全像投影試跑,商品銷量提升 18%
包裝未來
2026-03-03

全像投影試跑,商品銷量提升 18%

全像顯示正從好萊塢走進消費品牌的現場應用。/ 圖片來源: Marvel Entertainment/metamorworks/iStock/Getty Images   重點摘要 美妝、烈酒與健康等高端品牌率先導入互動顯示技術。 可口可樂曾在行銷活動中運用該技術,吸引 17,500 人參與漂浮在空中的虛擬拉霸遊戲。 在產品與包裝設計階段,數位原型可於量產前進行快速測試。   這項顯示技術由 Hypervsn 與合作夥伴打造。Hypervsn 是一家以科技驅動的視聽公司,主張既然世界是 3D 的,數位顯示也應如此。其首席行銷長 Inessa Marmashova 表示,用於強化品牌體驗的數位「拿起即學」(Lift & Learn)顯示設備,已進入店內應用的「早期多數」階段,常見於端架、貨架、展示亭與二次陳列區。 她指出,隨著零售商與快速消費品(CPG)品牌開始將沉浸式內容與真實購物行為(如拿取、停留時間與轉換率)連結,並以數位媒體同等標準衡量成效,技術採用速度正在加快。 她也提到,零售媒體網絡的成長進一步推動這波轉變,使連網貨架與顯示體驗成為高影響力且可衡量的媒體資產。當這些系統在各門市規模化部署後,互動式數位顯示不再只是新奇噱頭,而成為以投資報酬率為導向的實用標準。   高端消費品類別推動採用 Marmashova 表示,任何具有「拿起來了解包裝」特性的產品,都能透過 Hypervsn 的 SmartV Lift & Learn 技術打造互動體驗,讓消費者停下腳步、比較產品並獲得購買信心。 適合導入的品類包括美妝、香氛、電子產品、烈酒與健康產品等高端市場。全像敘事能有效提升注意力,快速傳達產品差異。對於擁有多個 SKU 或多種規格的產品,動態內容更能依據不同版本、使用情境或消費族群強調產品優勢。   RFID 觸發技術為零售展示提供動能 全像顯示技術可依不同零售環境設定多種觸發方式。 Lift & Learn 系統通常透過 RFID 標籤偵測商品被拿起,準確播放對應內容。此外,也可透過接近感測或動態感測吸引目光、觸控選單模式(kiosk 模式),甚至語音觸發,打造更高端的體驗式展示。 Marmashova 指出,在多個實際案例中,Hypervsn 3D 顯示平均可帶來 12% 至 30% 的銷售成長,視執行方式與擺放位置而定。最近一次零售試點中,導入該方案的產品在活動期間銷售成長達 18%。 除了銷售數據,他們也追蹤成長背後原因,包括顯著增加的駐足次數與停留時間。某項活動在一個月內創造 10,000 次停留,平均觀看時間達 13.9 秒。 品牌互動是這項技術的核心價值。可口可樂的案例即為明證:在一次互動展示活動中,共有 17,500 人參與漂浮於空中的虛擬拉霸遊戲。   數位分身技術在包裝開發中的角色 從產品與包裝開發角度來看,Hypervsn 的 3D 技術也能在產品正式進入零售通路前發揮作用。消費性品牌可利用這些數位工具進行快速原型製作與消費者測試。 Marmashova 表示,品牌可先建立包裝的「數位分身」,測試哪些訴求與設計元素能最快被理解,再決定是否擴大至實體印刷生產。 她補充,這項技術同樣有助於內部提案。商業團隊可透過完整互動示範,向零售商生動呈現新包裝故事。 數位未來正式到來。JARVIS,該小心了。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
『設計印象雜誌』
橫跨印刷及設計領域的專業媒體,兩個月發行一期紙本雜誌,網站不定期更新
Michael Nilges深化客戶合作關係-2
風雲人物
2026-03-02

Michael Nilges深化客戶合作關係-2

Q4:海德堡印刷設備一直追求卓越的品質,試著分享HGES最新推出印刷機的創新特點,或是即將推出上市的新機型?  A:海德堡將專注於滿足客戶的印刷需求,專門針對複雜和高端包裝市場。目前,印刷市場上有一個需要特別關注的趨勢:訂單變得更加多樣化且數量更少。如果沒有合適的解決方案,這可能會導致印刷機的整體設備效率下降,影響業務的獲利能力。有鑑於此,市場對於平版印刷機的需求可以總結為兩個主要點:第一、高效率;第二、多樣化的整合工藝以滿足高附加價值產品的生產要求。通常,這兩點需要結合起來,意味著高效率必須滿足高附加價值產品的複雜生產工藝。 海德堡生產系統(HPS)旨在確保零缺陷質量、持續改進和高效結構。主要元素包括:目視化管理、精益和5S培訓、流動生產和靈活佈局。該系統強調「4 Eyes Principle(四目原則)」和零缺陷文化,以確保高標準生產。HGES單張紙產品組合包括CX 92、CX 104和SX 102等型號印刷機設備。這些機器設備可根據客戶的個性化需求進行定制,充分展示海德堡對定制解決方案的承諾。 ●海德堡上海印刷媒體中心(PMC)是海德堡集團面向全球、深耕亞太的客戶演示中心、培訓中心。2025年5月全新升級煥新,以匠心雕琢的空間設計與尖端設備完美融合,塑造印刷藝術全新體驗 Q5:全球印刷市場正在迅速變化,ESG及綠色印刷已成為關鍵焦點話題,HGES針對ESG及綠色印刷的未來發展方向及策略為何! A:在海德堡,整個產品生命周期中都融入了可持續性—從製造運營到處置及回收。我們的上海青浦工廠透過生產節能設備,減少使用過程中的排放和廢物,為可持續性做出貢獻。 其次,還透過環保服務和消耗品支持客戶,重點提供碳中和解決方案。我們的長期策略遵循基於科學的淨零CO2e目標:主要目標是到2030年將範疇1和範疇2的排放減少42%,範疇3的排放減少25%,並在2050年實現整個價值鏈的近零排放。 海德堡仍致力於2021/2022財年所設定的目標,即到2040年實現其生產和開發基地(範疇1和範疇2)的CO2e零排放,以符合國家和地區的氣候目標。而為了實現這一個目標,海德堡正在實施2022/2023財年制定的轉型概念,使其生產和開發基地達到氣候中和。這包括提高能源效率的具體措施,從而減少範疇1和範疇2的排放。其中擴大內部電力生產和綠色電力採購,是實現這一個目標的重要組成部分。 ●(左圖)透過精密生產,高效管理,建立起「海德堡製造」的聲譽,這也代表著設計、設備、流程和人員的同等品質 ●(右圖)海德堡作為全球商業印刷、包裝印刷、標籤印刷和數位印刷領域的可靠夥伴,並持續引領著全世界印藝產業的創新發展  Q6:市場上有許多類似的印刷設備品牌,與其他設備相比較,HGES生產的設備有哪些獨特優勢?其售後服務與其他品牌有何不同?對上海青浦工廠的生產團隊有什麼看法和建議? A:所有機器設備無論是在德國,還是在上海生產,都遵循著海德堡的生產系統,這確保了設計、設備、流程和人員的卓越品質。青浦工廠和德國總部所生產的機器,在質量上沒有任何區別。 我們還提供端到端的印刷工作流程,並由業界最全面的全球服務網絡之支持。HGES與我們全球的所有服務和銷售單位密切合作,提供無縫的服務體驗。青浦的本地倉儲中心,進一步確保了亞洲地區更快的備件供應。 對上海的生產團隊:保持對質量的強烈承諾,繼續擁抱創新和靈活性,這些優勢是保持我們全球競爭力的關鍵。 ●台灣印刷界參訪團於5月中國北京印刷展期間聯袂參觀海德堡印刷設備(上海)有限公司印刷媒體中心(PMC),全體團員並與HGES總裁Michael Nilges(前排右4)、台灣海德堡總經理Arkin Pariltan(前排右6)合影留念 Q7:從上海青浦工廠印刷設備主要管理者的角度,對當前和未來全球印刷市場形勢看法及建議? A:展望未來,隨著ESG目標和可持續性的要求變得越來越重要,纖維基包裝將繼續取代塑料。為了在成本壓力上升的情況下保持競爭力,自動化和數位化是必然不可少的。這包括更高效的工作流程,以及在進一步流程中增加機器人的使用。 面對未來發展,我們必須繼續專注於開發創新、自動化和可持續的解決方案,以滿足全球市場不斷變化的需求。 Q8:HGES在全球市場多年來取得哪些成就?未來的發展方向和應對策略是什麼?近期有沒有具體的市場計劃或活動? A:在過去的20年裡,上海工廠從一個中國生產基地發展成為全球生產基地,始終如一地提供與我們總部相同質量標準的機器。這一成功反映海德堡對精度、可靠性和客戶滿意度的長期承諾。 海德堡將繼續擴大在上海專門生產的產品佔有率,包括在適當情況下承擔更多的開發責任。這一個策略加強了HGES在海德堡全球生產網絡中的角色。 在市場推廣方面,海德堡仍然專注於透明度和參與度,並已於5月在HGES舉行開放日活動,以配合四年一度的中國北京印刷展;同時藉此機會歡迎亞太地區及全球的訪客,並直接在上海青浦工廠展示我們的最新發展。 台灣海德堡國際 02-82212308 www.heidelberg.com/tw/zh/ ●上海印刷媒體中心(PMC)現場展演最新型的速霸CX 104-8+LYYL平版印刷機,令台灣參訪團對其多功能特點記憶深刻  
Michael Nilges深化客戶合作關係-1
風雲人物
2026-03-02

