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唐·韋斯伯格 (Don Weisberg)、馬德琳·麥金托什 (Madeline McIntosh)（中）和尼娜·馮·毛奇 (Nina von Moltke) 是 Authors Equity 的三位聯合創始人。圖片來源：Authors Equity，Maria Spann “重塑作者和出版商之間的關係” 瓦當 瑪德琳·麥金托什 (Madeline McIntosh) 於 2023 年 1 月宣布 辭去 美國企鵝蘭登書屋(  Penguin Random House  USA) 首席執行官一職時，無人回答的問題是她下一步會做什麼。今天（3 月 5 日），隨著一項名為 Authors Equity 的新企業的公開披露，答案就揭曉了。 作為三位創始合夥人之一，麥金托什開設了她和她的同事 唐·韋斯伯格（Don Weisberg） 和尼娜·馮·莫爾特克（Nina von Moltke）所說的“一家致力於重塑作者和出版商之間關係的新出版公司」。 正如大家 所熟知，韋斯伯格是麥克米倫公司的前執行長。馮·莫爾克是企鵝蘭登書屋前策略發展總裁。 作者群體中的一些人可能會傾向於將作者權益視為通常所說的“混合出版商”，這意味著作者為各種出版服務向出版運營付費。然而，這是一個不同類型的實體。在新公司的四個“ 核心原則 ”中，第一項被稱為“一致激勵”，內容是“我們的利潤分享模式獎勵那些想要押注於自己的作者。利潤參與也是圖書團隊主要成員的一種選擇，因此我們有能力共同獲勝。 但Authors Equity背後的部分投資來自知名作家，包括James Clear（ Atomic Habits 、 企鵝蘭登書屋）；自我提升作家兼播客 Tim Ferriss ；以及麥克米倫《魁北克督察加馬什機密》一書的加拿大作者路易絲潘妮 (Louise Penny) 。據該公司的媒體消息稱，還有其他人，「其中一些將保持匿名」。這些作者的投資規模——與聯合創始人的投資規模一樣——尚未具體說明。 由左至右依序為詹姆斯·克利爾、路易絲·潘妮和提姆·費里斯 克利爾將與Authors Equity 合作出版即將出版的書籍，他表示：「Authors Equity 吸收了傳統出版業的最佳元素，並將其與一種全新的方法相結合，這種方法非常適合想要在當今市場取得成功的作者。 「作者可以按照自己的方式創作書籍，而不必放棄卓越的編輯技巧和主流發行，這是傳統出版的優勢。出版界已經改變了。我們不再處於「變革即將到來」的階段。它就在這裡，Authors Equity 正在創造它。 新公司的發行以及「某些遊戲的製作支援」將由 Simon & Schuster 負責， 麥金托什已被首席執行官 喬納森·卡普 (Jonathan Karp) 任命為董事會獨立成員。 Author Equity 將於未來幾個月內發布第一批小說和非小說作品。 完成六人團隊 左起：羅賓·德瑟、卡莉·戈爾加和安德里亞·巴霍芬 除了 McIntosh、Weisberg 和 von Moltke 之外，該公司的團隊（無論以何種標準衡量都是經驗豐富、久經考驗的團隊）還包括： Robin Desser 擔任編輯顧問；她是蘭登書屋前主編和克諾夫雜誌編輯總監 Carly Gorga 擔任 CMO、行銷總監；她是美國企鵝蘭登書屋合作夥伴和品牌行銷的前主管 Andrea Bachofen 擔任 COO、營運長；最近，她擔任亞馬遜社會責任方面特別有效的高級產品經理，並且是蘭登書屋作者服務小組的最初負責人 Authors Equity 的聲明稱，除了由三名聯合創始人和三名高管組成的核心團隊之外，該團隊還將在自身人員之外組建圖書團隊，「目標是最大限度地發揮創造力、協作和影響力」。 圖書團隊的這一要素基於新創公司的第二個“核心原則”，稱為“定制團隊”，並被稱為“來自出版業內外的創意人才的廣泛網絡，我們可以利用它”基於作者獨特的目標、需求和抱負的項目。 