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那個顯示器只是拉伸了還是很高興見到我？ 我們看到折疊顯示器已經有十年了，但 LG 似乎解鎖了一個神奇的新顯示功能——可拉伸顯示器。他們在首爾發布的原型改變了我們對螢幕的看法：它比原來的尺寸擴大了 50%，實際上擴展了我們對顯示器功能的視野。這項成就使 LG 處於獨特新技術創新的前沿，展示了以前僅限於科幻小說的多功能性水平。 想像一下，顯示器可以從 12 英寸擴展到 18 英寸，同時保持每英寸 100 像素的銳利全彩清晰度。這就像擁有一個可以適應您的需求的螢幕，可以在不影響品質的情況下彎曲和拉伸。潛在的用途是令人難以置信的：想像螢幕無縫整合到不規則表面，如衣服，甚至是符合人體的醫療穿戴式裝置。它也可能會讓折疊顯示器變得過時——當你可以簡單地拉伸手機時，為什麼還要折疊手機呢？ 設計師： LG Display     對於原型機來說，螢幕的規格令人印象深刻。它具有 100ppi 解析度和全彩 RGB，兼具耐用性和靈活性。它採用獨特的矽基材（類似於隱形眼鏡中使用的基材），可拉伸高達 20%，就像橡皮筋一樣。此基板與 micro-LED 技術相結合，可確保顯示器保持清晰的視覺效果並承受現實世界的磨損。此顯示器不僅可以承受重度衝擊，而且其結構即使在拉伸和彎曲的壓力下也能保持影像質量，為彈性、適應性強的技術樹立了新標準。 引擎蓋下的技術非常令人印象深刻。 LG 使用獨特的矽基板（與隱形眼鏡中常用的材質相同），顯著提高了顯示器的靈活性和耐用性。加上能夠承受極端環境的 micro-LED 光源，此顯示器可以承受多達 10,000 次拉伸，而不會降低影像品質。這種耐用性使其與傳統螢幕不同，傳統螢幕易碎且不適合惡劣的條件。     這裡還有設計與實用性的獨特結合，特別是 LG Display 如何設想可伸縮螢幕適合各種環境。例如，它可以整合到護理人員的製服中，在緊急情況下即時提供關鍵資訊。或者想像從平面顯示器轉變為具有觸覺回饋的螢幕，可能支援點字等輔助功能。透過重新思考顯示器的功能，LG Display 的可拉伸技術指明了未來，螢幕將嵌入到我們的周圍環境和日常生活中，與我們使用的物體和衣服無縫融合。 除了能夠彎曲、扭曲和拉伸之外，螢幕還經過精心設計，能夠應對從極端溫度到物理衝擊等各種因素。這種彈性對於安全等領域的潛在應用至關重要，穿戴式裝置可以在這些領域提供關鍵的即時資訊。例如，消防員可以穿著內建螢幕的製服，直接在衣服上提供重要的更新資訊。同樣，汽車行業可能會看到可拉伸的面板，該面板可以模製在儀表板上，改變形狀，為駕駛員提供直覺的介面。   LG Display 自 2020 年以來一直與其他 19 個行業和研究機構合作開展該項目，不僅在產品設計方面取得進展，而且還為未來技術創建了可持續的生態系統。與韓國貿易、工業和能源部的合作體現了這種顯示技術的更廣泛影響——除了產品之外，它還關係到下一代材料和設計的領先地位。 LG 的顯示器部門在首爾時裝週上首次推出了這項獨特的創新產品，將顯示器整合到服裝和箱包等時尚配件中。儘管目前還只是概念驗證，但商業化即將到來，LG Display 的目標是在 2024 年底推出更精緻的原型。這項技術可以將任何表面變成互動式顯示器，從夾克袖子到汽車儀表板。我只希望 LG 的行動部門能夠使用這個神奇的螢幕！     內容來源: https://www.yankodesign.com/

Enders Analysis 的一份報告認為，產生 人工智慧 「不會像先前的線上轉變那樣改變新聞的基本商業現實」。 該研究公司警告出版商對人工智慧可能帶來的生產力和收入收益要“現實”，但補充說忽視人工智慧將是“一個錯誤”。 該報告發現人工智慧在新聞編輯室中有一些有價值的用途，但認為可能不存在「直接、殺手級的新聞用例來增加收入」。 分析師提出的有價值的用例包括 創建文章的音訊版本 和 將內容翻譯成外語 ，儘管他們指出「翻譯與在地化不同，因此這種格式並不意味著改變遊戲規則的受眾擴展」。   他們寫道，人工智慧還可以幫助創建“更複雜的檔案材料元數據”，從而使記者和讀者更容易訪問出版商的過往目錄。他們表示，這可能會對當地出版商的收入產生影響，尤其是「一些歷史資料幾乎沒有數位化」。   “機會是真實的，即使......人工智慧本身不會帶來競爭優勢”   然而，總的來說，恩德斯的報告表明，出版商可以從生成式人工智慧中獲得多少使用量取決於他們在市場中的地位。 例如， PA Media 或 路透社 等新聞機構已經透過 RADAR 等產品 將非生成式人工智慧整合到其係統中，這些產品將結構化資料集重新格式化為新聞報道。 報告稱：“對於已經實現大量新聞採集和製作自動化的組織來說，轉向基於人工智慧的生成系統的邊際效益將更加有限。” 