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瑞典訂閱串流媒體公司Storytel今天發布了118頁的2023年年度永續發展報告。報告指出，Storytel 上聽有聲書一小時的碳排是 2.3 克。該公司表示正在努力優化雲端利用率，透過識別未充分利用的資源並實施變革以減少浪費來實現這一目標。 Storytel是一家國際音頻發行商和製作商，總部位於斯德哥爾摩。自從創始執行長Jonas Tellander將其從瑞典轉移到海外以來，該服務已成為國際上最廣泛的服務之一，主要提供有聲讀物，現由Tellander的繼任者Johannes Larcher領導。 該公司的核心市場包括北歐五國、荷蘭、土耳其、波蘭、保加利亞和美國。截至2023年底，內部目錄總共可聆聽341,476小時，其內容至少有九種語言版本。 除了有聲書訂閱服務外，Storytel還涉足了有聲書出版，這是透過其關聯子公司Storyside經營的。透過其出版社和出版社，Storytel成為了歐洲（尤其是北歐國家）知名的出版商和文學機構。 在永續發展方面，Storytel提出了三個建議的方向：Brainprint(顧客的福祉)；Footprint(地球福祉)；以及Fingerprint，(員工和合作夥伴的福祉)。 在「Footprint」領域，Storytel關注有聲讀物流媒體對氣候的影響。公司表示，雖然其Google雲端服務的運營淨排放量為零，但仍在努力優化雲端利用率。 Storytel Books正在採取措施應對傳統印刷行業面臨的挑戰，包括避免空運、減少印刷四色書籍、改進紙張質量和減輕重量以降低運輸排放。 總的來說，Storytel在其永續發展報告中展示了對氣候問題的關注，並採取了一系列措施來減少公司和關聯子公司的碳排放。 提供 Storytel's 2023 Report 下載連結

刺激“文化消費習慣” 歐盟資助的「增強圖書銷售的復原力、創新和可持續性」 (RISE) 是歐洲和國際書商聯合會(EIBF)的一項為期三年的計劃   ，其目的是「擴大規模、加強和永續發展」，提高歐洲圖書銷售行業的能力和彈性。 正如所預料的那樣，在幾個歐洲市場部署的各個階段中，越來越多的“文化券”引起了該領域的極大興趣，尤其是因為意大利最初的500 歐元「18App」。 去年年底，隨著喬治亞·梅洛尼(Giorgia Meloni) 政府的上台，意大利這一備受推崇的計劃受到了羅馬方面的新審查，今年仍保持原來的狀態，但將從2024 年開始進行結構性重組。許多人擔心即將推出的 18App 版本的效果會大大降低，因為 Meloni 政府對補助金的可獲得性設定了 35,000 歐元的家庭收入上限，並進行了其他調整。 這款義大利應用程式及其三個歐洲同類應用程式在書商聯合會的Daniel Martín Brennan和 Tora Åsling最新發布的 RISE 分析中成為熱門話題。該文件是一份受歡迎的文件，它做了許多出版界人士正在努力在圖書出版經濟的許多領域跨境實現的目標：它提供了以下四個「文化券」計劃的連貫比較和經驗： 義大利 法國 西班牙 德國 從根本上說，「文化券」這個詞被廣泛使用，是全國市場為達到一定年齡的公民分配的資金。在義大利，它被稱為“18App”，因為 18 歲的年輕人有幸獲得一種津貼（目前為 500 歐元），他們可以根據自己的喜好購買文化商品和服務。根據每個項目的設計，文化券通常可用於博物館展覽（和書籍）、音樂活動、舞蹈和戲劇表演、書籍等。 正如 Brennan 和Åsling 在他們的報告中所寫，「這些文化代金券是實體卡或數位卡以及手機應用程序，授予15 至 18 歲的青少年，並專門用於消費固定金額。