除了「一致激勵」和「客製化團隊」這前兩個原則之外，該公司的「核心原則」是： 「靈活性和透明度」指的是每個專案的獨特特徵，以及「透過與每位作者一起制定流程和策略，並共同做出決策，我們能夠以該書的最佳利益行事」。 「長期合作」是許多作者可能會受益的另一個概念，今天的公告稱，「我們堅定地致力於嘗試『是』：為書籍提供呼吸的空間，並為個人和團隊提供他們需要的空間來支持他們。我們從第一天起就投入其中，並將長期堅持下去。 總體而言，正如該公司今天早上所描述的那樣，麥金托什、韋斯伯格和馮·莫爾特克呼應了長期合作的第四條原則，他們寫道，他們「帶來了圖書業務方面的深厚專業知識，以及與作者、代理商、書商以及實體和數位市場的其他合作夥伴和平台。不受行業先例的束縛，創始人很高興將他們的集體經驗應用到一個模型中，使他們能夠更加靈活，進行測試，並更頻繁地簡單地說“是”。 麥金托什說：「出版不一定是一場零和遊戲。當市場上有許多方法時，作者、出版商和讀者都會受益。我們的方法並不適合所有人，但每位作者都應該有機會找到合適的創意合作夥伴和財務模式，為他們提供最好的出版體驗。 發展差異 《華爾街日報》 的杰弗裡·特拉亨伯格 (Jeffrey Trachtenberg) 在 今天早上的新聞報道中寫道，Authors Equity 預計最終每年會發布約25 本書，麥金托什告訴他，“關注單個作者比成為大作家更重要」——這將有助於對於許多厭倦了工業的作家來說，這是美妙的。 《紐約時報》的 伊麗莎白·A·哈里斯 (Elizabeth A. Harris) 在今天的文章中寫道：「與通常的做法相反，作者權益不會預先向作者提供資金或保證他們付款，但它將給予他們'最大份額'麥金托什女士說，“任何利潤。” 這三位共同創辦人，就像他們在六人作者股權團隊中的同事一樣，輕鬆地擔任了美國五巨頭出版領域中一些最具影響力和影響力的職位。他們經歷了這些經歷，成為特別受人尊敬的領導人物，不僅受到業內高階主管同事的欽佩和尊重，也受到與他們共事的許多主要作家的欽佩和尊重。 顯然，他們也達成了一個共同的評估，即傳統出版模式並不總是最適合行業不可或缺的作者，或者也許不適合行業本身。 這個因素將成為作者權益發展的驅動力，因為它致力於透過客製化的出版方法來培養和發展每個作者的細微差別，並與創意參與者分享該方法的成功。 正如該公司今天所說，令人興奮的目標是「創建一個完全以作者為中心的模型，其核心原則是把作者放在第一位，並提供經濟激勵和圍繞每個作者獨特的受眾、願景和需求建構的出版流程」。 內容來源： https://publishingperspectives.com/  

阿波羅與樹屋《Apollo and the Treehouse》是為長期客戶和全球紙張製造商 Sylvamo 創作的創新兒童讀物系列的最新書籍，採用 Sylvamo 的 Accent® 不透明紙印刷，並透過擴增實境進行增強。 Trekk 和長期客戶 Sylvamo 榮獲峰會新興媒體獎並獲得久負盛名的遠見獎。該獎項授予其開創性兒童讀物系列中的最新書籍及其隨附的發布活動，兩者都利用數位整合和擴增實境來激發讀者的想像力。在來自世界各地的 1700 份參賽作品中，只有不到 1% 的作品獲得了「遠見卓識」獎。 高峰會新興媒體遠見獎 沉浸式應用範例的互動活動 Sylvamo 深受喜愛的兒童讀物系列以熱愛天文學的小女孩安迪 (Andi) 和她的救援小狗阿波羅 (Apollo) 為主角。這些書籍作為 Sylvamo 優質紙張系列 Accent Opaque 的應用範例，同時強調了利用擴增實境 (AR) 等技術增強印刷品的講故事潛力。 在該系列的最新一本書發行之前，西爾瓦莫希望讓讀者有機會選擇阿波羅的下一次冒險。 