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Hendrick’s Gin 推出的旅遊零售獨家包裝 The Whimsical Watering Can（奇想澆水壺），榮獲 Paris Packaging Week Innovation Awards 頒發的 PLD – Value Added Packaging（加值包裝） 大獎，再次獲得國際包裝設計界的高度肯定。 這款作品由 Hunter Luxury 打造，並與品牌母公司 William Grant & Sons 合作開發，包裝概念則來自 Boundless Brand Design。事實上，奇想澆水壺早在去年便已於 UK Packaging Awards 奪下 Limited Edition of the Year（年度限量包裝） 獎項，成為少數在英國與國際舞台雙料得獎的旅遊零售包裝設計案例。 評審肯定其「加值包裝」的核心概念——包裝不只是一次性容器，而是一件在產品飲用後仍能持續被使用、被保留的設計物件。   從得獎包裝回到產品本身 作為一款專為旅遊零售市場打造的限量禮盒， The Whimsical Watering Can 本身即是一只可實際使用的金屬澆水壺，同時也能轉化為雞尾酒分裝容器，或作為花器、吧台工具收納與居家展示物件。 包裝結構採用 鍍鋅鋼與不鏽鋼材質 製作，確保防水密封性，同時符合食品安全標準。多重用途的設定，讓產品在完成「包裝」任務後，仍能延續其使用價值。   一只回應品牌世界觀的澆水壺 Hendrick’s 表示，這款包裝的靈感來自於「培育小黃瓜的世界級追求」，延續品牌一貫帶有幽默感與奇想色彩的敘事語彙。無論是對植物栽培充滿興趣的園藝新手，或是喜愛探索雞尾酒文化的品飲者，奇想澆水壺都提供了一種跳脫傳統烈酒包裝的體驗方式。 William Grant & Sons 全球旅遊零售區域董事總經理 Rufus Parkinson 也指出，在全球旅遊零售市場中，幾乎找不到與奇想澆水壺相似的產品。這款高度辨識的禮盒，預期將吸引好奇旅客目光，也成為居家聚會時備受討論的亮點。   讓包裝真正「上桌」的使用想像 Hendrick’s 首席蒸餾師 Lesley Gracie 分享，小黃瓜有 95% 為水分，因此需要每天細心澆水，而奇想澆水壺正好讓這項日常照料變得更具儀式感。她也建議，將小黃瓜放置於窗邊的陽光處，能有更理想的生長狀態。 而在調酒使用上，Hendrick’s 全球品牌大使 Ally Martin 則認為，這只澆水壺同樣適合作為分享雞尾酒的容器。她表示，每一杯好喝的調酒，關鍵都在於平衡，而理性測量正是風味穩定的基礎。   Hendrick’s 夏日潘趣酒（約 3–4 人份） Ally Martin 建議，以這款清爽的夏日潘趣酒作為分享飲品，最能展現奇想澆水壺的使用趣味，也為聚會增添話題性。 Hendrick’s Gin：150 ml 檸檬汁：60 ml 接骨木花糖漿：25 ml 混濁蘋果汁：300 ml 黑櫻桃利口酒（Maraschino Liqueur）：10 ml   內容來源： https://moodiedavittreport.com/  、  https://www.packagingnews.co.uk/

2025年可以稱為焦慮的年代。全球10大事件，包括AI失控與低質內容氾濫、川普關稅政策與貿易緊張、地緣政治衝突升溫、氣候災害頻發、經濟放緩與通膨壓力、社群平台情緒操控爭議、民主信任危機、能源與糧食安全問題、全球健康焦慮，以及虛擬社交導致的心理孤獨，這讓我們感受到生活在一個充滿不確定的時代。 COVID-19後，全球一直處於「易變、不確定、複雜、模糊」的混沌狀態，到2025年，更在科技失速、政治撕裂、環境危機、經濟壓力、心理失衡而加劇，映照出人類在高速變動中的脆弱與渴望。 台灣同樣充滿焦慮，兩岸局勢緊張、政黨對立加劇，全球供應鏈重置、通膨與民生成本增加，詐騙激增與世代孤獨感蔓延，極端氣候與颱風水災，能源與安全軔性不足，這讓社會瀰漫著不安全感。 而全球各地選出2025年的年度代表字，正反映人們情緒與關注，英國提出RageBait(憤怒誘餌)、Parasocial(擬社交互動)、VibeCoding(氣氛編碼)，美國選出Slop(數位餿水)，日本選出「熊」、台灣選出「罷」，中國選出「軔」及「稅」，這都與全球的不確定性及焦慮有關。 但焦慮時代並非世界末日，卻呼喚著「韌性」與「信任」的渴望。我們需要科技治理，需要民主修復、環境行動，更需要心理支持與社會正面思維。透明制度及理性溝通是基礎，而積極行動則是曙光。 台灣的曙光來自鏟子超人的故事。花蓮縣光復鄉水災，近50萬志工與11萬國軍，在20天內清除40萬噸淤泥。他們來自台灣各地、各行各業、不約而同在危機快速動員，拿起鏟子投入救災，展現台灣社會最真實的韌性與互信，也證明，團結與行動在焦慮時代帶來的希望。 