在有限的時間內銷售文化產品和活動。 他們寫道：「在一些國家，例如義大利和法國，文化券計劃已經實施多年；就義大利而言，將近十年了。與此同時，西班牙和德國等其他國家最近也推出了這些計劃，部分原因是作為在COVID-19 大流行後幫助文化部門重建的措施。” 事實上，這些計畫中最年輕的計畫只有一個月的歷史：德國的 KulturPass 於 6 月 14 日啟動，向在該應用程式上註冊的 18 歲青少年提供 200 歐元（224 美元）的獎勵。此次推出是在文化部長Claudia Roth的試點計畫之後進行的，預算為 1 億歐元（1.122 億美元）。 六月剛推出的德國文化通行證新報告分析圖。圖：RISE  布倫南-奧斯林計畫在分析歐洲大陸的四個計畫時的連貫性——每個計畫都旨在激發年輕公民對其國家藝術的興趣和熟悉程度，並幫助在經濟上維持國家文化——當然，來自對基本文化的一致應用。針對四個文化券項目中的每一個項目提出的問題，現在已反映在 18 頁的報告中： 國家名稱和國旗 文化券名稱 網站 實施年份 受益人 文化券格式 適用的文化內容和/或產品 總預算或可用資金 2022年圖書市場規模（營業額） 每張代金券金額 時間限制和其他截止日期 當然，我們將為您提供下載以下報告 (PDF) 的鏈接，以便您可以親自檢查各個國家的這些因素。 “年輕人的數量前所未見” RISE 報告中有關法國「通行證文化」的統計數據。該報告對在歐洲運作的四種國家文化券提供了文字和圖形解釋。圖：RISE  對於我們的國際圖書出版專業讀者來說，最重要的也許是最重要的結果聲明： 「正如所有實施該計劃的國家的書商所見證的那樣，並且法國和義大利進行的閱讀和文化消費習慣研究也證實了這一點，文化券計劃以前所未有的數量吸引了年輕人進入書店，並且年輕人們開始閱讀似乎是為了樂趣，而不僅僅是為了學習。 「當這些新讀者進入書店領取透過文化券計畫訂購的書籍時，這很可能是他們第一次進入書店；或者至少，當他們第一次進入一個新的或未知的書店時。很明顯，該計劃在向更廣泛的年輕人介紹文化，特別是文學方面取得了巨大成功。” 對於出版商、書商、作家以及任何市場的圖書業務價值鏈中的其他所有人來說，這一點當然是美妙的。 優點和缺點：“文化選擇” RISE 報告對計劃在 2024 年演變的「18App」進行了分析，這是對原始版本的有爭議的重新配置。圖：RISE  我們建議您關注其他要點： 這些計劃的地理定位元素被用來幫助引導這些年輕消費者選擇附近的文化，從根本上來說，只是讓他們“立即行動起來”，正如我們所說，離開沙發，走進自己社區的文化街道。 當文化優惠券的微薄之財為「既得讀者」提供更多資金來嘗試新事物時，他們被認為正在使自己的節目多樣化並閱讀更多內容。 數位時代的爆炸性動態見證了出版業所謂的「從書籍到電影」和「從文字到螢幕」的發展，這很容易透過文化券來增強價值。報告指出，“文化券提供的硬數據就是一個很好的例子：最近被改編成電視劇的書籍是該計劃的年輕受益者最保留的書目。 ”這意味著“所有的船都會浮起來”，因為這些資金充足的年輕人能夠——可能是第一次——在各種媒體發展中關注最喜愛的作品。在西班牙，文化券使用者至少需要在三種媒體上消費：現場表演、實體商品和數位產品：智慧。 在“經驗教訓”中，您會看到，例如： “文化券不是可靠的收入來源”，這是因為“這些計劃依賴政治支持，每個新政府都可能決定調整總體預算和計劃的實施。不幸的是，不能保證這些計劃將永久運行。」當然，義大利人已經親眼目睹了這一現實。 