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  介紹   在全球包裝產業中，快速創新、永續發展法規及無止盡的消費者期望，讓統一標準和跨產業協作變得前所未有的迫切。包裝不再僅僅是保護產品的殼，它已成為一個策略性的溝通平台和一個對法規敏感的接觸點。在這場演變的核心，有兩項強大的倡議： 品牌包裝協會 (Brand Packaging Council, BPC) 和 ISO 19303-1 。 品牌包裝協會是一個協作平台，品牌商在此分享知識、協調目標，並推動全球供應鏈中包裝的一致性。而 ISO 19303-1 則是一項全面的國際標準，為包裝印刷工作流程制定了清晰、可稽核的要求，確保設計意圖能夠準確且一致地被執行。 本文將探討 BPC 與 ISO 19303-1 之間的相互作用，以及它們的協同效應如何將現代包裝工作流程，從不一致且各自為政，轉變為整合、高效且可追溯。   了解品牌包裝協會   品牌包裝協會因應需求而生，旨在應對日益複雜的包裝規格、色彩管理和全球一致性挑戰。它由多個行業的領先消費品牌組成，包括 3M、BAF (Basic American Foods)、可口可樂、寶僑、卡夫亨氏、蘋果、帝亞吉歐、金百利克拉克、荷美爾、Mother Parkers Tea 和 Target 等。BPC 提供一個協作環境，以解決共同的挑戰。 這些挑戰包括： 協調跨印刷流程的色彩期望。 在不同語言、地區和技術間傳達設計意圖。 將永續發展要求整合到生產規格中。 BPC 定期舉行雙月會議，通常由 APTech、WhatTheyThink、柔版技術協會 (Flexographic Technical Association, FTA) 和全美凹版協會 (Gravure Association of the Americas) 等產業組織主辦。儘管參與者可能有所不同，但其使命始終不變：支持包裝專業人士在全球供應鏈中實現完美的設計執行。 這種非正式的結構鼓勵透明度、技術討論和一個不受商業偏見影響的環境。品牌成員分享包裝的成功與失敗案例是很常見的，這促使大家深入探討工作流程、文件交接和印刷廠認證等議題。   ISO 19303-1 的基礎   ISO 19303-1 是 ISO 技術委員會 130 (TC130) 的一部分，該委員會專注於圖形技術。與其前身主要針對輸出目標（例如 ISO 12647 系列）不同，ISO 19303-1 處理的是上游的文件、流程角色和責任歸屬。它認識到設計意圖不僅僅是美學偏好，它必須是可測量、可稽核，並在供應鏈的每個環節中傳達。 ISO 19303-1 的主要結構要素包括： 與 ISO 19302 對齊的定義和術語。 包含公差定義和品牌指南的文件標準。 利害關係人（品牌商、代理商、印前供應商、印刷廠）的職責分配。 使用 CxF/X-4 進行色彩溝通的規範。 品質驗證方法。 變更管理和核准工作流程的要求。 該標準支援 CMYK、專色和擴大色域印刷的工作流程，並考慮了基材、地區和流程（柔版、平版、凹版和數位）的差異。   明確的角色和責任   ISO 19303-1 的核心優勢之一是明確分配了角色： 品牌商 (Brand Owner) ：建立視覺和技術目標、參考數據、公差、核准工作流程，並保有品牌資產的所有權。 設計代理商/攝影師/模型公司 (Design Agency/Photographer/Comp House) ：將品牌指南轉譯為原始檔案、預檢資產，並確保與打樣工作流程的相容性。 印前供應商 (Prepress Provider) ：確保檔案的技術準備就緒，包括解析度、陷印、色彩平衡，並使輸出與所需的打樣標準 (ISO 12647-7/8) 對齊。 印刷服務供應商 (Print Service Provider, PSP) ：生產符合規範的輸出，提交 PQX 格式 (ISO 20616-2) 的色彩和流程控制報告，並透過協定的控制條驗證輸出。 每個角色都包含了標準作業程序 (SOP)、設備校準和符合性文件的責任。透過為每個參與者定義「正確完成」的標準，ISO 19303-1 減少了主觀性、返工和延誤。   CxF 和色彩溝通的未來   色彩交換格式 (CxF/X-4) 是該標準實現精準色彩溝通的核心。品牌色彩不再是主觀的色票，而是具有以下特性的數位光譜定義： 能夠在不同印刷方法和材料上實現準確預測。 包含嵌入式後設資料（例如，M1 光源條件、觀測角度）。 將參考（目標）數據與測量（樣本）數據分開。 ISO 19303-1 強制要求專色和品牌色彩使用 CxF/X-4，其特性化基於 ISO 17972-4。這確保了全球包裝設施之間的一致性，即使使用不同的基材或技術也能達成。   變更管理與品質控制   在包裝產業中，變更是不可避免的。成分清單變動、法規標籤演變、基材更換等。ISO 19303-1 透過結構化的變更日誌、主版本協議和對數位資產管理系統 (DAM) 的要求來應對這一現實。 