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（所有圖片均由 Texintel 提供） 本文由紡織品專家兼 WhatTheyThink 撰稿人傾情撰寫，分享了她對時裝設計及其未來的看法和關鍵要點——正如她在2025年伊斯坦布爾舉行的“Design2Futures”峰會上所闡述的那樣。倫敦時尚學院創新機構負責人 Matthew Drinkwater 提出了一個非常重要的觀點：「人工智慧不會取代設計師；相反，它將提升他們的創造潛力，使他們能夠實現以前從未想過的成果。」請務必閱讀文章以了解全文！   如果創造力、永續性和效率能夠在世界上最傳統的行業之一中無縫融合，那會怎麼樣？ 時尚產業正處於一個轉折點，人工智慧 (AI) 和擴增實境 (AR) 等尖端技術有望帶來前所未有的變革，在應對緊迫挑戰的同時，釋放出無限機會。智慧製造和創新設計流程尤其體現了這一點。但機會與責任相伴——適應、協作和引領的責任。 本文分享了我們對時裝設計及其未來的想法和關鍵要點——正如 2025 年在伊斯坦堡舉行的「Design2Futures」峰會上所提出的。 這次高峰會為「METAMORPHOSIS」計畫畫下了圓滿句點。該計畫由伊斯坦堡成衣及服裝出口商協會（IHKIB）牽頭，旨在提升土耳其成衣和紡織業的全球競爭力。透過支持企業和中介機構，該計畫致力於將土耳其成衣和紡織業融入全球價值鏈。其主要重點是透過數位轉型、與國際標準接軌以及環境永續的解決方案，賦能這些產業的中小企業。   時裝設計及其未來的關鍵要點 時尚產業的未來始於人工智慧： 人工智慧與時尚的融合並非曇花一現，而是一場重塑。人工智慧正在重塑時尚產業的各個層面，從服裝設計到供應鏈管理，甚至提升顧客體驗。這種數位化轉型已不再是可有可無的。為了保持時尚產業的競爭力和影響力，專業人士和組織必須重新思考其運作方式。 但這種演變並非沒有挑戰。從保留設計的真實性到在歷史悠久的手工藝勞動力中實現數位素養，前進的道路需要創新、透明和協作。數位轉型是時尚產業連結傳統與創新的橋樑。透過深思熟慮地利用技術，我們可以在保護傳統文化的同時，滿足現代、永續和互聯世界的需求。   重新定義設計的創造力與真實性 業界在採用人工智慧方面面臨的最大障礙之一是如何在人工智慧輔助設計中保持真實性和創造力。人們普遍擔心人工智慧會取代人類的創造力，但像人工智慧驅動的設計策展這樣的工具能夠增強設計，而非取代人類。例如，人工智慧工具現在允許設計師將草圖動畫化，創造出逼真的視覺效果，從而加快設計迭代。這並非為了實現藝術的自動化，而是賦予設計師更快、更精準地將創意變成現實的能力。倫敦時尚學院的開創性工作表明，教授人工智慧提示功能可以增強設計師的控制力，同時保持創作過程的人性化。 倫敦時尚學院時尚創新機構負責人Matthew Drinkwater完美地詮釋了這一願景，他表示： 「 人工智慧不會取代設計師；相反，它將提升他們的創造潛力，使他們能夠實現以前從未想像過的成果。」 這句話強調了倫敦時裝學院致力於將技術與創造力相結合，以賦能下一代創新者。這些進步也解決了時尚教育的另一個重大挑戰。隨著人工智慧作品集成為課程應用中不可或缺的一部分，定義學術界如何衡量真實性已成為一個緊迫的爭論話題。這一演變凸顯了教學的重要性，不僅要教授設計，還要教授負責任且策略性地使用人工智慧工具。 規模化個人化： 想像一下，為每位消費者提供量身訂製的服裝，避免過度生產造成的浪費。由於採用AR和AI賦能的個人化虛擬形象和虛擬試穿技術，這種可能性正在成為現實。這些工具能夠實現更佳的試穿效果、更少的退貨，並增強品牌與顧客之間的連結。 其影響是巨大的： 根據在伊斯坦堡舉行的 Design2Futures 高峰會上分享的見解，人工智慧驅動的虛擬試衣間正在降低主要零售品牌的退貨率，同時提升客戶滿意度。但仍有工作要做。為了充分發揮這項技術的潛力，產業必須將其深度整合到供應鏈中，確保透明度、可追溯性和功能校準。 透過創新加速永續發展： 永續發展不再只是時尚產業的一種選擇，而是一項使命。人工智慧在實現永續發展方面發揮關鍵作用。透過實現更智慧的製造流程，人工智慧可以支援按需生產模式並減少織物浪費，而織物浪費是該行業環境足跡的重要組成部分。創新不止於此。想像一下，配備感測器的智慧紡織品可以提高供應鏈的可追溯性，或者數位原型可以消除對實體樣品的需求。人工智慧和擴增實境 (AR) 正在將永續發展的努力從構想轉化為可操作、可衡量的成果。像 Printful 這樣的公司已經憑藉其按需生產模式開闢了道路，但隨著行業展望未來，更多組織必須採用類似的方法，建立循環未來。 提升員工的數位素養與協作： 將人工智慧和擴增實境 (AR) 全面融入時尚工作流程的關鍵障礙之一是提升員工的數位素養。如果傳統手工藝者缺乏合適的技能和工具，他們就有可能被排除在這場數位革命之外。倫敦時裝學院的創新機構在應對這項挑戰方面發揮著至關重要的作用。透過培養下一代產業專業人士，並將 3D 設計、攝影測量和體積捕捉等數位工具融入教育，時尚產業正在打造一支面向未來的勞動力。然而，要真正產生影響，這項工作必須在整個產業範圍內推廣，企業必須積極投資提昇團隊技能。 協作是進步的關鍵： 任何數位轉型都無法孤立地取得成功。人工智慧在時尚產業的成功取決於整個供應鏈的透明度和協作。開放的溝通和資料共享，加上強有力的隱私保護，將確保所有利害關係人——從設計師到製造商再到零售商——都能從這項新技術中獲益。 協作不僅是一種策略，更是必需。智慧製造中心和共享數據平台等措施展現了互聯互通的產業如何提升效率、釋放創新、減少浪費。 將願景轉化為行動： 人工智慧與時尚的融合已不再遙不可及；在倫敦時尚學院等先鋒機構的推動下，它正在發生。無論是實施虛擬試穿、將永續性融入製造業，或是變革教育，都蘊藏著巨大的機會。但時尚產業必須積極應對，打破藝術與科技之間的壁壘，為時尚塑造一個更美好、更負責任的未來。時尚的數位轉型已在進行中，但我們需要您的聲音、專業知識和創造力來引領它朝著正確的方向發展。無論您是設計師、零售商還是行業學者，現在都應該重新思考您在這個快速變化的行業中的角色。   摘要重點 本文探討了人工智慧對時尚產業的深遠影響，強調了其在虛擬試穿、永續製造和教育轉型等領域推動創新的能力。 它強調時尚產業迫切需要將藝術與科技結合，以建立更具道德和前瞻性的未來。透過鼓勵創意人士、零售商和學者利用人工智慧驅動的工具，該作品呼籲人們積極參與塑造產業的數位化變革。   內容來源: https://whattheythink.com/