多樣化的支持很重要，特別是在一個國家的地理人口特徵方面：「代金券計劃需要輔以額外的、總體性的文化政策和資助機會，以豐富農村和偏遠地區的文化服務，以便每個人都能獲得文化並平等地從該計劃中受益。” 布倫南和阿斯林在總體評估中寫道：「從圖書行業的角度來看，該計劃的明顯弱點隨著從中獲得的收益而逐漸消失。對於該行業來說，除了憑券帶來的收入不斷增長之外，特別有利的是，該計劃似乎成功地為那些以前沒有閱讀過的年輕人創造了新的讀者，同時也讓已經既得的讀者探索了不同的類型。 “優惠券平台的調查和統計結果以及書商報告的體驗都顯示了這一點，他們目睹了新人群首次進入他們的書店。” RISE關於文化券的報告對於出版商和書商正在考慮提出這樣一個框架的任何國際圖書市場都具有獨特的價值，而書商聯合會提供的這種簡潔而深思熟慮的評估具有真正的實用價值。 RISE報告的圖形評估中西班牙的「文化紅利」。圖：RISE 新聞來源： https://publishingperspectives.com/  

義大利的文化優惠券將變成兩張卡：一張基於需要，一張基於學術 時間今年標誌著兩項取代18App 的新措施在義大利首次亮相。根據 Publishing Perspectives  2023 年 1 月報道，這兩個計劃分別是 Carta Cultura Giovani （青年文化卡）和 Carta del Merito （功績卡）。 義大利的 18App 已經活躍了八年，是歐洲推出的第一個此類“文化代金券”，並促進了法國、西班牙以及最近的德國等其他市場的青少年和年輕人採取類似的文化發展措施。 在某些情況下，這些努力對義大利的書籍銷售趨勢和閱讀產生了巨大的影響：從 18App 推出的 2016 年到 2019 年，18 至 21 歲的義大利人表示自己正在閱讀的比例從 46.8% 上升至54%。 一些觀察家認為，今年放棄這項措施必然會對整個文化產業，特別是出版業產生影響，出版業是18App的主要受益者。該措施的價值約 70% 花在了書籍上，就在去年，每位 18 歲新人從 18App 獲得的價值為 500 歐元（538 美元）。 值得強調的是，與之前的格式相比，這兩款新優惠券所帶來的變化。 18app 旨在成為一種獲取文化的普遍手段，針對任何在前一年年滿 18 歲且居住在義大利或擁有居留證的年輕人。 《 文化憲章》 有不同的結構：這項措施背後的理念是，阻礙年輕人接觸文化的障礙——而這種公共幹預的目的是消除這種障礙——主要是經濟上的。事實上，該卡針對的是「ISEE」相對較低的年輕人，這是衡量一個人經濟狀況的指標，考慮了家庭的收入、資產和一些家庭特徵。 ISEE 不是報稅表（這是個人的），而是準確地指涉新 18 歲家庭的整體經濟狀況。家庭 ISEE 低於 35,000 歐元（37,681 美元）即可使 18 歲的青少年有資格參加 Carta Cultura 。 Carta  del Merito 針對高中最後一年獲得最高分（100分或100分榮譽）的學生建立了獎勵機制。我們在談論多少人？如果我們從教育和績效部取得數據，2023年義大利約有5萬名高中畢業生，佔總數的10%。然而，這是一個平均值，沒有考慮到義大利一些巨大的領土和學校系統差異。 兩款優惠券的金額均為 500 歐元， 均可 頒發給同時表現出所需的經濟和學校表現水平的單一學生。但要確定有多少 18 歲青少年有資格獲得這兩張卡並不容易。 雖然兩張卡的接收者不太可能有很多，但有權獲得這兩張卡的人將在不同的年份收到它們。下圖顯示了原始 18App 和兩個新「卡」程式開始發揮作用時的一些變化。 對於 Carta Cultura， 可以在年滿 18 歲隔年的 1 月 31 日至 6 月 30 日期間註冊。 