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VPK 集團旗下的 VPK 英國和愛爾蘭公司正式推出其新的八步驟解決方案循環，這是一種創新方法，旨在幫助企業在從概念到持續改進的每個階段改進包裝。 在效率、永續性和適應性比以往任何時候都更加重要的行業中，VPK 的框架為包裝開發提供了一種實用、創意、數據驅動的方法。該循環中的每一步都確保包裝解決方案不僅適合當前用途，而且還能滿足未來不斷變化的客戶需求和監管要求。 VPK 英國和愛爾蘭銷售與市場總監 Adam Platts 表示：“八步解決方案循環體現了我們致力於為客戶提供的不僅僅是包裝的承諾。它旨在為企業提供系統化的、以結果為導向的方法，以提高效率、減少浪費並改善長期可持續發展。” 從幫助品牌轉型到更注重永續發展的實踐，再到提升供應鏈韌性，這種方法確保每個包裝決策都能帶來真正的價值。我們致力於透過量身訂製的解決方案，讓包裝變得更好、更有效率、更面向未來。 VPK 的八步驟解決方案循環是一種結構化方法，旨在將包裝轉變為策略性商業優勢。 這個過程從發現開始，VPK 透過分析市場趨勢、消費者洞察和永續發展驅動因素來確定關鍵機會。在識別過程中，我們會詳細評估客戶需求，以創建客製化的高效能解決方案。然後，在創建階段，開發符合品牌、營運和永續發展目標的創新、功能性包裝。 在全面生產之前，驗證階段會嚴格測試包裝的耐用性、效率和合規性，確保其符合行業標準。生產階段提供高品質、一致的大規模製造，然後是供應階段，其中物流和庫存管理得到最佳化以簡化營運。 除了生產之外，VPK 的支援階段還提供持續的技術專業知識、市場洞察和客戶協助，以維持包裝性能。最後，Enhance 確保持續改進，完善解決方案以在不斷變化的市場中提高成本效益、永續性和適應性。 有關 VPK 英國和愛爾蘭及其八步解決方案週期的更多信息，請訪問： https://vpkgroup.com/en/services/vpk-uki-solution-cycle 。   內容來源: https://spnews.com/

  領導麥肯錫人工智慧驅動的客戶體驗和超個人化工作的 Tey Bannerman 探索了人工智慧如何悄悄改變包裝、供應鏈和創新。 大多數人從未考慮過包裝和創新之間龐大而相互交織的生態系統。然而，在它的層層褶皺之中，隱藏著一個充滿智慧的世界。它是一種無聲的力量，決定著產品如何到達我們手中、如何存續，以及如何在使用後對世界產生影響。踏入這個世界，就等於踏入了一個複雜而相互連結的領域，在這裡，解決方案不是單獨的發明，而是跨產業和跨時間的複雜合作。 當我們解開供應鏈機制時，我們發現每個環節既是機會也是挑戰。材料流動需要一種能夠超越單一組件的新型智慧。麥肯錫人工智慧驅動的客戶體驗和超個人化客戶工作負責人 Tey Bannerman 表示，嵌入這些層面的人工智慧有可能增強當今大部分流程所依賴的人類洞察力，將不同的數據點編織成一個關於效率和可能性的連貫敘述。 隨著生成性人工智慧顛覆設計和商業格局，人類創造力在產品創新中的作用面臨不確定性。然而，班納曼認為，人工智慧並不代表藝術的消亡，反而為拓展創造潛力提供了前所未有的機會。 他在二月份創紀錄的包裝創新與 Empack 展會上表示：“四處走走，你就會意識到包裝和創新生態系統的多個層次。” “僅僅談論客戶問題、他們試圖解決的挑戰以及他們如何在價值鏈中管理自己就已經很有趣了。” 人們很容易忽略平凡背後的藝術性。例如，一個簡單的飲料瓶不僅僅是一個容器，而是一項工程壯舉——旨在承受極端情況、保持口味，並在手中感覺熟悉但在心中看不見。我們所消費的物品經過了數十年的精心改良，卻從未經過深思熟慮，這其中就存在一個悖論：設計越天衣無縫，我們就越感受不到它的精彩。 據 Bannerman 稱，關於人工智慧的最有趣的討論並沒有發生在數位藝術、聊天機器人或機器人等預期領域。相反，它們展現在日常生活中不為人注意的細節中——永不破裂的牙膏管的精確性、咖啡杯的完美隔熱性以及洗髮精泵的無縫功能性。這些都是設計領域悄悄取得的勝利，人工智慧並沒有取代創造力，反而擴大了其影響力。