Michael Nilges深化客戶合作關係-1

德國海德堡(Heidelberg)公司作為全球商業印刷、包裝印刷、標籤印刷和數位印刷領域的可靠夥伴,已經走過175年的歷程,並持續引領著全世界印藝產業的創新發展。今年適逢海德堡創立175週年慶,為了深入了解台灣客戶需求,加強與客戶緊密關係,海德堡印刷設備(上海)有限公司(以下簡稱HGES)總裁Michael Nilges特別於今年4月初來台拜會客戶,此次拜訪進一步鞏固彼此之間的合作關係,並為未來合作奠定了堅實基礎。透過面對面的交流,海德堡與客戶分享最新的技術創新和市場趨勢,並探討如何共同應對未來嚴厲的挑戰,期待能提供更貼切滿足客戶的需求,進而實現雙贏的目標。 基於台灣客戶對海德堡印刷設備的信任與支持,雙方之間期待著來日有更多的合作機會,共同創造更加輝煌的未來。本刊特別專訪海德堡印刷設備(上海)有限公司總裁Michael Nilges,來談談HGES的市場定位、經營理念、核心價值、服務內容、如何成為設備生產基地中心,以及發展策略和未來展望。 ●拜訪台灣客戶合影,從左至右前排為衡易印刷機材總經理鄭佳益、海德堡印刷備(上海)有限公司機械加工部門經理Tommy Mannewitz、總裁Michael Nilges、鼎易印刷總經理單文時;後排為台灣海德堡總經理Arkin Pariltan、鼎易印刷/創宇印刷董事長潘正義 Q1:談談個人進入海德堡集團的緣由及主要歷程?  A:我在POLAR集團開始了職業生涯,後來負責POLAR集團在上海的生產基地,之後回到POLAR德國領導集團的包裝部門。我在2019年開始與海德堡結下不解之緣,真正吸引我加入海德堡的緣由是設備的卓越精度、集團對最高質量標準和客戶的強烈承諾。我也很重視專業和合作的工作環境,尤其是市場和工廠之間的緊密聯繫。在這裡,技術卓越和客戶導向是真正結合在一起。 Michael Nilges現任HGES總裁,在過去的15年裡,其在德國和中國的印刷和包裝行業擔任多個高階管理職位,推動業務增長並領導向全球新興市場的擴展。在加強集團於中國的存在方面發揮了重要作用,在他的領導下,海德堡公司成功地將整個產品線遷移到上海工廠,將其轉變為集團的主要生產中心。 ●海德堡上海青浦工廠總面積10萬平方公尺,生產面積7萬平方公尺,所生產製造的印刷機出口超過全球70個國家 Q2:海德堡印刷設備(上海)有限公司的市場定位、經營理念、核心價值、服務內容與客戶群為何? A:海德堡在中國起步,並透過上海工廠成功進一步開發這個市場,擴展其在工業印刷領域的領先地位,上海生產基地是海德堡國際生產網絡的重要組成部分。 2005年,海德堡敏銳地捕捉到中國市場的巨大潛力,在上海青浦建設裝配車間。這一戰略佈局順應中國印刷市場的蓬勃發展需求,為海德堡在中國市場的深耕細作打下堅實基礎。如今,青浦工廠已成為海德堡全球佈局中不可或缺的重要力量。當初上海工廠在20年前成立時,其最初的重點是為中國市場生產高品質的標準印刷機。多年來,工廠逐漸擴展範圍,供應整個亞太地區,並建立「海德堡製造」的聲譽。 從今年下半年開始,HGES將全面負責海德堡三個完整產品線,分別為CX 92、CX 104和SX 102型號的張頁式印刷機裝配,這些產品將專門在上海青埔廠生產,同時供應全球市場。HGES擁有ISO 9001-14001和UL認證,以確保高標準的質量和安全;該廠目前有551名員工,廠房總面積為10萬平方公尺,其產品出口到包括德國在內的70多個國家。 海德堡的經營理念以開放為中心,運營一個「開放工廠」,歡迎透明度和合作。我們的核心價值觀反映了對集團內一致品質的承諾:「海德堡製造」代表著設計、設備、流程和人員的同等品質。HGES也專注於生產高端印刷機,服務於與我們總部相同的客戶群,主要是全球市場上的高端包裝和商業印刷商。 此外,海德堡在德國威斯洛赫-瓦爾多夫、上海和美國亞特蘭大設立的印刷媒體中心(PMC),形成一個強大的全球能力網絡。而上海印刷媒體中心,每年接待超過1,000名訪客,並定期舉辦各類的相關活動。海德堡為印刷媒體產業提供廣泛的服務組合,包括外部和內部培訓、演示、測試實驗室和工廠參觀。同時也為台灣印刷同業提供專屬的培訓課程,包括印前類、印刷機類、耗材類、數位印刷類等。 ●上海青浦工廠全面負責海德堡三個完整產品線,分別為CX 92、CX 104和SX 102型號的張頁式印刷機裝配,同時供應全球市場 Q3:如何積極推動上海青浦工廠生產的設備進入全球市場,並成為集團的主要生產基地中心? A:海德堡的策略是建立在德國和中國之間的平行生產基礎上,這種雙地點設置在威斯洛赫-瓦爾多夫和上海的生產,給我們帶來了戰略優勢,尤其是在當前地緣政治挑戰的背景下。 HGES在全球產品開發中扮演著積極的角色,我們擁有專門的產品管理團隊,該團隊與遍布超過170個國家的所有銷售和服務單位密切合作,以確保與全球市場的需求保持一致。 同時HGES還透過開放日活動和工廠參觀積極參與國際市場,向全球客戶和合作夥伴提供完全透明的資訊。然而,最有效的推廣方式仍然是海德堡產品的質量。透過始終達到與德國總部相同的高標準,我們建立信任和信譽,並展示了「海德堡製造」代表卓越,無論機器在哪裡生產。 ●上海青浦工廠倉儲中心總面積高達4,500平方公尺,儲存有12,000多種不同的零件,可隨時供應客戶的需求 
印刷包裝業數位轉型與經營策略-2
包裝未來
2026-03-02