Trekk 創建了一張帶有AR 組件的互動式明信片，該明信片推出後，讀者可以在第三本書的兩條不同的情節主線之間進行選擇：阿波羅和安迪探索鬼屋，或者阿波羅和安迪建造樹屋。電子郵件和登陸頁面鼓勵聯絡人要求具有 AR 經驗的直郵者投票。 為了幫助提高回覆率，要求列印明信片的用戶還收到了 Accent Opaque 品牌的桌面燈籠，其數位版本在 AR 體驗中佔據重要地位。當計票時，近 60% 的讀者投票支持樹屋冒險，阿波羅和樹屋誕生了。 阿波羅和樹屋互動兒童讀物 與該系列早期的書籍一樣，《阿波羅與樹屋》展示了插畫家凱爾貝克特充滿活力的藝術作品。這些插圖透過 Trekk 的 AR 體驗變得栩栩如生，旨在讓讀者充分發揮 7 歲安迪的想像。藝術品和敘事都涉及對西爾瓦莫及其客戶非常重要的主題，包括永續林業、負責任的造紙以及自然資源的管理。 Trekk 內容策略總監 Shayne Terry 表示：「在過去的幾年裡，Andi 的好奇心和天馬行空的想像力為我們與 Sylvamo 合作中的技術創新指明了方向。」 。 “Sylvamo 的營銷團隊始終如一地突破溝通界限，同時恪守經典設計原則。很高興與 Sylvamo 合作，我們很高興看到這個交互式印刷項目榮獲遠見峰會新興媒體獎。” 內容來源： https://whattheythink.com/  

Börsenverein des Deutschen Buchhandels針對出版相關新創企業的ContentShift Accelerator申請已於 5 月初截止。2024年6 月19 日將從 10 家新創企業中選出 5 家 主辦單位稱，共有 36 家新創公司提出申請，其中 13 家來自國際市場，包括歐洲國家、南非和盧安達。該計劃的評審團從最初的入圍名單中選出了 10 家公司，參加 6 月 19 日在法蘭克福舉行的推介活動，爭奪該計劃的輔導和指導服務中的五個席位。 Börsenverein 的 ContentShift Accelerator 計畫的目的是「促進新創企業創辦人進入書籍產業」。 參與的新創公司將有機會在研討會和與不同商業學科的專業人士的輔導課程中發展他們的商業模式。該計劃的評審團在 9 月為期三週的研討會期間為新創公司提供建議、支持和聯繫。 在 法蘭克福書展（2024年10 月16日至20日）期間，評審團將宣布選出“年度最佳內容新創公司”，並為獲獎公司提供 10,000 歐元（10,864 美元）的獎金。 ContentShift 管理員將此時選定的 10 家公司描述為專注於「知識轉移領域」、可訪問性、數據分析、互動圖書、自助出版和創意服務行銷等領域的數位應用程式。 ContentShift 2024 提名者 我們的清單按字母順序排列，啟動說明由 ContentShift 提供。 ClipStake 是一個匯集創意工作者和投資者的平台。內容開發商獲得了改善製作和進一步開發管道所需的前期資金，而投資者則獲得了未來廣告收入的一部分。 Dskrpt 是一個文本學科教師和學生的數位寫作和學習平台。教授使用該平台創建講座材料，然後學生可以一起閱讀、討論和學習。 Equalizent  將書籍的數位版本與其自己的資料庫連結起來，該資料庫包含德語手語中德語單字的解釋和翻譯。每個帶有手語解釋的單字都連結到資料庫中的影片。 Gamebook互動圖書平台 是一個以互動圖書形式製作、評估和推廣新品牌和現有品牌的平台。它透過「可玩遊戲」和數據分析促進貨幣化、人工智慧翻譯、每日更新和行銷。  Knowbody  是一款適用於六年級以上性教育的應用程式。它包含以短遊戲、視訊、3D 動畫和語音訊息形式呈現的互動學習模組，涉及人際關係、性、身體和自決等主題。 Kompreno 提供來自全國性報紙、特殊興趣雜誌和新聞項目的 10,000 多篇翻譯文本，涵蓋 14 個歐洲國家的各種主題，可在互聯網或應用程式中取得。  MyBookNet Pro 正在為多種語言的電子書建立一個自助出版平台網路。