時間 :2025 年 8 月 15 日   資料來源 : https://www.risi-china.com/ 據RISI中國網站報導，儘管過去一周漂針漿國內現貨和期貨價格有所反彈，但進口漂針漿價格仍保持穩定。  有消息人士稱，國內主要的漿紙一體化生產商採購了相當數量的漂針漿和漂闊漿現貨，推高了這兩個漿種的價格。  8月15日週五，上海期貨交易所漂針漿期貨主力合約SP2511收盤價較上週上漲80元/噸至5,284元/噸，扣除增值稅和物流成本後為636美元/噸。 據一位漂針漿賣家稱，大多數買家都推遲了對進口漂針漿的採購，等待主要供應商（例如Arauco、Metsa Fiber 和UPM）提供8月報價。該賣家補充說，這些供應商在提供8月價格方面有所延遲，客戶預計他們將在8月20日左右提供9月訂單的報價，這與以往幾個月的情況大致相同。 本週，幾家加拿大供應商告訴Fastmarkets，他們打算維持NBSK價格不變。   截至週四， 加拿大和北歐 NBSK 價格較上週持平於 680-700 美元 / 噸。 Fastmarkets 評估價因此繼續維持 690 美元 / 噸。   自上週晚些時候以來，包括Suzano、Bracell和Klabin在內的巴西生產商一直在尋求將南美漂闊漿價格推漲20美元/噸。  Fastmarkets南美漂闊漿7月評估價為490-500 美元/噸。 一位買家告訴Fastmarkets， 他們巴西漂闊漿採購價在 500-505 美元 / 噸，另一位買家為 510 美元 / 噸。   據悉，買賣雙方就8月訂單的價格談判仍在進行中。 儘管如此，供應商仍受到漂闊漿現貨價格上漲的激勵。  南美漂闊漿售價較上週上漲 128 元 / 噸至 4,222 元 / 噸，扣除增值稅和物流成本後為 501 美元 / 噸。 8月15日週五，PIX BHKP中國指數季減0.11%至493.32美元/噸，較去年同期走低20.74%。  由 中國卓創資訊網站統計，近3個月中國漿紙現貨價的波動如下表:人民幣/噸  

在 2024 年，以及 2025 年及未來，全球有大量影響包裝產業的法規即將生效。在本文中，我們將回顧其中許多法規，為我們的會員提供最新資訊。請記住，即使您在某個地區沒有實體據點，只要您的產品在那裡銷售，您就可能受到當地法律法規的約束，並且必須遵守。   過去幾年，隨著世界各國政府著手解決日益嚴重的包裝廢棄物問題、石油基材料對環境造成的影響，以及強制實施回收與再生材料的使用，包裝產業的監管環境正逐漸升溫。對於品牌商、零售商及其包裝轉化合作夥伴而言，掌握這些變化至關重要，以便能夠在世界各地多樣化的市場中銷售或分銷產品。 在美國，現任聯邦政府強烈傾向於反對監管。然而，州級法規不太可能受到這種意識形態變化的影響。此外，在全球其他市場，尤其是歐洲，監管環境也沒有放鬆。   五個州正在推行包裝生產者延伸責任（EPR）法案   首先，從紐約州開始談起，這對大多數產品來說是個龐大市場。截至本文撰寫時，該州的《包裝減量與回收基礎設施法案》（PRRIA）已成功通過參議院環境保護委員會，並在州議會的委員會中審議。該法案很可能在今年成為法律。根據該州資訊，「PRRIA (S.1464/A.1749) 旨在透過要求公司減少整體包裝使用、提高可回收性、資助回收基礎設施、支持市政回收計畫，並消除包裝材料中的毒素，以顯著減少包裝廢棄物。」 參議院版本「將要求淨收入超過 100 萬美元、銷售或分銷特定材料和產品的公司，減少包裝、改善回收與回收基礎設施、在經濟上支持市政回收計畫，並減少包裝中的毒素。這項立法將回收責任從市政當局轉移，並透過建立永續包裝解決方案，確保產品生產者符合我們的利益。」一旦簽署成為法律，該法案將立即生效。 法案文本指出，緬因州、俄勒岡州、科羅拉多州和加州已實施了類似計畫。[明尼蘇達州也已實施。] 事實上，緬因州是全美第一個通過**《包裝生產者延伸責任》（EPR）** 法案的州，該法案要求大型企業和製造商協助支付其浪費性包裝（其中大部分是塑膠）的回收成本。該法案於 2021 年 7 月通過。 顯然，要確定具體如何實施仍有許多工作需要完成，而這項工作正在進行中。它涉及一個競爭性招標流程，以選出一個管理組織，負責監督該計畫、收集和分配資金，並報告計畫的整體進展。預計市政當局要到 2026 年底或 2027 年才能從該計畫中獲得任何資金。 這些 EPR 法案實際上將回收成本的責任從納稅人轉移到包裝生產者身上。這包括亞馬遜和沃爾瑪等零售商，以及寶潔等品牌商。 在俄勒岡州，《塑膠汙染與回收現代化法案》於 2022 年 1 月 1 日生效。涵蓋的材料包括包裝、食品服務用品以及印刷和書寫紙。同樣地，實施需要時間，但預計生產者的繳費義務將於今年夏天開始。 科羅拉多州預計其 EPR 費用結構將於今年秋季公布，生產者將於 2026 年開始繳納這些費用。加州預計將於 2026 年 4 月公布其費用表，EPR 繳費義務將於 2027 年開始。 加州的包裝 EPR 法案，即《參議院第 54 號法案》（SB 54），又稱《塑膠汙染預防與包裝生產者責任法案》，於 2022 年通過，由加州資源回收與恢復部（CalRecycle）監督。 在這些州中，有幾個 要求 向圓形行動聯盟（Circular Action Alliance, CAA）註冊。這是一個成立於 2022 年、由生產者主導的組織。它是唯一獲准在美國實施紙張和包裝 EPR 法案的組織。該組織提供資源，幫助生產者更好地了解並為其在已實施或正在推行的 EPR 法案州中的義務做好準備。 有關包裝 EPR 法案現狀的詳細摘要可在此處找到。預計未來會有更多州開始通過這些法律。   印刷油墨面臨新法規   印刷油墨已受到一段時間的監管，而該產業也對這些法規做出了回應。然而，新的、更廣泛的法規正在（潛在地）出現。以華盛頓州 擬議的印刷油墨禁令 為例。此前，該州限制使用含有多氯聯苯（PCBs）的油墨。現在，他們正尋求擴大範圍，強制移除全氟及多氟烷基物質（PFAS）（也稱為「永久化學物質」）、鄰苯二甲酸酯和某些重金屬。含有這些物質的油墨用於 DTG（直噴）、網版印刷和熱昇華的油墨配方中。這項對油墨重組的要求可能會對服裝裝飾業務產生相當大的破壞性影響，可能導致成本增加和色彩性能變化。   轉向歐洲   如前所述，歐洲的監管環境比美國更嚴格、更先進。《歐盟包裝和包裝廢棄物條例》（PPWR）於 2024 年 12 月通過，旨在減少包裝廢棄物、促進循環經濟並協整個歐盟的包裝規則，其措施包括廢棄物減量目標、再生材料含量要求，以及對某些一次性塑膠包裝的禁令。預計到 2030 年，這些措施將顯著減少溫室氣體排放和用水量，同時預防和減少包裝和包裝廢棄物對環境和人類健康的負面影響。 除了對某些一次性塑膠的限制外，這些規則還要求將包裝的重量和體積最小化——例如，透過調整運輸箱尺寸來最大限度地減少填充物的需求。