編輯紀事-川普關稅政策的現實
經營管理
2025-10-16

編輯紀事-川普關稅政策的現實

以「美國優先」為核心,川普政府推動一系列關稅措施,包括對中國的25%懲罰性關稅、對鋼鐵與鋁產品實施全球性關稅,把北美自由貿易協定(NAFTA)改成美墨加協定(USMCA),並在今年8月7日起,開始對全球各國實施對等關稅(Reciprocal Tariffs),此政策旨在縮減美國貿易逆差、振興美國製造業,但也引發全球貿易摩擦與供應鏈不確定性。 川普關稅政策促使全球供應鏈再度重組,其趨勢包括生產基地再度轉移、供應鏈呈現多元化,鼓勵投資美國製造或近岸外包,以降低關稅與物流風險,此舉雖能提升供應鏈韌性,但也增加成本與管理複雜度,台積電赴美投資就是範例。 對等關稅讓美國進口平均關稅,由2024年的2.3%將增至約18%,雖川普聲稱關稅未造成通膨,但供應鏈混亂讓企業成本增加,通膨壓力正在累積,也會影響就業及出口的競爭力,未來經濟成長可能降低,而是否能減少美國貿易逆差額,也待觀察。 川普關稅正破壞現有世界貿易組織(WTO)機制,加劇美國貿易夥伴及盟友緊張關係,削弱以美國的國際領導力,促使中國與歐盟、東南亞及第三世界的聯盟合作,增加地緣政治與全球秩序重組的風險。 台灣外交空間受限,2024年對美貿易順差又高於日韓,面臨台幣升值及對等關稅高於日韓的多重擠壓,對全球經貿戰略秩序及定位,勢必重整與多元佈局,而美國製造業回流,引發生產自動化加速及供應鏈重置,這又是台灣企業的挑戰與機遇。 川普關稅政策是很現實的,我們必須重新思考:在動盪世界下,如何維持韌性。 Anchored in the “America First” principle, the Trump administration has implemented a series of tariff measures, including a 25% punitive tariff on Chinese goods, global tariffs on steel and aluminum, the replacement of NAFTA with the United States--Mexico--Canada Agreement (USMCA), and the launch of “Reciprocal Tariffs”. Although intended to reduce the U.S. trade deficit and revitalize domestic manufacturing, these actions have also fueled global trade frictions and increased supply chain uncertainty. Trump’s tariff policy has accelerated the restructuring of global supply chains. Emerging trends include the relocation of production bases, diversification of sourcing strategies, and stronger incentives for reshoring to the U.S. or nearshoring to mitigate tariff and logistics risks. While these adjustments can enhance supply chain resilience, they also raise operating costs and add managerial complexity. TSMC’s investment in U.S. manufacturing exemplifies this shift. With reciprocal tariffs in place, the average U.S. import tariff is projected to rise from 2.3% in 2024 to about 18%. Although Trump argues that tariffs have not contributed to inflation, supply chain disruptions are raising business costs and adding to inflationary pressure. This environment may weaken employment, diminish export competitiveness, and slow future economic growth. Whether the policy will meaningfully reduce the U.S. trade deficit remains uncertain. The policy also challenges World Trade Organization (WTO) rules, straining relations with U.S. allies and trading partners while weakening America’s global leadership. At the same time, it could encourage closer cooperation among China, the European Union, Southeast Asia, and emerging economies--heightening geopolitical risks and accelerating the realignment of the global order. For Taiwan, the implications are especially significant. In 2024, its trade surplus with the U.S. exceeded that of Japan and South Korea, but the island now faces dual pressures: an appreciating NTD and higher reciprocal tariffs relative to its regional peers. These factors call for a strategic reassessment of Taiwan’s global trade position and a stronger push for market diversification. In addition, the reshoring of U.S. manufacturing--along with advances in automation and supply chain realignment--presents both challenges and opportunities for the enterprises in Taiwan. Trump’s tariff policy is highly pragmatic, and we must rethink how to maintain resilience in a turbulent world.
『設計印象雜誌』
橫跨印刷及設計領域的專業媒體,兩個月發行一期紙本雜誌,網站不定期更新
日本彎曲的木質框架塑造了光線充足的日託中心,鼓勵有趣的學習
設計創意
2025-10-27

日本彎曲的木質框架塑造了光線充足的日託中心,鼓勵有趣的學習

(所有圖片 © 淺川聰)   Shio 建築設計事務所打造木構托兒中心 位於日本富山縣冰見市中心的「冰見新町托兒中心」,由 Shio Architect Design Office 的鹽中 熙(Ataru Shio)設計,是一座全新的兩層木造建築。這項計畫取代了一所營運近 50 年的舊托兒所,並透過公開甄選的方式委託興建,旨在推動地方層級的高品質公共建築。 設計理念在於打造一個支持幼兒學習的教育環境,同時成為社區中具辨識度的公共地標。建築的配置受基地條件影響——基地狹長,南北向,且被既有的地下汙水管道貫穿。為因應這一限制,建築被安置於管線一側,以最佳化可用空間並確保充足自然光。托兒中心採用傳統木構架系統建造,使用在地木材,並獲得日本林業廳「地區材利用補助計畫」支持。這樣的做法不僅強化了與地方工藝的連結,也促進了地區資源的永續運用。 木構曲線內部設計,兼顧安全與觸覺學習 由於北陸地區晴天數較少,設計特別強調自然採光。透過大型開口與開放式空間配置,即使在陰天也能維持明亮舒適,為孩子提供活潑的室內活動環境。安全與感官體驗同樣是設計重點:空間中減少銳角以避免碰撞受傷,並大量使用木材與磁磚等自然材料,讓孩子自幼就能直接接觸真實的自然質地。 最終成果是一棟以社區為中心的公共建築,由鹽中熙領導的 Shio Architect Design Office 設計完成。作品在環境回應、空間清晰度與材料誠實性之間取得平衡,不僅支持幼兒教育,也延續了富山地區的在地建築文化。 項目資訊 名稱:冰見新町幼兒園(Himi Shinmachi Daycare Center) 建築師:Shio Architect Design Office(塩 亜樹/Ataru Shio) 地點:日本富山縣冰見市 總樓地面積:982.56 平方公尺 施工單位:Higashi Kogyo、Himi Civil Engineering、Hamai 聯合事業體 攝影:Satoshi Asakawa   內容來源: https://www.designboom.com/
漿價訊息: NBSK漲跌互現,BHK小幅上揚
紙張材料
2025-10-27

漿價訊息: NBSK漲跌互現,BHK小幅上揚

時間 :2025 年 10 月 23 日 來源 : 中國漿紙網站整理 據多個中國網站報導整理,智利 Arauco 公司公佈新一輪 10 月木漿外盤報價:針葉漿銀星680 美元/噸,較上月繼續下降 20 美元/噸;本色漿金星 590 美元/噸,較上月持平;闊葉漿明星540 美元/噸,較上月持平。 9 月歐洲木漿庫存量 72.23 萬噸,環比上升3%,同比增加 16.1%;歐洲木漿消費量 81.32 萬噸,環比增加16.3%,同比下降1.6%。9月我國紙漿進口總量為 295 萬噸,環比上升 11.3%,同比上升10.1%。截止2025年 10 月 16 日,主要地區及港口周度紙漿庫存量環比上升1.45%,總體出貨速度平緩。 紙漿期貨 01 合約前結算價為 人民幣5154 元/噸,收盤價為5220 元/噸(約637.5美元),整體上漲1.28%。山東木漿市場針葉漿意向成交價格區間為人民幣4850-6500 元/噸,價格較上一工作日收盤價格漲 10 元/噸,其中山東銀星報價為5600 元/噸(約684美元)。 10 月 22 日消息,Eldorado Brasil Celulose 將於2025 年10 月20日至31 日在其位於巴西南馬托格羅索州 Tres Lagoas 工廠進行全面停工檢修。自公司開始工業運營以來,定期進行全面停工是公司關鍵的維護和安全舉措之一,旨在確保運營可用性、設備效率以及在下一個生產活動中符合最高的品質、安全和可持續性標準。公開資料顯示,Eldorado 的TresLagoas 工廠年產能約180萬噸漂白桉木漿,90%的產品用於出口,其中約一半是出口到中國市場。 據中國生意設網站報導,10/24日中國漂闊葉漿(BHK)現貨價每噸約4250人民幣(約520美元),較9月底漲約50人民幣(約6美元),漂針葉漿(NBSK)每噸約5550人民幣(約678美元),較9月底每噸降約167人民幣(約20美元)。 而據卓創資訊報導,中國10月23日紙價較9月底行情,瓦楞紙漲約6.9%,箱板紙漲約3.84%,白紙板漲約2.6%,文化用紙降約1%,生活用紙價持平。 圖說:中國漂短漿(BHK)及漂長漿(NBSK)周價波動圖 資料來源: https://www.100ppi.com/vane/detail-958.html https://www.100ppi.com/vane/detail-1053.html
美國零售商使用的紙質收據中發現高濃度有毒化學物質
永續發展
2025-10-27