該計劃包括為作者提供標準化服務，使他們能夠在人工智慧翻譯的幫助下出版自己的作品並在全球範圍內分發。  Myndpaar 是一款將短期治療與現代技術相結合的關係應用程式。它是一款基於 10,000 多個治療案例的心理健康人工智慧伴侶。  Qeludra 利用 Ludra 提供了一種數據分析工具，Ludra 是一款使用生成式人工智慧的軟體，使研究人員能夠以對話格式調用他們所需的資訊。  Tapari 將傳統的兒童遊戲墊與互動式音訊冒險故事相結合，刺激兒童的認知發展、語言和運動技能以及創造性表達自己的能力。 該加速器計畫得到了圖書業和媒體業公司的支持，每家公司都派出一名代表擔任 ContentShift 評審團。2024 年，評審團成員包括： 瑪蒂娜·菲德里奇和奧拉夫·卡斯滕斯 (Cornelsen Verlag) Carla Scheunemann 和 Jonas Konrad（社群版/Bastei Lübbe） Alexander Woge（KNK 客戶參與） 史蒂芬妮‧彭克 (TeNeues Verlag) 妮娜‧胡根杜貝爾 (Nina Hugendubel) 與佩爾‧達爾海默 (Per Dalheimer) ( Buchhandlung Hugendubel ) Leif Göritz 和 Detlef Büttner（Lehmanns Media/Buchhandlung Thalia） 菲利普‧林丁格 (Herder Verlag)、 羅納德‧希爾德 (MVB) Lennart Schneider，該計劃的獨立顧問和合作夥伴 該加速器還由 Harald Henzler（慕尼黑 SDI 國際大學）和 Okke Schlüter（Hochschule der Medien/斯圖加特應用科學大學）以顧問身份陪同。  有關 ContentShift 計劃的更多內容請  參閱 Publishing Perspectives 。我們 提供 有關德國市場的更多信息 ，以及 有關 國際圖書和出版競賽和獎項的更多信息 。  Publishing Perspectives 是法蘭克福書展的一個項目，由 MVB US, Inc. 經營。 內容來源： https://publishingperspectives.com/  

想像一下，要兼顧 86 間新聞編輯室的內容規劃 — 這就是德國出版巨頭 Ippen.Media 所面臨的現實。 Ippen.Media 擁有《Frankfurter Rundschau》、《Münchner Merkur》、BuzzFeed DACH 和 Ingame.de 等標題，是德國最大的編輯網絡之一。 在整個歐洲，Ippen.Media 是最大的區域出版商網絡，擁有 9 個自有網站和 12 個合作夥伴網站。記者和編輯在交流內容和想法時面臨著管理過時的平台和過多的收件匣的艱鉅挑戰。事實證明，協調區域和數位團隊之間的內容共享非常費力，導致故事重複並忽略了協作機會。 Ippen.Media 產品主管 Christoph Zöllner 表示：「我們公司的團隊每天都會製作大量文章。這些新聞報導非常重要且有益，因此有必要不將其出版限制為一次。這就是為什麼我們決定透過中央內容交換讓我們可以共享它們。 Ippen.Media 如何創造新聞編輯室協作的中心樞紐 2022 年，Ippen.Media 在中央內容交換平台Desk-Net中找到了解決方案。 透過 Desk-Net，他們透過以下創新改變了內容規劃流程： 統一的編輯日曆。 計劃分散的日子已經一去不復返了。 Desk-Net 提供單一、集中的日曆，可以清楚地查看所有 86 個新聞編輯室的計劃內容。 無縫內容共享 。記者現在可以在平台內輕鬆分享預先規劃的文章或故事想法。這消除了重複工作的需要，並最大限度地提高了有價值內容的覆蓋範圍和影響力。 解決許可和版稅問題的簡單方法。  