它也為包裝中的最低再生材料百分比設定了目標。這些法規預計將在 2026 年 8 月生效。   結論   全球圍繞包裝的監管環境正在升溫。無論是油墨、填充物還是過度浪費，品牌商、零售商和包裝轉化商都應密切關注這些發展，並制定計畫以滿足其要求。因為在一些較大的市場——加州、紐約、歐洲等——法規更為嚴格，無法滿足這些要求可能會對營收和利潤造成影響。 好消息是，隨著要求被澄清並實際立法，有資源可以幫助利害關係人應對這些監管挑戰。這包括前面提到的圓形行動聯盟等。   結語   我最近採訪了 Living Ink Technologies。我提到這家公司的原因是，他們開發了一種以生物為基礎的替代品，可替代碳黑基油墨。其來源是工業廢料，該公司目前正在大規模運營，並被許多品牌認可為傳統黑色油墨的替代品。目前看來，碳黑這種用於黑色油墨的石油基顏料尚未引起監管機構的注意。但碳黑基油墨很可能遲早會成為目標。（在紐約，它已經成為目標了。—編者註）   內容來源: https://whattheythink.com/

印刷業對顛覆性變革並不陌生。從數位印刷機的興起，到電子商務、社交銷售和人工智慧驅動行銷的興起，印刷企業領導者必須不斷適應才能保持競爭力。挑戰是什麼？如何擺脫生存模式，在數位化為王的世界中蓬勃發展。   壞消息是？單純的價格競爭迫使許多印刷供應商陷入無休止的低價競爭——利潤縮水，品質下降，獲利能力也變得十分艱難。 好消息來了！印刷品是一種行之有效、令人難忘的溝通管道——如果能夠策略性地進行行銷、銷售和交付，它可以幫助您脫穎而出，一飛沖天。 本文以我的書《在混亂中蓬勃發展：作為企業行銷人員的經驗教訓》 中的經驗 為基礎，結合現實世界的策略，幫助企業克服混亂、自信地適應並實現成長——對於在當今數位優先的環境中前行的印刷業領導者來說，這種指導尤其及時。 知道需要改變某件事很容易。但弄清楚需要改變什麼則需要勇氣、時間和願意失敗的精神——這樣才能蓬勃發展。 」   讓我們探索印表機可以提高獲利能力、吸引新客戶和確保其營運未來的五種方法。   1. 從交易型銷售轉向以關係為基礎的銷售 關係銷售始於好奇的心態，並提出正確的問題，揭開層層「為什麼」的面紗。它需要超越膚淺的對話，深入挖掘潛在客戶面臨的真正挑戰。正如我在公司職涯早期所學到的，即使是最不情願的買家，當他們感到被傾聽時，也會敞開心扉。這就是奇蹟發生的時刻——當「只是看看」變成「準備好交談」的時候。 問題： 許多印刷公司依賴被動銷售——等待客戶詢價，而不是主動與潛在客戶溝通。結果呢？價格競爭愈演愈烈。 解決方案： B2B買家不再希望被「推銷」——他們希望的是參與其中。以下數字說明了這一點： 78% 的買家在開始研究解決方案之前就選擇他們聽說過的品牌（TrustRadius） 80% 的買家在與銷售人員交談之前就已經有自己偏好的供應商 (6sense) 這意味著您的公司必須在潛在客戶知道他們需要您的服務 之前 就存在並且可見。 如果你總是做你一直在做的事情，你就會一直得到你一直在得到的東西。那些在被迫之前就主動接受變革的公司，將永遠引領變革，而不是苦苦追趕。    可操作步驟： 制定社交銷售策略：利用領英 (LinkedIn) 將貴公司定位為產業領導者。吸引、教育並建立關係—而不僅僅是推銷您的服務。 利用內容行銷：創建部落格、案例研究和視頻，展示您的印刷解決方案如何解決實際的業務問題。 個人化銷售拓展：使用數據驅動的洞察力來製作客製化訊息，而不是大量撥打電話。 案例研究： ABG Print ABG Print 是一家位於曼哈頓的印刷公司，提供「全天候、準時」的企業印刷服務。疫情期間，他們的收入下降了 95%，需要一種超越傳統銷售策略的潛在客戶開發方式。透過採用數位自然搜尋和付費搜尋行銷策略，ABG 在一年內獲得了 372 位新客戶，相當於每天新增一位以上客戶。   2. 將印刷品定位為創收工具 在現今市場，行銷不只是製造聲勢，而是在正確的時間、正確的地點，製造正確的聲勢。這也適用於印刷品。與其孤立地看待印刷品，不如將其融入更廣泛的商業策略中——將結果與影響力聯繫起來。我從失敗和成功的經驗中汲取了教訓，與可衡量的成長緊密相關的行銷總是贏得董事會的認可。 問題： 太多印刷廠仍在銷售“紙上墨水”，而非真正能帶來收入的解決方案。這種過時的模式讓它們陷入商品模式——最低價中標，卻損失了長期價值。 解決方案： “最好的印刷品銷售人員不銷售印刷品，他們銷售的是成果。”   您的工作是將印刷品定位為與數位行銷融合的業務成長工具。當您將印刷品定位為業績驅動因素（而非僅僅是產品）時，您就能幫助客戶擴大業績、拓展覆蓋範圍並創造更多收入。 可操作步驟： 突出印刷在數位行銷中的作用：展示二維碼、NFC 標籤和個人化直郵如何彌合線下和線上互動之間的差距。 銷售數據驅動的印刷活動：推廣可變數據印刷解決方案，以幫助客戶提高回應率和客戶保留率。 展示投資報酬率驅動的案例研究：透過分享客戶成功案例證明印刷品可以帶來可衡量的成果。 例如： 數位標籤印刷數 位標籤印刷的一大優點在於，品牌可以透過按需客製化的個人化包裝，降低成本，加快上市速度。無需大量印刷，只需在客戶需要時列印即可。結果如何？您能獲得更高的利潤，客戶能更快獲得投資回報，並減少地球的浪費。   3. 確定你的“最快賺錢時間” 我一次又一次看到一個事實：當公司試圖滿足所有人的需求時，最終只會對任何人都一無所獲。相反，你應該專注於如何最大限度地利用你的資金。提出一些尖銳的問題：誰是你的最佳客戶？他們為什麼要向你購買？你的最短獲利路徑是什麼？我也會問客戶這些問題，以了解他們最快獲利的時間——而清晰的答案往往能帶來顛覆性的改變。 問題： 印刷公司浪費資源追逐錯誤的客戶，而不是關注誰會在最短的時間內購買最多的產品並花費最多的錢。 解決方案： 透過確定以下因素來確定您最快賺錢的時間： 您最有價值的客戶 他們需要解決什麼問題 用列印解決這些問題的最快方法 可操作步驟： 分析您目前的客戶群：確定您在哪裡賺錢最多、在哪裡虧損最多以及誰的訂單最頻繁。 縮小目標受眾：不要“向所有人提供一切”，而要專注於高利潤的印刷產品（例如，裝飾包裝，直郵，貿易展材料）。 優化您的定價策略：基於價值的定價優於成本加成定價。向客戶展示印刷品的投資報酬率，而不僅僅是單價。 案例研究： Sun Print Solutions 總部 位於猶他州，專注於為美國各地的 B2B 和 B2C 客戶提供膠印和數位印刷、包裝和直郵服務。 Sun Print 苦於應對千篇一律的行銷策略，於是與 Joanne Gore Communications (JGC) 合作，精準挖掘潛在客戶的 DNA。