美國零售商使用的紙質收據中發現高濃度有毒化學物質

最新研究發現,美國主要零售商的紙質收據含有大量的雙酚 S,握住收據 10 秒鐘就會導致皮膚吸收足夠的劇毒化學物質,從而違反加州的安全閾值。 該研究結果被用作 法律訴訟 的證據,旨在迫使零售商停止使用經雙酚 S(或稱為 BPS)處理的收據紙,因為這種物質 與 癌症和生殖問題有關。 非營利組織環境 健康 中心(CEH) 已向大約 50 家主要零售商發出違規通知,提醒他們 BPS 超出加州 65 號提案的限制。 因收據中 BPS 含量涉嫌違法而收到 通知 的公司包括漢堡王、香奈兒、Dollar General、AMC 影院、GameStop、Subway、Foot Locker 和 Ace Hardware。 「這些發現真的讓我們大開眼界,」CEH 科學主管 Mihir Vohra 說。 “它們確實說明了這些收據中 BPS 的濃度有多高。” 雙酚是一類廣泛用於各種消費品的化學物質,例如食品包裝、織物、玩具和炊具。監管機構主要關注雙酚A(BPA),由於其毒性極高,歐洲已禁止其用於食品。許多公司已逐步淘汰BPA,食品公司也常宣傳其包裝不含BPA。 但最近的研究發現,廣泛用於取代BPA的BPS 同樣具有毒性 。它會導致荷爾蒙失調、認知損傷、精子數量下降、乳癌和其他健康問題。 先前的研究發現,它可以透過皮膚吸收,而CEH的新研究表明,手持收據時短暫接觸也會產生很高的風險。這些發現對於收銀員和零售業從業人員來說尤其令人擔憂,因為他們可能一天要處理大量收據。 CEH 也指出,餐廳裡的人們在看帳單或等待服務時經常長時間拿著收據。 這些化學物質被添加到熱敏紙的塗層中,以幫助墨水顯影。 CEH 的執行董事 Kizzy Charles-Guzman 表示,雖然有一些替代品,但很多也有毒,因此該非營利組織敦促企業使用安全的產品,避免與危險化學品「玩打地鼠遊戲」。有些紙張雖然 用維生素 C 處理過 ,但列印出來的收據卻不那麼亮。 違規通知要求公司在60天內回應。他們要么改用不含BPS的紙張,要么在產品上貼上警告標誌。這可能包括在收銀機附近貼上警示標誌,提醒消費者收據可能含有BPS。 如果公司在 60 天內沒有回應,CEH 可以根據第 65 號提案向加州法院提起訴訟,並要求法官命令公司使用替代方案或發出警告。 人們可以透過不接受收據或要求電子郵件收據來保護自己。     內容來源: https://www.theguardian.com/international
拉丁美洲與亞洲箱板出口過剩──風險市場分析
包裝未來
2025-10-27

拉丁美洲與亞洲箱板出口過剩──風險市場分析

隨著歐盟新盡職調查制度──《歐盟森林砍伐法規》(EUDR)──收緊纖維產品合規規範,亞洲出口商,尤其是箱板領域,面臨越來越多的監管障礙。 討論中對可追蹤性、地理位置數據和認證時程表達了嚴重關切,大家一致認為歐洲的「安全通路」已不再可靠。因此,焦點開始轉向替代市場,拉丁美洲成為強有力的候選地。   拉丁美洲的箱板機會 拉丁美洲可為亞洲過剩產能提供市場,但對亞洲出口商而言並非沒有風險與挑戰。雖然拉美市場占中國全球出口不到 5%,但其份額正在增加。 墨西哥 :儘管 2024 年對非貿易協議國徵收 25–35% 關稅(主要影響中國與巴西),仍是主要目的地。2024 年中國對墨西哥出口占拉美總出口 40% 以上。 受關稅影響,中國在墨西哥的進口份額從 22% 降至 15%,美國、智利和歐洲填補了缺口。為彌補下降,中國將出口轉向巴西、阿根廷和秘魯等國,提供低於當地等級的折扣產品。 拉美箱板表觀消費量 2024 年達 346 萬噸,預計 2025 年輕微下降至 341 萬噸,到 2027 年將慢慢回升至 348 萬噸。2025 年上半年,中國對該地區出口近 17 萬噸,高於 2024 年同期,即使墨西哥已實施 25–35% 關稅,墨中美洲需求下降,中國仍向巴西、阿根廷、秘魯等國積極推銷折扣產品。 在墨西哥,關稅後的原生紙進口比國內再生產品低 30–40%。   面臨的挑戰 需求波動 需求不穩定,因可支配收入與箱板銷售通常同步變化,而收入增長放緩或新消費習慣削弱實體經濟流動性。 拉美經濟不平等與食品不安全依舊高企,使 GDP 成長未必轉化為包裝需求,限制箱板銷售。 消費者行為改變 庫存策略精簡,數位消費增加。支出愈來愈多轉向線上博彩與電子遊戲,減少對傳統箱板終端用途(如玩具與化妝品)的支出。 墨西哥作為區域需求指標,需求放緩,信貸緊縮,國內銷售疲軟,關稅調整複雜。貿易摩擦現實存在:巴西對墨西哥出口從 2024 年 1–7 月的 25,000 噸,降至 2025 年同期不足 2,700 噸,為其他國家提供市場空間。 中國在該市場的存在仍顯著,但逐漸減弱。隨著可支配收入更多投入數位體驗,對實體商品(如玩具、化妝品及包裝食品)的支出下降,直接影響箱板需求。這種行為轉變是結構性的,而非周期性的,重塑了消費籃子,傳統包裝需求預測必須考慮此因素。 墨西哥經濟挑戰 墨西哥經濟放緩亦為風險,作為區域最大進口國,國內需求疲軟,出口導向產業減速,信貸收緊。 雖然中國進口仍具韌性,但墨西哥在拉美中國箱板進口的份額下降,問題仍無明確答案:是否會像五年前新產能浪潮前一樣降至最低量?或中國能否維持在美國戰略性製造中心的地位?   總結 拉丁美洲對亞洲箱板過剩提供了可行出口市場,但並非保證解決方案。區域規模與價格敏感性帶來短期機會,但需求波動、消費模式轉變及政策風險需謹慎管理。出口商應將拉美視為多元策略的一部分,而非單一解決方案,持續監控貿易流、當地市場訊號及監管動態,以應對複雜多變的市場環境。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/
Justified Studio 的 La Sovrana 品牌重塑更注重個性和地點
設計創意
2025-10-27

Justified Studio 的 La Sovrana 品牌重塑更注重個性和地點

自2017年以來,La Sovrana一直致力於將最新鮮的義大利農產品引進倫敦。這家家族經營的批發商由Alfonso Picaro和Pierpaolo Picaro兄弟領導,其水果和蔬菜的採購來源包括位於阿馬爾菲海岸附近坎帕尼亞地區的自有農場,以及遍布意大利各地的可靠種植者網絡。 疫情期間,La Sovrana 在倫敦的業務真正迎來了發展機遇,因為餐廳的關閉將對優質食材的需求推向了鄰裡商店,許多人重新發現了對美食的熱情。 隨著業務的蓬勃發展,以及新科文特花園市場分店的鞏固,該團隊意識到他們的視覺形像已無法再承載這種增長,因此與總部位於倫敦的 Justified Studio 接洽,尋求品牌重塑。 除了讓 La Sovrana 有信心進入新領域之外,新品牌還必須傳達更深層的訊息——支撐其業務的意圖。 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 「我來自英國,從小就知道一年四季都可以買到桃子或檸檬——你只要去超市,那裡總有賣的,即使說實話,它們都很糟糕,」創始人兼創意總監約書亞·奧格登 (Joshua Ogden) 說道。 La Sovrana 的有趣之處在於一切都經過精心設計——農產品按季節種植,以彰顯風味,你可以品嚐到這份用心。例如,你永遠無法完全預測最終會收穫什麼樣的黃瓜,因為它取決於溫度、生長方式、當年的物產,而這些都與味道息息相關。這與我成長過程中所接觸的飲食方式截然不同。 這為 Justified Studio 提供了豐富的概念土壤,值得深入挖掘。在這個食品加工往往以方便快捷為目的的時代,La Sovrana 卻代表著相反的方向——它生產的農產品是為了品嚐,需要耐心、有目的性地種植,並融入幾代人的知識。 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 「我們農產品的新鮮度不僅在於它能快速上市,還在於知道何時採摘,」阿方索·皮卡羅說道。 “這是我家傳承下來的知識。我哥哥走過一個農場,就能知道哪些西紅柿正值最佳成熟期,哪些顏色正合適,成熟度也恰到好處——正是採摘的最佳時機。” Justified Studio 希望此次品牌重塑能展現 La Sovrana 根深蒂固的精湛技藝,但又不至於顯得刻板或受傳統束縛。 “我們不想讓它看起來像一個老牌子,”Ogden 說,“我們想要一些前瞻性的東西,同時又能巧妙地融入懷舊元素。” 團隊也希望品牌標識具有紮實的根基-體現出La Sovrana的產品和知識的來源。當Picaro邀請他們參觀倉庫時,他們立刻被包裝盒上的字體和水果貼紙上的圖案所吸引——這些都是義大利南部常見的圖案。 利用這些印刷線條,他們製作了一個自訂字標,一個帶有手繪溫暖感的厚重彎曲襯線。 文字商標 這些字體刻意設計得緊密貼合,幾乎融合在一起,正如奧格登所說,讓人聯想到「標籤印在紙板上時墨水的滲出」。 「S」和「V」上的華麗裝飾賦予了商標獨特的存在感,使其在市場百葉窗和貨車塗裝上都能引人注目。 「我們希望文字商標能像優質水果貼紙一樣,傳遞出同樣的信任感,」奧格登說。 「這些標籤一直以來都是品質的象徵,表明裡面的東西都是經過精心挑選的。而標誌也需要傳達同樣的感覺。” 客製化標誌與 Archivo 搭配使用作為主要字體 - 選擇它是因為其簡單但具有影響力和強大的重量 - 而 IBM Plex Serif 被精心挑選用於標記系統和正文,以確保清晰的區別和層次結構。 色彩成為另一種敘事載體。團隊將La Sovrana農產品的鮮豔色彩與阿馬爾菲地區柔和的陽光漂白色調相結合,並參考了復古旅行海報和海濱酒店褪色的色調。這些元素共同喚起了一種獨特的意大利風情,這一點至關重要。 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 「阿方索是這個道地英式市場裡唯一的義大利品牌,」奧格登說。 “所以,無論你何時看到La Sovrana,它都需要展現出一種自豪的意大利風味——明亮、富有表現力,並且充滿著他家產品所特有的新鮮與美感。” 標誌中的阿馬爾菲檸檬——正如 Picaro 所說,是 La Sovrana 的“最具特色的產品”——成為了另一種歸屬感。攝影作品延續了這種熟悉感;以底片拍攝,賦予品牌標示一種懷舊的柔和感,同時也提供了一個靈活的成長體系-一個能夠隨著品牌規模擴張而調整的工具。 “我們非常重視圖像,因為它始終是 La Sovrana 的核心,”Ogden 說。 “我們沒有建立一個充滿圖形元素和形狀的系統,而是專注於創造一個強大的標誌和精美的圖像,這些圖像可以充當編輯載體,帶領品牌走向未來。” Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識   內容來源: https://www.designweek.co.uk/
推動茶包的永續發展
包裝未來
2025-10-27