Ippen.Media 的網路經常處理許可和版稅問題。 Desk-Net 有助於解決這些問題。該平台確保僅在許可和版稅協議最終確定後才共享內容。 Desk-Net 中明確標示了需要付費的內容。 該平台允許記者在 Ippen.Media 網路內的不同出版物上共享內容。例如，最初發表在《Münchner Merkur》上的文章可以與《Frankfurter Neue Presse》、卡塞爾的《HNA》或哈姆的《Westfälischer Anzeiger》分享。 Desk-Net 提供各種過濾器，使用戶能夠按類別或出版物搜尋內容，確保他們可以輕鬆找到相關文章。 每日內容分享激增，重複減少  「數位和印刷團隊之間每天共享的內容已猛增至 60-80 篇文章，」Zöllner 透露。這意味著重複內容創建的顯著減少。在Desk-Net出現之前，各部門之間的電話會議和大量電子郵件是他們日常工作的一部分。 Desk-Net 消除了多餘的工作，記者有更多時間專注於深入報導和調查報告。該平台促進知識共享和協作，使團隊能夠學習彼此的成功經驗，並制定更具凝聚力和影響力的內容策略。 Ippen.Media 如何說服記者擁抱變革 這一轉變並非沒有挑戰。一些習慣了舊的做事方式的記者最初持懷疑態度。然而，Ippen.Media 透過全面的培訓和關於平台優勢的清晰溝通解決了這些問題。 他們實作了一個共享的電子學習平台，為編輯團隊提供有效利用 Desk-Net 功能所需的技能。此外，為內容共享和編輯工作流程製定的明確指南可確保平台平穩運作並最大限度地提高使用者利益。 編輯團隊之間的合作對於維護這些準則並為所有參與者創造一個成功的工作環境至關重要。 正如 Zöllner 所強調的：“演示 Desk-Net 如何促進跨出版物的內容共享，很快就說服了最猶豫的同事。” Ippen.Media 為內容策劃者提供的三個重要教訓 Ippen.Media 的成功故事為那些在地理分散的團隊中努力進行內容規劃的新聞機構提供了三個寶貴的經驗教訓： 1） 擁抱集中化。 集中式內容規劃平台可以簡化工作流程、消除孤島並最大限度地提高內容的影響力。 2)   投資用戶採用。 全面的培訓和清晰的溝通對於鼓勵用戶購買和最大化平台效益至關重要。 3） 協作是關鍵。 培養知識共享和協作的文化，以在整個網路中製定更具影響力的內容策略。 內容策劃的未來 展望未來，Ippen.Media 計劃利用 Desk-Net 作為從所有新聞編輯室汲取靈感的中央平台。 Desk-Net 促進了一個分享想法的網絡，從而能夠創造具有更廣泛的國家相關性的在地化故事。 透過採用集中式方法並利用 Desk-Net 等協作工具的強大功能，新聞機構可以協調其內容規劃流程，釋放其網路的全部潛力，並最終向更廣泛的受眾提供高品質的新聞報導。 內容來源： https://pressgazette.co.uk/  

義大利的文化優惠券將變成兩張卡：一張基於需要，一張基於學術 時間今年標誌著兩項取代18App 的新措施在義大利首次亮相。根據 Publishing Perspectives  2023 年 1 月報道，這兩個計劃分別是 Carta Cultura Giovani （青年文化卡）和 Carta del Merito （功績卡）。 義大利的 18App 已經活躍了八年，是歐洲推出的第一個此類“文化代金券”，並促進了法國、西班牙以及最近的德國等其他市場的青少年和年輕人採取類似的文化發展措施。 在某些情況下，這些努力對義大利的書籍銷售趨勢和閱讀產生了巨大的影響：從 18App 推出的 2016 年到 2019 年，18 至 21 歲的義大利人表示自己正在閱讀的比例從 46.8% 上升至54%。 一些觀察家認為，今年放棄這項措施必然會對整個文化產業，特別是出版業產生影響，出版業是18App的主要受益者。該措施的價值約 70% 花在了書籍上，就在去年，每位 18 歲新人從 18App 獲得的價值為 500 歐元（538 美元）。 