隨著機器學習優化供應鏈、生成模型加速材料創新以及人工智慧驅動的模擬在瞬間測試數千種設計變化，我們塑造物理世界的方式正在以前所未有的速度發展。 「雖然沒有多少人深入思考包裝問題，但 99% 的人根本就從來沒有想過這個問題，」他繼續說道。 「他們不僅忽視了包裝是什麼或它能做什麼，還忽視了它在食品新鮮度、藥品安全和整體便利性等方面的重要性。 想想看，生產像可口可樂或百事可樂這樣簡單的產品，需要投入大量的工程、技術和創新——它們被設計成能夠承受各種溫度，同時保持產品品質。這些瓶子經過精心設計，能夠承受高溫而不會變形或洩漏，並透過精心平衡碳酸化程度、材料特性和結構完整性，防止低溫下結冰。一旦你了解了這些日常用品背後數十年的研究、材料科學和精密工程，你就會開始欣賞我們是如何毫不猶豫地無縫消費產品的。 這種轉變之所以如此強大，是因為它的隱形性。人工智慧不僅改變了包裝的製作方式；它重新定義了一切皆有可能。它支持確保正確劑量的醫用泡罩包裝、延長保質期的可持續材料以及減少工業規模浪費的工程突破。然而，大多數人永遠不會意識到他們在早餐前已經與人工智慧驅動的設計進行了數十次互動。 「人們應該花點時間思考包裝——不僅要考慮它如何影響他們的日常生活，還要考慮它包含多少創新，」他繼續說道。 「透過培養對包裝的欣賞，我們可以開始考慮如何讓它繼續發展和改進。 人們可能對材料或所涉及的所有因素了解不多，但如果他們能夠獲得正確的訊息，就可能徹底改變他們對創新的看法。同樣，如果供應商了解超越傳統領域的潛在用例，他們就能發現超出其常規範圍的機會，並以他們之前未曾考慮過的方式創造價值。 人工智慧的真正力量同樣存在於靜悄悄的革命中，存在於從內部改變產業的看不見的優化中。這一點在製造業中表現得最為明顯，人工智慧正在加速製造業的進步並徹底重新定義製造業。從預測性維護到先進的材料模擬，人工智慧正在融入生產結構，釋放曾經遙不可及的效率和可能性。班納曼說：「我認為這與該領域的關係可能​​比與更廣泛的設計和創新領域的關係更密切。」許多潛在價值來自於製造業中較為傳統的環節——那些長久以來的流程。雖然影響這些流程的許多關鍵決策都是在品牌設計方面做出的，但製造和研發環節擁有更大的轉型潛力。 這是一個有點被忽略的領域。我認為這部分是因為，身為人類，我們是高度視覺化的生物。新聞領域中的許多人工智慧進步都涉及圖像和視頻，這使得展示和打動人心變得容易。你可以把一張人工智慧生成的圖像放在某人面前，他們會驚訝不已：「哇！」但如果你談論的是優化某個特定製造流程，以提高 17% 的效率，那就沒那麼引人注目了。 」 班納曼堅稱人工智慧不僅僅是一種自動化工具；它是更深層思考的催化劑，使專家能夠突破可能性的界限。無論是在產品設計、物流或先進製造領域，其最大的價值不是取代人類的創造力，而是擴展它——幫助人們看到他們可能從未想像過的解決方案。 他補充說：“人們每天都在使用它——在家裡、在工作中——從而提高了個人效率。” “但除此之外，公司、組織和企業現在正在利用人工智能來解決複雜問題並優化流程，這是以前甚至經過數十年的努力也無法實現的。” 人們常常擔心人工智慧會接管傳統上由人類洞察力和獨創性驅動的任務，從而削弱人類的創造力。然而，現實卻恰恰相反。人工智慧非但沒有扼殺創造力，反而增強了創造力——使個人能夠探索想法、提出解決方案並以過去耗時甚至不可能的方式進行實驗。透過快速存取大量資訊、發現模式和自動執行複雜分析，人工智慧不會取代創意專業人士，而是為他們提供工具，以比以往任何時候都更進一步地推動他們的想法。 「人工智慧可以幫助回答這樣的問題：『這可以印在永續包裝上嗎？』或『這種材料能以新的方式使用嗎？』人工智慧提供的工具和智慧可以以人們以前無法獲得的方式賦予他們權力，」他說。 「因此，我們看到更多的創新出現，只是因為人們現在可以獲得人工智慧驅動的見解和解決方案。 大量研究表明，過度依賴人工智慧為其做出決策的公司和個人，相比那些將人工智慧作為工具來指導判斷的人，獲得的益處並不多，甚至根本沒有。最有效的方法是讓人工智慧與人類的直覺、經驗和專業知識協同工作，而不是完全取代它們。 