它還強制要求對基材、油墨、層壓板和可直接印刷材料進行 CoA (品質分析證書) 和 CoC (符合性證書) 報告。這確保了： 符合耐用性和耐光性要求 (ISO 12040)。 驗證油墨耐摩擦性 (ASTM D5264)、耐刮性及條碼可讀性 (ISO/IEC 15426-1)。 文件化基材特性 (ISO 15397) 和測試 (ASTM D1894, D3359)。   技術特定指南 (附錄見解)   ISO 19303-1 包含詳細的附錄，以支援柔版、凹版、平版和數位工作流程中的獨特要求： 柔版印刷 (附錄 A) ：強調版材浮雕測量、遮罩成像、網紋輥維護和網點保真度。規定了 CoA 要求和檢驗協議。 凹版印刷 (附錄 B) ：定義了印版滾筒和油墨黏度檢測程序，以及 COF 和壓輥維護。 平版印刷 (附錄 C) ：著重於印版網點值、化學控制和墨斗設置。 數位印刷 (附錄 D) ：解決了 DFE 變異性、介質處理、專色模擬和影像品質控制。包含關於 PDF/X-4 使用、95% 百分位公差和基材預認證的建議。 每個附錄都提供了實用的指南和檢查表，以確保技術上符合標準。   認證與稽核框架   ISO 19303-1 整合了 ISO 19302 和 ISO/IEC 17065 的行業特定符合性評估。認證方案可由品牌商或協會定義，並包括： 工作流程範圍界定。 內部稽核和團隊培訓。 現場稽核，收集 IT8.7/5 目標、已驗證的打樣和測量報告。 持續監督和年度審查。 獲得認證的組織能贏得認可和信任、簡化供應商導入流程，並最大限度地降低生產風險。   結論：對齊的力量   品牌包裝協會與 ISO 19303-1 的融合，代表著向結構化協作和可量化期望的轉變。品牌商不再依賴希望或經驗法則，而是依賴數據、明確的角色和共同的框架。 透過在供應鏈中嵌入 ISO 19303-1，BPC 成員創造了一個可複製、可稽核且全球可擴展的包裝生態系統。隨著越來越多的品牌採用此標準，整個包裝產業都將受益——從設計師和印刷廠到印刷機操作員和消費者。 統一標準和開放協作不再只是崇高的目標；它們是品牌包裝成功的全新營運現實。   內容來源: https://whattheythink.com/

關稅延期： 唐納德·川普總統於2025年3月6日簽署行政命令，將他第一任期內與墨西哥和加拿大簽署的《美墨加協定》（USMCA）所涵蓋的商品關稅延遲至2025年4月2日。如果商品關稅不符合USMCA的原產地規則，則25%的關稅將適用。 生效日期： 對墨西哥和加拿大產品實施的《國際緊急經濟權力法》（IEEPA）關稅豁免，適用於在2025年3月7日東部標準時間凌晨12:01或之後，進口或從倉庫提領供消費的商品。對於在3月4日12:01至3月7日午夜期間進口的商品，所有跡象表明25%的關稅將適用，且預計不會退款。    在唐納德·川普總統最近宣布實施全面關稅後，美國印刷業面臨著新的挑戰。2月1日，川普總統對所有從墨西哥和加拿大進口的商品徵收25%的關稅（不包括對加拿大能源資源徵收的10%關稅），並對從中國進口的商品額外徵收10%的關稅（對中國已存在301條款關稅）。 然而，2月2日，在墨西哥和加拿大同意加強邊境安全措施後，川普總統宣布暫停對加拿大和墨西哥進口的商品徵收關稅30天。相比之下，對中國進口的額外10%關稅於2月4日生效。 隨著暫停期於3月4日結束，這些以《國際緊急經濟權力法》（IEEPA）和《國家緊急狀態法》（NEA）為由，聲稱基於國家安全而實施的關稅，對印刷業及其供應鏈產生了深遠的影響。   對供應鏈的影響 加拿大為美國印刷業提供紙漿和紙張等基本材料。加拿大政府對此關稅的回應是，宣布了一系列針對價值約300億美元美國商品的報復性關稅清單，其中包括價值20億美元的紙漿和紙張產品。如果在30天關稅暫停期後這些關稅生效，它們很可能會對美國紙板市場造成重大干擾，而紙板對包裝和印刷材料至關重要。 鑒於加拿大供應北美80%的新聞用紙——2023年產量約210萬公噸，而美國僅40.9萬公噸——美國市場缺乏滿足某些類型新聞用紙需求的產能。這種對加拿大進口的依賴凸顯了美國印刷業在面對貿易限制時的脆弱性。   對行業的財務影響 潛在的關稅對印刷公司構成了雙重挑戰：吸收額外的稅收，減少其利潤；或者將成本轉嫁給消費者。一些企業聲稱25%的關稅將完全抹去他們的利潤。這兩種選擇都威脅著印刷業的穩定性。 美國製造商協會（NAM）警告，對從加拿大和墨西哥進口的商品徵收25%的關稅，每年可能增加美國製造業成本約1440億美元，而中小型企業將首當其衝。 這些關稅可能不會保護國內生產商，反而會導致營運費用增加、供應鏈中斷，以及消費者價格上漲。作為紙漿和紙張的消費者，印刷公司可能會發現自己處於不穩定的財務狀況。印刷服務供應商的客戶也可能因成本增加而決定放棄印刷。   歷史背景與行業倡導 美國印刷業以前也曾面臨關稅挑戰。在川普總統的第一任期內，該行業成功遊說反對對加拿大未塗佈機械磨木紙實施擬議的平衡稅（CVD）和反傾銷稅（AD），這可能會使合計關稅增加高達32%。