依賴大型語言機器（即生成式人工智慧）的系統“通常需要記者更多的監督”，因為它們有記錄良好的發明資訊傾向。 「法學碩士預科系統的產出可能更加死記硬背，但它們目前也更加可靠，而這正是新聞機構所需要的，」恩德斯說。 另一方面，對於地方和區域出版商來說，生成式人工智慧的靈活性可能會有所幫助，因為它允許小型、資源匱乏的新聞編輯室花更少的時間在“更多種類的任務”上。 該報告引用了Newsquest 的例子，該公司一直在僱用 「人工智慧輔助」記者，他們可以快速重新格式化新聞稿 ，從而使其他記者能夠在社區中進行更多報道，並且開發了一個「可以生成故事線索」的機器人透過自動化的資訊自由請求和識別有新聞價值的回應」。 Enders 分析師在國家新聞品牌中強調的兩個主要人工智慧用例是數據新聞和故事構思。但他們警告說，鑑於生成式人工智慧工具的廣泛可用性，「為組織提供原始優勢的可能是獲取高品質的數據集進行調查」。 他們說，英國《 金融時報》 在這裡樹立了一個例子，使用法學碩士「對大型數據集中的信息進行分類，然後在分類後使用基於傳統規則的人工智能對數據進行分析——這使得幻覺不太可能蔓延」。 目前，恩德斯認為生成式人工智慧在視訊新聞內容創作中的空間有限，他認為“任何合理的效率都在於編輯，而不是生成，要實現成本效益或可靠，還有很長的路要走” 。 報告在摘要中表示：“出版商必須現實地認識到效率和創收機會的規模，並相應地調整投資規模。” “機會是真實的，即使工具的廣泛、民主化意味著人工智慧本身不會帶來競爭優勢。” 分析師建議，透過「集中一些資源」可以減少必要的投資。 “如果英國出版商將此視為集體應對整個行業挑戰的一種方式，則可以分擔部分開發成本。”   新聞出版商的人工智慧聊天機器人值得嗎？   針對出版商內容進行訓練的聊天機器人是 新聞出版商嘗試過的主要面向消費者的生成人工智慧產品 。恩德斯將其描述為「成為他們提供的內容的目的地、可識別的來源和品牌」的努力， 大型科技公司正在不斷嘗試建立無連結、人工智慧驅動的生成搜尋引擎 。 該公司表示，聊天機器人的「具體實驗」比後端修補慢，「部分原因是擔心讀者接受『人工智慧』事物。  “一些英國出版商認為面向讀者的一方幾乎沒有先發優勢，這意味著存在一些僵局。” 報告稱，消費者對此類聊天機器人的需求“迄今為止尚不清楚，推出的門檻很高”，但它們可以為“其他更有效的介面，例如改進的搜尋/網站功能——一些線上新聞提供商已經在這些領域奠定基礎」。一直停滯不前… 「這裡的改進比較溫和但有效：就像英國《金融時報》的新功能，允許讀者突出顯示文本並查找與其語義相關的文章，而不僅僅是提供高級相關文章。”   內容來源: https://pressgazette.co.uk/

Soul Paint 亮相 2024 年 BFI 倫敦電影節。 擴展實境（XR）「將長期存在」，設計師必須引導社會如何使用這項新技術，一位知名策展人表示。 Ulrich Schrauth 是英國倫敦電影節（BFI London Film Festival）XR 與沉浸式節目的負責人。他負責策劃本屆電影節的一系列沉浸式藝術、體驗和遊戲活動，目前活動正在倫敦進行。 Schrauth 對於混合實境（MR）特別感興趣，這是一種將實體與虛擬體驗結合的技術。他表示：「當你戴上頭戴裝置時，你的感知會以最佳互動方式展現，也許是在一個有氣味或觸覺回饋的空間中。」   策展人烏爾里希·施勞斯。卡特琳·安雅·艾辛格攝。   他預測，我們距離混合實境（MR）在多種應用場景中被廣泛採用、並開始感覺「非常自然」的臨界點僅有兩到三年。Schrauth 表示，設計師將在未來 XR 技術的採用中扮演關鍵角色。 首先，他指出，設計師必須解決目前阻礙該技術進展的一些挑戰。雖然頭戴裝置正變得更輕、更符合人體工學，但依然有「笨重感」，而且他認為使用者介面需要全面改善。 「它還沒有達到我們使用智能手機的程度──打開後一切都能自動運行。」他說。 除此之外，Schrauth 對於設計師如何為 XR 旗下的技術（如 MR 和 VR）定義新的應用場景感到興奮。 「我認為很明顯，這項技術會長期存在，但會以何種形式存在？」他說。「設計師的角色就是塑造這種形式，思考我們希望如何有意義地使用它。我們希望觀眾或客戶如何與這項技術互動？哪些應用場景真正重要？」 「我們需要創意人才盡情發揮。」他補充說。「我們需要在設計、互動、個人使用和藝術性方面遠遠超越人們的想像。」 他警告，如果我們不主動定義這些技術，其他人就會替我們定義。「我們必須按照自己的需求塑造這些新技術，而非讓大型科技公司按他們的想法塑造。」     在實際應用層面上，Schrauth 指出，XR 已經透過像 SketchUp 這樣的協作工具在設計領域中使用。 但他表示，這些技術的潛力與可能性仍在不斷探索之中。