大量研究表明，當人工智慧與擁有洞察力、經驗和深刻領域理解的熟練專業人士相結合時，個人和組織將獲得更大的價值。這不僅關乎能否使用人工智慧，還關乎如何使用它。 班納曼強調，人工智慧不僅是自動化的工具，更是拓展人類潛能的催化劑。時間、資源和個人專業知識傳統上限制了創意的產生和改進。無論一個人的技術多麼嫻熟或富有創造力，他們在給定的時間範圍內能夠探索的概念變化數量都是有自然限制的。然而，人工智慧改變了這個局面。快速產生和分析無數的可能性使設計師、工程師和創新者能夠突破傳統的障礙，發現意想不到的解決方案，並比以往任何時候都更進一步突破創造力的界限。 班納曼說：「無論一個人多麼聰明，在產生和測試想法方面都有局限性。」但在一個人工智慧可以在幾秒鐘內創造出100個概念變體的世界裡，它允許快速實驗。一個人可能會看到人工智慧生成的變體，然後想，『這是我以前從未考慮過的東西——讓我測試一下，看看有什麼可能性。 ’這種以更快速度和規模進行迭代的能力自然會帶來更多創新。 」 事實上，人工智慧正在從根本上改變產業的營運、創新和競爭方式。儘管一些懷疑和抵制可能仍然存在，但歷史表明，技術進步不會等待普遍接受。認識到人工智慧潛力並將其融入工作流程的企業、設計師和工程師將塑造未來，突破可能的界限，並以曾經難以想像的方式加速進步。 隨著越來越多的產業接受人工智慧驅動的創新，這種對話只會變得越來越重要。十月份的倫敦包裝週等活動將成為探索這些進步的重要平台，匯集專家、品牌和技術專家，討論人工智慧如何重塑設計、製造和永續性。會議議程將有 70 多位品牌包裝領域最聰明的人才參加，人工智慧無疑將成為討論的焦點——無論是作為創造性探索的工具、效率的驅動力，還是對傳統工作方式的挑戰。當公司經歷這種轉型時，選擇變得清晰：適應、發展、停滯和掙扎。最成功的企業不是那些抵制人工智慧的企業，而是那些利用人工智慧的企業——利用人工智慧的能力來提高效率、創造力和長期成功。   內容來源: https://cpmirror.com/

包裝產業也無法免受當今企業面臨的壓力。為了因應快速變化的消費者購買行為，品牌對更快交貨時間的需求不斷增長，以及對效率、速度和永續性的需求等等，這些挑戰都要求包裝專業人員比以往任何時候都更加敏捷。自動化和數位化是幫助公司應對不斷變化的環境的重要工具，使他們能夠簡化營運、降低成本並維持高品質的標準和產出。  在本文中，我們將探討為什麼自動化和數位化在包裝產業中變得不可或缺以及未來的發展方向。   社會需求   社會需求為商業實踐的演變奠定了基礎。顯然，自 2020 年代初以來，市場一直不乏重大調整。例如，電子商務的興起、勞動力和技能短缺、更嚴格的法規、可持續發展的壓力日益增大以及生產週期短等都要求企業加快實施新的靈活流程。沒有理由相信這些壓力不會繼續發生。   要管理的事情很多。人們現在必須身兼數職才能有效地完成工作。事情不應該是這樣的。解決方案在於流程的自動化和數位化。事實上，在 Esko 的《2025 年包裝趨勢調查》中，近 40% 的受訪者認為，自動化和數位化將成為 2025 年其業務的最大重點。    包裝自動化的需求  在討論自動化之前，我們需要解決標準化問題。標準化是自動化的必要前提，因此跨部門和生產的工作流程的標準化是提高效率和避免成本的重要策略。 50% 的受訪者表示，標準化對他們 2024 年的業務管理方式影響最大。   自動化在幫助包裝公司克服上述挑戰方面發揮關鍵作用。透過自動化重複性任務（例如印前流程、生產工作流程和團隊之間的工作交接），公司可以簡化操作並減少人為錯誤的可能性。這不僅提高了生產力，還提高了整個生產線的精度和一致性，並縮短了產品上市時間。  調查受訪者對此表示同意，其中最高比例（42%）表示他們相信自動化將在 2025 年對包裝產業產生最大影響。  正如 Esko 行業關係與戰略營銷總監 Jan De Roeck 所說，“自動化的魅力在於它的靈活性——它允許品牌快速適應不斷變化的市場需求，同時盡可能降低包裝庫存（以及鎖定在該庫存中的資本），同時仍然能夠通過包裝更新迅速響應不斷變化的趨勢。”  