此,各公司紛紛採用 無塑膠材料 ,增加再生材料的使用,並減少過度包裝。可堆肥生物塑膠、紙質塑膠替代品以及減少浪費的極簡包裝等創新產品正日益受到歡迎。 許多供應商甚至投資於碳中和印刷工藝,以減少生產過程中的碳足跡。他們的目標是在不犧牲功能性和美觀性的前提下,將永續性融入生產的每個環節。 同樣重要的是,環保設計也必須兼顧實用性。 消費者希望包裝堅固耐用且方便使用——例如可重複密封的包裝袋或易於打開的拉環——即使包裝材料是更環保的。 設計師們正積極應對挑戰,採用新型材料和更智慧的結構,在減少材料用量的同時,仍能保護產品。簡言之,綠色包裝已成為新常態,而那些未能展現環保責任感的品牌,則有可能失去注重價值觀的新一代消費者。 個人化包裝和客製化體驗 在個人化時代,千篇一律的包裝正逐漸被更 客製化的體驗 所取代。品牌發現,針對特定受眾甚至個人量身訂製包裝——無論是外觀、訊息還是形狀——都能建立更牢固的聯繫。 可口可樂的瓶身個人化標籤活動就是一個著名的例子,該活動激發了全球消費者的熱情,並增強了他們對產品的歸屬感。 看到自己的名字(或有趣的留言)出現在包裹上,這種簡單的喜悅就能讓人深刻體會到人與人之間聯繫的力量。 推動這一趨勢的是敏捷生產技術的興起。 數位印刷 已成為顛覆性技術,使品牌能夠經濟高效地小批量印刷設計多樣化的包裝。這使得即使是規模較小的公司也能投資客 製化包裝, 用於季節性促銷或目標市場,而無需花費大量資金。許多包裝供應商現在提供客製化印刷的包裝盒、包裝袋和標籤,起訂量低,交貨快速。 例如,像 Paking Duck 這樣的專業合作夥伴能夠幫助品牌獲得客製化包裝——包括設計支援和靈活的生產流程——從而反映其獨特的品牌故事和風格。 數據和人工智慧驅動的設計也是實現個人化的另一個驅動力。 一些前瞻性的品牌正在利用人工智慧在其包裝上產生高度客製化的圖形或文字。 現在可以根據消費者數據或趨勢動態調整包裝——想像一下,限量版包裝紙會根據每個城市的不同而改變設計,或者在線訂單包裝盒上印有客戶的名字。 規模較小的新創公司率先進行了這些實驗,而大型品牌則在觀望和學習。 重要的是,個人化不僅體現在圖形上;它還延伸到 結構 和開箱體驗。 為了帶給顧客驚喜,各大品牌紛紛設計獨特的包裝盒形狀、創意十足的開箱方式,甚至在包裝內添加驚喜小禮物或留言。在社群媒體時代,一個「值得分享」的開箱影片可以轉化為免費的行銷機會,因為人們會將自己個人化的包裝盒發佈到網路上。 總而言之,將包裝視為品牌個性的延伸,甚至是顧客個性的延伸,已被證明是提高參與度和忠誠度的勝利策略。 科技讓包裝更具互動性 新技術正在將包裝從被動的容器轉變為互動體驗。 配備二維碼、NFC標籤或擴增實境元素的智慧包裝 ,讓消費者能夠透過包裝本身與數位內容互動。掃描標籤上的代碼,即可啟動3D擴增實境動畫、觀看食譜影片或解鎖會員獎勵。這種互動方式連結了實體購物和數位購物,在產品本身之外,提供了額外的價值和娛樂體驗。 科技賦能的包裝還可以透過分享更多資訊來建立信任。例如,達能已在部分產品紙盒上添加了二維碼,連結到當地的回收指南,幫助消費者正確處理包裝,並強化了品牌在永續發展方面所做的努力。 同樣,品牌可以利用智慧包裝來提供真偽驗證或講述產品背後的故事。這些功能迎合了消費者日益增長的購物透明度需求。 在幕後,科技正在簡化包裝的設計和交付方式。數位印刷和3D原型製作技術大幅縮短了開發週期,從而實現了快速迭代和客製化。 一些品牌正在探索利用區塊鏈技術追蹤包裝,以實現端到端的供應鏈可視性——任何人都可以透過掃描包裝來查看產品從工廠到商店的整個流程。隨著電子商務的蓬勃發展,我們看到越來越多的包裝設計開始考慮到物流因素,有時會配備感測器或智慧標籤,用於監測包裝狀況,或透過快速掃描即可輕鬆完成補貨。 當然,任何高科技功能都必須真正提升使用者體驗。花俏的應用程式下載或過於複雜的擴增實境互動可能會讓消費者望而卻步。 最好的互動式包裝設計著重於 使用者體驗 —例如,快速掃描二維碼即可提供有用的資訊或有趣的驚喜,而且操作簡單。 如果運用得當,將科技與包裝結合,可以為消費者與品牌互動的方式增添新的維度;如果運用不當,則會感覺像是一個毫無意義的附加功能。 大膽的設計和多感官體驗 從視覺上看,包裝趨勢正呈現出極簡主義和繁複主義兩種截然不同的風格。一方面,許多品牌都在擁抱 極簡主義設計 ——例如,採用簡潔的無塗層紙板,搭配低調的品牌標誌;或使用留白較多的純白色包裝。 這種美學風格透過去除繁複的裝飾來傳達現代感、永續性或高品質。另一方面,也有一股包裝潮流,崇尚 大膽的色彩和復古風格 。 懷舊和復古風格的圖形設計再次流行起來,該公司使用復古的字體、圖案和插圖來注入個性並吸引眼球。 這些極繁主義設計往往能營造出一種懷舊或藝術感,幫助產品在競爭激烈的市場中脫穎而出,令人難忘。 除了視覺效果之外,設計師們也越來越重視包裝中的 其他感官體驗 。 例如,觸感——柔軟的霧面、壓花或紋理圖案——可以讓包裝感覺特別,並吸引消費者與之互動。 奢侈品牌長期以來一直使用這種觸感技術,但現在就連獨立品牌也開始添加凸起的油墨或類似織物的紙張等平易近人的元素,以提升人們對品質的感知。 氣味是另一個角度:有些包裝會加入淡淡的香味(想像打開咖啡盒時聞到一絲香草味),以營造沉浸式的開箱體驗。 隨著品牌尋求與消費者建立更深層的情感聯繫,這些多感官元素正變得越來越普遍。 包裝不僅外觀精美,而且 觸感 舒適(或氣味宜人),可以給人留下深刻印象,甚至鼓勵顧客保留或重複使用。 結論:  2025年的包裝趨勢反映了品牌如何透過創新在各個方面與消費者建立聯繫。從環保材料和極簡設計到高科技互動和個人化元素,其共同點在於,如今的包裝必須 提供真正的價值 ——無論是減少環境影響、增加便利性,還是創造愉悅體驗。 具有前瞻性的公司將包裝視為表達品牌價值和吸引顧客的策略契機。如今,一個簡單的盒子就能講述故事、傳遞訊息或作為個人化禮物,成功的包裝設計意味著跳出思維定式——有時甚至需要徹底重塑盒子——以滿足當今消費者的高期望。   內容來源: https://packagingoftheworld.com/
『設計印象雜誌』
橫跨印刷及設計領域的專業媒體,兩個月發行一期紙本雜誌,網站不定期更新
Smithers 預測特種紙市場成長 2.1%
專家觀點
2025-12-15

Smithers 預測特種紙市場成長 2.1%

根據 Smithers 最新市場報告,2025 年全球特種紙消費量將達 2,810 萬公噸 。在多項因素交互影響下,整體消費量預計於 2030 年成長至 3,130 萬公噸 ,未來五年的 年複合成長率(CAGR)為 2.1% 。 這份《2030 年前特種紙的未來》(The Future of Specialty Papers to 2030)報告,追蹤全球 45 種特種紙品項 的消費與技術發展趨勢,並依地區與國家進行分析。 印刷用紙仍是整體市場的重要組成,儘管整體前景偏保守,但 熱感紙 與 不透明輕量紙 預期將有額外成長動能。 軟性包裝紙 在產業中的重要性持續提升,其中需求成長最快的是 機器上光紙(MG 紙) ,目前已約占全球銷量的一半。 在預測期間內, 單面塗佈(C1S)包裝紙 的銷售也將維持強勁,美國多項紙機改造工程即將完成,同時中國也有新機台陸續投產。 包裝領域以紙材取代塑料的趨勢,促使產業必須開發更優異的功能性與阻隔性塗層。多數投入此領域的企業,正積極投資 新型塗層化學配方、先進基材 ,以及 創新的塗佈方式 。 除了塗層技術外, 奈米纖維素 在強化紙張基材與塗層性能方面的應用也日益普遍。 法規要求為品牌從塑料轉向紙材帶來新的推力,但同時也為特種紙製造商帶來挑戰。新的規範,如 可回收設計(design-for-recyclability) ,將加強檢視塗佈紙與金屬化紙在回收流程中的可行性。 隨著需求成長,特種紙工廠正投入 新一代設備 。主要化學品供應商已導入 智慧控制系統 ,用以管理紙機化學品添加比例、製程啟動與停機,提高整體效率。 簾幕塗佈(Curtain Coating)技術 也持續進步,使得單一塗佈單元即可同時施加多種功能性塗層。 亞太地區,尤其是中國 ,正成為特種紙生產與新紙機銷售的重心,預測年複合成長率將明顯高於全球平均。該地區目前已占全球產量的 46% ,預計至本十年末將提升至 48.7% ,同時 印度市場需求 也呈現增溫趨勢。   內容來源: https://www.print21.com.au/
歐洲藥品包裝領域的新興趨勢
專家觀點
2025-12-08