印刷包裝業數位轉型與經營策略-2

貳、大日本印刷公司 一、公司背景及經營理念 大日本印刷公司(Dai Nippon Printing Co., Ltd.,簡稱DNP)創立於1894年,是一家以印刷技術為核心的綜合解決方案提供商。作為全球最大印刷企業之一,DNP始終秉承P&I Solutions理念,即融合印刷技術(Printing)與資訊技術(Information),以創造嶄新的價值,解決社會和商業需求。這一個理念驅動著DNP向數位化、可持續化的方向轉型,目前擁有約12,351項專利,並在多個領域中取得卓越的成就。 DNP以誠信經營與永續發展為理念,相信企業的價值不只來自於營收與技術,更來自於對社會的正面影響。其在海外設有43個生產和銷售基地,並與客戶、社群與各界的攜手合作,實現共創價值,讓創新不僅僅改變了產品,更改變了世界。 大日本印刷策略發展,是以數位轉型(DX)來創新商業模式及價值,充分利用DNP在影像處理、安全技術、優化業務流程,提升身份驗證技術和安全解決方案外,以XR技術創造新的體驗價值和經濟領域,並實現以數據驅動管理。利用數位孿生優化生產並加強供應鏈管理,並確保和培養數位人力資源,同時解決現代化與全球化帶來的挑戰。 二、經營策略與產品發展 DNP的產品發展策略,橫跨資訊、材料與安全領域,持續以智慧化與永續化為產品研發主軸。而DNP的經營策略,則是深耕核心事業,提升資源集中度,聚焦高附加價值業務,以ESG為導向的事業重組,由單一產品導向轉向「服務化」與「平台化」的創新商業模式,讓數據驅動決策與內部改革,以及全球布局強化抗風險能力,相關的產品及服務內容如下:(見圖5) ●圖5:大日本印刷公司的環保包裝技術與產品(圖片來源╱DNP公司官網)  (一)顯示元件材料╱包含OLED與TFT-LCD用濾光片與偏光膜,應用於行動裝置與車載面板。透過超薄化與高色彩再現技術提升使用者體驗。 (二)數位影像方案╱提供即時列印、自助相片機與雲端影像管理平台,瞄準數位攝影與證件照市場,並透過AI修圖與人臉辨識功能升級服務。 (三)智慧卡與安全模組╱廣泛應用交通、金融、身分認證。包含IC卡、防偽標籤、生物辨識元件,提高安全性與便利性。 (四)功能性包裝材料╱聚焦於食品、醫療等領域,同時開發可降解、抗菌、氣密性的材料,支援ESG與法規要求。 (五)電子材料與新能源元件╱例如半導體封裝材料、電池用保護膜,支援電動車與高效能運算的裝置需求。 (六)相關產品整合╱未來將整合NFC、AR、物聯網模組,推動互動式產品開發,並導入循環材料,實現低碳智慧供應鏈。 三、數位技術運用與轉型績效 DNP以全方位數位轉型(DX)策略布局,成立數位創新本部,盤點與整合公司各部門資源。透過雲端平台、IoT、AI人工智慧與自動化流程,大幅提升內部營運效率與顧客體驗,也讓內部流程自動化,更牽動供應鏈、客戶互動與產品型態的深層變革,讓企業在高速變動的環境中,擁有前瞻與行動的雙重能力。其具體作法如下:(見圖6) ●圖6:大日本印刷公司數位技術應用與服務(圖片來源╱DNP公司官網) (一)智慧工廠與製造升級╱導入數位雙生(Digital Twin)的技術,在虛擬空間模擬生產流程,預測設備異常、優化產線設計,並結合即時數據監控,進而提升良率與能源利用率。 (二)資料治理與資安管理╱建立統一資料平台,整合營運、客戶與產品資料,支援即時分析與決策。同時強化資安管理機制,採用多重認證與加密標準,確保企業與用戶資料安全無虞。 (三)數位服務商品化╱透過SaaS平台推出線上編輯、圖像管理、ID認證等模組,實現「印刷即服務(Printing as a Service)」的願景,使傳統製造業轉化為高附加價值的數位服務商。 (四)人才再培訓與文化轉型╱推動數位技能訓練與跨部門協作文化,設立內部創業平台,激勵員工提出全新的商業構想與實驗性專案,進而打造具備敏捷思維的企業體質。 (五)數位化驅動的績效╱包括效率提升,這個智慧工廠技術使得生產效率提升約20%,並顯著降低因人為錯誤所導致的成本損耗;市場滲透率提高,DNP的數位印刷能力,使其在電子商務和新興市場中獲得更多訂單,收入貢獻逐年增加;提高環保成效,得益於環保技術的應用,DNP公司在碳排放指標上的表現,達到了行業領先水平。 四、財務與營利分析 有關大日本印刷公司2021~2024年的財務績效及獲利分析,請參見表7說明。 五、結論 (一)策略評價╱大日本印刷公司在數位化和環保發展方面展現卓越的執行力,其技術創新有效提升市場競爭力和財務表現。 (二)關注重點╱(1)深化人工智慧技術應用:進一步加強AI技術在品質管理和生產效率提升方面的投入。(2)擴展新興市場布局:聚焦亞洲、非洲等快速增長的市場,為未來發展注入新動力。(3)推動循環經濟模式:在包裝材料的設計中更加專注於可回收與可降解的解決方案。(4)展望:大日本印刷的數位化與綠色創新策略,將使其在未來五年中保持增長,並成為全球印刷與包裝行業的重要標竿。
印刷包裝業數位轉型與經營策略-1
包裝未來
2026-03-02

