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創立於1977年的冠球彩色印刷股份有限公司，專精於日月曆、銀行存摺、包裝印刷、包裝盒的設計等相關業務，堅持以品牌做出市場區隔。並期許自己在傳統的印刷產業中，把傳統的文化、美好與感動延續下去。 冠球印刷趙伯穎協理是一位印刷二代，不懂印刷，因此在與同仁溝通時常常花費很多的時間，但沒有交集。在印刷產業逐漸走向數位化與智慧製造的當下，冠球印刷如果定義要成為一家標準化、數位化管理的印刷公司，勢必要做出改變。幾經考量與溝通，並有來自周宜德組長的一句話：「如果公司要成為世界上最標準的印刷廠，這條路是一定要走的」，這也讓趙協理有如吃了定心丸。 正值台灣小森公司積極推廣KP-Connect系統，這是一套透過網路、在雲端運作的系統，可以更有效率地管理印刷流程，於是趙協理很快的向台灣小森訂購，安裝在廠內小森Lithrone G40的印刷機上，這開啟從作業流程到團隊文化全面升級的旅程。這不僅是一項作業的改變，更是思維與管理方式的革新。 ●冠球印刷協理趙伯穎期許自己在數位化的時代中，將傳統文化的美好與感動延續下去 ●彭晨語領機認為KP-Connect系統像是印刷工作中的家教，讓印刷人員可快速找到印刷問題  從經營管理者的視野：以數據說話，創造可見的改善 趙伯穎協理回憶起最初導入小森KP-Connect系統的原因，是因為過去在管理上只能夠仰賴傳統紙本的日報表，去做統計與分析，難以即時的知道印刷現況與真正的問題。而小森KP-Connect系統的導入，讓過去只能依賴人為回報的產能數據，轉變為由系統自動記錄的即時資訊，使得管理者能夠準確掌握印刷機的狀況與操作情形。 「它就像飛機的黑盒子一樣，所有操作軌跡都有跡可循，這是最大的改變」，趙協理說道。他坦言，在導入初期，公司內部也經歷一段磨合期。從主管到操作人員，對新系統的理解與接受度參差不齊，有些同仁認為這會增加負擔，也有人質疑數據的準確性與實用性。為了讓公司走上標準化、數位化的管理，他花費很多時間與現場人員溝通，說明這套系統的效益，並鼓勵同仁將系統視為協助工作的工具，而非公司監控同仁的手段。 「我一開始就已經強調，KP-Connect的目的不是要盯人，而是要幫助大家發現問題、改善流程。當大家開始能用數據說明現場狀況，而不是用感覺在討論時，整個對話品質就提升了」。透過系統詳細記錄的資訊，管理者不再只是事後檢討，而能事前預警、立即調整。這樣的改變不僅僅提升了生產效率，更讓管理決策有了確實的依據。從KPI分析、停機原因統計，到操作時間的比對，每一項數據都化為具體的行動改善方案。 趙協理並特別指出，在導入KP-Connect之後，將原本例行的工作會議轉型為「數據導向的問題檢討會議」。會議不再只是責備檢討錯誤，而是透過客觀數據找出瓶頸、集思廣益，提出改善策略。這樣的改變不僅降低現場人員壓力，也提升解決問題的效率。「我們希望同仁不是怕犯錯，而是願意面對問題、學習解決。KP-Connect給了我們一個透明又有依據的溝通平台」。 從經營的角度來看，趙協理更關注的是未來的擴展性。他認為，KP-Connect除了可以在生產效率上帶來提升，更重要的是，它幫助企業建立一套可複製、可追溯的作業與管理標準。這對於日後擴廠、招募新人、甚至跨部門的合作，都有很大助益。 ●KP-Connect系統導入後，讓冠球內部溝通更順暢，也讓每個人在工作中都有成長的節奏 ●冠球印刷透過KP-Connect系統的導入，不僅僅提供作業的改變，也開啟公司文化的升級  現場管理的進化：讓改善變成一種日常習慣 作為第一線的管理者，周宜德組長在導入KP-Connect後，最大的感受是「不在現場也能掌握現場」。過去生產中發生的問題，往往無法即時彙整與掌握，導致效率難以提升。然而現在，系統會自動統計機器的異常狀況、停機次數與原因，甚至可以列出排名前幾名的問題，以便做優先針對性的改善。他以具體的數據為例：「以前我們產能一天大概印10～12組，但導入KP-Connect後，我們一步一步針對問題調整改善，現在一天可以做到15組，產能提升了約20%」。 除了效率的提升，更重要的是，這套系統也激發團隊的自我挑戰精神。安裝KP-Connect系統之後，在每三個月一次與日本小森白石先生的線上檢討會議中，冠球的操作人員會比較到全球其他使用者的產能數據，這就挑起他們對自我期許與成長的動力，期待自己的產能排到世界的前段班。「那是一種良性的競爭，也讓我們的團隊更有目標感與成就感」，周組長說道。 起初冠球印刷的同仁對於新系統的操作也感到不便，但當他們透過KP-Connect發現作業上的問題，並實際解決後，工作變得更順暢、更輕鬆，態度也從排斥轉為主動。這樣的轉變，不只是技術上的進步，更是文化上的升級。而冠球印刷對小森的態度也是從一開始的被動到變成主動，主動的要求小森的協助、要求小森來解決印刷問題，並配合改善作業，讓產能大大的提升。因此同仁開心、管理者也開心，創造了一個雙贏的局面。 操作人員溫度：從排斥到信任KP-Connect是位默默陪伴家教 身為冠球印刷機領機的彭晨語，最初接觸KP-Connect系統時，也曾感到不習慣。「剛開始要多按幾個按鈕記錄狀況，會覺得麻煩」。但當他發現在每天的會議中，這些數據能夠幫助他更清楚地說明印刷狀況，並與主管溝通問題，他的態度漸漸改變。「KP-Connect有點像是印刷工作中的家教，它會幫你記錄、幫你分析，還能在檢討時提供具體依據，讓我們更快找到問題點」，彭晨語分享。 