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Software Circle 又收購了其不斷成長的利基軟體業務家族。 這家在 Aim 上市的 PLC 已收購 Link Maker Systems，交易金額高達 450 萬英鎊。 Link Maker Systems 提供了一個「增加等待收養兒童的安置選擇」的平台，改善了英格蘭、威爾斯和蘇格蘭收養機構之間的合作。 這家總部位於布里斯託的公司是皇家商業服務公司的供應商。 截至 3 月 31 日的一年內，該公司的銷售額為 156 萬英鎊，息稅前利潤約為 89 萬英鎊，儘管 Software Circle 表示其估值是基於預計較低的 70 萬英鎊息稅前利潤。 三位股東將繼續留在這家九強公司。 該交易的初始代價為 300 萬英鎊，如果業務達到某些業績目標，則進一步支付高達 150 萬英鎊。 Software Circle 執行長 Gavin Cockerill 評論道：「Link Maker 所做的事情確實很重要，我們非常自豪該團隊加入我們，成為我們健康和社會護理領域的第二個業務。 「我們相信，我們可以共同努力，讓兒童的社會關懷更 有效率、更安全、更以兒童為中心。我們期待幫助安迪、克雷格、琳達和團隊實現未來的業務目標。 內容來源： https://www.printweek.com/  

傳承˙創新˙轉型 (TraditionㆍInnovationㆍTransformation)     在年度股東大會上，海德堡執行長 Jürgen Otto 強調：“我相信我們能夠，而且將會為海德堡創造一個美好而成功的未來。”原因之一是海德堡在2023/2024財政年度結束時實現了穩定的財務狀況。該公司已連續三年實現淨利。此外，海德堡也是全球印刷業的技術先驅，和所有現代印刷工藝的整體解決方案提供者。這項優勢在 2024/2025 新年度開始的德魯巴展會上，帶來了近年來最好的訂單量。Jürgen Otto 也強調了公司​​內部的專業知識，必須將其視為一種優勢加以維護。     海德堡公司必須聚焦成長策略，而該公司正在全力製定成長策略，以繼續應對​​未來不斷上漲的成本。「海德堡未來必須再次成長，尤其是在營業額方面，」Jürgen Otto說。“我們還需要保持高水準的成本紀律，特別是在人員成本方面。” 海德堡認為，其在全球約 170 個國家的強大國際地位，以及印刷業最大的全球銷售和服務網絡，是實現銷售成長的槓桿之一。這種國際化將得到更大程度的利用和擴展，特別是在亞洲、美國和新興國家等成長市場。然而，目前也在審查潛在的合作，透過這些合作，全球銷售和服務網路可以用來開闢新的領域。     成長策略的第二個重點是擴大價值鏈，重點是數位和包裝印刷。在德魯巴展會上，與佳能就不斷增長的工業噴墨印刷領域進行的合作，以及針對軟紙包裝領域的Boardmaster系統的進一步開發都強調了這一方法。     第三個重點是海德堡工業業務開拓新市場。為此，該公司正在研究哪些技能、專業知識和資源也可以用於印刷業之外，特別是高精度機械工程、汽車產業或能源產業。 內容來源： https://www.heidelberg.com/global/de/index.jsp

尼爾彼得已任命奇盟機械服務為台灣經銷商。這項策略性舉措將使尼爾彼得能夠向更廣泛的客戶群推出其最新的標籤和軟包裝印刷產品。 作為柔印和凹印行業的專業供應商，馳盟機械服務提供高品質的耗材、配件和技術服務，以滿足尊貴客戶的多樣化需求。  馳盟創辦人Kimer Lee領導的團隊在印刷和包裝領域擁有20多年的經驗，有能力提供全面的技術解決方案，以提高品質和一致性。   尼爾彼得 銷售總監 Erik Blankenstein 表示：“我們很高興能與奇盟機械服務有限公司合作，該公司與我們一樣致力於客戶滿意度以及對台灣市場的深入了解。” “我們共同致力於與客戶建立透明的合作夥伴關係，促進創新並提供優質服務。”  內容來源： https://www.labelsandlabeling.com/  

Allied Printing 分享關於創新、自動化的思考 與過去幾年相比，您對今年的看法如何？ JS ：今年的創新給我留下了深刻的印象。我認為我們預計會看到很多 B2 和 40 英寸噴墨新上市產品，當然還有噴墨捲筒紙，但我認為這方面的創新確實令人印象深刻。 我認為本屆德魯巴展會的主題是機器人和自動化。位於康乃狄克州以及世界各地，都存在著由工資驅動的非暫時性通貨膨脹，並[影響]勞動力的可用性。因此，我們正在密切關注自動化以及自動化如何成為我們未來的重要組成部分。不是為了我們可以擺脫人員，而是為了我們能夠以可擴展且有利可圖的方式發展。 那麼您看到了哪些令您興奮的技術或應用？ JS ：12 月，Allied Printing 完成了我們的第一次收購。在此之前，一切都是有機成長。我們收購了一家名為 XL Color 的公司，他們涉足數位寬幅市場。我們已經增加了這種能力，並且很快就取得了很大進展，並且看到我們需要增加能力，不僅是在寬幅印刷方面，更具體地說是在印後加工方面。因此，就我個人而言，我對切割機有了很多了解，也看到了協同效應。例如，我們將能夠為我們的單張紙膠印機切割我們自己的賽麗印版或柔版印版。其中一些協同作用只會使一加一等於三。 您來這裡有什麼特別想看的東西嗎？ JS ：我們的目的是為了達成一項德魯巴交易而達成一致。我們希望看到繼續成長的另一個領域是包裝，特別是折疊紙盒。因此，我們希望添加一台落料機，並評估包裝端的自動化，以便我們可以增加產能並為客戶提供更高的效率。 ……我們剛剛完成了數位網路安裝，但是，我們已經在考慮下一步會發生什麼。不管你是否相信，我們的最後一個優先事項是我們正在評估捲筒紙膠印機並試圖找出我們的下一個捲筒紙印刷機配置是什麼。 