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與立白合作導入消費後回收（PCR）材料，擴大 PCR 樹脂在消費品中的應用   陶氏公司（NYSE: DOW）宣布多項重要進展，包括推出突破性的 INNATE™ TF 220 樹脂，以促進設計可回收性及高性能雙向延展聚乙烯（BOPE）薄膜在柔性包裝中的應用。從材料設計到使用後解決方案，陶氏正與整個包裝價值鏈的利益相關者合作，打造具影響力且具規模的永續解方，將理念轉化為商業實踐。 「亞太地區是材料科學與循環經濟願景交會之處。透過像 INNATE™ TF 220 樹脂這類的創新——重新定義可回收設計下的包裝效能——以及價值鏈上的策略合作，我們正加速推動包裝循環化。」陶氏包裝與特用塑料事業部亞太區商務副總裁 Bambang Candra 表示。「這就是永續實踐的展現，協助品牌兼顧效能與單一材料解方的推廣，以及 PCR 材料的導入。我們正透過具體成果推動合作夥伴與循環經濟的目標。」   與立白合作，實現消費後回收（PCR）材料的大規模應用 陶氏與中國領先洗衣品牌立白（Liby）合作，在其新一代「花漾時代」系列洗衣劑的包裝中導入 10% REVOLOOP™ 消費後回收（PCR）樹脂，以降低碳排放，同時維持包裝耐用性。此專案展示了陶氏的循環策略如何在不犧牲產品性能或消費者體驗的前提下，實現高產量場景的應用。 立白研發中心總經理張立平表示：「作為中國領先的洗衣品牌，立白致力於重新思考塑膠包裝，並確保其循環性。我們與陶氏的策略合作促成了中國首個採用 INNATE™ TF-BOPE 技術的全可回收洗衣包裝，以及新一代採用 PCR 樹脂的『花漾時代』系列產品。這項長期合作提升了我們產品的永續價值，也展現我們對環境責任與創新的承諾。」   INNATE™ TF 220 精密包裝樹脂：設計可回收性的重大創新突破 由於全球柔性包裝的路邊回收率偏低，產業亟需在高性能需求與循環設計間取得平衡。 INNATE™ TF 220 樹脂擁有獨特的分子架構，實現了突破性的加工效率。其關鍵優勢包括優異的擠出穩定性與雙向延展成型性能，可大幅減少製造廢料。此外，也在下游應用上提升了剛性與耐熱性，滿足印刷、貼合、製袋等嚴苛需求，同時兼具出色的外觀與單一材料結構所需的耐用性。 TF-BOPE 薄膜的性能提升已在多項實際應用中展現其多樣性，包括食品與飲品、家居與個人護理等重點領域，協助品牌在保持功能與外觀的同時推進永續目標。 該樹脂的「可回收設計」理念也促使整個包裝價值鏈啟動合作。加工廠與品牌業者正積極採用 TF-BOPE 薄膜，以因應各地回收法規（例如中國的「雙碳」政策），同時為其產品組合布局未來。   共同塑造包裝的未來 從搭載 INNATE™ TF 220 樹脂的高性能包裝設計，到可回收的單一材料解方，陶氏正致力於為循環經濟開創封閉循環的解決方案，同時加速產業邁向循環轉型。透過在循環材料、先進回收技術與可回收設計上的投入，陶氏持續推動材料生態系的發展，協助轉型塑膠產業，實現更高的設計回收性、重複使用率與資源效率。   內容來源: https://cpmirror.com/

