馬年的企業運勢與格局
經營管理
2026-04-14

馬年的企業運勢與格局

2026年是馬年,開年後最被關注的是來自日本的眾議院選舉,高市早苗創下日本政治的傳奇,取得日本史上勝負最分明的國會選舉,以「不勇於挑戰的國家,沒有未來可言」理念,率領幾位40多歲非典型的政治人物,激發選民狂熱的情感認同,讓日本社會的集體焦慮,找到改變的出口。 「馬年」的企業格局,象徵速度(Speed)、突破(Breakthrough)、競爭(Competition)、攻勢與擴張(Expansion),不確定但充滿動能的局勢(Dynamic Environment),而「闖」則成為馬年的行動狀態,往未知走、跨過界線,用自己的力量打開一條路。 「闖」的意義,是對恐懼、焦慮的掌握,把未知轉成經驗;闖是成長的唯一方式,逼出潛能與強大;闖是塑造環境,不是環境塑造你,找出自己的路;闖是拓展格局的必要代價,人生才會有成就感。 但「闖」不是衝動,要有策略性的思維,一定要看清現實(Reality),接受風險不抱幻想;設好底線(Bottom Line),承受最低風險;全力前進(Execution),不拖延、不猶豫、不反覆,看到任何可行的新機會,值得衝就要衝。 持續2025年的焦慮時代,川普關稅被判違法,美國與以色列對伊朗開戰,這讓2026年全球地緣政治風險,及全球貿易的不確定性再度升高。但2025年台灣出口額約6,407億美元,年增34.9%,GDP年增長約8.63%,創15年來的新高,由台積電(TSMC)帶領的企業,正在美國、德國及日本開疆闢土,台灣經濟持續展現韌性。 台灣傳統產業一直處於產業規模不夠、面對中國的內捲及競爭、國際市場沒法展開的焦慮,而馬年的「闖」是值得大家思考的年度字,而如何打破舊模式、建立新系統,擴張與展現競爭力,才會有未來「大破、大立、大展」的格局。 The year 2026 is the Year of the Horse. Early in the year, the most notable global political event was Japan’s House of Representatives election, where Ms. Sanae Takaichi made political history in Japan by winning the most decisive parliamentary victories ever. Upholding the principle “a nation that does not dare to challenge has no future,” she led several atypical politicians in their 40s to inspire strong emotional resonance among voters, providing Japanese society–trapped in collective anxiety–with an outlet for change. The Corporate Prospects in the Year of the Horse symbolizes speed, breakthrough, competition, offense, and expansion. It is a dynamic, uncertain yet energetic environment. The keyword for action this year is “venture”–moving into the unknown, crossing boundaries, and opening a new path with one’s own strength. The meaning of “venture” lies in mastering fears and anxieties, turning the unknown into experience. “Venture” is the only path to growth–forcing out hidden potential and inner strength. It means shaping your environment rather than being shaped by it, carving out your own direction. It is also the necessary cost of expanding one’s strategic horizon, and only then can one attain a sense of achievement. However, “venture” is not impulsiveness–it requires strategic thinking. See the reality clearly, accept risks without illusions. Set a bottom line, ensuring the lowest acceptable level of risk. Execute with full force, without delay, hesitation, or wavering. Whenever a new opportunity appears, if it is worth seizing–seize it. The atmosphere of anxiety that continued from 2025–such as Trump’s tariffs being ruled illegal and the U.S.–Israel conflict with Iran that have caused geopolitical risks and uncertainty in global trade to rise again in 2026. However, Taiwan’s 2025 export value reached USD 640.7 billion, a 34.9% annual increase. GDP grew 8.63%, the highest in 15 years. Led by TSMC’s expansion into the U.S., Germany, and Japan, Taiwan’s economy continues to demonstrate strong resilience. Traditional industries in Taiwan have long faced challenges: limited industry scale, intense internal competition from China, and the difficulty of expanding into global markets. The Year of the Horse’s keyword “Venture” is worth for deep reflection. Only by breaking old models, building new systems, and expanding to showcase of competitive strength can achieve “Great Breakthrough, Great Establishment, and Great Expansion.”
『設計印象雜誌』
橫跨印刷及設計領域的專業媒體,兩個月發行一期紙本雜誌,網站不定期更新
超過一半歐洲消費者因永續包裝改變選擇,品牌正被重新洗牌
包裝未來
2026-04-13

超過一半歐洲消費者因永續包裝改變選擇,品牌正被重新洗牌

圖片來源:Shutterstock   永續包裝影響消費行為:歐洲市場最新調查 一項針對法國、德國、義大利、波蘭與英國超過 6,000 名消費者的調查發現,超過一半的受訪者曾因回收與環境相關的疑慮而更換品牌。 這項由紙板生產商 RDM Group 委託進行的研究指出,有 66% 的消費者在購買產品時,會將包裝的環境影響納入考量。   永續包裝推動品牌選擇與消費行為轉變 由 Perspectus Global 進行的研究顯示,高達 91% 的消費者會注意包裝設計,其中 43% 會特別關注是否可回收。 調查也指出,在過去一年中,有 45% 的消費者因包裝因素選擇特定品牌,永續性已成為多數消費者的重要考量之一。 同時,55% 的人主要關注回收問題,甚至有近四成受訪者曾因永續疑慮停止購買某項產品。   功能性正在取代設計美學,影響包裝產業趨勢 在購買決策中,除了價格之外,永續性與可回收性已成為最重要的因素之一。56% 的人將「易於丟棄與回收」列為首要考量。 RDM Group 表示,這些結果顯示功能性正在取代設計美學,只有 18% 的消費者主要關注外觀。   再生材料接受度提升,但市場理解仍有限 研究也發現,再生紙板的接受度是玻璃的兩倍。近七成受訪者表示會選擇再生包裝,而非原生材料產品。 然而,僅有 54% 的消費者能清楚分辨原生與再生材料,在部分市場甚至更低。 Krajewski 指出,再生紙板技術已能在多數應用中達到與傳統材料相近的性能表現,並強調循環使用的重要性。   回到台灣市場呢? 在電商與零售場景中,循環包裝與減塑設計逐漸導入,例如以蝦皮購物為代表的平台推動物流減包裝與環保配送選項,在部分情境中嘗試降低一次性包材使用,使包裝逐步朝向減量與循環思維發展。 同時,循環包裝服務與回收機制也在物流與通路端逐步擴展,讓包裝從一次性耗材轉向可回收與再利用的系統。 在零售端,生鮮與通路亦開始出現裸裝蔬果與減塑選項,使消費者能在購買時直接選擇低包裝商品,進一步強化永續包裝在日常消費中的可選性。 相較於歐洲市場由消費者行為直接推動永續包裝轉變,台灣則更偏向由通路與企業端率先導入。在這樣的結構下,永續包裝不只是價值選擇,而是逐步進入實際營運與日常消費流程中的一部分。   內容來源: https://www.packagingnews.co.uk/
破壞性創新談平台化服務
專家觀點
2026-04-10