自動化應對持續挑戰 到目前為止你有什麼想法？ KB ：這是一場盛大的演出。這比美國發生的任何事情都要大得多，而且真的很不同。因為所有公司都在加大壓力。所以一切都在這裡 您在這裡看到哪些令您興奮的技術或應用嗎？ KB ：這是我第一天，但​​我想去標準攤位看看一些不同的裝訂設備。我想看看如何自動化一些裝訂。我的意思是自動化將在印刷領域發揮重要作用。 您認為貴公司未來的投資潛力在哪裡？ KB ：在自動化方面，我們將 Litho Flash 放在 [RMGT] 印刷機上，我們希望添加自動暫存器之類的東西，以簡化操作。 您知道，勞動力的技能比以前低得多。我們實際上開始僱用更年輕的人。 ……我們已經雇了幾個孩子，我們將帶他們來。 透過噴墨技術提供膠印質量 您對今年的展會有什麼看法？ JF ：我喜歡看到我們產業中持續的熱情和非凡的研發。我認為有時人們會迷失這一點，但來到這裡看到所有這些參展商的熱情、規模和影響力真是令人耳目一新、充滿活力。話雖如此，我們見證了噴墨技術在過去 12 年中的真正發展。我不僅關注噴墨捲筒紙與單頁紙的交付，還關注品質。這真是非同尋常。 我們生活在一個透過噴墨技術提供膠印品質的時代，我不知道我們是否有人認為這會在 12 年前發生。 您在這裡看到哪些令您興奮的技術或應用嗎？ JF ：幾乎每個轉彎都是如此。我們的業務建立在幾個不同的平台上：直郵、視覺行銷、寬幅應用程式和包裝。因此，當我們考察不同的重點領域時，我們看到品質正在快速提升。 德拉蒙德對我們多年來經歷的收入成長水準感到非常感謝和祝福。因此，我們致力於的是：我們如何繼續關注上市時間，我們知道這在當今的市場上非常有價值？我們如何繼續縮短上市時間，同時吸收我們所看到的收入成長？ 在某些方面，我們必須跟上新興技術的步伐，這些技術今天可能無法實現，但明天將成為可能。 內容來源： https://www.piworld.com/（一） 　（二） 　（三）  

在該年邁向創立15周年的台灣理光股份有限公司，其作為智能數位商務應用領導品牌，以全球標準化產品搭配在地化的解決方案，秉持「人、空間、科技、流程」的發展核心，協助台灣企業打造驅動創意與幸福感的高效工作環境。台灣理光秉持著集團Fulfillment Through Work的理念，近年來積極從OA轉型到ICT服務，並切入文件安全、物聯網、雲端與智慧商務空間解決方案，成為推動數位轉型(Digital Transformation)的領導者之一。時值台灣理光創立15週年，本刊特別專訪台灣理光公司常務董事許博惇談談台灣理光的成長歷程、數位轉型過程、台灣市場布局、未來展望及願景。 Q1：台灣理光公司的創立沿革及重要大事記歷程。 A：1960年成立的三達事務機器股份有限公司，以服務大台北地區客戶為主，是台灣理光最早可追溯的前身。2000年香港商理光國際有限公司台灣分公司是理光集團在台灣的分公司，產品範圍以Ricoh為品牌的彩色多功能事務機為主。為因應台灣市場日漸提高的重要性，理光集團擴大投資於台灣設立獨立子公司，其直屬於亞太區總部，並於2008年10月1日起正式成立台灣理光股份有限公司。台灣理光在經過15年的披荊斬棘、辛勤耕耘下，目前員工總數約200人，在台灣智能數位商務應用領域佔有一席之地。有關台灣理光相關成長歷程請參閱大事紀年表。 Q2：談談個人進入台灣理光公司之緣由及歷程。 A：在加入台灣理光之前，我在惠普公司工作，過去主要都是在資訊產業，坦白說事務機是我過去沒有接觸過的產業類別，相對陌生。但後來理解到，理光需要的就是我的資訊背景，因為當時的理光正面臨轉型期，要從純硬體銷售的公司，走向提供全方面的辦公室解決方案。也很榮幸有這個機會，能夠以MD的身分，帶領台灣理光持續轉型。 Q3：台灣理光目前主要市場定位、經營理念、核心價值、服務內容與客層為何？ A：台灣理光是理光集團台灣子公司，雖然本業是銷售事務機，但正如前面所說，近年來理光積極從傳統OA轉向ICT服務，並期許自己能成為台灣智能數位商務應用的領導品牌。 台灣理光的發展，是從科技出發，因為事務機、商務印刷是我們的本業。但在面對人們辦公過程產生的問題時，發現人的需求才是該關注的重點。現在世代跟過去最大的差別是，工作與生活的界線逐漸模糊，我們如今很難下班就完全脫離工作。而如何更合理的工作，從中實現自我價值就變得更重要。而這正是理光的核心理念「Fulfillment Through Work(成就你的工作價值)」，包括我們的員工，希望大家不只是要更有效率的工作，更要從工作獲得滿足和價值實現。 而在2016年時，台灣理光面對辦公室搬遷，我們當時突發奇想，何不讓理光的辦公室成為一個最好的展示空間，向客戶展現理光的解決方案如何協助員工們高效工作？於是開始推行「Live Office」，並逐漸發展出協助客戶規劃商務空間的服務。因此從科技到人，再到空間，我們確立了「人、空間、科技」為發展核心，並且以「流程」串接這三個部分。對應「人、空間、科技和流程」的核心，台灣理光的服務內容分成三大體系，分別是智能文件輸出設備暨周邊服務、智能空間規劃解決方案服務及智能流程規劃解決方案服務。 (一)從科技面著眼╱理光提供完整的辦公室解決方案暨設備，其主要包含智能輸出設備、量產型數位印刷設備、視通訊高效裝置、主動式服務、列印管理解決方案、設備管理系統等，同時利用創新的技術與卓越的光學科技能力，持續贏得業內權威機構的相關獎項。 (二)從空間面著眼╱理光提供辦公環境中各項空間整合的解決方案，從智能溫測門禁系統、會議室空間管理系統，衍伸到打造全環境智能工作空間，整合作業、科技、管理各種企業訴求，協助進行數位轉型，讓企業持續創造競爭力。 (三)從人與流程的角度著眼╱理光從使用者的角度出發，透過流程訪談與階段式的導入設計，作為業界第一間推出變革管理的顧問服務商，透過確實掌握客戶的動態與需求，協助企業有效的選購技術解方與整合管理平台，避免陷入資訊孤島或重複投資相關整合方案。 ●台灣理光打造Live Office辦公室展示解決方案 Q4：台灣理光在數位轉型的創新過程中，有甚麼值得學習及驕傲的地方，在轉型過程中是否有碰到困難，要如何因應及克服。 A：數位轉型，是我們必要的選項，因為市場環境在改變，客戶的需求也在改變，例如像是無紙化、疫情之後產生的混合辦公，這些改變都讓我們不能再用過去的硬體銷售思維面對市場，要站在客戶的角度了解他們的需求是什麼。在數位轉型的浪潮下，我們不再是硬體供應商，而是要成為數位整合服務商。 轉型的關鍵始終是「人」，因此在公司內部最挑戰的部分，其實是如何去改變員工的思維。要讓員工了解轉型的必要，做為管理者要了解他們痛點。因此數位轉型第一步，一定是從理解員工和改善流程做起。 因此我在台灣理光的第一個策略，就是強調「開放」的重要性。我讓所有人的責任透明化，所有人的目標、達標率和業績都放在一個Dashboard上。大家有共識，彼此知道每一個流程節點誰是負責人、哪些地方總是卡關，改善流程才有效率，可以更好地跨組織合作。 我的第二個策略，是引領員工理解客戶的感受。從OA轉向ICT，我們銷售的產品和服務或許不同了，但我們始終都是面向客戶，這一點是不會改變的。因此我請員工著重對客戶的「承諾」，要知道公司的產品目標。我常常問員工，客戶最經常提出的問題是什麼？很多業務的回饋是客戶都在推行無紙化。這時我們就要去思考，客戶真正要解決的辦公問題可能不再是傳統列印，而是增加工作效率、打造更好的企業內部流程等等。 此時我的任務，就要引導員工思考，我們能夠轉換、提供客戶什麼服務？如何結合過去以客戶為導向的服務經驗，重新打造台灣理光在市場上的形象？這是我們要去面對的問題。 我的第三個策略，是鼓勵員工不要畏懼失敗，要有面對變動的「勇氣」。台灣人常常會覺得變動是很負面的名詞，因為害怕失敗。但轉型你要給員工嘗試失敗的時間，我常常告訴我的員工，我能接受你失敗兩次。第一次我會給你拍手，第二次我還是會鼓勵你，為什麼？因為我覺得人如果沒有失敗，他不會累積經驗、不會變強，從失敗中汲取的經驗，才是最精華的養分。 而在外部面對客戶時，數位轉型意味著傳統商業流程必須改變。例如傳統商務印刷轉向數位印刷，印前、印中、印後的流程都不同，數位印刷和傳統印刷在流程上最大的不同在於人力需求的減少，以及數位印刷能夠做到少量多樣及客製化，使得從接單邏輯上就與傳統印刷不同。數位印刷或許代表擁有更多商機，但也需要讓傳統印刷的廠商接受新思維，同時透過新的工具和技術來優化商業流程。 因此在數位印刷這塊，理光做的就不再只是銷售硬體，而是站在客戶的角度理解他們需求，進而提供幫助。例如在特殊色第五色應用，我們在2021年創造了一個數位的「第五色平台」，目的是媒合購買台灣理光機器的廠商和設計師、藝術家、攝影師等對第五色應用有需求的End User。在少量多樣的數位印刷世界，我們不僅協助客戶發掘新商機，也展現理光設備與服務的優秀，並且也讓更多好的印刷作品可以被看見，達成一個三贏局面，這也是我們值得驕傲的部分。 Q5：市面上同類型設備品牌眾多，與其他設備相比，Ricoh品牌擁有那些獨特優勢，能讓廠商青睞進而採購的主因？其售後服務與其他品牌有何不同？ A：如前所述，理光品牌優勢在於不只提供硬體，更能提供一站式的整合與顧問服務、解決方案，協助客戶優化商業流程。理光品牌優勢可用以下三點說明： (一)一站式服務╱從輸出設備到辦公空間規劃、文件管理解決方案、智能溫測考勤，理光的優勢在於解決方案所涵蓋的範圍寬廣，並可以提供從軟體面到硬體面的整合性服務，協助客戶解決辦公流程問題。 (二)優秀的專案管理團隊╱ 2022年台灣理光獲得由國際專案管理學會台灣分會所頒佈的標竿企業獎優選，這說明台灣理光在專案執行上的專業度，從售前規劃到售後服務，我們均有專業的專案執行團隊透過完整的銷售流程服務客戶。 (三)豐富的資訊科技背景╱理光不僅是一間硬體銷售公司，在轉型過程累積的資訊科技經驗，讓我們能夠提供客戶更多包含軟體面、資訊安全等規劃服務，進而提供一站式的全方位解決方案，協助客戶專注前行。 而理光集團針對商業印刷事業體已在日本Ricoh Technology Center(RTC)(Ebina)設立Customer Experience Center ＆Technical Surprise Wonderland，以心為出發點，用心聆聽客戶的聲音，以解決客戶的痛點及提供客製化的解決方案給客戶。 ●台灣理光數位商務量產印刷客戶體驗中心 Q6：台灣理光轉型的過程中，從數位轉型的面向，提供客戶什麼樣的嶄新價值？ A：台灣理光從硬體供應商轉向數位整合服務商的過程中，透過不同解決方案為客戶優化作業流程，創造價值。 數位轉型可以分成三個階段，分別是數位化、數位優化，最後才是數位轉型。數位化是將實體的文字或圖片，轉存成數位檔案。在台灣理光的解決方案中，文件數位化服務(Document Process Outsourcing，英文簡稱為DPO)正是對應此一部分，我們協助客戶將單據、合約等紙本資料數位化並妥善歸檔，進而大幅節省人工作業時間。 而一系列與文件流程相關的解決方案，則對應到數位優化。台灣理光的合約管理解決方案，讓客戶可以輕鬆上手繁瑣的合約審閱、調閱、到期提醒、履約；完整留存廠商採購合約、客戶銷售合約，累積集體智慧，加速營運決策與風險管理。 最後在商務印刷的部分，數位印刷能應付多種少量多樣需求，相較於傳統而言更快速，所需人力更少，的確是目前的趨勢。但同時我們也理解，對於許多傳統印刷的客戶來說，要將工作流程改弦易轍換為數位印刷，是不容易的。因此相較於「O2D(傳統轉數位)」，我們更希望做到「OWD(傳統結合數位)」。 換句話說，我們希望透過提供數位化的印刷解決方案，協助優化傳統印刷在印前、印中的工作流程，以提升周轉時間並降低成本和增加產出效率。