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隨著人工智慧的大肆宣傳，企業內部領袖俱樂部 (IHALC) 希望深入了解內部創意團隊如何實際使用該技術、他們認為人工智慧帶來的機會以及充分實現該技術面臨的挑戰。所以我們問他們。我們與AdAdobe 合作的AI 調查分析了英國和歐洲、中東和非洲50 多個主要品牌和組織的內部機構領導者的回饋，涉及慈善機構、媒體、快速消費品、金融服務和零售等行業。 人工智慧的潛力不再受到質疑，但這種潛力伴隨著對道德、偏見、版權、智慧財產權及其對創意產業所依賴的攝影師、插畫家、電影製作人和其他專家生活的影響的主要擔憂。作為內部團隊的領導者，根據定義，他們在更大的公司結構中運作，而我們的社區正處於弄清楚如何協商這個新環境的最前沿。絕大多數人認識到 GenAI 帶來的令人興奮的機遇，但他們也認識到自己對團隊、合作夥伴、客戶和利害關係人的責任。 人工智慧和內部機構：測試和學習 雖然對我們的調查做出回應的絕大多數（78%）企業內部（IHA）已經在其營運中使用生成式人工智慧，但現階段這非常符合測試和學習的精神。大多數活動都發生在創意構思中，70% 的受訪者表示他們正在使用 GenAI 工具來快速提出想法、產生多種選項並視覺化不同的路線。 幾乎所有人（93%）都使用人工智慧來創建圖像； 62% 的人將其用於正文，40% 的人將其用於標題。 31% 的 IHA 使用人工智慧來製作配音，這反映了大多數 IHA 所承擔的改編工作量。在IHALC 最近的一次線上會議中，時尚轉售市場 Vinted 告訴我們，它一直在嘗試利用人工智慧在其營運的 21 個國家/地區創建本地語言適應版本。 資料來源：企業內部領袖俱樂部 (IHALC)和 Adob​​e，2024 年內部機構 AI 調查 移動圖像的使用不太常見，只有20% 的人使用它來創建“真人”視頻，11% 的人使用它來製作動畫——我們預計，隨著新工具的推出以及現有系統添加更複雜的移動影像功能，這些價值將會上升。 然而，使用 GenAI 來創建用於外部觀眾現場工作的資產的人相對較少——只有 28%。受訪者告訴我們，一年後這一比例可能會上升到50%，但是，如果以這種方式使用GenAI，IHA 認為讓消費者意識到這一點很重要：當我們要求受訪者告訴我們它有多重要時消費者意識到圖像或影片是使用人工智慧創建的，評分範圍為1 到10，其中60% 的人給出了8 分或更高的分數，28% 的人給出了10 分。 資料來源：企業內部領袖俱樂部 (IHALC)和 Adob​​e，2024 年內部機構 AI 調查 版權和智慧財產權是最大的問題 雖然該技術的存在使品牌能夠使用 GenAI 來創建其活動和內容，但法律和監管問題意味著，實際上，組織對其使用更加謹慎。 我們的調查顯示，58% 的組織制定了人工智慧政策（專門針對 IHA 的人工智慧政策或策略不太普遍，只有 28% 的受訪者表示他們擁有人工智慧政策或策略）。 這些政策通常涵蓋治理、合規性、法律和安全問題，重點是保護組織免受法律訴訟並確保其自己的智慧財產權和資料安全。一些組織報告稱全面禁止使用任何人工智慧工具，而另一些組織則指出，IHA 在部署任何工具之前都需要經過漫長的企業審批流程。 受訪者認為版權侵權和智慧財產權安全是最大的挑戰，但道德問題也在考慮範圍內，領導人對人工智慧系統公平對待藝術家表示擔憂。 創意人士也提到了他們自己對人工智慧對手工藝行業意味著什麼的道德擔憂，過度使用可能會「掏空」創造力，並導致「乏味、華而不實的工作，缺乏意義，因此容易被遺忘」。挑戰將是保持獨特性。 永續性問題也被提出，特別是對於有環境目標的組織。 資料來源：企業內部領袖俱樂部 (IHALC)和 Adob​​e，2024 年內部機構 AI 調查 自動化平凡的事情讓我們自由 儘管 IHA 對人工智慧感到擔憂，但他們普遍對其潛力持樂觀和熱情。這種樂觀態度也體現在他們的團隊中，我們的數據顯示出對人工智慧的廣泛正面態度。 受訪者中最重要的觀點是“人工智慧在創造力方面的作用將主要是作為人類創意團隊的助手”，而不是將人工智慧視為對就業的威脅（只有22% 的人認為人工智慧的引入會導致他們的團隊規模縮小）。這是 GenAI 作為副駕駛而非替代者的願景。 大多數受訪者認為，透過自動化目前佔用大量時間的日常任務，人工智慧將使內部團隊專注於更高價值的工作。正如一位受訪者告訴我們的：「作為一個團隊，我們一直很忙，而且資源總是不足。自動化日常任務對我們來說是一個很好的機會。它將把每個人從繁瑣的工作中解放出來，讓他們能夠專注於更具策略性、高價值的活動，從而推動真正的影響力和創新。