他也特別提到與日本小森白石先生的交流，在一次系統記錄分析中，白石先生發現KHS設定上的細節問題，經調整油墨的設定後，油墨的精準度與印刷速度大幅提升。「這真的幫我們省下很多摸索的時間，也提升了工作的成就感」。 對他而言，KP-Connect系統不只是一個工具，更像是一種讓操作員學習與成長的機制。KP-Connect在操作上的獨特性與方便性，在於可以清楚明確的說明當下的印刷問題與情況；在透過討論車速、停機原因、校車次數與損耗紙張的張數等問題，讓每一位操作人員都在不斷地挑戰自我、優化流程。 ● 日本小森儀心羽小姐特別從日本到冠球印刷，對其KP-Connect導入後的問題做現場指導 ● (左)KP-Connect系統的導入，使冠球印刷例行的工作會議進行很有效率 ● (右)藉由KP-Connect系統記錄生產即時資訊，讓冠球印刷走上標準化、數位化的管理 小森與冠球攜手合作：從供應到共創價值的轉變，面對挑戰 小森在冠球印刷整個導入KP-Connect系統過程的支援與培訓做的非常確實。從最初系統安裝說明到每個階段遇到的問題，台灣小森的技術團隊、日本小森的白石先生與儀心羽小姐都能即時回應，提供實用的建議與協助。 尤其是在每三個月透過網路的改善優化會議中，小森公司不僅僅是解決當下的問題，更透過案例分享與全球數據比對，讓冠球印刷可以得到全面的解決方案。因而得以不斷優化、持續進步，這也讓整套系統的運作進入一個正循環。 「我們從一開始的被動接受，變成現在會主動請小森來協助我們做改善，這是一種關係上的轉變，也是一種信任的建立」，周宜德組長這麼說。 從效率升級到文化轉型 冠球印刷導入KP-Connect系統，不只是一項標準化、數位化管理工具的引入，而是藉由這套系統的導入，對公司的作業進行一場文化轉型。從管理者的願景策略，到組長的現場優化，再到操作人員的細節調整，都展現KP-Connect系統所帶來改變。 更重要的是，在這個過程中，有良好溝通讓每個人都找到屬於自己的成長節奏，也重新定義「效率」與「價值」的意義。透過從數位化工具到工作文化的轉型，冠球印刷不只是提升生產效率，更重新塑造團隊的價值觀與合作方式。在小森公司的協助下，這段合作關係也從供應與服務，走向真正的夥伴關係。 冠球印刷是一家傳統的印刷廠，但他們始終在做著不那麼傳統的事情。他們的目標，不只是導入全新技術，更是在數位時代中，延續紙本文化的溫度與美感，讓印刷成為一種精緻而有互動感的體驗。這份堅持，也正是他們與小森一起成長、持續創新的最佳註解。 冠球印刷 04-23596678 https://www.ace.com.tw

全台最具代表性的印刷界盛事「台灣金印獎」，已於今年10月31日假高雄市翰品酒店盛大舉行。本屆活動由經濟部產業發展署指導、印刷創新科技研究發展中心執行，台灣區印刷暨機器材料公會、中華民國印刷商業同業公會全國聯合會、台北市印刷公會、高雄市印刷公會、中國印刷學會、中華印刷科技學會、中華民國紙器商業同業公會全國聯合會、中華平面設計協會、台灣包裝設計協會、世新大學等單位協辦，吸引逾百位產官學研代表及企業齊聚一堂，共同見證台灣印刷工藝的卓越成果與國際競爭力，並於會後舉辨交流晚宴活動。 期盼匯聚更多產官學研能量 經濟部產業發展署民生化工產業組長翁谷松於致詞時表示，印刷不只是技術的展現，而是創意、科技與環保交織而成的核心力量，推動文化延續、產業轉型與經濟成長。金印獎展現台灣當代極致印刷工藝的表現，更處處呈現「創新、永續」的精神，他也強調台灣半導體實力馳名全世界，鼓勵印刷業者要善用我們台灣的IC科技提升國際競爭力。 印研中心陳正剛董事長表示，從本屆參賽作品可見「創新與永續」已經成為業界共同語言，榮獲台灣金印獎肯定是業者持續精進的重要動力，期盼匯聚更多產官學研能量，讓所有得獎作品於國內外展出，進而獲得全球肯定，為台灣印刷產業開啟龐大的國際市場增進行銷與獲利。 本屆金印獎的協辦單位高雄市印刷商業同業公會林伯瑜理事長致詞表示，金印獎自創辦以來，備受業界肯定，不僅讓印刷人的專業成果獲得國家級舞台的肯定，更激勵業者、設計師與客戶攜手突破框架、共創價值。 八類獲獎作品融合創新永續 本屆台灣金印獎評選標準，著重於技術為產品帶來的「創新與永續」核心概念，共設有圖書印刷、雜誌印刷、包裝印刷、數位印刷應用、創意印刷、產學合作獎等八大競賽類別，最終由光群雷射、四海圖文傳播、印聯文化、山水彩印及科樂印刷、豐聖彩印、永豐餘工紙彰化廠、中喆實業、鉅冠印刷等企業，以精湛的印製工藝及創新突破的創意發想，在各類別中脫穎而出，榮獲第一名的殊榮，凸顯台灣印刷工藝的躍進。 此外，產學合作類的得獎作品也相當精彩，作品充份體現對於中華文化之美，以及對於環境永續的初心。在激烈競爭下，由大唐數位視覺、虎尾科技大學多媒體設計系及臺灣藝術大學視傳設計系共同創作的包裝印刷作品，獲得第一名的榮耀。 持續推動印刷產業智慧轉型 本屆產業貢獻獎由台灣區印刷公會名譽理事長陳永隆及東明油墨公司董事長卓聖民獲得，陳永隆名譽理事長在印刷業耕耘超過半個世紀，至今仍為打造綠色印刷工廠而努力，在擔任公會理事長任內積極推動雙軸轉型。卓聖民董事長致力於將台灣的印刷油墨研發製造技術發揚光大邁向全球市場，引領東明油墨團隊滿足客戶對於環保與高品質油墨的雙重需求，提升印品價值。兩位先進長期在不同的領域致力於產業升級，榮獲本屆印刷產業貢獻獎的殊榮，實至名歸。 走過19個年頭的金印獎，見證台灣印刷產業的持續創新與茁壯。面對全球智慧化與低碳化浪潮，經濟部產發署與印研中心將持續推動印刷產業智慧轉型與永續發展，攜手業界以創意為筆、永續為墨，共同打造兼具文化底蘊與國際競爭力的台灣印刷新典範，讓印藝之光持續閃耀國際舞台。更多活動訊息請洽印研中心官網http://www.ptri.org.tw。