此外，自動化使公司能夠擴大營運規模而無需大量增加勞動力，從而提高效率，並使小型企業更容易競爭和發展。這也解決了業界日益擴大的技能差距問題。 目前對更短印刷週期的需求就是自動化增值的一個很好的例子。品牌不再希望維持大量的包裝或標籤庫存，這迫使他們下達多個較小的訂單。對於轉換器來說，減少印刷運行長度意味著他們現在需要處理比以往更多的作業，因此自動化是管理增加的工作量的關鍵因素。  正如 De Roeck 所說：“更快地完成工作不僅是一種競爭優勢，更是一種必需。客戶要求更短的交貨時間和更高的效率，而自動化有助於縮短產品上市時間。”  對於包裝公司來說，自動化的主要動機包括降低成本、提高回應能力以及快速適應消費者偏好。他們避免長期的生產活動以保持靈活性，使他們能夠根據趨勢修改包裝。這會導致更多的包裝訂單，從而增加訂單管理的複雜性——而自動化有助於緩解這個問題。  包裝產業併購的激增進一步凸顯了工作流程自動化的必要性。當公司歸屬於同一企業集團時，它們通常具有不同的工作流程，這些工作流程需要在各個設施（包括新收購的設施）之間進行標準化，以便更好地平衡工作並利用資源。這是如何實現的？透過自動化。  此外，自動化發生在基於雲端的環境中。這使得跨多個生產站點的工作流程標準化，並且效率更高。   De Roeck 引用了經典的「難以實現的三角形」——時間、成本和品質。供應商常常發現不可能同時實現這三個目標。然而，工作流程自動化提供了一種平衡這些優先事項的潛在途徑，或許可以使它們更容易實現。  正如 De Roeck 所解釋的那樣：“時間、成本和品質這三者不可能同時兼顧。難就難在確定哪兩者優先，而自動化有助於平衡這三者。”    數位化：包裝的未來  數位化和自動化齊頭並進。工作流程自動化軟體、雲端運算和人工智慧等數位技術可以融入包裝過程的各個方面，從設計和生產到分銷和消費者參與。透過這樣做，公司可以優化工作流程並利用數據做出更明智的決策。 數位化增強了整個供應鏈的可追溯性。借助數位化工具，公司能夠追蹤和監控生產過程的每一步，確保品質控制並符合監管標準。  此外，數位化允許存取即時數據和分析。像 Esko S2 這樣的平台是一個多租戶、雲端原生平台，利用雲端運算、資料共享和人工智慧 (AI)，使團隊能夠即時監控生產、識別瓶頸并快速做出調整。這種可見性水平還促進了團隊之間更好的協作，有助於打破孤島並提高跨部門以及與外部合作夥伴的效率。    克服實施中的挑戰  儘管有明顯的好處，但實施自動化和數位化仍然具有挑戰性。最顯著的障礙之一是新技術所需的高額前期投資。許多公司，尤其是中小型企業，都在努力應對採用自動化工具的初始成本，這可能會減緩他們的數位轉型。   變更管理是另一個挑戰。有些員工可能習慣於傳統方法，因此不願採用新技術，擔心新技術可能會擾亂既定的工作流程或需要額外的培訓。然而，其他人，例如年輕一代，可能會發現最先進的數位化更具吸引力，這可能為行業技能差距提供解決方案。 無論面臨什麼挑戰，公司都應該考慮採取循序漸進的方式進行數位轉型，而不是一次徹底改革整個系統。他們可能首先將自動化工具整合到現有的工作流程中，然後隨著時間的推移擴大其用途。培訓和發展計劃對於確保員工能夠輕鬆使用新系統並充分發揮其潛力也至關重要。  這為與 Esko 等解決方案提供者合作提供了良好的機會，以幫助做出正確的技術選擇、制定數位轉型流程策略並獲得技術部署支援。 這種合作將最大限度地降低實施新工具的複雜性，為最佳實踐提供寶貴的見解，並確保更順利地過渡到自動化和數位系統。   未來之路  自動化和數位化在包裝行業中不再是可有可無的——它們對於保持競爭力至關重要。事實上，我們的調查受訪者表示，自動化是對其 2024 年業務管理產生最大正面影響的三大因素之一，另外兩個是品質和標準化。顯然，採用這些技術的公司不僅會受益於效率的提高和成本的降低，而且還能更好地滿足現代市場的需求。隨著行業的不斷發展，自動化和數位化將成為長期成長和成功的關鍵驅動力。    內容來源: https://www.worldofprint.de/