這不僅使公司受益，也讓每個人都能充分發揮潛力，找到更有創意的解決方案。 當我們要求受訪者對人工智慧在多個機會中的潛力進行評分時，得分最高的人（即受訪者認為人工智慧將對其工作產生最大積極影響的領域）正在改進簡報、創意概念、自動化平凡的任務（81% 得分為 8 或更高），並且節省時間（74% 得分為 8 或更高）。 在節省成本方面，只有 50% 的受訪者對人工智慧的評分為 8 或更高，受訪者可能會注意到建立人工智慧系統的成本以及其承諾的影響與現實之間的潛在差距。受訪者同樣對人工智慧帶來新的工作風格或流派的潛力不感興趣。超過 50% 的人對此的 AI 評分為 5 或更低。 從遊樂場到生產 我們的調查表明，大多數 IHA 正處於人工智慧從實驗過渡到部署的風口浪尖。但還有一些重大問題需要解決。 各組織對版權和智慧財產權影響持謹慎態度，這是可以理解的。在某些情況下，這導致徹底禁止使用人工智慧系統。其他人則成立了道德委員會，通常由來自法律、人力資源、採購、行銷和 IHA 的代表組成，以確定和審查他們的方法，包括他們將使用哪些工具以及使用哪些工具。 IHA 領導人認為，讓消費者意識到人工智慧已被用來創建活動資產非常重要。然而，這將如何完成尚不清楚。一種途徑是透過 Adob​​e 在 2019 年宣布的內容真實性計劃，其成員包括 BBC、Getty Images、英特爾、微軟和紐約時報。它建議使用基於元資料的線上驗證系統。 「封閉」人工智慧系統的使用增加（我們的調查顯示，目前只有28% 的IHA 正在使用這些系統）似乎很可能會減輕對智慧財產權和版權的一些擔憂。訓練系統並確保這些系統創建的任何內容都不會進入這些工具的公共版本，但這將要求品牌擁有這些資產的使用權以及這些資產的可訪問性。 資料來源：企業內部領袖俱樂部 (IHALC)和 Adob​​e，2024 年內部機構 AI 調查 調查中強烈表明，人們希望人工智慧能夠讓內部團隊“自動化處理日常事務”，這將使他們能夠騰出時間專注於針對業務問題提供更高價值的創意解決方案。雖然大多數人認為這不會導致他們擁有較小的團隊，但全面部署的人工智慧系統的影響，特別是對目前負責較低層工作的角色的影響，可能會讓這種觀點顯得樂觀。 至少，角色可能會發生變化，需要獲得新技能，就像桌面出版影響老式印刷生產時一樣。 IHA 領導者有責任發揮影響力，確保人工智慧帶來更好的工作，而不僅僅是更便宜和更快的工作。但由於後者更容易量化，因此這可能很難維持。 雖然我們調查的重點是 IHA 本身的職權範圍，但我們也意​​識到一些品牌在更廣泛的組織中部署人工智慧並取得了驚人的成果。新產品開發尤其如此，一些品牌進行了測試，要求人工智慧提出品牌延伸，在幾分鐘內獲得從市場分析到命名、再到包裝的詳細結果。上游的行銷部門以及下游的內容製作和交付都會感受到人工智慧的影響。 最後，我們應該記住，與先前的科技革命一樣，人工智慧即將經歷一​​個「磨合」階段，即炒作與現實世界相遇。正如我們的一位受訪者所說：「我希望，借助人工智慧，我們正處於『旋轉標誌著火』的時刻，就像網路還是新事物時那樣。我們玩了很長時間，只是因為我們可以做一些事情，然後它安定下來，我們找到了利用它的力量的最佳方法。我希望人工智慧也會發生同樣的故事。 內容來源： https://www.creativereview.co.uk/  

Drupa 2024展上，Fiery 將在 8B 展廳展示人工智慧(AI) 的三項新開發成果，以及最新的DFE 和工作流程軟體適用於數位。 造訪  Fiery InkWise 是一款基於人工智慧的墨水庫存管理 。美國數位列印伺服器和工作流程解決方案供應商介紹說，該工具不僅可以預測應訂購墨水的時間和數量，還可以確保最佳的墨水利用率。 該出版商還將展示  一款新的基於人工智慧的工單建立工具  ，該工具可以分析作業並自動準備工單，涵蓋媒體選擇、印前流程、印後加工等。 展位參觀者還可以搶先預覽  Fiery JobFlow Pro 工作流程的下一版本 ，這是一種基於雲端的解決方案，透過人工智慧提高影像解析度、簡化印前報告並實現輕鬆列印，自動執行作業準備步驟通過掃描條碼或使用手機的語音指令。 「我們不斷探索人工智慧技術如何使Fiery 工作流程變得像與虛擬助理互動一樣簡單。在德魯巴展會上，我們很高興能夠展示人工智慧根據文件內容定義列印設定並在創建票據之前建議作業的能力。  Fiery 執行長 Toby Weiss 說。 也將示範端到端的包裝和標籤工作流程，從使用 Esko 軟體的印前到 Fiery Impress DFE，並將與生產各種客製化數位印刷產品的 RIPFactoryDigital一起展示DTF