對於 Carta del Merito， 註冊是在畢業後的第二年，因此這項福利往往會在一年後到來。 這六個月的註冊期也比 18App 的註冊期更嚴格。去年，註冊期限可以持續到 2023 年 10 月 31 日，支出窗口開放到今年 4 月 30 日，儘管分配的預算已提前耗盡。 新計劃中的商品和服務保持一致 兩張新卡可購買的商品和服務與原18App相同。他們包括： 戲劇和電影表演以及現場表演門票 圖書 訂閱報紙和期刊，包括數位格式 錄製的音樂 音像出版產品 博物館、展覽和文化活動、紀念碑、畫廊、考古區、自然公園的門票 音樂課程 戲劇課程 舞蹈課程 外語課程 仍被排除在外的項目包括視頻遊戲和電視頻道或提供視聽內容的平台的訂閱。仍然可以使用這兩張卡進行線上購物。  在該部門發布新的兩張卡計劃的數據之前，初步評估將不得不等待。但該措施最明顯的效果是，從2024年開始，該措施的受益人數將大幅減少。 很難估計有多少人能夠接觸到 Carta Cultura， 因為ISEE（財務評估）不是強制性的。此外，由於它是一個家庭指標而不是個人指標，因此很難知道有多少孩子可能符合其要求。 立法機關透過排除 ISEE 超過 35,000 歐元的用戶，預計用戶數量將大幅減少：雖然 18app 的預算為 2.3 億歐元（2.476 億美元），但現在的預算為 1.9 億歐元（1.9 億美元） 。 無論如何，結果是義大利的一些新 18 歲年輕人將無法獲得對其文化消費的重要支持。無論考慮其他因素如何，這一點都可能會對出版市場產生影響。過去幾年，透過 18App 在圖書上的支出約為 1.3 億歐元（1.399 億美元），約佔義大利貿易出版市場總額的 7% 或 8%。 當然，在 進入成年生活的關鍵時刻，這可能會對許多年輕人與文化的關係產生相當大的影響。 內容來源： https://publishingperspectives.com/  

阿波羅與樹屋《Apollo and the Treehouse》是為長期客戶和全球紙張製造商 Sylvamo 創作的創新兒童讀物系列的最新書籍，採用 Sylvamo 的 Accent® 不透明紙印刷，並透過擴增實境進行增強。 Trekk 和長期客戶 Sylvamo 榮獲峰會新興媒體獎並獲得久負盛名的遠見獎。該獎項授予其開創性兒童讀物系列中的最新書籍及其隨附的發布活動，兩者都利用數位整合和擴增實境來激發讀者的想像力。在來自世界各地的 1700 份參賽作品中，只有不到 1% 的作品獲得了「遠見卓識」獎。 高峰會新興媒體遠見獎 沉浸式應用範例的互動活動 Sylvamo 深受喜愛的兒童讀物系列以熱愛天文學的小女孩安迪 (Andi) 和她的救援小狗阿波羅 (Apollo) 為主角。這些書籍作為 Sylvamo 優質紙張系列 Accent Opaque 的應用範例，同時強調了利用擴增實境 (AR) 等技術增強印刷品的講故事潛力。 在該系列的最新一本書發行之前，西爾瓦莫希望讓讀者有機會選擇阿波羅的下一次冒險。 Trekk 創建了一張帶有AR 組件的互動式明信片，該明信片推出後，讀者可以在第三本書的兩條不同的情節主線之間進行選擇：阿波羅和安迪探索鬼屋，或者阿波羅和安迪建造樹屋。電子郵件和登陸頁面鼓勵聯絡人要求具有 AR 經驗的直郵者投票。 為了幫助提高回覆率，要求列印明信片的用戶還收到了 Accent Opaque 品牌的桌面燈籠，其數位版本在 AR 體驗中佔據重要地位。當計票時，近 60% 的讀者投票支持樹屋冒險，阿波羅和樹屋誕生了。 阿波羅和樹屋互動兒童讀物 與該系列早期的書籍一樣，《阿波羅與樹屋》展示了插畫家凱爾貝克特充滿活力的藝術作品。