2024年8月7日，德州奧斯汀的一家CVS門市。從2025年6月開始，CVS將為其自有品牌產品推出更新的包裝設計。 布蘭登貝爾透過蓋蒂圖片社     快訊摘要： CVS 正在為自有品牌商品陸續推出全新的包裝設計，藉此提升門市品牌的銷售表現與顧客忠誠度。 根據消費者研究，新版包裝採用簡化的設計風格，讓 CVS 品牌標示更加醒目。首波共有 68 項產品換上新包裝，已於本月開始販售，預計到 2025 和 2026 年，CVS 將完成涵蓋 20 多類、近 3,000 項產品的全面包裝更新。 由於消費者持續面臨成本壓力，價格實惠的自有品牌比以往任何時候都更具吸引力。「這是所有零售商都可以持續發揮的機會，能夠推動顧客忠誠、打造零售差異化，」CVS 自有品牌副總裁 Mike Weir 表示，「我們會全力投入這項策略。」 深度解析： Weir 表示，這場 CVS 自有品牌包裝內容的設計改革早在一年多前就開始了。「CVS 的品牌與視覺識別已超過十年未做更新，我們看到了現代化的機會，」他指出，「我們希望成為市場上最值得信賴的健康照護自有品牌，而這次包裝改版正是朝這個方向邁進的重要一步。」 CVS 首波換裝的產品類別是幾種常見藥品，像是布洛芬與撲熱息痛（乙醯氨酚）等 OTC 鎮痛藥。「這是我們店內自有品牌表現最好的類別之一，」Weir 表示，若這一區塊能做對，就能為後續上千項產品打下成功基礎。 圖說：左為 CVS 舊款布洛芬包裝，右為新版包裝，改採簡潔風格與更明顯的品牌標誌。   CVS 起初設計了許多不同版本，並透過消費者測試進行比較與篩選，包含眼動追蹤實驗、質性與量化的使用者回饋調查。從數千名消費者的回應中獲得的洞察顯示：CVS 可以透過更突出的品牌視覺、簡化購物決策流程，以及提升產品品質印象來創造更大價值。 Weir 指出，舊版包裝讓品牌標示與品名過於弱化，「無法有效傳達我們的品牌形象，也不利於顧客快速辨識產品。」新版設計則強化了 CVS 標誌，並捨棄左對齊版面，改為置中設計，搭配大量留白，讓品牌與產品視覺更為突出。 團隊還逐字審視正面包裝上的用語，刪除不必要的說明，將部分文字資訊移到側面或背面，讓主視覺更簡潔明瞭。 不過，由於 CVS 涵蓋的商品類別廣泛，要替數千項產品創建一套標準化的包裝架構並不容易。以止痛藥為例的設計原則，不見得能直接套用到 CVS 最新的「Well Market」零食與飲料品牌。 Weir 表示：「我們會找出串連設計的共通元素，但也必須考量每個產品類別的競爭環境與顧客購物時的心態，做出彈性調整。」   內容來源: https://www.packagingdive.com/

  全球印刷與電腦科技巨頭 HP，正在積極洽談收購由 Benny Landa 創立、近期破產的 Landa Digital Printing。該公司已聘請日本投資銀行野村證券負責出售程序，目前包括 Canon、Agfa、Fujifilm、Epson、Xerox、Brother 以及德國 Koenig & Bauer 等多家國際印刷大廠都已進入資料室，表達收購意願。 HP 曾於 2002 年以 8.5 億美元收購 Landa 第一家數位印刷公司 Indigo，成為其後續事業發展的資金來源。如今，包括 Landa Digital Printing 在內的四家公司最終都未能成功。 Landa Digital Printing 開發的數位印刷機每台重達 30 噸，採用奈米顏料墨水技術，號稱速度更快、品質優於 HP Indigo 機型。每台售價約 300–400 萬美元，安裝與維護成本亦高昂。 公司至今募資高達 13 億美元，主要來自國際投資人與 Landa 本人。其中最大股東為 Landa（持股 36.7%），德國億萬富豪 Susanne Klatten 旗下的 Altana（28.9%）、SKion（16.4%）、瑞典 Rausing 家族的 Winder（10%）等也是主要投資人。Landa 自己投入了 2.2 億美元。 然而，股權已無實際價值。