在北美，ELC 開發了一種閉環系統，將透過 Back-to-Mac 回收計劃收集的一些 MAC 標誌性黑色塑膠重新融入到新的化妝品包裝中。圖片由雅詩蘭黛公司提供 自 1946 年以來，雅詩蘭黛公司一直是美容行業的中流砥柱，在其經營的香水、護髮、護膚和彩妝四大產品類別中，以其優雅、奢華和卓越品質而享譽全球。 ELC 擁​​有 20 多個品牌組合，業務遍及 150 多個國家和地區，在推動永續發展的全球影響力方面處於有利地位。這是該公司在整個組織中承擔的責任，其對更永續包裝的承諾發揮著不可或缺的作用。 2020 年，ELC 圍繞可持續包裝闡明了其目標，指出到2025 年，按重量計算，其75% 至100% 的包裝將至少滿足其所謂的“5 R”之一：可回收、可再填充、可重複使用、回收或可恢復的。此外，該公司還承諾在 2025 年將 PCR 的使用率增加到 25% 或更多，並在 2030 年將包裝中的原生塑膠用量減少到 50% 或更少。 雖然 ELC 的目標與許多快速消費品同行的目標類似，但進入奢侈品行業卻面臨著獨特的挑戰。儘管如此，透過使用可靠的 SKU 級數據以及創新的新興技術和策略，該公司距離 2025 年目標僅差幾個百分點。 平衡奢華、功能性和永續性 ELC 的品牌涵蓋廣泛的美容選擇，其中包括 Aerin 的精緻奢華香水、Clinique 的皮膚科醫生指導的護膚和化妝解決方案、Aveda 和 Origins 的植物性護髮和護膚產品，以及純素、 Smashbox 的無殘忍化妝品等18 款產品。但奢華伴隨著巨大的期望，尤其是那些想要同樣優質包裝的消費者。 「我們的業務涉及高端和奢華美容領域，在這些市場中，包裝是消費者主張中非常非常重要的一部分。這是消費者在商店或網路上看到它時最先被吸引的東西之一。 「它具有非常高的功能價值，特別是當您處理化妝或在臉上塗抹產品時。它對消費者來說具有非常高的奢侈品徽章價值。通常，消費者會珍惜該產品；例如，她從錢包裡拿出它，然後把它放在餐廳裡。她希望人們看到它。   雅詩蘭黛公司的香水、護髮、護膚和彩妝產品組合包括 23 個品牌。圖片由雅詩蘭黛公司提供 在這個領域，在提供更永續的包裝的同時保持功能性和美觀性可能具有挑戰性。優質美容包裝通常包括壓花和箔等特殊印刷工藝（使其不可回收）、多種材料和組件（如睫毛膏和口紅包裝）以及無法透過傳統材料回收設施回收的小尺寸尺寸（MRF）。 PCR 在奢侈品包裝中的應用也很困難。由於採用機械回收過程，PCR 可能不具有與原始塑膠相同的機械或美觀特性，甚至與所包裝產品的材料相容性。 儘管面臨這些挑戰，該公司表示，將永續性納入其包裝設計中是一項策略當務之急。 「這就是我們創造 5 盧比的原因，」彼得森說。 “我們希望為我們的品牌提供選擇，以探索推動永續包裝的不同方式。” 他補充道，值得注意的是，當 ELC 在 2020 年制定可持續包裝目標時，這些目標並不是由企業的「天上掉餡餅」願望所驅動的。相反，它們是根據現有 SKU 級別分析合作創建的。 「我們使用這些數據進行自上而下的分析，然後說：『好吧，我們目前的 5 盧比是多少？大約是 50%。然後，為了使用數據分析達到 75%，我們問自己，『有多少包裝可以使用玻璃？可以去儲值多少？我們可以合併多少百分比的可用 PCR 流？我們進行了自上而下的分析，認為透過這些幹預措施可以實現這一目標。 客製化工具和培訓指南永續設計 截至 2023 年，71% 的 ELC 包裝符合 5 盧比標準。這項進步很大程度上要歸功於在設計時考慮到 5 R 的新產品發布 (NPL)。 Peterson 表示，ELC 銷售額的 25% 至 30% 來自 12 個月內推出的不良貸款。 「當我們開發新產品和新包裝時，我們抓住機會納入 5 R 之一，而不必從頭開始設計所有包裝，」他解釋道。 為了幫助其包裝開發人員、行銷人員和採購團隊創建符合 5 R 的包裝，ELC 制定了包裝永續性指南，其中包含 ELC 定義概述、材料選擇指南和常見問題解答。它們也為增強包裝永續性的設計提供了方向。 指南中列出的優先事項包括盡可能減少和去除包裝、設計可重複使用和可再填充的包裝、建造設計可回收性、增加包裝中PCR 材料的數量，以及用生物塑料替代石油基塑料（如果生物塑膠可以）可回收，不會污染傳統的回收系統。 ELC 也為包裝開發團隊提供定期的正式和非正式培訓課程。此外，2022 年，它推出了客製化開發的工具來計算不同包裝的可持續性概況。 2023 年，該計算器得到了增強，納入了與包裝設計相關的潛在溫室氣體排放量。 