這些插圖透過 Trekk 的 AR 體驗變得栩栩如生，旨在讓讀者充分發揮 7 歲安迪的想像。藝術品和敘事都涉及對西爾瓦莫及其客戶非常重要的主題，包括永續林業、負責任的造紙以及自然資源的管理。 Trekk 內容策略總監 Shayne Terry 表示：「在過去的幾年裡，Andi 的好奇心和天馬行空的想像力為我們與 Sylvamo 合作中的技術創新指明了方向。」 。 “Sylvamo 的營銷團隊始終如一地突破溝通界限，同時恪守經典設計原則。很高興與 Sylvamo 合作，我們很高興看到這個交互式印刷項目榮獲遠見峰會新興媒體獎。” 內容來源： https://whattheythink.com/  

對 2023 年印刷書、數位書籍和有聲書的閱讀和購買習慣的 調查 結果剛剛發布。這項 研究 是代表圖書業集體管理機構索菲亞、國家出版集團 (  SNE  ) 和文學協會 (SGDL) 進行的，是反映圖書行業概況、實踐和習慣變化的絕佳晴雨表。 最流行的閱讀媒介似乎是傳統書籍。事實上，有 3,800 萬人至少閱讀過一本印刷書籍，遠遠領先數位書籍（1,170 萬冊）、實體有聲書（470 萬冊）和數位 有 聲 書（430 萬冊）。 雖然有些讀者從一種媒介轉向另一種媒介，但 47% 的讀者完全是紙本書的粉絲。 紙本書的女性讀者較多，有聲書的男性讀者較多。 15-34 歲年齡層和有孩子的家庭越來越多地轉向 數位 圖書。 法國人晚上在家靜靜地讀書 無論您是每年至少閱讀 20 本書的狂熱讀者、擁有 5 到 19 本書的普通讀者，還是擁有少於 5 本書的小讀者，在家閱讀都是您的首要任務，尤其是如果您喜歡紙質版本，而且最好是在晚上——這是61% 的印刷書籍讀者的普遍做法。 假期和交通是閱讀的首選時間，無論一天中或一年中的什麼時間進行這項活動，無論媒介如何。 印刷書籍最好根據第三方的建議購買新書 對於 58% 的讀者來說，傳統書籍最好從專業超市 (36%) 或書店 (26%) 購買新書。調查顯示 ， 購買行為主要是由口碑引發的，其次是書商的建議。 只有 18% 的人表示他們購買二手印刷書籍。 當談到購買新的或二手的實體有聲書時，趨勢是相同的。 數位 愛好者，無論是書籍還是有聲讀物，除了一小部分都是合法下載的。訂閱閱讀和聽力平台的做法正變得越來越普遍。 2023 年，讀過或聽過書的讀者中有 2/3（即二分之一的法國人）曾造訪圖書館。 閱讀就是一種享受 調查顯示 ， 閱讀首先是一種令人愉悅的活動。首選類別是文學（犯罪小說是最常被引用的風格）、非小說類、時事和散文以及漫畫。同人小說和新愛情小說等新類型對喜歡播客並訂閱閱讀和收聽平台的年輕女性觀眾越來越有吸引力。 內容來源： https://www.printindustry.news/  

想像一下，要兼顧 86 間新聞編輯室的內容規劃 — 這就是德國出版巨頭 Ippen.Media 所面臨的現實。 Ippen.Media 擁有《Frankfurter Rundschau》、《Münchner Merkur》、BuzzFeed DACH 和 Ingame.de 等標題，是德國最大的編輯網絡之一。 在整個歐洲，Ippen.Media 是最大的區域出版商網絡，擁有 9 個自有網站和 12 個合作夥伴網站。記者和編輯在交流內容和想法時面臨著管理過時的平台和過多的收件匣的艱鉅挑戰。事實證明，協調區域和數位團隊之間的內容共享非常費力，導致故事重複並忽略了協作機會。 Ippen.Media 產品主管 Christoph Zöllner 表示：「我們公司的團隊每天都會製作大量文章。