他們不再追逐利潤低的 B2C 項目，而是轉向高價值的 B2B 服務，三年內收入成長了 60%。   4. 自動化與人工智慧助力未來發展 我有一個精彩的貿易展故事，所有可能出錯的地方都出錯了。是什麼拯救了我們？敏捷。同樣的原則也適用於此。關鍵流程的自動化不僅關乎效率，更關乎建立韌性。當你消除瓶頸時，你就創造了調整、適應和擴展的空間。自動化讓你的員工專注於最重要的事情：策略、服務和銷售。正如我從混亂中學到的——控制來自於準備，而不是完美。 問題： 印表機受困於手動流程，這會降低生產速度、增加成本並限制可擴展性。 解決方案： 採用自動化和人工智慧驅動的工作流程來減少浪費、提高效率並擴大獲利規模。 可操作步驟： 自動化報價和訂單管理：使用網路列印 (W2P) 系統簡化客戶交易。 使用人工智慧進行個人化活動：人工智慧工具可以優化印刷運作、個人化內容並預測需求趨勢。 實施預測性維護：自動化設備監控，以便及早發現磨損，有效安排維護，並防止代價高昂的停機。 產業洞察： 人工智慧驅動的印刷工作流程自動化預計將在未來五年內將生產成本降低 30%（Keypoint Intelligence）。   5. 拓展印刷以外的收入來源 我的行銷生涯不僅是策略，更是洞察他人未見之事。這正是印刷企業拓展加值服務時所能帶來的價值。透過利用全通路工具、自動化平台和行銷專業知識，你將從「一家印刷企業」蛻變成成長夥伴。而這種轉變？正是韌性、相關性和效益的交會點。 問題： 許多印刷廠僅依賴印刷品銷售，損失了利潤。 解決方案： 提供增值服務以增加每位客戶的收入並建立長期關係。 可操作步驟： 提供行銷服務：將印刷品與電子郵件行銷、數位廣告和社群媒體活動打包在一起。 建立訂閱模式：為客戶提供每月印刷包以獲得經常性收入。 線上銷售：推出電子商務店面，用於訂購印刷材料（例如客製化包裝、品牌商品或直郵套件）。 範例：MindFire 和 DirectMail2.0像 MindFire 和 DirectMail2.0 這樣的全通路和全通路平台，使印刷企業能夠進行端到端行銷活動，將印刷與數位互動結合。這些平台可讓您提供自動電子郵件跟進、社交媒體重定向、即時分析和觸發式多通道工作流程——所有這些都圍繞著印刷郵件構建。透過整合這些解決方案，印刷企業可以幫助客戶提高回應率、追蹤投資報酬率，並將自己定位為策略行銷合作夥伴，而不僅僅是供應商。   熱情、目標與幫助他人：終極驅動力  歸根究底，印刷業的成功不僅關乎技術或流程。正如我在我的著作和職業生涯中反复強調的那樣：“重要的不是我做 什麼，而是我 如何 提供幫助！” 了解他們的挑戰： 花時間真正了解客戶的痛點和業務目標。  提供創新解決方案： 開發滿足特定需求並提供可衡量成果的創意解決方案。  建立持久的合作關係： 專注於建立基於信任、合作和共同成功的長期關係。  記住「為什麼 」：我在健身之旅中體會到了「為什麼」的力量。無論是健身還是做生意，“都要問正確的問題”（第一個問題是）“你想減多少磅？”和“你為什麼想減肥？” 做生意也是如此。 「你需要多少潛在客戶？」與「潛在客戶的DNA是什麼？」截然不同。  最後的想法 隨著行銷人員重新發現印刷品在數位優先的時代吸引受眾、提升業績並實現品牌差異化的獨特能力，印刷品正經歷著強勁的復興。那些擁抱改變、勇於創新，並將印刷品定位為當今數位世界中不可或缺的行銷工具的企業，才能蓬勃發展。 為了成功，您必須： 轉向關係驅動型銷售 將印刷品定位為業務成長工具 確定最快賺錢時間 自動化和簡化工作流程 拓展增值服務 擁抱混亂，挑戰常規，永不停止學習。印刷品不會消失。但行銷、銷售和交付的方式必須改變。 那麼，你的下一步是什麼？   內容來源: https://whattheythink.com/

  全球包裝產業權威機構史密瑟斯 (Smithers)最新 發布的 市場報告  強調，永續性是包裝設計的關鍵趨勢。該報告對包裝供應鏈中材料選擇、報廢處理和綠色標籤的進步進行了專家分析。報告中還探討了公共生產者責任法案 (PPWR)、押金返還計畫 (DRS) 和生產者延伸責任 (EPR) 等法規將如何改變包裝產業。 圖表翻譯: 資訊圖表：永續包裝的關鍵驅動力 什麼是永續包裝？ 永續包裝是依據環保原則設計的，旨在透過其生命週期，將對環境和社會的影響降到最低。 原材料 ：其碳足跡較低，因為減少了化石原料的使用。 製造 使用 運輸 生命週期結束 ：永續包裝整合了消費後回收材料，同時確保這些材料可以重複利用、回收或堆肥。   包裝法規 歐洲在包裝法規方面處於領先地位。 PPWR 《包裝和包裝廢棄物條例》（PPWR）正在歐洲和亞太地區推行。 PPWR 的主要目標是減少包裝對環境的影響，特別是包裝廢棄物。 PPWR 在歐洲和 EPR 在全球範圍內的影響，代表了包裝產業有史以來最大的法規變革。 EPR **生產者延伸責任（EPR）**預計將對向永續包裝體系轉變產生最顯著的影響。 這是一種有效的方式，能讓政府加速轉向更循環的包裝系統。 DRS **押金退還計畫（DRS）**若能有效管理，將能提高塑膠、鋁和玻璃的回收率。 預計將對歐洲包裝材料市場產生影響。   包裝材料 2023 年材料市場佔有率 2023 年全球包裝市場總價值為 1.18 兆美元 。 紙、紙板與模塑紙漿 ：39.8% 纖維基包裝（紙、紙板和模塑紙漿）是最大的類別，佔 2023 年包裝材料總消耗量的 39.8%。 預計模塑紙漿的增長到 2034 年將最高，因為其應用範圍廣泛且 EPR 費用較低。 塑膠 ：37.4% 塑膠材料（軟性與硬性）佔第二大份額，為 37.4%。 金屬 玻璃 其他   循環率 2023 年全球循環率 金屬 ：金屬包裝的全球循環率最高。 玻璃 ：玻璃的關鍵賣點是其可回收性。 纖維基材料 ：歐洲已趨於成熟，北美有顯著提升的潛力。 硬質塑膠 ：DRS 將大幅提高 PET 的回收率。 軟質塑膠 ：對化學回收的投資將使產能在 2030 年後增加。   關於報告 聯繫我們了解更多 《永續包裝的未來：2034 年長期策略預測》分析了主要的永續性趨勢，並量化了它們在 2034 年前對所有包裝領域和終端應用所造成的影響。報告探討了 PPWR 等法規將如何影響未來十年的包裝設計、材料回收和品牌商策略。 marketreports@smithers.com smithers.com/services/market-reports linkedin.com 100 | SMITHERS 成立於 1925 年 準確數據。準時交付。高接觸服務。   內容來源: https://whattheythink.com/