2025 can be described as an age of anxiety. Ten major global developments－including runaway AI and the spread of low-quality content, Trump’s tariff policies and rising trade tensions, escalating geopolitical conflicts, increasingly frequent climate disasters, economic slowdown and inflationary pressure, controversies over emotional manipulation on social media platforms, a crisis of trust in democracy, challenges to energy and food security, global health anxieties, and psychological loneliness driven by virtual socialization－have made us acutely aware that we are living in an era filled with uncertainty. Since COVID-19, the world has remained in a state of “volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity.” By 2025, this condition has only intensified, fueled by technological acceleration, political polarization, environmental crises, economic pressure, and psychological imbalance. Together, these forces reflect both humanity’s vulnerability and its longing amid rapid change. Taiwan is no exception to this anxiety. Cross-strait tensions persist and deepening partisan divides, global supply chain restructuring, rising inflation and living costs, a surge in fraud cases, generational loneliness, extreme weather events, typhoons and floods, and insufficient resilience in energy and security systems. These factors combine to create a pervasive sense of insecurity. Interestingly, the “Words of the year 2025” chosen across different regions mirror these emotions and concerns. The UK highlighted “rage bait” ,“parasocial” ,and “vibe coding”. The U.S. chose “slop” (digital junk), Japan selected “bear”, Taiwan picked “recall”, while China emphasized “resilience” and “tariff”. Each term reflects the global climate of uncertainty and anxiety. Yet, the Age of Anxiety is not the end of the world. It is a call for resilience and trust. We need robust technology governance, democratic renewal, decisive environmental action, and comprehensive mental health support. Transparent institutions and rational dialogue are essential, as is a positive social mindset that transforms fear into constructive action. These are the rays of hope piercing through the clouds. In Taiwan, that hope is embodied in the story of “Shovel Superman.” After the flooding in Guangfu Township, nearly 500,000 volunteers and 110,000 members of Taiwan’s Military worked together to remove 400,000 tons of silt in just 20 days. Coming from all corners of Taiwan and all walks of life, they mobilized swiftly in the face of crisis, picked up shovels, and devoted themselves to disaster relief. Their actions embodied the truest form of Taiwan’s resilience and mutual trust－and proved that, even in an age of anxiety, unity and action can bring genuine hope.