印刷包裝業數位轉型與經營策略-1

●圖1:本文以日本凸版印刷、大日本印刷及佐藤控股等三家公司為例,來探討及學習日本印刷包裝企業的經營作法(圖片來源╱Toppan、DNP、SATO公司官網)  因應全球電子商務的快速發展、消費者對環保與可持續發展的期待、數位技術的創新、品牌與消費者體驗的變化,全球印刷包裝的領導企業,紛紛以數位轉型來改變商業模式,以數位技術來驅動競爭力。2000年以後的日本印刷包裝業者也體會到,因應環境的變化,印刷包裝產業必須重新定義(Redefine),要整合印刷(Printing)與資訊(Information,日文翻為情報)技術,轉型到情報價值創造產業是未來發展策略。加上日本企業在事務、商業、工業等的處理及自動化設備都居全球領導品牌,又結合精益(Lean)管理、軟體及材料的專精,讓日本印刷包裝企業的商業經營模式,在全球獨樹風格。以下我們即以日本凸版印刷、大日本印刷及佐藤控股等三家公司為例,來探討及學習日本印刷包裝企業他們的經營作法。(見圖1) 壹、凸版印刷公司 一、企業願景與目標 日本凸版印刷公司(Toppan Printing)作為全球領先的印刷與資訊技術企業,致力於透過創新與技術進步,實現可持續增長並為社會創造價值。公司願景強調數位轉型(DX)與綠色轉型(GX),並計劃利用其印刷技術、數據處理與可持續發展戰略,為社會帶來更環保、更智能解決方案。 面對日益多元時代,凸版印刷公司確定四點成長領域:醫療保健與生命科學、教育與文化交流、城市空間與流動性、能源和食品資源。而充分利用凸版的技術和專業知識,擴展創意溝通、資訊管理、包裝和加工、性能材料及電子設備相關產業,以滿足全球市場的需求。其核心目標為:(1)創新與技術升級:投資數位技術,提高自動化與智能化水平。(2)全球市場擴展:深化海外市場佈局,拓展新興市場機會。(3)可持續經營:透過綠色科技與環保材料,推動ESG(環境、社會與公司治理)目標。(4)深化產業合作:與國際領導企業建立夥伴關係,提升市場影響力。(5)強化品牌形象:透過永續發展與企業社會責任,增強品牌價值。 二、經營策略與產品發展 (一)印刷與包裝業務╱(1)採用高科技印刷技術,提升產品防偽性與客製化能力。(2)發展可回收與生物降解材料,迎合市場對環保包裝需求。(3)強化與消費品、醫療與食品行業的合作,提供高品質包裝解決方案。(4)推動智能包裝技術,如NFC晶片與QR碼,增強互動體驗。(5)提升生物基包裝材料生產與市場應用,提高可持續性。(見圖2) (二)電子與顯示技術╱(1)加強OLED、MicroLED與電子紙技術的研發,以支持次世代顯示技術的應用。(2)拓展半導體與電子元件市場,提供更高效能、更環保的材料與設備。(3)與全球科技公司合作,開發智慧城市與物聯網(IoT)應用方案。(4)提升顯示器材料的研發,以滿足低功耗、高解析度的需求。 (三)資訊安全解決方案╱(1)強化數據安全與個人資訊保護技術,應對日益增長資安挑戰。(2)開發身份驗證與數位支付解決方案,提高交易安全性與便利性。(3)透過AI和大數據分析,提升企業數據管理能力,提供高效能資訊系統。(4)開發區塊鏈技術,確保數據不可篡改性與透明度。(5)強化雲端與邊緣運算應用,提高企業運算效率與安全性。 (四)環境與可持續發展╱(1)設定碳中和目標,減少供應鏈中的碳足跡。(2)研發可再生能源技術,例如太陽能與氫能應用材料。(3)發展水資源管理與廢棄物回收技術,確保資源可持續利用。(4)採取低碳生產策略,降低製造過程中的能源消耗。 ●圖2:凸版印刷公司的業務服務範圍(圖片來源╱Toppan公司官網) 三、數位技術應用與轉型績效 (一)數位技術應用╱(1)高解析度數位印刷技術:凸版印刷公司使用新型的印刷技術,能夠同時滿足大規模生產與小批量客製化的需求。(2)AI人工智慧技術:在設計和生產過程中利用AI技術進行自動化分析,減少生產中的誤差,並提升產品的質量。(3)大數據技術:透過數據之分析,公司能夠更準確地預測市場需求並優化資源配置,幫助提升供應鏈的靈活性和效率。 (二)數位驅動的績效╱(1)效率提升:智能化的技術使得生產效率提升約20%,物流成本下降約15%。(2)環保成效:綠色技術在包裝產品中的應用比例增加至40%,進一步強化品牌的環保形象。(3)市場擴展:凸版印刷公司的數位技術使其在電子商務和跨境物流領域表現突出,收入佔比逐年增長。(見圖3) ●圖3:凸版印刷公司數位轉型與解決方案(圖片來源╱Toppan公司官網)  四、財務與營利分析 有關凸版印刷公司於2021~2024年的財務績效及獲利分析,請參見表4說明。 五、結論 (一)策略評價╱凸版印刷公司透過數位技術和環保創新,在市場效率和競爭力方面表現相當卓越,從相關財務數據顯示其獲利能力穩步增強。 (二)關注重點╱(1)深化AI技術應用:進一步投資於人工智慧技術,尤其在品質檢測和生產優化方面加強投入。(2)擴大環保技術的研發:推動更多循環經濟模式,吸引以可持續發展為導向的客戶群體。(3)增強跨境業務能力:加強與海外合作夥伴的聯盟,擴展全球市場。(4)展望:凸版印刷的技術創新和市場拓展,將使其在未來五年中繼續保持全球印刷業的領先地位。
AI 正在重塑商業印刷的工作方式
科技探索
2026-02-09