文化外交，軟實力 《論語•季氏第十六》：「遠人不服，則修文德以來之。既來之，則安之。」可謂是呼應今日「文化外交」的真知灼見，有關「文化外交」可以追溯到古代絲綢之路以迄於現代國家以軟實力作為基礎的文化交流，其交流的方向已經從早期偏重單向文化輸出，逐漸轉向重視雙向互動交流，進而開創出屬於全球普世性的共同價值觀。1985年《牛津英語辭典》首次將「Soft Power軟實力」新詞納入，並將之界定是指「國家、州、聯盟等的權力，源於經濟和文化影響力，而不是脅迫或軍事力量」。 哈佛大學甘迺迪政府學院院長約瑟夫•奈(Joseph Nye Jr.，1937～2025年)教授曾擔任美國國防部國際安全事務助理部長，他在2004年出版《Soft Power：The Means to Success in World Politics世界政治成功的手段》，對於「Soft Power軟實力」的定義：「是指一個國家在軍事和經濟之外，透過文化、政治價值觀和外交政策來吸引他國的能力」。他將「軟實力」界定為主要存在三種資源之中：「(1)能夠對於他國產生吸引力作用的文化；(2)該國在國內外努力實踐的政治價值觀；(3)被他國認為合法並且具有道德感的外交政策」。2011年約瑟夫•奈在《The Future of Power權力的未來》書中，重申「軟實力」是一個描述性概念，而不是規範性的概念，他特別提醒千萬不要將被某些有心之人利用，避免將軟實力或文化交流變成扭曲思想與意識形態的工具。 反觀「Hard Power硬實力」則是利用軍事力量、經濟實力、資源或資本用以強迫或收買其他國家的能力。相對於硬實力而言軟實力是難以量化，其中又以能夠吸引他國的文化魅力如藝術、價值觀或生活方式更是無法計量統計。之後約瑟夫•奈又修正自己的理論，而提出「Smart Power巧實力」是結合硬實力與軟實力的致勝策略能力，這是在硬實力與軟實力之間取得平衡，採取戰略性結合硬實力的強制性手段與軟實力的吸引性手段來達成目的，這樣的戰略性思路深深影響到歐巴馬執政時期，不僅是依靠軍事力量，而是利用外交發展與文化手段來推進美國利益。 藝術設計，台灣發光 根據2010年6月號No.5《外交部通訊》專文「軟實力：我國推展『活絡外交』的主軸」，特別提到我國是全球資訊科技產業的生產重鎮、蔬果品種改良的農業技術冠於全球、電影界的李安導演、宗教界的慈濟與佛光山遍布全球的急難救助網等傲人的軟實力，加上台灣在自由、民主、社會安全等特色，若是能夠充分發揮軟實力將是推動我國「活絡外交」的堅實基礎。 為了落實賴清德總統提出的「價值外交」政策，以及外交部林佳龍部長推動的「文化外交」，2025年外交部規劃「2025歐洲台灣文化年」藝術活動，展現台灣多元的文化底蘊，並且進一步拓展台灣文化藝術於國際的能見度與影響力；除了有國立故宮博物院珍貴典藏文物展覽，並且有客家、原住民音樂、舞蹈等表演藝術屬於台灣軟實力的文化外交活動。「2025歐洲台灣文化年」除了表演藝術之外，配合台灣駐歐洲各個大使館及代表處規劃視覺藝術展覽，其中邀請國立臺灣美術館前館長也是國立臺北藝術大學廖仁義教授、劉碧旭教授在外交部駐歐23處館處策劃了「海洋臺灣：風景與繪畫Ocean Taiwan：Landscape and Painting」，安排在駐奧地利代表處、駐歐盟兼駐比利時代表處、駐捷克代表處、駐瑞士代表處、駐丹麥代表處、駐愛丁堡辦事處、駐西班牙代表處、駐芬蘭代表處、駐法國代表處、駐法蘭克福辦事處、駐希臘代表處、駐日內瓦辦事處、駐漢堡辦事處、駐愛爾蘭代表處、駐義大利代表處、駐立陶宛代表處、駐拉脫維亞代表處、駐米蘭辦事處、駐慕尼黑辦事處、駐荷蘭代表處、駐波蘭代表處、駐普羅旺斯辦事處及駐瑞典代表處等23個館處展覽。

本文主要以筆者實際工作的經驗接觸到數位打樣設備來分享購買的目地，設備規格介紹及使用後的優缺點，也分享如何將設備發揮到極致，累積研發經驗與從實務工作中創造新的想法與做法。文中論述到品牌設備完全以個人使用經驗論述，設備優劣常因人使用習慣及印製的內容有所差異，論述中提到優缺點可當大家的參考，希望有些寶貴經驗對大家未來使用數位設備(數位印刷機)都能夠應用到。分享筆者使用過的心得，從事印刷多年用到數位印刷的設備經驗，自己親自做過才知道好壞，也印證工作中現場有經驗的重要性，本文提到的設備有些早以停產，但有些目前還在生產進化中。 六款數位印刷設備經驗分享 本文將從筆者在公司所接觸到六部數位打樣(數位印刷機)設備時序說明：(1)Iris 3024噴墨技術印刷機(1995年)。(2)Epson 9000捲式噴墨印刷機(2010年)。(3)Kodak NexPress 2700S碳粉式印刷機(2013年)。(4)Agfa Jeti Titan大型UV噴墨印刷機(2014年)。(5)EFI Pro 24f LED UV噴墨印刷機(2019年)。(6)Ricoh Pro C7500碳粉印刷機(2024年)。 一、Iris 3024噴墨技術印刷機 筆者公司是在1992年開始採用電腦印前系統，而最早接觸到數位噴墨是Iris 3024噴墨技術印刷機，後來陸續添購數位打樣型噴墨機，主要是做色彩管理用。