  你是否也曾在某個疲憊的午後，被一款色調柔和、觸感溫潤的商品所吸引？明明是日常小物，卻因為討喜的包裝設計讓你瞬間卸下心防？在這個焦慮與壓力無所不在的時代，「療癒感」不再只是附加價值，而是一種商品打動人心的設計策略。   療癒美學為何風靡全球？   近年來，隨著生活節奏加快與壓力指數飆升，越來越多人渴望在日常中找到微小的慰藉與喘息的空間。過去主打效率與極簡的設計語言，逐漸讓位給更柔軟、更有人味的「療癒系」美學。這種風格不僅讓人感到安心，更像是被默默理解與包容的一種感受。 療癒包裝不只在販售產品，更像是在用視覺、觸覺與情感向我們傳達：「你值得被好好對待。」 爆款療癒包裝的五大關鍵密碼   1. 色彩柔霧感，讓眼睛也放鬆呼吸 低飽和度的色系——如奶油白、霧霾藍、抹茶米色——宛如替世界套上一層柔焦濾鏡。這樣的視覺語言不喧嘩、不刺激，反而讓人感到平靜安穩。 例：Gleaming Candle 香氛蠟燭 其霧白玻璃瓶身配上極簡浮雕細節，加上絲絨霧面的外盒包裝，整體宛如桌上的藝術品，不僅賞心悅目，更像是將溫柔封裝成禮物送給自己。   2. 觸感設計，讓指尖也被安撫 溫柔的手感，是另一種深層療癒。從絨面、磨砂、到凝膠般的觸感，這些細節都在指尖傳遞出安全與被照顧的感受。 例：Ladurée 馬卡龍禮盒 選用絨布紙材並搭配浮雕設計，讓開箱過程變成一場儀式感體驗。包裝不只是包裝，而是一場細膩的感官之旅。   3. 擬人插畫，讓包裝說故事 人們渴望情感連結，而角色設計與插畫風格，正好搭建起這座橋梁。當產品外觀帶有情緒或角色性格，消費者更容易產生共鳴與好感。 例：Kiehl’s × 迪士尼聯名 透過米奇這樣的經典角色包裝，原本單純的護膚品立刻多了份童趣與熟悉感，觸發情感記憶，增添收藏價值。   4. 開箱體驗，放慢生活節奏 療癒系包裝不只美，更講究節奏。從拆封、打開、拿出商品的過程設計，像是在邀請你短暫逃離日常忙碌，回到與自己對話的片刻。 例：日系品牌的層層包裝美學 從外盒、內襯到每一個保護層，像是把日常點綴成儀式，不只是「使用商品」，而是「享受片刻」。   5. 美感永續，延續療癒感受 當包裝不只是一層外衣，而能被重複使用、收藏或再改造時，它的療癒價值也能延伸。這不僅響應永續理念，也讓消費者與品牌建立更長久的連結。 例：可重複收納的盒型設計 像香氛罐、文具盒、飾品收納罐，讓包裝變成居家擺設的一部分，提升物品的第二生命週期。   哪些品類最擁抱療癒風？ 療癒設計早已不限於美妝保養，近年來，香氛、飲品、甜點、文具、甚至家用清潔用品，都以柔和包裝搶佔市場。消費者買的不只是功能，更是被懂得的感受。   社群力量助燃療癒商機 在小紅書、Instagram等平台上，「療癒」、「溫柔」、「儀式感」等關鍵詞成為熱搜。網紅開箱分享，搭配美感濾鏡與情緒化文字，迅速引發共鳴與傳播。 標籤如：#雲感色系、#開箱舒壓、#我的小確幸 這些不只是社群話術，更像是一場共同參與的療癒儀式。 •包裝新趨勢：5大品類擁抱療癒風 / 表格來源:PACKAGING MEDIA,  JENNY   設計，讓人更願意好好生活 當代設計越來越關注人心，而療癒系包裝，正是這股趨勢下的最佳縮影。它不是賣萌或走可愛風這麼簡單，而是一種深入理解人們內在需求的設計語言。 在這個壓力爆表的年代，一款設計得剛剛好的包裝，或許就能成為某人生活中微小卻真實的救贖。   內容來源: https://www.packaging.media/

你曾經為了一個包裝，捨不得拆開它嗎？也許是那層描繪著櫻花的和紙，也許是一條溫柔綁著的紅白繩，還是那張手寫小卡片，短短幾行字卻讓你眼眶微熱。在日本，包裝不只是外觀設計，更是一份被用心包裹的情感——它讓禮物有了溫度，也讓收禮的人覺得自己被珍惜。 1. 虎屋和菓子包裝：透過細節展現「おもてなし」 虎屋和菓子的包裝非常講究，根據不同季節使用不同的圖案，從櫻花到楓葉，每個設計都像是一件藝術品。這些包裝不僅裝飾了商品，還傳遞了日本文化中「おもてなし」（待客之道）的精神。包裝的每個細節都反映了「當下的自然」，不僅讓人感到視覺上的愉悅，更是一次情感的交流，讓禮物的接收者感受到對方的用心與尊重。 圖片來源： 第4回 季節の生菓子   2. ROYCE生巧克力：包裝設計的儀式感 ROYCE生巧克力的包裝設計呈現出強烈的儀式感。