破壞性創新談平台化服務

1990~2007年間的網路興起,讓平台能夠大規模撮合買賣(如eBay)及發展網上支付系統,也跳脫地理交易限制,讓2026年電商銷售額預估占零售總額的21%。2007〜2015年間智慧型手機革命與平台經濟大爆發,通訊、內容、應用平台生態發展,讓社群平台(如FB等)、電商(如Amazon等)、應用商店(如Apple Store)、人力網站(如Linkedln)等,驅動全球使用者連結,並以演算法驅動消費行為新模式。 在2010~2020年間共享經濟(Sharing Economy)+移動平台崛起(如Airbnb、Uber等),重新定義資源使用方式與跨市場媒合與擴張。而2020~2026年間的AI時代的智能平台,正在加速數位平台快速發展,預計年複合增長率高達11.22%,讓平台企業成為全球科技領導者(如微軟、Google、Amazon、Meta等),AI正在驅動全球經濟、多邊市場、跨國平台治理等。   平台服務全新經營與發展模式 傳統印刷包裝業是以接單代工模式的製造為核心,在數位時代(Digital Age)及全新的永續發展法規環境下,印刷包裝業者逐漸轉變為解決客戶需求的提供者(Printing Solution Provider)。以2025〜2026年印刷包裝業的技術與經營發展趨勢來分析,永續環保、數位印刷、自動化、智慧包裝、功能性與結構創新、消費者體驗等成為主流意識,而平台服務(Platform Services)更成為全新的經營與發展模式,這帶來效率提升、市場擴大及創造新價值的機會。 平台化(Platformization)趨勢為什麼正在進入印刷包裝產業?主要是透過平台化模組整合生態系、建立資料互通、提升產業價值鏈效率,這讓印刷包裝製造商思考把產品思維轉向平台的思維。由單純印刷轉以數據驅動的印刷服務平台,由被動接單轉為雲端的市場撮合平台,由單項製造轉為整合供應鏈的數位平台。而且可以提供由設計、製造、加工、物流等整合性的服務,平台化轉型被視為企業成為產業領導者的重要途徑。   平台化在印包業主要應用模式 一、印刷電商的平台(Print E‑ Commerce Platforms) 這個是以網路印刷(Web to Print)結合數位印刷製程的商業模式,因應個性化、短版、按需生產需求增加,帶動線上化訂購平台興起,台灣健豪印刷、白紗科技印刷,北美Cimpress公司、香港e-Pint等都是。其平台提供客戶自行上傳設計檔、自動估價、即時色彩管理與線上打樣,以數位印刷支援少量生產,配合自動化生產線縮短交期,由平台取得更多訂單來提高稼動率。 二、智慧包裝與製造平台(Smart Packaging&Smart Factory Services Platforms) 隨著物聯網(IoT)、RFID、QR Code的普及,包裝不再只是載體,而成為資料節點,智慧包裝透過平台提供商品追蹤、防偽驗證、會員導流、互動式內容(AR/品牌故事等)。尤其是全球零售、物流正加速採用RFID、智慧標籤管理平台,可提供供應鏈可視性與消費者服務,台灣永豐紙業提供類似的平台服務。 另外全新的智慧製造(Smart Factory)及後端服務商平台已經出現,以因應製造業可以透過IoT、AI、AR等提升生產效率並平台化管理。其主要服務範圍,如預測性維護平台,以機台遠端診斷與保養排程;AR技術支援平台,以協助操作員快速維修;3D零件管理平台,提供自動化備品查詢與訂購等。 三、供應鏈包裝整合服務平台(Packaging Supply Chain Services Platforms) 這是以全球品牌包裝服務需求為目標,提供包裝設計、結構測試、製造管理、ESG管理、品質監測、倉儲物流等全鏈服務的整合商。台灣的YFY Jupiter、英國Tag System、中國裕同包裝、Amcor、DHL包裝物流、Intertek、Crown包裝等公司都是,但各公司服務的定位都依照該公司背景有所不同。(見圖1) ●供應鏈包裝服務流程   四、創作者 × 品牌 × 印刷廠的多邊平台(Multi‑Sided Creative Platforms) 因應全球「個性化」、「限量設計」、「IP授權」,使得設計需求快速增加,而且以最經濟成本來擴大資源的取得,外包及專業工作室的聯盟因應而生。平台同時也扮演著協同作業的角色,可以提供設計模板庫(Canva類型工具),自動拼版印刷(提高小量訂單效率),內容創作者自製商品(Creator Commerce),讓設計者、工藝家、製造商、加工商及通路商等獨立工作室合作,以整合平台方式來開創可規模化的全新商業模式。 五、網上包裝服務商(Web to Pack,W2Pack) 這是W2P的包裝產業延伸版,專注於紙箱、紙盒、包裝袋、標籤、軟包其其他包材(如金屬、玻璃、軟硬塑膠、填充物等)的平台服務商,提供包裝品專屬3D即時預覽、標準的線上套用刀模與尺寸、自動檢查解析度與印刷規格及支援少量多樣與彈性生產,也支援少量多樣與彈性生產。當然平台也提供設計、下單、付款、校稿、檔案流及延伸到生產排程、管理、物流等相關服務,但會重視材料性能與品質、環保議題(如循環經濟、減塑、減碳、綠色製程等)、滿足消費者少量多樣解決方案。   W2P及W2Pack在印包業地位 一、全球W2P及W2Pack的主要市場規模 W2P市場涵蓋了商業印刷、行銷材料及個性化商品,而根據Modor Intelligence的市場報告,2026年全球W2P的市場規模約280.4億美元;若包括軟體的服務價值,2025年已達361.3億美元,其2025〜2031年的複合成長率(CAGR)約5.35~5.45%。 而W2Pack則是專注於包裝盒、標籤及瓦楞紙板的線上訂製與生產,根據Smithers的市場報告,W2Pack市場規模在2026年預計達到722.5億美元,甚至有預測指出將突破890億美元,年複合增長率(CAGR)約11.64%,反映出市場對快速、小量、個性化包裝的高度依賴。 二、W2P與W2Pack在印刷包裝產業的地位 W2P使企業得以從人工接單到自動化數位流程,形成完整的線上商業模式(如設計、下單、付款、校稿、檔案流等),已成為全球印刷產業數位化轉型的核心平台。其市場成長的主因係電商驅動的少量多樣需求,個性化產品成為常態,雲端、自動化與AI設計工具普及,企業採用W2P降低成本與加速生產(提高效率28%)。根據調查資料顯示,37%的印刷業者已將W2P納入數位平台,台灣也是一樣,其中短版印刷與按需印刷(On‑Demand)成為主流,業務也由印刷跨入行銷商品的跨業經營。 W2Pack則被定位為包裝產業的下一代製造模式,提供跨包裝產業(如紙箱、紙袋、紙盒、標籤、軟包及其他非紙容器等),以3D立即視覺化、自動套用刀模、支援少量多樣,以大幅降低品牌開發包裝的門檻,滿足電商及物流的需求。同時提供前端設計、數位印刷、後端生產及行程自動化生態服務體系,而W2Pack對材料的專業服務,將是印刷包裝產業最關鍵的議題。 ●W2Pack被定位為包裝產業的下一代製造模式,提供跨包裝產業(例如紙箱、紙袋、紙盒、標籤、軟包及其他非紙容器)的服務(圖片來源/drupa官網)   包裝產業下一波的成長引擎 根據最新資料顯示,AI已大量被整合進W2P及W2Pack 平台,包括生成包裝插畫、版面、配色,校稿、提升解析度,推薦設計模板、自動設計Logo、圖案,縮短打樣時間等,這大幅壓縮前端設計時間,提高轉換率,降低品牌門檻。W2P與W2Pack已成為印刷包裝產業所必備的商業模式,也是商業變革所必走的路,更是包裝產業下一波的成長引擎,印刷包裝產業的未來也等於數位印刷+Web平台+AI自動化+客製化生態系。 平台化服務已經是全球企業經營發展的破懷性創新,例如Amazon現在已是全球零售業最大的巨龍,Uber則顛覆全球出租車行業,Netflix取代DVD與電視頻道,雲端平台(如Google、阿里巴巴、騰訊、Line、Meta等)正在改變廣告、通訊、金融、零售的服務,Cimpress正在擴大全球印刷包裝的市場版圖,而健豪印刷已經成為台灣最具規模的印刷包裝公司。這些公司都是因為平台化服務,在各行各產造成破壞式創新,而引領各產業的經營發展。(見圖3) ●平台化服務已是全球企業經營發展的破懷性創新,例如Amazon現在已是全球零售業最大的巨龍,Uber則顛覆了全球出租車行業(圖片來源╱Amazon、Uber官網)
包裝標示陷爭議:Wheat Thins「100%全穀物」餅乾賠償 1000 萬美元
包裝未來
2026-04-07

包裝標示陷爭議:Wheat Thins「100%全穀物」餅乾賠償 1000 萬美元

近日,一家知名零食品牌Wheat Thins因標示「100% 全穀」而實際使用精製玉米澱粉,遭消費者集體訴訟並支付 1,000 萬美元和解金。雖然案件核心是法律與消費者權益,但對設計師與品牌包裝人員而言,這是一堂 包裝策略課 。 這起事件凸顯了 包裝設計的訊息清晰度 :從文字標示到材料選擇,每一個細節都可能影響消費者認知。當包裝文字與實際內容不符,即便產品本身品質良好,也可能破壞品牌信任。設計師需要在視覺呈現與資訊傳遞間取得平衡,確保消費者能立即理解產品特性,而不被混淆。 同時,這也提醒品牌在產品多樣化與創新過程中, 建立一致的包裝規範 至關重要。合理的色彩、圖像與文字層次,不僅提升貨架辨識度,也加強品牌記憶點。尤其在競爭激烈的零食市場,消費者對健康或全穀產品的敏感度高,包裝設計的每一筆決策都可能影響購買意願。 對設計師而言,這是一次實際案例: 包裝不僅是視覺裝飾,更是品牌承諾的載體 。從材質選擇到文字層次,每個設計決策都承擔著傳達品牌理念與保護消費者信任的責任。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/  
FedEx 與 Returnity 推出 B2B 可重複使用運輸箱,降低成本與碳排放
包裝未來
2026-03-23

FedEx 與 Returnity 推出 B2B 可重複使用運輸箱,降低成本與碳排放

FedEx 公司於上週四宣布推出針對 B2B 客戶的新型可重複使用包裝系統。 這套解決方案是與專注於循環物流的可重複使用包裝提供商 Returnity 共同開發,並採用 FedEx 專屬的箱型設計。FedEx 表示,這套系統可讓 B2B 客戶輕鬆將供應鏈中的瓦楞紙箱替換為可重複使用的箱子,而不會產生通常適用於替代包裝格式的額外操作費用。 FedEx 全球客戶體驗資深副總裁 Neil Gibson 表示:「我們與 Returnity 合作,打造了第一個可大規模應用於 B2B 客戶的可重複使用箱型方案,對於軟性商品的出貨尤其實用。藉由結合 Returnity 耐用且易於整合的包裝,以及我們的全球物流網絡,我們幫助零售商在降低環境影響的同時,也實現可觀的成本節省,而不犧牲速度與可靠性。這套新方案支持我們的願景——讓供應鏈對所有人更智慧。」   利用可重複使用包裝優化 B2B 供應鏈體驗 雖然可重複使用包裝並非新概念,但其在傳統包裹網絡中的整合長期受到成本、複雜度以及與現有物流系統契合度的限制。FedEx 表示:「這款箱子專為解決這些障礙而設計,具有耐用、可折疊、且適合自動化作業的特性,能夠在現有 FedEx 基礎設施中運作。」 與依賴不可預測客戶退貨的消費者包裝不同,這套方案針對封閉循環環境設計。「它非常適合內部履行中心、門店補貨或現場服務支援等場景,在這些環境中退回與再利用可控且可預測。」 每個箱子可承受多達 50 次運輸循環,單箱可運送最多 50 磅商品。FedEx 表示:「結果是一種更智慧的包裝形式,每次循環可節省最多 30% 的包材費用,並可在典型條件下(未退回率不超過 40%)減少 64%-88% 的碳排放,相較於一次性瓦楞紙箱。」   大規模推行可重複使用包裝 該系統已在北美多家 FedEx B2B 客戶中進行試點,驗證其在現實零售與配送工作流程中的表現,包括履行到門店補貨、內部轉運及逆向物流。 在試點計畫中,客戶反饋表示拆箱與補貨更快、勞動效率提高、後場整理更有條理,且產品破損率降低。 FedEx 美國客戶可直接聯繫 FedEx 銷售代表了解這套新型可重複使用箱子方案。雖然目前僅在美國提供,FedEx 計劃近期拓展至澳洲與歐洲市場。 在此了解更多關於 FedEx 的永續發展作法,以及公司 2040 年達成全球碳中和的目標。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/
Drupa Insights 上線:市場與未來分析的新知識平台
drupa主題
2026-03-13

Drupa Insights 上線:市場與未來分析的新知識平台

Drupa 將立即推出 drupa insights ,一個全新的數位知識平台。參展商報名開放僅數週後,全球領先的 Printing Solutions 貿易展正擴展其資訊服務,持續為國際印刷與包裝產業提供市場與未來分析。 Drupa Insights 看甚麼 Drupa Insights 提供對技術發展、市場變化及經濟趨勢的深入分析。該研究基於國際研究與研究,針對不斷變化的印刷與包裝產業需求量身打造。平台啟動時聚焦於塑造產業未來的三大關鍵議題:標籤與包裝印刷日益重要、人工智慧與機器人技術的進步,以及生產流程日益自動化。 Drupa Insights 告訴你,從全球趨勢報告到數位內容樞紐 有了Drupa Insights ,過去全球趨勢報告的概念正被轉化為持續進行的數位出版格式。新平台不再是年度報告,而是提供定期更新的內容,及時回應發展並提供結構化分析。同時,Drupa Insights 也是 drupa 2028 策略重塑的一部分:作為主題 LEARN 群組的一部分,該格式在展覽會前大幅強化知識與分析單元。 Drupa Insights 建立在 Drupa 與聯盟之間既有合作基礎之上。Drupa 印刷技術組合總監 Sabine Geldermann 解釋:「透過 drupa 洞見,我們匯聚國際專業知識,打造市場與未來分析的可靠基礎。我們的目標是協助企業策略性地應對產業轉型。」Alliance Insights 研究副總裁 Nathan Safran 補充:「我們很高興能與 drupa 合作,推出這個新格式,提供更深入的產業發展洞察,並提供實用的決策指導。」 有了 drupa 洞察,drupa 強化了其作為知識交流與交流中心的角色——不僅在展覽會期間,也貫穿整個產業創新週期。 內容搶先看 免費註冊於: www.drupa.com/insights。 內容來源: www.drupa.com
紙張後加工與塗層技術:提升印刷品質
科技探索
2026-03-09