早期要看到彩色樣品，需要經過從手工照相製版、輸出底片、拼版曬版到平台式打樣機出來彩色樣張，以90年代唱片公司出一套完整卡帶封套、內標、歌詞、海報等印刷樣，平均要經過10小時以上的過程才能完成。在CTP問世前，以所謂電腦組版輸出底片慢慢取代人工製作小版，但要看到彩色樣張，還是需要經過曬版打樣過程，雖然縮短製作時間但還是費時費工。直到市面出現熱昇華及色蠟轉印等數位打樣，但是成本高，加上顏色準度與實際印刷有很大的落差。 筆者最早接觸到數位噴墨是Iris 3024噴墨技術印刷機(Iris圖形公司於1985年在美國成立)，其屬於連續噴墨技術通過高壓電極偏轉墨滴，解決傳統按需滴墨效率低的問題。為多色成像系統：採用CMYK四色墨水，可以支援1,800dpi解析度(每mm為12點)，可列印出銳利細節與平滑漸變。滾筒式設計，紙張固定於大型滾筒，噴墨頭沿滾筒長度方向移動，確保大幅面列印的穩定性(最大幅面為86.3×118.8cm)。使用心得是此機器硬體、材料(油墨及相紙型)價格非常高，可以噴出精美印刷品，但是與原購買目的當彩色樣張落差太大，主要因素是90年代色彩管理尚未成熟，因此無法與平版印刷顏色相近。 二、Epson 9000捲式噴墨印刷機 1998年筆者接觸UV平版印刷機，UV印刷大多使用被印非吸收材料，如塑膠與特多龍金屬複合材為主。早期Epson捲式噴墨印刷出的顏色與實際印刷有很大落差，因此需要平台式UV噴墨系統或更精準的色彩管理系統。一般購買設備考量目的分為首要與次要，因為這跟每家公司業務有關係，再來就是設備的價格與規格，除了主機外還有許多選配，一般是業務的需求與本身的訴求而購置品牌與規格。筆者接觸客戶對印刷顏色準確度要求非常高，因此當數位打樣出現時相信大家期待印刷能夠與打樣接近，除了省成本外就是效率問題，因此導入色彩管理系統與印刷標準化認證是包裝業的基本要求。 一直以來，我們都以Epson數位噴墨搭配EFI軟體做印刷色彩管理，色彩問題一直存在印刷生產製程中，因為要考慮的問題主要存在印刷五大要素(原稿、印版、油墨、被印材料及印刷設備)，這是控制印刷品質相當重要的工作，數位樣與印刷品能夠讓客戶接受。Epson噴墨機色域(8色或9色)絕對大於傳統四色印刷，但主要缺點是要使用專用的紙張，其與真正印刷的被印材料差很多，所以要讓彩色樣張更精準與印刷品相同(相似)，就要使用正式印刷的材料，不同紙張、塑膠材質、金屬複合材質等都可以噴印的設備。2010年經過色彩專家協助完成廠內初期色彩管理系統後，彩色照片噴墨樣與實際印刷肉眼看差異不大，都可以在客戶接受的範圍內。(見圖1) ●圖1：Epson捲式數位噴墨機，當時主要是從事色彩管理專用機台  三、Kodak NexPress 2700S碳粉式數位印刷機 2013年購買Kodak Nexpress 2700S數位印刷機，主要是公司重要客戶在中國使用該款機器，希望台灣也能夠有此設備，這樣才能達到無論在海外或其他地區，都能夠印製相同顏色與少量可變印紋印刷。而該機台尺寸最大印製尺寸是35.6×91.4cm，比市面上碳粉式數位印刷機尺寸33cm來的大一些，剛好符合公司海德堡平版印刷最小天地34cm，以及符合印後加工機台，可印製材質厚度0.55mm，符合大部分的紙包裝盒。除了打樣外，也適合小批量生產，這是採購的主要因素之一，加上購買CMYK＋RGB可印製接近客戶提供的標準色，尤其對特別色很要求的客戶，儘量調整色差值最小，Kodak在色彩領域一直有非常高的評價，此機器設備在RIP上有六種不同網點參數選項，使用上值得肯定，但日常保養是非常重要的。 另外，數位印刷機共同的最大缺點就是使用年限較短，設備故障後缺乏原廠的維修與零件更換。該設備在2023年故障後就無法修護而作廢，非常可惜，因為我們一直保養非常好，感覺像全新的設備。此設備還有一個缺點，印刷完假如要作精準套位加工是有問題的，應該是進紙定位的問題，曾經測試相同印紋印兩次，只有5%可以精準套印。知道機台的缺點後，就要從印件規劃時考慮那些印件不合適印刷，另外碳粉式數位印刷不耐磨擦，但經過研究使用平版上光座印水性光後，得到耐磨擦超好效果，所以天地尺寸35.6cm是非常重要，而市面上的碳粉式數位印刷機都只有33cm。當時購買時被印材料規格上塑膠與金屬複合材都可印刷，但一直沒有成功，結論只能印紙張。因此碰到非吸收材質時，不論是Epson數位噴墨機顏色總是差一些，Kodak Nexpress無法印刷，因此當時就有購買UV平台式噴墨系統的需求。(見圖2) ●(左)圖2：Kodak Nexpress 2700數位印刷機，該機台最大印製尺寸35.6×91.4cm，比市面上碳粉式數位印刷機33cm來的大一些 ●(右)圖3：Agfa Jeti Titan UV噴墨印刷機，其最大列印尺寸為309×200cm，印製厚度可達5cm   四、Agfa Jeti Titan UV噴墨印刷機 在2014年購入大型Agfa Jeti Titan UV噴墨印刷設備，最大列印尺寸309×200cm，厚度5cm，平台式最大尺寸為240×120cm，捲材為309cm，被印材料有帆布、織品、發泡板、瓦楞紙板、磁磚、玻璃、金屬板、光柵板、紙類等。列印速度160m2/hr，噴墨解析度720×1,200dpi，墨水是Anuvia 固化噴墨墨水，有CMYK＋白墨＋Lc＋Lm，噴頭是採用Ricoh第五代壓電式噴頭。