當時被稱為「停止對印刷商與出版商徵收關稅聯盟」（STOPP）的聯盟，在保護該行業免受這些破壞性措施的影響方面發揮了關鍵作用。 鑑於目前的關稅情況，美國印刷協會（PRINTING United Alliance）的政府事務團隊再次站出來保護該行業的利益。該團隊正在積極與政策制定者接觸，並監控美國與加拿大、墨西哥和中國之間的貿易討論。我們正在努力確保政府的決策不會扼殺美國印刷業的增長和競爭力。   展望未來 最近宣布，川普總統計劃實施互惠關稅，並在2月10日那一週對鋼鐵和鋁進口實施25%的全面關稅。這將影響美國的鋁製平版印刷版進口，因為進口商將在現有關稅的基礎上額外支付25%。 由川普於2018年談判達成的《美墨加協定》（USMCA）目前允許免關稅貿易，因此如果最終實施25%的關稅，將會有效地中止該協議。 隨著30天關稅暫停期即將屆滿，報復性關稅和持續的貿易緊張關係迫在眉睫。印刷業必須保持警惕，並倡導能夠促進確定和穩定貿易環境的政策。與政策制定者和行業利益相關者的合作，對於減輕關稅的負面影響並確保該行業未來的韌性至關重要。 在這個不確定的時期，聯盟將繼續讓其成員了解並參與進來，以便他們能夠應對不斷變化的貿易環境。 在這篇文章中，美國印刷協會（PRINTING United Alliance）政府事務經理 Stephanie Buka 討論了關稅對印刷業的影響。   內容來源: https://www.printing.org/

2025年4月2日，唐納德·川普總統在白宮玫瑰園宣布對特定國家實施互惠關稅計劃時，手捧一份關於對外貿易壁壘的報告副本。川普經常以貿易逆差和非關稅貿易壁壘作為提高全球關稅的理由。   美國總統唐納·川普於 2025 年 4 月 2 日在白宮玫瑰園舉行「讓美國再度富裕」（Make America Wealthy Again）貿易政策發表會時，手持一份《2025 國家貿易估計報告》，宣布將針對各國實施互惠性關稅。川普多次以貿易逆差與非關稅貿易壁壘作為提高全球關稅的理由。 美國進口商可能很快會面臨更高的進口成本，因為外國商品的關稅即將上升。 7 月 31 日，川普宣布將於 8 月 7 日正式實施「國別互惠關稅」，結束數月的暫緩期。此舉意味著，超過 90 個國家的商品關稅將高於他在 4 月設定的 10% 全球基準稅率。 為協助貨主理解新的關稅制度，《Supply Chain Dive》建立了一個資料庫，根據川普政府不同的緊急關稅命令，整理出各國或貿易集團的最低額外關稅，並製作多張圖表，從貿易逆差與地理位置等角度比較不同國家的關稅幅度。 這些圖表顯示出幾個重點，例如，美國前十大貿易夥伴的商品關稅至少為 15%，雖然部分產品有例外。此外，自 4 月以來，雖然超過 60 個貿易夥伴的關稅水準有所變動，但有 40 個國家的稅率低於川普最初的威脅值。 以下三張圖表提供深入觀察： 1.依地理分布的關稅 ：高關稅率集中於特定地區 8 月 7 日起美國對各國進口商品徵收的關稅地圖，依稅率高低呈現。 白俄羅斯、古巴、北韓和俄羅斯因與美國沒有正常貿易關係，故未納入本分析。巴西、加拿大、中國與墨西哥的關稅稅率則依據特殊行政命令訂定。其餘國家的稅率均依 7 月 31 日的行政命令為準。(地圖製作者：Edwin Lopez／Supply Chain Dive 資料來源：白宮 製作工具：Datawrapper )   2.依貿易逆差的關稅 ：前十大貿易夥伴關稅至少 15% 2024 年全年度美國貿易統計，對應川普政府計劃的關稅水準。使用搜尋欄或表格欄位可排序分類。 *巴西、中國、加拿大和墨西哥的關稅稅率依據各自的行政命令訂定。對墨西哥和加拿大進口商品的關稅僅適用於不符合美墨加協議（USMCA）資格的貨物。 **歐盟的關稅稅率多數採固定稅率 15%，而非從價稅率。歐盟成員國也會分別列出，以呈現各自的貿易逆差情況。 ***白俄羅斯、巴西、古巴和北韓因與美國沒有正常貿易關係，故未納入分析。 ****貿易逆差計算方式為出口自由運費到岸價減去進口一般海關報關價值。數據於 2025 年 8 月 4 日收集。(表格製作者：Edwin Lopez／Supply Chain Dive 資料來源：白宮、美國國際貿易委員會數據網（USITC DataWeb）製作工具：Datawrapper)   3.互惠關稅變化趨勢 與 4 月最初威脅的稅率相比，8 月 7 日實施的各國特定關稅變動百分點。 巴西、加拿大、中國和墨西哥未納入分析，因其關稅稅率是依據各自的行政命令訂定。歐盟各國也未列入，因為該區所有成員國進口商品均適用相同稅率。自四月以來關稅稅率未變動的國家亦排除在外。區域劃分依據世界銀行分類。(圖表製作者：Edwin Lopez／Supply Chain Dive 資料來源：白宮 數據下載 製作工具：Datawrapper)   內容來源: https://www.supplychaindive.com/