紙張後加工與塗層技術:提升印刷品質

引言: 紙張後加工如何定義印刷卓越 在商業印刷中, 基材的選擇 是整個流程的起點。印刷品質、耐用度以及品牌形象的真正差異,往往取決於紙張的後加工與塗層技術。對於 B2B 採購者而言,無論是包裝、出版、行銷資料,還是企業品牌溝通, 色彩飽和度、觸感、耐用性及整體投資報酬率(ROI) 都與所用的塗布紙及加工流程密切相關。 印刷紙張的後加工會影響墨水在紙面上的反應、光線反射效果,以及最終產品在實際使用中的表現。對採購管理者、印刷買家和品牌管理者而言,了解 啞光、光面紙及各類塗布紙 的選用,是確保產品品質均一的重要關鍵。 本文將介紹各種印刷紙張的 後加工方式、塗層技術、性能特點 ,以及選擇高品質印刷紙張時的策略性決策模型。   了解商業印刷的紙張後加工 紙張後加工指的是 製造完成後的加工活動 ,用以改善紙張的性能、外觀及表面特性。常見的方式包括 塗層、壓光、覆膜、上光或特殊處理 等。 在 B2B 印刷中,紙張後加工的選擇依據應用目的、品牌形象、墨水相容性及效率。例如,高端時尚刊物可使用光面紙凸顯圖片效果,而企業可持續性報告則適合使用啞光紙,以提升可讀性與專業感。 紙張後加工可大致分為 表面紋理處理 與 塗層應用 兩大類,它們直接影響印刷銳利度、乾燥時間、墨水吸收及觸感。   印刷行業常見紙張後加工類型 了解紙張後加工類型,是實現高品質印刷的基礎: 光面(Gloss) :反射性強,可增加色彩飽和度與對比度,常用於行銷資料。 啞光(Matte) :不反光、表面平滑,減少眩光,適合文字多的文件,呈現專業感。 絲光/緞面(Silk / Satin) :介於啞光與光面之間,反射適中且手感滑順。 未塗布紙(Uncoated) :自然觸感,墨水吸收多,常用於文具或環保品牌。 每種紙張後加工都有特定的功能與品牌應用場景,尤其在 B2B 印刷中。   塗布紙的組成與功能 塗布紙是透過 礦物或聚合物塗層 處理的紙張,可提升平滑度、亮度與墨水附著力。塗層能抑制墨水過度滲透,使影像更銳利、色彩更精準。 常見塗層材料包括 膠土、碳酸鈣與乳膠粘合劑 ,它們填平紙面不規則,形成均勻表面,利於高解析度印刷。 塗布紙通常依塗層程度與表面效果分為 高光塗布、啞光塗布及絲光塗布 ,以滿足商業印刷需求。   光面紙塗層:提升視覺衝擊力 光面紙可增強光線反射與色彩濃度,光滑表面減少墨水滲透,使顏料留在表面,呈現鮮明影像。 零售、汽車、奢侈品與旅遊行業的 產品目錄、促銷手冊 多使用光面紙。對於影像為主的手冊,光面紙優於啞光紙,能讓產品攝影更吸引人。 光面紙可能在強光下產生眩光,影響可讀性,因此在選擇光面紙時需考慮照明條件。此外,光面紙成本較高,但可提升視覺呈現價值。   啞光 vs 光面紙:策略性比較 啞光與光面紙的區別不僅在美觀,也與操作與品牌定位有關: 光面紙 :反光強、色彩對比明顯,適合影像豐富的宣傳資料。 啞光紙 :反光低、減少眩光,適合文字多的文件、企業報告、教育資料及高端品牌敘事。 選擇時應考慮 目標受眾、發行方式及光線環境 。例如,奢侈房地產手冊更適合絲光或啞光紙,以凸顯專屬感;消費性電子產品手冊則適合光面紙,凸顯產品視覺內容。   工業應用的塗布紙類型 商業印刷一般依 塗層重量與表面效果 分類: 輕量塗布紙:多用於雜誌與大批量出版,經濟實惠。 重量塗布紙:用於高端目錄及企業行銷項目,追求耐用性。 高光塗布:適合攝影或視覺展示。 啞光塗布:可讀性高、眩光少。 絲光塗布:兼顧兩者特性。 不同塗布紙會影響 乾燥時間、墨水附著與後加工兼容性 ,在高速生產中,正確選擇可最大化印刷效率並減少浪費。   塗層之外的表面加工技術 壓光(Calendaring) :機械壓光使紙張平滑,提升表面均勻度,無需塗層。 覆膜(Lamination) :在紙張表面加塑膠膜,提高耐用度、防水性與手感。 UV 上光 :液態塗層經紫外線固化,呈現全光或局部光效果,高端行銷資料常用。 水性塗層(Aqueous Coating) :提升耐用性並便於回收。 這些加工通常搭配塗布紙使用,以呈現品牌特定效果。   選擇高品質印刷紙張的策略 選擇紙張後加工需考慮: 印刷解析度、墨水技術、目標受眾、分發環境 。 視覺效果為主的高端行銷材料可選光面紙。 文字為主的企業文件可選啞光紙。 預算也需考量,塗布紙雖提升感知價值,但成本較高。 印刷買家應與供應商密切合作,先進行小批量測試,再量產。   產業應用實例 藥品行業手冊 :常用啞光紙以符合可讀性與文件要求。 奢侈品牌 :喜用絲光或軟觸感覆膜,提升質感。 FMCG 與零售品牌 :多用光面紙呈現產品目錄與促銷品。 教育出版 :啞光塗布紙可減少眼睛疲勞。   印刷操作注意事項 光面紙需精準控制墨量,避免暈染;啞光紙可能需多墨量。 表面光滑的紙張易留指紋,啞光紙則易出現刮痕。 環保趨勢:企業採購者越來越偏好可回收與環保材料。   常見問題摘要(FAQ) 啞光與光面紙主要差異? 光面反光強、色彩飽和;啞光反光低、閱讀舒適。 宣傳手冊用哪種紙? 影像為主選光面;文字為主選啞光。 常見塗布紙類型? 光面塗布、啞光塗布、絲光塗布,依塗層重量與亮度分類。 紙張後加工如何影響成本? 高端塗層與覆膜會增加成本,但提升耐用度與品牌價值。   紙張後加工與塗層技術的未來 隨著數位印刷發展,塗層技術也持續進步,以提升墨水相容性、環保性與效率。新興技術包括 奈米塗層、生物可分解表面處理及光澤控制系統 。 高端品牌喜用 局部光+啞光混合 的設計,印刷生產線逐步自動化,提高標準化並減少浪費。透過先進的紙張後加工,印刷商能在競爭激烈的市場中建立差異化優勢。   結論:對齊品牌與性能目標 紙張後加工與塗層不僅是美學手段,更是 策略性工具 ,影響品牌形象、產品耐用度、功能表現及消費者互動。 了解不同紙張後加工方式、塗布紙選用,以及啞光與光面紙的權衡,有助於做出明智的採購決策。無論是用光面紙凸顯行銷影像,還是啞光紙呈現企業文件,目標都是 達到高品質印刷並符合品牌需求 。 在 B2B 印刷中,成功的關鍵是 將正確的紙張後加工與正確的應用對應起來 。透過先進塗層技術與多樣紙張測試,企業可確保每個印刷項目達到最佳的視覺與功能效果。   內容來源: https://www.pulpandpaper-technology.com/
永續包裝專業人士現在的態度如何?
專家觀點
2026-03-09

永續包裝專業人士現在的態度如何?

如果你在面對包裝永續挑戰時選擇低調行事、埋頭苦幹,也許是時候重新思考你的策略了。要實現重要的永續目標,仍然有大量艱難的工作需要完成。   重點摘要 67% 的受訪者 表示,面對永續挑戰感到沮喪或更悲觀,原因包括政府介入與成本優先。 包裝團隊正承受成本壓力,加上 EPR(生產者延伸責任)費用 的影響,使永續決策被提升到公司董事會層級。 消費者對回收的懷疑增加,品牌若無法兌現永續承諾,將面臨聲譽風險。   距離 川普 2.0 政府 上任已超過一年,永續倡議者是否仍像選舉剛結束時那樣感到沮喪? 為了了解情況,我在今年 2 月初於 LinkedIn 的多個永續包裝社群、我的個人頁面以及 Packaging Digest 頁面上發起了一項簡短投票。結果如下。 綜合所有投票結果顯示, 約三分之二的受訪者(67%)表示,他們的沮喪程度與之前相同,甚至更高 。 原因似乎在於,有些人認為永續發展正在失敗,或在企業面臨更緊迫的商業議題時,難以維持優先地位。 圖說: 「永續包裝倡導者是否仍像 2024 年總統大選後那樣感到絕望?」數據來源於《Packaging Digest》在 2026 年 2 月於 LinkedIn 發起的投票,共有 36 人參與。 圓餅圖顯示了受訪者的情緒分佈,整體氛圍偏向負面: 極度悲觀 (36%): 最大比例的受訪者表示「甚至更加絕望」。 持續低迷 (31%): 約三成的受訪者感受與當初「同樣程度的絕望」。 轉向樂觀 (25%): 四分之一的人表示現在「完全不絕望」。 微幅改善 (8%): 極少數人覺得「沒那麼絕望了」。   永續包裝正受到政府政策影響 我也邀請受訪者分享更多想法與感受,其中一些回應指出了問題的核心。 STM Canna 行銷經理、獨立媒體 Presence News 的自由記者 Nathan Dube 表示: 「你最近有注意聯邦政府嗎?老實說,我不覺得永續包裝是目前的優先事項。」   另一位受訪者、Thanh Phu Plastic Packaging 北美商務發展總監 Daryle McDonald 則認為永續不應與政治掛鉤: 「選擇永續包裝不應該與政治或選舉有任何關係,而應該是對地球環境、人類與未來持續的承諾。若因外在事件而改變承諾,那就不是真正的承諾。我們必須言行一致。」 雖然這種觀點強調環境的大局,但在 EPR(生產者延伸責任)法規 之下,政府其實早已深度介入。 Gartner 包裝工程與供應鏈應用資深分析總監 John Blake 將法規要求與企業自願目標區分開來,他認為目前的系統其實已出現問題: 「企業未能投入足夠資金達成永續包裝目標,這與聯邦選舉有什麼關係?其實早就很清楚,這些理想化的目標在很多情況下並不可行,但卻沒有被坦誠說明。」 Beacon Hill 包裝工程師 Joseph Porreca 則對 EPR 費用制度提出質疑: 「EPR 費用讓我有點擔憂。費用是依重量計算,這意味著像瓦楞紙這種本來就容易回收的材料反而要支付較高費用。這看起來更像是一種稅,而不是讓生產者真正承擔責任的制度。」   包裝部門的優先順序正在改變 除了 LinkedIn 投票外,我在 MD&M West 2026 展會上也與醫療科技與永續包裝顧問 Samantha Smith 討論了這個議題。 她指出,目前許多從事永續包裝的人選擇「低調行事」,專注完成工作,同時避免受到高層過多關注。   Smith 坦言: 「當政府換屆、氣候議題的重要性被降低時,我真的非常沮喪。我很擔心自己會被裁員,而結果我確實被裁員了,公司裡還有很多人也是。」 如今她已成為獨立顧問一年,並與不同公司合作。她觀察到整個產業環境已出現新的變化: 「很多企業仍然對永續有興趣,但他們希望保持低調。他們會在可能的情況下繼續推動相關計畫。」 換句話說, 永續仍是包裝團隊的關注議題,但目前不再是第一優先。 Smith 認為,目前企業資源更集中在另一件事: 因應關稅帶來的影響 。   「永續是一扇可以暫時關上的門。企業可以先暫停永續計畫,專注於關稅衝擊與產品重新設計。等情況穩定後,再重新推動 ESG 相關改變。」 她也坦言,關稅問題讓許多企業不得不將資源從永續議題中抽離。 此外,她觀察到一種新的現象: 「其實沒有人想成為被針對的目標。大家都想低調。有些地方甚至把永續改名為『韌性(resilience)』。很多公司其實是『繼續做,但不要讓別人知道我們在做』。」   雖然這種策略是為了避免負面關注,但我認為這是錯誤的做法。 外界的審視終究會到來,不如主動與企業高層展開對話。 過去很長一段時間,包裝部門往往能「低調運作」。但現在情況已經不同了。 當企業開始支付 EPR 費用 後,與高層管理者的對話可能會變得不舒服,但也應該更具建設性。   你需要與 財務長(CFO) 和採購主管合作,一起做出適合公司的決策,例如: 重新設計包裝,以降低 EPR 費用 維持原包裝並直接支付費用 (但如果品牌想在加州銷售產品,這幾乎不是選項) 停止在相關州銷售產品 什麼都不做並冒險銷售   永續與成本壓力已進入董事會層級 眾所皆知, 包裝是品牌展現永續承諾最直接、最可見的方式之一 。 然而,消費者對永續的態度也正在改變。 消費者洞察公司 Mintel 指出: 「 越來越多消費者開始質疑回收制度的有效性,也揭露出品牌未能兌現的永續承諾。 」 這使得永續包裝決策變得更加重要,因為 品牌聲譽正面臨風險 。 同時,企業也必須面對成本壓力,因為兩者密不可分。 LeaderLogic 執行長兼未來學家 Nicholas Webb 表示: 「EPR 費用已不再只是理論,而是真實存在的成本,企業必須預測、管理並在設計階段就加以考量。」 他總結目前困擾包裝主管的兩大因素: 「 價格壓力與 EPR 責任的結合,已經把包裝決策提升到董事會層級。 」 那麼問題來了: 你的包裝主管是否具備足夠能力,能與企業高層進行這些艱難但必要的財務對話?   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
全像投影試跑,商品銷量提升 18%
包裝未來
2026-03-03