AI 正在重塑商業印刷的工作方式

人工智慧(AI)正在改變商業印刷服務供應商的工作方式。然而,在鋪天蓋地的新聞標題與技術熱潮背後,多數印刷業者其實並未進行激進的轉型。相反地,AI 正以務實、漸進的方式被導入,用來提升效率、降低營運摩擦,並更好地支援員工與流程。 這些第一線的實際應用情況,完整記錄於 Alliance Insights 的研究報告《 印刷產業的 AI 採用:從好奇到競爭優勢 》。該研究結合產業問卷調查與多場高階主管深度訪談,呈現印刷業者目前如何使用 AI,以及他們對未來的觀察與規劃。   AI 導入不是一窩蜂,而是有意識的選擇 在這些商業印刷案例中,AI 的採用並不一致,也不急於求成,而是 以問題為導向、由領導層行為驅動的策略性導入 。 真正取得進展的企業,並不是追逐最新工具,而是先訂出使用規則、小規模測試,並在確認具體價值後才擴大應用。   其他案例包括: 策略性打造 AI 驅動的未來:年營收 2,000–4,000 萬美元的商業印刷商 以 AI 放大生產力與客戶價值:年營收 4,000–6,000 萬美元的商業印刷商 案例研究:前端流程轉型,運用 AI 簡化營運     案例聚焦:用 AI 消除營運摩擦,而非取代人力 對一家年營收約 1,700 萬美元 的商業印刷公司而言,AI 的目的並不是追逐話題或取代員工,而是 移除營運中的不必要摩擦 。 多年來,公司持續投資於更快速的印刷設備與生產自動化,但管理層逐漸發現一個失衡現象: 廠內生產效率大幅提升,前端流程卻仍高度依賴人力 ,包括報價、作業準備、客戶溝通與後續追蹤。 公司總裁兼執行長表示:「生產端已經非常高效,但前端完全跟不上。現在 AI 與自動化終於能補上這個缺口。」 這樣的認知,成為公司導入 AI 的關鍵起點。   行銷與內容製作:第一個突破口 公司最早的 AI 成功應用出現在行銷與內容製作領域。當一名行銷人員離職後,管理層選擇不補人,而是導入 AI 工具,支援部落格撰寫、網站內容、內部溝通與行銷活動文案。 「效率差異非常驚人,」總裁表示,「原本需要好幾個小時的工作,現在幾分鐘就完成。」 團隊也進一步嘗試較進階的應用,例如 直接將網站內容或部落格腳本轉換為 AI 生成的 Podcast ,成果超出預期。 「坦白說,好到讓我有點震驚,」他說,「那一刻我才真的意識到,這是一個可以放大人力的工具。」 設計師也開始使用 AI 生成圖像,加快創意發想與視覺測試的速度。   AI 教育影片:從源頭減少錯誤 公司近期更製作了一支 AI 生成的客戶教育訓練影片 ,用於說明正確的檔案提交方式。 透過輸入技術規格至 AI 腳本工具,再搭配 AI 生成的虛擬人像講者,完成一支面向客戶的說明影片,目的是在檔案進入製版前就降低錯誤率。 「整個流程是自動化的,」總裁說,「而且真的能幫助客戶一次就做對。」   會計、報價與流程自動化的進展 除了行銷,AI 也逐步嵌入營運流程。公司近期導入一套具備 AI 功能的會計系統,可自動讀取供應商發票,並依歷史模式指派正確的總帳科目。 「系統會持續學習,」總裁表示,「我們正在訓練它,目標是讓它未來能處理大多數的分錄作業。」 在報價方面,管理層也期待 AI 未來能讀取客戶來信,自動擷取工作需求並產出報價,進一步縮短從詢問到生產的時間。   具備「情境理解」的客戶服務 客戶服務是另一個審慎導入 AI 的領域。公司正在評估能辨識語氣與情境的對話式 AI 工具。 「如果客戶來信很不滿,像是『我的案子昨天就該出貨』,AI 能先安撫情緒、查詢進度,再給出合適回應,」總裁說,「即時回應真的很重要。」 核心目標並非取代人,而是減少延遲、提升一致性,讓客服人員能專注在更複雜、需要關係經營的問題上。   開發、研究與 AI 搜尋 AI 也成為公司進行研究與開發的輔助工具。總裁分享,他利用 AI 尋找工程承包商、潛在供應商,以及可申請的政府補助與訓練資源。 「原本可能要花我兩個小時的事情,五分鐘就完成了,」他說。 AI 也開始影響客戶如何找到這家公司。「有客戶跟我們說,他們是直接問 AI 找到我們的,」他表示,「這提醒我們,不只要在 Google 可被找到,也要在 AI 搜尋裡被看見。」   重新思考銷售模式 總裁認為,AI 與數位溝通工具將加速傳統外勤業務模式的轉變。 「我不認為未來還需要外勤業務,」他直言,「內勤業務搭配 AI 和數位工具,速度更快、效率更高,也不需要舟車勞頓。」 世代差異也印證了這點。他的兒子目前管理其中一個廠區,透過社群平台私訊直接接觸品牌,往往能打開傳統銷售無法觸及的門。   組織文化、技能與變革管理 員工一開始對 AI 並不買單,甚至認為與自己無關,但實際使用後態度迅速轉變。 「現在他們都看得到 AI 能做什麼了,」總裁說。 在他看來,真正的技能轉變不是寫程式,而是 學會如何與 AI 協作、提出正確的問題 。   資安與風險意識 對 AI 的樂觀並不代表忽視風險。公司高度警覺深偽(deepfake)與詐騙風險,並在聽聞 AI 語音詐騙的案例後,立即加強財務審核流程,例如導入私密驗證詞。 公司持續維持正式的資安認證,也定期進行資安教育訓練。 「現在你不能只憑看到或聽到的東西就相信,」總裁說,「這已經是現實的一部分。」   結語:現在就開始,邊做邊學 對其他印刷業者,總裁的建議很直接: 現在就開始嘗試 。 「AI 不會消失,」他說,並將這個時刻比喻為網際網路剛出現的年代。「當年很多人看不懂潛力,但這一次,我看得很清楚,我不想落後。」   內容來源: https://www.piworld.com/
焦慮時代:2025年的世界,但仍有曙光
經營管理
2026-02-09

焦慮時代:2025年的世界,但仍有曙光

2025年可以稱為焦慮的年代。全球10大事件,包括AI失控與低質內容氾濫、川普關稅政策與貿易緊張、地緣政治衝突升溫、氣候災害頻發、經濟放緩與通膨壓力、社群平台情緒操控爭議、民主信任危機、能源與糧食安全問題、全球健康焦慮,以及虛擬社交導致的心理孤獨,這讓我們感受到生活在一個充滿不確定的時代。 COVID-19後,全球一直處於「易變、不確定、複雜、模糊」的混沌狀態,到2025年,更在科技失速、政治撕裂、環境危機、經濟壓力、心理失衡而加劇,映照出人類在高速變動中的脆弱與渴望。 台灣同樣充滿焦慮,兩岸局勢緊張、政黨對立加劇,全球供應鏈重置、通膨與民生成本增加,詐騙激增與世代孤獨感蔓延,極端氣候與颱風水災,能源與安全軔性不足,這讓社會瀰漫著不安全感。 而全球各地選出2025年的年度代表字,正反映人們情緒與關注,英國提出RageBait(憤怒誘餌)、Parasocial(擬社交互動)、VibeCoding(氣氛編碼),美國選出Slop(數位餿水),日本選出「熊」、台灣選出「罷」,中國選出「軔」及「稅」,這都與全球的不確定性及焦慮有關。 但焦慮時代並非世界末日,卻呼喚著「韌性」與「信任」的渴望。我們需要科技治理,需要民主修復、環境行動,更需要心理支持與社會正面思維。透明制度及理性溝通是基礎,而積極行動則是曙光。 台灣的曙光來自鏟子超人的故事。花蓮縣光復鄉水災,近50萬志工與11萬國軍,在20天內清除40萬噸淤泥。他們來自台灣各地、各行各業、不約而同在危機快速動員,拿起鏟子投入救災,展現台灣社會最真實的韌性與互信,也證明,團結與行動在焦慮時代帶來的希望。 2025 can be described as an age of anxiety. Ten major global developments-including runaway AI and the spread of low-quality content, Trump’s tariff policies and rising trade tensions, escalating geopolitical conflicts, increasingly frequent climate disasters, economic slowdown and inflationary pressure, controversies over emotional manipulation on social media platforms, a crisis of trust in democracy, challenges to energy and food security, global health anxieties, and psychological loneliness driven by virtual socialization-have made us acutely aware that we are living in an era filled with uncertainty. Since COVID-19, the world has remained in a state of “volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity.” By 2025, this condition has only intensified, fueled by technological acceleration, political polarization, environmental crises, economic pressure, and psychological imbalance. Together, these forces reflect both humanity’s vulnerability and its longing amid rapid change. Taiwan is no exception to this anxiety. Cross-strait tensions persist and deepening partisan divides, global supply chain restructuring, rising inflation and living costs, a surge in fraud cases, generational loneliness, extreme weather events, typhoons and floods, and insufficient resilience in energy and security systems. These factors combine to create a pervasive sense of insecurity. Interestingly, the “Words of the year 2025” chosen across different regions mirror these emotions and concerns. The UK highlighted “rage bait” ,“parasocial” ,and “vibe coding”. The U.S. chose “slop” (digital junk), Japan selected “bear”, Taiwan picked “recall”, while China emphasized “resilience” and “tariff”. Each term reflects the global climate of uncertainty and anxiety. Yet, the Age of Anxiety is not the end of the world. It is a call for resilience and trust. We need robust technology governance, democratic renewal, decisive environmental action, and comprehensive mental health support. Transparent institutions and rational dialogue are essential, as is a positive social mindset that transforms fear into constructive action. These are the rays of hope piercing through the clouds. In Taiwan, that hope is embodied in the story of “Shovel Superman.” After the flooding in Guangfu Township, nearly 500,000 volunteers and 110,000 members of Taiwan’s Military worked together to remove 400,000 tons of silt in just 20 days. Coming from all corners of Taiwan and all walks of life, they mobilized swiftly in the face of crisis, picked up shovels, and devoted themselves to disaster relief. Their actions embodied the truest form of Taiwan’s resilience and mutual trust-and proved that, even in an age of anxiety, unity and action can bring genuine hope.
Mastellone 電子杯包裝創新:可持續包裝實例
包裝未來
2026-02-02