「計算器非常重要，因為我們需要將新產品包開發工作與永續發展計畫同步，」彼得森說。 “對這些開發人員、設計師和工程師進行使用這些工具的培訓非常重要。” ELC 採取多種途徑實現可回收性 正如 Peterson 所說，將可回收、可再填充、可重複使用、回收或可回收包裝從 50% 提高到 71% 涉及「大量繁重的工作」。鑑於 ELC 產品組合中品牌和包裝的廣泛範圍及其相應的挑戰，ELC 的包裝團隊不得不採用開箱即用/袋子/小袋/罐子/瓶子的思維。在此過程中，ELC 推出的一些封裝創新滿足了 5 盧比以上的要求。同樣，對於其中一些 5 盧比，ELC 採取了多種途徑來達到相同目標。 為了滿足可回收性以及包裝中更多 PCR 的需求，2021 年，ELC 將其最大的特許經營產品之一雅詩蘭黛高級夜間修復精華液從塑膠瓶轉變為玻璃瓶。正如彼得森解釋的那樣，現有的瓶子是由未在回收流中捕獲的塑膠製成的。這意味著該包裝不僅不符合ELC的可回收標準，而且由於難以回收，ELC也無法將PCR納入新的血清包裝中。   ELC 將其高級夜間修護精華液的包裝從塑膠改為玻璃，以便容器可以回收利用，同時增強其奢華外觀。圖片由雅詩蘭黛公司提供 根據該公司 2021 年在 Facebook 上發布的帖子，改用可回收玻璃瓶來盛裝血清「每年可以節省數百萬個塑膠瓶」。它補充說，“如果我們將這些瓶子首尾相連，它們將延伸超過 2,000 公里/超過 1,000 英里！” 一些懷疑論者可能會爭辯說，從塑膠轉向玻璃可能更多的是消費者的看法，而不是溫室氣體排放（GHG）的實際減少。為了確保從一種材料轉向另一種材料不僅僅是裝飾門面，ELC 在更換包裝時會進行完整的生命週期分析 [ELC]。 「當我們的高級夜間修護精華液從塑膠轉向玻璃時，這是一個重大決定，」彼得森說。 「我們希望確保透過提高其可回收性，我們最終不會增加包裝的碳足跡。因此，我們使用外部方進行了非常詳細的生命週期評估，以驗證情況並非如此。然後我們就能夠推進該專案並決定走這條路。 此外，彼得森補充道，改用玻璃增強了包裝的美感，使其更加奢華。 ELC 追求可回收性的另一個途徑是使用紙張來生產一次性小袋和樣品包等物品，這些物品傳統上由多層柔性薄膜結構製成。 「因為我們提供高端美容產品，所以樣品是我們商業模式中非常非常重要的一部分，」彼得森說。 「消費者通常必須先體驗一種產品，然後他們就會愛上它併購買全尺寸的產品。因此，我們希望我們的一次性樣品更加可持續。 2022 年，ELC 護髮品牌 Aveda 自 1978 年成立以來一直是永續發展領域的先驅，推出了一款由帶有乙烯乙烯醇 (EVOH) 塗層的 紙製成的樣品包 。該包裝袋在歐洲和英國獲得路邊可回收認證； Aveda 仍在努力實現廣泛的可回收性，包括在美國。經同儕審查的 LCA 顯示，與業界常用的多層層壓結構相比，紙質包裝可減少 36% 至 68% 的用水量和 37% 至 64% 的排放量 [CO  2當量]。   ELC 品牌 Aveda 為其一次性樣品包創建了一種紙質包裝，可在歐洲和英國回收 圖片由雅詩蘭黛公司提供 但對於美容和個人護理產品品牌來說，確保包裝可回收並不總是像改用新材料那麼「容易」。如果包裝太小，即使它是由可廣泛回收的材料製成的，由於當前分類技術的限制，它也不會被 MRF 捕獲。美容和個人護理包裝通常還包含由不同材料和不同尺寸製成的眾多組件。 認識到這些挑戰，ELC 於 1990 年成立了 Back-to-M  。  A  。  C 回收計劃（ 請參閱下面的側邊欄 ）有助於在循環經濟中為化妝品包裝創造一席之地。透過該計劃，包裝被拆解，那些可以回收的材料由專門從事難以回收物品的公司處理；餘下部分則用作廢棄物轉化能源。回到 M。  A  。  C 以及 ELC 品牌 Aveda、DECIEM、Bobbi Brown 和 Clinique 的其他回收計劃，勾選幾個 5 R 框；它們是可回收和可回收的，並成為回收材料的來源。 先進的回收技術與機械技術一起成為 PCR 的來源 在 ELC 的 5 R 中，最重要的干預措施之一是使用回收材料。在這一領域，Aveda 一直處於領先地位。據該公司稱，80%的Aveda高密度聚乙烯瓶至少使用80% PCR含量，超過85%的護膚和造型PET瓶和罐子含有100% PCR。在 2021 財年，Aveda 也推出了一款新型 350 mL 單一材料管，其中含有 65% PCR 聚丙烯，ELC 表示這是其迄今為止開發的單一材料管中百分比最高的。 然而，儘管 Aveda 在回收材料方面取得了成功，但 Peterson 解釋說，將機械回收的 PCR 融入美容包裝中可能會很棘手。 