(見圖3) 另外原因是，在客戶導向的時代，有業務需求才會購買機器設備，當時公司有一批大尺寸的光柵要印刷，印製光柵難度很高，公司沒有設備需外發印製，外加工廠沒有經驗，生產時都必須派人協助生產，因為光柵如何精準放在印刷機平台上是非常專業，我們是利用疊紋技術製作一個檔案先印在機器平台上，光柵板利用疊紋原理對準擺放在平台上就可以精準對位印刷，不懂技巧可能成功率不高，大型厚光柵板成本高。疊紋測試條見圖4左邊的黑色疊紋，而圖5疊紋測試條其實是由幾條細線構成，但要經過疊紋公式推算正確的參數，在這裡不做詳細論述，有興趣者可自行與筆者聯繫。 另外，原先在各種非吸收材質無法實現數位打樣，都要安排正式上機打樣，不論時程與成本都相當高。購買設備除了可當不吸收材質數位打樣外，也承接各式大型海報、壁紙裝潢、玻璃等，以及自己研發創作的小批量文創商品、手機背蓋裝飾品等。 ●(左)圖4：以左圖左邊的黑色疊紋來判定3D光柵板印製的好壞 ●(右)圖5：疊紋測試條，左為原來示意圖，右為放大圖 

五、EFI Pro 24f LED UV噴墨機 由於Agfa Jeti Titan UV設備購買合約到期可以退還設備，而由華旭實業代理EFI Pro 24f LED寬幅噴墨印刷機，在印刷展後將設備採租用方式給公司使用，EFI Fiery XF專業色彩管理＋EFI原廠UV墨水。平台設計最大印刷尺寸達254×132cm。1,200×1,200高解析度。顏色通道採獨立噴頭設計。採用LED UV照射，除紙張及四色可完全乾燥，非吸收材料加白墨無法乾燥，需要另外用傳統UV燈照射過才能乾燥，這些經驗都需要真正做過，才能明白、才能夠體會其優缺點。(見圖6) ●圖6：EFI Pro 24f LED寬幅噴墨印刷機，平台設計最大印刷尺寸達254×132cm、1,200× 1,200高解析度 ●圖7：特別精心開發的文創小商品 EFI Pro 24f LED寬幅噴墨印刷機，主要用來打樣用，商品可做立體浮雕、堆疊紋理、多圖層、光柵3D、非吸收材料適用廣，最大好處是印製可變動數字。有些商品需一物一碼(如電梯名牌編號與日期)，特殊邀請卡材質及獎狀，個性化商品開發設計小批量印製。數位噴墨印刷四色加白墨的好處是，金屬複合材(銀箔或鐳射)都可以事先打樣，已正式印刷的材質製作盒樣，可以縮短看樣時間同時節省非常多打樣費用，以傳統UV正式印刷打樣，版費加被印材100張以上。除了打樣以塑膠材料試做商品開發也是非常方便，如圖7是開發燈座小商品。白墨也可以用堆疊方式後再噴4色完成類似油畫複製效果，堆疊圖白墨需要特殊立體掃描儀，利用不同光線掃描8～10張的白墨圖   (見圖8、9)，或完成變圖與變色效果(見圖10)。 ●(左)圖8：類似油畫複製效果的四色圖 ●(右)圖9：需要特殊立體掃描儀堆疊的白墨圖 ●圖10：透過白墨堆疊所產生的變圖效果 六、Ricoh Pro C7500碳粉印刷機 公司會購買Ricoh Pro C7500碳粉式量產型數位設備，是原先Kodak Nexpress 2700S故障後無法修護，經過多家的品質與價格比較，以及多次的測試其色彩能夠符合我們需求。另外有可以印製非吸收材料，如塑膠材質與金銀、螢光色等複合材質，對我們而言最大的缺點是尺寸問題，天地只有33公分，無法與公司的平版印刷機最小尺寸34公分(早期海德堡印刷機最小可以28公分)，且隨時間的進步有一些設備或軟體都需要更新。而為什麼數位印刷設備印製完還需要平版印刷，因每家的業務需求不同，所以也無法在此詳細說明。(見圖11) 包裝印刷完都需要印製上光保護，有些廠商因為環保問題，其印刷品不能上P膜保護，僅能以上光保護。有時候困難無法解決的問題，經過團隊思考與合作，原先無法用現有的方法執行，前些時間同事對少數量數位印刷品，以半手動方式執行機器無法自動送紙的困擾。 ●圖11：Ricoh Pro C7500碳粉式數位印刷機，適用於四色以外的特殊色印刷，例如金銀色及螢光色系  以數位印刷設備印製色彩書 最近筆者公司承印一本有關色彩的書，作者給了159個特別色(Lab值)，測量條件D65，10度角測量條件，經過同事們的努力調色，全部色差平均2.5，我們以MellowColor軟體搭配X-rite測量客戶給的Lab值與實際測量比對色差，最後實際整本書使用整整有135個特別色。(見圖12) 你或許不知道Acobat PDF可以顯示多少個特別色(27個？)，整本書使用到135個特別色，一般設計師可能不知道如何設定作者給的Lab值設定特別色，尤其是一本與顏色有關專業書籍，這是一個大學問。另外有關色彩轉換與印刷色彩是否達到客戶要求，傳統印刷與數位印刷哪種印製顏色的穩定性佳，同時涉及到印製數量與成本，多少印製數量時傳統與數位達到相近，也因每家印刷廠計價不同而有差異。為了品質著想，我們決定以數位印刷來印製，另外最大的收穫是利用ChatGPT協助寫個小程式，將客戶提供的Lab值轉成Adobe軟體使用特別色，搭配數位印刷機就可以清楚對照，本印件最後使用到135個特別色。