Mastellone 電子杯包裝創新:可持續包裝實例

芬蘭伏特加推出的新型紙板杯減少了 8% 的原生塑膠使用量,兼顧了工業效率和降低環境影響。(圖片來源:馬斯特隆)   作為可持續性與工業效率能共存甚至相互加強的有形證明,Mastellone Hermanos S.A.——以 La Serenísima 品牌聞名的阿根廷乳品公司——推出了 Finlandia 乳酪的新紙板杯。這款獨特的包裝方案結合視覺吸引力、技術功能、產品品質與降低的環境足跡。 新包裝將化石基原生塑料使用量減少 8%,使 Mastellone 成為阿根廷及區域市場同類產品的先驅。透過此創新,公司採用了歐洲高端產品常見的技術,但在可塗抹乳酪市場尚屬首例。 在 Mundo EXPO PACK 的獨家專訪中,Mastellone 包裝開發主管 Gastón Domínguez 分享了此次創新背後的流程——從團隊組建與生態設計準則應用,到材料選擇、流程整合,以及確保最終包裝品質的性能測試。 他的經驗帶來一個明確結論: 可持續包裝創新可以在不影響操作效率與產品卓越性的前提下實現。 新款 100% FSC 認證紙板套 與重新設計的杯身兼顧功能性、美學與環境責任。   生態設計與協作:成功包裝創新案例的基石 Finlandia 乳酪紙板杯的開發歷時近一年,涵蓋 Mastellone 所有技術部門。整個過程遵循公司內部生態設計指南,依據環境影響、材料相容性及工業性能做開發決策。Domínguez 回憶道:“專案初期尤其如此,每個領域都無一遺漏。” 從一開始,就組建了跨領域團隊,以評估新包裝與傳統產品的相容性,確保包裝變更不會影響產品品質或操作效率。 在開發過程中,團隊面臨主要技術挑戰,考驗其創新與跨部門協作能力:   挑戰 1:與現有包裝線兼容 首要挑戰之一是將新包裝適配現有生產線而不修改設備。目標是保持操作效率與產能。Domínguez 解釋:“我們沒有改變包裝系統,而是採用新輸入…透過重新設計杯型,多次迭代後得到一個具物流效率的原型。” 因此,解決方案是重新設計杯型,使其能順利整合至現有流程。   挑戰 2:可持續且相容材料選擇 新包裝結合輕量熱成型聚苯乙烯杯與 100% 無塑膠塗層紙板套。這一決定遵循公司生態設計指南,限制使用不兼容材料或不屬於同一回收流的材料。 Domínguez 說:“我們不能使用帶塑膠塗層的紙板,如聚合紙。我們選擇 FSC 認證紙板,來源於負責任管理的森林…基底材料保留聚苯乙烯,但減輕重量。這是一大挑戰,既操作上,也文化上,因為我們已使用前系統超過 20 年。” 除了環保標準,還進行性能與食品安全測試,模擬不同消費場景的冷、熱及冷凝循環,以確保杯身完整、紙板穩定及食品安全。Domínguez 補充:“每一階段測試都成功,沒有墨水轉移或產品變化。” 最終結果是一種更輕、可回收的材料方案,符合公司永續政策。   挑戰 3:杯與套筒黏合無塗層 確保杯與紙板套無需額外塗層即可黏合,同時耐受熱灌裝、快速冷卻、冷藏運輸全流程。 Mastellone 代表指出:“在整個過程中未增加額外塗層,對膠水、紙板及杯身都是極大挑戰。” 解決方案是與策略供應商合作,使用專門設備以可拆膠水完成組裝。   挑戰 4:裁切設計優化,提升使用與回收 紙板套裁切設計兼顧物流強度與消費者拆解便利性。Domínguez 說:“必須確保紙板套在運送過程中保持穩固,但消費者仍能輕鬆兩指拆除,我們經歷三到四個原型。” 新包裝也提供了消費者教育機會,包含環保標示、認證與回收說明,並透過社群及其他管道鼓勵正確拆分。 紙板杯將視覺美感、生產效率與環境責任結合,使 Finlandia 乳酪定位於高端市場。 包裝的模切設計兼顧了強度和實用性:它必須能夠承受物流鏈的考驗,同時還要方便地取下套筒進行回收。   設計與性能:平衡永續目標 克服技術挑戰後,此專案證明可持續設計可整合工業流程,同時不影響產品品質或消費者體驗。原生塑料使用量減少 8%,為 2030 年 30% 減量目標 開始鋪路。 開發技術可使原生塑料使用量最多減少 20%,Mastellone 計畫逐步達成,同時保持技術穩定性、材料轉化效率與產品感官一致性。Domínguez 說:“我們正從兩方面努力:直接減量,如紙板套;以及使用回收或再生塑料替代。” 此進展符合公司永續計畫目標,並提升品牌美學。紙板杯結合視覺美感、生產效率與環境責任,有助 Finlandia 在高端市場重定位。 Domínguez 表示:“我們已將包裝提升至產品的同等水準,現在知道在我們的市場中可以創新,改善環境足跡並降低影響,而不犧牲視覺美感或品質。” 這款紙板杯兼具視覺上的精緻感、生產效率和環保性,使芬蘭起司與其高端定位相符。   內容來源: https://www.packworld.com/
2026 年包裝趨勢概覽
包裝未來
2026-02-02