推動茶包的永續發展

品牌必須找到永續解決方案以符合消費者期望 茶包因塑膠使用、可回收性、可堆肥性與生物分解性問題而受到關注。雖然茶包因便利性仍具吸引力,但品牌需找到可行的永續方案以滿足消費者需求。 德國 :39% 消費者表示,永續包裝會促使他們更換茶品牌。 美國 :43% 消費者認為咖啡/茶品牌應優先考慮永續包裝。 茶包製造商正尋求各種方法以終止塑膠使用。傳統茶包封口多使用石油基塑膠(如聚丙烯)。 消費者現在期望茶包無塑膠,以避免茶葉中出現微塑膠, 泰國 25% 消費者願意為無塑膠茶包支付更高價格 。   生物基可分解聚合物的應用 對無塑膠茶包需求的一個回應是使用生物基可分解聚合物(如聚乳酸 PLA),由玉米等可再生資源製成。許多 PLA 茶包因使用生物基原料而被標示為植物基、可分解或可堆肥。 然而,PLA 茶包並不會在自然環境中自行降解,需要工業堆肥處理才能分解,符合聯合國環境規劃署《一次性塑膠:永續路線圖》的規範。   無茶包茶浸的新選擇 考量到 PLA 茶包的有限生物降解性,品牌可探索 無茶包茶浸 的替代方案。 印度 Woolah 推出無塑膠、無茶包的茶浸產品,仍保有便利性。未破碎的整葉茶以繩子綁住壓縮,熱水浸泡時茶葉展開。 Woolah 表示茶葉可沖泡三次或至風味減弱,茶葉可自然分解。   澄清「可堆肥茶包」的概念 茶包生產商在宣傳環保茶包時,經常將「可堆肥」(compostable)與「可生物分解」(biodegradable)混用。 印度 :70% 消費者明白,大部分標示「可堆肥」的包裝只能在工業設施處理,無法在家中(如庭院)完成。 約 69% 消費者理解「可降解」與「可生物分解」是不同概念。 這凸顯品牌需透明說明包裝在何種條件下才能真正可堆肥。例如,紐西蘭 Dilmah 官方網站及包裝清楚標示其 PLA 茶包必須經工業堆肥。   推廣家庭堆肥 茶品牌可專注於 確保茶包可在家堆肥 ,迎合已進行家庭堆肥的消費者。 家庭可堆肥茶包適合那些地區無工業堆肥、垃圾不收集可堆肥包裝的消費者。 根據 Mintel GNPD,截至 2023 年 7 月,全球不到 1% 新推出茶包聲稱可家庭堆肥。 英國 Duchy by Waitrose 與 紐西蘭 Healtheries 已取得家庭堆肥認證,並在網站提供相關資訊。   強化永續茶包的吸引力 茶包包裝上的訊息對展現其永續性至關重要。 印度 :70% 消費者在 2022 年 10 月前六個月曾購買永續包裝產品。 隨著越來越多茶包在包裝上強調環保訴求,有效傳達永續特性變得更重要。   內容來源: https://www.mintel.com/  
什麼是智慧工廠?──以更少做更多
包裝未來
2025-10-27

什麼是智慧工廠?──以更少做更多

概述 我很喜歡引用名言,其中一句常用於談自動化的就是愛因斯坦說的:「一切應該盡可能簡單,但不要過於簡單。」這句話的意思是:在追求智慧工廠的過程中,我們試圖簡化業務流程,但必須完全理解每一個環節。另一句相關名言是:「如果你不能簡單地解釋它,你就不夠理解它。」 智慧工廠(Smart Factory)這個概念自 1990 年代末就存在,並在 DRUPA 2016 後被印刷業界廣泛接受。它的核心是:將資訊技術(IT)應用於印刷企業的各個層面,包括客戶系統、企業系統及生產系統。   智慧工廠的組成要素 要建立智慧工廠,關鍵在於 MIS/ERP 系統整合 ,以實現印刷生產流程的全自動化。這通常還需要整合 CRM(客戶關係管理)系統以及 Web-to-Print 系統。 智慧工廠應涵蓋的主要流程包括: 銷售 Web-to-Print 下單 報價 排程與作業規劃 生產現場數據收集 倉儲管理 物料管理(紙張、墨水等) 檔案管理(含前製/媒體準備) 印刷生產 檔案再利用與網路應用 裁切、折頁、裝訂、手工作業 包裝、出貨與配送 計費 數據分析 此外,若企業有多個據點或跨國經營,排程與數據同步會更加複雜。大多數流程都涉及 電子資料交換(EDI) ,這需要注意檔案安全與標準符合性。   如何開始?──逐步實施 智慧工廠的實施需要 分階段、循序漸進 。建議做法包括: 確立「單一真實資料版本」(One Version of the Truth) :確保所有系統讀取同一份正確資料,避免多版本數據導致混亂。 挑選可整合的流程群 :例如將銷售、Web-to-Print、報價與作業規劃整合,以提升這些流程的效率。 試點專案 :先在可控範圍內測試自動化整合,並量化效果。 避免形成孤立的自動化島 :所有自動化系統應能整合、共用資料,遵循「單一真實資料版本」原則。 CIP4 標準提供了 JDF(Job Definition Format)與 JMF(Job Messaging Format),許多設備已支援,方便不同設備或系統之間溝通與整合。   AI 的角色 AI(人工智慧)在智慧工廠中扮演愈來愈重要的角色,例如: 分析 CRM 與報價資料,找出成交或失敗原因 監控數位印刷機表現,預測維護需求 自動轉錄銷售通話並更新 CRM 協助校對報價文件,提高效率與專業度 AI 可透過「Agent」專屬任務分析資料,並連結「單一真實資料版本」,避免違反資料一致性原則。隨著 AI 能力擴展,部分商業工具將整合這些智能功能,簡化企業自建 AI Agent 的需求。   PSP(印刷服務提供商)的心態 許多小型印刷商進入行業,是因為熱愛印刷本身。他們願意投入數十萬甚至上百萬購置印刷機,但對 ERP 系統或 MIS 的投資卻猶豫不決。缺乏專業的生產 IT 團隊,也可能導致系統導入不完全、員工挫敗、智慧工廠潛力未發揮。 因此,建立智慧工廠不只是技術挑戰,也涉及文化與心態的轉變。   智慧工廠的核心是 整合、簡化、智能化 : 將各業務流程、設備與系統串聯 利用 AI 與自動化提升效率與精準度 保持資料一致性,支援智慧決策 逐步推進,避免一開始就追求全盤整合 結論:智慧工廠不是一次性工程,而是循序漸進的策略實施。透過逐步整合與 AI 應用,印刷廠能真正做到「以更少資源,產出更多價值」。   內容來源: https://whattheythink.com/
2025年國際漿價波動趨勢
紙張材料
2025-10-27