次級包裝是將多個產品包裝在一起的盒子或包裹——像是一箱果汁盒——讓搬運、存放或銷售變得更方便。 圖片來源：ML Robinson/Shutterstock   曾經被視為僅用於運輸保護的次級包裝，正悄悄發生變革。 隨著全球供應鏈日益複雜和消費者期待提升，這層位於主包裝與外部運輸包材之間的中間包裝層，已成為具戰略意義的重要環節。 從成本效率、品牌塑造，到永續與自動化，次級包裝在簡化物流和滿足現代商務日益演變的需求上，扮演關鍵角色。   滿足效率與自動化需求 現今的供應鏈以速度與精準為驅動。在普遍採用自動化的倉庫與配送中心，次級包裝必須與機器人系統、輸送帶和掃描設備無縫銜接。 統一性與可靠性成為必須：包裝箱必須設計成容易被自動揀選系統操作，並符合棧板化與存放標準。 標準化箱型尺寸、條碼可視性與易開封設計，已成為次級包裝設計的必要元素。 這些元素有助減少人工作業、降低人工成本與減少揀貨錯誤。對大型零售商與電商巨頭來說，次級包裝不僅是產品保護，更是提升營運效率的關鍵。 此外，次級包裝也逐漸針對逆向物流進行優化。 隨著退貨成為消費者旅程中的常態，尤其在線上購物中，能承受雙向運輸且不損害產品完整性或增加額外作業成本的包裝需求攀升。   永續推動不妥協性能 永續包裝已非選項，而是期待。在法規趨嚴與消費者覺醒的雙重壓力下，企業重新思考如何在不犧牲功能的前提下，利用次級包裝支持環保目標。 此挑戰促使包裝設計師以創新思維審視回收性、減材與再利用策略。 瓦楞紙板仍是次級包裝的主流材料，但製造商正著力降低重量與體積，以減少碳足跡。包括使用更輕薄的紙板材質或移除塑膠包膜的輕量化策略日益普及。 同時，更多採用可回收材質與單一材質（mono-material）設計，以利消費後的分揀與處理。 「零售即用包裝」（Retail-ready packaging, RRP）與「貨架即用包裝」（Shelf-ready packaging, SRP）提供了永續雙贏解方，這些次級包裝設計可直接從運輸轉為陳列，減少浪費與搬運。 隨著零售商日益重視效率與永續，智慧且環保的次級包裝解決方案需求穩定成長。 可重複使用的次級包裝，如塑膠箱與摺疊箱，也在閉環系統中受到關注，尤其在生鮮及醫藥物流領域。 儘管初期投資較高，但長期環境與經濟效益讓此模式成為部分產業具吸引力的方案。   強化品牌識別與顧客體驗 主包裝通常承載品牌訊息，但次級包裝已不再隱形。隨著開箱體驗日益重要——特別是在社群媒體與電商時代——次級包裝成為品牌的微妙但有力的觸點。 印刷品牌箱、客製化內襯與巧妙設計的內部結構，能提升產品的感知價值，確保商品完好送達。 對於直銷消費者品牌而言，次級包裝可能是消費者接觸產品的第一個實體接觸點，是整體消費體驗的重要一環。 在零售環境中，使用 RRP 與 SRP 的次級包裝往往具雙重功能：保護貨品同時兼具陳列用途，節省店鋪作業時間與人力，並確保各店面品牌形象一致。 安全性特徵也是新興趨勢。隨著高價值與敏感商品（如電子產品、化妝品與藥品）出貨增加，次級包裝須具備防拆封標籤、QR Code 或 RFID 技術。 這些功能提升追蹤能力，建立消費者對防偽的信任，應對假冒產品的風險。   展望未來 次級包裝市場將隨著供應鏈採用新技術、消費行為變化及氣候壓力持續演進。 客製化、自動化與永續將成為創新主軸，而數據驅動的設計與更智慧的材料將重新定義包裝的功能。 對製造商、品牌商與物流業者來說，次級包裝已非事後考量，而是戰略資產——連結產品保護、營運效率、品牌形象與永續目標，對現代商務至關重要。 想在競爭激烈的包裝市場中領先，必須超越盒子本身，認知次級包裝在供應鏈中扮演的深遠角色。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

廢棄物分析公司 Greyparrot 近期推出其具備 AI 功能的平台 Deepnest，協助品牌取得關於其可回收包裝的數據。Greyparrot 與 Closed Loop Partners 的合作關係，是 2025 年 6 月 25 至 27 日於德州歐文舉辦的「包裝回收高峰會」上所強調的多項回收創新合作之一。 圖片授權：Greyparrot   在2025年「包裝回收高峰會」（Packaging Recycling Summit）中，合作方不只是談理念，更分享了多項新計畫與既有專案的實際成果，展現了他們如何改變包裝的回收管理方式。 在今年的活動中，「供應鏈協作」再次成為重要主題，尤其當產業界持續應對多州即將上路的「擴大生產者責任」（EPR）法規時，合作顯得尤為關鍵。 以下為 6 月 25 至 27 日在德州 Irving 舉行之高峰會中，亮相的幾個關鍵合作案例：   一、消除資訊盲區：AI賦能的廢棄物數據平台 多位講者提及運用人工智慧與數據的合作專案，如投資機構 Closed Loop Partners 與廢棄物分析公司 Greyparrot 的合作。 Closed Loop 透過與學術界、非營利組織與企業的合作，推動循環經濟解決方案。「因為我們知道，單一組織無法獨力推動這場關鍵轉型，」該公司催化資本部門總監 Kristin Taylor 表示。 