歐洲藥品包裝領域的新興趨勢

從智慧標籤到環保材料,2026年藥品保護、追蹤和配送方式將發生重大變革。 / 圖片來源:BearFotos via Shutterstock   歐洲藥品二次包裝不再僅僅是保護藥品,它如今已成為合規、永續與病患安全的戰略組成部分。 在整個歐洲,2026 年將成為關鍵一年,由法規推動、技術採用加速,以及產業期望演變所驅動。   藥品序列化與供應鏈透明度需求攀升 歐洲藥品包裝的一大趨勢是序列化及追蹤系統的廣泛採用。 唯一識別碼、QR 碼、RFID 標籤以及聚合條碼,對打擊偽藥、確保藥品真實性及提升供應鏈可見性愈發重要。 例如《歐盟偽劣藥物指令》(Falsified Medicines Directive)規定,在歐盟市場銷售的藥品必須附帶這些識別碼與防篡改裝置。除了合規之外,這些技術還能改善物流管理、提升回收效率及保障病患安全。 智慧二次包裝,包括連網紙箱、防篡改封條及數位標籤,正逐漸成為歐洲製藥廠、合同包裝商及包裝加工商的標準需求。   永續與法規遵循 環保法規正在重塑藥品二次包裝。 2026 年 8 月生效的《包裝及包裝廢棄物規範》(PPWR)要求包裝必須可回收、減少有害物質使用並避免不必要的材料浪費。 藥品包裝因應此規範,採取的措施包括: 可回收或單一材質設計,以便分類與再利用 減少過度包裝與體積的環保設計策略 清楚標示材質組成與回收含量,有時並結合數位碼 企業也越來越多提供低碳紙板紙箱、可回收泡罩膜及藥品級回收塑料。永續性不僅是合規要求,也成為商業差異化的優勢,特別是在醫療機構與政府推行循環經濟及淨零排放目標的情況下。   包裝形式創新與以病患為中心的解決方案 包裝形式的創新正在改變歐洲藥品市場。 隨著生物製劑、個人化藥物及冷鏈療法的擴展,二次包裝不僅需保護敏感產品,還需支持病患使用體驗。 防篡改設計如鋁箔封、收縮帶及安全紙箱仍不可或缺;同時,智慧包裝技術 — 包括 QR 碼、NFC 晶片與 RFID 標籤 — 可提升追蹤、認證與互動功能,提供用藥提醒或數位說明。 對合同包裝商與加工商而言,投資具彈性、防護性及智慧化潛力的包裝格式,可讓其成為製藥企業首選合作夥伴,確保安全、合規及病患依從性。   對利害關係人的戰略意涵 歐洲藥品產業各方 — 製造商、合同包裝商、分銷商及物流供應商 — 必須積極因應包裝趨勢演變。 遵循 PPWR、導入智慧包裝技術、採用永續材料將成為關鍵差異化因素。 從設計師、材料供應商到回收商及物流夥伴的供應鏈協作,能確保包裝既符合法規要求,又滿足商業需求。 搶先採用可回收、單材質及數位化包裝的企業,將在日益重視永續與合規的市場中取得競爭優勢。 2026 年,歐洲藥品二次包裝將更智慧、更環保、更以病患為中心。順應這些新興趨勢的企業,將共同塑造安全、永續、高效的未來藥品配送方式。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/
在「極致個人化」時代下的客製化
專家觀點
2025-11-24

在「極致個人化」時代下的客製化

我最近讀到《Fast Company》一篇關於 Walmart 計畫讓服裝重回美國生產的文章,覺得很有意思,也不禁想:這件事真的有那麼現實可行嗎? 文章談到一個成立於 1941 年的家族棉花農場,當年他們的棉花會送往美國紡織廠,最後變成在國內製造的 T 恤、牛仔褲等服裝。不過現在,美國人購買的服裝有 97% 是進口貨,來源多半來自亞洲。而這座農場的棉花,如今也被運往亞洲,「在那裡紡成布料,再於低薪工廠中裁剪縫製成衣。」 我記得以前有位共事過的財務長常提到「大數法則」。我不是數學家也不是統計學家,實際的專業定義對我來說也不太好懂。但當你想到 97% 的服裝仰賴進口,這個數字確實非常驚人!而要把它降到一個有意義的比例,比如讓超過 50% 的服裝在美國製造,似乎幾乎是不可能的任務。 《Fast Company》引用的那位農夫,當然希望看到成衣工廠重返美國,讓自己的棉花有更好的市場。近年來他經營得很辛苦,因為棉價下跌而賠錢,再加上往返亞洲運輸的成本高昂,對環境也不利。亞洲工廠可能更偏好當地生產的棉花。 但市場上似乎正出現一波「美國製造」的需求回溫。《紐約時報》一篇文章提到零售商 American Giant 的經驗,他們發現美國製造的 T 恤需求正在成長,特別是在 7 月 4 日國慶日前後,儘管每件要價 60 美元!文章指出:「根據上個月 Morning Consult 發布的調查,有 65% 的美國成年人表示,過去一年有刻意購買『美國製造』產品,這個比例與去年幾乎相同。」 隨著 Walmart 進軍這個市場,而且主打多數 T 恤售價低於 20 美元,「美國製造」T 恤的市場滲透率很可能進一步提高。《Fast Company》指出:「全球最大的零售商正投入數百萬美元,攜手新創 American Giant,試圖重振國內的農場與工廠。」當然不只 Walmart,其他品牌如 Buck Mason、American Trench、Imogene & Willie 和 Duckworth 也在經營這塊市場,但規模目前仍然不大。 這些努力要擴大規模還需要時間,但至少有兩件事令人振奮:一是需求確實存在,二是聰明的零售商正積極回應這股需求。不過,問題也隨之而來:勞動力從哪裡來?當美國的移民政策持續動盪,未來是否還能有足夠的人力來採棉、進工廠、從事裁剪縫製工作?即使有某些例外規定出現,也不清楚是否能迅速填補這樣的缺口。可以參考一則 CBS Evening News 的報導。 同時也別忘了洛杉磯的移民突襲行動,那裡正是服裝產業與裁剪縫製作業的重要據點之一。《GQ》一篇文章點出:「談到服裝,『美國製造』向來意味著由移民所製造。」當這些人離開,『美國製造』要達到應有規模的可能性也隨之降低。 另外,近期圍繞關稅的討論聲浪不斷,並被視為能把製造業拉回美國的工具。根據《The Sourcing Journal》,供應鏈的動盪與貿易不確定性,確實讓更多品牌開始認真檢視美國製造的可能性。但把工廠遷回來並不容易,不過確實已有動能出現。 例如,位於俄亥俄州東南部的 Hocking Hills Garment Center 去年秋天才開幕。不過創辦人 Betsy Franjola 表示,這並非一帆風順,她說:「從零開始建立一座國內縫製工廠並不容易,特別是在美國這樣,過去幾十年我們容許製造產能與勞動力大幅流失。」 訓練通常得從零做起,但如果學員來自重視縫紉技術的國家,訓練時間可能會縮短。至於生產成本,與亞洲國家相比依舊偏高。賣 60 美元一件 T 恤或許還有利潤空間,但低於 20 美元呢?我實在看不出商家要如何獲利。當然,本地製造也有不少好處,包括運費較低、上市速度快、更能做到接單生產或小量庫存,並能快速因應流行趨勢調整等。《The Sourcing Journal》也曾就此主題舉辦線上研討會。與談專家一致認為,關稅雖然是熱門話題,但並非推動「美國製造」回流的關鍵因素;真正的障礙在於人才是否足夠與培訓所需時間。 另一個回流製造的例子是 Wolverine,該公司為工作靴推出全新的「美國製造」計畫,不過要說明的是,這項規劃其實早在現任總統上任前就已展開。公司表示:「在任何新廠投入製鞋,都需要很長一段時間才能到位。」其德州合作夥伴工廠的第一項產品是 Workshop Wedge 工作靴,目前已上市銷售。這款鞋同時使用美國與全球採購的材料,並採用可多次更換鞋底的 Goodyear Welt 製法,以及耐用又具緩衝效果的 PU 楔型大底。至於售價,這款靴子直銷價為 249.95 美元,比非「美國製造」的同類產品貴了約 100 美元。 《USA Today》也呼應在地設廠需要時間這件事,指出:「要重振美國製造業,可能得花上多年,而經濟學家也懷疑關稅是否足以讓它重返榮景。與其把供應鏈移回國內,許多仰賴進口的製造商更可能選擇把關稅成本轉嫁給消費者。」這種情況適用於所有品項,從齒輪、手機到服裝與鞋類皆然。儘管仍有一些亮點,但要回到過去的規模,恐怕還得等上很久。能加速這個過程的一個重要推力,是消費者需求,就如 American Giant 那件 60 美元 T 恤所展現的那樣。至於 Wolverine 的工作靴是否能因「美國製造」而大賣,目前仍有待市場驗證。 美國軍方規定,軍服必須為「美國製造」,其中許多產品是在波多黎各生產,那裡具備較多熟練勞動力。現在國會兩黨也正推動立法,要求所有美軍所穿的戰鬥靴須完全在美國製造。 根據《Defense News》報導:「『更好裝備我們的部隊法案』(BOOTS Act)已促成跨黨派共識,主張所有美軍軍靴都必須使用美國製造的零組件,包括經核准、可取代制式款的戰鬥靴。」 目前法規仍允許採購外國製造的軍靴,而該法案的提案者認為,這些產品「不僅品質低劣,也削弱了國內供應鏈與美國企業。」文章指出:「根據美國鞋類製造協會的資料,美國鞋廠目前的年產量不到國內每年銷售 27 億雙鞋的 1%。」 New Balance 也是在美國製鞋的例子之一,其工廠位於麻薩諸塞州與緬因州,但同時也有海外生產線。 要更快將製造帶回美國,一種方式是採用數位直噴(DTG)或轉印薄膜(DTF)技術來生產成衣,甚至裝飾鞋款。真正的挑戰在於,能否找到同樣在美國製造的素色成衣,才能稱得上真正的「美國製造」解決方案,而問題最終仍回到縫製人才的不足。 「美國製造」聽起來很美好,但實際上困難重重。當關稅與進口限制逐步升高,同時消費者與軍方對「美國製造」的需求也持續增加,進展雖然緩慢,但確實正在發生。我們也肯定那些願意在本土製造、並付諸行動的企業。除了前述優點外,在地生產也帶來明確的永續發展效益,包括更乾淨的製程,以及更短的供應鏈,能降低運輸成本與由進口所產生的碳足跡。   內容來源: https://whattheythink.com/
在不確定中尋找成長之道
專家觀點
2025-11-24