公司累積債務達 17.4 億新謝克爾（約 5.15 億美元），其中 14.3 億新謝克爾來自股東（含 9.71 億美元股權、3.53 億美元可轉換貸款）。其餘則欠供應商、員工及銀行。 雖然早在 2017 年推出原型機，但正式銷售自 2022 年才開始，至今僅賣出約 50 台。2022 年營收 3,500 萬美元，虧損 1.48 億；2023 年營收成長至 4,700 萬美元，虧損擴大至 1.64 億，主要因股東貸款利息所致。 此外，公司人事支出過高。2022 年員工支出 2,210 萬美元，2023 年為 1,660 萬美元，員工數約 500 人。重整計畫擬裁員一半。據悉，Drupa 展後雖收到 50 張購買意向書，但最終僅售出 11 台，導致累積高達 1.7 億新謝克爾庫存零件。 知情人士透露，公司海外營運過度膨脹，專利申請花費亦高。儘管上月投資人最後再注資 1,320 萬美元，但內部審查預估公司至少需再投入 3 億美元才能在 2030 年達損益兩平，現今資產僅值 8,800 萬美元。 即使順利出售，也難以清償債務。市場推估買家最多只願出價 1–2 億美元，債權人可能面臨 70%–90% 的減值。類似案例如 Landa 的實驗室鑽石公司 Lusix，近期也僅以 400 萬新謝克爾賤售。 目前法院已批准凍結程序 14 天，讓買家有機會接手。公司由 Orbotech 前高層 Asher Levy（董事長）與 Gil Oron（執行長）接管營運，Benny Landa 仍保有董事職位並積極參與日常經營。現有 50 家客戶亟需維持設備維護與墨水供應，否則損失恐難估計。   內容來源: https://www.calcalistech.com/ctechnews

樂高集團 正式揭幕位於麻薩諸塞州波士頓的 全新美國總部 ，開啟這個標誌性丹麥品牌在大西洋彼岸的嶄新篇章。全新波士頓中心位於後灣區中心地帶博伊爾斯頓街1001號，設計精良，以目標為導向，體現了樂高的核心使命：透過玩樂的力量，激勵和培養未來的建造者。 波士頓中心佔地超過 157,000 平方英尺，橫跨六層，其設計理念充分考慮了員工的創造力、身心健康和協作能力。該空間包含 660 多個工位、90 多個會議空間以及充滿活力的開放式公共區域，旨在促進員工的自發性交流和團隊合作。空中露台可飽覽城市全景，靈活的健身區、家長休息室和免費健身房等便利設施則為所有員工營造平衡和諧的氛圍。 該建築已獲得 LEED 金級和 WELL 金級認證，體現了公司對永續發展、健康材料、能源效率以及員工至上理念的堅定承諾。辦公室的設計也融入了趣味元素和樂高主題元素，巧妙地提醒人們，即使在工作場所，快樂和創造力也觸手可及。樂高集團執行長 Niels B. Christiansen 表示：“這個新的中心是我們傑出的美國團隊的家園，也體現了我們作為一家公司的價值觀。波士頓擁有充滿活力的創新文化、傑出的人才以及與教育和家庭的緊密聯繫，使其成為推動我們在美洲地區長期增長的理想城市。” 2025年6月19日舉行的剪綵儀式，迎來了許多貴賓，包括麻薩諸塞州州長Maura Healey、波士頓市長Michelle Wu和丹麥駐美大使Jesper Møller Sørensen。樂高主管、員工、設計合作夥伴和社區合作夥伴齊聚一堂，共同慶祝這一里程碑。此次慶典不僅關乎業務成長，也關乎深化社區影響力。在儀式上，樂高宣布將向波士頓地區捐贈500萬美元，為期兩年，旨在為全市兒童和家庭提供更多寓教於樂的學習機會。 這項多管齊下的倡議包括幾個重要的合作夥伴關係： 波士頓公共圖書館合作計畫： 樂高將資助中央圖書館及其所有25個社區分館進行趣味學習計畫。這些計畫面向0至13歲的兒童，包括實作活動、工作坊和故事講述體驗，旨在激發創造力和好奇心。 