為什麼要從展區配置看東京國際禮品展 當展館規模擴大到近三千家參展商，東京國際禮品展真正考驗的，其實不是腳力，而是是否看得懂展會背後的市場邏輯。相較於以概念與趨勢為主的設計型展覽，Tokyo Gift Show 一直都是以交易為核心的專業展會，展區如何被劃分、商品被放置在哪個位置，本身就已透露出市場正在做出的選擇。 第 101 屆東京國際禮品展（2026 春季）將於 2 月初在東京 Big Sight 登場，橫跨東館、西館、南館與中庭空間。對產業人士而言，理解展區配置，往往比逐一瀏覽攤位更有效率，也更能掌握當下日本生活消費市場的走向。 設計與工藝仍是市場起點 在 LIFE×DESIGN 展區中，設計與工藝依然是市場關注的起點。這個向來人氣最旺的區域，集中了大量已完成商品化、同時保有設計辨識度的作品。從餐具、生活器物到地方工藝，這些產品並不只是展示創意，而是在測試設計是否能被順利帶進通路，並在價格、材質與量產條件之間取得平衡。   生活風格正在被商品化 走進家居時尚用品村，可以明顯感受到生活方式商品化的趨勢持續擴張。家具、燈具、香氛、布料與園藝用品被放在同一個語境中討論，家的樣貌不再是一次性完成，而是可以隨著時間與使用情境調整。永續與道德時尚相關商品，在這裡不再是額外標示，而逐漸成為市場預設的選項。   食品成為生活敘事的一部分 位於東館的美食展，呈現出食品在市場中的另一種角色。以永續與地域故事為核心的展區安排，讓食品不只是被觀看與試吃，而是被放進生活風格與價值觀的討論之中。從產地、製作方式到包裝語言，食品商品化的邏輯正在向內容與故事延伸。   角色與授權商品持續擴張 在年輕時尚與兒童用品相關展區，角色授權與 IP 商品的規模持續放大。這並非短期流行，而是已被市場驗證的銷售模式。對通路端而言，這類商品的價值來自穩定的受眾與可預期的銷售節奏，而非單一產品本身。   海外市場連結已成展會結構的一部分 東京國際禮品展近年持續強化海外市場的對接機制。從出口導向展區、英文買家目錄到線上查詢平台，展會的功能不再只發生在展期三天內，而是延伸至展前與展後的商務配對。對有意進入日本市場，或尋找海外通路的品牌而言，這樣的結構設計，也正是 Tokyo Gift Show 的核心價值之一。   看懂展區，就是看懂市場 從整體展區配置回看東京國際禮品展，可以發現這場展會始終不以話題性為導向，而是讓商品在市場機制中被篩選、被留下。在這裡，設計是否成立，取決於能否被實際採購、被帶回貨架。對產業讀者而言，理解展區配置，本身就是理解市場走向的捷徑。

近年來，ESG（環境、社會、公司治理）已成為企業經營的重要指標。從大型上市公司到中小企業，皆被期待能展現永續承諾。然而，台中豐康牧場的禽流感事件，卻凸顯了企業在推動 ESG 過程中可能面臨的矛盾與挑戰。 台中市豐原區「豐康牧場」（蛋雞場）日前爆發 H5N1 禽流感，業者涉嫌未在第一時間主動通報，甚至隱匿疫情、私自掩埋雞隻並持續出貨之重大違法事件。據報導，該牧場自 1 月 10 日起陸續出現大量異常死亡，直到 26 日遭檢舉才曝光，28 日確診，疫情隱匿長達半個月。死亡雞隻的處置更顯草率，業者表示：1733 隻死雞中，623 隻被埋在牧場花園，其餘則運往苗栗縣友人私地掩埋；然而，在後龍王爺宮大排近出海口處，也發現遭棄置的 235 隻死雞，經檢驗確定為禽流感，源頭來自台中。 此一應對方式，不僅使牧場參訪遊客與蛋品消費者面臨感染風險，也可能波及同業，造成區域養雞場被傳染的疑慮。然而，在事件爆發之前，豐康牧場的形象卻截然不同。   形象與現實的落差 媒體曾報導，豐康牧場強調動物福利與友善飼養，是台中市首家同時獲得「動物福利」與「友善雞蛋聯盟」雙標章的蛋雞牧場。負責人受訪時曾引用父親的話：「我們要養快樂雞。」父子兩代視蛋雞為朋友，認為「牠們幫我們創造經濟，我們要好好照顧牠們」。牧場也以環境衛生管理為傲，「很多人(經過)不知道這裡附近有養雞場」，表示雞糞處理得宜，幾乎不留臭味。更因長期義賣雞蛋捐助慈善團體，2025 年榮獲台中市「好人好事代表」。 2024 年，豐康自創「福享蛋」品牌，主打不使用抗生素，並通過 SGS 檢驗認證，強調健康與美味。