  介紹   在全球包裝產業中，快速創新、永續發展法規及無止盡的消費者期望，讓統一標準和跨產業協作變得前所未有的迫切。包裝不再僅僅是保護產品的殼，它已成為一個策略性的溝通平台和一個對法規敏感的接觸點。在這場演變的核心，有兩項強大的倡議： 品牌包裝協會 (Brand Packaging Council, BPC) 和 ISO 19303-1 。 品牌包裝協會是一個協作平台，品牌商在此分享知識、協調目標，並推動全球供應鏈中包裝的一致性。而 ISO 19303-1 則是一項全面的國際標準，為包裝印刷工作流程制定了清晰、可稽核的要求，確保設計意圖能夠準確且一致地被執行。 本文將探討 BPC 與 ISO 19303-1 之間的相互作用，以及它們的協同效應如何將現代包裝工作流程，從不一致且各自為政，轉變為整合、高效且可追溯。   了解品牌包裝協會   品牌包裝協會因應需求而生，旨在應對日益複雜的包裝規格、色彩管理和全球一致性挑戰。它由多個行業的領先消費品牌組成，包括 3M、BAF (Basic American Foods)、可口可樂、寶僑、卡夫亨氏、蘋果、帝亞吉歐、金百利克拉克、荷美爾、Mother Parkers Tea 和 Target 等。BPC 提供一個協作環境，以解決共同的挑戰。 這些挑戰包括： 協調跨印刷流程的色彩期望。 在不同語言、地區和技術間傳達設計意圖。 將永續發展要求整合到生產規格中。 BPC 定期舉行雙月會議，通常由 APTech、WhatTheyThink、柔版技術協會 (Flexographic Technical Association, FTA) 和全美凹版協會 (Gravure Association of the Americas) 等產業組織主辦。儘管參與者可能有所不同，但其使命始終不變：支持包裝專業人士在全球供應鏈中實現完美的設計執行。 這種非正式的結構鼓勵透明度、技術討論和一個不受商業偏見影響的環境。品牌成員分享包裝的成功與失敗案例是很常見的，這促使大家深入探討工作流程、文件交接和印刷廠認證等議題。   ISO 19303-1 的基礎   ISO 19303-1 是 ISO 技術委員會 130 (TC130) 的一部分，該委員會專注於圖形技術。與其前身主要針對輸出目標（例如 ISO 12647 系列）不同，ISO 19303-1 處理的是上游的文件、流程角色和責任歸屬。它認識到設計意圖不僅僅是美學偏好，它必須是可測量、可稽核，並在供應鏈的每個環節中傳達。 ISO 19303-1 的主要結構要素包括： 與 ISO 19302 對齊的定義和術語。 包含公差定義和品牌指南的文件標準。 利害關係人（品牌商、代理商、印前供應商、印刷廠）的職責分配。 使用 CxF/X-4 進行色彩溝通的規範。 品質驗證方法。 變更管理和核准工作流程的要求。 該標準支援 CMYK、專色和擴大色域印刷的工作流程，並考慮了基材、地區和流程（柔版、平版、凹版和數位）的差異。   明確的角色和責任   ISO 19303-1 的核心優勢之一是明確分配了角色： 品牌商 (Brand Owner) ：建立視覺和技術目標、參考數據、公差、核准工作流程，並保有品牌資產的所有權。 設計代理商/攝影師/模型公司 (Design Agency/Photographer/Comp House) ：將品牌指南轉譯為原始檔案、預檢資產，並確保與打樣工作流程的相容性。 印前供應商 (Prepress Provider) ：確保檔案的技術準備就緒，包括解析度、陷印、色彩平衡，並使輸出與所需的打樣標準 (ISO 12647-7/8) 對齊。 印刷服務供應商 (Print Service Provider, PSP) ：生產符合規範的輸出，提交 PQX 格式 (ISO 20616-2) 的色彩和流程控制報告，並透過協定的控制條驗證輸出。 每個角色都包含了標準作業程序 (SOP)、設備校準和符合性文件的責任。透過為每個參與者定義「正確完成」的標準，ISO 19303-1 減少了主觀性、返工和延誤。   CxF 和色彩溝通的未來   色彩交換格式 (CxF/X-4) 是該標準實現精準色彩溝通的核心。品牌色彩不再是主觀的色票，而是具有以下特性的數位光譜定義： 能夠在不同印刷方法和材料上實現準確預測。 包含嵌入式後設資料（例如，M1 光源條件、觀測角度）。 將參考（目標）數據與測量（樣本）數據分開。 ISO 19303-1 強制要求專色和品牌色彩使用 CxF/X-4，其特性化基於 ISO 17972-4。這確保了全球包裝設施之間的一致性，即使使用不同的基材或技術也能達成。   變更管理與品質控制   在包裝產業中，變更是不可避免的。成分清單變動、法規標籤演變、基材更換等。ISO 19303-1 透過結構化的變更日誌、主版本協議和對數位資產管理系統 (DAM) 的要求來應對這一現實。 它還強制要求對基材、油墨、層壓板和可直接印刷材料進行 CoA (品質分析證書) 和 CoC (符合性證書) 報告。這確保了： 符合耐用性和耐光性要求 (ISO 12040)。 驗證油墨耐摩擦性 (ASTM D5264)、耐刮性及條碼可讀性 (ISO/IEC 15426-1)。 文件化基材特性 (ISO 15397) 和測試 (ASTM D1894, D3359)。   技術特定指南 (附錄見解)   ISO 19303-1 包含詳細的附錄，以支援柔版、凹版、平版和數位工作流程中的獨特要求： 柔版印刷 (附錄 A) ：強調版材浮雕測量、遮罩成像、網紋輥維護和網點保真度。規定了 CoA 要求和檢驗協議。 凹版印刷 (附錄 B) ：定義了印版滾筒和油墨黏度檢測程序，以及 COF 和壓輥維護。 平版印刷 (附錄 C) ：著重於印版網點值、化學控制和墨斗設置。 數位印刷 (附錄 D) ：解決了 DFE 變異性、介質處理、專色模擬和影像品質控制。包含關於 PDF/X-4 使用、95% 百分位公差和基材預認證的建議。 每個附錄都提供了實用的指南和檢查表，以確保技術上符合標準。   認證與稽核框架   ISO 19303-1 整合了 ISO 19302 和 ISO/IEC 17065 的行業特定符合性評估。認證方案可由品牌商或協會定義，並包括： 工作流程範圍界定。 內部稽核和團隊培訓。 現場稽核，收集 IT8.7/5 目標、已驗證的打樣和測量報告。 持續監督和年度審查。 獲得認證的組織能贏得認可和信任、簡化供應商導入流程，並最大限度地降低生產風險。   結論：對齊的力量   品牌包裝協會與 ISO 19303-1 的融合，代表著向結構化協作和可量化期望的轉變。品牌商不再依賴希望或經驗法則，而是依賴數據、明確的角色和共同的框架。 透過在供應鏈中嵌入 ISO 19303-1，BPC 成員創造了一個可複製、可稽核且全球可擴展的包裝生態系統。隨著越來越多的品牌採用此標準，整個包裝產業都將受益——從設計師和印刷廠到印刷機操作員和消費者。 統一標準和開放協作不再只是崇高的目標；它們是品牌包裝成功的全新營運現實。   內容來源: https://whattheythink.com/