他解釋說，虛擬實境（VR）有時被稱為「同理心機器」，能幫助設計師更深入了解他們的設計對象。 在今年的電影節中，Schrauth 將焦點放在醫療保健領域。例如，《Mammary Mountain》是一部關於乳癌患者親身經歷的作品，鼓勵人們以全新的方式思考創傷。 另一部作品《Soul Paint》則是一段沉浸式旅程，由演員 Rosario Dawson 擔任旁白，觀眾可透過身體映射、3D 繪畫和肢體動作來探索和表達情緒。 「透過這些技術鏡頭，我們能以截然不同的方式感知世界，這種感知方式絕對是美妙的。」Schrauth 說道。   乳山 ©2023   對於設計師來說，他們在考慮新專案時經常需要站在他人的立場上，而 XR 技術的潛力無疑巨大。   對於尚未深入了解這個領域的人，Schrauth 的建議是直接投入其中——「保持好奇，不要害怕，嘗試一些東西。」   Schrauth 認為，這項技術的強大之處在於其內在的協作性。「這正是讓這個領域如此有趣的原因——來自不同類型的創意相互碰撞。這不像是一個人在家裡畫一幅畫，你需要來自不同領域的許多人共同參與，而作品也因此獲益良多。」   LFF Expanded 於倫敦多個場館展出，包括 BFI IMAX、Southbank Centre 的 Undercroft、一樓的 Queen Elizabeth Hall，以及 Outernet London，展期持續至 10 月 27 日。 內容來源: https://www.designweek.co.uk/

eProductivity Software 執行長 Gaby Matsliach 在 Connect 2024 上發表開幕主題演講。 eProductivity Software (ePS) 於8 月20 日至22 日在拉斯維加斯威尼斯人度假村舉行的年度Connect 2024 活動上，經過幾天的教育分組會議、內容豐富的一般會議和大量機會，出現了一些關鍵趨勢與同儕建立聯繫和建立聯繫。  第一個突出的重點是公司整個軟體套件都強調新的、更精簡的使用者介面 (UI)。與會者一次又一次地提出了業內其他人士都非常熟悉的相同觀點：在當今的商業環境中，很難找到並保留良好的幫助。 ePS 聽到了這種常見的哀嘆，並決定正面解決這個問題，重新設計所有產品的 UI，使它們更易於使用。  Print ePS 產品組合管理和策略合作夥伴關係副總裁 Nick Benkovich 特別指出，該公司重新設計了使用者介面，讓剛進入該行業的人能夠輕鬆上手，無需多年甚至數十年的知識和經驗。可能有過。這是更受歡迎的，因為更多經驗豐富的專業人士，特別是在印刷行業的估算方面，正在退休，沒有人在他們身後取代他們的位置。  因此，新系統以及所有 ePS 解決方案均設計為易於訪問，下拉式選單、模板和內建導航輔助工具都旨在讓全新的銷售經理能夠輕鬆實現零列印作為專家使用的經驗。也就是說，他們也使它們之間的轉換變得簡單、無縫，例如，本科維奇指出，銷售經理可以使用這些模板來創建所有不太複雜的估算，同時他們可以保存並將其交給專家當出現更複雜的事情時，公司就會這麼做。   這一策略得到了 ePS 首席執行官 Gaby Matsliach 的響應，他指出：“我們如何才能讓技術含量較低的下一代變得更加直觀？”他指出，這不是要改變軟體系統的工作方式或刪除功能，而是要重新定義系統的外觀和感覺，以及使用者如何在系統中移動。結果令人印象深刻，系統一如既往地功能豐富、功能強大，但又不那麼令人生畏。  ePS 讓軟體更易於使用的另一種方法是添加 Matsliach 所說的“下一級自動化”，這可以在多種產品中看到，包括 iQuote、Productivity Workbench 和 ePS Automator。    在產品路線圖新聞發布會上，本科維奇強調了公司​​對自動化和人工智慧的持續承諾，並指出人工智慧對他們來說並不新鮮，對印刷和製造業來說也不是什麼新鮮事。儘管如此，Benkovich 也指出，新的自動化和人工智慧功能，包括嵌入式 Microsoft Copilot 功能，有可能提高印刷業的效率、減少體力勞動和麵向未來的 IT 系統。   他分享了一個案例研究，其中一台商業印表機使用 4/4、40 吋印表機。單張紙設備、寬幅印表機、數位印刷機、可變資料印刷技術、採購點功能和郵寄功能正在使用 ePS Monarch 中的自動化功能，每週在估算和採購工作流程中節省 30 個小時。   Benkovich 也指出，Monarch 材料總監中的自動化材料調度和暫存功能與 PrintFlow 4D 相結合正在改變水泥業務方面的運營，特別是該公司軟體的啟發式調度功能。 Benkovich 指出，基於印刷機速度的簡單演算法可能足以進行粗略估計，但對於實際操作最佳化來說並不是最佳的。 