該公司自 2022 年起投資 Greyparrot，看好其平台在回收聚乙烯與聚丙烯，以及優化整體回收生態系的潛力。Greyparrot 開發的廢棄物分析平台，是 第一個專為品牌端設計 的解決方案，讓品牌方能掌握其包裝在各回收處理站的流向與表現，並找出優化空間。 「我們能追蹤包裝經過分類中心與回收中心的全過程，判斷哪些成功分類、哪些未被辨識，」Greyparrot 營運長 Gaspard Duthilleul 說。該系統能辨識多達 111 種不同廢棄物類別，甚至細緻到能區分品牌（例如可口可樂與百事可樂的瓶子），並將資訊輸入 AI 資料庫中。 Duthilleul 形容這系統就像是「廢棄物界的 Google Photo」，可依品牌、類別、材質進行數據篩選與分析。 Taylor 表示，該系統能幫助使用者「解鎖前所未有的數據層次」，藉此改善打包品質、減少雜質、降低掩埋比例，進一步提升回收系統的效率、韌性與經濟效益。   二、回收即擁抱：嬰兒食品品牌推動袋裝回收合作 嬰兒食品品牌 Once Upon a Farm 採用柔性塑膠袋包裝其果蔬泥產品，此類包裝不僅便於高壓殺菌處理，還能提供消費者便利性，但也帶來回收挑戰。 該公司永續專員 Madeline Tien 表示，他們透過多種方式優化包裝，包括減少用量、將多層包裝轉為單一聚乙烯材質（monomaterial PE），以提高回收性。 此外，品牌與 專門回收服務商 Recyclops 合作 推出消費者郵寄回收計畫。2024 年，該計畫已成功回收 12 萬個袋裝包。這些袋子經打包後由 Recyclops 運送至處理硬回收塑膠的第三方加工商，轉製為塑膠粒子再製成新產品。 Recyclops 執行長 Ryan Smith 表示，這類郵寄回收為難以回收的材質提供了替代管道，尤其針對對「路邊回收成效」存疑的消費者。 此外，Recyclops 也協助連結處理商與品牌，攜手開發新用途與拓展市場。 Tien 強調：「對我們這類新創品牌而言，有這樣的透明機制與合作關係，開啟了原本無法觸及的機會。」 雙方也坦言，郵寄回收並非唯一解方，但它是系統性變革的實驗場，未來目標是讓柔性袋裝得以納入常規回收體系。   三、破解飲料容器回收困境：技術＋立法雙軌並進 根據高峰會講者指出，為提升飲料容器的回收率並滿足再生材料需求，必須仰賴產業協作。 American Beverage 永續副總 Megan Daum 表示：「我們的目標是從住家取得更多 高品質 材料，但這需要回收設備同步升級。」 EverestLabs 創辦人 JD Ambati 補充，美國基礎回收設施不足，是目前重大瓶頸。過去五年間，光學分選機推動了回收效率提升，但要普及仍有一段路。 「從 1900 到 1990 年，我們見證了回收處理的創新高峰，反觀 1990 年至今進展卻相對有限，」他說。 為解決此問題，The Recycling Partnership、Can Manufacturers Institute（CMI）等機構提供補助與資金協助業者更新設備，如引入機器人分選技術。 CMI 主席 Scott Breen 分享，他資助的加州與芝加哥回收廠現在可每日自動分揀數千個罐子，還能收到效益報告與分紅支票。他強調：「只要能提高鋁罐回收量，我什麼都願意投資。」 Ambati 指出，分選機器人也可調整辨識與回收其他材質，如塑膠。 Daum 進一步表示，不只鋁罐，「我們愛所有容器」，任何提升整體回收效能的基礎建設都值得投資。 此外，品牌與包裝製造商也正合作推動押瓶法（bottle bills）與回應 EPR 法規，以保障回收材料的穩定供應，降低碳足跡。 2025 年 6 月 25 至 27 日在德州歐文（Irving）舉行的包裝回收高峰會中，講者包括（由左至右）：JD Ambati、Megan Daum 與 Scott Breen，主持人為《Packaging World》的 Matt Reynolds。 圖片來源：Katie Pyzyk／Packaging Dive   四、包裝研究中心啟動：產學聯手加速創新 「塑膠、紙與混合包裝研究中心」（C3PS）於今年成立，獲美國國科會（NSF）補助，致力於推動包裝回收創新與人才培育。 C3PS 產業聯絡官 Thomas Osip 表示：「由政府出資成立永續包裝中心，對業界來說是令人振奮的消息。」 該中心將結合包裝、AI、法規與社會科學專家，針對高風險或中小企業難以單獨投入的題目進行合作，產出包括新技術、可回收／可堆肥包裝方案等成果。 目前已有 10 間企業、8 所大學與 2 個 NGO 參與，總部設於密西根州立大學。 Osip 表示，中心會針對業界痛點，邀請研究團隊提出解方。目前聚焦議題包括 可分解阻隔膜與可量產的無 PFAS 包裝 。 「最棒的是，由產業主導題目、選擇項目，甚至投票決定哪些提案要實行。專案會定期回報，並交付成果，」他說。   內容來源: https://www.packagingdive.com/