牧場亦舉辦親子活動與兒童體驗課程，讓家庭在遊戲中學習人道飼養理念。部分消費者甚至一次訂閱一年份雞蛋，最高方案達 16,800 元。這些正面報導，讓人直覺認為豐康是一家良心企業，也展現說故事、行銷的能力，似乎正起步邁向 ESG 的道路。 然而，年初這次禽流感事件的處置卻完全背離 ESG 精神：破壞了 E（環境 Environmental）、傷害了 S（社會 Social）、背離了 G（公司治理 Governance），凸顯企業若缺乏誠信與治理，形象可能一夕崩壞。   企業推動 ESG 的挑戰 企業導入ESG的最大挑戰在於主事者的心態。推動 ESG的目的很多元，例如，合乎法規；同業壓力，他有，我也要有；客戶要求；行銷手段；做一件有意義的事，展現企業與環境永續共存的決心等。但起心動念的驅動力最為關鍵。基於友善環境的初心，還是「量入為出」為前提的行銷手段，會讓一家養雞場決定要不要打造「零廢棄、零排放、零污染」的生產模式，以及影響日後執行的程度。 其次是成本與資源投入。導入 ESG 初期勢必增加營運成本，包括新增設備、人力、接受輔導與第三方認證等。對中小企業而言，這是一大負擔，部分企業在永續轉型過程中，可能因資源不足而傾向「包裝」而不是真正落實。一些大型企業也無法倖免，幾家國際知名企業因 ESG 漂綠（Greenwashing）而遭到調查或訴訟，基本上也是因為資源受限、成本考量和主事者的心態。 再者，一些ESG 措施往往需要長期投入才能見效，與追求短期淨利的企業文化衝突時，也會成為推動的阻力，而這通常也只有最高領導人才能化解。   豐康的教訓—三堂必修課 台灣獲得 ESG 肯定的蛋雞場包括石安牧場、大武山牧場、綠璽牧場及隨野家農場等。這些業者皆以「非籠飼」、「動物福利」與「循環經濟」為核心理念，但各自展現不同的經營特色。對豐康而言，學習的對象並不難尋，只是若僅流於表面模仿，便難以觸及核心本質。若有機會東山再起，理解領頭羊如何掌握ESG的根本精神，如何取捨與處理矛盾，便是第一堂必修課：標竿學習。 在資源相對有限的情況下，豐康能以有限資源自創品牌並獲得消費者認同，殊為不易。然而正因如此，公司更需謹慎經營。在缺乏外部監督壓力的環境下，仍必須堅守誠信原則與初心，這是第二堂必修課：自主管理。 對養雞場而言，禽流感是最主要的風險之一。除了事前防範，更重要的是在疫情發生時，能依法妥善處置，並維護品牌形象與消費者信心。必須「誠實辨識與正面面對」風險，清楚了解公司經營目標與脆弱環節。若抱持僥倖心態（如隱匿或私自掩埋，認為不會被發現），不僅無法讓損失最小化，反而會付出更高代價。這是第三堂必修課：風險管理。   祝翔麟簡介如下 ： 服務於製造業48年，歷任廠長、企劃暨海外事業部主管、管理處（轄下人力資源、品質、安保、永續發展部門）、稽核主管、上市公司副總經理退休。目前擔任顧問。  

芬蘭伏特加推出的新型紙板杯減少了 8% 的原生塑膠使用量，兼顧了工業效率和降低環境影響。(圖片來源:馬斯特隆)   作為可持續性與工業效率能共存甚至相互加強的有形證明，Mastellone Hermanos S.A.——以 La Serenísima 品牌聞名的阿根廷乳品公司——推出了 Finlandia 乳酪的新紙板杯。這款獨特的包裝方案結合視覺吸引力、技術功能、產品品質與降低的環境足跡。 新包裝將化石基原生塑料使用量減少 8%，使 Mastellone 成為阿根廷及區域市場同類產品的先驅。透過此創新，公司採用了歐洲高端產品常見的技術，但在可塗抹乳酪市場尚屬首例。 在 Mundo EXPO PACK 的獨家專訪中，Mastellone 包裝開發主管 Gastón Domínguez 分享了此次創新背後的流程——從團隊組建與生態設計準則應用，到材料選擇、流程整合，以及確保最終包裝品質的性能測試。 他的經驗帶來一個明確結論： 可持續包裝創新可以在不影響操作效率與產品卓越性的前提下實現。 新款 100% FSC 認證紙板套 與重新設計的杯身兼顧功能性、美學與環境責任。   生態設計與協作：成功包裝創新案例的基石 Finlandia 乳酪紙板杯的開發歷時近一年，涵蓋 Mastellone 所有技術部門。