在不確定中尋找成長之道

關稅相關的價格壓力、全球緊張局勢、通膨成本、對潛在供應鏈中斷的擔憂——有哪個時刻比現在更「不確定」嗎?然而,根本不存在完全確定的時刻。swissQprint America 總裁 Erik Norman 為在不確定時期尋求成長的企業提供建議。   根本不存在完全確定的時刻。然而,當前的環境特別嘈雜:關稅相關的價格壓力、全球緊張局勢、通膨成本,以及因貿易政策變動而可能引發的供應鏈中斷憂慮。這足以讓最有經驗的企業領袖想要暫停,採取觀望策略。但真相是:不確定並非新事物,它只是換了一種形式出現。我們作為領導者的任務,是在不確定中導航成長。那些成長的企業與停滯的企業之間的差別,不在於不確定是否存在,而在於他們如何利用並駕馭它。 我經常與企業領袖交流,他們試圖做出「正確」決策——等待清晰的訊息、更多數據、更合適的時機。但通常,在等待的過程中,機會悄然溜走。不確定並不意味著「不要行動」,而是意味著「智慧行動」。   你專注的方向會擴大 如果我在領導經驗中看到一個反覆驗證的原則,那就是:你專注的方向會擴大。當領導者過度專注於風險時,他們會到處看到風險。當他們專注於可能性時,創意解決方案便會浮現。這並非一廂情願,而是關於取向。 專注於價值、服務、創新和動能,並不會消除挑戰。但它會以不同方式框架這些挑戰。它訓練你的團隊去尋找可能性,而非障礙。 那些能蓬勃發展的公司,不是等待可預測性來拯救它們,而是積極尋找新的成長方式和向客戶提供價值的方法——不管周遭有多少噪音。他們會投資讓公司和能力在不確定中更強,因為他們明白,不確定同時也帶來機會。 這並不意味著忽視風險;那是天真。這意味著有意識地將注意力放在你想要建立的事物上,而非想要避免的事物,並將精力和資源集中於實現這些目標。   困難之中孕育機會 愛因斯坦說過:「困難之中孕育機會。」這句話雖然適合印在咖啡杯上,但也非常真實。最具變革性的創新通常不會發生在一切順利、大家都清楚方向的時期。它們出現於企業被迫以不同方式思考、傳統道路被阻塞、必須開創新路的時候。 不確定是一個熔爐。它可以燒掉浮華與表面化的想法,迫使我們釐清真正重要的事,或是因猶豫和自滿而耗盡創意與精力。這就是為什麼有些公司崩潰,而有些公司能夠轉向、進化並加速。不確定的導航,不是關於勇氣或冒險,而是關於以目標為錨、保持對可能性的開放態度。   持續提供價值 當市場面臨不確定性、成本上升或競爭激烈時,企業容易向內收縮:保護利潤、暫停招聘、縮減行銷或產品開發,或延後資本設備採購。但長期成功來自於向外看。對外的投資——經過有意識的評估並與策略一致——可能開啟新的潛能。正確且智慧的投資,能打開通往新能力、新市場及新價值流的大門。 持續提供價值。持續解決客戶問題。持續投資於讓自己有用、相關且值得信賴的事物。那些在他人退縮時仍能提供價值的公司,是塵埃落定後人們記得並依賴的公司。 價值是你的燈塔。無論周遭風暴如何,它都能讓公司保持正確方向。   培養韌性——你會需要它 韌性不僅是反彈。它是當事情不如預期時仍能堅強站立,並繼續前進。這是一種肌肉,像其他肌肉一樣,只有在壓力和重複中才能增強。利用不確定來鍛鍊這種肌肉。 這正是強大團隊發揮作用的地方。那些能在「我們不確定未來會如何」的壓力中仍每天發揮最佳表現的人——他們是改變局面的關鍵。將這種心態培養到整個組織中。鼓勵員工嘗試、調整、再嘗試。建立一個前進比完美更重要的文化。 有韌性的領導者和公司不僅能在不確定中生存,更能透過它成長。   不要放棄策略——調整它 有些領導者容易出錯:一遇到波動就放棄策略,或在情況根本改變時仍固守計劃。好的策略提供方向,但靈活性才能帶你到達目的地。當不確定出現、環境改變時,不要丟掉策略計劃,但要願意調整路線。保持願景與價值觀,但對新戰術、合作或商業模式保持開放。 你的策略應建立在深層洞察之上:了解價值能在哪裡創造,以及你如何獨特地創造它。這些基本原則通常不會因外部環境不確定而改變。事實上,不確定時期往往驗證了擁有清晰策略方向的重要性。 但戰術——執行策略的具體行動——絕對應隨環境變化而調整。也許你需要調整時間表、在計畫之間調整資源,或尋找新的方式接觸客戶。也許你需要加速某些計畫或採購,暫停其他計畫。關鍵是以實現長期策略目標為目的做出調整,而不是取代它們。對長期方向保持耐心,但對短期行動的調整保持緊迫感。   清晰來自行動 在高度不確定的情況下,導航成長需要清晰。如果想要清晰,就必須向前行動。不是魯莽行動,也不是被動反應,而是果斷前進。進展永遠勝於完美,而導航不確定的最佳方式是邊行動邊學習與調整。 市場領導者不是因為在不確定或困難時刻停滯而獲得地位。他們積極應對。做出與策略、願景和價值觀一致的精算行動。投資於支持長期策略並使其與競爭對手區隔的核心計畫與能力。培養韌性,專注於機會多於障礙。正因持續前進,他們學得更快、適應更快,並在他人猶豫時建立信任。 所以,如果你現在正面對不確定,不要等待條件完美。根據現有資訊做出最佳行動,然後邁出下一步。成長。 Erik Norman 是 swissQprint America 總裁,擁有多年印刷行業實務領導經驗,曾帶領全球多元化團隊在成長與挑戰中前行。他分享的見解實用且經驗驗證,旨在幫助他人達到最佳表現。他的經驗與觀點亦受其在營利與非營利組織董事會及高階同儕小組的影響。   內容來源: https://whattheythink.com/
別再追求獨特賣點(USP),那只是神話…關鍵是找到你的差異化優勢
專家觀點
2025-11-17

別再追求獨特賣點(USP),那只是神話…關鍵是找到你的差異化優勢

Stuart Mason,Here’s How To 創辦人,說明了為什麼企業應該專注於找出讓自己與眾不同的特質,而不是追逐 USP。 我直接說了,現在讓我解釋原因。 許多企業主被告知要找出他們的「獨特賣點」(USP)。別搞錯了,這不是 UPS,那是用來寄快遞的。 這幾乎是大部分商業顧問的預設建議。聽起來很厲害吧?要獨一無二、突出、成為唯一。問題是,在如今擁擠、嘈雜、價格敏感的市場中,要真正「獨一無二」幾乎不可能。即便你偶然做出別人沒做過的事,也不久就會被模仿。 老實說,在印刷和圖文行業,你能真正獨特嗎? 有更好的方法: 差異化 。這不是成為唯一選擇,而是成為明顯的首選。   別追獨角獸:你的企業不必「獨特」也能成功 現實是:顧客關心的只有你是否能解決他們的問題、省時、減輕痛苦,或讓生活更方便。 印刷業到處都是企業,沒有人真正獨特,他們賣的東西大致相同。奇怪的是,有些生意門庭若市,另一些卻難以支付帳單。為什麼? 因為他們找到了一種方式,在顧客心中顯得與眾不同。可能是氣氛、服務速度、社區感,或者顧客記住了你。 獨特性短暫,差異化才可持續…甚至可擴展。   差異化基礎:如何不靠價格吸引顧客 單純比價會讓你更辛苦卻賺得更少。差異化改變規則。行業內常陷入「價格競賽」,沒人能贏。 當你清楚傳達自己的不同,並做到承諾,顧客就不再只比價。 先傳達價值,再談價格 。 想像兩家印刷店: 一家按時送達傳單,完成任務,符合預期。 另一家送達同樣的傳單,但附上手寫感謝卡和下次使用的優惠券。兩者都完成工作,但只有一個留下印象。哪個會帶來回頭客,即使價格略高? 人們很少記住你做了什麼,但會記住你讓他們的感受。   顧客體驗的重要性:僅靠服務不夠 許多企業吹噓服務很好,「我們友善又樂於助人!」競爭對手也一樣。但如果整體體驗平淡或挫折,顧客永遠不會感受到你的「優秀服務」。 顧客體驗涵蓋整個過程,從第一次聽到你,到瀏覽網站、接觸員工、使用產品、售後跟進。任何一個環節出問題,顧客可能根本不會留到享受你的服務。 打造卓越體驗非常重要,因為在整個過程中,你甚至可能不知道這位潛在顧客的存在。   顧客真正想要的,以及他們討厭的 企業主常以為自己知道顧客想要什麼,然後還去模仿競爭對手。但誰說對方做得對呢?印刷行業尤為如此。 事實是:顧客不會明確告訴你想要什麼,但很會表達他們不想要什麼。他們討厭被忽視,討厭意外(除非是驚喜),討厭阻礙或摩擦,如隱藏費用、繁瑣流程、專業術語,或無解釋的等待。 顧客渴望的是簡單、信任、可靠,以及一點小驚喜。持續滿足這些需求,你就會遠超競爭者。   第一印象決定成敗:七秒鐘定勝負 研究顯示,我們在幾秒內對人或企業形成評價。第一印象,不論是店面、網站、包裝,甚至是郵件簽名,都決定了後續感受。 小調整可能帶來大收穫:網站現代易用嗎?電話是否即時接聽?提案是否格式精美? 記住: 你無法重來第一印象 。   從平凡到驚喜:創造“wow”時刻 多數顧客互動容易被忘記,因此加入意外的「wow」瞬間,是強力的差異化策略。 例如:酒店免費升等房間、技術人員打掃比原本還乾淨…這些都是 wow 時刻。 這些不必昂貴,只要用心。將平凡轉為難忘,顧客會傳播口碑。人們不會記住你做了什麼,但會記住你的感受。   防抄襲的差異化:建立無法被模仿的優勢 可見的差異化容易被模仿:免費送貨、會員卡、促銷活動…競爭者一週內就能複製。 秘密在於無形優勢:你的聲譽、故事、與顧客建立的關係,以及情感連結。這才是個人品牌。 這些來自企業文化與個性,而非流程。在自動化盛行的世界中,人性化體驗是一大優勢。   從尋找便宜客到打造忠實粉絲 並非每個顧客都是好顧客。只追求低價的顧客會消耗你資源。你需要的是重視你的價值、願意推薦朋友的顧客。 忠實粉絲比便宜客更有價值。他們持續購買、容忍偶爾錯誤,並成為你最有效的銷售力量。 吸引他們就意味著加強差異化。   從顧客視角檢視業務流程 站在顧客角度,描繪完整購買旅程:從初次認識、詢問、購買到售後服務。 找出摩擦點,如何讓流程更順暢? 這種檢視常會帶來小而強大的改變:順暢的線上結帳、清楚的溝通、友善的訂單流程,這些都能將一次性買家轉化為長期粉絲。   差異化清單:五個要點保持領先 清晰 :能清楚說明你的差異,而不提價格? 一致性 :每次都能傳達並實現這個差異嗎? 體驗 :顧客旅程是否順暢、難忘、無摩擦? 情感 :是否建立讓顧客感覺良好的連結? 適應性 :是否定期檢視並更新差異化策略,以保持領先? 五點做到,企業就能在擁擠市場中脫穎而出。   最後忠告:誠實面對 停止追求獨角獸,不必追求「獨特」。專注於創造真正不同、有價值、真誠且難忘的顧客體驗。 做到這點,你的競爭對手將不知所措,而你的顧客會心滿意足地說:「幸好他們這樣做了!」 請記住:你的競爭對手也在看這篇文章!   內容來源: https://imagereportsmag.co.uk/
2025 年黑色星期五:用智能印刷營銷提升您的銷量
專家觀點
2025-11-17