「透過機械回收，當你分解塑料，然後將它們磨碎，然後重新熔化並在成型過程中再次使用它們時，它們並不總是具有相同的機械或美學特性，甚至與我們的配方的材料相容性。 「我們必須對材料進行大量測試和分析，看看它們與我們的配方結合後的表現如何。 「有時候，回到我們這個被視為奢侈品的行業，美學是一個巨大的挑戰。我們可能得到了我們需要的性能，但美學卻不在那裡。然後我們必須回到品牌並讓他們知道由於 PCR 的原因，包裝的顏色會有所不同。有些品牌對此表示同意，因為品牌背後的故事是圍繞著永續發展的。而其他品牌雖然希望可持續發展，但又不想犧牲奢華的外觀。 於後者品牌，ELC 找到了一種結合 PCR 的方法，同時仍提供與原始材料相同的美學特性和相同的功能。 2021 年，ELC 與化學公司 Eastman 簽署協議，開始在其包裝中使用其分子回收 Renew PET 樹脂（ 請參閱下面的側邊欄 ）。此後，ELC 也與 SABIC 合作，為其管材包裝採購經過認證的圓形聚烯烴。 「高級再生樹脂的令人興奮之處在於，理論上它們具有與原始塑料相同的特性，因此品質和性能幾乎沒有妥協，」彼得森說。 「我們以前從未見過類似的事情。挑戰在於有些材料仍處於初級階段；它並不適用於所有樹脂類型。而且價格也比較貴。 根據 ELC 2023 年社會影響與永續發展報告中提供的指標，自 2021 年以來，該公司已將包裝中使用的 PCR 比例從 15% 增加到 19%。它還報告說，在同一時間範圍內，它已將 PCR 和/或可再生材料製成的包裝百分比從 38% 增加到 40%。就其包裝中的初榨石油含量而言，ELC 目前為 83%。 可再填充/可重複使用包裝的興起 5 R 中的最後一個（可再填充和可重複使用）構成了 ELC 包裝的少數，但隨著工程師在開發 NPL 時開始利用此選項，這個數字可能會增加。 2023 年 2 月，ELC 高級香水品牌 Le Labo 開始向美國和英國客戶提供其經典系列 50 毫升和 100 毫升淡香精瓶的線上續裝服務。它還允許消費者將空的 50 毫升、100 毫升和 500 毫升經典系列和城市獨家系列瓶子帶回其全球精選的幾家商店進行補充，並享受折扣。 另一個 ELC 香水品牌 Kilian Paris 也提供可再填充/可重複使用的系統。該品牌表示，「Kilian Paris 對永續發展的承諾源於其奢華香水的概念。最喜歡的香水只需購買一次，並終身補充。因此，我們所有的香水瓶都可以無限次填充。 Kilian 補充裝可讓您補充標誌性的 50 毫升香水噴霧、30 毫升旅行套裝或水瓶。   香水品牌 Kilian Paris 提供可再填充/可重複使用的包裝系統，其中包括優質可重複使用的瓶子，包裝中的再填充物經過輕量化以減少浪費。圖片由雅詩蘭黛公司提供 根據 Kilian 介紹，補充瓶配備了防溢出機制，一旦瓶子裝滿，其分配器就會自動停止香水的輸送。此外，新的補充包已輕量化，以最大限度地減少浪費。 ELC 在這一領域的最新創新是雅詩蘭黛 Revitalizing Supreme+ Moisturizer Youth Power Crème 的新型可再填充/可重複使用包裝系統，這是一種使用煙彈補充裝的多成分包裝。 雅詩蘭黛：創新的燈塔 在永續發展與消費者期望和企業責任日益交織在一起的時代，ELC 成為創新和環境管理承諾的燈塔。透過 5 R（可回收、可再填充、可重複使用、回收或可回收）所概括的戰略方法，ELC 不僅制定了雄心勃勃的目標，而且在實現這些目標方面取得了切實的進展。 在奢華美容產業的複雜性中，包裝在消費者認知中發揮關鍵作用，ELC 利用強大的數據分析和尖端技術來推動永續的包裝解決方案。從雅詩蘭黛高級夜間修護精華液等標誌性產品到可回收玻璃瓶，再到一次性小袋的開創性紙質替代品，該公司在不影響產品質量或美觀的情況下，堅定地致力於減少環境足跡。 至關重要的是，ELC 的承諾不僅僅是說說而已。它深深植根於其業務結構中。透過將永續性融入其包裝開發流程的 DNA 中，從全面的生命週期分析到創新的材料採購合作夥伴關係，ELC 正在為美容行業開闢一條通往更永續的未來的道路。 隨著公司不斷突破界限並探索新的途徑，例如可再填充和可重複使用的包裝系統的擴展，它證明了數據驅動的創新和戰略協作的變革力量。透過堅定不移地致力於 5 盧比及以上，ELC 不僅重新定義了美容領域的奢華，而且還為全球市場的環境責任樹立了新標準。  Back-to-MAC 讓復原成為可能 在雅詩蘭黛公司的 5 盧比中，「可回收」對於奢侈個人護理和美容產品製造商來說可能是最具挑戰性的之一。