值得強調的是，與之前的格式相比，這兩款新優惠券所帶來的變化。 18app 旨在成為一種獲取文化的普遍手段，針對任何在前一年年滿 18 歲且居住在義大利或擁有居留證的年輕人。 《 文化憲章》 有不同的結構：這項措施背後的理念是，阻礙年輕人接觸文化的障礙——而這種公共幹預的目的是消除這種障礙——主要是經濟上的。事實上，該卡針對的是「ISEE」相對較低的年輕人，這是衡量一個人經濟狀況的指標，考慮了家庭的收入、資產和一些家庭特徵。 ISEE 不是報稅表（這是個人的），而是準確地指涉新 18 歲家庭的整體經濟狀況。家庭 ISEE 低於 35,000 歐元（37,681 美元）即可使 18 歲的青少年有資格參加 Carta Cultura 。 Carta  del Merito 針對高中最後一年獲得最高分（100分或100分榮譽）的學生建立了獎勵機制。我們在談論多少人？如果我們從教育和績效部取得數據，2023年義大利約有5萬名高中畢業生，佔總數的10%。然而，這是一個平均值，沒有考慮到義大利一些巨大的領土和學校系統差異。 兩款優惠券的金額均為 500 歐元， 均可 頒發給同時表現出所需的經濟和學校表現水平的單一學生。但要確定有多少 18 歲青少年有資格獲得這兩張卡並不容易。 雖然兩張卡的接收者不太可能有很多，但有權獲得這兩張卡的人將在不同的年份收到它們。下圖顯示了原始 18App 和兩個新「卡」程式開始發揮作用時的一些變化。 對於 Carta Cultura， 可以在年滿 18 歲隔年的 1 月 31 日至 6 月 30 日期間註冊。 對於 Carta del Merito， 註冊是在畢業後的第二年，因此這項福利往往會在一年後到來。 這六個月的註冊期也比 18App 的註冊期更嚴格。去年，註冊期限可以持續到 2023 年 10 月 31 日，支出窗口開放到今年 4 月 30 日，儘管分配的預算已提前耗盡。 新計劃中的商品和服務保持一致 兩張新卡可購買的商品和服務與原18App相同。他們包括： 戲劇和電影表演以及現場表演門票 圖書 訂閱報紙和期刊，包括數位格式 錄製的音樂 音像出版產品 博物館、展覽和文化活動、紀念碑、畫廊、考古區、自然公園的門票 音樂課程 戲劇課程 舞蹈課程 外語課程 仍被排除在外的項目包括視頻遊戲和電視頻道或提供視聽內容的平台的訂閱。仍然可以使用這兩張卡進行線上購物。  在該部門發布新的兩張卡計劃的數據之前，初步評估將不得不等待。但該措施最明顯的效果是，從2024年開始，該措施的受益人數將大幅減少。 很難估計有多少人能夠接觸到 Carta Cultura， 因為ISEE（財務評估）不是強制性的。此外，由於它是一個家庭指標而不是個人指標，因此很難知道有多少孩子可能符合其要求。 立法機關透過排除 ISEE 超過 35,000 歐元的用戶，預計用戶數量將大幅減少：雖然 18app 的預算為 2.3 億歐元（2.476 億美元），但現在的預算為 1.9 億歐元（1.9 億美元） 。 無論如何，結果是義大利的一些新 18 歲年輕人將無法獲得對其文化消費的重要支持。無論考慮其他因素如何，這一點都可能會對出版市場產生影響。過去幾年，透過 18App 在圖書上的支出約為 1.3 億歐元（1.399 億美元），約佔義大利貿易出版市場總額的 7% 或 8%。 當然，在 進入成年生活的關鍵時刻，這可能會對許多年輕人與文化的關係產生相當大的影響。 內容來源： https://publishingperspectives.com/  