2025 年黑色星期五:用智能印刷營銷提升您的銷量

2025 年黑色星期五落在 11 月 28 日(星期五),如今它已不再只是美國的購物現象,而是英國零售日曆中最大的促銷活動之一,為小型企業和新創公司提供吸引新客戶、清理庫存、提升年終利潤的黃金機會。 雖然數位廣告和社群媒體活動往往占據焦點,但印刷行銷仍然是最有力、最具成本效益且令人印象深刻的方式之一,能在黑色星期五的喧囂中讓你的品牌脫穎而出。讓我們看看今年如何讓印刷行銷為你的品牌加分。   為什麼印刷行銷在黑色星期五特別有效 黑色星期五期間,電子信箱塞滿促銷郵件,線上資訊流也充斥折扣訊息。印刷品能突破數位雜訊,提供實體、值得信賴的體驗。 印刷行銷之所以更重要,原因如下: 具體影響力 – 精心設計的傳單或海報能吸引目光,比社群貼文更持久。 在地優勢 – 印刷品能直接鎖定當地市場,非常適合獨立商店或服務型企業。 品牌強化 – 高品質印刷材料展現專業形象,建立信任感。 數位互補 – QR 碼和個人化網址將印刷與線上銷售連結,引導顧客直達黑色星期五優惠頁面。   黑色星期五必備印刷行銷材料 吸睛傳單與單頁宣傳 在當地商圈派發傳單,或隨訂單附上,宣傳你的優惠。突出「店內專屬折扣」或「提前購買優惠」以營造緊迫感。 小技巧:使用大膽標題、限時訊息和充足留白,讓優惠清楚易讀。 櫥窗海報與銷售點展示 實體零售商的視覺展示非常關鍵。大型海報或櫥窗貼紙能瞬間提升店面氣氛。 ?建議:海報、線上橫幅與電子郵件設計保持一致,加強品牌辨識度。 品牌禮券與折扣卡 透過印刷禮券鼓勵顧客在黑色星期五後回流,禮券可延續至 12 月使用。 額外點子:加入節日設計,順利過渡至聖誕促銷。 直郵行銷 提前寄送個人化明信片或迷你目錄給最佳客戶。直郵的開信率遠高於電子郵件,更有親切感。 使用 QR 碼直接導向優惠頁或專屬線上折扣。 感謝卡與包裝附贈品 每筆黑色星期五訂單附上感謝卡或優惠券,低成本卻能有效將一次性購買者轉化為回頭客。   黑色星期五印刷設計小技巧 使用鮮明對比 – 黑、白與金屬色點綴營造高級感。 簡單明瞭 – 每件印刷品專注於一個核心優惠或訊息。 增加緊迫感 – 使用「至週日午夜結束」或「庫存有限」等詞語促使行動。 清楚行動指引 – 無論是掃描 QR 碼或親訪門店,都要引導顧客明確行動。   內容來源: https://printuk.com/blog/
台灣視覺設計第一故事系列-16
專家觀點
2025-11-07

台灣視覺設計第一故事系列-16

● 台灣第一次公開徵選的選舉海報「第二屆市街庄議員選舉」宣傳海報(設計:永田泰雄╱1939年) 「第二回總選舉」是台灣1935年首次辦理第一回市議會及街庄協議會選舉之後,於1939年11月22日再次舉辦的第二回市議會及街庄協議會大選。這項選舉辦理單位台灣地方自治協會,為了宣揚殖民地台灣的民主自由,以及戰爭環境下對台灣民眾的親和善意,特在選舉前公開懸賞募集選舉宣傳海報設計,而後從六百多件參賽作品中,評選出前三名作品作為這次選舉活動宣傳海報。 ● (左)台灣總督府發行「貯蓄奉公」宣傳文宣(1939年) ● (右)戰爭祝賀出征勝利宣傳文宣繪圖:藍蔭鼎(1939年) ●資料來源/《台灣百年暨百人視覺設計》套書
台灣視覺設計第一故事系列-17
專家觀點
2025-11-07

台灣視覺設計第一故事系列-17

顏水龍先生,1903年(民前9年)生,台南縣下營鄉人,1920年赴日插班私立正則中學半工半讀研習美術,1922年考進東京美術學校西畫科及1927年考入該校西畫研究所就讀,1929年研究所畢業後再遊學法國兩年,之後於1933年正式任職日本大阪的スモカ齒磨株式會社廣告圖案設計員11年,至1944年回台定居後,除長期投入工藝和設計創作外,亦先後擔任過國立藝專、台南家專、東方工專、實踐家專美工科教職及科主任,可說是台灣第一位專職的廣告設計人與設計教育推廣者。 註:顏水龍逝於1997年,享年95歲。 ●台灣第一位專業廣告設計人-顏水龍為日本大阪「スモカ齒磨」設計的宣傳海報與行銷廣告系列(1933年) ●資料來源/《台灣百年暨百人視覺設計》套書
台灣視覺設計第一故事系列-15
專家觀點
2025-11-03

台灣視覺設計第一故事系列-15

「始政四十週年紀念台灣博覽會」是台灣總督府為慶祝統治台灣40年,宣揚殖民政績,於1935年10月10日∼11月28日舉辦的一項盛大展會。展場包括;第一會場位於台北公會堂(今中山堂)及以南三線路段設置14個展館,第二會場於台北新公園和草山(今陽明山)分場、大稻埕南方館等,展出台灣農工商發展和日本及各殖民地物產盛況,是台灣史上最大的一次博覽會。此博覽會主辦單位也規劃設計了博覽會標誌、三件活動宣傳海報、發行紀念繪葉書、博覽會和各展館紀念戳章等廣泛應用宣傳。 註1︰博覽會標誌╱以台灣總督府原有標誌「台」字外形結合書寫的「博」字為形象應用。註2︰博覽會海報╱第一件宣傳海報以台灣總督府造形結合台灣廟宇和重要經濟產物香蕉為主題形象(主辦單位委由塚本閤治設計)。第二件宣傳海報以展翼和平鴿結合博覽會展館造形為主題形象(邀請比稿,由塚本閤治設計獲選使用)。第三件宣傳海報以有力的手臂撐起光環中的展館為主題形象(公開徵選,由藤佐木繁設計獲選使用)。 ●台灣史上最大規模博覽會「始政四十週年紀念台灣博覽會」三件宣傳海報,分別為塚本閤治、藤佐木繁設計 ●「台灣博覽會」紀念繪葉書 ●「台灣博覽會」紀念繪葉書封套 繪圖設計:郭雪湖 ●「台灣博覽會」宣傳用貼紙及博覽會標誌 ●資料來源/《台灣百年暨百人視覺設計》套書
超越包裝盒:來年包裝設計的關鍵趨勢
專家觀點
2025-12-15