為了解決這些應用中傳統使用的小規格和多成分包裝的加工和回收困難，1990 年，ELC 品牌 MAC Cosmetics 率先推出了 Back-to-MAC 回收計劃之一。 Back-to MAC 讓消費者能夠將空的 MAC 化妝品包裝（包括眼影罐和口紅包裝）退回參與活動的 MAC 商店和網路。液體唇膏、亮粉和顏料、卸妝液、香水、刷子清潔劑和潔面乳、混合介質、壓克力顏料、指甲油和噴槍化妝品不符合退貨條件。 為了解決與這種包裝相關的各種挑戰，ELC 的計劃“考慮了運輸、裝卸和報廢處理等運營問題，以及客戶體驗、溝通和參與”，高級主管 Robert Peterson 說道。總經理. 為了幫助運行其項目，ELC 與世界各地的供應商合作。在歐盟，MAC 與 MBA Polymers 合作。在澳大利亞，它與端到端解決方案提供商  Close the Loop 的 合作已有十多年了。 2023 年 3 月，MAC 宣布也將與美國和加拿大的 Close the Loop 合作。   在北美，ELC 開發了一種閉環系統，將透過 Back-to-Mac 回收計劃收集的一些 MAC 標誌性黑色塑膠重新融入到新的化妝品包裝中。圖片由雅詩蘭黛公司提供 該供應商表示：「我們的全球分支機構在處理回收化妝品包裝方面擁有得天獨厚的優勢。雖然其他設施可能要求消費者清洗瓶子、容器和管子，但我們有設備可以為他們做到這一點。掃除障礙可以幫助更多消費者退回空貨，賦予他們新的生命。 空箱返回 MAC 後，將被運送到閉環設施，然後在那裡進行分類和處理。如果塑膠材料可以回收，它們會被切碎、清洗並重新造粒，然後用於生產新材料。同時，金屬被分離並送往金屬回收設施，玻璃在成為新玻璃之前被粉碎。無法回收的材料透過廢棄物轉化能源技術轉化為能源，實現零廢棄物掩埋解決方案。  雖然直接返回 MAC 進行新包裝的材料數量有所不同，具體取決於消費者的參與度和退回的包裝類型，但在北美，ELC 開發了一個閉環系統，以重新融入 MAC 的一些標誌性黑色材料。塑膠製成新的MAC 化妝盒。 彼得森說：“這是時間、人力和專業知識的投資，是我們與供應商合作多年開發的計劃。” 2023 年，美國 太平洋沿岸地區 加工了超過 34 萬磅空 MAC 容器（相當於 930 萬支口紅）  分子回收有助於實現 PCR 目標 2021 年，雅詩蘭黛公司和伊士曼宣布了 一份全球諒解備忘錄 (MOU)，根據該備忘錄，ELC 及其品牌組合將開始將伊士曼分子回收技術的回收材料融入其包裝中。 （分子回收是先進回收範疇內的技術之一。） 伊士曼的分子回收技術能夠將難以回收的聚酯材料分解成化學結構單元，用於新的 PET 產品和包裝。原料包括傳統上被送往垃圾掩埋場或焚化廠的材料，例如消費後回收的地毯纖維、綠色或混合顏色的瓶包、熱成型件以及其他廢聚酯。伊士曼表示，除了開闢 rPET 的新來源外，與原生塑膠生產相比，該技術還提供了更低的溫室氣體足跡，並且生產的塑膠與原生材料沒有區別。   伊士曼的分子回收技術能夠將難以回收的聚酯材料分解成化學結構單元，用於新的 PET 產品和包裝。 伊士曼的分子再生PET 樹脂產品組合包括Cristal Renew 和Tritan Renew，伊士曼表示，「它們展現了與原生聚合物相同的高品質和易加工性，滿足化妝品包裝要求的透明度、光澤、顏色相容性和耐用性，同時提供優質的再生材料」。 雅詩蘭黛公司全球包裝與工程高級副總裁羅伯特彼得森 (Robert Peterson) 表示：「我們的目標是減少包裝中的原始石油含量，以及世界各地針對塑膠減少的法規進一步鼓勵我們探索先進的回收利用技術。作為機械回收的補充解決方案。我們在 20 個相關品牌的產品組合中融入了來自多家供應商的先進回收材料。   倩碧的 Take the Day off 潔面膏的包裝採用了先進回收技術的 PCR 技術。圖片由雅詩蘭黛公司提供 在過去幾年中，ELC 與 Eastman 和全球化學公司 SABIC 合作，將先進的回收 PCR 融入其包裝中。例如，倩碧 (Clinique) 的 Take the Day off 潔面膏和芭比布朗 (Bobbi Brown) 的豐盈潤唇膏等產品的包裝。 正如 Peterson 所解釋的那樣，使用機械或分子回收材料的決定取決於材料是否可用或與配方及其應用相容，以及材料是否符合 ELC 的品質和認證標準。對於那些像非處方藥一樣受到監管並需要食品級材料的化妝品，高級回收可提供符合這些規定的原始品質材料。 「供應商在我們的包裝可持續發展之旅中發揮關鍵作用，」彼得森說。 “伊士曼的回收技術和 Renew 產品組合是供應商合作的一個例子，有助於推進我們公司的包裝可持續發展目標，同時保持我們品牌的優質產品的高品質美觀、安全和性能。”   可重複使用的玻璃罐、補充盒可減少流行保濕霜的溫室氣體排放 2022 年1 月，雅詩蘭黛公司為其Revitalizing Supreme+ Moisturizer Youth Power Crème 推出了升級版配方，其包裝滿足5 R 中的兩項要求（可再填充和可重複使用），同時保持產品完整性和ELC 消費者期望的奢華體驗。 雅詩蘭黛全球品牌包裝開發高級副總裁艾倫·哈夫金(Allan Hafkin) 表示：「該產品是雅詩蘭黛品牌領先的保濕霜之一，該品牌希望提高包裝的可持續性，同時考慮到整個產品生命週期。 該計畫的目標是創建一個可再填充和可重複使用的系統，以減少包裝廢物並改善產品的整體環境影響。由此產生的包裝系統包括從塑膠罐轉變為具有多種材料蓋的可重複使用、可回收的玻璃罐，並開發了可將包裝重量減輕 90% 的塑膠補充盒。   雅詩蘭黛 Revitalizing Supreme+ Moisturizer Youth Power Crème 的可再填充/可重複使用包裝包括可重複使用的玻璃罐和塑膠製成的再填充盒。圖片由雅詩蘭黛公司提供 然而，實現這種包裝系統的道路存在一些障礙。哈夫金表示，主要問題之一是確保可再填充的煙彈與原始包裝一樣堅固。設計必須讓消費者能夠輕鬆更換煙彈，同時保持產品的奢華感。這需要對罐子頸部的尺寸、配合和技術控制進行細緻的關注，以確保商業執行中的功能性和穩健性。團隊還需要確保罐子和可再填充的煙彈能夠在所有公差範圍內無縫地協同工作。 另一個挑戰與產品的特殊性質有關—乳霜。 「對於 ELC 品牌組合中的任何產品，都必須滿足我們在安全、品質和性能方面的高標準，」Hafkin 說。 “在涉及可再填充包裝的系統中，我們需要確保消費者更換煙彈時包裝中的產品受到保護，特別是從安全角度來看。”   可再填充/可重複使用系統的實施帶來了顯著的環境效益。生命週期評估 (LCA) 顯示，新的包裝方法減少了數千磅塑料，並導致相關排放和能源消耗減少至少 40%。   密碼 內容來源： https://www.packworld.com/  

在今年的drupa 展會上（2024年5月28日至6月7日），德國杜塞道夫展覽公司將首次舉辦drupa影像高峰會，作為「drupa下一代」(drupa next age)系列活動的一部分：來自知名企業的頂級演講者將發表20分鐘的主題演講以及有關成像技術和印刷之間最重要主題的小組討論。這尤其包括人工智慧的使用所帶來的潛力。 在過去的幾十年裡，成像產業取得了長足的進步。向數位攝影和工作流程的轉變，以及現在人工智慧的新的巨大挑戰，正在改變創作者、公司和產業的價值創造。除了諸多挑戰之外，新工具也創造了新的機會和業務領域。 在 drupa 成像高峰會上，主題之一將是成像人工智慧這一大趨勢主題，了解成像人工智慧的現狀和工具，討論新產品創意和增強圖像以獲得更好列印效果的方法。 所有這些演示和許多其他演示將於 5 月 30 日星期四和 5 月 31 日星期五在 7 號展廳的drupa dna舞台上進行。 內容來源： https://www.drupa.com/

傳統上以手工流程為特徵的印刷業，正在透過人工智慧 (AI) 和機器學習的使用經歷一場革命。這些技術不僅可以實現任務自動化，還可以優化工作流程，從而顯著提高效率和生產力。在本文中，我們將詳細研究印刷業人工智慧實施的各種方法和範例，並分析它們對該行業的影響。 工作流程自動化 提高效率的一個基本步驟是工作流程的自動化。機器學習和電腦視覺等人工智慧技術被用來自動執行重複性任務，例如影像優化、色彩匹配和列印品質問題預測。透過將這些技術整合到生產過程中，印刷廠不僅可以減少員工的工作量，還可以大幅縮短生產時間，最終提高競爭力。 工作流程自動化的一個具體例子是自動色彩校正。傳統上，這是一項耗時且容易出錯的任務，需要人工幹預。透過使用人工智慧，印刷機現在可以自動檢測並糾正顏色偏差，從而實現一致的印刷品質並減少手動幹預的需要。 預測性維護 人工智慧產生重大影響的另一個關鍵領域是印刷機的預測性維護。透過持續監控和分析運行數據，甚至可以在潛在故障發生之前對其進行預測。這使得操作員能夠及時執行預防性維護措施，以最大限度地減少非計劃性停機時間並最大限度地提高生產力。 為了說明這個概念，我們研究了物聯網感測器對印刷機的監控，這些感測器不斷收集運行時間、溫度和振動等數據。然後，人工智慧演算法對這些數據進行分析，以識別潛在的故障並建議維護措施。