2025年國際漿價波動趨勢

2025年中國市場的紙漿價格呈現出明顯的波動與分化趨勢,主要受全球供需變化、中美貿易政策、期貨市場波動以及供應商報價策略影響。本文以兩大主要漿種-漂白針葉漿(NBSK)與漂白闊葉漿(BHK)為核心,分析全年價格走勢與市場情緒。   一、漂白長纖 (NBSK) 價格走勢與趨勢分析 NBSK(北方漂白針葉漿)在2025年初價格維持在800美元/噸,延續2024年底的強勢表現。然而,自第二季起,價格開始出現明顯下滑,至第三季穩定在690美元/噸,全年跌幅達13.75%。 第一季( 1–3 月) :價格穩定在800美元/噸,供應商試圖提價,但中國買家態度保守,談判進展緩慢。期貨價格低迷,抑制進口成交。 第二季( 4–6 月) :受中美貿易摩擦升級影響,供應商報價遭遇壓力。4月起,Arauco等供應商開始降價,NBSK價格由797.5美元/噸跌至715美元/噸。期貨價格同步走弱,現貨成交量萎縮。 第三季( 7–9 月) :價格持穩於690美元/噸,供應商報價堅挺,但需求疲軟。中國買家要求降價至650美元/噸,供應商拒絕讓步,市場陷入僵局。 現貨與期貨價格差距擴大:現貨價格高於期貨價格,顯示市場對未來漿價持悲觀態度。期貨主力合約SP2511在9月收盤價為5,020元/噸,折合約609美元/噸,遠低於CIF價格。   二、漂白短纖 (BHK) 價格走勢與趨勢分析 PIX BHKP中國指數顯示,BHK(漂白闊葉漿)價格波動幅度大於NBSK,全年呈現「先跌後穩」的走勢。年初價格約584美元/噸,至5月暴跌至517美元/噸,之後逐步回升至512美元/噸。 第一季: 供應商連續提漲,價格維持在580–600美元/噸,但中國買家抵制漲價,成交受限。 第二季: 5月起價格大幅下跌,供應商為促成交易紛紛降價至500–510美元/噸。Fastmarkets評估價一度跌至509美元/噸。 第三季: Suzano等南美供應商連續三次提漲亞洲市場價格,每次漲幅20美元/噸,至9月訂單價格達520美元/噸。市場情緒轉為看漲,部分大型造紙廠默認支持漲價。   三、影響漿價波動的主要因素 ˙供需失衡: 中國市場需求疲軟,港口庫存高企,導致買方壓價,供應商報價受限。 ˙國際貿易政策: 中美關稅政策、歐盟對美出口關稅變動影響供應商出口策略,部分供應商考慮轉向美國市場。 ˙期貨市場波動: 上海期貨交易所紙漿期貨價格持續低迷,影響現貨成交與報價信心。 ˙供應商策略: 如Suzano、Arauco等供應商在不同市場採取差異化報價策略,影響價格走勢。 ˙季節性與談判週期: 如上海漿週、季度訂單談判等時間點影響報價與成交。   四、紙價與漿價聯動關係 根據卓創資訊統計,2025年上半年中國紙價平均跌幅約6.76%,其中工業用紙跌幅最大(約10.97%),文化用紙與生活用紙跌幅相對較小。漿價的波動對紙價形成明顯的傳導效應,尤其在第四季,漿價上漲可能成為紙價反彈的關鍵驅動力。   五、展望第四季與 2026 年初 ˙NBSK價格可能持續持平或小幅反彈,但需觀察供應商是否進一步減產以刺激需求。 ˙BHK價格有望延續漲勢,若供應商提價獲得更多買家支持,價格可能突破520美元/噸。 ˙紙價上漲預期強烈,若漿價穩定上行,將推動紙和紙板價格同步上漲。 結語 :     2025年中國漿價市場呈現「上半年震盪下跌、下半年企穩回升」的格局。NBSK價格全年下跌近110美元/噸,BHK則在5月觸底後逐步回升。供應商與買家的博弈、國際政策變化與期貨市場走勢共同塑造了這一波動格局。展望未來,漿價是否能支撐紙價上漲,將成為市場關注的焦點,總集要點如下: ˙ NBSK 價格全年下跌 ,由年初800美元/噸跌至9月穩定在690美元/噸。 ˙ BHK 價格先跌後穩 ,5月暴跌後逐步回升,供應商積極提價。 ˙ 供應商報價堅挺但成交困難 ,買家普遍要求降價。 ˙ 第四季展望: 若紙價上漲落實,漿價可能迎來反彈。 表1:2025年前三季漂白長纖(NBSK)與漂白短纖(BHK)價格波動   來源:RISI 中國網站整理   圖1:漂白中國針葉漿(NBSK)與上海期貨價波動圖 來源:RISI 中國網站
新創紀事:25 間印刷廠教會我們的獲利真相
科技探索
2025-10-27

新創紀事:25 間印刷廠教會我們的獲利真相

  在之前一篇文章中( 創業紀事:一家新創公司的故事 ),我提到「Print Profit」如何誕生──這是印刷產業第一個專注於「獲利分析」的軟體平台。它源自我十年來在產業中的挫折、一篇碩士論文,以及一個信念: 全球印刷產業應該擁有更好的工具,來理解與提升財務表現。 自軟體推出八個月以來,我們的願景正逐步成形。至今我們已與 25 間印刷公司合作,從地方的服飾印製商到大型商業印刷廠都有。這些企業的規模、設備與市場雖各不相同,但他們有一個共同點── 都渴望釐清「獲利」的真相。   大多數印刷廠都在「盲飛」 最明顯的發現,是許多印刷廠對自己的真正獲利狀況一無所知。並非他們不在乎,而是因為他們使用的管理資訊系統(MIS)和成本計算方法早已過時,無法提供現代企業經營所需的數據與策略。 在我們合作的 25 間印刷廠中,大多數無法明確指出哪些客戶或訂單最賺錢、哪些最虧錢。許多業主以為營收最高的客戶就是最有利潤的對象,但實際上那些訂單幾乎沒貢獻利潤,有些甚至倒賠。 不少業主每個月都辛苦忙碌,卻只能「祈禱本月有賺」,直到財報出來才知道結果。當他們第一次看到即時數據、真實毛利時,那一刻才是改變的開始。   銷售成長有用,但策略更關鍵 許多人常說「多賣一點就能解決所有問題」。然而若不理解利潤結構,盲目追求營收只會讓人更疲憊、而非更賺錢。 有一家印刷廠每月營收超過 30 萬美元,卻依然無法穩定獲利。深入分析後,他們做了三件事: 提高低毛利客戶的價格; 停止一條成本過高、回報過低的產品線; 讓業務團隊聚焦高毛利項目。 短時間內,他們的利潤率就提升了兩位數。結果證明, 獲利不一定靠成長,而是靠清晰與聚焦。   價格是情緒化的,數據讓它變理性 在所有領域中,「定價」是最能立即見效的地方。多數時候,定價被恐懼主導──害怕丟單、得罪老客戶,或是報價太高失去市場。 但當業主清楚掌握每筆工作的實際毛利時,定價就從情緒變成策略。 印刷產業的多數 MIS 平台仍採用靜態輸入、自動輸出的模式,缺乏「背景脈絡」──例如當月企業的財務狀況、客戶屬性、市場特性,以及對方願意支付的合理範圍。 真正的智慧定價 不是一味漲價,而是知道自己何時少收錢、何時已超出市場容忍度。當定價能以真實成本為依據,而非帳面幻象,決策就更簡單、更有依據。   老舊系統正誤導業主 許多印刷廠仍沿用「預算時薪率模型」(Budgeted Hourly Rate)──那是工業革命時期為分攤人工與間接成本而設的制度。當年或許實用,今天卻早已不合時宜。 在 2025 年,用這種方法將固定成本分配到每筆訂單, 不僅過時,更具誤導性。 這些系統讓人產生精準的錯覺,卻掩蓋了工作的實際表現。 更好的做法是以「貢獻毛利」(Contribution Margin)為核心──著重變動成本,直接反映每筆工作或客戶對淨利的實際貢獻。這種方法更真實、更易理解,也更能轉化為行動。若我們想以清晰為導向,就該用符合現代企業運作邏輯的工具與方法。   聚焦,是被低估的關鍵 當企業真正了解利潤來源後,決策自然變得果斷。 導入 Print Profit 的廠商,最常說的一句話不是「我們需要更多客戶」,而是「我們要更聰明地經營現有客戶」。 有人重新平衡產品組合,有人調整業務分工,甚至有人退出整個低效市場。 這些決策雖不容易,但都清晰明確。結果也一致── 聚焦帶來更高利潤與更穩健的方向。   軟體只是起點,關鍵在人 我們很快發現: 改變企業的不是軟體,而是人。 最能發揮工具價值的業主,不只是看報表,而是用它來領導。他們把洞察帶進會議,把數據轉化為策略,把資訊化為行動。 有家公司將「獲利檢視」列為每月會議固定議題;另一家則用報表重新定義接案標準。最終改變成果的,不是工具本身,而是使用方式。   接下來的路 八個月過去,我們仍在起步階段,不斷傾聽、學習與改進。但有一點非常明確── 市場對「清晰」的需求是真實且迫切的。 每一間合作的印刷廠都發現了隱藏的成長機會,並將洞察轉化為行動與成果。 我們原本的目標是建立一套「理解印刷獲利」的新標準,但現在看來,它正在成為一種更大的轉變── 一種新思維、新掌控力,與企業領導人全新的自信。 而這場革命,才正要開始。   內容來源: https://whattheythink.com/
編輯紀事-川普關稅政策的現實
經營管理
2025-10-16