全像投影試跑,商品銷量提升 18%

全像顯示正從好萊塢走進消費品牌的現場應用。/ 圖片來源: Marvel Entertainment/metamorworks/iStock/Getty Images   重點摘要 美妝、烈酒與健康等高端品牌率先導入互動顯示技術。 可口可樂曾在行銷活動中運用該技術,吸引 17,500 人參與漂浮在空中的虛擬拉霸遊戲。 在產品與包裝設計階段,數位原型可於量產前進行快速測試。   這項顯示技術由 Hypervsn 與合作夥伴打造。Hypervsn 是一家以科技驅動的視聽公司,主張既然世界是 3D 的,數位顯示也應如此。其首席行銷長 Inessa Marmashova 表示,用於強化品牌體驗的數位「拿起即學」(Lift & Learn)顯示設備,已進入店內應用的「早期多數」階段,常見於端架、貨架、展示亭與二次陳列區。 她指出,隨著零售商與快速消費品(CPG)品牌開始將沉浸式內容與真實購物行為(如拿取、停留時間與轉換率)連結,並以數位媒體同等標準衡量成效,技術採用速度正在加快。 她也提到,零售媒體網絡的成長進一步推動這波轉變,使連網貨架與顯示體驗成為高影響力且可衡量的媒體資產。當這些系統在各門市規模化部署後,互動式數位顯示不再只是新奇噱頭,而成為以投資報酬率為導向的實用標準。   高端消費品類別推動採用 Marmashova 表示,任何具有「拿起來了解包裝」特性的產品,都能透過 Hypervsn 的 SmartV Lift & Learn 技術打造互動體驗,讓消費者停下腳步、比較產品並獲得購買信心。 適合導入的品類包括美妝、香氛、電子產品、烈酒與健康產品等高端市場。全像敘事能有效提升注意力,快速傳達產品差異。對於擁有多個 SKU 或多種規格的產品,動態內容更能依據不同版本、使用情境或消費族群強調產品優勢。   RFID 觸發技術為零售展示提供動能 全像顯示技術可依不同零售環境設定多種觸發方式。 Lift & Learn 系統通常透過 RFID 標籤偵測商品被拿起,準確播放對應內容。此外,也可透過接近感測或動態感測吸引目光、觸控選單模式(kiosk 模式),甚至語音觸發,打造更高端的體驗式展示。 Marmashova 指出,在多個實際案例中,Hypervsn 3D 顯示平均可帶來 12% 至 30% 的銷售成長,視執行方式與擺放位置而定。最近一次零售試點中,導入該方案的產品在活動期間銷售成長達 18%。 除了銷售數據,他們也追蹤成長背後原因,包括顯著增加的駐足次數與停留時間。某項活動在一個月內創造 10,000 次停留,平均觀看時間達 13.9 秒。 品牌互動是這項技術的核心價值。可口可樂的案例即為明證:在一次互動展示活動中,共有 17,500 人參與漂浮於空中的虛擬拉霸遊戲。   數位分身技術在包裝開發中的角色 從產品與包裝開發角度來看,Hypervsn 的 3D 技術也能在產品正式進入零售通路前發揮作用。消費性品牌可利用這些數位工具進行快速原型製作與消費者測試。 Marmashova 表示,品牌可先建立包裝的「數位分身」,測試哪些訴求與設計元素能最快被理解,再決定是否擴大至實體印刷生產。 她補充,這項技術同樣有助於內部提案。商業團隊可透過完整互動示範,向零售商生動呈現新包裝故事。 數位未來正式到來。JARVIS,該小心了。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
印刷包裝業數位轉型與經營策略-2
包裝未來
2026-03-02

印刷包裝業數位轉型與經營策略-2

貳、大日本印刷公司 一、公司背景及經營理念 大日本印刷公司(Dai Nippon Printing Co., Ltd.,簡稱DNP)創立於1894年,是一家以印刷技術為核心的綜合解決方案提供商。作為全球最大印刷企業之一,DNP始終秉承P&I Solutions理念,即融合印刷技術(Printing)與資訊技術(Information),以創造嶄新的價值,解決社會和商業需求。這一個理念驅動著DNP向數位化、可持續化的方向轉型,目前擁有約12,351項專利,並在多個領域中取得卓越的成就。 DNP以誠信經營與永續發展為理念,相信企業的價值不只來自於營收與技術,更來自於對社會的正面影響。其在海外設有43個生產和銷售基地,並與客戶、社群與各界的攜手合作,實現共創價值,讓創新不僅僅改變了產品,更改變了世界。 大日本印刷策略發展,是以數位轉型(DX)來創新商業模式及價值,充分利用DNP在影像處理、安全技術、優化業務流程,提升身份驗證技術和安全解決方案外,以XR技術創造新的體驗價值和經濟領域,並實現以數據驅動管理。利用數位孿生優化生產並加強供應鏈管理,並確保和培養數位人力資源,同時解決現代化與全球化帶來的挑戰。 二、經營策略與產品發展 DNP的產品發展策略,橫跨資訊、材料與安全領域,持續以智慧化與永續化為產品研發主軸。而DNP的經營策略,則是深耕核心事業,提升資源集中度,聚焦高附加價值業務,以ESG為導向的事業重組,由單一產品導向轉向「服務化」與「平台化」的創新商業模式,讓數據驅動決策與內部改革,以及全球布局強化抗風險能力,相關的產品及服務內容如下:(見圖5) ●圖5:大日本印刷公司的環保包裝技術與產品(圖片來源╱DNP公司官網)  (一)顯示元件材料╱包含OLED與TFT-LCD用濾光片與偏光膜,應用於行動裝置與車載面板。透過超薄化與高色彩再現技術提升使用者體驗。 (二)數位影像方案╱提供即時列印、自助相片機與雲端影像管理平台,瞄準數位攝影與證件照市場,並透過AI修圖與人臉辨識功能升級服務。 (三)智慧卡與安全模組╱廣泛應用交通、金融、身分認證。包含IC卡、防偽標籤、生物辨識元件,提高安全性與便利性。 (四)功能性包裝材料╱聚焦於食品、醫療等領域,同時開發可降解、抗菌、氣密性的材料,支援ESG與法規要求。 (五)電子材料與新能源元件╱例如半導體封裝材料、電池用保護膜,支援電動車與高效能運算的裝置需求。 (六)相關產品整合╱未來將整合NFC、AR、物聯網模組,推動互動式產品開發,並導入循環材料,實現低碳智慧供應鏈。 三、數位技術運用與轉型績效 DNP以全方位數位轉型(DX)策略布局,成立數位創新本部,盤點與整合公司各部門資源。透過雲端平台、IoT、AI人工智慧與自動化流程,大幅提升內部營運效率與顧客體驗,也讓內部流程自動化,更牽動供應鏈、客戶互動與產品型態的深層變革,讓企業在高速變動的環境中,擁有前瞻與行動的雙重能力。其具體作法如下:(見圖6) ●圖6:大日本印刷公司數位技術應用與服務(圖片來源╱DNP公司官網) (一)智慧工廠與製造升級╱導入數位雙生(Digital Twin)的技術,在虛擬空間模擬生產流程,預測設備異常、優化產線設計,並結合即時數據監控,進而提升良率與能源利用率。 (二)資料治理與資安管理╱建立統一資料平台,整合營運、客戶與產品資料,支援即時分析與決策。同時強化資安管理機制,採用多重認證與加密標準,確保企業與用戶資料安全無虞。 (三)數位服務商品化╱透過SaaS平台推出線上編輯、圖像管理、ID認證等模組,實現「印刷即服務(Printing as a Service)」的願景,使傳統製造業轉化為高附加價值的數位服務商。 (四)人才再培訓與文化轉型╱推動數位技能訓練與跨部門協作文化,設立內部創業平台,激勵員工提出全新的商業構想與實驗性專案,進而打造具備敏捷思維的企業體質。 (五)數位化驅動的績效╱包括效率提升,這個智慧工廠技術使得生產效率提升約20%,並顯著降低因人為錯誤所導致的成本損耗;市場滲透率提高,DNP的數位印刷能力,使其在電子商務和新興市場中獲得更多訂單,收入貢獻逐年增加;提高環保成效,得益於環保技術的應用,DNP公司在碳排放指標上的表現,達到了行業領先水平。 四、財務與營利分析 有關大日本印刷公司2021~2024年的財務績效及獲利分析,請參見表7說明。 五、結論 (一)策略評價╱大日本印刷公司在數位化和環保發展方面展現卓越的執行力,其技術創新有效提升市場競爭力和財務表現。 (二)關注重點╱(1)深化人工智慧技術應用:進一步加強AI技術在品質管理和生產效率提升方面的投入。(2)擴展新興市場布局:聚焦亞洲、非洲等快速增長的市場,為未來發展注入新動力。(3)推動循環經濟模式:在包裝材料的設計中更加專注於可回收與可降解的解決方案。(4)展望:大日本印刷的數位化與綠色創新策略,將使其在未來五年中保持增長,並成為全球印刷與包裝行業的重要標竿。
馬年的企業運勢與格局
經營管理
2026-04-14