從打開包裝的那一刻開始，包裝的每一層設計都精心策劃，讓人彷彿在享受一場視覺和味覺的盛宴。這種設計不僅僅是為了包裝，更是讓消費者在享用巧克力的過程中，感受到一種尊重與珍貴的體驗，讓吃巧克力變成了一個值得細細品味的過程。 圖片來源： ROYCE’生巧克力美味大揭秘   3. 「限定」包裝的魅力：將商品變成收藏品 日本的商品包裝經常推出「限定版」，這些包裝設計通常與季節或節日有關，讓人感受到四季的變化。這種設計不僅提升了商品的吸引力，也激發了消費者的收藏欲望。以Pocky為例，每到春天，Pocky會推出櫻花外衣設計，讓人不僅收藏這些包裝，還讓商品變成了有情感價值的物品，而不僅僅是消耗品。 圖片來源： 春季必敗♡從裡到外都浪漫到不行的Glico季節限定「櫻花鹽味Pocky」♥ ｜日本藥妝失心瘋クラブ   4. 便利商店飯糰包裝的機能設計 日本的包裝設計不僅注重外觀，更注重實用性。像便利商店的飯糰包裝設計，利用三段式開法，讓海苔與米飯分開包裝，避免了海苔軟爛或米飯黏手的問題。這種設計不僅方便食用，更減少了使用時的麻煩，讓消費者能夠輕鬆享用飯糰，充分體現了日本人對細節的關注和對消費者需求的敏銳感知。 圖片來源： 為什麼要捏成三角形？10個日本御飯糰冷知識   5. 無印良品的極簡包裝：以產品本身為主角 無印良品的包裝設計以簡約為核心，讓產品本身成為焦點，而不被過多的包裝設計所掩蓋。這種極簡的設計哲學不僅僅是一種視覺美學，它還體現了對產品本質的尊重。在無印良品的商店中，從文具到日用品，每個產品的包裝都保持簡潔，讓消費者可以更專注於產品的品質與功能，而不被過多的包裝元素所干擾。 圖片來源： muji   日本包裝的文化意涵 日本的包裝設計不僅是商品的外衣，更是一種文化的體現。它傳遞著設計者的用心、品牌的堅持以及送禮者的情感。每一個包裝設計都是一次情感的交流，讓商品不僅僅是消耗品，而是充滿故事和溫度的物品。如果你也曾因為包裝的精緻而不忍丟棄某件商品，或許你已經理解了日本包裝的真正意義——它不僅僅是包裝，更是一種文化的延伸。   內容來源: https://www.packaging.media/

Koehler Papers 軟包裝紙作為 Loacker 威化餅混合物「Best of Moments」的二次包裝（照片 1，左）。廢紙包在格賴茨的 Koehler Paper 公司加工成新紙（照片 2，中間），例如，用於為 Mühle-Glashütte 生產由高品質再生紙製成的手錶​​包裝（照片 3，右）。來源：科勒集團   2025 年 4 月 8 日，星期二- 南蒂羅爾糖果製造商 Loacker 已在其“Best of Moments”威化餅混合物中使用軟包裝紙 Koehler NexPlus Seal Pure MOB 約兩年。紙張由位於萊茵河畔凱爾的 Koehler Paper 公司生產，在 SIT Group 加工廠加工成自立袋，內容物消耗完畢後，在位於格賴茨的 Koehler 工廠進一步加工成高品質再生紙。 「我們很榮幸能夠與 SIT 率先合作，提供一種具有出色密封性和礦物油阻隔性的可持續包裝紙，」Koehler Paper Italy 銷售經理 Mauro Moretti 說。 Loacker產品經理Gaia Ferrandi確認：「這確實是一種性能卓越的紙張，不僅獲得了FSC認證，而且根據CEPI方法可輕鬆回收。我們的使用體驗非常積極：Koehler Paper始終如一地提供高品質的產品，並始終滿足客戶的需求。」 從 Kehl 到 Greiz：Koehler 紙業對循環經濟的循環作用可回到紙製包裝 後，從而回到紙製包裝後，從而與紙工重新包裝後，從而重新包裝。例如，軟包裝紙透過廢紙分揀廠運送到格賴茨的 Koehler Paper 工廠。這裡生產高品質再生紙，榮獲「藍天使」和歐盟生態標章環境認證，並用於製作高品質包裝等。因此，科勒紙業為資源保護做出了重要貢獻，並展示了其在紙張循環各個階段的專業知識。 該團體 YouTube 頻道上提供的隨附影片記錄了萊家包裝在整個回收過程中的歷程。在這個具體的例子中，Loacker 包裝在格賴茨被加工成深黑色再生紙，然後被用作例如來自薩克森手錶製造商 Mühle-Glashütte 的豪華手錶的高品質包裝。這令人印象深刻地表明，高品質和回收絕不是互斥的。   內容來源: https://www.worldofprint.de/