刺激“文化消費習慣” 歐盟資助的「增強圖書銷售的復原力、創新和可持續性」 (RISE) 是歐洲和國際書商聯合會(EIBF)的一項為期三年的計劃   ，其目的是「擴大規模、加強和永續發展」，提高歐洲圖書銷售行業的能力和彈性。 正如所預料的那樣，在幾個歐洲市場部署的各個階段中，越來越多的“文化券”引起了該領域的極大興趣，尤其是因為意大利最初的500 歐元「18App」。 去年年底，隨著喬治亞·梅洛尼(Giorgia Meloni) 政府的上台，意大利這一備受推崇的計劃受到了羅馬方面的新審查，今年仍保持原來的狀態，但將從2024 年開始進行結構性重組。許多人擔心即將推出的 18App 版本的效果會大大降低，因為 Meloni 政府對補助金的可獲得性設定了 35,000 歐元的家庭收入上限，並進行了其他調整。 這款義大利應用程式及其三個歐洲同類應用程式在書商聯合會的Daniel Martín Brennan和 Tora Åsling最新發布的 RISE 分析中成為熱門話題。該文件是一份受歡迎的文件，它做了許多出版界人士正在努力在圖書出版經濟的許多領域跨境實現的目標：它提供了以下四個「文化券」計劃的連貫比較和經驗： 義大利 法國 西班牙 德國 從根本上說，「文化券」這個詞被廣泛使用，是全國市場為達到一定年齡的公民分配的資金。在義大利，它被稱為“18App”，因為 18 歲的年輕人有幸獲得一種津貼（目前為 500 歐元），他們可以根據自己的喜好購買文化商品和服務。根據每個項目的設計，文化券通常可用於博物館展覽（和書籍）、音樂活動、舞蹈和戲劇表演、書籍等。 正如 Brennan 和Åsling 在他們的報告中所寫，「這些文化代金券是實體卡或數位卡以及手機應用程序，授予15 至 18 歲的青少年，並專門用於消費固定金額。在有限的時間內銷售文化產品和活動。 他們寫道：「在一些國家，例如義大利和法國，文化券計劃已經實施多年；就義大利而言，將近十年了。與此同時，西班牙和德國等其他國家最近也推出了這些計劃，部分原因是作為在COVID-19 大流行後幫助文化部門重建的措施。” 事實上，這些計畫中最年輕的計畫只有一個月的歷史：德國的 KulturPass 於 6 月 14 日啟動，向在該應用程式上註冊的 18 歲青少年提供 200 歐元（224 美元）的獎勵。此次推出是在文化部長Claudia Roth的試點計畫之後進行的，預算為 1 億歐元（1.122 億美元）。 六月剛推出的德國文化通行證新報告分析圖。圖：RISE  布倫南-奧斯林計畫在分析歐洲大陸的四個計畫時的連貫性——每個計畫都旨在激發年輕公民對其國家藝術的興趣和熟悉程度，並幫助在經濟上維持國家文化——當然，來自對基本文化的一致應用。針對四個文化券項目中的每一個項目提出的問題，現在已反映在 18 頁的報告中： 國家名稱和國旗 文化券名稱 網站 實施年份 受益人 文化券格式 適用的文化內容和/或產品 總預算或可用資金 2022年圖書市場規模（營業額） 每張代金券金額 時間限制和其他截止日期 當然，我們將為您提供下載以下報告 (PDF) 的鏈接，以便您可以親自檢查各個國家的這些因素。 “年輕人的數量前所未見” RISE 報告中有關法國「通行證文化」的統計數據。該報告對在歐洲運作的四種國家文化券提供了文字和圖形解釋。圖：RISE  對於我們的國際圖書出版專業讀者來說，最重要的也許是最重要的結果聲明： 「正如所有實施該計劃的國家的書商所見證的那樣，並且法國和義大利進行的閱讀和文化消費習慣研究也證實了這一點，文化券計劃以前所未有的數量吸引了年輕人進入書店，並且年輕人們開始閱讀似乎是為了樂趣，而不僅僅是為了學習。 「當這些新讀者進入書店領取透過文化券計畫訂購的書籍時，這很可能是他們第一次進入書店；或者至少，當他們第一次進入一個新的或未知的書店時。很明顯，該計劃在向更廣泛的年輕人介紹文化，特別是文學方面取得了巨大成功。” 對於出版商、書商、作家以及任何市場的圖書業務價值鏈中的其他所有人來說，這一點當然是美妙的。 優點和缺點：“文化選擇” RISE 報告對計劃在 2024 年演變的「18App」進行了分析，這是對原始版本的有爭議的重新配置。