超越包裝盒:來年包裝設計的關鍵趨勢

超越包裝盒:來年包裝設計的關鍵趨勢 包裝不再只是一個容器——它已成為消費者體驗和品牌識別的重要組成部分。 在新的一年裡,包裝設計領域將圍繞永續性、創新和個人化展開,品牌需要適應不斷變化的消費者期望。 事實上,如今包裝被視為一種策略資產,它能決定產品的成敗。 以下趨勢表明,設計正在不斷發展,不僅是為了滿足美學目標,也是為了滿足對環境責任、技術整合和消費者參與的更深層次的需求。 圖: 現代包裝設計將大膽的創意與永續材料相結合,反映了行業的現代趨勢。 可持續性已成為不容談判的因素 現代消費者越來越 注重環保 ,將永續包裝視為首要考量。永續性已從錦上添花的差異化優勢轉變為基本要求。 根據最近的一項消費者調查,90% 的購物者表示他們更傾向於購買採用環保包裝的品牌產品,近 40% 的購物者甚至因為競爭對手的包裝更具可持續性而轉而購買其產品。 這些數據凸顯了綠色設計對企業的迫切需求。 為此,各公司紛紛採用 無塑膠材料 ,增加再生材料的使用,並減少過度包裝。可堆肥生物塑膠、紙質塑膠替代品以及減少浪費的極簡包裝等創新產品正日益受到歡迎。 許多供應商甚至投資於碳中和印刷工藝,以減少生產過程中的碳足跡。他們的目標是在不犧牲功能性和美觀性的前提下,將永續性融入生產的每個環節。 同樣重要的是,環保設計也必須兼顧實用性。 消費者希望包裝堅固耐用且方便使用——例如可重複密封的包裝袋或易於打開的拉環——即使包裝材料是更環保的。 設計師們正積極應對挑戰,採用新型材料和更智慧的結構,在減少材料用量的同時,仍能保護產品。簡言之,綠色包裝已成為新常態,而那些未能展現環保責任感的品牌,則有可能失去注重價值觀的新一代消費者。 個人化包裝和客製化體驗 在個人化時代,千篇一律的包裝正逐漸被更 客製化的體驗 所取代。品牌發現,針對特定受眾甚至個人量身訂製包裝——無論是外觀、訊息還是形狀——都能建立更牢固的聯繫。 可口可樂的瓶身個人化標籤活動就是一個著名的例子,該活動激發了全球消費者的熱情,並增強了他們對產品的歸屬感。 看到自己的名字(或有趣的留言)出現在包裹上,這種簡單的喜悅就能讓人深刻體會到人與人之間聯繫的力量。 推動這一趨勢的是敏捷生產技術的興起。 數位印刷 已成為顛覆性技術,使品牌能夠經濟高效地小批量印刷設計多樣化的包裝。這使得即使是規模較小的公司也能投資客 製化包裝, 用於季節性促銷或目標市場,而無需花費大量資金。許多包裝供應商現在提供客製化印刷的包裝盒、包裝袋和標籤,起訂量低,交貨快速。 例如,像 Paking Duck 這樣的專業合作夥伴能夠幫助品牌獲得客製化包裝——包括設計支援和靈活的生產流程——從而反映其獨特的品牌故事和風格。 數據和人工智慧驅動的設計也是實現個人化的另一個驅動力。 一些前瞻性的品牌正在利用人工智慧在其包裝上產生高度客製化的圖形或文字。 現在可以根據消費者數據或趨勢動態調整包裝——想像一下,限量版包裝紙會根據每個城市的不同而改變設計,或者在線訂單包裝盒上印有客戶的名字。 規模較小的新創公司率先進行了這些實驗,而大型品牌則在觀望和學習。 重要的是,個人化不僅體現在圖形上;它還延伸到 結構 和開箱體驗。 為了帶給顧客驚喜,各大品牌紛紛設計獨特的包裝盒形狀、創意十足的開箱方式,甚至在包裝內添加驚喜小禮物或留言。在社群媒體時代,一個「值得分享」的開箱影片可以轉化為免費的行銷機會,因為人們會將自己個人化的包裝盒發佈到網路上。 總而言之,將包裝視為品牌個性的延伸,甚至是顧客個性的延伸,已被證明是提高參與度和忠誠度的勝利策略。 科技讓包裝更具互動性 新技術正在將包裝從被動的容器轉變為互動體驗。 配備二維碼、NFC標籤或擴增實境元素的智慧包裝 ,讓消費者能夠透過包裝本身與數位內容互動。掃描標籤上的代碼,即可啟動3D擴增實境動畫、觀看食譜影片或解鎖會員獎勵。這種互動方式連結了實體購物和數位購物,在產品本身之外,提供了額外的價值和娛樂體驗。 科技賦能的包裝還可以透過分享更多資訊來建立信任。例如,達能已在部分產品紙盒上添加了二維碼,連結到當地的回收指南,幫助消費者正確處理包裝,並強化了品牌在永續發展方面所做的努力。 同樣,品牌可以利用智慧包裝來提供真偽驗證或講述產品背後的故事。這些功能迎合了消費者日益增長的購物透明度需求。 在幕後,科技正在簡化包裝的設計和交付方式。數位印刷和3D原型製作技術大幅縮短了開發週期,從而實現了快速迭代和客製化。 一些品牌正在探索利用區塊鏈技術追蹤包裝,以實現端到端的供應鏈可視性——任何人都可以透過掃描包裝來查看產品從工廠到商店的整個流程。隨著電子商務的蓬勃發展,我們看到越來越多的包裝設計開始考慮到物流因素,有時會配備感測器或智慧標籤,用於監測包裝狀況,或透過快速掃描即可輕鬆完成補貨。 當然,任何高科技功能都必須真正提升使用者體驗。花俏的應用程式下載或過於複雜的擴增實境互動可能會讓消費者望而卻步。 最好的互動式包裝設計著重於 使用者體驗 —例如,快速掃描二維碼即可提供有用的資訊或有趣的驚喜,而且操作簡單。 如果運用得當,將科技與包裝結合,可以為消費者與品牌互動的方式增添新的維度;如果運用不當,則會感覺像是一個毫無意義的附加功能。 大膽的設計和多感官體驗 從視覺上看,包裝趨勢正呈現出極簡主義和繁複主義兩種截然不同的風格。一方面,許多品牌都在擁抱 極簡主義設計 ——例如,採用簡潔的無塗層紙板,搭配低調的品牌標誌;或使用留白較多的純白色包裝。 這種美學風格透過去除繁複的裝飾來傳達現代感、永續性或高品質。另一方面,也有一股包裝潮流,崇尚 大膽的色彩和復古風格 。 懷舊和復古風格的圖形設計再次流行起來,該公司使用復古的字體、圖案和插圖來注入個性並吸引眼球。 這些極繁主義設計往往能營造出一種懷舊或藝術感,幫助產品在競爭激烈的市場中脫穎而出,令人難忘。 除了視覺效果之外,設計師們也越來越重視包裝中的 其他感官體驗 。 例如,觸感——柔軟的霧面、壓花或紋理圖案——可以讓包裝感覺特別,並吸引消費者與之互動。 奢侈品牌長期以來一直使用這種觸感技術,但現在就連獨立品牌也開始添加凸起的油墨或類似織物的紙張等平易近人的元素,以提升人們對品質的感知。 氣味是另一個角度:有些包裝會加入淡淡的香味(想像打開咖啡盒時聞到一絲香草味),以營造沉浸式的開箱體驗。 隨著品牌尋求與消費者建立更深層的情感聯繫,這些多感官元素正變得越來越普遍。 包裝不僅外觀精美,而且 觸感 舒適(或氣味宜人),可以給人留下深刻印象,甚至鼓勵顧客保留或重複使用。 結論:  2025年的包裝趨勢反映了品牌如何透過創新在各個方面與消費者建立聯繫。從環保材料和極簡設計到高科技互動和個人化元素,其共同點在於,如今的包裝必須 提供真正的價值 ——無論是減少環境影響、增加便利性,還是創造愉悅體驗。 具有前瞻性的公司將包裝視為表達品牌價值和吸引顧客的策略契機。如今,一個簡單的盒子就能講述故事、傳遞訊息或作為個人化禮物,成功的包裝設計意味著跳出思維定式——有時甚至需要徹底重塑盒子——以滿足當今消費者的高期望。   內容來源: https://packagingoftheworld.com/
Smithers 預測特種紙市場成長 2.1%
專家觀點
2025-12-15

Smithers 預測特種紙市場成長 2.1%

根據 Smithers 最新市場報告,2025 年全球特種紙消費量將達 2,810 萬公噸 。在多項因素交互影響下,整體消費量預計於 2030 年成長至 3,130 萬公噸 ,未來五年的 年複合成長率(CAGR)為 2.1% 。 這份《2030 年前特種紙的未來》(The Future of Specialty Papers to 2030)報告,追蹤全球 45 種特種紙品項 的消費與技術發展趨勢,並依地區與國家進行分析。 印刷用紙仍是整體市場的重要組成,儘管整體前景偏保守,但 熱感紙 與 不透明輕量紙 預期將有額外成長動能。 軟性包裝紙 在產業中的重要性持續提升,其中需求成長最快的是 機器上光紙(MG 紙) ,目前已約占全球銷量的一半。 在預測期間內, 單面塗佈(C1S)包裝紙 的銷售也將維持強勁,美國多項紙機改造工程即將完成,同時中國也有新機台陸續投產。 包裝領域以紙材取代塑料的趨勢,促使產業必須開發更優異的功能性與阻隔性塗層。多數投入此領域的企業,正積極投資 新型塗層化學配方、先進基材 ,以及 創新的塗佈方式 。 除了塗層技術外, 奈米纖維素 在強化紙張基材與塗層性能方面的應用也日益普遍。 法規要求為品牌從塑料轉向紙材帶來新的推力,但同時也為特種紙製造商帶來挑戰。新的規範,如 可回收設計(design-for-recyclability) ,將加強檢視塗佈紙與金屬化紙在回收流程中的可行性。 隨著需求成長,特種紙工廠正投入 新一代設備 。主要化學品供應商已導入 智慧控制系統 ,用以管理紙機化學品添加比例、製程啟動與停機,提高整體效率。 簾幕塗佈(Curtain Coating)技術 也持續進步,使得單一塗佈單元即可同時施加多種功能性塗層。 亞太地區,尤其是中國 ,正成為特種紙生產與新紙機銷售的重心,預測年複合成長率將明顯高於全球平均。該地區目前已占全球產量的 46% ,預計至本十年末將提升至 48.7% ,同時 印度市場需求 也呈現增溫趨勢。   內容來源: https://www.print21.com.au/
歐洲藥品包裝領域的新興趨勢
專家觀點
2025-12-08