亞馬遜於 2024 年 6 月宣布將實現迄今為止北美地區最大幅度的塑膠包裝減量。 （亞馬遜提供）   美國證券交易委員會（SEC）拒絕了亞馬遜將塑膠包裝股東提案排除在其 2025 年代理材料之外的請求。  該提案 由股東代表 As You Sow 提出，旨在解決亞馬遜繼續在其產品中使用不可回收的柔性塑膠包裝的問題。提案中要求的報告將幫助亞馬遜評估在監管和消費者審查日益嚴格的情況下如何減少對全球塑膠污染的貢獻。  正如 You Sow 所指出的：「柔性塑膠包裝由於無法透過路邊回收項目進行廣泛回收，對海洋生物和生態系統構成了重大威脅。亞馬遜並未公佈其使用的柔性塑料包裝的具體噸位，但該公司被認為是此類塑料的最大企業用戶之一。根據開創性的《 打破塑料浪潮》 報告，減少或消除塑料的最大機會在於塑料柔性包裝。」   As You Sow 高級副總裁 Conrad MacKerron 表示： “亞馬遜是全球最大的電子商務公司之一，也是塑膠污染者之一。” 根據Packaging Strategies 報導，亞馬遜於 2024 年 6 月宣布，在北美實現了迄今為止最大規模的塑膠包裝減少。該故事可以 在這裡 找到。 美國證券交易委員會的決定標誌著 As You Sow 的第三項循環經濟相關提案將於 2025 年在證券交易委員會上推進，強調了企業採取行動防止塑膠污染的重要性。這是今年在美國證券交易委員會 (SEC) 面臨挑戰後，第二項關於軟塑膠包裝的提案獲得通過（ 百事可樂也提出 了類似的提案），此前，固特異輪胎公司就解決輪胎磨損造成的微塑膠污染的提案獲得了有利的裁決。   As You Sow 去年發布了 《2024 年塑膠承諾記分卡》  ，衡量企業在塑膠包裝污染防治六大支柱方面的雄心和行動。亞馬遜獲得了“F”級，部分原因是其缺乏減少塑料的目標以及在柔性包裝方面無所作為。  正如 You Sow 所說：“亞馬遜股東現在可以投票支持亞馬遜採取必要行動解決其普遍存在的不可回收的柔性塑膠產品包裝問題。”   As You Sow 是全國領先的股東代表，擁有 30 年推動企業履行環境和社會責任的經驗。重點領域包括氣候變遷、海洋塑膠、食品系統中的毒素、自然權利、種族正義和工作場所公平。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/

（塑膠污染聯盟提供）   最新完成的《理解包裝》（UP）記分卡 1.0 版提供了一種方便、全面的方法來選擇更健康、更永續的食品包裝。該工具自 2021 年起處於 Beta 測試階段，它將改變遊戲規則，幫助企業和個人評估食品器皿和包裝選擇對環境和人類健康的影響。 UP Scorecard 是一次性材料減速機 (SUM'D) 的一個項目，SUM'D 是一個由領先的 食品服務 公司、非政府組織（包括塑膠污染聯盟）和由食品包裝論壇基金會協調的技術專家組成的團隊。 雖然一次性塑膠和其他類型的「一次性」食品包裝和餐具看起來很方便，但它們對環境和人類健康的負面影響可能是巨大的。一些可重複使用的物品，例如塑膠製成的物品，並不像看起來那麼環保。從塑膠污染和碳排放到潛在的化學物質暴露，在不同類型的一次性和可重複使用包裝之間進行選擇時需要考慮許多權衡。由於包裝選項的複雜性和多樣性，做出可持續和健康的決定可能很困難。   UP 記分卡不僅考慮環境影響，還考慮人類健康因素，特別是包裝中的有害化學物質。該工具使用同行評審的研究來識別可能遷移到食品中並帶來健康風險的化學物質，使其成為採購更安全、更 永續的食品包裝的 獨特資源。 UP 記分卡也強調重複使用和循環性。每項評估都鼓勵使用者將一次性包裝與可重複使用的替代品進行比較，提供有關可重複使用產品對環境和人類健康優勢的清晰數據。 