Identiv 是一家支援 RFID 和 BLE 的物聯網 (IoT) 技術供應商，而 InPlay 是一家無線系統單晶片 (SoC) 解決方案供應商，兩家公司已確認共同開發一系列專為高價值物流應用而設計的支援 BLE 的智慧標籤。  此次合作標誌著雙方共同致力於為高價值、專業化用例提供創新、可擴展的產品，涵蓋冷鏈合規、醫藥和食品物流以及資產追蹤。 BLE智慧標籤產品組合目前正在開發中，預計2025年底上市。  Identiv 執行長 Kirsten Newquist 表示：「我們很高興與 InPlay 合作推出下一代 BLE 智慧標籤產品組合。」「透過將 Identiv 在專業 RFID 和 BLE 嵌體和標籤設計方面的領導地位與 InPlay 的超低功耗 BLE 技術相結合，我們正在開發創新解決方案，為需要即時追蹤和可近性的關鍵應用程式提供即時監控和可追溯性應用」。  即將推出的智慧標籤產品組合將採用 InPlay 的 IN100 NanoBeacon，這是一款超低功耗 BLE 系統單晶片 (SoC)。 BLE智慧標籤將提供BLE識別碼的主動廣播，實現即時追蹤和可視性。它可以與感測器整合以滿足特定的應用需求，包括溫度、濕度和運動。它具有可配置的尺寸，可以更好地滿足特定的應用要求。它與低成本 BLE 網關和智慧型手機相容。與標準 HF 和 UHF RFID 標籤和標記相比，它提供了更大的讀取範圍，並使用 AES-EAX 加密技術進行加密和訊息認證。  InPlay 聯合創始人兼首席執行官 Jason Wu 表示：「這款新的 BLE 智慧標籤產品組合展示了 InPlay 和 Identiv 作為合作夥伴開發可用於一系列高價值應用的專用物聯網解決方案的能力。我們共同利用安全、可擴展且智能的下一代 BLE 標籤應對現實世界的挑戰。’  Identiv–InPlay BLE 智慧標籤產品組合的設計充分考慮了可擴展性。在高產量下，預計每個智慧標籤的價格在 1 至 2 美元之間，具體取決於電池要求、感測器配置和標籤設計。    內容來源: https://www.labelsandlabeling.com/

Mondi 的 ProVantage 箱板紙系列有棕色和白色兩種規格，可確保企業滿足日益增長的可持續包裝需求，同時又不影響性能。從完全回收到 100% 新鮮纖維，箱板紙為瓦楞包裝提供了堅實的基礎，也非常適合蜂窩結構和纖維桶等應用。    滿足各種包裝需求的解決方案 Mondi 的 ProVantage 紙張系列可滿足電子商務 、新鮮水果和蔬菜以及重型應用的包裝需求，提供平衡強度、永續性和印刷適性的各種紙張等級。投資組合包括： 外觀等級，提供卓越的印刷適性和突出的品牌形象 牛皮紙等級具有卓越的強度和保護性 具有 可持續優勢的 再生材料 半化學等級具有防潮性和耐用性，非常適合長途運輸 Mondi Containerboard 高級價值鍊和永續發展經理 Remy Eecke 表示：「隨著永續發展預期的提高，企業需要能夠保護產品同時減少環境影響的包裝。」「我們的箱板紙 100% 可回收，並採用 100% 永續來源的原材料製成，為品牌在競爭激烈、注重環保的市場中提供所需的優勢。」   投資未來創新 一百多年來，Mondi 一直處於造紙創新的前沿，不斷投資技術以提供可靠的解決方案。最近的進展包括斯洛伐克 Ružomberok 工廠的造紙機，該造紙機於 2021 年推出了 ProVantage SmartKraft White 紙張等級。這款 Kraft Top White 等級結合了新鮮纖維和再生纖維，為希望產生影響的品牌提供強度和印刷適性。 一旦全面投入生產，Mondi Duino 的機器每年將生產 42 萬噸高品質再生箱板紙，從而提高 Mondi 的整合度並增強客戶的供應安全性。   透過專家支援和數位解決方案提高效率 可靠的供應和一致的品質可確保營運順利進行，但專家的支援可以進一步提高效率。 Mondi 為客戶提供專家支援和數位工具，旨在優化生產效率並減少浪費。 Orange Board 技術銷售服務可協助客戶最大限度地提高電路板效能、解決生產難題、提高產量，同時最大限度地減少浪費。 效率不僅限於材料，還延伸到如何管理您的供應鏈。 myMondi 平台透過簡化採購、追蹤交付和提供材料選擇的寶貴見解來支援企業，幫助公司做出數據驅動的決策以改善其供應鏈管理。   在不斷變化的市場環境中取得成功的長期合作夥伴 Mondi Containerboard 擁有多樣化的產品組合、安全的供應鏈和一個多世紀的專業知識，是企業應對不斷變化的市場需求所需的可信賴的合作夥伴。透過結合永續性、創新和專家支持，Mondi 正在幫助電子商務、 新鮮農產品 和重型應用等各個行業的公司優化生產、減少環境影響並滿足對永續包裝解決方案日益增長的需求。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/