PrintFlow 4D 使用的啟發式調度功能可讓軟體進行迭代調整，從而能夠根據動態且通常具有相互依賴性的即時數據做出決策。因此，PrintFlow 4D 對人工智慧技術的使用使該軟體能夠處理複雜的調度需求，提供即時生產流程的全面概述，並實現列印作業的主動管理。   PrintFlow 並不是唯一受益於人工智慧技術的 ePS 產品。 Benkovich 也展示了用於 MarketDirect Storefront 的 SmartCanvas。這款適合行動裝置的設計工具承認在裝置上進行設計的挑戰，並使用人工智慧來簡化所有連網裝置上的影像編輯以及各種複雜程度的印刷和包裝買家的操作。  貫穿本次活動的另一個主要趨勢是對永續性的關注，多位發言者指出，雖然多年來興趣有所減弱，但近幾個月來卻有所上升，並且遠遠超出了過去的要求。僅僅使用再生紙是不夠的——當今的品牌、印刷品買家和消費者都想了解每種產品的完整監管鏈，其中包括行銷材料和包裝。   TwoSides North America 的執行董事、PGSF 的副主席以及營銷服務提供商 Bubble & Hatch 的創始人 Jules VanSant 指出，“紙和紙質包裝有一個偉大的環保故事可以講述。”她指出，雖然消費者被灌輸的最大的誤解之一是包裝和紙張會損害環境，但事實卻恰恰相反。例如，55% 的消費者認為我們的森林正在萎縮，而實際上我們每年在全球種植 1,800 萬英畝的森林。我們每年只種植約 2% 的森林來生產紙張和紙製品，而每年因某種自然災害（例如火災）造成的損失約為 3%。 「我們的行業非常負責任，」她指出。  回收是另一個神話，61% 的消費者沒有意識到要獲得再生紙，你確實還需要混合一些原生纖維，否則整個東西就會開始分解。保持可持續、負責任的計劃持續下去——並且有多個偉大的組織提供認證——實際上將確保我們能夠在未來繼續使用再生紙纖維。  然而，洗綠是討論的一部分，範桑特指出，這是一個大問題，許多政府——地方、聯邦和國際——已經開始更加認真地對待。當公司被允許逃避他們無法支持的永續發展聲明時，這傷害了每個人，其中最重要的是環境本身。  為此，整個 Connect 分享了許多關於如何提高可持續性的技巧，包括與組織合作以獲得認證，到每年從回收合作夥伴和供應商處獲取數據，以及發布墨水、紙張的實際數量。您的營運中回收的其他消耗品。   另一個很棒的技巧實際上是一個正在整合到 ePS 解決方案中的工具，並且引起了極大的興趣——能夠將碳配額直接連接到操作的資料流中。在實踐中，一個很好的例子是能夠在每次估算中包含印刷作業的預期碳足跡（無論是營銷郵件活動還是包裝運行），以便客戶可以了解其特定作業的影響，甚至做出調整諸如基材或油墨技術之類的因素可以降低這個數字。然後，在發票上，數據可以再次運行，以顯示碳足跡最終如何減少工作的實際數字。也許它被延遲了並且必須在另一台機器上運行。也許基材缺貨，必須更換。也許在最後一刻對設計做出的改變產生了影響。關鍵是您可以向客戶提供這些真實的數字，以便他們可以使用這些數字來幫助滿足自己的永續發展報告要求。 內容來源： https://www.piworld.com/

DN 成立於 1889 年，是挪威最受尊敬的商業報紙之一，全面通報金融市場、企業新聞和經濟趨勢。 DN Media 人工智慧實驗室負責人 Hanne Brønmo Innerdal 和 DN Media 開發編輯 Magnus Aabech 概述了出版商目前如何使用人工智慧。 DN Media 或 Dagens Næringsliv Media 是挪威一家著名的媒體公司，主要以其旗艦出版物 Dagens Næringsliv  (DN) 聞名，翻譯過來就是「今日商業」。該出版物經常與《 金融時報》 或 《華爾街日報》 等國際同行進行比較，其讀者群包括高級專業人士、商界領袖和政策制定者。 自 1991 年成為 Schibsted 集團的一部分以來，DN Media 已將其業務擴展至包括一系列數位產品和服務，包括線上新聞入口網站、訂閱服務以及旨在提供最新資訊和分析的專業金融工具。在本次訪談中，DN Media 的 Hanne Brønmo Innerdal 和 Magnus Aabech 概述了出版商如何利用人工智慧的功能。 請自我介紹一下，並告訴我們一些關於您的角色的資訊… Hanne Brønmo Innerdal：  我是 DN Media Group 的人工智慧實驗室負責人。去年一月，我們建立了這個實驗室，負責在人工智慧領域創建編輯產品和服務，但我們也與媒體組織的其他部分合作，例如商業和技術團隊。我們是一個小團隊，但也與其他產品團隊合作。 Magnus Aabech：  我是 DN 的發展編輯，這是我們組織中領先的報紙，涵蓋挪威的商業、社會和政治。