時尚產業正處於十字路口。儘管永續實踐和循環經濟原則勢頭強勁，但根本問題依然存在：時尚企業真的能在不增加產量的情況下獲利嗎？這場辯論在Source Fashion近期於倫敦奧林匹亞舉辦的活動中吸引了許多觀眾，揭示了當今行業領袖面臨的挑戰和機遇。 「時尚能否將利潤與銷售脫鉤？」權威辯論，由西蒙·普拉茨（Simon Platts）主持，Source Fashion   成長陷阱：為什麼更大並不總是意味著更好 該行業對數量的痴迷造成了一種危險的模式。企業透過增加產量、降低價格和擴大市場份額來追求成長——這往往以犧牲獲利能力為代價。 SP&KO Consultancy 創辦人、前 ASOS 負責任採購總監 Simon Platts 在辯論中強調了這一悖論：「2013 年我加入 ASOS 時，它的營業額不到 10 億，利潤卻非常豐厚。現在，它的營業額超過 25 億，每年的虧損卻超過 5 億。」 這種情況並非 ASOS 獨有。許多時尚公司都陷入了行業專家所說的「成長陷阱」——不惜一切代價追求銷量，卻損害了獲利能力。其後果顯而易見：生產過剩、難以承受的價格壓力、過高的行銷成本、產品生命週期的縮短。   從對比模型中學習 這場辯論揭示了以成長為中心和以目標為導向的商業模式之間的明顯差異。不妨看看 Shein 和 Patagonia 之間的對比： Shein 秉持超快時尚的理念，業務遍佈全球，價格低廉。儘管規模已然龐大，但其長期獲利能力和永續性仍存在疑問。該公司面臨越來越大的監管壓力，包括最近在法國因誤導消費者資訊被罰款 4000 萬歐元。 相反，巴塔哥尼亞 (Patagonia  ) 建立了一種不以增長為主要目標的模式。相反，該公司專注於品質、耐用性和環境責任。其較高的價格支撐了更高的利潤率，而其循環利用模式（包括維修服務和回收計劃）則創造了初始銷售額之外的多種收入來源。   策略採購的力量 經驗豐富的採購總監斯科特·麥克雷分享瞭如何透過更聰明的營運而非增加產量來實現盈利的實用見解。他將生產從柬埔寨轉移到印度的經驗充分詮釋了這一原則：“我們之所以投資於產品質量，是因為現在的客戶更精明了。他們期望更高的價格，意味著更高的價格。我們通過提高全價銷售率和減少降價幅度，實現了更高的利潤率。” 這種方法挑戰了傳統零售KPI僅關注利潤率的做法。相反，它強調淨利潤率產出——一個涵蓋從採購到最終銷售的整個產品生命週期的指標。   科技作為推動者 這場辯論凸顯了科技在不增加產量的情況下獲利成長的關鍵作用。供應鏈透明平台Ameba的Chloe解釋了更高的可視性如何防止生產過剩：“公司設立了巨大的緩衝，因為他們無法追踪產品是否按時交付或面臨延誤。大約30%的產品在到達消費者手中之前就被丟棄或燒毀了。” 同樣，CircKit 的 Joe 展示了他們的循環工具包，將盈利能力與積極影響結合起來，使可持續實踐具有商業可行性，而不是昂貴的附加組件。   H&M實驗 討論中最引人注目的例子之一是H&M最近在倫敦攝政街的門市格局變化。這家零售商大幅降低了產品密度，創造了更寬敞的環境，同時透過與其高端品牌Arket的供應商合作，提升了產品品質。 對於一家以量取勝的公司來說，這項實驗代表著重大轉變。早期結果表明，顧客對在整潔的環境中購買更優質的產品反應積極，這或許證明了零售業「少即是多」的理念。   財務現實檢驗 這場辯論揭示了一個根本問題：許多財務長和高階主管並不完全理解銷售和獲利之間的關係。正如一位與會者指出的那樣：“首席財務官需要明白，利潤和銷售是兩個完全不同的東西，它們並不相互依賴。” LK Bennett 的案例研究有力地證明了這一點。 2023 年，該公司透過策略性地專注於租賃、轉售、維修和回收管道，銷售額下降了 40%，但獲利能力卻提高了 60%。   克服投資壓力 外部融資和投資者預期帶來了嚴峻挑戰。許多成長型品牌面臨著來自註重快速回報的私募股權和創投公司的壓力。然而，成功的企業正在學習向投資者講述不同的故事——強調長期價值創造而非短期銷售成長。 關鍵在於重新建構圍繞商業永續性、業務彈性和整個價值鏈獲利能力而非純粹的環境效益的對話。   人性與市場力量 這場辯論承認，要將利潤與銷售量脫鉤，需要解決人類的基本行為問題。消費者對優惠、地位和新鮮感的渴望，自然地催生了對更多產品的需求。挑戰在於如何將這些衝動引導至更永續的消費模式，同時又不損害消費者所追求的滿足感。   前進之路：五大戰略要務 根據辯論的見解，時尚公司可以透過以下方式在減少銷量的同時追求利潤成長： 重新定義價值鏈 ：超越供應鏈術語，並認識到每個利害關係人對長期價值創造的貢獻。 品質重於數量 ：投資於具有高價位的產品，同時提供卓越的客戶滿意度和減少的退貨。 循環收入模式 ：透過租賃、轉售、維修和回收服務開發多種收入來源，延長產品生命週期。 技術整合 ：實施提供需求、生產和庫存即時可見性的系統，以消除產生浪費的緩衝區。 領導力協調 ：將高階主管薪酬與永續性指標以及傳統財務績效指標掛鉤。   底線 時尚產業的未來取決於能否接受一個基本事實：永續獲利需要策略克制，而非無止盡的擴張。掌握這項平衡的企業將擁有韌性，並能夠在日益規範、環保意識日益增強的市場中蓬勃發展。 這場辯論的結論很明確——將利潤與銷售量脫鉤並非天方夜譚。這是一項商業上的必然要求，而且一些有遠見的公司已經證明了這一點。問題不在於能否做到，而在於產業領導者是否有勇氣將長期價值置於短期銷售之上。 隨著產業的不斷發展，那些擁抱負責任成長的人會發現，少做確實意味著賺得更多——創造一個可持續的未來，使價值鏈中的所有利害關係人受益。   內容來源: https://whattheythink.com/