(見圖13) ●圖12：色彩書籍的封面 其編寫程式編碼部分如下：/add-Lab-Spots-InDesign.jsx；//在InDesign文件中新增LAB Spot色票；(function(){；// ---要新增的顏色清單---；var labColors = [；{name: "black-1", L: 32.5, a: 1.3, b:-12.2},；{name: "black-2", L: 36.0, a: -0.7, b: 0.4},；{name: "black-3", L: 38.7, a: -0.7, b: 0.0},；{name: "black-4", L: 40.8, a: 24.5, b: 10.1},；{name: "black-5", L: 33.6, a: -1.7, b: -10.4},；{name: "black-6", L: 34.2, a: -3.1, b: -0.2},；.........135個Lab值(完整程式)。 產生jsx檔給InDesign軟體開啟設定好的135個特別色，給設計師使用Illustrator開啟135個色票(.ase格式)。設計師再將原來的設計稿上使用到顏色取代，這樣的做法是配合我們印製的數位印刷機。同時我們也做過小實驗，將此本書檔案給傳統CTP輸出機經RIP轉譯後顏色數值有變異(沒有使用傳統印刷機試印，不知真正的差異有多少)。檔案處理好後，採用正式印刷的紙張出來135個特別色塊，而量測儀器是使用i*onePRO搭配MellowColor軟體測量色差結果，最後135個顏色的平均色差為2.5，待客戶確定OK就直接印刷。(見圖14) ●(左)圖13：客戶所指定的135個特別色 ●(右)圖14：透過量測儀器所測量出結果的色差值 數位印刷是未來發展趨勢 最後總結一下，現在公司所使用的數位碳粉印刷機，解析度1,200～2,400dpi，網點形狀、線數、角度、AM、FM都可選擇，代表高階數位設備都能符合做研發的條件。一般購買設備都是設備商給予什麼條件、印製什麼印刷品，好像都設定好，以筆者多年的研發經驗，除了做日常工作打樣、小批量生產外。我們把多餘時間做研發實驗，如測試不同材料或特殊製程與防偽技術等。 最近筆者發現此碳粉式數位機也可印製精緻光柵立體印刷，一張也可以印的個性化商品。利用白墨陰像處理模擬製作冷燙打樣效果，也發現利用白墨與螢光紙特性結合半色調防偽效果，研究過程或是印刷生產碰到問題可與設備商討論，也會有很多的驚奇，例如原機器只能接受40幾個特別色，現在經筆者提出，軟體已可接受這次135個特別色。 另外之前公司開發紅外線防偽，Kodak Nexpress 2700S可以印，但是Ricoh Pro C7500不行印，原來是RIP設定問題。筆者提這個只是要分享與驗證目前看一本，由美國安娜‧昆德蘭著作《不曾走過，怎會懂得》的書，很多事情要做過不論順利還是不順利都是經驗，同時也驗證做技術的人「現場有神明」的寶貴經驗。就以印刷未來的發展趨勢，數位印刷是我們追求的目標，尤其在環保議題要求及缺工現象下，唯有朝數位設備發展才有前途。

駐教廷大使館：「Gloria光榮頌：謝省民宗教藝術展」 該展為了慶祝新任天主教宗「良十四世Leo XIV」剛剛上任，也表達台灣天主教徒在文化藝術的成果，特別邀請曾經四度榮獲國立臺灣美術館舉辦版印年畫首獎的亞洲大學謝省民教授所創作的版畫及海報作品於梵諦岡的駐教廷大使館展出，因為謝省民本身是虔誠的天主教徒，其創作的作品很多是將天主教義與台灣意象相互融入，加上過去國立臺灣美術館的版印年畫，常常是贈送外交部全球各個館處做為禮品，得以成為展現台灣文化藝術交流的最佳橋樑。 謝省民教授現任亞洲大學數位媒體設計系專任教授，曾經擔任亞洲大學創意設計學院院長、國立雲林科技大學視覺傳達設計系主任、研究所所長、設計中心主任、藝術中心主任；謝省民分別於1994年第十屆、1998年第十四屆、1999年第十五屆、2003年第十九屆四度榮獲中華民國版印年畫首獎，而其中1994年第十屆〈真福八瑞〉作品，將天主教的聖彼德、聖保祿轉換為傳統門神的形象，並且將台灣民間習俗的八仙造型分別編排在兩側，巧妙的將八仙手持的法器更改為十字架、信鴿等，呈現在天主守護之下得以引領心靈祥和、平安喜樂，獲得圓滿無缺的福樂；謝省民的作品透過不同的創意元素顯現跨宗教文化融合一體的巧思，並將台灣常民生活的本土特色、視覺文化，展現巧妙融合跨國家、跨種族、跨文化與天主教義的創意。除此之外，謝省民也常常將他自幼在北港朝天宮旁成長熟識的台灣宗教習俗、常民生活文化或是社會時事議題融入在海報設計創作，成為個人獨樹一格且風格鮮明的作品。 謝省民教授過去以其個人獨特的民俗藝術風格，榮獲國立臺灣美術館舉辦的版印年畫競賽四次首獎，因此他善於將用版畫獨特的風格技法，轉化應用在海報設計而創作出如同民俗年畫的風格趣味，因此他與日本橫尾忠則早期所創作的海報是將浮世繪應用表現，兩者在創作取材的文化脈絡具有同樣的精神旨趣。謝省民教授更加強調民間藝術所追求形音義在「口彩」的吉祥寓意與美好象徵，因此觀賞其創作的海報作品總是具有令人賞心悅目的愉悅感，而這種源自土地、取自民間的藝術創作，更是展現充滿濃厚的接地氣與堅實的生命力。  (見圖41～51) ●(左)圖41：謝省民教授(左)拜訪中華民國駐教廷大使館賀忠義大使，致贈策展人林磐聳講座教授阿里山茶田35號「看見台灣‧阿里山」茶葉禮盒 ●(右)圖42：駐教廷大使館舉辦「Gloria光榮頌：謝省民宗教藝術展」，邀請藝術家謝省民教授前往梵蒂岡出席展覽開幕，樞機主教Card. Silvano Maria Tomasi鐸瑪士(中)在駐教廷大使賀忠義(左)與藝術家謝省民(右)陪同下致詞，鐸瑪士樞機主教稱讚本次展覽傳遞希望的信念  ●圖43：聖母慈愛之家院長Sis. Michela Carrozzino修女與賀忠義大使及謝省民教授於「Gloria光榮頌：謝省民宗教暨臺灣藝術展」開幕典禮，接受天主教主流媒體「永恆聖言電視網」(Eternal Word Television Network，EWTN News)及「天主教新聞通訊社」(Catholic News Agency，CAN)採訪 ●圖44：教廷跨宗教對話部副秘書長鮑霖神父(Fr. Paulin Kubuya)讚賞謝省民教授的作品透過不同的創意元素將台灣常民生活的本土特色、視覺文化，展現巧妙融合跨國家、跨種族、跨文化與天主教義的創意巧思 ●圖51：謝省民創作禧年台灣Hope系列〈克己復禮〉，2004年