為新家庭提供支援： 一項試點計畫將為波士頓的新父母提供資源，重點介紹遊戲在兒童早期發展過程中的益處。此專案彰顯了樂高的理念：遊戲不僅是樂趣，更是基礎。 擴大教育計畫： 樂高將擴大與波士頓兒童博物館和科學博物館等當地機構的現有合作夥伴關係，為波士頓地區的兒童帶來更多免費的、以遊戲為基礎的學習機會。 「玩樂促進學習、情感發展和人際聯繫。透過這些合作，我們讓更多孩子和家庭，無論背景如何，都能享受玩樂的樂趣，」樂高集團首席商務官科萊特·伯克 (Colette Burke) 表示。 “我們不僅僅是在建立一個總部，我們還在與波士頓社區建立持久的聯繫。” 這項慈善事業延續了樂高在波士頓的悠久參與傳統。自2015年樂高在波士頓地區開設樂高教育辦公室以來，員工們已自願投入數千小時參與以玩樂為中心的計畫。 2021年，樂高透過「玩樂學習博物館網路」與波士頓兒童博物館合作，並於2023年將其合作範圍擴展到科學博物館。 波士頓新辦公室是樂高在美國市場廣泛投資的一部分。除了新的中心之外，該公司還在維吉尼亞州切斯特菲爾德縣建造一座先進的工廠和區域配送中心，預計將於2027年投入使用。該工廠投入營運後將僱用約2,000名員工，並將完全採用再生能源供電。 樂高在全球設有哥本哈根、新加坡、上海和倫敦等主要樞紐，以及37個銷售辦事處和6家工廠。公司在全球擁有超過31,000名員工，並持續壯大其由設計師、工程師、教育工作者和故事講述者組成的團隊，致力於讓玩樂成為一種強大的力量，造福人類。 最終，樂高全新波士頓中心是公司價值的實體體現——創造力、連結、關懷和樂趣。它匯聚了一支擁有共同使命的多元化團隊，並將他們安置在這座以活力、智慧和創業精神而聞名的城市的中心。透過將工作場所創新與深入的社區參與相結合，樂高正在做它最擅長的事情：用每一塊積木，建造有意義的事物。   內容來源: https://design-milk.com/

北加州不僅以葡萄酒聞名，也遍布橄欖園，其中許多橄欖園由同一個家族世代傳承。自 2018 年以來，艾西瓦婭·艾耶 (Aishwarya Iyer) 致力於透過自己的品牌 Brightland 讓全世界欣賞美國橄欖油。她的秘訣是什麼？將橄欖油裝在帶有藝術裝飾標籤的華麗玻璃瓶中。 「這些瓶子就像特洛伊木馬，」艾耶說。 “它們吸引你關注這個品牌，但裡面的東西也同樣精美。這是我們用來說服美國人使用更優質橄欖油的策略。” 這個策略效果很好——或許是好得過頭了。這款售價37美元的375毫升瓶裝飲料在Instagram上迅速走紅。人們紛紛在自家廚房檯面上拍照留念。他們甚至在晚宴上也拿出來享用。這款飲料一下子就成了女主人的首選禮物，也是歐普拉最愛的物品之一。艾耶爾興奮不已：如今，每分鐘都會有一瓶Brightland飲料被賣出。 2022年，該公司獲得了683萬美元的風險投資，以繼續發展壯大。 但從某種程度上來說，這些漂亮的瓶子也有其限制。人們把它們視為珍貴的物品，只限於特殊場合。然而，Iyer 更大的目標是讓美國人在所有烹飪需求中使用加州橄欖油——並以此支持美國農民。 為了提升Brightland的吸引力，Iyer剛推出了名為「 Everyday Set」 的新產品系列，包含一個烹飪用油和一款沙拉用油。這些產品採用不同的包裝形式：塑膠擠壓瓶。這些產品比玻璃瓶裝略便宜（750毫升售價65美元），儘管價格仍然是商店貨架上許多其他瓶裝橄欖油的四到五倍。但這些Brightland新產品很快就會在全美各地的全食超市(Whole Foods)上架，將使該品牌在橄欖油大戰中更具競爭力。 [圖：Brightland]   我們喜歡榨橄欖油 在過去三年裡，擠壓瓶已成為橄欖油的盛裝容器。這在一定程度上要歸功於 Graza  ，這個由安德魯·貝寧於2022年創立的橄欖油品牌，已獲得280萬美元的風險投資，其產品採用 森林綠色的擠壓瓶 包裝，因此脫穎而出。 擠壓瓶的設計讓您更能控制橄欖油的用量，並更精準地將其擠入煎鍋或沙拉中。正因如此，幾十年來，廚師和家庭廚師們一直​​將橄欖油倒入擠壓瓶中。 （包括OXO在內的許多品牌都出售這種用途的擠壓瓶。）擠壓瓶也廣泛應用於辣醬等相關食品類別。 Graza 的創新之處在於，它採用這種包裝瓶出售橄欖油，瓶身上還印有趣味十足的現代 品牌標誌 。但由於這些瓶子早已被廣泛使用，Graza 無法申請版權。很明顯，消費者喜歡這種包裝方式，因為許多其他品牌也開始採用擠壓瓶出售橄欖油，包括加州橄欖牧場 (California Olive Ranch)、O 橄欖油 (O Olive Oil)、DeLallo 和 Pompeian。 Brightland 就是其中之一。 2023 年，該公司推出了一款擠壓瓶裝披薩油，大獲成功。首批 10,000 瓶披薩油在上市數小時內就銷售一空。 （Graza 的創始人 在領英上發了一篇憤怒的帖子， 譴責 Brightland 如何製造了一款山寨產品，但很快道歉；Brightland 對此事件未發表評論。）從這次披薩油的發布中，Iyer 意識到不同的包裝瓶在不同場合下適用。 「在這種情況下，擠壓瓶裝的披薩油更隨意、更有趣，這正是披薩之夜所需要的，」她說。 [圖：Brightland]   新的橄欖油貨架 對Iyer來說，觀察瓶子的形狀如何影響人們對橄欖油的認知是一件很有趣的事。玻璃瓶裝的橄欖油曾被人們視為奢侈品或藝術品。但Iyer希望消費者在烹飪或做沙拉時都能選擇高品質的加州橄欖油。 「我住在加州，我非常熱衷於支持這些距離我們僅幾小時車程的農民，他們已經經營這些農場好幾代了，」她說。 “如果我們不培養對他們橄欖油的需求，這種需求將不復存在。” 艾耶爾也指出，加州的橄欖油品質標準最高。 正如先前報導 ，雜貨店裡的許多橄欖油都摻入了棕櫚油或菜籽油等廉價原料。一些據稱產自義大利的橄欖油實際上來自其他國家，例如摩洛哥和突尼斯。但加州食品和農業部的 標準很高 ，這裡生產的產品會定期接受檢測，以確保其純度。 艾爾不確定她能否再壓低價格，因為美國本土橄欖油品質更高，而且勞動成本也比海外高。但她找到了一家能夠為Brightland進行規模化生產的農場，這幫助她稍微降低了價格。這種橄欖油兩瓶售價65美元，遠高於一般美國人的消費水準。例如，Graza的西班牙產橄欖油套裝售價為37美元。 Iyer 相信，有些消費者會認同 Brightland 產品的價值。該品牌試圖講述這種油有多新鮮，以及它如何為美國農民的生計做出貢獻。最終，她認為最有可能打動他們的是它的味道。正因如此，她與農民合作，創造出一種非常獨特的風味，就像釀酒師釀造葡萄酒一樣。 “一切都取決於風味，”她說。 “我們混合了不同的品種，力求在開瓶時就呈現出恰到好處的美味。”   內容來源: https://www.fastcompany.com/