  背景 最早進入網路印刷行銷領域的一些方案是基於「受限設計」範本的解決方案，為印刷服務提供者提供了一種簡化個人化名片訂購流程的方法。這些解決方案從提供各種名片發展到提供更豐富的產品目錄，其中可能包括宣傳冊、廣告宣傳單等。 Vistaprint/Cimpress 曾經是、現在仍然是該領域最成功的案例之一。網路印刷包裝解決方案也遵循著類似的發展軌跡，它們通常（但並非總是）是受限設計的解決方案，或客製化產品目錄。 雖然包裝通常被視為單一的實體，但包裝類型繁多，每種包裝都包含許多子集。如今，Web-to-pack 解決方案適用於標籤、紙盒、軟包裝、包裝袋以及其他類型的容器。大多數銷售的 Web-to-pack 產品都是來自標籤或包裝類型庫的受限設計包裝產品。由於對 Web-to-pack 包裝解決方案的需求不斷增長，通用和更具體的應用模板和解決方案也在不斷發展。   任何 PSP 都可以設定 Web-to-Pack 服務嗎？ 正如網路印刷一樣，網路包裝的可行性前景因市場和應用而異。如果您已經在生產包裝，並擁有必要的印刷和加工設備，那麼網路包裝將為您提供絕佳的成長機會。軟體解決方案包括託管和自託管選項，以及外包履行服務。 Packly 是一家按需網路包裝轉換公司，開發了自有軟體。如果您尚未準備好涉足包裝轉換領域，可以考慮聘請 Packly 或其他類似公司作為您品牌的履行服務提供者。您只需填寫訂單、上傳圖片，甚至可以使用 3D 檢視器查看成品。最終，這些方案的成功，如同網路印刷一樣，在於限制了設計和生產產品的多樣性。 © Pakly   實作 Web-to-Pack 如果您已經是包裝加工商，那麼網路直銷或網路商店將為許多人提供巨大的發展機會。無論是與加工商連接還是獨立經營，網路直銷網店都充當著各種數位和柔版印刷產品的交易引擎。它們涵蓋標籤、折疊紙盒、瓦楞紙和軟包裝的解決方案，並且持續擴展。與大多數網路印刷應用不同，線上訂購紙盒或軟包裝可能是一個複雜的過程。畢竟，紙盒的形狀和尺寸多種多樣，而軟包裝的尺寸、形狀和材質也各不相同。如果您不是包裝工程師，如何建立模板、模切輪廓以及最終的圖形以適應需求？ 幾乎所有的 Web-to-pack 軟體解決方案都提供用於包裝盒佈局的圖案模板。大多數解決方案的流程都是從範本選單中選擇包裝盒外部的結構佈局圖案開始的。如果您有自己的設計並想在產品上使用，可以下載佈局模板並添加您的圖片，或者，您也可以將任何圖片直接上傳到應用程式中您選擇的結構設計中。 如果您上傳的設計尚未包含文本，您可以新增文字圖層，並選擇不同的字體、大小和顏色，然後將文字放置在您想要的任何位置。如果您想提供獨特的開啟體驗，甚至可以設計盒子的內部。如果您有任何疑問，許多解決方案都提供聯繫專業設計師的方法。完成後，您可以透過互動式3D包裝視圖查看模型，只需單擊即可打開和關閉蓋子，並旋轉盒子以從各個角度查看。   Web-to-Pack 軟體 可用的解決方案不斷增長，因此以上只是一些可用的軟體解決方案類型的小樣本。幾乎所有這些解決方案都使用模板庫進行軟體包的開發、設計和訂購。   boxitnow Box It Now 是一款線上客製化紙匣製作軟體工具。他們將其軟體描述為「一款協作式 Web 應用程序，主要用於消費品開發週期中的新包裝開發」。 Box It Now 目前支援超過 150 種業界標準紙匣樣式，您可以根據產品需求選擇尺寸。消費品公司以及印刷廠和加工商均可透過包月訂閱模式使用該軟體。它還可以作為電子商務小部件使用，輕鬆整合到現有網站。 Box It Now 可匯出多種文件類型，包括：用於報價設計的規格表、顯示圖形在平面 CAD 設計圖上顯示效果的 PDF 列印卡、用於匯入 CAD 程式的 DXF 檔案、用於傳送至切割台進行樣品製作的 HPGLCAD、用於匯入其他設計應用程式進行精確設計流程的紙匣設計 DES 圖紙，以及可直接匯入 3D它還可以匯出高解析度 PDF 文件，可直接發送到專業印刷廠和模切機進行快速原型製作。   PrintNow 這家網路印刷軟體供應商還提供網路包裝功能。客戶可以透過系統選擇模板，並使用編輯工具建立包含各種選項和顏色的設計來製作包裝。這包括為印刷包裝供應商建立開源可重複使用的CAD模型。包裝完成後，客戶可以360度旋轉查看其作品。他們還提供許多可配置的應用程式運行方式控件，並提供企業API，以便與您現有的業務和生產系統整合。   Infigo Infigo 網路印刷軟體還新增了網路包裝 (Web-to-Pack) 支持，使您的客戶能夠在線上客製化和訂購客製化印刷包裝。在簡化使用者流程的同時，它也為主機提供了一種方式來控制客戶的設計控制層級。對於簡單的工作，整個流程可以完全自動化，從而減少需要手動輸入的接觸點數量。 Infigo 支援工具包，用於建立適用於標籤、軟包裝、折疊紙盒等產品的網路包裝 (Web-to-Pack) 解決方案。   設計與購買 Design 'N' Buy 提供網路印刷和網路包裝解決方案，可與您的網站集成，並實現線上體驗的自動化。 Design'N' Buy 的網頁包裝設計編輯器目前包含 50 多個設計模板，讓您可以輕鬆快速地為包裝建立圖稿，而無需耗費大量的印前編輯時間。   Canva Canva 作為包裝設計領域的新晉者，已開始與網路包裝印刷軟體供應商合作，目前提供標籤設計模板。鑑於其發展速度，我們期待看到他們在該領域取得更多發展。   計劃類型 幾乎所有這些解決方案都提供多種方案，讓您可以根據需求調整軟體成本。有些方案提供完整許可證，但大多數方案也提供每月訂閱。   Web-to-Pack 面臨的挑戰 包裝設計在吸引消費者、建立並強化品牌認知度和忠誠度方面始終發揮關鍵作用。然而，內容的數量，以及更重要的是內容的準確性和一致性正變得越來越重要。隨著設計和生產工作流程不斷擴展，不再局限於單一受控流程，而是擴展到更分散和分散的流程，這一點仍然需要滿足。 其他挑戰包括全球包裝法規的不斷變化，這些法規可能會影響包裝尺寸、標誌、材料等。作為加工商，即使包裝盒是客戶設計的，您可能需要承擔這些責任。   總之 這些只是現有資源的一小部分，為了抓住 Web-to-pack 的巨大成長機遇，您需要了解這些資源。與當今許多其他設計應用一樣，人工智慧正在迅速融入許多（即使不是大多數）Web-to-pack 解決方案中，並且可能會簡化流程並緩解模板庫有限的一些限制。   內容來源: https://whattheythink.com/