VPK 集團旗下的 VPK 英國和愛爾蘭公司正式推出其新的八步驟解決方案循環，這是一種創新方法，旨在幫助企業在從概念到持續改進的每個階段改進包裝。 在效率、永續性和適應性比以往任何時候都更加重要的行業中，VPK 的框架為包裝開發提供了一種實用、創意、數據驅動的方法。該循環中的每一步都確保包裝解決方案不僅適合當前用途，而且還能滿足未來不斷變化的客戶需求和監管要求。 VPK 英國和愛爾蘭銷售與市場總監 Adam Platts 表示：“八步解決方案循環體現了我們致力於為客戶提供的不僅僅是包裝的承諾。它旨在為企業提供系統化的、以結果為導向的方法，以提高效率、減少浪費並改善長期可持續發展。” 從幫助品牌轉型到更注重永續發展的實踐，再到提升供應鏈韌性，這種方法確保每個包裝決策都能帶來真正的價值。我們致力於透過量身訂製的解決方案，讓包裝變得更好、更有效率、更面向未來。 VPK 的八步驟解決方案循環是一種結構化方法，旨在將包裝轉變為策略性商業優勢。 這個過程從發現開始，VPK 透過分析市場趨勢、消費者洞察和永續發展驅動因素來確定關鍵機會。在識別過程中，我們會詳細評估客戶需求，以創建客製化的高效能解決方案。然後，在創建階段，開發符合品牌、營運和永續發展目標的創新、功能性包裝。 在全面生產之前，驗證階段會嚴格測試包裝的耐用性、效率和合規性，確保其符合行業標準。生產階段提供高品質、一致的大規模製造，然後是供應階段，其中物流和庫存管理得到最佳化以簡化營運。 除了生產之外，VPK 的支援階段還提供持續的技術專業知識、市場洞察和客戶協助，以維持包裝性能。最後，Enhance 確保持續改進，完善解決方案以在不斷變化的市場中提高成本效益、永續性和適應性。 有關 VPK 英國和愛爾蘭及其八步解決方案週期的更多信息，請訪問： https://vpkgroup.com/en/services/vpk-uki-solution-cycle 。   內容來源: https://spnews.com/

  領導麥肯錫人工智慧驅動的客戶體驗和超個人化工作的 Tey Bannerman 探索了人工智慧如何悄悄改變包裝、供應鏈和創新。 大多數人從未考慮過包裝和創新之間龐大而相互交織的生態系統。然而，在它的層層褶皺之中，隱藏著一個充滿智慧的世界。它是一種無聲的力量，決定著產品如何到達我們手中、如何存續，以及如何在使用後對世界產生影響。踏入這個世界，就等於踏入了一個複雜而相互連結的領域，在這裡，解決方案不是單獨的發明，而是跨產業和跨時間的複雜合作。 當我們解開供應鏈機制時，我們發現每個環節既是機會也是挑戰。材料流動需要一種能夠超越單一組件的新型智慧。麥肯錫人工智慧驅動的客戶體驗和超個人化客戶工作負責人 Tey Bannerman 表示，嵌入這些層面的人工智慧有可能增強當今大部分流程所依賴的人類洞察力，將不同的數據點編織成一個關於效率和可能性的連貫敘述。 隨著生成性人工智慧顛覆設計和商業格局，人類創造力在產品創新中的作用面臨不確定性。然而，班納曼認為，人工智慧並不代表藝術的消亡，反而為拓展創造潛力提供了前所未有的機會。 他在二月份創紀錄的包裝創新與 Empack 展會上表示：“四處走走，你就會意識到包裝和創新生態系統的多個層次。” “僅僅談論客戶問題、他們試圖解決的挑戰以及他們如何在價值鏈中管理自己就已經很有趣了。” 人們很容易忽略平凡背後的藝術性。例如，一個簡單的飲料瓶不僅僅是一個容器，而是一項工程壯舉——旨在承受極端情況、保持口味，並在手中感覺熟悉但在心中看不見。我們所消費的物品經過了數十年的精心改良，卻從未經過深思熟慮，這其中就存在一個悖論：設計越天衣無縫，我們就越感受不到它的精彩。 據 Bannerman 稱，關於人工智慧的最有趣的討論並沒有發生在數位藝術、聊天機器人或機器人等預期領域。相反，它們展現在日常生活中不為人注意的細節中——永不破裂的牙膏管的精確性、咖啡杯的完美隔熱性以及洗髮精泵的無縫功能性。這些都是設計領域悄悄取得的勝利，人工智慧並沒有取代創造力，反而擴大了其影響力。隨著機器學習優化供應鏈、生成模型加速材料創新以及人工智慧驅動的模擬在瞬間測試數千種設計變化，我們塑造物理世界的方式正在以前所未有的速度發展。 「雖然沒有多少人深入思考包裝問題，但 99% 的人根本就從來沒有想過這個問題，」他繼續說道。 「他們不僅忽視了包裝是什麼或它能做什麼，還忽視了它在食品新鮮度、藥品安全和整體便利性等方面的重要性。 想想看，生產像可口可樂或百事可樂這樣簡單的產品，需要投入大量的工程、技術和創新——它們被設計成能夠承受各種溫度，同時保持產品品質。這些瓶子經過精心設計，能夠承受高溫而不會變形或洩漏，並透過精心平衡碳酸化程度、材料特性和結構完整性，防止低溫下結冰。一旦你了解了這些日常用品背後數十年的研究、材料科學和精密工程，你就會開始欣賞我們是如何毫不猶豫地無縫消費產品的。 這種轉變之所以如此強大，是因為它的隱形性。人工智慧不僅改變了包裝的製作方式；它重新定義了一切皆有可能。它支持確保正確劑量的醫用泡罩包裝、延長保質期的可持續材料以及減少工業規模浪費的工程突破。