整個過程遵循公司內部生態設計指南，依據環境影響、材料相容性及工業性能做開發決策。Domínguez 回憶道：“專案初期尤其如此，每個領域都無一遺漏。” 從一開始，就組建了跨領域團隊，以評估新包裝與傳統產品的相容性，確保包裝變更不會影響產品品質或操作效率。 在開發過程中，團隊面臨主要技術挑戰，考驗其創新與跨部門協作能力：   挑戰 1：與現有包裝線兼容 首要挑戰之一是將新包裝適配現有生產線而不修改設備。目標是保持操作效率與產能。Domínguez 解釋：“我們沒有改變包裝系統，而是採用新輸入…透過重新設計杯型，多次迭代後得到一個具物流效率的原型。” 因此，解決方案是重新設計杯型，使其能順利整合至現有流程。   挑戰 2：可持續且相容材料選擇 新包裝結合輕量熱成型聚苯乙烯杯與 100% 無塑膠塗層紙板套。這一決定遵循公司生態設計指南，限制使用不兼容材料或不屬於同一回收流的材料。 Domínguez 說：“我們不能使用帶塑膠塗層的紙板，如聚合紙。我們選擇 FSC 認證紙板，來源於負責任管理的森林…基底材料保留聚苯乙烯，但減輕重量。這是一大挑戰，既操作上，也文化上，因為我們已使用前系統超過 20 年。” 除了環保標準，還進行性能與食品安全測試，模擬不同消費場景的冷、熱及冷凝循環，以確保杯身完整、紙板穩定及食品安全。Domínguez 補充：“每一階段測試都成功，沒有墨水轉移或產品變化。” 最終結果是一種更輕、可回收的材料方案，符合公司永續政策。   挑戰 3：杯與套筒黏合無塗層 確保杯與紙板套無需額外塗層即可黏合，同時耐受熱灌裝、快速冷卻、冷藏運輸全流程。 Mastellone 代表指出：“在整個過程中未增加額外塗層，對膠水、紙板及杯身都是極大挑戰。” 解決方案是與策略供應商合作，使用專門設備以可拆膠水完成組裝。   挑戰 4：裁切設計優化，提升使用與回收 紙板套裁切設計兼顧物流強度與消費者拆解便利性。Domínguez 說：“必須確保紙板套在運送過程中保持穩固，但消費者仍能輕鬆兩指拆除，我們經歷三到四個原型。” 新包裝也提供了消費者教育機會，包含環保標示、認證與回收說明，並透過社群及其他管道鼓勵正確拆分。 紙板杯將視覺美感、生產效率與環境責任結合，使 Finlandia 乳酪定位於高端市場。 包裝的模切設計兼顧了強度和實用性：它必須能夠承受物流鏈的考驗，同時還要方便地取下套筒進行回收。   設計與性能：平衡永續目標 克服技術挑戰後，此專案證明可持續設計可整合工業流程，同時不影響產品品質或消費者體驗。原生塑料使用量減少 8%，為 2030 年 30% 減量目標 開始鋪路。 開發技術可使原生塑料使用量最多減少 20%，Mastellone 計畫逐步達成，同時保持技術穩定性、材料轉化效率與產品感官一致性。Domínguez 說：“我們正從兩方面努力：直接減量，如紙板套；以及使用回收或再生塑料替代。” 此進展符合公司永續計畫目標，並提升品牌美學。紙板杯結合視覺美感、生產效率與環境責任，有助 Finlandia 在高端市場重定位。 Domínguez 表示：“我們已將包裝提升至產品的同等水準，現在知道在我們的市場中可以創新，改善環境足跡並降低影響，而不犧牲視覺美感或品質。” 這款紙板杯兼具視覺上的精緻感、生產效率和環保性，使芬蘭起司與其高端定位相符。   內容來源: https://www.packworld.com/

Esko 識別出三大核心趨勢，將塑造（且已經開始影響）2026 年的包裝產業——無論是對品牌、再加工商，還是每天與包裝打交道的人們。 包裝產業正面臨結構性轉型。技術成熟、法規壓力，以及品牌、零售和消費者日益升高的期待，正從根本上改變流程、數據流和責任分工。Esko——一家為包裝與標籤產業提供整合硬體與軟體解決方案的製造商——最新發布的產業報告指出，2026 年將出現三個重要的包裝趨勢。   智能包裝與數位轉型 Esko 認為，包裝正日益成為數位資訊載體。透過 QR 碼、2D 碼、RFID 或 NFC 技術，每件包裝都將被賦予數位身份，提供消費者、零售端或監管機構所需的動態產品資訊。 