透過這種方式，印刷廠可以最大限度地減少停機時間並延長機器的使用壽命。 個性化印刷產品 在當今個人化內容和客製化體驗的時代，高效生產個人化印刷產品的能力至關重要。人工智慧演算法分析客戶資料和行為模式，自動建立客製化設計並將其整合到列印過程中。這使得印刷廠能夠更好地調整其產品以滿足客戶的需求並提高其市場相關性。 個性化印刷製作的一個例子是根據客戶行為個人化廣告材料。透過分析人口統計資訊、購買歷史和互動等數據，人工智慧演算法可以自動創建適合客戶個人喜好和興趣的個人化廣告素材。這些個人化的產品更有可能吸引顧客的注意力並引起正面的迴響。 品質控制和錯誤檢測 人工智慧在印刷行業的另一個重要應用是自動化品質控制和錯誤檢測。人工智慧演算法可用於在產品到達客戶之前檢測並修正顏色偏差、像素故障或模糊等錯誤。這不僅保證了質量，還最大限度地減少了浪費，從而顯著節省了成本。 這是透過使用人工智慧演算法來檢測顏色偏差來說明的。透過使用高解析度相機和影像處理技術，印刷機可以即時檢測顏色偏差並自動調整以確保一致的顏色品質。這不僅減少了人工監控的需要，也提高了整個列印過程的效率。 印刷過程的可持續性 在印刷業實施人工智慧驅動的工作流程優化也為減少產業的環境足跡和促進綠色實踐提供了重要機會。 人工智慧可以對永續發展產生直接影響的領域之一是資源消耗的最佳化。透過分析生產數據和參數，人工智慧演算法可以幫助最大限度地減少材料消耗，例如創建優化的列印佈局或減少浪費。此外，這些演算法還可以透過提高機器和設備的運作效率並識別節能潛力來幫助優化能源消耗。 另一個重要面向是促進循環利用和循環經濟。人工智慧可以幫助優化回收流程，例如幫助識別和分類材料或最大化回收機會。此外，人工智慧系統還可以幫助延長產品的生命週期，例如幫助識別可重複使用的材料或優化生產流程以提高產品的保質期。 整體而言，將人工智慧融入印刷流程不僅可以提高效率和生產力，還有助於減少產業對環境的影響，塑造更永續的未來。 結論 人工智慧驅動的工作流程優化的實施標誌著印刷業的轉折點。透過使用機器學習和電腦視覺等人工智慧技術，印刷商不僅可以自動化和優化其工作流程，還可以提高產品品質、提高生產力並促進更環保的做法。 從工作流程自動化和預測性機器維護到個人化印刷生產和自動化品質控制，人工智慧提供了許多機會來改變印刷行業並使其適應未來的挑戰。 但要強調的是，人工智慧在印刷產業的成功運用不僅需要技術創新，還需要對員工進行全面的培訓和教育，以及明確的策略和治理結構。只有透過整體方法，印表機才能充分發揮人工智慧的潛力，並充分發揮這項顛覆性技術的優勢。 總而言之，人工智慧驅動的工作流程優化在印刷產業的實施表明，人工智慧不僅可以提高效率和生產力，還可以創造一個更永續和麵向未來的產業。 是時候抓住人工智慧的機遇，引領印刷產業進入進步和創新的時代了。 內容來源： https://www.drupa.com/  

Tomra的回收業務部門宣布推出了三款被認為是「突破性」的應用程式，旨在利用深度學習技術將食品級塑膠與PET、PP和HDPE等非食品級塑膠分開。這些應用程式被認為是業界的首次創舉，利用了深度學習技術的最新成果。 這些解決方案得到了Tomra基於深度學習的專有技術「GAINnext」的支持，這些技術增強了其Autosort單元的分類能力，實現了大規模快速高效的差異化。Tomra將傳統的近紅外線、視覺光譜或其他感測器與深度學習技術相結合，開發出了目前市場上最準確的解決方案。 傳統的分類系統一直在努力區分食品級和非食品級塑膠，再加上衛生問題和回收過程中食物垃圾管理的嚴格監管標準，情況變得更加複雜。Tomra聲稱，其GAINnext技術在包裝應用的純度水準超過95%。 此外，Tomra的回收部門還推出了兩種非食品應用，以補充現有的GAINnext生態系統：用於清潔紙流的脫墨紙應用和用於更高純度PET瓶流的PET清潔應用。 Tomra Recycling執行副總裁兼負責人Volker Rehrmann博士表示，「幾十年來，我們一直在使用人工智慧技術來提高分類性能，但這一最新應用標誌著我們又一項行業第一。正如我們所知，人工智慧有能力改變資源回收，而我們最新的深度學習和人工智慧的複雜應用鞏固了我們作為該領域先驅的地位。」 Tomra的深度學習產品經理Indrajeed Prasad補充道：「深度學習技術的使用不僅可以實現手動分類的自動化，還使該行業能夠透過更精細的分類來實現高品質的回收品。由於能夠在幾毫秒內按材料和形狀檢測數千個物體，GAINnext甚至可以解決最複雜的分類任務。」 這些創新獲得了全球產業領導者的廣泛認可，並為回收業帶來了新的可能性。