透過這些方式，我們希望能從數位化到數位優化，為客戶創造價值，協助他們在核心領域上專注前行。 Q7：台灣理光公司向來在設備上追求精益求精，試著分享新款數位印刷設備上的革新功能，或是近期將有新機型上市推出？ A：為了因應多變的市場需求，理光除了目前在市面上熱銷的Ricoh Pro C7200X、Pro C9210、Pro C5310S系列彩色生產型數位印刷設備，以及Pro VC70000工業性連續紙噴墨數位印刷設備外，並將於該年Q3～Q4針對在量產商業印刷市場，預計會上市新的量產彩機設備，針對高印量的客戶提供品質更好，延伸印刷媒材的可適應性。結合新的色彩控制器，強化印刷品質及色彩的一致性。 Q8：以經營者的角度，對台灣現今數位印刷市場現況的想法？ A：至今我拜訪過眾多的印刷企業，了解到台灣印刷廠一般以中小型為主，目前所遭遇到普遍的問題，是在系統化、資訊化上面臨很大的難題，更遑論數位轉型。但這也是一個挑戰與機會，希望藉由理光具備完整解決方案及資訊科技服務的經驗，協助客戶數位轉型。 其次，在這幾年的業務經驗中，我們了解到要從根本問題著手，透過讓客戶所懂的語言來強調數位化及數位印刷的好處，協助客戶提升印刷的經濟價值。過去客戶講的是上下游的功能，這是一條線的思考邏輯。但是現在這個世代，從訂單、生產到配送，客戶都能透過數位化服務完成。在過去上下游兩個點間界接的思考邏輯中，就算中間有一點點數位化過程，整個供應價值鏈仍只是一塊破損點、一個斷點。與其我們只想要販售數位印刷設備，但還是先從客戶基本在數位印刷上的需求著手。 在理光轉型的過程中，我們不只強調數位印刷設備，也會把各種商業流程解決方案介紹給客戶，這些我們長久以來向其他企業客戶所推廣的項目，過去比較少向印刷廠提出。像是雲端的應用，其實就很適合印刷廠的需求。如何讓客戶運用、快速上手雲端的資訊科技，這一區塊是該年理光轉型的主要方向。透過台灣理光強大的資訊科技服務能力，來服務整個印刷廠，以解決整個價值鏈的問題。 再者，台灣理光本業有很多數位印刷設備的銷售，但那都是其次的，這些大型傳統印刷設備還是持續在運轉、持續能使用，同時也有很多訂單。而如何透過數位印刷設備分散訂單來源，增加提高稼動率，這個論述也是我們該年所新提出來的觀點，稱為Offset With Digital。數位印刷設備不是想到能拿走多少工作或訂單，事實上是要彼此相輔相成，透過數位科技，讓Offset跟Digital彼此運作的更好，提高整體稼動率，這樣印刷廠才會樂意投資。以前我們常論述數位印刷設備可取代傳統印刷設備，但對客戶而言，數位化需要花費時間與人力執行，要添購數位設備更是一筆短期不一定能看到回收的投資。這些都是這一年來理光花費很多時間去思考定位，台灣到底數位轉型遭遇到什麼問題，以及台灣印刷產業所應該面對的全新課題。 簡而言之，添購數位印刷設備對客戶而言就是要來生產、賺錢的工具，但為何經營者會躊躇不前，主要有以下幾項因素：(1)無法解決數位化問題；(2)經營者買了設備不知道能做甚麼；(3)設備投資很多，不知道彼此如何搭配；(4)是否能夠改變整個工作流程及稼動率。所以主要問題不是在於數位印刷設備或其設備好不好，重點在於是否能夠幫助客戶獲利，所以理光的數位化、解決方案這種論點如果能夠深深打動客戶，那這對整個台灣印刷產業的轉型都會有極大助益。 最後，如果從商業價值角度來跟客戶談，試著協助他們數位優化、數位轉型，再加上理光有很多優質的數位印刷設備，這個邏輯是跟傳統廠商方式是完全不同的，所以理光目前正積極在銷售流程、客群、解決方案陳述上改造，方向有很多改變及不同的地方。展望未來，建立全新的商業模式、提供創新的資訊整合、深耕傳統印刷廠朝向數位轉型，將是理光未來的重要目標。 Q9：面對後疫情時代的當下，台灣理光要如何因應時局？有何具體措施或經營策略方針？ A：因應疫情後的混合辦公風潮，台灣理光啟動內部商業流程電子化，也規劃遠端辦公的合約流程優化解決方案。並且在2022～2023年啟動的辦公室改造行動中，納入包含座位預約制、小型敏捷會議室、直播室等一系列規劃，並啟動彈性上班機制，協助員工在混合辦公的情境下仍能維持高效工作，並且大幅增加非接觸式的數位行銷活動，包括舉辦線上研討會、製作行銷影片等。在解決方案規劃上，也新增結合溫測的非接觸智能門禁系統，把關辦公空間的健康。 ●理光集團彗星圈概念  Q10：ESG是未來企業營運準則，台灣理光在設備及售後服務上如何讓客戶受惠，有何打造ESG的最佳行動方案？ A：理光的ESG概念從三愛出發，所謂的「三愛」，就是必須愛同胞、愛國家、愛工作。日後理光事業的開展，全都依據「三愛精神」，不僅鼓勵理光的每一位員工必須持續改善家庭、客戶、整個社會在內的利益相關者福祉，所有決策也必須以「三愛精神」為基礎，其中包括各大企業時下最重視的ESG，理光也早在87年前就擘畫好框架。 近年來，面對再生能源的抬頭，理光也在「三愛精神」的鞭策下大力發展綠電。2017年4月，理光成為首家加入RE100的日本企業。RE100是由國際氣候組織(The Climate Group)與碳揭露計劃(CDP)在2014年共同發起的全球再生能源倡議，並邀請全球企業公開承諾100%使用再生能源目標，打造潔淨供應鏈。 除了加入RE100組織，理光在設備和售後服務上，也透過獨創的「彗星圈」的概念實踐永續社會。彗星圈的理念是指，用過的產品不應被視為廢物，而是該被當成有價值的資源。當資源被製造成產品並被客戶使用時，它們具有最高的經濟價值。因此理光集團將產品和零件的再利用和回收放在首位，期待讓它們恢復到最高經濟價值。 理光集團透過一項更先進的設計，建立了在生產中重複使用零件的系統。我們與回收公司合作，致力於提高回收資源再利用的品質，最大限度地減少能源使用和再利用與回收所需的成本。透過這種方式，我們正在推廣一種對環境影響更小、在經濟層面更合理的回收系統。 「彗星圈」的精神在於，理光不僅透過最佳的售後客戶服務延長機器的使用期限，更將生產鏈上納入不同的合作夥伴；不僅包含理光身為製造商和銷售公司的範疇，更擴及參與產品生命週期中的所有上下游廠商。透過彗星圈，我們希望能協助社會邁向永續的未來前進。 台灣理光 02-26548000 http://www.ricoh.com.tw