然而，大多數人永遠不會意識到他們在早餐前已經與人工智慧驅動的設計進行了數十次互動。 「人們應該花點時間思考包裝——不僅要考慮它如何影響他們的日常生活，還要考慮它包含多少創新，」他繼續說道。 「透過培養對包裝的欣賞，我們可以開始考慮如何讓它繼續發展和改進。 人們可能對材料或所涉及的所有因素了解不多，但如果他們能夠獲得正確的訊息，就可能徹底改變他們對創新的看法。同樣，如果供應商了解超越傳統領域的潛在用例，他們就能發現超出其常規範圍的機會，並以他們之前未曾考慮過的方式創造價值。 人工智慧的真正力量同樣存在於靜悄悄的革命中，存在於從內部改變產業的看不見的優化中。這一點在製造業中表現得最為明顯，人工智慧正在加速製造業的進步並徹底重新定義製造業。從預測性維護到先進的材料模擬，人工智慧正在融入生產結構，釋放曾經遙不可及的效率和可能性。班納曼說：「我認為這與該領域的關係可能​​比與更廣泛的設計和創新領域的關係更密切。」許多潛在價值來自於製造業中較為傳統的環節——那些長久以來的流程。雖然影響這些流程的許多關鍵決策都是在品牌設計方面做出的，但製造和研發環節擁有更大的轉型潛力。 這是一個有點被忽略的領域。我認為這部分是因為，身為人類，我們是高度視覺化的生物。新聞領域中的許多人工智慧進步都涉及圖像和視頻，這使得展示和打動人心變得容易。你可以把一張人工智慧生成的圖像放在某人面前，他們會驚訝不已：「哇！」但如果你談論的是優化某個特定製造流程，以提高 17% 的效率，那就沒那麼引人注目了。 」 班納曼堅稱人工智慧不僅僅是一種自動化工具；它是更深層思考的催化劑，使專家能夠突破可能性的界限。無論是在產品設計、物流或先進製造領域，其最大的價值不是取代人類的創造力，而是擴展它——幫助人們看到他們可能從未想像過的解決方案。 他補充說：“人們每天都在使用它——在家裡、在工作中——從而提高了個人效率。” “但除此之外，公司、組織和企業現在正在利用人工智能來解決複雜問題並優化流程，這是以前甚至經過數十年的努力也無法實現的。” 人們常常擔心人工智慧會接管傳統上由人類洞察力和獨創性驅動的任務，從而削弱人類的創造力。然而，現實卻恰恰相反。人工智慧非但沒有扼殺創造力，反而增強了創造力——使個人能夠探索想法、提出解決方案並以過去耗時甚至不可能的方式進行實驗。透過快速存取大量資訊、發現模式和自動執行複雜分析，人工智慧不會取代創意專業人士，而是為他們提供工具，以比以往任何時候都更進一步地推動他們的想法。 「人工智慧可以幫助回答這樣的問題：『這可以印在永續包裝上嗎？』或『這種材料能以新的方式使用嗎？』人工智慧提供的工具和智慧可以以人們以前無法獲得的方式賦予他們權力，」他說。 「因此，我們看到更多的創新出現，只是因為人們現在可以獲得人工智慧驅動的見解和解決方案。 大量研究表明，過度依賴人工智慧為其做出決策的公司和個人，相比那些將人工智慧作為工具來指導判斷的人，獲得的益處並不多，甚至根本沒有。最有效的方法是讓人工智慧與人類的直覺、經驗和專業知識協同工作，而不是完全取代它們。 大量研究表明，當人工智慧與擁有洞察力、經驗和深刻領域理解的熟練專業人士相結合時，個人和組織將獲得更大的價值。這不僅關乎能否使用人工智慧，還關乎如何使用它。 班納曼強調，人工智慧不僅是自動化的工具，更是拓展人類潛能的催化劑。時間、資源和個人專業知識傳統上限制了創意的產生和改進。無論一個人的技術多麼嫻熟或富有創造力，他們在給定的時間範圍內能夠探索的概念變化數量都是有自然限制的。然而，人工智慧改變了這個局面。快速產生和分析無數的可能性使設計師、工程師和創新者能夠突破傳統的障礙，發現意想不到的解決方案，並比以往任何時候都更進一步突破創造力的界限。 班納曼說：「無論一個人多麼聰明，在產生和測試想法方面都有局限性。」但在一個人工智慧可以在幾秒鐘內創造出100個概念變體的世界裡，它允許快速實驗。一個人可能會看到人工智慧生成的變體，然後想，『這是我以前從未考慮過的東西——讓我測試一下，看看有什麼可能性。 ’這種以更快速度和規模進行迭代的能力自然會帶來更多創新。 」 事實上，人工智慧正在從根本上改變產業的營運、創新和競爭方式。儘管一些懷疑和抵制可能仍然存在，但歷史表明，技術進步不會等待普遍接受。認識到人工智慧潛力並將其融入工作流程的企業、設計師和工程師將塑造未來，突破可能的界限，並以曾經難以想像的方式加速進步。 隨著越來越多的產業接受人工智慧驅動的創新，這種對話只會變得越來越重要。十月份的倫敦包裝週等活動將成為探索這些進步的重要平台，匯集專家、品牌和技術專家，討論人工智慧如何重塑設計、製造和永續性。會議議程將有 70 多位品牌包裝領域最聰明的人才參加，人工智慧無疑將成為討論的焦點——無論是作為創造性探索的工具、效率的驅動力，還是對傳統工作方式的挑戰。當公司經歷這種轉型時，選擇變得清晰：適應、發展、停滯和掙扎。最成功的企業不是那些抵制人工智慧的企業，而是那些利用人工智慧的企業——利用人工智慧的能力來提高效率、創造力和長期成功。   內容來源: https://cpmirror.com/