由左至右依序為：日本紡織品設計師Shioka Okamoto以廢棄蔬菜碎屑染色 的「Attitude」 紡織品；菲律賓設計師Clark Mendoza以廢棄布料編織的 「bangko + bangkito」  ；以及中國永續設計工作室Swirl Up以回收水壺和汽車前燈製作的「  Movement01」落地燈系列。圖片由各設計師提供。   新加坡，2025 年 8 月 12 日 ——EMERGE  @ FIND 是 2025 年新加坡設計週迄今為止最廣泛、最具包容性的一屆，為慶祝新加坡獨立 60 週年，該設計週首次以“設計立國”為主題，由本地人擔任策展人。 今年的設計人才展示會由新加坡設計理事會 (Dsg) 主辦，並得到 FIND – 亞洲設計博覽會的支持，邀請新加坡設計品牌 SUPERMAMA 的創始人 Edwin Low 擔任聯合策展人，同時再次邀請聯合策展人 Suzy Annetta 擔任聯合策展人。 FIND亞洲設計展活動總監卡爾·普雷斯 (Carl Press) 表示：「多年來，我們見證了 EMERGE @ FIND 如何不斷突破界限，發展成為 FIND 亞洲設計展的一大亮點。最初，它是由新加坡設計理事會 (DesignSingapore Council) 和 FIND 合作打造的東南亞平台，如今已發展成為該地區最具活力的泛亞當代設計會致力於倡導具有全球影響力、紮根本地、始終具有前瞻性的設計，同時持續培養下一代新興設計人才的決心。 此次展覽將繼續聚焦亞洲最傑出的設計師，同時鞏固新加坡作為跨越國界和文化的領導者的地位。今年的展覽將擴大地域覆蓋範圍，邀請超過70位設計師參展，展出超過100件作品。此外，來自新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南和東帝汶等東南亞國家的知名設計師也將首次加入。 共同策劃的作品將探討設計的過程、其作為講故事工具的作用，以及它如何在學科、文化和我們時代的複雜性之間建立有意義的聯繫，因為它們響應了 EMERGE 的主題“通過設計進行對話”，該主題反映了設計作為跨越國界和學科進行交流、講故事和聯繫的強大媒介。 「身為EMERGE 的首位新加坡策展人，我很榮幸能夠呈現一場反映亞洲設計發展方向的展覽。它植根於物質文化，並向新的聲音、方法和連接方式開放。最讓我興奮的是，我們看到了從獨立創作到合作創作、從靜態成果到動態參與的轉變。」劉說。 「我很高興再次擔任EMERGE 的聯合策展人，見證亞洲地區的創意之聲匯聚一堂。與熟悉的面孔重逢總是令人欣喜，而發現來自亞洲各地的新興人才則更加令人興奮。今年擴充的陣容真正反映了亞洲地區設計的豐富性和多樣性，」Annetta 補充道。 跨文化創新與工藝  展覽主要圍繞著「設計物件」和「設計社會」兩個部分。前者關注材料性、工藝和創新，後者則深入探討設計在應對社會、文化和環境背景中的作用。當代脈絡中對傳統的復興與重塑，也對東南亞眾多作品產生了決定性的影響。 新加坡的 Shervon 和 Melvin Ong 與漆線大師 Andy Yeo 合作創作的《Threads of Becoming》 將傳統上用於宗教肖像的手工漆線技術與當代 3D 列印技術融合在一起，強調了工藝如何透過連結傳統和新興設計未來而不斷變革。 另一方面，來自新加坡的 Eian Siew 則在實驗和材料創新方面不斷突破界限，他最近在2025 年米蘭設計週期間的 未來影響 3：設計國度 (Future Impact 3: DESIGN NATION)上進行了展示。他展示了 (Air)just ，探索了空氣如何透過用充氣囊代替傳統接頭來塑造、保持和重新配置光。 由左至右： Eian Siew 的 《Air(just)》 以及Shervon 和 Melvin Ong 的 《Threads of Becoming》 。照片由各自設計師提供。   將目光投向更廣闊的地區，來自印尼的 Lana Daya 重新引起了人們對幾乎被遺忘的苧麻纖維種植實踐的關注，而來自越南的 LAITA Design 則運用工業丙烯酸彎曲技術來展示 WV 系列 ——一系列挑戰傳統手工藝觀念的控制台桌和架子。 拉娜·達亞說：“這是為了與那些相信設計具有超越物體的意義的人產生共鳴——設計是記憶、文化和傳統的保存。” 同樣，泰國的 THINKK Studio 將 3D 列印混凝土與再生塑料和稻殼組件融合在一起，以模仿其 LoopLine 戶外家具系列中的編織紋理，而來自菲律賓的 Margarita Viray 則使用機器切割的單板條製作了 Hatch Occasional Chair ，其靈感來自素描中的交叉線技術。 由左至右依序為： Lana Daya 設計的 「Sound of Ramie」 系列、LAITA Design 設計的 「WV Collection」系列、THINKK Studio 設計的 「LoopLine Collection」系列 以及Margarita Viray 設計的 「Hatch Occasional Chair」 。圖片由各設計師提供。   融入泛亞視角  來自多個東亞城市的設計師首次亮相 EMERGE 2025 ，為展覽增添了一層文化共鳴。首爾的設計師Ok Kim借鑒韓國堆石表達願望和希望的傳統，推出了 Merge_Wishing Pagoda ，該作品由天然漆層層疊加而成；香港的Ultramar Studio則將天體神話和皇家建築融入其 Citadel 燈光雕塑系列中。 紡織品設計師艾米·劉易斯 (Amy Lewis) 深入挖掘日本傳統，利用當地公司產生的消費前廢料重新詮釋武士盔甲，致敬盔甲傳統上是如何用再利用的金屬製作的；來自台灣的 Tshioh Rushcraft 的 Jochieh Huang 將燈心草變成了實用的餐具，重新構想瞭如何在台灣用餐體驗中激活傳統工藝的用戶。 「 EMERGE 將來自不同文化背景、擁有共同價值觀的設計師聚集在一起，我很高興能成為這個鼓勵全球聯繫和創造力成長的平台的一部分，」首次參加的 Ok Kim 說道。 由左至右依序為： Ok Kim 設計的 Merge_Wishing Pagoda 、Ultramar Studio 設計的 Citadel Collection  、 Amy Lewis 設計的 Samurai Spirit ，以及 Tshioh Rushcraft 的 Jochieh Huang 設計的 Rush Tableware Collection 。圖片由各設計師提供。   擴大覆蓋範圍和邊緣激活 EMERGE 2025 也標誌著展覽發展歷程中的重要里程碑。隨著展覽範圍的擴大、影響力的提升和目標的遠大，其影響力將超越展會和藝術節的範疇。敬請期待 2025 年 10 月在 Enabling Village 舉辦的專題展覽，這是一個充滿活力的中心，致力於為不同能力水平的人士提供包容性體驗，以及諸如 EMERGE  Prelude Showcase 和亞洲文明博物館商店內的當代亞洲設計商店等零售活動。 新加坡設計理事會執行董事 Dawn Lim 表示：「隨著亞洲設計師影響力的擴大，我們的策展人創造了一個既深植於地域又放眼全球的展覽，透過設計語言展開不同文化之間的對話。今年的 EMERGE @ FIND 體現了設計作為一種生動對話的理念，它連接著各個社區，並吸引著來自不同公共理事會的多元化——這一文化始終的多元化——這一文化。   內容來源: https://designsingapore.org/