編輯紀事-川普關稅政策的現實

以「美國優先」為核心,川普政府推動一系列關稅措施,包括對中國的25%懲罰性關稅、對鋼鐵與鋁產品實施全球性關稅,把北美自由貿易協定(NAFTA)改成美墨加協定(USMCA),並在今年8月7日起,開始對全球各國實施對等關稅(Reciprocal Tariffs),此政策旨在縮減美國貿易逆差、振興美國製造業,但也引發全球貿易摩擦與供應鏈不確定性。 川普關稅政策促使全球供應鏈再度重組,其趨勢包括生產基地再度轉移、供應鏈呈現多元化,鼓勵投資美國製造或近岸外包,以降低關稅與物流風險,此舉雖能提升供應鏈韌性,但也增加成本與管理複雜度,台積電赴美投資就是範例。 對等關稅讓美國進口平均關稅,由2024年的2.3%將增至約18%,雖川普聲稱關稅未造成通膨,但供應鏈混亂讓企業成本增加,通膨壓力正在累積,也會影響就業及出口的競爭力,未來經濟成長可能降低,而是否能減少美國貿易逆差額,也待觀察。 川普關稅正破壞現有世界貿易組織(WTO)機制,加劇美國貿易夥伴及盟友緊張關係,削弱以美國的國際領導力,促使中國與歐盟、東南亞及第三世界的聯盟合作,增加地緣政治與全球秩序重組的風險。 台灣外交空間受限,2024年對美貿易順差又高於日韓,面臨台幣升值及對等關稅高於日韓的多重擠壓,對全球經貿戰略秩序及定位,勢必重整與多元佈局,而美國製造業回流,引發生產自動化加速及供應鏈重置,這又是台灣企業的挑戰與機遇。 川普關稅政策是很現實的,我們必須重新思考:在動盪世界下,如何維持韌性。 Anchored in the “America First” principle, the Trump administration has implemented a series of tariff measures, including a 25% punitive tariff on Chinese goods, global tariffs on steel and aluminum, the replacement of NAFTA with the United States--Mexico--Canada Agreement (USMCA), and the launch of “Reciprocal Tariffs”. Although intended to reduce the U.S. trade deficit and revitalize domestic manufacturing, these actions have also fueled global trade frictions and increased supply chain uncertainty. Trump’s tariff policy has accelerated the restructuring of global supply chains. Emerging trends include the relocation of production bases, diversification of sourcing strategies, and stronger incentives for reshoring to the U.S. or nearshoring to mitigate tariff and logistics risks. While these adjustments can enhance supply chain resilience, they also raise operating costs and add managerial complexity. TSMC’s investment in U.S. manufacturing exemplifies this shift. With reciprocal tariffs in place, the average U.S. import tariff is projected to rise from 2.3% in 2024 to about 18%. Although Trump argues that tariffs have not contributed to inflation, supply chain disruptions are raising business costs and adding to inflationary pressure. This environment may weaken employment, diminish export competitiveness, and slow future economic growth. Whether the policy will meaningfully reduce the U.S. trade deficit remains uncertain. The policy also challenges World Trade Organization (WTO) rules, straining relations with U.S. allies and trading partners while weakening America’s global leadership. At the same time, it could encourage closer cooperation among China, the European Union, Southeast Asia, and emerging economies--heightening geopolitical risks and accelerating the realignment of the global order. For Taiwan, the implications are especially significant. In 2024, its trade surplus with the U.S. exceeded that of Japan and South Korea, but the island now faces dual pressures: an appreciating NTD and higher reciprocal tariffs relative to its regional peers. These factors call for a strategic reassessment of Taiwan’s global trade position and a stronger push for market diversification. In addition, the reshoring of U.S. manufacturing--along with advances in automation and supply chain realignment--presents both challenges and opportunities for the enterprises in Taiwan. Trump’s tariff policy is highly pragmatic, and we must rethink how to maintain resilience in a turbulent world.
日本彎曲的木質框架塑造了光線充足的日託中心,鼓勵有趣的學習
設計創意
2025-10-27

日本彎曲的木質框架塑造了光線充足的日託中心,鼓勵有趣的學習

(所有圖片 © 淺川聰)   Shio 建築設計事務所打造木構托兒中心 位於日本富山縣冰見市中心的「冰見新町托兒中心」,由 Shio Architect Design Office 的鹽中 熙(Ataru Shio)設計,是一座全新的兩層木造建築。這項計畫取代了一所營運近 50 年的舊托兒所,並透過公開甄選的方式委託興建,旨在推動地方層級的高品質公共建築。 設計理念在於打造一個支持幼兒學習的教育環境,同時成為社區中具辨識度的公共地標。建築的配置受基地條件影響——基地狹長,南北向,且被既有的地下汙水管道貫穿。為因應這一限制,建築被安置於管線一側,以最佳化可用空間並確保充足自然光。托兒中心採用傳統木構架系統建造,使用在地木材,並獲得日本林業廳「地區材利用補助計畫」支持。這樣的做法不僅強化了與地方工藝的連結,也促進了地區資源的永續運用。 木構曲線內部設計,兼顧安全與觸覺學習 由於北陸地區晴天數較少,設計特別強調自然採光。透過大型開口與開放式空間配置,即使在陰天也能維持明亮舒適,為孩子提供活潑的室內活動環境。安全與感官體驗同樣是設計重點:空間中減少銳角以避免碰撞受傷,並大量使用木材與磁磚等自然材料,讓孩子自幼就能直接接觸真實的自然質地。 最終成果是一棟以社區為中心的公共建築,由鹽中熙領導的 Shio Architect Design Office 設計完成。作品在環境回應、空間清晰度與材料誠實性之間取得平衡,不僅支持幼兒教育,也延續了富山地區的在地建築文化。 項目資訊 名稱:冰見新町幼兒園(Himi Shinmachi Daycare Center) 建築師:Shio Architect Design Office(塩 亜樹/Ataru Shio) 地點:日本富山縣冰見市 總樓地面積:982.56 平方公尺 施工單位:Higashi Kogyo、Himi Civil Engineering、Hamai 聯合事業體 攝影:Satoshi Asakawa   內容來源: https://www.designboom.com/
漿價訊息: NBSK漲跌互現,BHK小幅上揚
紙張材料
2025-10-27

漿價訊息: NBSK漲跌互現,BHK小幅上揚

時間 :2025 年 10 月 23 日 來源 : 中國漿紙網站整理 據多個中國網站報導整理,智利 Arauco 公司公佈新一輪 10 月木漿外盤報價:針葉漿銀星680 美元/噸,較上月繼續下降 20 美元/噸;本色漿金星 590 美元/噸,較上月持平;闊葉漿明星540 美元/噸,較上月持平。 9 月歐洲木漿庫存量 72.23 萬噸,環比上升3%,同比增加 16.1%;歐洲木漿消費量 81.32 萬噸,環比增加16.3%,同比下降1.6%。9月我國紙漿進口總量為 295 萬噸,環比上升 11.3%,同比上升10.1%。截止2025年 10 月 16 日,主要地區及港口周度紙漿庫存量環比上升1.45%,總體出貨速度平緩。 紙漿期貨 01 合約前結算價為 人民幣5154 元/噸,收盤價為5220 元/噸(約637.5美元),整體上漲1.28%。山東木漿市場針葉漿意向成交價格區間為人民幣4850-6500 元/噸,價格較上一工作日收盤價格漲 10 元/噸,其中山東銀星報價為5600 元/噸(約684美元)。 10 月 22 日消息,Eldorado Brasil Celulose 將於2025 年10 月20日至31 日在其位於巴西南馬托格羅索州 Tres Lagoas 工廠進行全面停工檢修。自公司開始工業運營以來,定期進行全面停工是公司關鍵的維護和安全舉措之一,旨在確保運營可用性、設備效率以及在下一個生產活動中符合最高的品質、安全和可持續性標準。公開資料顯示,Eldorado 的TresLagoas 工廠年產能約180萬噸漂白桉木漿,90%的產品用於出口,其中約一半是出口到中國市場。 據中國生意設網站報導,10/24日中國漂闊葉漿(BHK)現貨價每噸約4250人民幣(約520美元),較9月底漲約50人民幣(約6美元),漂針葉漿(NBSK)每噸約5550人民幣(約678美元),較9月底每噸降約167人民幣(約20美元)。 而據卓創資訊報導,中國10月23日紙價較9月底行情,瓦楞紙漲約6.9%,箱板紙漲約3.84%,白紙板漲約2.6%,文化用紙降約1%,生活用紙價持平。 圖說:中國漂短漿(BHK)及漂長漿(NBSK)周價波動圖 資料來源: https://www.100ppi.com/vane/detail-958.html https://www.100ppi.com/vane/detail-1053.html
美國零售商使用的紙質收據中發現高濃度有毒化學物質
永續發展
2025-10-27