我領導一個由數據記者組成的小團隊，並優先考慮 DN 的開發任務。無論是在新聞工具還是面向最終用戶的產品中，人工智慧日益成為我們關注的重要組成部分。 你們的人工智慧實驗室的發現過程是怎麼樣的？您如何決定要建置什麼？ Hanne：  我們在新聞編輯室中積極使用人工智慧團隊。由於我們是一個小型實驗室，因此我們要求他們從整個組織收集用例 - 他們收集了大約 40 個用例，並優先考慮前 10 個用例。然後我們與他們討論了這些問題，確保該清單能夠代表新聞編輯室的需求。 我們也會考慮技術和道德方面，以及某些建議是否更適合長期項目，或者我們應該購買而不是建造的東西。高階管理人員期望我們在一年內提供至少三項服務，因此我們還必須考慮在該時間範圍內提供的實際服務。離新聞編輯室越近越好，但進行公開對話也很重要。 您的新聞編輯室目前使用人工智慧的具體方式有哪些？ Magnus：  我們創建的第一件事是將音訊轉錄為文字。這是我們第一次接觸生成式人工智慧，儘管我們已經使用人工智慧多年，推薦文章、機器人新聞、使用自然語言處理進行自動標記等。  Hanne：  我們看到 Schibsted 開始嘗試摘要器（人工智慧在頂部產生文章的簡短摘要），這對參與度和閱讀時間產生了積極影響。我們很想知道我們是否也這樣做，這會對人們訪問我們的新聞產生什麼影響。作為一份商業報紙，我們的文章通常涵蓋複雜的主題並且很長，因此完成時間並不總是很長。 摘要生成器在框中建立文章的一個版本，該版本必須得到人類的批准。您可以有三個或五個要點，或者要求它進行更簡單的總結或重點關注文章的不同方面。這是我們大約一年前開發的第二個產品。我們更進一步，在我們的 CMS 中建立人工智慧模組，添加標題建議，並嘗試事實查核或使用人工智慧作為記者的編輯助理。我們也正在探索人工智慧可以幫助記者改進文章的其他功能。 我對這個有助於參與的總結非常感興趣，因為感覺閱讀摘要會降低參與度，而不是增加參與度。能告訴我們更多嗎？ Hanne：  我們的初步分析顯示，雖然閱讀整篇文章的人數略有下降，但閱讀更多文章的參與度卻有所上升——每次訪問閱讀的文章數量有所增加。這很重要，因為我們希望人們在訪問時閱讀更多內容。如果他們讀了四個故事而不是一個，那就很有價值，可以幫助我們支付新聞費用。 我們尚未對每種類型的文章都實現這一點。例如，長篇故事或肖像很難概括。但對於許多新聞文章來說，這是一個很有價值的功能，至少在讀者看來是如此。 Magnus：  特別是對於年輕觀眾來說，展開按鈕的使用率要高得多。年輕的讀者，我們很難接觸到的一個群體，使用它的次數更多。對觀眾來說，這是更重要的發展之一。 您還如何在調查性新聞報導中使用人工智慧？ Magnus：  人工智慧幫助我們處理大量文件。記者手動檢查所有內容可能需要幾個小時，但人工智慧可以更快地檢測到相關資訊。記者仍然手動查看調查結果，但人工智慧顯著加快了這一過程。這是我們使用人工智慧作為新聞調查研究工具的第一個真實例子，在接下來的幾個月裡我們將做更多的事情。 DN 新聞編輯室的所有記者都已經或將接受 ChatGPT 培訓，我們將直接為他們建造一些工具，可能是用於實驗的沙箱。 您在開發AI產品時面臨哪些挑戰？ Magnus：  挑戰之一是人類需要參與人工智慧流程，尤其是生成式人工智慧。我們需要控制它以避免幻覺等問題，這使得開發變得更加複雜。這並不簡單；我們有適當的系統來檢查幻覺並確保準確性。 記者對生成式人工智慧有何反應？ Hanne：  我們已經看到了整個範圍——有些人非常投入，花幾個小時自學人工智慧並每天使用它，而另一些人則持懷疑態度或不確定從哪裡開始。大多數人都介於兩者之間。 Magnus：  讓人們開始探索人工智慧通常是一個挑戰，因為他們非常忙碌且持懷疑態度。但總的來說，還不錯。八年前，當我們開始在新聞業中使用人工智慧時，讓人們了解其潛力變得更加困難。記者們不耐煩了；他們希望工具能夠立即完美運作。 ChatGPT 推出一年半以來，人們對這項技術的用途有了更多了解。他們渴望有工具來幫助他們完成工作，但對最終用戶的產品更持懷疑態度。整體而言，反應更加積極。 Hanne：  建構和購買人工智慧工具的想法也發生了轉變。有時我們意識到開發某些東西需要一兩年的時間，因此我們與其他人合作或購買現成的解決方案。這些都是重要的內部討論。 您如何決定要建造什麼以及購買什麼？ Magnus：  嘗試自己建立一些東西來理解這項技術很重要。當我們購買東西時，通常需要適應——而不僅僅是即插即用。但我們確實會購買一些東西，這取決於工具或服務。 對於剛開始探索生成式人工智慧的使用的新聞編輯室，您有什麼建議？ Magnus：  透過使用人工智慧來探索可能性並了解您的挑戰。建立自訂 GPT，看看它是否對您的新聞編輯室有幫助，但請注意其中的挑戰和陷阱。