歐洲藥品包裝領域的新興趨勢

從智慧標籤到環保材料,2026年藥品保護、追蹤和配送方式將發生重大變革。 / 圖片來源:BearFotos via Shutterstock   歐洲藥品二次包裝不再僅僅是保護藥品,它如今已成為合規、永續與病患安全的戰略組成部分。 在整個歐洲,2026 年將成為關鍵一年,由法規推動、技術採用加速,以及產業期望演變所驅動。   藥品序列化與供應鏈透明度需求攀升 歐洲藥品包裝的一大趨勢是序列化及追蹤系統的廣泛採用。 唯一識別碼、QR 碼、RFID 標籤以及聚合條碼,對打擊偽藥、確保藥品真實性及提升供應鏈可見性愈發重要。 例如《歐盟偽劣藥物指令》(Falsified Medicines Directive)規定,在歐盟市場銷售的藥品必須附帶這些識別碼與防篡改裝置。除了合規之外,這些技術還能改善物流管理、提升回收效率及保障病患安全。 智慧二次包裝,包括連網紙箱、防篡改封條及數位標籤,正逐漸成為歐洲製藥廠、合同包裝商及包裝加工商的標準需求。   永續與法規遵循 環保法規正在重塑藥品二次包裝。 2026 年 8 月生效的《包裝及包裝廢棄物規範》(PPWR)要求包裝必須可回收、減少有害物質使用並避免不必要的材料浪費。 藥品包裝因應此規範,採取的措施包括: 可回收或單一材質設計,以便分類與再利用 減少過度包裝與體積的環保設計策略 清楚標示材質組成與回收含量,有時並結合數位碼 企業也越來越多提供低碳紙板紙箱、可回收泡罩膜及藥品級回收塑料。永續性不僅是合規要求,也成為商業差異化的優勢,特別是在醫療機構與政府推行循環經濟及淨零排放目標的情況下。   包裝形式創新與以病患為中心的解決方案 包裝形式的創新正在改變歐洲藥品市場。 隨著生物製劑、個人化藥物及冷鏈療法的擴展,二次包裝不僅需保護敏感產品,還需支持病患使用體驗。 防篡改設計如鋁箔封、收縮帶及安全紙箱仍不可或缺;同時,智慧包裝技術 — 包括 QR 碼、NFC 晶片與 RFID 標籤 — 可提升追蹤、認證與互動功能,提供用藥提醒或數位說明。 對合同包裝商與加工商而言,投資具彈性、防護性及智慧化潛力的包裝格式,可讓其成為製藥企業首選合作夥伴,確保安全、合規及病患依從性。   對利害關係人的戰略意涵 歐洲藥品產業各方 — 製造商、合同包裝商、分銷商及物流供應商 — 必須積極因應包裝趨勢演變。 遵循 PPWR、導入智慧包裝技術、採用永續材料將成為關鍵差異化因素。 從設計師、材料供應商到回收商及物流夥伴的供應鏈協作,能確保包裝既符合法規要求,又滿足商業需求。 搶先採用可回收、單材質及數位化包裝的企業,將在日益重視永續與合規的市場中取得競爭優勢。 2026 年,歐洲藥品二次包裝將更智慧、更環保、更以病患為中心。順應這些新興趨勢的企業,將共同塑造安全、永續、高效的未來藥品配送方式。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/
在「極致個人化」時代下的客製化
專家觀點
2025-11-24

在「極致個人化」時代下的客製化

我最近讀到《Fast Company》一篇關於 Walmart 計畫讓服裝重回美國生產的文章,覺得很有意思,也不禁想:這件事真的有那麼現實可行嗎? 文章談到一個成立於 1941 年的家族棉花農場,當年他們的棉花會送往美國紡織廠,最後變成在國內製造的 T 恤、牛仔褲等服裝。不過現在,美國人購買的服裝有 97% 是進口貨,來源多半來自亞洲。而這座農場的棉花,如今也被運往亞洲,「在那裡紡成布料,再於低薪工廠中裁剪縫製成衣。」 我記得以前有位共事過的財務長常提到「大數法則」。我不是數學家也不是統計學家,實際的專業定義對我來說也不太好懂。但當你想到 97% 的服裝仰賴進口,這個數字確實非常驚人!而要把它降到一個有意義的比例,比如讓超過 50% 的服裝在美國製造,似乎幾乎是不可能的任務。 《Fast Company》引用的那位農夫,當然希望看到成衣工廠重返美國,讓自己的棉花有更好的市場。近年來他經營得很辛苦,因為棉價下跌而賠錢,再加上往返亞洲運輸的成本高昂,對環境也不利。亞洲工廠可能更偏好當地生產的棉花。 但市場上似乎正出現一波「美國製造」的需求回溫。《紐約時報》一篇文章提到零售商 American Giant 的經驗,他們發現美國製造的 T 恤需求正在成長,特別是在 7 月 4 日國慶日前後,儘管每件要價 60 美元!文章指出:「根據上個月 Morning Consult 發布的調查,有 65% 的美國成年人表示,過去一年有刻意購買『美國製造』產品,這個比例與去年幾乎相同。」 隨著 Walmart 進軍這個市場,而且主打多數 T 恤售價低於 20 美元,「美國製造」T 恤的市場滲透率很可能進一步提高。《Fast Company》指出:「全球最大的零售商正投入數百萬美元,攜手新創 American Giant,試圖重振國內的農場與工廠。」當然不只 Walmart,其他品牌如 Buck Mason、American Trench、Imogene & Willie 和 Duckworth 也在經營這塊市場,但規模目前仍然不大。 這些努力要擴大規模還需要時間,但至少有兩件事令人振奮:一是需求確實存在,二是聰明的零售商正積極回應這股需求。不過,問題也隨之而來:勞動力從哪裡來?當美國的移民政策持續動盪,未來是否還能有足夠的人力來採棉、進工廠、從事裁剪縫製工作?即使有某些例外規定出現,也不清楚是否能迅速填補這樣的缺口。可以參考一則 CBS Evening News 的報導。 同時也別忘了洛杉磯的移民突襲行動,那裡正是服裝產業與裁剪縫製作業的重要據點之一。《GQ》一篇文章點出:「談到服裝,『美國製造』向來意味著由移民所製造。」當這些人離開,『美國製造』要達到應有規模的可能性也隨之降低。 另外,近期圍繞關稅的討論聲浪不斷,並被視為能把製造業拉回美國的工具。根據《The Sourcing Journal》,供應鏈的動盪與貿易不確定性,確實讓更多品牌開始認真檢視美國製造的可能性。但把工廠遷回來並不容易,不過確實已有動能出現。 例如,位於俄亥俄州東南部的 Hocking Hills Garment Center 去年秋天才開幕。不過創辦人 Betsy Franjola 表示,這並非一帆風順,她說:「從零開始建立一座國內縫製工廠並不容易,特別是在美國這樣,過去幾十年我們容許製造產能與勞動力大幅流失。」 訓練通常得從零做起,但如果學員來自重視縫紉技術的國家,訓練時間可能會縮短。至於生產成本,與亞洲國家相比依舊偏高。賣 60 美元一件 T 恤或許還有利潤空間,但低於 20 美元呢?我實在看不出商家要如何獲利。當然,本地製造也有不少好處,包括運費較低、上市速度快、更能做到接單生產或小量庫存,並能快速因應流行趨勢調整等。《The Sourcing Journal》也曾就此主題舉辦線上研討會。與談專家一致認為,關稅雖然是熱門話題,但並非推動「美國製造」回流的關鍵因素;真正的障礙在於人才是否足夠與培訓所需時間。 另一個回流製造的例子是 Wolverine,該公司為工作靴推出全新的「美國製造」計畫,不過要說明的是,這項規劃其實早在現任總統上任前就已展開。公司表示:「在任何新廠投入製鞋,都需要很長一段時間才能到位。」其德州合作夥伴工廠的第一項產品是 Workshop Wedge 工作靴,目前已上市銷售。這款鞋同時使用美國與全球採購的材料,並採用可多次更換鞋底的 Goodyear Welt 製法,以及耐用又具緩衝效果的 PU 楔型大底。至於售價,這款靴子直銷價為 249.95 美元,比非「美國製造」的同類產品貴了約 100 美元。 《USA Today》也呼應在地設廠需要時間這件事,指出:「要重振美國製造業,可能得花上多年,而經濟學家也懷疑關稅是否足以讓它重返榮景。與其把供應鏈移回國內,許多仰賴進口的製造商更可能選擇把關稅成本轉嫁給消費者。」這種情況適用於所有品項,從齒輪、手機到服裝與鞋類皆然。儘管仍有一些亮點,但要回到過去的規模,恐怕還得等上很久。能加速這個過程的一個重要推力,是消費者需求,就如 American Giant 那件 60 美元 T 恤所展現的那樣。至於 Wolverine 的工作靴是否能因「美國製造」而大賣,目前仍有待市場驗證。 美國軍方規定,軍服必須為「美國製造」,其中許多產品是在波多黎各生產,那裡具備較多熟練勞動力。現在國會兩黨也正推動立法,要求所有美軍所穿的戰鬥靴須完全在美國製造。 根據《Defense News》報導:「『更好裝備我們的部隊法案』(BOOTS Act)已促成跨黨派共識,主張所有美軍軍靴都必須使用美國製造的零組件,包括經核准、可取代制式款的戰鬥靴。」 目前法規仍允許採購外國製造的軍靴,而該法案的提案者認為,這些產品「不僅品質低劣,也削弱了國內供應鏈與美國企業。」文章指出:「根據美國鞋類製造協會的資料,美國鞋廠目前的年產量不到國內每年銷售 27 億雙鞋的 1%。」 New Balance 也是在美國製鞋的例子之一,其工廠位於麻薩諸塞州與緬因州,但同時也有海外生產線。 要更快將製造帶回美國,一種方式是採用數位直噴(DTG)或轉印薄膜(DTF)技術來生產成衣,甚至裝飾鞋款。真正的挑戰在於,能否找到同樣在美國製造的素色成衣,才能稱得上真正的「美國製造」解決方案,而問題最終仍回到縫製人才的不足。 「美國製造」聽起來很美好,但實際上困難重重。當關稅與進口限制逐步升高,同時消費者與軍方對「美國製造」的需求也持續增加,進展雖然緩慢,但確實正在發生。我們也肯定那些願意在本土製造、並付諸行動的企業。除了前述優點外,在地生產也帶來明確的永續發展效益,包括更乾淨的製程,以及更短的供應鏈,能降低運輸成本與由進口所產生的碳足跡。   內容來源: https://whattheythink.com/
在不確定中尋找成長之道
專家觀點
2025-11-24