美國零售商使用的紙質收據中發現高濃度有毒化學物質

最新研究發現,美國主要零售商的紙質收據含有大量的雙酚 S,握住收據 10 秒鐘就會導致皮膚吸收足夠的劇毒化學物質,從而違反加州的安全閾值。 該研究結果被用作 法律訴訟 的證據,旨在迫使零售商停止使用經雙酚 S(或稱為 BPS)處理的收據紙,因為這種物質 與 癌症和生殖問題有關。 非營利組織環境 健康 中心(CEH) 已向大約 50 家主要零售商發出違規通知,提醒他們 BPS 超出加州 65 號提案的限制。 因收據中 BPS 含量涉嫌違法而收到 通知 的公司包括漢堡王、香奈兒、Dollar General、AMC 影院、GameStop、Subway、Foot Locker 和 Ace Hardware。 「這些發現真的讓我們大開眼界,」CEH 科學主管 Mihir Vohra 說。 “它們確實說明了這些收據中 BPS 的濃度有多高。” 雙酚是一類廣泛用於各種消費品的化學物質,例如食品包裝、織物、玩具和炊具。監管機構主要關注雙酚A(BPA),由於其毒性極高,歐洲已禁止其用於食品。許多公司已逐步淘汰BPA,食品公司也常宣傳其包裝不含BPA。 但最近的研究發現,廣泛用於取代BPA的BPS 同樣具有毒性 。它會導致荷爾蒙失調、認知損傷、精子數量下降、乳癌和其他健康問題。 先前的研究發現,它可以透過皮膚吸收,而CEH的新研究表明,手持收據時短暫接觸也會產生很高的風險。這些發現對於收銀員和零售業從業人員來說尤其令人擔憂,因為他們可能一天要處理大量收據。 CEH 也指出,餐廳裡的人們在看帳單或等待服務時經常長時間拿著收據。 這些化學物質被添加到熱敏紙的塗層中,以幫助墨水顯影。 CEH 的執行董事 Kizzy Charles-Guzman 表示,雖然有一些替代品,但很多也有毒,因此該非營利組織敦促企業使用安全的產品,避免與危險化學品「玩打地鼠遊戲」。有些紙張雖然 用維生素 C 處理過 ,但列印出來的收據卻不那麼亮。 違規通知要求公司在60天內回應。他們要么改用不含BPS的紙張,要么在產品上貼上警告標誌。這可能包括在收銀機附近貼上警示標誌,提醒消費者收據可能含有BPS。 如果公司在 60 天內沒有回應,CEH 可以根據第 65 號提案向加州法院提起訴訟,並要求法官命令公司使用替代方案或發出警告。 人們可以透過不接受收據或要求電子郵件收據來保護自己。     內容來源: https://www.theguardian.com/international
拉丁美洲與亞洲箱板出口過剩──風險市場分析
包裝未來
2025-10-27

拉丁美洲與亞洲箱板出口過剩──風險市場分析

隨著歐盟新盡職調查制度──《歐盟森林砍伐法規》(EUDR)──收緊纖維產品合規規範,亞洲出口商,尤其是箱板領域,面臨越來越多的監管障礙。 討論中對可追蹤性、地理位置數據和認證時程表達了嚴重關切,大家一致認為歐洲的「安全通路」已不再可靠。因此,焦點開始轉向替代市場,拉丁美洲成為強有力的候選地。   拉丁美洲的箱板機會 拉丁美洲可為亞洲過剩產能提供市場,但對亞洲出口商而言並非沒有風險與挑戰。雖然拉美市場占中國全球出口不到 5%,但其份額正在增加。 墨西哥 :儘管 2024 年對非貿易協議國徵收 25–35% 關稅(主要影響中國與巴西),仍是主要目的地。2024 年中國對墨西哥出口占拉美總出口 40% 以上。 受關稅影響,中國在墨西哥的進口份額從 22% 降至 15%,美國、智利和歐洲填補了缺口。為彌補下降,中國將出口轉向巴西、阿根廷和秘魯等國,提供低於當地等級的折扣產品。 拉美箱板表觀消費量 2024 年達 346 萬噸,預計 2025 年輕微下降至 341 萬噸,到 2027 年將慢慢回升至 348 萬噸。2025 年上半年,中國對該地區出口近 17 萬噸,高於 2024 年同期,即使墨西哥已實施 25–35% 關稅,墨中美洲需求下降,中國仍向巴西、阿根廷、秘魯等國積極推銷折扣產品。 在墨西哥,關稅後的原生紙進口比國內再生產品低 30–40%。   面臨的挑戰 需求波動 需求不穩定,因可支配收入與箱板銷售通常同步變化,而收入增長放緩或新消費習慣削弱實體經濟流動性。 拉美經濟不平等與食品不安全依舊高企,使 GDP 成長未必轉化為包裝需求,限制箱板銷售。 消費者行為改變 庫存策略精簡,數位消費增加。支出愈來愈多轉向線上博彩與電子遊戲,減少對傳統箱板終端用途(如玩具與化妝品)的支出。 墨西哥作為區域需求指標,需求放緩,信貸緊縮,國內銷售疲軟,關稅調整複雜。貿易摩擦現實存在:巴西對墨西哥出口從 2024 年 1–7 月的 25,000 噸,降至 2025 年同期不足 2,700 噸,為其他國家提供市場空間。 中國在該市場的存在仍顯著,但逐漸減弱。隨著可支配收入更多投入數位體驗,對實體商品(如玩具、化妝品及包裝食品)的支出下降,直接影響箱板需求。這種行為轉變是結構性的,而非周期性的,重塑了消費籃子,傳統包裝需求預測必須考慮此因素。 墨西哥經濟挑戰 墨西哥經濟放緩亦為風險,作為區域最大進口國,國內需求疲軟,出口導向產業減速,信貸收緊。 雖然中國進口仍具韌性,但墨西哥在拉美中國箱板進口的份額下降,問題仍無明確答案:是否會像五年前新產能浪潮前一樣降至最低量?或中國能否維持在美國戰略性製造中心的地位?   總結 拉丁美洲對亞洲箱板過剩提供了可行出口市場,但並非保證解決方案。區域規模與價格敏感性帶來短期機會,但需求波動、消費模式轉變及政策風險需謹慎管理。出口商應將拉美視為多元策略的一部分,而非單一解決方案,持續監控貿易流、當地市場訊號及監管動態,以應對複雜多變的市場環境。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/
Justified Studio 的 La Sovrana 品牌重塑更注重個性和地點
設計創意
2025-10-27

Justified Studio 的 La Sovrana 品牌重塑更注重個性和地點

自2017年以來,La Sovrana一直致力於將最新鮮的義大利農產品引進倫敦。這家家族經營的批發商由Alfonso Picaro和Pierpaolo Picaro兄弟領導,其水果和蔬菜的採購來源包括位於阿馬爾菲海岸附近坎帕尼亞地區的自有農場,以及遍布意大利各地的可靠種植者網絡。 疫情期間,La Sovrana 在倫敦的業務真正迎來了發展機遇,因為餐廳的關閉將對優質食材的需求推向了鄰裡商店,許多人重新發現了對美食的熱情。 隨著業務的蓬勃發展,以及新科文特花園市場分店的鞏固,該團隊意識到他們的視覺形像已無法再承載這種增長,因此與總部位於倫敦的 Justified Studio 接洽,尋求品牌重塑。 除了讓 La Sovrana 有信心進入新領域之外,新品牌還必須傳達更深層的訊息——支撐其業務的意圖。 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 「我來自英國,從小就知道一年四季都可以買到桃子或檸檬——你只要去超市,那裡總有賣的,即使說實話,它們都很糟糕,」創始人兼創意總監約書亞·奧格登 (Joshua Ogden) 說道。 La Sovrana 的有趣之處在於一切都經過精心設計——農產品按季節種植,以彰顯風味,你可以品嚐到這份用心。例如,你永遠無法完全預測最終會收穫什麼樣的黃瓜,因為它取決於溫度、生長方式、當年的物產,而這些都與味道息息相關。這與我成長過程中所接觸的飲食方式截然不同。 這為 Justified Studio 提供了豐富的概念土壤,值得深入挖掘。在這個食品加工往往以方便快捷為目的的時代,La Sovrana 卻代表著相反的方向——它生產的農產品是為了品嚐,需要耐心、有目的性地種植,並融入幾代人的知識。 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 「我們農產品的新鮮度不僅在於它能快速上市,還在於知道何時採摘,」阿方索·皮卡羅說道。 “這是我家傳承下來的知識。我哥哥走過一個農場,就能知道哪些西紅柿正值最佳成熟期,哪些顏色正合適,成熟度也恰到好處——正是採摘的最佳時機。” Justified Studio 希望此次品牌重塑能展現 La Sovrana 根深蒂固的精湛技藝,但又不至於顯得刻板或受傳統束縛。 “我們不想讓它看起來像一個老牌子,”Ogden 說,“我們想要一些前瞻性的東西,同時又能巧妙地融入懷舊元素。” 團隊也希望品牌標識具有紮實的根基-體現出La Sovrana的產品和知識的來源。當Picaro邀請他們參觀倉庫時,他們立刻被包裝盒上的字體和水果貼紙上的圖案所吸引——這些都是義大利南部常見的圖案。 利用這些印刷線條,他們製作了一個自訂字標,一個帶有手繪溫暖感的厚重彎曲襯線。 文字商標 這些字體刻意設計得緊密貼合,幾乎融合在一起,正如奧格登所說,讓人聯想到「標籤印在紙板上時墨水的滲出」。 「S」和「V」上的華麗裝飾賦予了商標獨特的存在感,使其在市場百葉窗和貨車塗裝上都能引人注目。 「我們希望文字商標能像優質水果貼紙一樣,傳遞出同樣的信任感,」奧格登說。 「這些標籤一直以來都是品質的象徵,表明裡面的東西都是經過精心挑選的。而標誌也需要傳達同樣的感覺。” 客製化標誌與 Archivo 搭配使用作為主要字體 - 選擇它是因為其簡單但具有影響力和強大的重量 - 而 IBM Plex Serif 被精心挑選用於標記系統和正文,以確保清晰的區別和層次結構。 色彩成為另一種敘事載體。團隊將La Sovrana農產品的鮮豔色彩與阿馬爾菲地區柔和的陽光漂白色調相結合,並參考了復古旅行海報和海濱酒店褪色的色調。這些元素共同喚起了一種獨特的意大利風情,這一點至關重要。 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 「阿方索是這個道地英式市場裡唯一的義大利品牌,」奧格登說。 “所以,無論你何時看到La Sovrana,它都需要展現出一種自豪的意大利風味——明亮、富有表現力,並且充滿著他家產品所特有的新鮮與美感。” 標誌中的阿馬爾菲檸檬——正如 Picaro 所說,是 La Sovrana 的“最具特色的產品”——成為了另一種歸屬感。攝影作品延續了這種熟悉感;以底片拍攝,賦予品牌標示一種懷舊的柔和感,同時也提供了一個靈活的成長體系-一個能夠隨著品牌規模擴張而調整的工具。 “我們非常重視圖像,因為它始終是 La Sovrana 的核心,”Ogden 說。 “我們沒有建立一個充滿圖形元素和形狀的系統,而是專注於創造一個強大的標誌和精美的圖像,這些圖像可以充當編輯載體,帶領品牌走向未來。” Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識 Justified Studio 為 La Sovrana 設計的標識   內容來源: https://www.designweek.co.uk/
推動茶包的永續發展
包裝未來
2025-10-27