如果您想要一個非常好的工具，您可能需要一些額外的程式碼開發。 Hanne：  我們在 DN 有一群人工智慧大使，他們是我們討論想法和測試東西的首選人員。對我來說，作為實驗室中的一個人，而不是直接在新聞編輯室工作的人，保持密切的聯繫非常重要，以確保我們正在開發記者真正想要並認為有用的東西。與高階主管和定期記者的密切對話至關重要。 由  Bright Sites 提供重新發布，Bright Sites 是 FLOW 數位出版平台的創建者，該平台將數據驅動的方法與機器學習、人工智慧、電子商務、訂閱和翻譯相結合。 Bright Sites 開發了 FLOW，這是一種軟體即服務數位出版 CMS，它提供多地點新聞編輯室工作流程、多語言內容創建和人工智慧，為一系列全球和本地出版商提供個人化的使用者體驗。客戶包括《愛爾蘭獨立報》、《獨立報》、《倫敦標準晚報》。 內容來源： https://mediamakersmeet.com/  

據美國專利商標局稱，特斯拉最近申請了四個新商標。這些商標並不完全符合您對特斯拉的期望——它們不是針對汽車，不是針對電池，也不是針對任何很酷的新軟體功能。 它們是為了甜、甜、糖果！ 糖果商標 特斯拉已在向美國專利商標局 (USPTO) 提交的文件中申請了 4 個不同的商標，分別為以下四個名稱。 Supercharged Gummy Cyberberry Mango Bolt Dog Mode Chill 這些商標不帶有任何特定的標誌、藝術或效果圖，或除了糖果或類似糖果的物品的名稱之外，不顯示任何內容。特斯拉於上個月 6 月 25 日申請了這些商標。 雖然我們不太確定這些糖果到底是什麼類型，但有一件事我們可以敲定——考慮到特斯拉食品的優質程度，這些糖果很可能包括具有相匹配價格點的高品質原料。 馬斯克先前曾暗示他想創辦一家糖果公司，並聲稱他是認真的。考慮到他通常的兩週時間表，七年後在特斯拉領導下開始似乎相當合適。拋開笑話不談，我們希望這些糖果能 在 特斯拉貨車之前推出，否則你可以期待更多關於這方面的笑話。 特斯拉並非首次做這樣的轉變。過去，他們曾出售過一種玻璃貼花，讓你的窗戶看起來像是被金屬軸承打碎了，還有特斯拉龍舌蘭酒，賽博卡車哨子等等。 也許我們有機會在商店看見或買到特斯拉糖果。

將現代技術與傳統相結合，迪拜道路和交通管理局 (RTA) 啟動了全球首個採用 3D 列印技術製造的電動 abra 的試運行。 這艘現代船舶可容納 20 名乘客，旨在保留其傳統特色，由阿布達比海事公司 Al Seer Marine 與多家全球公司合作製造。日本製造巨頭三菱提供了 abra 的製造和列印所使用的材料，德國科技巨頭西門子監督了印表機的編程和校準，電動和混合動力驅動器製造商 Torqeedo（另一家德國公司）提供了電動馬達。阿聯酋船級社 (Tasneef) 監督製造過程，以確保符合安全標準。 新型abra擁有多項功能，包括最長的3D列印單體結構，長11米，寬3.1米，以及由兩個10千瓦馬達和鋰電池提供動力的電力推進系統。 該措施符合政府為實現杜拜3D列印策略所做的努力，該策略旨在到2030年將阿聯酋轉變為領先的3D列印中心。費用30%。此外，它還支持 RTA 的海運環境永續發展策略。 「使用 3D 列印技術製造的電動 abra 的試運行以及傳統 abra 站項目的改進，是 RTA 加強海上運輸服務總體規劃的一部分，海上運輸服務是迪拜的重要移動手段，為海上運輸增加了很多價值。迪拜RTA 總幹事兼執行董事會主席Mattar Al Tayer 評論道。 「abra 將在 TR6 線上的謝赫扎耶德路海上運輸站試驗基地運作。在此運作階段，將對 abra 的性能進行監控，並與目前的 20 名乘客玻璃纖維 abra 進行比較。 四站改善 RTA 目前正在進行一個項目，升級迪拜河的傳統 abra 站。該項目旨在改善海上運輸服務，提高安全和安保標準，滿足迪拜通用設計規範對有決心的人們的要求，並改善傳統 abra 車站的整體外觀，這些車站每年有超過 1400 萬名乘客使用。 該項目包括對四個傳統研磨站的改進。布爾迪拜海運站和德伊勒老集市站分別於2023年2月和2024年2月進行了翻修，迪拜老集市站和Al Sabkha站的升級改造將於2025年8月完成。 升級包括新的浮動碼頭、額外的零售空間、員工和操作員設施、加強交通整合的自行車架，以及增加和改善乘客等候區。可持續的低成本材料被用作降低維護成本的一部分。 穩定的成長 自從連接迪拜河與沿海地區的迪拜水運河竣工以來，海運業的運輸工具、車站和乘客數量呈上升趨勢。隨著運河沿線城市和旅遊設施的建成，以及海上運輸站的建設，這一板塊將進一步發展，使海上運輸成為許多市民、居民和遊客出行、欣賞運河美景的首選。杜拜海灘。 內容來源： https://meprinter.com/  