由台北市政府文化局指導，台灣金星設計獎執行委員會主辦，並聯合設計界三大協會的中華平面設計協會、台灣包裝設計協會及台灣海報設計協會共同協辦第七屆2025「Taiwan Top Star台灣金星設計獎」，已於日前揭曉，並於今年10月17日假台北市大直典華Venue526廳舉辦頒獎典禮。本屆頒獎場面盛大隆重，活動當日有眾多得獎者與評審委員、貴賓遠道而來齊聚一堂，也讓整個活動順利圓滿落幕。 八大類別鼓勵台灣設計能量 「Taiwan Top Star台灣金星設計獎」設計競賽，旨在褒揚及鼓勵台灣設計能量為精神、拓展台灣設計視野為碁石，是專為台灣視覺設計師所舉辦的重要競賽，希望透過本土的設計能量讓世界看見台灣的設計力。自2018年以來該競賽已總共累計近4,000件參賽作品，今年徵件時間由4月14日至7月6日，本屆主題共分為八大類別，分別是大眾零售商品包裝設計類、禮品包裝設計類、平面設計類、識別設計類、海報設計類、插畫IP設計類、AI人工智慧生成創作類、攝影類等。 此次初審評審邀請到台灣海報設計協會、中華平面設計協會、台灣包裝設計協會三大社團共15位代表，歷年表現亮眼之傑出公司9位代表、傑出學校4位代表，以及5位攝影類獨立評審。其中初選從今年7月11日～14日，透過33位初審評審交叉評選後，在眾多作品中選出卓越的設計作品，並於8月29日進行決選評審。 競賽決選也特別邀請各項專精領域的重量級評審，分別有中華平面設計協會理事長王德明、台灣包裝設計協會理事長李宛玲、洋蔥設計創辦人黃家賢、日目視覺藝術公司負責人陳普、伊德視覺形象設計創意總監涂以仁、ONE.1O Society創辦人牛子齊、跨界創作者馬賽Kyo(陳重宏)共七位決選評審嚴格篩選，最終從八大類分別選出社會組鈦金獎、金獎、特優獎、評審特別獎；學生組金獎、優異獎、評審特別獎，以及全場大獎、年度新秀獎、台北文化獎、年度最佳學校獎、年度最佳公司獎、年度傑出學校獎和傑出公司獎等特殊獎項。 ●2025 Taiwan Top Star台灣金星設計獎決選評審場面 獲獎作品多元創意耳目一新 中華平面設計協會理事長王德明表示：很榮幸再次受邀擔任本屆決審評審，想與各位設計師分享，在這個以使命感為驅動、持續精進的時代-ESG是我們共同追尋的烏托邦，AI是強大的工具，而設計則是最有力量的武器。透過世代間的溝通與變革，設計的價值從未被取代，期盼各位設計師都能以這樣的思維創作，讓作品成為時代前進的語言。 台灣包裝設計協會理事長李宛玲指出：今年的作品其實十分多元，除了有一些包裝形式多元，還發現到幾件作品的包裝設計結構是有結合互動性巧思在裡面。此外，這次展覽中有蠻多作品都是針對在地文化與地方創生的主題來做發揮。特別是有些作品針對台北市較少被關心到的巷弄或區域進行重新的生化與再造，我覺得這會讓大家耳目一新。 日目視覺藝術公司負責人陳普說道：這次很榮幸擔任台灣金星設計獎評審，在整個評選過程中，看到非常多精彩作品。也觀察到各式各樣的設計作品，不只是設計本身，裡面還充滿跨領域的實驗跟商業的融合，還有各種材質的應用。所以在評選的過程中，其實自己也學習到很多。 最終，今年度「全場大獎」由相森設計王柏偉所創作的《美術館裡的「書」-韓國現當代書藝展》獲得；「年度新秀獎」由中國科技大學視覺傳達設計系魏以媃、王儀盈、吳槿瑄、歐子菁、白芷瑄所創作的《食蟲隱事》獲得；「台北文化獎」則由中國科技大學視覺傳達設計系林衿妗、鄭安倫、劉芷妤、陳幸嬛所創作的《條通新映象》獲得；「年度最佳公司獎」為時方品牌顧問公司、「年度傑出公司獎」為白蕨設計公司、「年度最佳學校獎」為龍華科技大學、「年度傑出學校獎」為中國科技大學。 得獎線上展＆校園巡迴講座 2025「Taiwan Top Star台灣金星設計獎」亦有開放Instagram線上作品展覽，利用線下頒獎典禮搭配線上展覽，讓得獎者與優秀設計師可在平台上互相交流、分享優秀作品。並在作品下方導入連結，無論是得獎作品的販售通路、粉絲專頁、作品集頁面都可透過線上展覽平台導入，藉此促進台灣設計界更多友善交流，並且讓更多優秀作品被看見。 同時今年競賽也舉辦三場校園巡迴講座宣傳，邀請舉辦的三大設計協會理事長、監事等走進校園，包括國立台北教育大學、國立臺灣師範大學、中國科技大學，將設計能量導入校園。茲刊錄第七屆2025「Taiwan Top Star台灣金星設計獎」八類榮獲全場大獎、年度新秀獎、台北文化獎，社會組鈦金獎、金獎及學生組金獎等共37套得獎作品，提供讀者參考。相關得獎訊息請至官網查詢www.taiwantopstar.com。