創立於1965年的紅藍彩藝印刷股份有限公司，擁有超過半世紀的豐富印刷經驗，於台灣新北市的中和地區提供高品質的文化類印刷，市場上許多知名品牌的型錄、精美的畫冊與包裝彩盒，有不少都是紅藍彩藝公司印製的。隨著社會經濟的變動，數位印刷技術的崛起，商業印刷的工作逐漸被數位印刷取代。而即將邁入創業一甲子的紅藍彩藝公司也隨著這一波的變動，跳脫原本自己擅長的文化類印刷，挑戰印刷層次比較多元的包裝印刷，期望憑藉著多年來所累積的專業經驗開啟包裝產業一片天。 一貫作業 客製服務 在競爭激烈的台灣印刷市場，積極朝向創新的紅藍彩藝公司，除了將包裝印刷產線納入生產主力外，也於2019年在台灣桃園市楊梅區設立了新廠房，並於2022年8月正式啟用。擴大的新廠房不僅疏緩中和廠飽和的壓力，也將服務範圍延伸的更為多元化及多樣化。為了符合ISO 22000食品認證的要求，紅藍彩藝公司特別將楊梅廠規劃成一個節能減碳又符合食品安全的廠區，提供全程一貫化的客製服務。其主要三大服務特色如下： (一)一貫作業服務╱從設計、印前、印刷、印後加工(包括上光、覆膜、燙金、軋型、打洞、貼窗、摺紙、糊盒、騎馬釘、手工組裝等)、運送…等一應俱全。 (二)極度擬真表現╱擁有G7色彩管理、專業高精密網點印製、修色團隊優化影像專業服務。 (三)環境友善製程╱具備有FSC認證、大豆油墨印製、無酒精印刷、環保型版材、環保淨化處理、太陽能發電…等先進之設備及技術。 創立近60年來，紅藍彩藝公司致力於為客戶創造價值，其所服務的客戶不計其數，包括：故宮博物院、台灣賓士汽車、台灣電通、台灣福斯汽車、安麗台灣、雙鶴、台塑與南亞關係企業、安勛、郭元益、義美食品、台灣東販、遊戲橘子、第一企劃、台灣三星、軍事家、新娘物語、佛光山、台灣電力公司、巧連智、華航、優衣庫台灣UNIQLO、Natural History Publications(馬來西亞)、先傳媒(香港)、DNP(日本)、Alliance Bernstein(美國)、Scholastic(美國)、KiwiCo(美國)…等等客戶。 由於擁有眾多優質客戶，紅藍彩藝公司主要印製產品包羅萬象、應有盡有，包括：書籍、雜誌、攝影集及畫冊、童書、月曆及桌曆、型錄、記事本、包裝、卡片、其他印刷品等等。紅藍彩藝藉著記錄感動，共譜篇章，並曾經榮獲多個國際著名印刷獎項，包括美國班尼獎，這是全球最負盛名的國際印刷大賽首獎，以及「The Sappi Awards」、台灣「金印獎」等獎項，紅藍彩藝很榮幸能與一群金獎得主齊聚一堂，將精緻印刷提升到更高水平。 ●小森Lithrone G40 advance六色加UV印刷機加入營運 設備更新 效率加乘 隨著數位轉型時代來臨，為了因應楊梅廠工作多變的性質，紅藍彩藝公司經過多方評估後，選擇小森印刷機成為他們轉型進入包裝印刷市場的合作夥伴。選擇該設備主因是：小森印刷機一直在功能上創新，其自動化的發展顯著，符合紅藍彩藝公司的需求；再者是印刷機的性能穩定良好，維護保養既方便又快速。紅藍彩藝公司執行長陳昭雄表示：小森Lithrone G40 advance六色加UV系統印刷機，擁有很多功能特色，我個人相當喜歡。最重要的是它有鷹眼(PQA-S)全程監視系統，使品質更加有保證。 多年來紅藍彩藝公司都是使用競爭對手的印刷設備服務客戶，但是近年來他們也注意到其他印刷廠都購買小森印刷機，因此開始評估使用小森印刷設備的優勢。這是紅藍彩藝公司第一次引進小森印刷機，面對全新的體驗，紅藍彩藝公司操作人員經過一段時間的摸索，與台灣小森服務人員的教導，已經可以將這部Lithrone G40 advance六色加UV系統印刷機的功能發揮到很好的水準。紅藍彩藝公司廠長曾志成也指出使用小森印刷機全新的體驗：利用KHS功能，能夠快速的將換版作業縮短，印刷作業中也能利用PDC與PQA來輔助，達到印刷品質控管。還有機械設計，對於水墨輥的拆除安裝非常方便，調整快速確實。人機介面顯示明確，讓操作者容易上手，加上小森自動化設備展現強大的性能，紅藍彩藝公司的生產力大幅提升了30%以上。 對於小森印刷機的性能表現，操作人員感受是最深刻的。領機許又立在採訪當天印製一組650磅的工作，當時的車速是每小時13,000轉，他真誠的表示：比傳統機器快了5,000轉，車速穩定，又不會感覺到車身搖晃，真是一部蠻不錯的設備。在引進小森印刷機後，紅藍彩藝公司期待這部Lithrone G40 advance六色加UV系統印刷機能滿足並超越客戶對品質的要求。而在實際使用後，對於小森印刷機所帶來的生產效率與印刷品質，感到很滿意，也確保紅藍彩藝公司對客戶要求品質之保證。此外，在客戶來訪時，小森印刷機整潔俐落的外型、大型訊息顯示面板(KID)能提供多功能印刷資訊，都讓客戶感到相當新奇。例如KID能顯示網點區並放大觀察，可與客戶進行即時溝通，為客戶看印體驗提供不同感受。確保小森印刷機可達到紅藍彩藝公司要求後，也就放心把在楊梅廠區要發展的產品：食品包裝、生技、化妝品與外銷訂單全交由小森印刷機來印製。 ●透過PDC-SX的掃瞄測量色調和套準，再將數據回饋給印刷機 ●飛達進紙入口導軌高度自動調整，讓紙張的輸送更穩定 社會責任 環保永續 為了打造楊梅廠區成為一個節能減碳又符合食品安全的廠區，紅藍彩藝公司不僅取得ISO 22000食品認證，廠內更配置太陽能發電系統與環保處理設備，廠外區後方再設置生態公園。