Koenig & Bauer繼續其始於2014年的戰略轉型,將其活動集中在兩個主要部分:紙張和包裝、單張紙系統和特殊與新技術。此次重組旨在以更有針對性的方式響應市場和客戶期望,同時簡化內部流程。
Koenig & Bauer的戰略計劃始於2014年,目前正在加強,並計劃在2025年進行重大重組。從三個部分轉變為兩個 - 紙張和 包裝 紙張系統(P&P)和特殊& 新技術(S &T - - 該公司正在專注於優化對其客戶特定需求的回應。這種結構性改革是簡化決策和調整產品以適應 包裝 市場不斷增長的需求的一部分。
包裝 解決方案的核心作用得到確認,同時該部門還保留了與商業印刷相關的活動。
紙張和 包裝 單張紙系統:一個整合的部門
作為此次重組的一部分,P&P 部門將彙集與摺疊紙盒和瓦楞 紙包裝 生產解決方案相關的所有活動。這種方法現在包括 Celmacchâ??的 Chroma 技術 ,之前已整合到 數位 和網路部分。提供 涵蓋 整個生產工作流程的擴展服務——印前、印刷、印後處理。
公司首席執行官 Andreas Pleßke 博士表示:“ 此次重組的主要目的是提高回應能力,確保更貼近客戶和市場。
特殊與新技術:特殊應用的核心 創新
科技部門將把利基活動歸為一組,包括安全印刷機、工業標記系統和電池製造設備。該部門還將整合 數位 和柔版印刷解決方案,以滿足特定需求,特別是在輪轉和 數位 印刷方面。
該業務領域營業單位自主性的增強將使他們對不斷變化的市場做出更大的回應。Christian Steinmaßl 將於 2024 年 12 月加入管理團隊,他將通過試點戰略技術專案,在這一結構中發揮關鍵作用。
組織簡化和新目標
與此同時,Koenig & Bauer正在通過取消首席運營官(COO)等中央職能來簡化其行政結構。此決定的目的是在各個部門內進一步分散運營職責。擔任該職位的 Michael Ulverich 將於 2024 年 11 月底離開公司。在他的領導下,供應鏈管理和機器平台標準化方面取得了重大進展。
重新關注 P&P 和 S&T 部門反映了對未來的明確願景:快速適應客戶需求並降低結構成本。監事會主席 Raimund Klinkner 博士教授強調了在管理層代際傳承的背景下這一 發展 的重要性。
這次重組預示著Koenig & Bauer進入一個新的階段,其中簡化和適應性是關鍵的優先事項。這種方法為印刷行業商業模式的演變開闢了前景,特別是圍繞 數位 印刷和可持續 技術 。我們今天做出的戰略選擇將對公司以及更廣泛的行業如何適應未來的市場轉型產生重大影響。
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