馬年的企業運勢與格局

2026年是馬年,開年後最被關注的是來自日本的眾議院選舉,高市早苗創下日本政治的傳奇,取得日本史上勝負最分明的國會選舉,以「不勇於挑戰的國家,沒有未來可言」理念,率領幾位40多歲非典型的政治人物,激發選民狂熱的情感認同,讓日本社會的集體焦慮,找到改變的出口。 「馬年」的企業格局,象徵速度(Speed)、突破(Breakthrough)、競爭(Competition)、攻勢與擴張(Expansion),不確定但充滿動能的局勢(Dynamic Environment),而「闖」則成為馬年的行動狀態,往未知走、跨過界線,用自己的力量打開一條路。 「闖」的意義,是對恐懼、焦慮的掌握,把未知轉成經驗;闖是成長的唯一方式,逼出潛能與強大;闖是塑造環境,不是環境塑造你,找出自己的路;闖是拓展格局的必要代價,人生才會有成就感。 但「闖」不是衝動,要有策略性的思維,一定要看清現實(Reality),接受風險不抱幻想;設好底線(Bottom Line),承受最低風險;全力前進(Execution),不拖延、不猶豫、不反覆,看到任何可行的新機會,值得衝就要衝。 持續2025年的焦慮時代,川普關稅被判違法,美國與以色列對伊朗開戰,這讓2026年全球地緣政治風險,及全球貿易的不確定性再度升高。但2025年台灣出口額約6,407億美元,年增34.9%,GDP年增長約8.63%,創15年來的新高,由台積電(TSMC)帶領的企業,正在美國、德國及日本開疆闢土,台灣經濟持續展現韌性。 台灣傳統產業一直處於產業規模不夠、面對中國的內捲及競爭、國際市場沒法展開的焦慮,而馬年的「闖」是值得大家思考的年度字,而如何打破舊模式、建立新系統,擴張與展現競爭力,才會有未來「大破、大立、大展」的格局。 The year 2026 is the Year of the Horse. Early in the year, the most notable global political event was Japan’s House of Representatives election, where Ms. Sanae Takaichi made political history in Japan by winning the most decisive parliamentary victories ever. Upholding the principle “a nation that does not dare to challenge has no future,” she led several atypical politicians in their 40s to inspire strong emotional resonance among voters, providing Japanese society–trapped in collective anxiety–with an outlet for change. The Corporate Prospects in the Year of the Horse symbolizes speed, breakthrough, competition, offense, and expansion. It is a dynamic, uncertain yet energetic environment. The keyword for action this year is “venture”–moving into the unknown, crossing boundaries, and opening a new path with one’s own strength. The meaning of “venture” lies in mastering fears and anxieties, turning the unknown into experience. “Venture” is the only path to growth–forcing out hidden potential and inner strength. It means shaping your environment rather than being shaped by it, carving out your own direction. It is also the necessary cost of expanding one’s strategic horizon, and only then can one attain a sense of achievement. However, “venture” is not impulsiveness–it requires strategic thinking. See the reality clearly, accept risks without illusions. Set a bottom line, ensuring the lowest acceptable level of risk. Execute with full force, without delay, hesitation, or wavering. Whenever a new opportunity appears, if it is worth seizing–seize it. The atmosphere of anxiety that continued from 2025–such as Trump’s tariffs being ruled illegal and the U.S.–Israel conflict with Iran that have caused geopolitical risks and uncertainty in global trade to rise again in 2026. However, Taiwan’s 2025 export value reached USD 640.7 billion, a 34.9% annual increase. GDP grew 8.63%, the highest in 15 years. Led by TSMC’s expansion into the U.S., Germany, and Japan, Taiwan’s economy continues to demonstrate strong resilience. Traditional industries in Taiwan have long faced challenges: limited industry scale, intense internal competition from China, and the difficulty of expanding into global markets. The Year of the Horse’s keyword “Venture” is worth for deep reflection. Only by breaking old models, building new systems, and expanding to showcase of competitive strength can achieve “Great Breakthrough, Great Establishment, and Great Expansion.”
超過一半歐洲消費者因永續包裝改變選擇,品牌正被重新洗牌
包裝未來
2026-04-13

超過一半歐洲消費者因永續包裝改變選擇,品牌正被重新洗牌

圖片來源:Shutterstock   永續包裝影響消費行為:歐洲市場最新調查 一項針對法國、德國、義大利、波蘭與英國超過 6,000 名消費者的調查發現,超過一半的受訪者曾因回收與環境相關的疑慮而更換品牌。 這項由紙板生產商 RDM Group 委託進行的研究指出,有 66% 的消費者在購買產品時,會將包裝的環境影響納入考量。   永續包裝推動品牌選擇與消費行為轉變 由 Perspectus Global 進行的研究顯示,高達 91% 的消費者會注意包裝設計,其中 43% 會特別關注是否可回收。 調查也指出,在過去一年中,有 45% 的消費者因包裝因素選擇特定品牌,永續性已成為多數消費者的重要考量之一。 同時,55% 的人主要關注回收問題,甚至有近四成受訪者曾因永續疑慮停止購買某項產品。   功能性正在取代設計美學,影響包裝產業趨勢 在購買決策中,除了價格之外,永續性與可回收性已成為最重要的因素之一。56% 的人將「易於丟棄與回收」列為首要考量。 RDM Group 表示,這些結果顯示功能性正在取代設計美學,只有 18% 的消費者主要關注外觀。   再生材料接受度提升,但市場理解仍有限 研究也發現,再生紙板的接受度是玻璃的兩倍。近七成受訪者表示會選擇再生包裝,而非原生材料產品。 然而,僅有 54% 的消費者能清楚分辨原生與再生材料,在部分市場甚至更低。 Krajewski 指出,再生紙板技術已能在多數應用中達到與傳統材料相近的性能表現,並強調循環使用的重要性。   回到台灣市場呢? 在電商與零售場景中,循環包裝與減塑設計逐漸導入,例如以蝦皮購物為代表的平台推動物流減包裝與環保配送選項,在部分情境中嘗試降低一次性包材使用,使包裝逐步朝向減量與循環思維發展。 同時,循環包裝服務與回收機制也在物流與通路端逐步擴展,讓包裝從一次性耗材轉向可回收與再利用的系統。 在零售端,生鮮與通路亦開始出現裸裝蔬果與減塑選項,使消費者能在購買時直接選擇低包裝商品,進一步強化永續包裝在日常消費中的可選性。 相較於歐洲市場由消費者行為直接推動永續包裝轉變,台灣則更偏向由通路與企業端率先導入。在這樣的結構下,永續包裝不只是價值選擇,而是逐步進入實際營運與日常消費流程中的一部分。   內容來源: https://www.packagingnews.co.uk/
破壞性創新談平台化服務
專家觀點
2026-04-10