再搭配全新引進的小森Lithrone G40 advance印刷機的節能減碳設計，曾志成廠長表示：整個廠區目前能夠達到40%以上的節能減碳，對環保永續可說盡了最大心力。紅藍彩藝公司所力行節能減碳設備如下： (一)太陽能光電╱在廠區安裝634片的太陽能板，每年可以產生約212,000KWh的電力，二氧化碳的排放量也年減111噸。 (二)環保型CTP直接製機╱除了可以節省空間，也減少水電的營運成本。 (三)全新小森Lithrone G40 advance六色UV印刷機＋PQA-S鷹眼品質檢測系統╱全自動換版裝置、KHS-AI、PDC-SX分光式色調控制、PQA-S品質檢測裝置等自動化的配備，提升印刷工序的整體產能與品質。這部印刷機減少印刷過程中揮發性有機化合物的釋放、符合RoHS的要求、降低機器的噪音等，減少印刷過程中為環境帶來不良的影響，確實保護自然環境。 (四)冷氣系統佈風管系統╱因為冷氣的均勻度比傳統風管好，原本需求60噸空調的廠區，頓時減半成30噸就足以應付廠區的需求。冷氣的室外機使用氣冷式散熱系統，不需要使用水來散發，節省水的使用量。 (五)其他低功率節能設備╱廠區大廳燈控系統、RO逆滲透電控、印刷區排風系統、廠區園藝綠化維護等設備。 專業熱忱 共創雙贏 面對未來，紅藍彩藝公司將承襲過去的榮耀，繼續精進各項印刷技術，提供客戶值得信賴的服務，貫穿「發展成為具有創新能力的企業，讓印刷應用與時俱進」的公司願景。為了確保對客戶的服務品質與提供更多元的印刷服務，紅藍彩藝公司取得ISO 22000食品安全管理系統、ISO 9001品質管理系統、ISO 14001環境保護管理系統、ISO SA8000社會責任、FSC森林永續發展銷監管鏈，以及G7色彩管理系統等認證。未來公司也計劃在：(1)製程與品質提升；(2)多元技術應用研究；(3)創新產品的開發；(4)積極開拓國外市場；(5)綠色環保永續經營等方面持續戮力發展，達成「用熱忱與專業推動社會的進步和發展」的使命。 在採訪接近尾聲時，陳昭雄執行長也表達對這次採購小森印刷機的真實感受，以及對台灣小森服務團隊的感謝，他表示小森對紅藍彩藝公司的支持是“隨時待命＂的。小森在台灣設立分公司已經超過20年，在台灣的印刷機市場已經佔有一席之地，因此紅藍彩藝公司期待小森能持續地提供優質的維修服務，以協助台灣印刷業的發展更長久、更多元。此外，陳執行長也期勉小森公司再更上一層樓，進而與廠商共創雙贏、互利共生。 紅藍彩藝印刷 03-4750323 https://zh.redblue.com.tw/

隨著技術創新的時代潮流，許多產業都進行轉型，印刷產業也不例外，而繁複的印刷工序也愈來愈朝向一貫化流程的趨勢。成立於2011年的金漾印刷以小森Komori五色機起家，初期即以整體規劃和流程控管成為日本小森Komori集團認證通過的示範印刷廠，經過近十年深耕打拼，迅速在高知名度的品牌客戶群獲得優質口碑。為了提供更多樣化的內容，並於2020年7月成立金緻印刷工業股份有限公司，主要提供專業印後精緻軋型及糊盒的加工服務，同時與君崎印前科技公司組成鐵三角團隊，以強大的生產能量提供業界優質的服務。 認證授權北區唯一示範工廠 金緻工業公司自創立以來，即以打造高品質及精緻的印刷成品為服務宗旨，負責人李吉輝指出，金緻工業憑藉著嶄新設備、優質團隊、友善價格、明亮舒適的工作環境等優勢，打破以往一般大眾對印後加工廠的刻板印象；再加上提供完善的整體規劃和流程控管，在短短兩年內增購三部全新SBL高性能自動平盤軋盒機及大小兩部糊盒機，進而拓展品質效能及卓越的生產效率，所以也逐漸在競爭激烈的環境下佔有一席之地，並成為SBL集團認證授權北區唯一的示範工廠。 負責人李吉輝並強調，由於金漾印刷的專業代工以提供客戶高品質及精緻的印刷產品為主軸，專精於平面印刷產品、汽車型錄、畫冊及各式包裝彩盒等，至今吸引許多知名品牌及設計師與金漾合作，所以能一舉打入高階的印刷市場。早期印刷完成後，有關印後的軋型、打凹、打凸及糊盒加工方面都要外發，而金緻工業成立以後，現在即可直接連貫延續完成，不但對時效、對品質、對產能的掌控更能得心應手，也大大提升集團的整體績效。 設備完整齊全發揮最大功效 「工欲善其事，必先利其器」，目前金緻工業的設備相當齊全，能夠發揮最大的產能功效。在創立兩年多的時間，陸續採購三部SBL-1050SE高性能自動平盤軋盒機、一部SBL手動軋盒機、SBL TS-1000WN及TS-550WN全自動高速糊盒機各一部，以及等離子機、高速底模機、熱熔膠機各一部。其中SBL-1050SE平盤軋盒機的主要特色如下：(1)負責平軋、打凸、打凹等加工；(2)適軋的材質有一般紙類、卡紙、貼紙、浪紙、PET、PVC等；(3)送紙範圍廣泛，最大進紙尺寸為1,050×750mm、最小進紙尺寸為350×300mm、最高軋切速度為每小時7,500張；(4)適合軋型尺寸為1,040×730mm；(5)紙張厚度從0.1～2mm(80～1,400 gsm)；(6)除屑功能的其他配件。 另外，SBL-1050SE平盤軋盒機主要功能如下：(1)送紙部及收集部附有不停機裝置，以確保生產不間斷。(2)飛達送紙定位前減速機構，確保紙張輸送位定位精準。(3)雙張給紙及前定位檢測裝置可偵測不當送紙。(4)採用橫定位拉、推兩用裝置，方便處理不同的厚度紙質。(5)採用鉗把式抓紙，能確保高速安定性。(6)觸控式螢幕含有電腦化自動檢測裝置，可提供各部位運轉說明及異常排除指示。(7)軋切壓力可依紙質做調整，最大可提升至300噸。(8)至B浪的廣泛範圍壓切能力。(9)特殊打洞及上下頂針去屑裝置及咬紙頭排出設計，可清易打紙清廢。(10)收集部附毛刷調整壓紙及集紙拍齊機構動作，使紙張更整齊。(11)高度安全及穩定，可以放心操作。 