使用UP記分卡 UP 記分卡專為食品供應鏈中想要對食品器皿和包裝做出明智、可持續選擇的任何人（包括食品服務提供者、製造商和永續發展專業人士）而設計。對於關注塑膠污染的組織和尋求減少環境影響並優先考慮人類健康和安全的消費者來說，它也很有價值。對於那些剛接觸選擇食品包裝這個主題的人們，以及為什麼更好的決策對人類和地球如此重要，這裡有一個全面的幫助指南。   工作原理 UP 記分卡根據六個關鍵指標評估食品器皿和包裝： 塑膠污染 受關注的化學品 可恢復性 氣候影響 永續採購 用水量 每種產品都會根據這些指標獲得一個分數，然後匯總起來得出整體可持續性分數。這使得比較產品和做出明智的決定變得更加容易，無論您是希望轉向更永續和更健康選擇的企業，還是對更好的包裝選擇感興趣的消費者。 本次發布有何新變化 1.0 版的全面發布引入了多項更新，使 UP Scorecard 更加全面： 「生態城」 基準測試：虛構城市「生態城」已被引入作為永續發展的典範。使用者可以使用此基準來評估他們的產品選擇與 Ecoville 的理想實踐相比如何。 擴展的材料和容器類型：現在可以評估新材料（例如三聚氰胺和鋼）和新容器類型。 產品組合比較：使用者可以比較多個產品組合、追蹤進度並在轉向更永續的選擇時預測永續性的改進。也增加了土地使用和廢物轉移等新的績效指標，以幫助追蹤長期影響。 更新了關注的化學物質：根據最新科學成果，應避免的化學物質清單已更新，對食品包裝中的有害物質進行了全面的識別。這有助於企業為公共健康做出更好的決策並保持領先於法規。 展望未來，食品包裝論壇基金會計劃透過增加更多地理區域、材料和產品來繼續增強 UP 記分卡。目標是使該工具不斷更新最新的科學發現和用戶回饋，以確保它仍然是可持續和健康包裝決策最可靠的資源。 採取行動 隨著 UP 記分卡的推出，企業和消費者現在可以輕鬆獲得一個強大的工具來幫助他們應對複雜的食品包裝永續性和安全性世界。透過使用 UP 記分卡，您可以做出明智的決定，減少對環境的影響，同時保護人類健康。隨著包裝格局的演變，UP 記分卡也將繼續隨之發展——提供透明度並邁向更永續的未來。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/

身為集團執行委員會成員，Christian Steinmaßl 負責新成立的特殊和新技術部門的各個業務部門，而 Koenig & Bauer Kyana 執行長 Sandra Wagner 則共同推動著產業的數位轉型。   在2025年3月31日至4月4日的漢諾威工業博覽會上，歷史悠久的印刷機製造商 Koenig & Bauer 與 Google Cloud 攜手展示了人工智慧（AI）如何改變印刷和包裝行業。展示的主題為「人工智慧與包裝：從核心到購物車，讓包裝更聰明」，引領業界創新，帶來革命性的消費者體驗。 連網包裝平台 Koenig & Bauer 與 Google Cloud 合作，打造出一個集成 AI 技術的互聯包裝平台，將購物體驗提升至全新水平，並幫助印刷公司實現最高生產效率。 智能包裝技術 以全自動咖啡機為例，展示了如何通過 AI 支援的互聯包裝創造個性化購物體驗，並利用擴增實境（AR）提供即時建議，豐富消費者體驗。 AI 與影像識別 Google 的 AI「Gemini」技術無縫集成到包裝中，讓消費者可以直接與包裝上的 AI 聊天機器人互動，提升產品透明度及消費者信任度。 無縫整合 新技術可直接融入包裝生產商的現有流程，並能輕鬆使用，無需下載額外的應用程式。   主要亮點： 即時、個性化的客戶溝通 增強品牌忠誠度和消費者信任 針對性營銷活動與優惠 產品可追溯性與法規遵循 整個產品生命週期的 AI 支持解決方案 Koenig & Bauer Kyana 的 CEO 桑德拉·瓦格納與 Google Cloud 客戶工程總監 Michael Kollig 的演講，深入介紹了如何利用 AI 和雲端技術為未來的包裝業帶來革命。這些技術展示了數位化如何為包裝業創造更多價值並為品牌與消費者之間的互動打開新大門。   內容來源: https://www.worldofprint.de/