破壞性創新談平台化服務

1990~2007年間的網路興起,讓平台能夠大規模撮合買賣(如eBay)及發展網上支付系統,也跳脫地理交易限制,讓2026年電商銷售額預估占零售總額的21%。2007〜2015年間智慧型手機革命與平台經濟大爆發,通訊、內容、應用平台生態發展,讓社群平台(如FB等)、電商(如Amazon等)、應用商店(如Apple Store)、人力網站(如Linkedln)等,驅動全球使用者連結,並以演算法驅動消費行為新模式。 在2010~2020年間共享經濟(Sharing Economy)+移動平台崛起(如Airbnb、Uber等),重新定義資源使用方式與跨市場媒合與擴張。而2020~2026年間的AI時代的智能平台,正在加速數位平台快速發展,預計年複合增長率高達11.22%,讓平台企業成為全球科技領導者(如微軟、Google、Amazon、Meta等),AI正在驅動全球經濟、多邊市場、跨國平台治理等。   平台服務全新經營與發展模式 傳統印刷包裝業是以接單代工模式的製造為核心,在數位時代(Digital Age)及全新的永續發展法規環境下,印刷包裝業者逐漸轉變為解決客戶需求的提供者(Printing Solution Provider)。以2025〜2026年印刷包裝業的技術與經營發展趨勢來分析,永續環保、數位印刷、自動化、智慧包裝、功能性與結構創新、消費者體驗等成為主流意識,而平台服務(Platform Services)更成為全新的經營與發展模式,這帶來效率提升、市場擴大及創造新價值的機會。 平台化(Platformization)趨勢為什麼正在進入印刷包裝產業?主要是透過平台化模組整合生態系、建立資料互通、提升產業價值鏈效率,這讓印刷包裝製造商思考把產品思維轉向平台的思維。由單純印刷轉以數據驅動的印刷服務平台,由被動接單轉為雲端的市場撮合平台,由單項製造轉為整合供應鏈的數位平台。而且可以提供由設計、製造、加工、物流等整合性的服務,平台化轉型被視為企業成為產業領導者的重要途徑。   平台化在印包業主要應用模式 一、印刷電商的平台(Print E‑ Commerce Platforms) 這個是以網路印刷(Web to Print)結合數位印刷製程的商業模式,因應個性化、短版、按需生產需求增加,帶動線上化訂購平台興起,台灣健豪印刷、白紗科技印刷,北美Cimpress公司、香港e-Pint等都是。其平台提供客戶自行上傳設計檔、自動估價、即時色彩管理與線上打樣,以數位印刷支援少量生產,配合自動化生產線縮短交期,由平台取得更多訂單來提高稼動率。 二、智慧包裝與製造平台(Smart Packaging&Smart Factory Services Platforms) 隨著物聯網(IoT)、RFID、QR Code的普及,包裝不再只是載體,而成為資料節點,智慧包裝透過平台提供商品追蹤、防偽驗證、會員導流、互動式內容(AR/品牌故事等)。尤其是全球零售、物流正加速採用RFID、智慧標籤管理平台,可提供供應鏈可視性與消費者服務,台灣永豐紙業提供類似的平台服務。 另外全新的智慧製造(Smart Factory)及後端服務商平台已經出現,以因應製造業可以透過IoT、AI、AR等提升生產效率並平台化管理。其主要服務範圍,如預測性維護平台,以機台遠端診斷與保養排程;AR技術支援平台,以協助操作員快速維修;3D零件管理平台,提供自動化備品查詢與訂購等。 三、供應鏈包裝整合服務平台(Packaging Supply Chain Services Platforms) 這是以全球品牌包裝服務需求為目標,提供包裝設計、結構測試、製造管理、ESG管理、品質監測、倉儲物流等全鏈服務的整合商。台灣的YFY Jupiter、英國Tag System、中國裕同包裝、Amcor、DHL包裝物流、Intertek、Crown包裝等公司都是,但各公司服務的定位都依照該公司背景有所不同。(見圖1) ●供應鏈包裝服務流程   四、創作者 × 品牌 × 印刷廠的多邊平台(Multi‑Sided Creative Platforms) 因應全球「個性化」、「限量設計」、「IP授權」,使得設計需求快速增加,而且以最經濟成本來擴大資源的取得,外包及專業工作室的聯盟因應而生。平台同時也扮演著協同作業的角色,可以提供設計模板庫(Canva類型工具),自動拼版印刷(提高小量訂單效率),內容創作者自製商品(Creator Commerce),讓設計者、工藝家、製造商、加工商及通路商等獨立工作室合作,以整合平台方式來開創可規模化的全新商業模式。 五、網上包裝服務商(Web to Pack,W2Pack) 這是W2P的包裝產業延伸版,專注於紙箱、紙盒、包裝袋、標籤、軟包其其他包材(如金屬、玻璃、軟硬塑膠、填充物等)的平台服務商,提供包裝品專屬3D即時預覽、標準的線上套用刀模與尺寸、自動檢查解析度與印刷規格及支援少量多樣與彈性生產,也支援少量多樣與彈性生產。當然平台也提供設計、下單、付款、校稿、檔案流及延伸到生產排程、管理、物流等相關服務,但會重視材料性能與品質、環保議題(如循環經濟、減塑、減碳、綠色製程等)、滿足消費者少量多樣解決方案。   W2P及W2Pack在印包業地位 一、全球W2P及W2Pack的主要市場規模 W2P市場涵蓋了商業印刷、行銷材料及個性化商品,而根據Modor Intelligence的市場報告,2026年全球W2P的市場規模約280.4億美元;若包括軟體的服務價值,2025年已達361.3億美元,其2025〜2031年的複合成長率(CAGR)約5.35~5.45%。 而W2Pack則是專注於包裝盒、標籤及瓦楞紙板的線上訂製與生產,根據Smithers的市場報告,W2Pack市場規模在2026年預計達到722.5億美元,甚至有預測指出將突破890億美元,年複合增長率(CAGR)約11.64%,反映出市場對快速、小量、個性化包裝的高度依賴。 二、W2P與W2Pack在印刷包裝產業的地位 W2P使企業得以從人工接單到自動化數位流程,形成完整的線上商業模式(如設計、下單、付款、校稿、檔案流等),已成為全球印刷產業數位化轉型的核心平台。其市場成長的主因係電商驅動的少量多樣需求,個性化產品成為常態,雲端、自動化與AI設計工具普及,企業採用W2P降低成本與加速生產(提高效率28%)。根據調查資料顯示,37%的印刷業者已將W2P納入數位平台,台灣也是一樣,其中短版印刷與按需印刷(On‑Demand)成為主流,業務也由印刷跨入行銷商品的跨業經營。 W2Pack則被定位為包裝產業的下一代製造模式,提供跨包裝產業(如紙箱、紙袋、紙盒、標籤、軟包及其他非紙容器等),以3D立即視覺化、自動套用刀模、支援少量多樣,以大幅降低品牌開發包裝的門檻,滿足電商及物流的需求。同時提供前端設計、數位印刷、後端生產及行程自動化生態服務體系,而W2Pack對材料的專業服務,將是印刷包裝產業最關鍵的議題。 ●W2Pack被定位為包裝產業的下一代製造模式,提供跨包裝產業(例如紙箱、紙袋、紙盒、標籤、軟包及其他非紙容器)的服務(圖片來源/drupa官網)   包裝產業下一波的成長引擎 根據最新資料顯示,AI已大量被整合進W2P及W2Pack 平台,包括生成包裝插畫、版面、配色,校稿、提升解析度,推薦設計模板、自動設計Logo、圖案,縮短打樣時間等,這大幅壓縮前端設計時間,提高轉換率,降低品牌門檻。W2P與W2Pack已成為印刷包裝產業所必備的商業模式,也是商業變革所必走的路,更是包裝產業下一波的成長引擎,印刷包裝產業的未來也等於數位印刷+Web平台+AI自動化+客製化生態系。 平台化服務已經是全球企業經營發展的破懷性創新,例如Amazon現在已是全球零售業最大的巨龍,Uber則顛覆全球出租車行業,Netflix取代DVD與電視頻道,雲端平台(如Google、阿里巴巴、騰訊、Line、Meta等)正在改變廣告、通訊、金融、零售的服務,Cimpress正在擴大全球印刷包裝的市場版圖,而健豪印刷已經成為台灣最具規模的印刷包裝公司。這些公司都是因為平台化服務,在各行各產造成破壞式創新,而引領各產業的經營發展。(見圖3) ●平台化服務已是全球企業經營發展的破懷性創新,例如Amazon現在已是全球零售業最大的巨龍,Uber則顛覆了全球出租車行業(圖片來源╱Amazon、Uber官網)
包裝標示陷爭議:Wheat Thins「100%全穀物」餅乾賠償 1000 萬美元
包裝未來
2026-04-07

包裝標示陷爭議:Wheat Thins「100%全穀物」餅乾賠償 1000 萬美元

近日,一家知名零食品牌Wheat Thins因標示「100% 全穀」而實際使用精製玉米澱粉,遭消費者集體訴訟並支付 1,000 萬美元和解金。雖然案件核心是法律與消費者權益,但對設計師與品牌包裝人員而言,這是一堂 包裝策略課 。 這起事件凸顯了 包裝設計的訊息清晰度 :從文字標示到材料選擇,每一個細節都可能影響消費者認知。當包裝文字與實際內容不符,即便產品本身品質良好,也可能破壞品牌信任。設計師需要在視覺呈現與資訊傳遞間取得平衡,確保消費者能立即理解產品特性,而不被混淆。 同時,這也提醒品牌在產品多樣化與創新過程中, 建立一致的包裝規範 至關重要。合理的色彩、圖像與文字層次,不僅提升貨架辨識度,也加強品牌記憶點。尤其在競爭激烈的零食市場,消費者對健康或全穀產品的敏感度高,包裝設計的每一筆決策都可能影響購買意願。 對設計師而言,這是一次實際案例: 包裝不僅是視覺裝飾,更是品牌承諾的載體 。從材質選擇到文字層次,每個設計決策都承擔著傳達品牌理念與保護消費者信任的責任。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/  
FedEx 與 Returnity 推出 B2B 可重複使用運輸箱,降低成本與碳排放
包裝未來
2026-03-23

FedEx 與 Returnity 推出 B2B 可重複使用運輸箱,降低成本與碳排放

FedEx 公司於上週四宣布推出針對 B2B 客戶的新型可重複使用包裝系統。 這套解決方案是與專注於循環物流的可重複使用包裝提供商 Returnity 共同開發,並採用 FedEx 專屬的箱型設計。FedEx 表示,這套系統可讓 B2B 客戶輕鬆將供應鏈中的瓦楞紙箱替換為可重複使用的箱子,而不會產生通常適用於替代包裝格式的額外操作費用。 FedEx 全球客戶體驗資深副總裁 Neil Gibson 表示:「我們與 Returnity 合作,打造了第一個可大規模應用於 B2B 客戶的可重複使用箱型方案,對於軟性商品的出貨尤其實用。藉由結合 Returnity 耐用且易於整合的包裝,以及我們的全球物流網絡,我們幫助零售商在降低環境影響的同時,也實現可觀的成本節省,而不犧牲速度與可靠性。這套新方案支持我們的願景——讓供應鏈對所有人更智慧。」   利用可重複使用包裝優化 B2B 供應鏈體驗 雖然可重複使用包裝並非新概念,但其在傳統包裹網絡中的整合長期受到成本、複雜度以及與現有物流系統契合度的限制。FedEx 表示:「這款箱子專為解決這些障礙而設計,具有耐用、可折疊、且適合自動化作業的特性,能夠在現有 FedEx 基礎設施中運作。」 與依賴不可預測客戶退貨的消費者包裝不同,這套方案針對封閉循環環境設計。「它非常適合內部履行中心、門店補貨或現場服務支援等場景,在這些環境中退回與再利用可控且可預測。」 每個箱子可承受多達 50 次運輸循環,單箱可運送最多 50 磅商品。FedEx 表示:「結果是一種更智慧的包裝形式,每次循環可節省最多 30% 的包材費用,並可在典型條件下(未退回率不超過 40%)減少 64%-88% 的碳排放,相較於一次性瓦楞紙箱。」   大規模推行可重複使用包裝 該系統已在北美多家 FedEx B2B 客戶中進行試點,驗證其在現實零售與配送工作流程中的表現,包括履行到門店補貨、內部轉運及逆向物流。 在試點計畫中,客戶反饋表示拆箱與補貨更快、勞動效率提高、後場整理更有條理,且產品破損率降低。 FedEx 美國客戶可直接聯繫 FedEx 銷售代表了解這套新型可重複使用箱子方案。雖然目前僅在美國提供,FedEx 計劃近期拓展至澳洲與歐洲市場。 在此了解更多關於 FedEx 的永續發展作法,以及公司 2040 年達成全球碳中和的目標。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/
Drupa Insights 上線:市場與未來分析的新知識平台
drupa主題
2026-03-13

Drupa Insights 上線:市場與未來分析的新知識平台

Drupa 將立即推出 drupa insights ,一個全新的數位知識平台。參展商報名開放僅數週後,全球領先的 Printing Solutions 貿易展正擴展其資訊服務,持續為國際印刷與包裝產業提供市場與未來分析。 Drupa Insights 看甚麼 Drupa Insights 提供對技術發展、市場變化及經濟趨勢的深入分析。該研究基於國際研究與研究,針對不斷變化的印刷與包裝產業需求量身打造。平台啟動時聚焦於塑造產業未來的三大關鍵議題:標籤與包裝印刷日益重要、人工智慧與機器人技術的進步,以及生產流程日益自動化。 Drupa Insights 告訴你,從全球趨勢報告到數位內容樞紐 有了Drupa Insights ,過去全球趨勢報告的概念正被轉化為持續進行的數位出版格式。新平台不再是年度報告,而是提供定期更新的內容,及時回應發展並提供結構化分析。同時,Drupa Insights 也是 drupa 2028 策略重塑的一部分:作為主題 LEARN 群組的一部分,該格式在展覽會前大幅強化知識與分析單元。 Drupa Insights 建立在 Drupa 與聯盟之間既有合作基礎之上。Drupa 印刷技術組合總監 Sabine Geldermann 解釋:「透過 drupa 洞見,我們匯聚國際專業知識,打造市場與未來分析的可靠基礎。我們的目標是協助企業策略性地應對產業轉型。」Alliance Insights 研究副總裁 Nathan Safran 補充:「我們很高興能與 drupa 合作,推出這個新格式,提供更深入的產業發展洞察,並提供實用的決策指導。」 有了 drupa 洞察,drupa 強化了其作為知識交流與交流中心的角色——不僅在展覽會期間,也貫穿整個產業創新週期。 內容搶先看 免費註冊於: www.drupa.com/insights。 內容來源: www.drupa.com
紙張後加工與塗層技術:提升印刷品質
科技探索
2026-03-09