過去，智能包裝主要是試點應用；從 2026 年起，它們將成為行業標準。促成因素包括技術成熟、行業標準建立，以及法規要求。例如數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）要求企業提供材料、可回收性與來源的結構化數據。包裝因此成為實體產品與數位資料空間之間的接口。 同時，上游生產也在變化。互聯的設備能即時提供運行、品質與維護數據，包裝團隊將轉型為數據管理者，需要集中、維護並更新資訊。早期投資相關系統，不僅降低合規風險，也為更高效的流程與更快的上市速度打下基礎。   自我優化的包裝工作流程 包裝生產的自動化正從固定規則型操作，轉向可學習、自我優化的流程。推動力量是基於代理的人工智慧系統，它們不僅自動化單一任務，更能分析、規劃並持續改善整個流程鏈。 這些系統不再僅依賴人工指令，而是根據目標評估、識別數據異常、優先排序任務，並自主提出流程調整建議。它們解決了行業核心問題：複雜性增加，同時面臨時間與成本壓力。 自我優化流程可帶來可衡量的效率提升：減少例行工作、將專業知識系統化，並緩解人力短缺。同時，人工監控仍不可或缺——系統是輔助，而非完全自主。成功的關鍵不在於技術本身，而在於它如何整合至現有流程、數據結構與治理模型。   全面性的永續智慧 到 2026 年，永續不再靠意向宣言，而是以可量化數據定義。法規如歐盟包裝與包裝廢棄物法規（PPWR）或擴大生產者責任（EPR）將生態標準直接與成本、產品設計及市場准入掛鉤。 核心在於可測量性。生命周期分析（LCA）將成為標準工具，透明呈現材料、製造、運輸及處理的環境影響。自動化與數據整合的進步，使這些評估能在早期設計階段就納入考量。 消費者壓力也在增加。包裝是產品中最直觀的永續指標，也是信任感的重要標尺。無法一致記錄與證明永續數據的企業，可能面臨信譽損失與法規處罰。 全面性的永續智慧要求將生態指標融入流程、系統與決策中，從單點合規過渡到以數據驅動的管理工具，對競爭力和成本結構有直接影響。   內容來源: https://www.print.de/

將類比工具過渡到數位設備並不意味著其設計必須發生翻天覆地的變化；即使技術允許，也不必採用全新的形式。與LED徹底改變照明形式（照明形式不必是實體的）不同，書寫工具仍然需要符合人體工學：貼合人手的輪廓和握持方式。   隨著萬寶龍 首款此類數位工具的開發，位於舊金山的設計工作室 Fuseproject 選擇了流暢的過渡方案。這款名為「數位筆」的筆是萬寶龍全新面向市場的 「數位紙張套裝」的核心產品，其外觀和手感都與這家德國製造商的標誌性 Meisterstück 系列 筆 相似。 自一百年前問世以來，該設計歷經無數次迭代，但始終保留著略微圓潤的外形和三環裝飾等關鍵特徵。數碼筆亦是如此。   「當我們為像萬寶龍這樣的歷史悠久的品牌進行設計時，我們的任務是在尊重其歷史的同時，搭建通往未來的橋樑，」Fuseproject創始人兼知名設計師伊夫·貝哈爾（Yves Behar）說道。 「萬寶龍的書寫文化堪稱傳奇。我們的任務是將這種文化轉化為一種永恆的數位體驗，並捕捉手寫所蘊含的豐富情感。”   雖然新設計並非其前代產品的直接複製——那樣做既不真誠，也違背了初衷——但它保留了至關重要的觸感和清晰易辨的外形。它的重量和平衡感與前代產品相同。然而，無需複製傳統的金屬筆尖出墨機制，只需輕輕按壓即可出墨。因此，整個設計可以更加統一，採用單一材料。 這款數位筆配備三種不同筆尖，分別針對不同類型的數位類比紙張紋理進行微調，並可在萬寶龍數位紙平板電腦上呈現。搭配數位墨水使用，可將手寫內容轉換為可搜尋的文字。產品提供神秘黑、靈動金和酷灰三種配色，並配有小牛皮側邊欄。 與一些將軟體置於易用性之上的、技術領先的「解決方案」不同，這款新產品的設計始終將客戶體驗放在首位。萬寶龍數位筆是各種因素相互融合的產物，有些技術從技術角度來看或許顯得過時，但卻更符合人性化的需求，反之亦然。 Fuseproject 的任務就是找到最佳方式，將這些經過深思熟慮的元素完美結合。 圖片由 Fuseproject 提供。   內容來源: https://design-milk.com/