圖：RISE  我們建議您關注其他要點： 這些計劃的地理定位元素被用來幫助引導這些年輕消費者選擇附近的文化，從根本上來說，只是讓他們“立即行動起來”，正如我們所說，離開沙發，走進自己社區的文化街道。 當文化優惠券的微薄之財為「既得讀者」提供更多資金來嘗試新事物時，他們被認為正在使自己的節目多樣化並閱讀更多內容。 數位時代的爆炸性動態見證了出版業所謂的「從書籍到電影」和「從文字到螢幕」的發展，這很容易透過文化券來增強價值。報告指出，“文化券提供的硬數據就是一個很好的例子：最近被改編成電視劇的書籍是該計劃的年輕受益者最保留的書目。 ”這意味著“所有的船都會浮起來”，因為這些資金充足的年輕人能夠——可能是第一次——在各種媒體發展中關注最喜愛的作品。在西班牙，文化券使用者至少需要在三種媒體上消費：現場表演、實體商品和數位產品：智慧。 在“經驗教訓”中，您會看到，例如： “文化券不是可靠的收入來源”，這是因為“這些計劃依賴政治支持，每個新政府都可能決定調整總體預算和計劃的實施。不幸的是，不能保證這些計劃將永久運行。」當然，義大利人已經親眼目睹了這一現實。 多樣化的支持很重要，特別是在一個國家的地理人口特徵方面：「代金券計劃需要輔以額外的、總體性的文化政策和資助機會，以豐富農村和偏遠地區的文化服務，以便每個人都能獲得文化並平等地從該計劃中受益。” 布倫南和阿斯林在總體評估中寫道：「從圖書行業的角度來看，該計劃的明顯弱點隨著從中獲得的收益而逐漸消失。對於該行業來說，除了憑券帶來的收入不斷增長之外，特別有利的是，該計劃似乎成功地為那些以前沒有閱讀過的年輕人創造了新的讀者，同時也讓已經既得的讀者探索了不同的類型。 “優惠券平台的調查和統計結果以及書商報告的體驗都顯示了這一點，他們目睹了新人群首次進入他們的書店。” RISE關於文化券的報告對於出版商和書商正在考慮提出這樣一個框架的任何國際圖書市場都具有獨特的價值，而書商聯合會提供的這種簡潔而深思熟慮的評估具有真正的實用價值。 RISE報告的圖形評估中西班牙的「文化紅利」。圖：RISE 新聞來源： https://publishingperspectives.com/  

瑞典訂閱串流媒體公司Storytel今天發布了118頁的2023年年度永續發展報告。報告指出，Storytel 上聽有聲書一小時的碳排是 2.3 克。該公司表示正在努力優化雲端利用率，透過識別未充分利用的資源並實施變革以減少浪費來實現這一目標。 Storytel是一家國際音頻發行商和製作商，總部位於斯德哥爾摩。自從創始執行長Jonas Tellander將其從瑞典轉移到海外以來，該服務已成為國際上最廣泛的服務之一，主要提供有聲讀物，現由Tellander的繼任者Johannes Larcher領導。 該公司的核心市場包括北歐五國、荷蘭、土耳其、波蘭、保加利亞和美國。截至2023年底，內部目錄總共可聆聽341,476小時，其內容至少有九種語言版本。 除了有聲書訂閱服務外，Storytel還涉足了有聲書出版，這是透過其關聯子公司Storyside經營的。透過其出版社和出版社，Storytel成為了歐洲（尤其是北歐國家）知名的出版商和文學機構。 在永續發展方面，Storytel提出了三個建議的方向：Brainprint(顧客的福祉)；Footprint(地球福祉)；以及Fingerprint，(員工和合作夥伴的福祉)。 在「Footprint」領域，Storytel關注有聲讀物流媒體對氣候的影響。公司表示，雖然其Google雲端服務的運營淨排放量為零，但仍在努力優化雲端利用率。 Storytel Books正在採取措施應對傳統印刷行業面臨的挑戰，包括避免空運、減少印刷四色書籍、改進紙張質量和減輕重量以降低運輸排放。 總的來說，Storytel在其永續發展報告中展示了對氣候問題的關注，並採取了一系列措施來減少公司和關聯子公司的碳排放。 提供 Storytel's 2023 Report 下載連結