推動茶包的永續發展

品牌必須找到永續解決方案以符合消費者期望 茶包因塑膠使用、可回收性、可堆肥性與生物分解性問題而受到關注。雖然茶包因便利性仍具吸引力,但品牌需找到可行的永續方案以滿足消費者需求。 德國 :39% 消費者表示,永續包裝會促使他們更換茶品牌。 美國 :43% 消費者認為咖啡/茶品牌應優先考慮永續包裝。 茶包製造商正尋求各種方法以終止塑膠使用。傳統茶包封口多使用石油基塑膠(如聚丙烯)。 消費者現在期望茶包無塑膠,以避免茶葉中出現微塑膠, 泰國 25% 消費者願意為無塑膠茶包支付更高價格 。   生物基可分解聚合物的應用 對無塑膠茶包需求的一個回應是使用生物基可分解聚合物(如聚乳酸 PLA),由玉米等可再生資源製成。許多 PLA 茶包因使用生物基原料而被標示為植物基、可分解或可堆肥。 然而,PLA 茶包並不會在自然環境中自行降解,需要工業堆肥處理才能分解,符合聯合國環境規劃署《一次性塑膠:永續路線圖》的規範。   無茶包茶浸的新選擇 考量到 PLA 茶包的有限生物降解性,品牌可探索 無茶包茶浸 的替代方案。 印度 Woolah 推出無塑膠、無茶包的茶浸產品,仍保有便利性。未破碎的整葉茶以繩子綁住壓縮,熱水浸泡時茶葉展開。 Woolah 表示茶葉可沖泡三次或至風味減弱,茶葉可自然分解。   澄清「可堆肥茶包」的概念 茶包生產商在宣傳環保茶包時,經常將「可堆肥」(compostable)與「可生物分解」(biodegradable)混用。 印度 :70% 消費者明白,大部分標示「可堆肥」的包裝只能在工業設施處理,無法在家中(如庭院)完成。 約 69% 消費者理解「可降解」與「可生物分解」是不同概念。 這凸顯品牌需透明說明包裝在何種條件下才能真正可堆肥。例如,紐西蘭 Dilmah 官方網站及包裝清楚標示其 PLA 茶包必須經工業堆肥。   推廣家庭堆肥 茶品牌可專注於 確保茶包可在家堆肥 ,迎合已進行家庭堆肥的消費者。 家庭可堆肥茶包適合那些地區無工業堆肥、垃圾不收集可堆肥包裝的消費者。 根據 Mintel GNPD,截至 2023 年 7 月,全球不到 1% 新推出茶包聲稱可家庭堆肥。 英國 Duchy by Waitrose 與 紐西蘭 Healtheries 已取得家庭堆肥認證,並在網站提供相關資訊。   強化永續茶包的吸引力 茶包包裝上的訊息對展現其永續性至關重要。 印度 :70% 消費者在 2022 年 10 月前六個月曾購買永續包裝產品。 隨著越來越多茶包在包裝上強調環保訴求,有效傳達永續特性變得更重要。   內容來源: https://www.mintel.com/  
什麼是智慧工廠?──以更少做更多
包裝未來
2025-10-27

什麼是智慧工廠?──以更少做更多

概述 我很喜歡引用名言,其中一句常用於談自動化的就是愛因斯坦說的:「一切應該盡可能簡單,但不要過於簡單。」這句話的意思是:在追求智慧工廠的過程中,我們試圖簡化業務流程,但必須完全理解每一個環節。另一句相關名言是:「如果你不能簡單地解釋它,你就不夠理解它。」 智慧工廠(Smart Factory)這個概念自 1990 年代末就存在,並在 DRUPA 2016 後被印刷業界廣泛接受。它的核心是:將資訊技術(IT)應用於印刷企業的各個層面,包括客戶系統、企業系統及生產系統。   智慧工廠的組成要素 要建立智慧工廠,關鍵在於 MIS/ERP 系統整合 ,以實現印刷生產流程的全自動化。這通常還需要整合 CRM(客戶關係管理)系統以及 Web-to-Print 系統。 智慧工廠應涵蓋的主要流程包括: 銷售 Web-to-Print 下單 報價 排程與作業規劃 生產現場數據收集 倉儲管理 物料管理(紙張、墨水等) 檔案管理(含前製/媒體準備) 印刷生產 檔案再利用與網路應用 裁切、折頁、裝訂、手工作業 包裝、出貨與配送 計費 數據分析 此外,若企業有多個據點或跨國經營,排程與數據同步會更加複雜。大多數流程都涉及 電子資料交換(EDI) ,這需要注意檔案安全與標準符合性。   如何開始?──逐步實施 智慧工廠的實施需要 分階段、循序漸進 。建議做法包括: 確立「單一真實資料版本」(One Version of the Truth) :確保所有系統讀取同一份正確資料,避免多版本數據導致混亂。 挑選可整合的流程群 :例如將銷售、Web-to-Print、報價與作業規劃整合,以提升這些流程的效率。 試點專案 :先在可控範圍內測試自動化整合,並量化效果。 避免形成孤立的自動化島 :所有自動化系統應能整合、共用資料,遵循「單一真實資料版本」原則。 CIP4 標準提供了 JDF(Job Definition Format)與 JMF(Job Messaging Format),許多設備已支援,方便不同設備或系統之間溝通與整合。   AI 的角色 AI(人工智慧)在智慧工廠中扮演愈來愈重要的角色,例如: 分析 CRM 與報價資料,找出成交或失敗原因 監控數位印刷機表現,預測維護需求 自動轉錄銷售通話並更新 CRM 協助校對報價文件,提高效率與專業度 AI 可透過「Agent」專屬任務分析資料,並連結「單一真實資料版本」,避免違反資料一致性原則。隨著 AI 能力擴展,部分商業工具將整合這些智能功能,簡化企業自建 AI Agent 的需求。   PSP(印刷服務提供商)的心態 許多小型印刷商進入行業,是因為熱愛印刷本身。他們願意投入數十萬甚至上百萬購置印刷機,但對 ERP 系統或 MIS 的投資卻猶豫不決。缺乏專業的生產 IT 團隊,也可能導致系統導入不完全、員工挫敗、智慧工廠潛力未發揮。 因此,建立智慧工廠不只是技術挑戰,也涉及文化與心態的轉變。   智慧工廠的核心是 整合、簡化、智能化 : 將各業務流程、設備與系統串聯 利用 AI 與自動化提升效率與精準度 保持資料一致性,支援智慧決策 逐步推進,避免一開始就追求全盤整合 結論:智慧工廠不是一次性工程,而是循序漸進的策略實施。透過逐步整合與 AI 應用,印刷廠能真正做到「以更少資源,產出更多價值」。   內容來源: https://whattheythink.com/
2025年國際漿價波動趨勢
紙張材料
2025-10-27