願景：客戶可以夢想的任何印刷產品，在世界任何地方訂購和交付 Adobe 在其 Adob​​e Express AI 內容創建應用程式中添加了網路列印功能，其願景是實現「不斷發展的列印合作夥伴生態系統」。 這家軟體巨頭似乎正在透過新產品與 Canva 和 Gelato 等公司競爭，被描述為「開放生態系統列印策略」。 Adobe 開發平台和合作夥伴生態系統副總裁Aubrey Cattell 表示：「我們的願景是讓AdAdobe Express 用戶能夠輕鬆創建他們夢想的任何列印產品，並透過列印供應商網路在世界任何地方訂購和交付任何列印產品。 “我們還為我們的合作夥伴敞開大門，使他們能夠與數百萬新用戶建立聯繫，並讓他們自己的客戶通過易於使用的應用程序無縫訪問 Adob​​e 行業領先的創意技術。” 最初的印刷合作夥伴是美國的 Zazzle、Pixels.com 和 Silicon Publishing。 Zazzle 提供各式各樣的產品，包括卡片和邀請函、杯子和衣服等禮品以及配件。 Pixels.com 專注於藝術產品，包括印刷品、服裝和科技配件。 Silicon Publishing 的工具包括 Print Reddy，它「為 Adob​​e Express 帶來了高品質的列印」。 Adobe 表示，任何印刷供應商都可以加入 Adob​​e Express 附加市場來擴大其影響力，「與他們創作的行銷人員、傳播者和小型企業主會面」。 該公司表示，開發人員可以   使用API​​ 和AdAdobe Express Embed SDK（軟體開發工具包）JavaScript 庫創建「針對特定客戶痛點」的自訂工作流程，該程式庫允許第三方將AdAdobe Express 編輯功能嵌入到其他網站。 在宣布新的列印功能時，Adobe 還概述了它在用例方面希望從列印合作夥伴那裡獲得的內容，包括： 企業特定需求（例如支援首選供應商關係的整合）；特定地理位置的列印需求；以及特定的定制/利基用例“尤其是 B2B”。 一位資深的網路印刷老闆對這項舉措態度冷淡，並將其描述為「印刷管理風格…印刷商獲得 30% 增值的另一個機會」。

圖書業的銷售量不斷增長。這是德國圖書貿易協會在介紹當前經濟數據時的報告。因此，2023 年銷售額成長 2.8%，2024 年上半年銷售額成長 1.2%。成長動力之一是兒童和青少年圖書行業。 倫敦證券交易所負責人 Karin Schmidt-Friderichs 表示：「在經濟困難時期，圖書市場整體表現良好。書籍仍然具有相關性和需求——作為複雜世界中的指南針、形成自己觀點的基礎以及作為一種創造性的休閒活動。雖然老年目標族群先前被認為是圖書市場上最安全的選擇，但年輕讀者目前正在推動圖書業務的發展。同樣受到#BookTok等社群媒體上的書籍推薦的啟發，書籍在年輕人中非常受歡迎。書店和出版商根據年輕讀者的需求調整他們的節目、產品範圍規劃和展示。許多人本身就活躍在社交媒體上並使用這些管道。 倫敦證券交易所總經理 Peter Kraus vom Cleff 表示：「儘管整體平衡良好，但總體經濟狀況為書店、出版商和產業物流帶來了問題。與其他零售業一樣，圖書業也注意到消費環境的疲軟。整體銷售額正在下降，買家數量也在下降。與幾年前相比，進入市中心並進入商店的路人仍然較少。從片名製作也能看出一定程度的謹慎。面對持續的危機，出版商正在更加謹慎地規劃他們的項目。 加強閱讀能力 卡琳·施密特-弗里德里希斯表示，年輕讀者對書籍的熱情不應掩蓋這樣一個事實，即閱讀能力的巨大缺陷正在日益擴大：「雖然一些年輕人閱讀量增加了，但那些不閱讀的人所佔的比例卻越來越大。政治家和民間社會迫切需要共同努力尋找改善德國教育狀況的策略。文化國務部長去年推出的針對 18 歲青少年的文化通行證等措施已被證明是有效的。書籍是迄今為止年輕人最受歡迎的選擇。儘管預算形勢緊張，但文化通行證明年肯定應該保留，今年預算應該在減半至100歐元後再次增加至200歐元。 該協會也擔心維持圖書市場的多樣性。 Cleff 的 Peter Kraus：「並非所有出版商和書店都能從年輕人和新成人熱潮中平等受益。其項目處於主流之外的小型獨立出版商在經濟上尤其陷入困境。正如聯盟協議中已經設想的那樣，他們迫切需要結構性支持。我們還觀察到，由於法規和其他立法幹預而導致的官僚主義數量持續增加，這也給我們行業的所有公司帶來了重大挑戰。如果書店和出版商在供應鏈、產品安全和包裝路線等方面受到證據和報告要求的阻礙，如何繼續在文化和社會中發揮重要作用？此外，書籍需要在媒體上公開露面，以免在激烈的媒體競爭中落敗。文學節目（尤其是公共廣播節目）的不斷消失，危及了書籍景觀多樣性的可見度。