這些新聞報導非常重要且有益，因此有必要不將其出版限制為一次。這就是為什麼我們決定透過中央內容交換讓我們可以共享它們。 Ippen.Media 如何創造新聞編輯室協作的中心樞紐 2022 年，Ippen.Media 在中央內容交換平台Desk-Net中找到了解決方案。 透過 Desk-Net，他們透過以下創新改變了內容規劃流程： 統一的編輯日曆。 計劃分散的日子已經一去不復返了。 Desk-Net 提供單一、集中的日曆，可以清楚地查看所有 86 個新聞編輯室的計劃內容。 無縫內容共享 。記者現在可以在平台內輕鬆分享預先規劃的文章或故事想法。這消除了重複工作的需要，並最大限度地提高了有價值內容的覆蓋範圍和影響力。 解決許可和版稅問題的簡單方法。  Ippen.Media 的網路經常處理許可和版稅問題。 Desk-Net 有助於解決這些問題。該平台確保僅在許可和版稅協議最終確定後才共享內容。 Desk-Net 中明確標示了需要付費的內容。 該平台允許記者在 Ippen.Media 網路內的不同出版物上共享內容。例如，最初發表在《Münchner Merkur》上的文章可以與《Frankfurter Neue Presse》、卡塞爾的《HNA》或哈姆的《Westfälischer Anzeiger》分享。 Desk-Net 提供各種過濾器，使用戶能夠按類別或出版物搜尋內容，確保他們可以輕鬆找到相關文章。 每日內容分享激增，重複減少  「數位和印刷團隊之間每天共享的內容已猛增至 60-80 篇文章，」Zöllner 透露。這意味著重複內容創建的顯著減少。在Desk-Net出現之前，各部門之間的電話會議和大量電子郵件是他們日常工作的一部分。 Desk-Net 消除了多餘的工作，記者有更多時間專注於深入報導和調查報告。該平台促進知識共享和協作，使團隊能夠學習彼此的成功經驗，並制定更具凝聚力和影響力的內容策略。 Ippen.Media 如何說服記者擁抱變革 這一轉變並非沒有挑戰。一些習慣了舊的做事方式的記者最初持懷疑態度。然而，Ippen.Media 透過全面的培訓和關於平台優勢的清晰溝通解決了這些問題。 他們實作了一個共享的電子學習平台，為編輯團隊提供有效利用 Desk-Net 功能所需的技能。此外，為內容共享和編輯工作流程製定的明確指南可確保平台平穩運作並最大限度地提高使用者利益。 編輯團隊之間的合作對於維護這些準則並為所有參與者創造一個成功的工作環境至關重要。 正如 Zöllner 所強調的：“演示 Desk-Net 如何促進跨出版物的內容共享，很快就說服了最猶豫的同事。” Ippen.Media 為內容策劃者提供的三個重要教訓 Ippen.Media 的成功故事為那些在地理分散的團隊中努力進行內容規劃的新聞機構提供了三個寶貴的經驗教訓： 1） 擁抱集中化。 集中式內容規劃平台可以簡化工作流程、消除孤島並最大限度地提高內容的影響力。 2)   投資用戶採用。 全面的培訓和清晰的溝通對於鼓勵用戶購買和最大化平台效益至關重要。 3） 協作是關鍵。 培養知識共享和協作的文化，以在整個網路中製定更具影響力的內容策略。 內容策劃的未來 展望未來，Ippen.Media 計劃利用 Desk-Net 作為從所有新聞編輯室汲取靈感的中央平台。 Desk-Net 促進了一個分享想法的網絡，從而能夠創造具有更廣泛的國家相關性的在地化故事。 透過採用集中式方法並利用 Desk-Net 等協作工具的強大功能，新聞機構可以協調其內容規劃流程，釋放其網路的全部潛力，並最終向更廣泛的受眾提供高品質的新聞報導。 內容來源： https://pressgazette.co.uk/