2026 年包裝趨勢概覽

Esko 識別出三大核心趨勢,將塑造(且已經開始影響)2026 年的包裝產業——無論是對品牌、再加工商,還是每天與包裝打交道的人們。 包裝產業正面臨結構性轉型。技術成熟、法規壓力,以及品牌、零售和消費者日益升高的期待,正從根本上改變流程、數據流和責任分工。Esko——一家為包裝與標籤產業提供整合硬體與軟體解決方案的製造商——最新發布的產業報告指出,2026 年將出現三個重要的包裝趨勢。   智能包裝與數位轉型 Esko 認為,包裝正日益成為數位資訊載體。透過 QR 碼、2D 碼、RFID 或 NFC 技術,每件包裝都將被賦予數位身份,提供消費者、零售端或監管機構所需的動態產品資訊。 過去,智能包裝主要是試點應用;從 2026 年起,它們將成為行業標準。促成因素包括技術成熟、行業標準建立,以及法規要求。例如數位產品護照(Digital Product Passport, DPP)要求企業提供材料、可回收性與來源的結構化數據。包裝因此成為實體產品與數位資料空間之間的接口。 同時,上游生產也在變化。互聯的設備能即時提供運行、品質與維護數據,包裝團隊將轉型為數據管理者,需要集中、維護並更新資訊。早期投資相關系統,不僅降低合規風險,也為更高效的流程與更快的上市速度打下基礎。   自我優化的包裝工作流程 包裝生產的自動化正從固定規則型操作,轉向可學習、自我優化的流程。推動力量是基於代理的人工智慧系統,它們不僅自動化單一任務,更能分析、規劃並持續改善整個流程鏈。 這些系統不再僅依賴人工指令,而是根據目標評估、識別數據異常、優先排序任務,並自主提出流程調整建議。它們解決了行業核心問題:複雜性增加,同時面臨時間與成本壓力。 自我優化流程可帶來可衡量的效率提升:減少例行工作、將專業知識系統化,並緩解人力短缺。同時,人工監控仍不可或缺——系統是輔助,而非完全自主。成功的關鍵不在於技術本身,而在於它如何整合至現有流程、數據結構與治理模型。   全面性的永續智慧 到 2026 年,永續不再靠意向宣言,而是以可量化數據定義。法規如歐盟包裝與包裝廢棄物法規(PPWR)或擴大生產者責任(EPR)將生態標準直接與成本、產品設計及市場准入掛鉤。 核心在於可測量性。生命周期分析(LCA)將成為標準工具,透明呈現材料、製造、運輸及處理的環境影響。自動化與數據整合的進步,使這些評估能在早期設計階段就納入考量。 消費者壓力也在增加。包裝是產品中最直觀的永續指標,也是信任感的重要標尺。無法一致記錄與證明永續數據的企業,可能面臨信譽損失與法規處罰。 全面性的永續智慧要求將生態指標融入流程、系統與決策中,從單點合規過渡到以數據驅動的管理工具,對競爭力和成本結構有直接影響。   內容來源: https://www.print.de/
關鍵紙漿產業洞察:2026 年展望與供應趨勢
包裝未來
2026-01-26

關鍵紙漿產業洞察:2026 年展望與供應趨勢

Fastmarkets 最近針對全球紙漿與紙張市場現狀主辦了一場關鍵研討會。雖然時間不斷推進,但會中概述的現實情況如今卻愈發清晰。紙漿產業目前正處於一種脆弱的平衡狀態,市場節奏是由 供應側機制 而非需求激增所主導。   對於錯過現場直播或想要重新調整策略的參與者來說,會中呈現的數據依然具有迫切性。其中最引人注目的統計數據是:在分析當時, 全球有近 25% 的市場處於現金負收益的經營狀態 。這創造了一個如同「壓力鍋」般的環境,迫使高成本生產商必須做出艱難決定,並在進入 2026 年之際從根本上改變競爭格局。 我們將 60 分鐘的研討會濃縮為目前的策略重點。以下是資深價格記者 Bryan Smith 與經濟學家 Patrick Cavanagh 的洞察對今日規劃至關重要的原因。   紙漿產業分析的核心要點 這場網路研討會描繪了一個轉型中的產業:正努力應對獲利挑戰並面臨區域動態的轉變。以下三大核心洞察仍是今日市場行為的主要驅動力。   1. 這本質上是一個「供應驅動」的故事 整個會議反覆出現的主題是:當前與近期的市場走勢很大程度上取決於 供應限制 ,而非需求增長。Cavanagh 強調,極低的利潤率是推動減產與永久關閉產能的引擎。 例如 Domtar Crofton 紙廠的關閉,從市場中移除了 380,000 噸的 NBSK (北方漂白針葉牛皮紙漿)。這並非孤立事件,而是大趨勢的徵兆。當價格在現金成本曲線底部徘徊時(尤其是對針葉漿生產商而言),市場必然會透過產業合理化來進行修正。對於買賣雙方來說, 關注生產商庫存與關廠公告,比觀察國內生產總額 (GDP) 增長更能有效掌握需求訊號。   2. 中國產能的悖論 由於紙張與紙板的嚴重產能過剩,中國繼續佔據主導地位,成為全球紙漿價格的上限。然而,纖維成本正在發生重大轉變。雖然中國的紙張產能在四年內翻了一倍(增長了驚人的 1,500 萬噸),但原物料動態正在改變。 回收纖維短缺和中國木片價格上漲正釋放出「水漲船高」的訊號。隨著中國生產商面臨更高的進口木片成本(受天氣事件與競爭影響), 全球紙漿價格的底部將向上移動 。這抵銷了供應過剩帶來的通縮壓力,形成了一個產能過剩與投入成本上升並存的複雜環境。   3. 區域壓力趨於分化 研討會對北美與歐洲的市場壓力進行了鮮明對比: 北美: 主要是 貿易摩擦 。加拿大木材關稅增加(平均約 45%)導致鋸木廠減產。鋸木廠減少意味著紙漿廠可用的剩餘木片減少,導致木材成本上升。這特別威脅到加拿大紙漿生產商相對於美國對手的競爭力。 歐洲: 壓力來自 經濟層面 。消費停滯、國防開支增加以及來自亞洲生活用紙 (Tissue) 進口的競爭,正拖累生產。   專家對市場走向的觀點 關於市場修正的必然性: 「當你看到現貨市場價格逐月侵蝕,最終一定會觸底。我們發現底部通常出現在中國或美國現貨市場。隨後,當定價水準觸及高成本生產商的現金成本時,通常會出現反彈。」—— Bryan Smith ,資深價格記者。 關於獲利擠壓的嚴重性: 「在當前成本水準下,25% 的市場現金收益為負。這意味著大量產能正處於虧損狀態,指明了永久關廠的必要性。如果供需平衡較健康,我們或許能看到高成本端的支撐……但現實並非如此。」—— Patrick Cavanagh ,經濟學家。 關於未來的展望轉變: 「當我們結合供應側與需求側的影響,確實預見 2026 年與 2027 年供需平衡會趨於吃緊。這正是我們樂觀情緒的主要來源。」—— Patrick Cavanagh ,經濟學家。   如何在紙漿產業保持領先 了解宏觀趨勢後,將其轉化為決策工具才是競爭優勢所在。以下是應用這些洞察的方法: 監控產能利用率臨界點: Fastmarkets 預測 2026 與 2027 年產能利用率將達到 91% 。在紙漿業,90% 通常是定價權回歸生產商的觸發點。對買方而言,這是在優勢轉移前鎖定長期合約的最後窗口。 留意木材成本的「黑天鵝」: 不要只追蹤紙漿價格,要追蹤 木材 。從東南亞的颱風到英屬哥倫比亞的鋸木廠關閉,都會迅速改變成本曲線。 準備應對波動,而非穩定: 闊葉漿可能已觸底,但針葉漿市場仍動盪不安。俄羅斯針葉漿 (BSK) 從保稅倉庫撤出以及期貨市場的分歧,預示著未來一年管理「波動性策略」將比賭注於「穩定性」更為重要。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/
全像投影試跑,商品銷量提升 18%
包裝未來
2026-03-03