紙張後加工與塗層技術:提升印刷品質

引言: 紙張後加工如何定義印刷卓越 在商業印刷中, 基材的選擇 是整個流程的起點。印刷品質、耐用度以及品牌形象的真正差異,往往取決於紙張的後加工與塗層技術。對於 B2B 採購者而言,無論是包裝、出版、行銷資料,還是企業品牌溝通, 色彩飽和度、觸感、耐用性及整體投資報酬率(ROI) 都與所用的塗布紙及加工流程密切相關。 印刷紙張的後加工會影響墨水在紙面上的反應、光線反射效果,以及最終產品在實際使用中的表現。對採購管理者、印刷買家和品牌管理者而言,了解 啞光、光面紙及各類塗布紙 的選用,是確保產品品質均一的重要關鍵。 本文將介紹各種印刷紙張的 後加工方式、塗層技術、性能特點 ,以及選擇高品質印刷紙張時的策略性決策模型。   了解商業印刷的紙張後加工 紙張後加工指的是 製造完成後的加工活動 ,用以改善紙張的性能、外觀及表面特性。常見的方式包括 塗層、壓光、覆膜、上光或特殊處理 等。 在 B2B 印刷中,紙張後加工的選擇依據應用目的、品牌形象、墨水相容性及效率。例如,高端時尚刊物可使用光面紙凸顯圖片效果,而企業可持續性報告則適合使用啞光紙,以提升可讀性與專業感。 紙張後加工可大致分為 表面紋理處理 與 塗層應用 兩大類,它們直接影響印刷銳利度、乾燥時間、墨水吸收及觸感。   印刷行業常見紙張後加工類型 了解紙張後加工類型,是實現高品質印刷的基礎: 光面(Gloss) :反射性強,可增加色彩飽和度與對比度,常用於行銷資料。 啞光(Matte) :不反光、表面平滑,減少眩光,適合文字多的文件,呈現專業感。 絲光/緞面(Silk / Satin) :介於啞光與光面之間,反射適中且手感滑順。 未塗布紙(Uncoated) :自然觸感,墨水吸收多,常用於文具或環保品牌。 每種紙張後加工都有特定的功能與品牌應用場景,尤其在 B2B 印刷中。   塗布紙的組成與功能 塗布紙是透過 礦物或聚合物塗層 處理的紙張,可提升平滑度、亮度與墨水附著力。塗層能抑制墨水過度滲透,使影像更銳利、色彩更精準。 常見塗層材料包括 膠土、碳酸鈣與乳膠粘合劑 ,它們填平紙面不規則,形成均勻表面,利於高解析度印刷。 塗布紙通常依塗層程度與表面效果分為 高光塗布、啞光塗布及絲光塗布 ,以滿足商業印刷需求。   光面紙塗層:提升視覺衝擊力 光面紙可增強光線反射與色彩濃度,光滑表面減少墨水滲透,使顏料留在表面,呈現鮮明影像。 零售、汽車、奢侈品與旅遊行業的 產品目錄、促銷手冊 多使用光面紙。對於影像為主的手冊,光面紙優於啞光紙,能讓產品攝影更吸引人。 光面紙可能在強光下產生眩光,影響可讀性,因此在選擇光面紙時需考慮照明條件。此外,光面紙成本較高,但可提升視覺呈現價值。   啞光 vs 光面紙:策略性比較 啞光與光面紙的區別不僅在美觀,也與操作與品牌定位有關: 光面紙 :反光強、色彩對比明顯,適合影像豐富的宣傳資料。 啞光紙 :反光低、減少眩光,適合文字多的文件、企業報告、教育資料及高端品牌敘事。 選擇時應考慮 目標受眾、發行方式及光線環境 。例如,奢侈房地產手冊更適合絲光或啞光紙,以凸顯專屬感;消費性電子產品手冊則適合光面紙,凸顯產品視覺內容。   工業應用的塗布紙類型 商業印刷一般依 塗層重量與表面效果 分類: 輕量塗布紙:多用於雜誌與大批量出版,經濟實惠。 重量塗布紙:用於高端目錄及企業行銷項目,追求耐用性。 高光塗布:適合攝影或視覺展示。 啞光塗布:可讀性高、眩光少。 絲光塗布:兼顧兩者特性。 不同塗布紙會影響 乾燥時間、墨水附著與後加工兼容性 ,在高速生產中,正確選擇可最大化印刷效率並減少浪費。   塗層之外的表面加工技術 壓光(Calendaring) :機械壓光使紙張平滑,提升表面均勻度,無需塗層。 覆膜(Lamination) :在紙張表面加塑膠膜,提高耐用度、防水性與手感。 UV 上光 :液態塗層經紫外線固化,呈現全光或局部光效果,高端行銷資料常用。 水性塗層(Aqueous Coating) :提升耐用性並便於回收。 這些加工通常搭配塗布紙使用,以呈現品牌特定效果。   選擇高品質印刷紙張的策略 選擇紙張後加工需考慮: 印刷解析度、墨水技術、目標受眾、分發環境 。 視覺效果為主的高端行銷材料可選光面紙。 文字為主的企業文件可選啞光紙。 預算也需考量,塗布紙雖提升感知價值,但成本較高。 印刷買家應與供應商密切合作,先進行小批量測試,再量產。   產業應用實例 藥品行業手冊 :常用啞光紙以符合可讀性與文件要求。 奢侈品牌 :喜用絲光或軟觸感覆膜,提升質感。 FMCG 與零售品牌 :多用光面紙呈現產品目錄與促銷品。 教育出版 :啞光塗布紙可減少眼睛疲勞。   印刷操作注意事項 光面紙需精準控制墨量,避免暈染;啞光紙可能需多墨量。 表面光滑的紙張易留指紋,啞光紙則易出現刮痕。 環保趨勢:企業採購者越來越偏好可回收與環保材料。   常見問題摘要(FAQ) 啞光與光面紙主要差異? 光面反光強、色彩飽和;啞光反光低、閱讀舒適。 宣傳手冊用哪種紙? 影像為主選光面;文字為主選啞光。 常見塗布紙類型? 光面塗布、啞光塗布、絲光塗布,依塗層重量與亮度分類。 紙張後加工如何影響成本? 高端塗層與覆膜會增加成本,但提升耐用度與品牌價值。   紙張後加工與塗層技術的未來 隨著數位印刷發展,塗層技術也持續進步,以提升墨水相容性、環保性與效率。新興技術包括 奈米塗層、生物可分解表面處理及光澤控制系統 。 高端品牌喜用 局部光+啞光混合 的設計,印刷生產線逐步自動化,提高標準化並減少浪費。透過先進的紙張後加工,印刷商能在競爭激烈的市場中建立差異化優勢。   結論:對齊品牌與性能目標 紙張後加工與塗層不僅是美學手段,更是 策略性工具 ,影響品牌形象、產品耐用度、功能表現及消費者互動。 了解不同紙張後加工方式、塗布紙選用,以及啞光與光面紙的權衡,有助於做出明智的採購決策。無論是用光面紙凸顯行銷影像,還是啞光紙呈現企業文件,目標都是 達到高品質印刷並符合品牌需求 。 在 B2B 印刷中,成功的關鍵是 將正確的紙張後加工與正確的應用對應起來 。透過先進塗層技術與多樣紙張測試,企業可確保每個印刷項目達到最佳的視覺與功能效果。   內容來源: https://www.pulpandpaper-technology.com/
永續包裝專業人士現在的態度如何?
專家觀點
2026-03-09

永續包裝專業人士現在的態度如何?

如果你在面對包裝永續挑戰時選擇低調行事、埋頭苦幹,也許是時候重新思考你的策略了。要實現重要的永續目標,仍然有大量艱難的工作需要完成。   重點摘要 67% 的受訪者 表示,面對永續挑戰感到沮喪或更悲觀,原因包括政府介入與成本優先。 包裝團隊正承受成本壓力,加上 EPR(生產者延伸責任)費用 的影響,使永續決策被提升到公司董事會層級。 消費者對回收的懷疑增加,品牌若無法兌現永續承諾,將面臨聲譽風險。   距離 川普 2.0 政府 上任已超過一年,永續倡議者是否仍像選舉剛結束時那樣感到沮喪? 為了了解情況,我在今年 2 月初於 LinkedIn 的多個永續包裝社群、我的個人頁面以及 Packaging Digest 頁面上發起了一項簡短投票。結果如下。 綜合所有投票結果顯示, 約三分之二的受訪者(67%)表示,他們的沮喪程度與之前相同,甚至更高 。 原因似乎在於,有些人認為永續發展正在失敗,或在企業面臨更緊迫的商業議題時,難以維持優先地位。 圖說: 「永續包裝倡導者是否仍像 2024 年總統大選後那樣感到絕望?」數據來源於《Packaging Digest》在 2026 年 2 月於 LinkedIn 發起的投票,共有 36 人參與。 圓餅圖顯示了受訪者的情緒分佈,整體氛圍偏向負面: 極度悲觀 (36%): 最大比例的受訪者表示「甚至更加絕望」。 持續低迷 (31%): 約三成的受訪者感受與當初「同樣程度的絕望」。 轉向樂觀 (25%): 四分之一的人表示現在「完全不絕望」。 微幅改善 (8%): 極少數人覺得「沒那麼絕望了」。   永續包裝正受到政府政策影響 我也邀請受訪者分享更多想法與感受,其中一些回應指出了問題的核心。 STM Canna 行銷經理、獨立媒體 Presence News 的自由記者 Nathan Dube 表示: 「你最近有注意聯邦政府嗎?老實說,我不覺得永續包裝是目前的優先事項。」   另一位受訪者、Thanh Phu Plastic Packaging 北美商務發展總監 Daryle McDonald 則認為永續不應與政治掛鉤: 「選擇永續包裝不應該與政治或選舉有任何關係,而應該是對地球環境、人類與未來持續的承諾。若因外在事件而改變承諾,那就不是真正的承諾。我們必須言行一致。」 雖然這種觀點強調環境的大局,但在 EPR(生產者延伸責任)法規 之下,政府其實早已深度介入。 Gartner 包裝工程與供應鏈應用資深分析總監 John Blake 將法規要求與企業自願目標區分開來,他認為目前的系統其實已出現問題: 「企業未能投入足夠資金達成永續包裝目標,這與聯邦選舉有什麼關係?其實早就很清楚,這些理想化的目標在很多情況下並不可行,但卻沒有被坦誠說明。」 Beacon Hill 包裝工程師 Joseph Porreca 則對 EPR 費用制度提出質疑: 「EPR 費用讓我有點擔憂。費用是依重量計算,這意味著像瓦楞紙這種本來就容易回收的材料反而要支付較高費用。這看起來更像是一種稅,而不是讓生產者真正承擔責任的制度。」   包裝部門的優先順序正在改變 除了 LinkedIn 投票外,我在 MD&M West 2026 展會上也與醫療科技與永續包裝顧問 Samantha Smith 討論了這個議題。 她指出,目前許多從事永續包裝的人選擇「低調行事」,專注完成工作,同時避免受到高層過多關注。   Smith 坦言: 「當政府換屆、氣候議題的重要性被降低時,我真的非常沮喪。我很擔心自己會被裁員,而結果我確實被裁員了,公司裡還有很多人也是。」 如今她已成為獨立顧問一年,並與不同公司合作。她觀察到整個產業環境已出現新的變化: 「很多企業仍然對永續有興趣,但他們希望保持低調。他們會在可能的情況下繼續推動相關計畫。」 換句話說, 永續仍是包裝團隊的關注議題,但目前不再是第一優先。 Smith 認為,目前企業資源更集中在另一件事: 因應關稅帶來的影響 。   「永續是一扇可以暫時關上的門。企業可以先暫停永續計畫,專注於關稅衝擊與產品重新設計。等情況穩定後,再重新推動 ESG 相關改變。」 她也坦言,關稅問題讓許多企業不得不將資源從永續議題中抽離。 此外,她觀察到一種新的現象: 「其實沒有人想成為被針對的目標。大家都想低調。有些地方甚至把永續改名為『韌性(resilience)』。很多公司其實是『繼續做,但不要讓別人知道我們在做』。」   雖然這種策略是為了避免負面關注,但我認為這是錯誤的做法。 外界的審視終究會到來,不如主動與企業高層展開對話。 過去很長一段時間,包裝部門往往能「低調運作」。但現在情況已經不同了。 當企業開始支付 EPR 費用 後,與高層管理者的對話可能會變得不舒服,但也應該更具建設性。   你需要與 財務長(CFO) 和採購主管合作,一起做出適合公司的決策,例如: 重新設計包裝,以降低 EPR 費用 維持原包裝並直接支付費用 (但如果品牌想在加州銷售產品,這幾乎不是選項) 停止在相關州銷售產品 什麼都不做並冒險銷售   永續與成本壓力已進入董事會層級 眾所皆知, 包裝是品牌展現永續承諾最直接、最可見的方式之一 。 然而,消費者對永續的態度也正在改變。 消費者洞察公司 Mintel 指出: 「 越來越多消費者開始質疑回收制度的有效性,也揭露出品牌未能兌現的永續承諾。 」 這使得永續包裝決策變得更加重要,因為 品牌聲譽正面臨風險 。 同時,企業也必須面對成本壓力,因為兩者密不可分。 LeaderLogic 執行長兼未來學家 Nicholas Webb 表示: 「EPR 費用已不再只是理論,而是真實存在的成本,企業必須預測、管理並在設計階段就加以考量。」 他總結目前困擾包裝主管的兩大因素: 「 價格壓力與 EPR 責任的結合,已經把包裝決策提升到董事會層級。 」 那麼問題來了: 你的包裝主管是否具備足夠能力,能與企業高層進行這些艱難但必要的財務對話?   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
全像投影試跑,商品銷量提升 18%
包裝未來
2026-03-03