  我們的世界正日益分裂成截然不同的現實。許多國家正苦苦掙扎於住房緊縮和能源成本飆升，而這家沙烏地阿拉伯度假村卻將賓客安置在由11萬平方公尺太陽能發電場供電的豪華不銹鋼艙室中。 Shebara Resort 配備了海水淡化和水回收系統、電動船以及用於陸地交通的電動車，實現了淨零排放。 該度假村由杜拜建築公司Killa Design設計，位於沙烏地阿拉伯紅海的一個島嶼上。度假村擁有73間膠囊別墅，其中38間位於水邊，另有35間位於海灘上。 該度假村旨在提供離網、零能耗、零用水、零浪費的體驗，將自身定位為融合永續發展與前沿設計的新一代生態旅遊目的地。 Shebara 完全契合沙烏地阿拉伯“2030願景”，透過提供沉浸式、注重環保的賓客體驗，為奢華酒店業樹立了全新標竿。   總體規劃與建築願景 Shebara 的整體規劃靈感源自海洋中珍珠的自然形成，宛如一串精緻的珍珠，每棟別墅都如同漂浮的球體，懸浮於紅海清澈的海水之上。抵達體驗如同璀璨的吊墜，為體驗極致奢華與永續發展的非凡旅程奠定了基礎。 別墅採用拋光不鏽鋼打造，映照著天空與大海，彷彿融入地平線。這些精巧的球體懸挑於水面之上，宛如輕盈飄浮，最大限度地減少了環境影響，同時最大程度地提升了視野和賓客的隱私性。雕刻的開口塑造了泳池露台，將建築與景觀完美融合。每棟別墅的入口都採用流暢的空氣力學線條，令人聯想到超級遊艇，營造出輕鬆自在、尊貴私密的氛圍。 海上建設與環境管理 Shebara 別墅完美詮釋如何將永續創新融入設計和建造的每個階段。為了保護脆弱的島嶼生態系統，所有別墅均在離岸完成建造、裝修和調試，然後以近乎完整的結構形式運輸至島上，從而實現最小程度的安裝。這種方法確保了度假村對珊瑚礁、沙丘和野生動物棲息地的影響降至最低。 Shebara永續發展使命的核心是自給自足的基礎設施，由其自有的11萬平方公尺太陽能發電場供電，並配備海水淡化和逆滲透裝置、污水和中水回收系統，以及100%電動化的陸路和海上運輸。每個細節都經過精心設計，力求實現淨零能耗、淨零水耗和淨零廢棄，這進一步強化了Shebara對聯合國世界旅遊組織永續發展目標的承諾。 超越旅館業－致力於社區和保護 Shebara 致力於環境保護和社會責任。度假村積極促進紅樹林、珊瑚和海洋生物的再生，確保周圍的生態系統不僅保持完整，而且蓬勃發展。我們鼓勵賓客參與珊瑚種植、紅樹林擴張和海龜築巢項目，加深對島上脆弱生物多樣性的了解。 此外，Shebara 致力於賦能當地社區，特別是為沙烏地阿拉伯農村居民提供更多工作和教育機會。度假村的「同事計畫」優先考慮多元化和沙烏地阿拉伯女性的包容性，從而強化了對永續和道德旅遊業發展的更廣泛承諾。 漂浮的未來景象 Shebara 完美詮釋了前瞻性設計、永續發展與極致奢華的融合所帶來的無限可能。它不只是一個度假村，更是再生旅遊的全新典範。 Shebara 以紅海的原始之美為背景，為賓客打造一個漂浮的世外桃源，置身於建築與自然完美融合的世界中。 該度假村於去年竣工並開始接待客人。   內容來源: https://www.core77.com/

  一塊手工製作的Kumiko面板會讓你駐足欣賞。它的格子像沒有顏色的彩色玻璃一樣捕捉光線，每一片木條勾勒出的圖案，既像幾何測驗，又像冥想輔助工具。奢侈品牌的單塊牆面大小的面板售價約為2700美元，收藏家們樂於排隊。這個價格體現了數小時的雕刻和精確到毫米的精度，但也讓Kumiko一直被畫廊和高端酒店所青睞。當一位加拿大創客問我：「如果我能3D列印一個呢？」時，我的好奇心瞬間爆發，我把它藏進了兔子洞裡，三個月後它就被裝在了色彩鮮豔的塑膠盒子裡，放在我的桌子上。 成品面板看起來就像一道穿梭於京都的科幻傳送門。三角形堆疊成六邊形，六邊形交錯成一個區域，三種色彩在霧面黑色背襯上格外醒目。光澤之下是一張數位表格：48塊核心面板，32塊內邊框，32塊外邊框，124塊接縫覆蓋，以及多達1028塊的圖案插入件。加上1650塊黑色背板，印表機耗時196小時，耗材5150克。材料成本徘徊在100美元左右，證明耐心有時比金錢更重要。 