2025年國際漿價波動趨勢

2025年中國市場的紙漿價格呈現出明顯的波動與分化趨勢,主要受全球供需變化、中美貿易政策、期貨市場波動以及供應商報價策略影響。本文以兩大主要漿種-漂白針葉漿(NBSK)與漂白闊葉漿(BHK)為核心,分析全年價格走勢與市場情緒。   一、漂白長纖 (NBSK) 價格走勢與趨勢分析 NBSK(北方漂白針葉漿)在2025年初價格維持在800美元/噸,延續2024年底的強勢表現。然而,自第二季起,價格開始出現明顯下滑,至第三季穩定在690美元/噸,全年跌幅達13.75%。 第一季( 1–3 月) :價格穩定在800美元/噸,供應商試圖提價,但中國買家態度保守,談判進展緩慢。期貨價格低迷,抑制進口成交。 第二季( 4–6 月) :受中美貿易摩擦升級影響,供應商報價遭遇壓力。4月起,Arauco等供應商開始降價,NBSK價格由797.5美元/噸跌至715美元/噸。期貨價格同步走弱,現貨成交量萎縮。 第三季( 7–9 月) :價格持穩於690美元/噸,供應商報價堅挺,但需求疲軟。中國買家要求降價至650美元/噸,供應商拒絕讓步,市場陷入僵局。 現貨與期貨價格差距擴大:現貨價格高於期貨價格,顯示市場對未來漿價持悲觀態度。期貨主力合約SP2511在9月收盤價為5,020元/噸,折合約609美元/噸,遠低於CIF價格。   二、漂白短纖 (BHK) 價格走勢與趨勢分析 PIX BHKP中國指數顯示,BHK(漂白闊葉漿)價格波動幅度大於NBSK,全年呈現「先跌後穩」的走勢。年初價格約584美元/噸,至5月暴跌至517美元/噸,之後逐步回升至512美元/噸。 第一季: 供應商連續提漲,價格維持在580–600美元/噸,但中國買家抵制漲價,成交受限。 第二季: 5月起價格大幅下跌,供應商為促成交易紛紛降價至500–510美元/噸。Fastmarkets評估價一度跌至509美元/噸。 第三季: Suzano等南美供應商連續三次提漲亞洲市場價格,每次漲幅20美元/噸,至9月訂單價格達520美元/噸。市場情緒轉為看漲,部分大型造紙廠默認支持漲價。   三、影響漿價波動的主要因素 ˙供需失衡: 中國市場需求疲軟,港口庫存高企,導致買方壓價,供應商報價受限。 ˙國際貿易政策: 中美關稅政策、歐盟對美出口關稅變動影響供應商出口策略,部分供應商考慮轉向美國市場。 ˙期貨市場波動: 上海期貨交易所紙漿期貨價格持續低迷,影響現貨成交與報價信心。 ˙供應商策略: 如Suzano、Arauco等供應商在不同市場採取差異化報價策略,影響價格走勢。 ˙季節性與談判週期: 如上海漿週、季度訂單談判等時間點影響報價與成交。   四、紙價與漿價聯動關係 根據卓創資訊統計,2025年上半年中國紙價平均跌幅約6.76%,其中工業用紙跌幅最大(約10.97%),文化用紙與生活用紙跌幅相對較小。漿價的波動對紙價形成明顯的傳導效應,尤其在第四季,漿價上漲可能成為紙價反彈的關鍵驅動力。   五、展望第四季與 2026 年初 ˙NBSK價格可能持續持平或小幅反彈,但需觀察供應商是否進一步減產以刺激需求。 ˙BHK價格有望延續漲勢,若供應商提價獲得更多買家支持,價格可能突破520美元/噸。 ˙紙價上漲預期強烈,若漿價穩定上行,將推動紙和紙板價格同步上漲。 結語 :     2025年中國漿價市場呈現「上半年震盪下跌、下半年企穩回升」的格局。NBSK價格全年下跌近110美元/噸,BHK則在5月觸底後逐步回升。供應商與買家的博弈、國際政策變化與期貨市場走勢共同塑造了這一波動格局。展望未來,漿價是否能支撐紙價上漲,將成為市場關注的焦點,總集要點如下: ˙ NBSK 價格全年下跌 ,由年初800美元/噸跌至9月穩定在690美元/噸。 ˙ BHK 價格先跌後穩 ,5月暴跌後逐步回升,供應商積極提價。 ˙ 供應商報價堅挺但成交困難 ,買家普遍要求降價。 ˙ 第四季展望: 若紙價上漲落實,漿價可能迎來反彈。 表1:2025年前三季漂白長纖(NBSK)與漂白短纖(BHK)價格波動   來源:RISI 中國網站整理   圖1:漂白中國針葉漿(NBSK)與上海期貨價波動圖 來源:RISI 中國網站
新創紀事:25 間印刷廠教會我們的獲利真相
科技探索
2025-10-27

新創紀事:25 間印刷廠教會我們的獲利真相

  在之前一篇文章中( 創業紀事:一家新創公司的故事 ),我提到「Print Profit」如何誕生──這是印刷產業第一個專注於「獲利分析」的軟體平台。它源自我十年來在產業中的挫折、一篇碩士論文,以及一個信念: 全球印刷產業應該擁有更好的工具,來理解與提升財務表現。 自軟體推出八個月以來,我們的願景正逐步成形。至今我們已與 25 間印刷公司合作,從地方的服飾印製商到大型商業印刷廠都有。這些企業的規模、設備與市場雖各不相同,但他們有一個共同點── 都渴望釐清「獲利」的真相。   大多數印刷廠都在「盲飛」 最明顯的發現,是許多印刷廠對自己的真正獲利狀況一無所知。並非他們不在乎,而是因為他們使用的管理資訊系統(MIS)和成本計算方法早已過時,無法提供現代企業經營所需的數據與策略。 在我們合作的 25 間印刷廠中,大多數無法明確指出哪些客戶或訂單最賺錢、哪些最虧錢。許多業主以為營收最高的客戶就是最有利潤的對象,但實際上那些訂單幾乎沒貢獻利潤,有些甚至倒賠。 不少業主每個月都辛苦忙碌,卻只能「祈禱本月有賺」,直到財報出來才知道結果。當他們第一次看到即時數據、真實毛利時,那一刻才是改變的開始。   銷售成長有用,但策略更關鍵 許多人常說「多賣一點就能解決所有問題」。然而若不理解利潤結構,盲目追求營收只會讓人更疲憊、而非更賺錢。 有一家印刷廠每月營收超過 30 萬美元,卻依然無法穩定獲利。深入分析後,他們做了三件事: 提高低毛利客戶的價格; 停止一條成本過高、回報過低的產品線; 讓業務團隊聚焦高毛利項目。 短時間內,他們的利潤率就提升了兩位數。結果證明, 獲利不一定靠成長,而是靠清晰與聚焦。   價格是情緒化的,數據讓它變理性 在所有領域中,「定價」是最能立即見效的地方。多數時候,定價被恐懼主導──害怕丟單、得罪老客戶,或是報價太高失去市場。 但當業主清楚掌握每筆工作的實際毛利時,定價就從情緒變成策略。 印刷產業的多數 MIS 平台仍採用靜態輸入、自動輸出的模式,缺乏「背景脈絡」──例如當月企業的財務狀況、客戶屬性、市場特性,以及對方願意支付的合理範圍。 真正的智慧定價 不是一味漲價,而是知道自己何時少收錢、何時已超出市場容忍度。當定價能以真實成本為依據,而非帳面幻象,決策就更簡單、更有依據。   老舊系統正誤導業主 許多印刷廠仍沿用「預算時薪率模型」(Budgeted Hourly Rate)──那是工業革命時期為分攤人工與間接成本而設的制度。當年或許實用,今天卻早已不合時宜。 在 2025 年,用這種方法將固定成本分配到每筆訂單, 不僅過時,更具誤導性。 這些系統讓人產生精準的錯覺,卻掩蓋了工作的實際表現。 更好的做法是以「貢獻毛利」(Contribution Margin)為核心──著重變動成本,直接反映每筆工作或客戶對淨利的實際貢獻。這種方法更真實、更易理解,也更能轉化為行動。若我們想以清晰為導向,就該用符合現代企業運作邏輯的工具與方法。   聚焦,是被低估的關鍵 當企業真正了解利潤來源後,決策自然變得果斷。 導入 Print Profit 的廠商,最常說的一句話不是「我們需要更多客戶」,而是「我們要更聰明地經營現有客戶」。 有人重新平衡產品組合,有人調整業務分工,甚至有人退出整個低效市場。 這些決策雖不容易,但都清晰明確。結果也一致── 聚焦帶來更高利潤與更穩健的方向。   軟體只是起點,關鍵在人 我們很快發現: 改變企業的不是軟體,而是人。 最能發揮工具價值的業主,不只是看報表,而是用它來領導。他們把洞察帶進會議,把數據轉化為策略,把資訊化為行動。 有家公司將「獲利檢視」列為每月會議固定議題;另一家則用報表重新定義接案標準。最終改變成果的,不是工具本身,而是使用方式。   接下來的路 八個月過去,我們仍在起步階段,不斷傾聽、學習與改進。但有一點非常明確── 市場對「清晰」的需求是真實且迫切的。 每一間合作的印刷廠都發現了隱藏的成長機會,並將洞察轉化為行動與成果。 我們原本的目標是建立一套「理解印刷獲利」的新標準,但現在看來,它正在成為一種更大的轉變── 一種新思維、新掌控力,與企業領導人全新的自信。 而這場革命,才正要開始。   內容來源: https://whattheythink.com/