兩部糊盒機的整體產能充足 而SBL TS-1000WN、TS-550 WN兩部糊盒機的整體產能可以應付金緻工業的最大需求，其主要特色如下：(1)負責糊邊、糊底、糊頭、CD封套等加工；(2)最大展開尺寸為1,000mm(100cm)、最小展開尺寸為160mm(4cm成型)；(3)糊盒種類有紙板、E浪美妝瓦楞紙；(4)基本型式有一般邊貼、兩側邊貼、底貼等；(5)糊盒最薄220P以上；(6)糊盒膠類有白膠、PP膠、熱熔膠、特殊膠等；(7)採取正確自動連續給紙方式；(8)基本能力每分鐘最大為300米；(9)擁有等離子設備其他配件，可以破壞表層、加強黏著力。 其中SBL TS-1000WN糊盒機主要功能：(1)採用雙面牙桿調整機構碼表器，操作簡便(無線遙控電動操作)。(2)動力傳輸設計採用強力時規皮帶，高效率、低噪音、易保養、經濟效益高。(3)前段有上糊筒裝置、為配合特殊多重貼，所獨特設計。(4)上糊筒兩處裝置，底貼、兩側邊貼使用。(5)下糊筒左右兩處裝置設備，配合製品之需所獨特設計。(6)底貼、兩側邊貼經特殊設計，操作速捷簡便，初學者亦能駕輕就熟。(7)輸送部採用特殊軟質皮帶壓著之高特性，確保完美品質，並附加橫送裝置。(8)採用光電計數器，可行定量技術及踢板裝置。 擠身一貫流程代工大廠之列 金緻工業在短短創立不到三年時間，以高階市場客群代工為主，在全新設備、科技機種的輔助下，再以追求準時交貨、品質保證、永續經營的基礎下，金緻工業已由初期草創的5個人增加至現今的28人，營業額也一直持續大幅度增長中。並配合君崎印前科技、金漾印刷等經營團隊，目前已擠身國內一貫化印製流程的代工大廠之列。 面對後疫情時代的當下，負責人李吉輝信心十足的表示：雖然金緻工業只是代工廠，但我們效仿台積電的服務團隊，並增設專業之業務人員提供多項獨一無二的服務內容，主要包括：(1)單一窗口服務；(2)包含報價、排程一應俱全；(3)進度追蹤；(4)品質回報；(5)掌控從接單到成品出貨完成。近期也將計畫增設燙金及檢測機，以提升服務項目及品質檢測達到100%的水準。 金緻工業主要軋型及和糊盒機設備都是以SBL為主，而SBL集團已是數十年全球知名品牌，其售後服務眾人皆知、24小時隨傳隨到，也讓業主感到安心，對於設備搶修、維修技術超群，相當值得信賴。目前台灣印後加工市場所欠缺的是人才，而如何將人才帶進印刷產業，需要同業前輩齊心合作，負責人李吉輝也語重心長地指出，首先亟需改善的是普遍低薪、環境劣質、設備及價格提升的課題，這樣才能夠讓“善的循環”延續下去，印刷產業也才能生生不息。 金緻工業 02-82286950 http://www.jin-zhi.com.tw

台灣商標印刷機知名品牌羅鐵機械股份有限公司，在去年台北世貿一館所舉辦的TIGAX 22印刷展大手筆展出高達20個攤位，展後獲得極大的迴響。此次羅鐵機械攜手嘉州機械共同聯展，同時也會同四維精密材料(各式膠帶及商標紙)、高明國際(環保材料)、拓昶貿易(金箔及噴印系統)、MAXCESS(刀具)等廠商搭配，提供材料到印刷一站式的服務，吸引不少相關業者駐足參觀。 雙機聯展創造不凡佳績 創立於1965年的羅鐵機械公司，主要營運項目為研發製造各式商標印刷機及平壓燙金模切機，並自創LABELMEN品牌，產品行銷全球100多個國家。此次羅鐵機械公司在會場主力展出的新設備為FDW-360HD系列超高速輪轉式平壓燙金模切機，其模切速度每分鐘可達500車(每小時30,000車)，燙金速度每分鐘可達400～500車(每小時24,000～30,000車)，另外可配置RFID生產系統，提供RFID完整解決方案。 FDW-360HD系列超高速輪轉式平壓燙金模切機主要規格如下：(1)最大紙寬360mm；(2)最大平燙面積280mm (L)×340mm(W)；(3)最大平燙長度280mm、最小平燙長度90mm；(4)最大模切面積300mm(L)×340mm(W)；(5)最大模切長度300mm、最小模切長度90mm；(6)刀模高度12mm；(7)最大給紙徑及複捲徑800mm；(8)最大平燙次數420次、最大模切次數500次；(9)最大模切速度每分鐘100公尺；(10)機械尺寸185cm(W) ×420cm(L)×195cm(H)。 而嘉州機械公司成立於1995年，專業生產全自動卷對卷網版印刷機，以及各式周邊輔助設備。其主力展出設備為CS-360R2C超高速卷對卷全自動雙色網版印刷機，其平網印刷速度每分鐘30公尺，無論是印刷或後加工部分效率都相當可觀，該設備的主要規格：(1)最大紙寬360mm；(2)最大印刷面積380mm(L)×350mm(W)；(3)網框尺寸800mm(L)× 500mm(W)；(4)最大印刷長度380mm；(5)最大印刷速度每分鐘30公尺；(6)機械尺寸300cm(W)× 560cm(L)×230cm(H)。可以應用在無血糖試片、手機面板、TPU印刷、IMD印刷、觸控面板、保護膜及面膜印刷、人工敷料印刷、LED銀漿印刷、導電油墨印刷、局部上光印刷、顆粒霧油印刷、熱轉印、水轉印等網版印刷。 結合創新研發建立品牌 羅鐵機械在1965年由董事長羅金雄創立於台北，為一家專業生產布標、不乾膠印刷設備工廠，而第二代羅文建執行長在1978年開始跟著羅董學習印刷機器知識，並於1983年正式加入羅鐵，從R＆D部門做起，了解市場需求，結合行銷、研發及創新設計，開發出多款滿足市場需求的新產品。每款設備均能結合燙金、印刷、模切、貼膜等功能於一身。 因為有這些經驗的累積，及持續不斷地貼近市場了解未來的趨勢，於是董事長羅金雄授權羅文建執行長經營管理公司，於1994年研發出台灣第一台全輪轉六色具備平切之多功能高速印刷機，並持續參加國際專業標籤、包裝、印刷等相關展覽，因此在荷蘭設立歐洲營運總部，拓展國際市場。為了順應知識化潮流的發展，羅鐵機械於2001年與美國艾利‧丹尼森不乾膠標籤公司合作，於中國崑山成立亞洲不乾膠標籤印刷培訓中心，培育優化人才，深獲國際肯定。 