設計師： Paper View   久美子工藝本身可以追溯到大約十三世紀前的飛鳥時代，當時日本木匠發現細長的雪松木條可以反覆拼出三角形、正方形和菱形。如今，工匠們已經掌握了近兩百種圖案，據說每個圖案都能讓人聯想到自然景象：麻葉、海浪、龜殼。在傳統的工坊裡，每個接縫都採用鈍接，不用膠水，不用釘子，只是用楔子輕輕推擠，直到摩擦力產生化學反應。一塊好的木板即使經過地震測試也能保持完整。這種純粹性既是工藝，也是工程學，正因如此，這項技術在創客領域才顯得格外得心應手。 將這項傳統縮小到 25 x 25 公分的列印床需要巧妙的幾何形狀。創客嘗試使用簡單的瓷磚，意識到薄弱點，然後在六邊形的中心直接鑽出燕尾榫插座。燕尾榫是木工最古老的拱頂石，在這裡，它以兩毫米厚的 PLA 材料重新出現，足夠堅韌，可以在工作室操作，即使貓跳上工作台也不會損壞。為了水平擴展板材，他將設計以 180 度鏡像，這樣每次列印都可以達到邊到邊，無需浪費噴嘴行程。垂直增長發生在鎖定每一行的 L 形框架內，因此面板像樂高塔一樣縮放，一次一個夾子。 接縫依然困擾著他。木工和角色扮演者都知道，拍照的首要原則就是隱藏接縫。他沒有費力地打磨和填充，而是在每個接縫處設計出淺淺的凹槽，然後打印出像貼紙紋身一樣壓合的薄蓋板。最後一個邊框環巧妙地嵌入了燕尾榫，使格子漂浮在畫框內，只有鉛筆般纖細的陰影暗示著接縫。近距離觀察，你會看到色彩融入連續的編織中；退後一步，眼睛就會完全忘記塑料，看到的是深度而不是接縫。 光是核心面板就耗時八十小時，彩色外掛耗時七十五小時，而黑色背景則額外耗時二十小時，讓色彩更加鮮明。耗材清單讀起來就像個食品儲藏室：面板2.3公斤，插件1.8公斤，邊框和接縫處則用了一些較小的耗材。每個插件比郵票大不了多少，但面板卻能容納上千個插件，這提醒我們，圖案對視網膜來說就像複利一樣。藍-紅-米三色組合看起來很有趣，但把它們換成半透明的PETG，你就能得到一個像像素化宣紙一樣閃閃發光的窗戶。 整個參數檔案都存放在 Makerworld 上，您可以自由調整。您可以拉伸網格以適應咖啡桌，將其壓縮成燈罩，或者無需打開三角筆記即可更改每個三角形的數量。單獨列印各個部分，您可以在下一季推出不同的顏色，或將網格合併成一塊板，這樣小部件就不會被吸塵器吸走。如果您打算使用從舊 RGB 遊戲機上拆下來的 LED 燈帶為面板提供背光，該模板甚至允許您選擇半透明底座。 Kumiko 始終在精準與詩意之間尋求平衡，而這幅印刷版作品也完美地保留了兩者。機器的嗡嗡聲改寫了鑿刻的節奏，但最終的網格依然能夠捕捉光線，引導視線，並引導指尖描繪出層層疊疊的線條。無論是正在尋找暑期計畫的學生，追求新鮮質感的室內設計師，或是任何熱愛觀看物件層層遞進的刺激之人，今晚都可以拿起文件，立即開始創作。下個週末，你或許就能用霓虹塑膠板懸掛一件傳承百年的傳統作品，證明優雅有時就在0.2毫米的層層疊加中綻放。   內容來源: https://www.yankodesign.com/

經過五月的試驗，紙製瓶蓋讓 Absolut Vodka 離打造全生物基瓶更近一步 Absolut 成功試用了業界首創的紙製瓶蓋與瓶身組合，這是該公司持續實現打造全生物基瓶願景的重要一步。這款瓶蓋與瑞典新創公司 Blue Ocean Closures (BOC) 合作研發，BOC 致力於透過纖維包裝創新來減少塑膠使用。瓶身與瓶蓋於五月的一場活動中完成首次試驗，由調酒師社群進行實際測試。 Absolut 一直以來致力於長遠的環保目標並不斷突破包裝創新。2023 年，該品牌與 Paboco（紙瓶公司）合作推出「Absolut Paper」紙瓶，並在英國 Tesco 部分門市成功試銷這款一次成型的紙瓶。 