在不確定中尋找成長之道

關稅相關的價格壓力、全球緊張局勢、通膨成本、對潛在供應鏈中斷的擔憂——有哪個時刻比現在更「不確定」嗎?然而,根本不存在完全確定的時刻。swissQprint America 總裁 Erik Norman 為在不確定時期尋求成長的企業提供建議。   根本不存在完全確定的時刻。然而,當前的環境特別嘈雜:關稅相關的價格壓力、全球緊張局勢、通膨成本,以及因貿易政策變動而可能引發的供應鏈中斷憂慮。這足以讓最有經驗的企業領袖想要暫停,採取觀望策略。但真相是:不確定並非新事物,它只是換了一種形式出現。我們作為領導者的任務,是在不確定中導航成長。那些成長的企業與停滯的企業之間的差別,不在於不確定是否存在,而在於他們如何利用並駕馭它。 我經常與企業領袖交流,他們試圖做出「正確」決策——等待清晰的訊息、更多數據、更合適的時機。但通常,在等待的過程中,機會悄然溜走。不確定並不意味著「不要行動」,而是意味著「智慧行動」。   你專注的方向會擴大 如果我在領導經驗中看到一個反覆驗證的原則,那就是:你專注的方向會擴大。當領導者過度專注於風險時,他們會到處看到風險。當他們專注於可能性時,創意解決方案便會浮現。這並非一廂情願,而是關於取向。 專注於價值、服務、創新和動能,並不會消除挑戰。但它會以不同方式框架這些挑戰。它訓練你的團隊去尋找可能性,而非障礙。 那些能蓬勃發展的公司,不是等待可預測性來拯救它們,而是積極尋找新的成長方式和向客戶提供價值的方法——不管周遭有多少噪音。他們會投資讓公司和能力在不確定中更強,因為他們明白,不確定同時也帶來機會。 這並不意味著忽視風險;那是天真。這意味著有意識地將注意力放在你想要建立的事物上,而非想要避免的事物,並將精力和資源集中於實現這些目標。   困難之中孕育機會 愛因斯坦說過:「困難之中孕育機會。」這句話雖然適合印在咖啡杯上,但也非常真實。最具變革性的創新通常不會發生在一切順利、大家都清楚方向的時期。它們出現於企業被迫以不同方式思考、傳統道路被阻塞、必須開創新路的時候。 不確定是一個熔爐。它可以燒掉浮華與表面化的想法,迫使我們釐清真正重要的事,或是因猶豫和自滿而耗盡創意與精力。這就是為什麼有些公司崩潰,而有些公司能夠轉向、進化並加速。不確定的導航,不是關於勇氣或冒險,而是關於以目標為錨、保持對可能性的開放態度。   持續提供價值 當市場面臨不確定性、成本上升或競爭激烈時,企業容易向內收縮:保護利潤、暫停招聘、縮減行銷或產品開發,或延後資本設備採購。但長期成功來自於向外看。對外的投資——經過有意識的評估並與策略一致——可能開啟新的潛能。正確且智慧的投資,能打開通往新能力、新市場及新價值流的大門。 持續提供價值。持續解決客戶問題。持續投資於讓自己有用、相關且值得信賴的事物。那些在他人退縮時仍能提供價值的公司,是塵埃落定後人們記得並依賴的公司。 價值是你的燈塔。無論周遭風暴如何,它都能讓公司保持正確方向。   培養韌性——你會需要它 韌性不僅是反彈。它是當事情不如預期時仍能堅強站立,並繼續前進。這是一種肌肉,像其他肌肉一樣,只有在壓力和重複中才能增強。利用不確定來鍛鍊這種肌肉。 這正是強大團隊發揮作用的地方。那些能在「我們不確定未來會如何」的壓力中仍每天發揮最佳表現的人——他們是改變局面的關鍵。將這種心態培養到整個組織中。鼓勵員工嘗試、調整、再嘗試。建立一個前進比完美更重要的文化。 有韌性的領導者和公司不僅能在不確定中生存,更能透過它成長。   不要放棄策略——調整它 有些領導者容易出錯:一遇到波動就放棄策略,或在情況根本改變時仍固守計劃。好的策略提供方向,但靈活性才能帶你到達目的地。當不確定出現、環境改變時,不要丟掉策略計劃,但要願意調整路線。保持願景與價值觀,但對新戰術、合作或商業模式保持開放。 你的策略應建立在深層洞察之上:了解價值能在哪裡創造,以及你如何獨特地創造它。這些基本原則通常不會因外部環境不確定而改變。事實上,不確定時期往往驗證了擁有清晰策略方向的重要性。 但戰術——執行策略的具體行動——絕對應隨環境變化而調整。也許你需要調整時間表、在計畫之間調整資源,或尋找新的方式接觸客戶。也許你需要加速某些計畫或採購,暫停其他計畫。關鍵是以實現長期策略目標為目的做出調整,而不是取代它們。對長期方向保持耐心,但對短期行動的調整保持緊迫感。   清晰來自行動 在高度不確定的情況下,導航成長需要清晰。如果想要清晰,就必須向前行動。不是魯莽行動,也不是被動反應,而是果斷前進。進展永遠勝於完美,而導航不確定的最佳方式是邊行動邊學習與調整。 市場領導者不是因為在不確定或困難時刻停滯而獲得地位。他們積極應對。做出與策略、願景和價值觀一致的精算行動。投資於支持長期策略並使其與競爭對手區隔的核心計畫與能力。培養韌性,專注於機會多於障礙。正因持續前進,他們學得更快、適應更快,並在他人猶豫時建立信任。 所以,如果你現在正面對不確定,不要等待條件完美。根據現有資訊做出最佳行動,然後邁出下一步。成長。 Erik Norman 是 swissQprint America 總裁,擁有多年印刷行業實務領導經驗,曾帶領全球多元化團隊在成長與挑戰中前行。他分享的見解實用且經驗驗證,旨在幫助他人達到最佳表現。他的經驗與觀點亦受其在營利與非營利組織董事會及高階同儕小組的影響。   內容來源: https://whattheythink.com/
別再追求獨特賣點(USP),那只是神話…關鍵是找到你的差異化優勢
專家觀點
2025-11-17