全像投影試跑,商品銷量提升 18%

全像顯示正從好萊塢走進消費品牌的現場應用。/ 圖片來源: Marvel Entertainment/metamorworks/iStock/Getty Images   重點摘要 美妝、烈酒與健康等高端品牌率先導入互動顯示技術。 可口可樂曾在行銷活動中運用該技術,吸引 17,500 人參與漂浮在空中的虛擬拉霸遊戲。 在產品與包裝設計階段,數位原型可於量產前進行快速測試。   這項顯示技術由 Hypervsn 與合作夥伴打造。Hypervsn 是一家以科技驅動的視聽公司,主張既然世界是 3D 的,數位顯示也應如此。其首席行銷長 Inessa Marmashova 表示,用於強化品牌體驗的數位「拿起即學」(Lift & Learn)顯示設備,已進入店內應用的「早期多數」階段,常見於端架、貨架、展示亭與二次陳列區。 她指出,隨著零售商與快速消費品(CPG)品牌開始將沉浸式內容與真實購物行為(如拿取、停留時間與轉換率)連結,並以數位媒體同等標準衡量成效,技術採用速度正在加快。 她也提到,零售媒體網絡的成長進一步推動這波轉變,使連網貨架與顯示體驗成為高影響力且可衡量的媒體資產。當這些系統在各門市規模化部署後,互動式數位顯示不再只是新奇噱頭,而成為以投資報酬率為導向的實用標準。   高端消費品類別推動採用 Marmashova 表示,任何具有「拿起來了解包裝」特性的產品,都能透過 Hypervsn 的 SmartV Lift & Learn 技術打造互動體驗,讓消費者停下腳步、比較產品並獲得購買信心。 適合導入的品類包括美妝、香氛、電子產品、烈酒與健康產品等高端市場。全像敘事能有效提升注意力,快速傳達產品差異。對於擁有多個 SKU 或多種規格的產品,動態內容更能依據不同版本、使用情境或消費族群強調產品優勢。   RFID 觸發技術為零售展示提供動能 全像顯示技術可依不同零售環境設定多種觸發方式。 Lift & Learn 系統通常透過 RFID 標籤偵測商品被拿起,準確播放對應內容。此外,也可透過接近感測或動態感測吸引目光、觸控選單模式(kiosk 模式),甚至語音觸發,打造更高端的體驗式展示。 Marmashova 指出,在多個實際案例中,Hypervsn 3D 顯示平均可帶來 12% 至 30% 的銷售成長,視執行方式與擺放位置而定。最近一次零售試點中,導入該方案的產品在活動期間銷售成長達 18%。 除了銷售數據,他們也追蹤成長背後原因,包括顯著增加的駐足次數與停留時間。某項活動在一個月內創造 10,000 次停留,平均觀看時間達 13.9 秒。 品牌互動是這項技術的核心價值。可口可樂的案例即為明證:在一次互動展示活動中,共有 17,500 人參與漂浮於空中的虛擬拉霸遊戲。   數位分身技術在包裝開發中的角色 從產品與包裝開發角度來看,Hypervsn 的 3D 技術也能在產品正式進入零售通路前發揮作用。消費性品牌可利用這些數位工具進行快速原型製作與消費者測試。 Marmashova 表示,品牌可先建立包裝的「數位分身」,測試哪些訴求與設計元素能最快被理解,再決定是否擴大至實體印刷生產。 她補充,這項技術同樣有助於內部提案。商業團隊可透過完整互動示範,向零售商生動呈現新包裝故事。 數位未來正式到來。JARVIS,該小心了。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
印刷包裝業數位轉型與經營策略-2
包裝未來
2026-03-02

印刷包裝業數位轉型與經營策略-2

貳、大日本印刷公司 一、公司背景及經營理念 大日本印刷公司(Dai Nippon Printing Co., Ltd.,簡稱DNP)創立於1894年,是一家以印刷技術為核心的綜合解決方案提供商。作為全球最大印刷企業之一,DNP始終秉承P&I Solutions理念,即融合印刷技術(Printing)與資訊技術(Information),以創造嶄新的價值,解決社會和商業需求。這一個理念驅動著DNP向數位化、可持續化的方向轉型,目前擁有約12,351項專利,並在多個領域中取得卓越的成就。 DNP以誠信經營與永續發展為理念,相信企業的價值不只來自於營收與技術,更來自於對社會的正面影響。其在海外設有43個生產和銷售基地,並與客戶、社群與各界的攜手合作,實現共創價值,讓創新不僅僅改變了產品,更改變了世界。 大日本印刷策略發展,是以數位轉型(DX)來創新商業模式及價值,充分利用DNP在影像處理、安全技術、優化業務流程,提升身份驗證技術和安全解決方案外,以XR技術創造新的體驗價值和經濟領域,並實現以數據驅動管理。利用數位孿生優化生產並加強供應鏈管理,並確保和培養數位人力資源,同時解決現代化與全球化帶來的挑戰。 二、經營策略與產品發展 DNP的產品發展策略,橫跨資訊、材料與安全領域,持續以智慧化與永續化為產品研發主軸。而DNP的經營策略,則是深耕核心事業,提升資源集中度,聚焦高附加價值業務,以ESG為導向的事業重組,由單一產品導向轉向「服務化」與「平台化」的創新商業模式,讓數據驅動決策與內部改革,以及全球布局強化抗風險能力,相關的產品及服務內容如下:(見圖5) ●圖5:大日本印刷公司的環保包裝技術與產品(圖片來源╱DNP公司官網)  (一)顯示元件材料╱包含OLED與TFT-LCD用濾光片與偏光膜,應用於行動裝置與車載面板。透過超薄化與高色彩再現技術提升使用者體驗。 (二)數位影像方案╱提供即時列印、自助相片機與雲端影像管理平台,瞄準數位攝影與證件照市場,並透過AI修圖與人臉辨識功能升級服務。 (三)智慧卡與安全模組╱廣泛應用交通、金融、身分認證。包含IC卡、防偽標籤、生物辨識元件,提高安全性與便利性。 (四)功能性包裝材料╱聚焦於食品、醫療等領域,同時開發可降解、抗菌、氣密性的材料,支援ESG與法規要求。 (五)電子材料與新能源元件╱例如半導體封裝材料、電池用保護膜,支援電動車與高效能運算的裝置需求。 (六)相關產品整合╱未來將整合NFC、AR、物聯網模組,推動互動式產品開發,並導入循環材料,實現低碳智慧供應鏈。 三、數位技術運用與轉型績效 DNP以全方位數位轉型(DX)策略布局,成立數位創新本部,盤點與整合公司各部門資源。透過雲端平台、IoT、AI人工智慧與自動化流程,大幅提升內部營運效率與顧客體驗,也讓內部流程自動化,更牽動供應鏈、客戶互動與產品型態的深層變革,讓企業在高速變動的環境中,擁有前瞻與行動的雙重能力。其具體作法如下:(見圖6) ●圖6:大日本印刷公司數位技術應用與服務(圖片來源╱DNP公司官網) (一)智慧工廠與製造升級╱導入數位雙生(Digital Twin)的技術,在虛擬空間模擬生產流程,預測設備異常、優化產線設計,並結合即時數據監控,進而提升良率與能源利用率。 (二)資料治理與資安管理╱建立統一資料平台,整合營運、客戶與產品資料,支援即時分析與決策。同時強化資安管理機制,採用多重認證與加密標準,確保企業與用戶資料安全無虞。 (三)數位服務商品化╱透過SaaS平台推出線上編輯、圖像管理、ID認證等模組,實現「印刷即服務(Printing as a Service)」的願景,使傳統製造業轉化為高附加價值的數位服務商。 (四)人才再培訓與文化轉型╱推動數位技能訓練與跨部門協作文化,設立內部創業平台,激勵員工提出全新的商業構想與實驗性專案,進而打造具備敏捷思維的企業體質。 (五)數位化驅動的績效╱包括效率提升,這個智慧工廠技術使得生產效率提升約20%,並顯著降低因人為錯誤所導致的成本損耗;市場滲透率提高,DNP的數位印刷能力,使其在電子商務和新興市場中獲得更多訂單,收入貢獻逐年增加;提高環保成效,得益於環保技術的應用,DNP公司在碳排放指標上的表現,達到了行業領先水平。 四、財務與營利分析 有關大日本印刷公司2021~2024年的財務績效及獲利分析,請參見表7說明。 五、結論 (一)策略評價╱大日本印刷公司在數位化和環保發展方面展現卓越的執行力,其技術創新有效提升市場競爭力和財務表現。 (二)關注重點╱(1)深化人工智慧技術應用:進一步加強AI技術在品質管理和生產效率提升方面的投入。(2)擴展新興市場布局:聚焦亞洲、非洲等快速增長的市場,為未來發展注入新動力。(3)推動循環經濟模式:在包裝材料的設計中更加專注於可回收與可降解的解決方案。(4)展望:大日本印刷的數位化與綠色創新策略,將使其在未來五年中保持增長,並成為全球印刷與包裝行業的重要標竿。