我們向廣播界的負責人緊急呼籲：不要讓文學在即將到來的改革中半途而廢！ 2023 年數位一覽 2023年該產業總銷售額為97.1億歐元（2022年：94.4億歐元）。固定圖書銷售（仍是最大的圖書銷售管道）和線上圖書銷售均較上年有所成長。與2022年相比，當地銷售額成長2.6%，達到40.5億歐元；這意味著圖書零售貿易（不含電商）佔該行業總銷售額的41.8%。線上圖書業務（其中約一半來自實體書店）繼 2022 年下降後，2023 年再次成長 5.5%，達到 24 億歐元。 2023年，網路圖書貿易佔整體市場銷售份額為24.8%。與五年相比，線上業務明顯受益於疫情期間的提振：與 2019 年相比，去年線上銷售額成長了 29.5%，同期零售書店銷售額下降了 5.5%。 小說和兒童讀物正在成長 四個產品組對整體積極的銷售表現負有責任：首先是最大的細分市場——小說，佔銷售份額的 35.5%。 2023年，銷售額將比上年成長7.7%。兒童和青少年圖書的銷量增長了 2.5%，學校和學習領域的圖書銷量增長了 5.0%，非小說類圖書的銷量增長了 2.7%。在過去 5 年裡，小說（+17.0%）以及兒童和青少年書籍（+8.6%）的成長尤其明顯。這些產品組還包括年輕和新成人遊戲，這些產品在年輕目標群體中需求量很大。小說也是唯一銷售額成長的產品類別，與 2022 年相比成長 1.1%，與 2019 年相比成長 2.9%。 電子書停滯不前，有聲書蓬勃發展 自疫情期間短暫成長以來，電子書業務一直處於穩定但較低的水平。一般公共市場（不包括學校和專業書籍）的數位圖書購買者數量與 2022 年持平，為 300 萬人；銷售份額幾乎保持不變，為 6.1%（2022 年：6.0%）。經過上一年度的小幅下降後，2023 年銷售額再次成長（+5.2%）。有聲書市場發生了許多變化。與 2019 年相比，這裡的銷售額成長了 39.4%，最近從 2022 年到 2023 年成長了 3.1%。成長動力來自數位業務：2023 年有 340 萬人購買了數位有聲讀物，而 2019 年為 180 萬人。只有 9.8% 的有聲書銷售額來自 CD 上的有聲讀物，48.8% 來自下載，41.4% 來自串流媒體。後者的銷售額自 2019 年以來增幅最大，達 190.6%。同期下載量增加了 64.6%，而有聲書 CD 則下降了 64.9%。 越來越多的年輕人開始買書 2023 年圖書購買者數量持續下降，但幅度不如前兩年：約 2500 萬人購買了圖書，比前一年減少 2.8%（2022 年：-5.2%，2021 年：-3.9%） ）。然而，年輕目標群體出現了正面的趨勢。 10至15歲的買家數量正在增加：從2022年到2023年增長3.9%，從2021年到2022年增長2.6%，從2020年到2021年增長13.1%。如果你看看19歲以下的年輕目標群體的支出（自購和書籍作為禮物），你可以看到更明顯的增長：對於19歲以下的讀者來說，支出增加了32%五年內，13 至15 歲的人群中，這一比例增加了65%，16 至19 歲的人群中，這一比例增加了77%。大約三分之一的年輕讀者透過社群媒體管道了解新書。閱讀社會化有變化的跡象：雖然當今 20 至 29 歲讀者中 77% 的父母或祖父母的閱讀習慣讓他們對閱讀產生了興趣，但同樣的情況也適用於當今 10 至 15 歲的讀者。只有67% 的人閱讀。同時，在學校閱讀對於激發閱讀熱情的重要性日益增加。在當今 10 至 15 歲的人中，學校是 70% 的觸發因素；在當今 20 至 29 歲的人中，學校是 60% 的觸發因素。 首版數量正在下降 出版商出版的初版數量持續下降，由於危機的不確定性，2021 年已大幅下降，並在 2022 年穩定在較低水準。目前已從 64,278（2022 年）減少至 60,230（2023 年）。同樣，翻譯數量也有所下降，從 9,403 種減少到 8,760 種。翻譯作品在所有新版本中的比例大致保持在上一年的水平，即 14.5%（2022 年：14.6%）。 2022 年許可證銷售額大幅下降（-14.4%）。 2023年，德國出版商向海外出售的書籍版權數量持續小幅下降1.9%，至6,527份合約。全球政治局勢仍然反映在這一發展中。俄羅斯在2019年售出了608份版權，到2023年將只有368份。另一方面，烏克蘭的授權銷售量顯著增加：從 2022 年的 91 份增加到 2023 年的 317 份。 2024年上半年 2024年半年度餘額 ： 前六個月後，中央發行通路的圖書市場銷量與2023年同期相比增長了1.2%。今年，小說以及兒童和青少年圖書的成長仍在繼續：2024 年上半年，小說圖書的銷量比去年同期增長了 4.2%，兒童和青少年圖書的銷量比去年同期增長了 4.8%。 內容來源： https://www.print.de