羅鐵機械公司於1998年註冊LABELMEN為自創品牌商標，為永續經營，拓建廠房並強化制度，以因應國際市場需求，新廠於2003年座落桃園，占地3,588坪。羅鐵機械成立迄今57年，銷售已超過全球100多個國家，榮獲42項專利與多項認證。並曾獲得2014年、2016年、2018年TTQS人才發展品質管理系統評核銅牌、桃園市績優企業(2015年長青企業卓越獎、2019年智多星獎)、2017年台灣精品獎及銀質獎、2019年台灣精品獎等獎項。 定義未來商標事業好夥伴 相較於其他同業大多是使用一般型的商標印刷機，羅鐵機械是少數擁有大型全輪轉印刷機的台灣企業，而且堅持自有品牌，儼然是台灣商標印刷機之光。舉凡日常生活中的牙膏、洗髮精、衣服、鞋子、機油、食品飲料、酒品、血糖機測試片、印刷電路板等產品，涵蓋民生、工業、醫療、高科技等領域，這些產品上的商標，很多都是採用羅鐵商標印刷機印刷出來的。 超過半世紀以上的時間，羅鐵一直深耕商標印刷領域，更不斷精進商標印刷機的功能，也讓LABELMEN的品牌更受矚目。現階段，除了持續精進商標印刷機之外，羅鐵也正朝多元經營的方向邁進。在本業方面，積極研發數位化設備，以因應數位印刷的時代潮流，並持續發揮客製化設計的優勢，同時開拓更多特殊材料的印刷機，包括積層軟管、生技醫療、消費性電子材料的印刷與模切加工設備，希望在2030年能邁向全球第一強的目標。 根據市場少量多樣化與節省成本等需求，羅鐵機械已服務全球上百國家，超過半世紀機器成功開發經驗，淬煉出自身機器客製化生產能力，舉凡各式印刷設備(凸/平/燙/切)、RFID、生技設備、高科技電子製程設備、能源電池製造設備、節能空氣淨化方案，皆可完美滿足客戶期待。「讓世界看見台灣，使台灣放眼世界」，這是羅鐵多年努力的目標與具體實踐，羅鐵是客戶定義未來的商標事業好夥伴。 羅鐵機械 03-3183939 http://www.labelmen.com

福茂大勤股份有限公司成立於1974年，為國內電腦報表紙、電腦藥袋領先發展的印刷公司。第二代於1992年美國留學歸國後，三十年磨一劍，將印刷公司重新定義，完成轉型的一個嶄新企業。福茂大勤積極朝向國際化，目前擴及新加坡設有公司工廠，中國廈門也設有公司，在不到百人的中心企業中，屬於創新、勇於向海外發展的國際化公司。加上財務制度及公司治理也是符合上市櫃企業標準，有助於取得客戶、股東及供應商的信任。 創立模切品牌印後加值 有鑑於無紙化的發展，福茂大勤於三年前成立精密模切事業部，結合自行創新及行銷、台灣機械製造及德國精密磁性輥筒關鍵零件，成立Rotary Precision國際行銷品牌，也成為台灣首次和瑞士、德國同級競爭。2021年成功獲得中央印製廠採購之自黏性郵票專業寬幅模切設備。Rotary Precision精密模切品牌已積極推廣於國際市場，成為消費性電子產業(Consumer Electronic)和電動車產業(Electric Vehicle Battery)的模切(製造)關鍵夥伴。 福茂大勤公司優質的模切機設備產品，是以德國精密的磁性輥筒模切工藝為核心，藉由真圓度5um以下的磁性輥筒與平整度4um的磁性刀版品質，並整合彈性化智能PLC程式控制與嚴格設備組裝以滿足不同市場的多元化材質模切需求。相關片料與捲料產品比較資料詳見表1。 ●福茂大勤代理的德國K+B精密刀版產品系列 ●因應數位與傳統印刷所開發的PR350窄幅捲式精密模切機 一、片料進紙模切機特色 PS30與PS18機型是專用於張頁式數位與傳統印刷的最佳印後模切設備，PS30模切機的大尺寸720mm，可以符合B2＋印刷品咬口同向的精密度要求。而PS18模切機，則可滿足B3＋小尺寸的彈性化生產規格。 兩款片料進紙模切機設備特色說明如下：(1)磁性輥筒真圓度≦5um。(2)搭配德國K+B精密刀版且刀版平整度4um，模切品質精準優異。(3)生產效能每小時6,000車。(4)模切厚度0.12∼0.45mm。(5)模切材質紙張、紙張＋上光、紙張＋上膜、貼紙、塑料。(6)模切樣式全斷刀、半斷刀、裂線刀、壓痕刀(可增加刀版防沾黏與硬化處理)。(7)磁性輥筒單磁性輥筒＋刀鉆筒、雙磁性輥筒。(8)產品應用卡片模切、裂線打刀、精緻壓痕、凹凸造型。(9)人機介面採取中英文操作。 二、捲料進紙模切機特色 PR350機型是因應數位印刷與傳統印刷所開發之窄幅捲式精密模切設備，客戶只要搭配2∼3種磁性輥筒尺寸即可藉由彈性化PLC程式控制進料長度，適合多變化印刷長度的數位印刷或是固定印刷長度的傳統印刷。 PR350窄幅捲料進紙模切機設備特色如下：(1)模切材質紙張/貼紙/塑料。(2)模切樣式全斷刀、半斷刀、裂線刀(可增加刀版防沾黏與硬化處理)。(3)磁性輥筒單磁性輥筒＋刀鉆筒。(4)產品應用膜內標籤、保護膜、電子泡棉、醫療生技用品、液晶顯示器薄膜片(背光模組元件、LCM)。(5)人機介面採取中英文操作模式。 ●(左)PS18張頁式模切機，可滿足B3＋小尺寸的彈性化生產規格  ●(右)福茂大勤自行研發的PS30張頁式模切機，適合B2＋尺寸規格的印刷品 豐富經驗提供專業服務 數十年印刷廠經驗與完整流程服務，是福茂大勤贏得客戶信賴的保證，無論是片料或捲料進紙的模切設備，均可結合前端流程，並可選配連線同步監測系統以確保生產高良率與品質穩定的要求。客戶在投資前亦可做一專業諮詢與專案規劃之評估，以確保正確的投資及營運規劃。 該年9月15日至18日舉辦的TIGAX 22印刷展，福茂大勤特別現場實機動態演示PS18片料與PR350捲料精密模切機，以及各式精彩多元模切產品的展示。期盼在疫情漸緩之際，能夠帶來印刷產業新亮點與創新業務機會，歡迎印刷同業先進蒞臨指導與技術交流。更鼓勵加入福茂大勤LINE官方帳戶，以獲得最新的技術說明與產品應用。 福茂大勤 02-22675588 http://www.fecorp.biz