Absolut 對創造變革的承諾，促使其探索最後一個瓶身元素——紙製瓶蓋。由於市面上尚無可行的選項，Absolut 聯手 BOC 共同開發。 這款先鋒設計的瓶蓋第一代將結合超過 95% FSC* 認證纖維製成的瓶身，頂部薄層則使用塑膠作為阻隔材料。長遠目標是以生物基材質取代塑膠，使整個瓶蓋皆由可再生材料構成。現階段，主要以可再生材料製成的瓶蓋已展現出相較於傳統鋁製瓶蓋減碳足跡的潛力。該瓶蓋在有能將紙張與其他材料分離回收系統的市場中，可被當作紙類回收。 紙製瓶蓋是 Pernod Ricard 「包裝未來」計畫的一部分，該計畫旨在鼓勵消費者與品牌在烈酒包裝方面做出更有意識的選擇。紙製瓶蓋與瓶身組合於五月的「Absolut The Map」活動中首次試用，調酒師們親自體驗這項創新。測試重點在於評估瓶蓋在「真實情境」下的功能性、操作便利性與整體感受。接下來的開發階段將進行更嚴格的品質測試，隨後推出有限的市場試用。 Absolut 未來包裝部門總監 Louise Werner 表示：「2023 年，我們開發了 Absolut 紙瓶，這是突破性的創舉，幫助我們朝著打造全生物基瓶目標邁進。然而，最後一塊拼圖尚未完成。實際影響的創造很艱難，變革只能靠集體努力實現，我們非常高興能與 Blue Ocean Closures 合作，助我們完成這段旅程。」 Pernod Ricard 永續發展長 Noémie Bauer 表示：「我們持續挑戰自己，推動永續創新。這次包裝未來的新里程碑，彰顯了我們致力於減少產品影響並透明呈現這一過程的決心——包含試驗與成果。我們期望激勵整個飲品生態系的進步，推動朝更永續的未來邁進。」 Blue Ocean Closures 執行長 Lars Sandberg 評論：「我們很榮幸與在包裝創新方面領先的 Absolut Vodka 合作，將紙製瓶蓋帶入現實。真正的變革必須是集體行動，我們也很期待從參與此次試驗的調酒師反饋中學習。」   內容來源: https://cpmirror.com/

全球柔性包裝與材料科學領導者 ProAmpac 宣布與 ScottsMiracle-Gro 合作，為 Ortho Home Defense Max 推出創新噴嘴式軟袋包裝。這項新設計結合了硬質容器的耐用性與柔性包裝的高效率，為消費者提供更便利、且更永續的替代方案。 「新款 Ortho Home Defense Max 包裝在永續性與消費者便利性方面都是一大突破，」ScottsMiracle-Gro 資深包裝工程師 Keith Miller 表示。「透過導入噴嘴式軟袋，我們大幅降低塑膠用量，同時確保消費者依然能獲得值得信賴的高效害蟲防治產品。」 這項包裝設計運用 ProAmpac 抗化學與抗紫外線的印刷與貼合技術，在確保產品完整性的同時提升永續表現。該軟袋由雙方密切合作開發，可讓消費者直接為現有的噴灑裝置補充內容物，而無需購買全新容器，進一步提高使用便利性，並大幅減少每單位所需的塑膠量。 相較於原本的硬質包裝，這款新型軟袋減少了 90% 的塑膠用量 ，大幅降低整體重量，更適合電子商務通路。它在維持相同容量的同時，顯著減少環境影響。 「我們的目標是打造一款在不犧牲性能的前提下達成永續目標的包裝方案，」ProAmpac 產品開發經理 Isha Labhasetwar 表示。「從硬質容器轉向軟袋包裝，不僅減少塑膠浪費，還提升了消費者使用便利性，並與電商物流完全契合。」 Ortho Home Defense Max 噴嘴式軟袋包裝憑藉其創新設計與永續性，為園藝領域樹立了更環保的包裝新標準。   內容來源: https://cpmirror.com/