別再追求獨特賣點(USP),那只是神話…關鍵是找到你的差異化優勢

Stuart Mason,Here’s How To 創辦人,說明了為什麼企業應該專注於找出讓自己與眾不同的特質,而不是追逐 USP。 我直接說了,現在讓我解釋原因。 許多企業主被告知要找出他們的「獨特賣點」(USP)。別搞錯了,這不是 UPS,那是用來寄快遞的。 這幾乎是大部分商業顧問的預設建議。聽起來很厲害吧?要獨一無二、突出、成為唯一。問題是,在如今擁擠、嘈雜、價格敏感的市場中,要真正「獨一無二」幾乎不可能。即便你偶然做出別人沒做過的事,也不久就會被模仿。 老實說,在印刷和圖文行業,你能真正獨特嗎? 有更好的方法: 差異化 。這不是成為唯一選擇,而是成為明顯的首選。   別追獨角獸:你的企業不必「獨特」也能成功 現實是:顧客關心的只有你是否能解決他們的問題、省時、減輕痛苦,或讓生活更方便。 印刷業到處都是企業,沒有人真正獨特,他們賣的東西大致相同。奇怪的是,有些生意門庭若市,另一些卻難以支付帳單。為什麼? 因為他們找到了一種方式,在顧客心中顯得與眾不同。可能是氣氛、服務速度、社區感,或者顧客記住了你。 獨特性短暫,差異化才可持續…甚至可擴展。   差異化基礎:如何不靠價格吸引顧客 單純比價會讓你更辛苦卻賺得更少。差異化改變規則。行業內常陷入「價格競賽」,沒人能贏。 當你清楚傳達自己的不同,並做到承諾,顧客就不再只比價。 先傳達價值,再談價格 。 想像兩家印刷店: 一家按時送達傳單,完成任務,符合預期。 另一家送達同樣的傳單,但附上手寫感謝卡和下次使用的優惠券。兩者都完成工作,但只有一個留下印象。哪個會帶來回頭客,即使價格略高? 人們很少記住你做了什麼,但會記住你讓他們的感受。   顧客體驗的重要性:僅靠服務不夠 許多企業吹噓服務很好,「我們友善又樂於助人!」競爭對手也一樣。但如果整體體驗平淡或挫折,顧客永遠不會感受到你的「優秀服務」。 顧客體驗涵蓋整個過程,從第一次聽到你,到瀏覽網站、接觸員工、使用產品、售後跟進。任何一個環節出問題,顧客可能根本不會留到享受你的服務。 打造卓越體驗非常重要,因為在整個過程中,你甚至可能不知道這位潛在顧客的存在。   顧客真正想要的,以及他們討厭的 企業主常以為自己知道顧客想要什麼,然後還去模仿競爭對手。但誰說對方做得對呢?印刷行業尤為如此。 事實是:顧客不會明確告訴你想要什麼,但很會表達他們不想要什麼。他們討厭被忽視,討厭意外(除非是驚喜),討厭阻礙或摩擦,如隱藏費用、繁瑣流程、專業術語,或無解釋的等待。 顧客渴望的是簡單、信任、可靠,以及一點小驚喜。持續滿足這些需求,你就會遠超競爭者。   第一印象決定成敗:七秒鐘定勝負 研究顯示,我們在幾秒內對人或企業形成評價。第一印象,不論是店面、網站、包裝,甚至是郵件簽名,都決定了後續感受。 小調整可能帶來大收穫:網站現代易用嗎?電話是否即時接聽?提案是否格式精美? 記住: 你無法重來第一印象 。   從平凡到驚喜:創造“wow”時刻 多數顧客互動容易被忘記,因此加入意外的「wow」瞬間,是強力的差異化策略。 例如:酒店免費升等房間、技術人員打掃比原本還乾淨…這些都是 wow 時刻。 這些不必昂貴,只要用心。將平凡轉為難忘,顧客會傳播口碑。人們不會記住你做了什麼,但會記住你的感受。   防抄襲的差異化:建立無法被模仿的優勢 可見的差異化容易被模仿:免費送貨、會員卡、促銷活動…競爭者一週內就能複製。 秘密在於無形優勢:你的聲譽、故事、與顧客建立的關係,以及情感連結。這才是個人品牌。 這些來自企業文化與個性,而非流程。在自動化盛行的世界中,人性化體驗是一大優勢。   從尋找便宜客到打造忠實粉絲 並非每個顧客都是好顧客。只追求低價的顧客會消耗你資源。你需要的是重視你的價值、願意推薦朋友的顧客。 忠實粉絲比便宜客更有價值。他們持續購買、容忍偶爾錯誤,並成為你最有效的銷售力量。 吸引他們就意味著加強差異化。   從顧客視角檢視業務流程 站在顧客角度,描繪完整購買旅程:從初次認識、詢問、購買到售後服務。 找出摩擦點,如何讓流程更順暢? 這種檢視常會帶來小而強大的改變:順暢的線上結帳、清楚的溝通、友善的訂單流程,這些都能將一次性買家轉化為長期粉絲。   差異化清單:五個要點保持領先 清晰 :能清楚說明你的差異,而不提價格? 一致性 :每次都能傳達並實現這個差異嗎? 體驗 :顧客旅程是否順暢、難忘、無摩擦? 情感 :是否建立讓顧客感覺良好的連結? 適應性 :是否定期檢視並更新差異化策略,以保持領先? 五點做到,企業就能在擁擠市場中脫穎而出。   最後忠告:誠實面對 停止追求獨角獸,不必追求「獨特」。專注於創造真正不同、有價值、真誠且難忘的顧客體驗。 做到這點,你的競爭對手將不知所措,而你的顧客會心滿意足地說:「幸好他們這樣做了!」 請記住:你的競爭對手也在看這篇文章!   內容來源: https://imagereportsmag.co.uk/
2025 年黑色星期五:用智能印刷營銷提升您的銷量
專家觀點
2025-11-17

2025 年黑色星期五:用智能印刷營銷提升您的銷量

2025 年黑色星期五落在 11 月 28 日(星期五),如今它已不再只是美國的購物現象,而是英國零售日曆中最大的促銷活動之一,為小型企業和新創公司提供吸引新客戶、清理庫存、提升年終利潤的黃金機會。 雖然數位廣告和社群媒體活動往往占據焦點,但印刷行銷仍然是最有力、最具成本效益且令人印象深刻的方式之一,能在黑色星期五的喧囂中讓你的品牌脫穎而出。讓我們看看今年如何讓印刷行銷為你的品牌加分。   為什麼印刷行銷在黑色星期五特別有效 黑色星期五期間,電子信箱塞滿促銷郵件,線上資訊流也充斥折扣訊息。印刷品能突破數位雜訊,提供實體、值得信賴的體驗。 印刷行銷之所以更重要,原因如下: 具體影響力 – 精心設計的傳單或海報能吸引目光,比社群貼文更持久。 在地優勢 – 印刷品能直接鎖定當地市場,非常適合獨立商店或服務型企業。 品牌強化 – 高品質印刷材料展現專業形象,建立信任感。 數位互補 – QR 碼和個人化網址將印刷與線上銷售連結,引導顧客直達黑色星期五優惠頁面。   黑色星期五必備印刷行銷材料 吸睛傳單與單頁宣傳 在當地商圈派發傳單,或隨訂單附上,宣傳你的優惠。突出「店內專屬折扣」或「提前購買優惠」以營造緊迫感。 小技巧:使用大膽標題、限時訊息和充足留白,讓優惠清楚易讀。 櫥窗海報與銷售點展示 實體零售商的視覺展示非常關鍵。大型海報或櫥窗貼紙能瞬間提升店面氣氛。 ?建議:海報、線上橫幅與電子郵件設計保持一致,加強品牌辨識度。 品牌禮券與折扣卡 透過印刷禮券鼓勵顧客在黑色星期五後回流,禮券可延續至 12 月使用。 額外點子:加入節日設計,順利過渡至聖誕促銷。 直郵行銷 提前寄送個人化明信片或迷你目錄給最佳客戶。直郵的開信率遠高於電子郵件,更有親切感。 使用 QR 碼直接導向優惠頁或專屬線上折扣。 感謝卡與包裝附贈品 每筆黑色星期五訂單附上感謝卡或優惠券,低成本卻能有效將一次性購買者轉化為回頭客。   黑色星期五印刷設計小技巧 使用鮮明對比 – 黑、白與金屬色點綴營造高級感。 簡單明瞭 – 每件印刷品專注於一個核心優惠或訊息。 增加緊迫感 – 使用「至週日午夜結束」或「庫存有限」等詞語促使行動。 清楚行動指引 – 無論是掃描 QR 碼或親訪門店,都要引導顧客明確行動。   內容來源: https://printuk.com/blog/
台灣視覺設計第一故事系列-16
專家觀點
2025-11-07

台灣視覺設計第一故事系列-16

● 台灣第一次公開徵選的選舉海報「第二屆市街庄議員選舉」宣傳海報(設計:永田泰雄╱1939年) 「第二回總選舉」是台灣1935年首次辦理第一回市議會及街庄協議會選舉之後,於1939年11月22日再次舉辦的第二回市議會及街庄協議會大選。這項選舉辦理單位台灣地方自治協會,為了宣揚殖民地台灣的民主自由,以及戰爭環境下對台灣民眾的親和善意,特在選舉前公開懸賞募集選舉宣傳海報設計,而後從六百多件參賽作品中,評選出前三名作品作為這次選舉活動宣傳海報。 ● (左)台灣總督府發行「貯蓄奉公」宣傳文宣(1939年) ● (右)戰爭祝賀出征勝利宣傳文宣繪圖:藍蔭鼎(1939年) ●資料來源/《台灣百年暨百人視覺設計》套書
台灣視覺設計第一故事系列-17
專家觀點
2025-11-07

台灣視覺設計第一故事系列-17

顏水龍先生,1903年(民前9年)生,台南縣下營鄉人,1920年赴日插班私立正則中學半工半讀研習美術,1922年考進東京美術學校西畫科及1927年考入該校西畫研究所就讀,1929年研究所畢業後再遊學法國兩年,之後於1933年正式任職日本大阪的スモカ齒磨株式會社廣告圖案設計員11年,至1944年回台定居後,除長期投入工藝和設計創作外,亦先後擔任過國立藝專、台南家專、東方工專、實踐家專美工科教職及科主任,可說是台灣第一位專職的廣告設計人與設計教育推廣者。 註:顏水龍逝於1997年,享年95歲。 ●台灣第一位專業廣告設計人-顏水龍為日本大阪「スモカ齒磨」設計的宣傳海報與行銷廣告系列(1933年) ●資料來源/《台灣百年暨百人視覺設計》套書
台灣視覺設計第一故事系列-15
專家觀點
2025-11-03

台灣視覺設計第一故事系列-15

「始政四十週年紀念台灣博覽會」是台灣總督府為慶祝統治台灣40年,宣揚殖民政績,於1935年10月10日∼11月28日舉辦的一項盛大展會。展場包括;第一會場位於台北公會堂(今中山堂)及以南三線路段設置14個展館,第二會場於台北新公園和草山(今陽明山)分場、大稻埕南方館等,展出台灣農工商發展和日本及各殖民地物產盛況,是台灣史上最大的一次博覽會。此博覽會主辦單位也規劃設計了博覽會標誌、三件活動宣傳海報、發行紀念繪葉書、博覽會和各展館紀念戳章等廣泛應用宣傳。 註1︰博覽會標誌╱以台灣總督府原有標誌「台」字外形結合書寫的「博」字為形象應用。註2︰博覽會海報╱第一件宣傳海報以台灣總督府造形結合台灣廟宇和重要經濟產物香蕉為主題形象(主辦單位委由塚本閤治設計)。第二件宣傳海報以展翼和平鴿結合博覽會展館造形為主題形象(邀請比稿,由塚本閤治設計獲選使用)。第三件宣傳海報以有力的手臂撐起光環中的展館為主題形象(公開徵選,由藤佐木繁設計獲選使用)。 ●台灣史上最大規模博覽會「始政四十週年紀念台灣博覽會」三件宣傳海報,分別為塚本閤治、藤佐木繁設計 ●「台灣博覽會」紀念繪葉書 ●「台灣博覽會」紀念繪葉書封套 繪圖設計:郭雪湖 ●「台灣博覽會」宣傳用貼紙及博覽會標誌 ●資料來源/《台灣百年暨百人視覺設計》套書