駐德國代表處：「看見臺灣，設計之光」展 1919～1933年包浩斯掀起全球藝術與設計教育的新風潮，德國設計一躍成為引領全球的典範，德國設計更是成為全球設計的評估標準與作業規範；多年來德國所舉辦的iF設計獎(iF Design Award)與紅點設計大獎(Red Dot Design Award)，其設置的目的主要在於幫助德國產業的復甦，並且突顯德國優良的產品設計精華，多年來已經逐年擴大成為國際性設計的指標活動，更是全球最具盛名且規模最大的設計獎項。其中1955年紅點設計大獎(Red Dot Design Award)係由德國著名設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen所創立，它是一個全球知名的設計競賽，涵蓋產品設計、傳達設計和設計概念等領域，成為全球頂尖設計大獎，藉由對產品設計(Product Design)，傳達設計(Communication Design)以及設計概念(Design Concept)三大領域的設計競賽，每年吸引了超過60個國家，1萬餘件作品投稿參賽，得獎的作品可以獲得在德國埃森的紅點博物館展出作品，以及參加隆重頒獎典禮的機會。 由於Red Dot Design Award紅點設計獎的主辦單位，每年大約11～12月都會在德國柏林音樂廳Konzerthaus Berlin舉辦「紅點品牌暨傳達設計獎Red Dot Brand ＆ Communication Design Award」頒獎典禮，而台灣駐德國代表處正是位於正對面，每年頒獎典禮都會吸引來自全球數百位獲獎者聚集在此，成為全球設計界的年度盛事，加上每年台灣設計師及學校師生也都會組團前來領獎。自2006年台灣教育部啟動「IDC鼓勵學生參加藝術與設計類國際競賽計畫(簡稱：設計戰國策)」至2025年為止，綜觀二十年來台灣學生參與教育部所列舉的全球設計競賽標的之獲獎數量已經累積高達2,094件，總共核發的獎勵金為新台幣9,799萬元，而台灣參與藝術與設計類國際競賽的學校總數也已經有65所院校，成為一股源源不斷的創意活水；其中台灣學生歷年來參與紅點設計獎競賽已累積高達976個獎項，其中有Luminary 1件、Junior Prize 4件、Best of Best 102件的傲人成績，台灣學生可謂是國際設計競賽的常勝軍。 因此亞洲大學執行教育部「IDC鼓勵學生參加藝術與設計類國際競賽計畫」辦公室，也是本次外交部「2025歐洲台灣文化年」視覺藝術展覽計畫執行團隊，因此特別規劃配合2025年11月7日「紅點品牌暨傳達設計獎Red Dot Brand ＆ Communication Design Award」於柏林國家音樂廳舉行頒獎典禮，當天於駐德國台北代表處舉辦「看見臺灣，設計之光」展覽，將台灣歷年參加紅點設計獎(Red Dot Design Award)精選過往榮獲Best of Best以上的國立成功大學、國立臺北科技大學、國立臺灣科技大學、國立臺中科技大學、國立臺灣師範大學、國立政治大學、國立雲林科技大學、大同大學、朝陽科技大學、嶺東科技大學、實踐大學、銘傳大學、中國科技大學、亞洲大學、南臺科技大學、東海大學、樹德科技大學、正修科技大學等18所院校，再加上今年台灣各院校所獲獎作品共60餘件作品於駐德國台北代表處展出，展現多年來台灣投入在創意設計人才培育成果，這些優質且具國際競爭力的人力資源，就是未來台灣在全球發展的核心競爭力，也讓世界看見台灣不凡價值。

駐英國代表處：「看見臺灣設計展」 在十九世紀末英國William Morris威廉•莫里斯因應工業革命所帶來的衝擊推動「藝術與工藝運動Art ＆ Craft Movement」，開啟近代設計的序幕，英國的設計思維及生活美學引領全球。2025年9月9～11日全球設計界最大規模且具影響力的「WDO：World Design Organization世界設計組織」在倫敦召開兩年一度的會員大會，同時舉辦「WDO World Design Congress世界設計大會」，來自世界各國設計師皆前往英國參加兩年一度的國際設計盛事，台灣則有台灣設計研究院、台灣工業設計協會、中華平面設計協會、臺灣科技大學、實踐大學、亞洲大學等單位都有指派會員代表出席會員大會，並且行使投票權利而順利選出新任理事會團隊；同時間英國最具代表性的設計盛事「倫敦設計節London Design Festival」於2025年9月13～21日在V＆A維多利亞與阿爾伯特博物館、The Design Museum設計博物館、Southbank Centre及倫敦市內各個街區展出，因此2025年9月的倫敦是全球設計界的矚目焦點。 由於駐英國台北代表處剛好搬遷到新的處所46-48 Grosvenor Gardens London SW1W 0EB United Kingdom，內部有六個完整的空間可供作品展覽規劃，因此筆者特別規劃「看見臺灣設計展」，邀請柯鴻圖、高思聖、程湘如、林磐聳、謝省民、林宏澤、施令紅、劉建成、林國慶、林俊良、陳永基、洪世杰、張盛權、林鴻彰、陳秀真、王德明、賴岳興、翁永圳、吳介民、徐志揚、王胤卓、張雅婷、黃國瑜、陳信宇、江孟芝、林孟潔、張芳榜等27位從70～30歲不同世代的設計師，總計提供48件以「臺灣印象」與「國際議題」兩大方向海報作品，以「2025 TAIWAN IMAGE」為主題在倫敦的駐英國台北代表處展出，透過多元的視覺設計語彙，彰顯出台灣不同世代的創意能量，也傳遞出台灣對於全球共同議題的關懷，本次藝術設計展覽是一場以「台灣為主體，設計為載體」的文化外交行動，藉由展覽讓世界看見充滿自由、多元與創意的台灣。