全像投影試跑,商品銷量提升 18%

全像顯示正從好萊塢走進消費品牌的現場應用。/ 圖片來源: Marvel Entertainment/metamorworks/iStock/Getty Images   重點摘要 美妝、烈酒與健康等高端品牌率先導入互動顯示技術。 可口可樂曾在行銷活動中運用該技術,吸引 17,500 人參與漂浮在空中的虛擬拉霸遊戲。 在產品與包裝設計階段,數位原型可於量產前進行快速測試。   這項顯示技術由 Hypervsn 與合作夥伴打造。Hypervsn 是一家以科技驅動的視聽公司,主張既然世界是 3D 的,數位顯示也應如此。其首席行銷長 Inessa Marmashova 表示,用於強化品牌體驗的數位「拿起即學」(Lift & Learn)顯示設備,已進入店內應用的「早期多數」階段,常見於端架、貨架、展示亭與二次陳列區。 她指出,隨著零售商與快速消費品(CPG)品牌開始將沉浸式內容與真實購物行為(如拿取、停留時間與轉換率)連結,並以數位媒體同等標準衡量成效,技術採用速度正在加快。 她也提到,零售媒體網絡的成長進一步推動這波轉變,使連網貨架與顯示體驗成為高影響力且可衡量的媒體資產。當這些系統在各門市規模化部署後,互動式數位顯示不再只是新奇噱頭,而成為以投資報酬率為導向的實用標準。   高端消費品類別推動採用 Marmashova 表示,任何具有「拿起來了解包裝」特性的產品,都能透過 Hypervsn 的 SmartV Lift & Learn 技術打造互動體驗,讓消費者停下腳步、比較產品並獲得購買信心。 適合導入的品類包括美妝、香氛、電子產品、烈酒與健康產品等高端市場。全像敘事能有效提升注意力,快速傳達產品差異。對於擁有多個 SKU 或多種規格的產品,動態內容更能依據不同版本、使用情境或消費族群強調產品優勢。   RFID 觸發技術為零售展示提供動能 全像顯示技術可依不同零售環境設定多種觸發方式。 Lift & Learn 系統通常透過 RFID 標籤偵測商品被拿起,準確播放對應內容。此外,也可透過接近感測或動態感測吸引目光、觸控選單模式(kiosk 模式),甚至語音觸發,打造更高端的體驗式展示。 Marmashova 指出,在多個實際案例中,Hypervsn 3D 顯示平均可帶來 12% 至 30% 的銷售成長,視執行方式與擺放位置而定。最近一次零售試點中,導入該方案的產品在活動期間銷售成長達 18%。 除了銷售數據,他們也追蹤成長背後原因,包括顯著增加的駐足次數與停留時間。某項活動在一個月內創造 10,000 次停留,平均觀看時間達 13.9 秒。 品牌互動是這項技術的核心價值。可口可樂的案例即為明證:在一次互動展示活動中,共有 17,500 人參與漂浮於空中的虛擬拉霸遊戲。   數位分身技術在包裝開發中的角色 從產品與包裝開發角度來看,Hypervsn 的 3D 技術也能在產品正式進入零售通路前發揮作用。消費性品牌可利用這些數位工具進行快速原型製作與消費者測試。 Marmashova 表示,品牌可先建立包裝的「數位分身」,測試哪些訴求與設計元素能最快被理解,再決定是否擴大至實體印刷生產。 她補充,這項技術同樣有助於內部提案。商業團隊可透過完整互動示範,向零售商生動呈現新包裝故事。 數位未來正式到來。JARVIS,該小心了。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/
Michael Nilges深化客戶合作關係-2
風雲人物
2026-03-02

Michael Nilges深化客戶合作關係-2

Q4:海德堡印刷設備一直追求卓越的品質,試著分享HGES最新推出印刷機的創新特點,或是即將推出上市的新機型?  A:海德堡將專注於滿足客戶的印刷需求,專門針對複雜和高端包裝市場。目前,印刷市場上有一個需要特別關注的趨勢:訂單變得更加多樣化且數量更少。如果沒有合適的解決方案,這可能會導致印刷機的整體設備效率下降,影響業務的獲利能力。有鑑於此,市場對於平版印刷機的需求可以總結為兩個主要點:第一、高效率;第二、多樣化的整合工藝以滿足高附加價值產品的生產要求。通常,這兩點需要結合起來,意味著高效率必須滿足高附加價值產品的複雜生產工藝。 海德堡生產系統(HPS)旨在確保零缺陷質量、持續改進和高效結構。主要元素包括:目視化管理、精益和5S培訓、流動生產和靈活佈局。該系統強調「4 Eyes Principle(四目原則)」和零缺陷文化,以確保高標準生產。HGES單張紙產品組合包括CX 92、CX 104和SX 102等型號印刷機設備。這些機器設備可根據客戶的個性化需求進行定制,充分展示海德堡對定制解決方案的承諾。 ●海德堡上海印刷媒體中心(PMC)是海德堡集團面向全球、深耕亞太的客戶演示中心、培訓中心。2025年5月全新升級煥新,以匠心雕琢的空間設計與尖端設備完美融合,塑造印刷藝術全新體驗 Q5:全球印刷市場正在迅速變化,ESG及綠色印刷已成為關鍵焦點話題,HGES針對ESG及綠色印刷的未來發展方向及策略為何! A:在海德堡,整個產品生命周期中都融入了可持續性—從製造運營到處置及回收。我們的上海青浦工廠透過生產節能設備,減少使用過程中的排放和廢物,為可持續性做出貢獻。 其次,還透過環保服務和消耗品支持客戶,重點提供碳中和解決方案。我們的長期策略遵循基於科學的淨零CO2e目標:主要目標是到2030年將範疇1和範疇2的排放減少42%,範疇3的排放減少25%,並在2050年實現整個價值鏈的近零排放。 海德堡仍致力於2021/2022財年所設定的目標,即到2040年實現其生產和開發基地(範疇1和範疇2)的CO2e零排放,以符合國家和地區的氣候目標。而為了實現這一個目標,海德堡正在實施2022/2023財年制定的轉型概念,使其生產和開發基地達到氣候中和。這包括提高能源效率的具體措施,從而減少範疇1和範疇2的排放。其中擴大內部電力生產和綠色電力採購,是實現這一個目標的重要組成部分。 ●(左圖)透過精密生產,高效管理,建立起「海德堡製造」的聲譽,這也代表著設計、設備、流程和人員的同等品質 ●(右圖)海德堡作為全球商業印刷、包裝印刷、標籤印刷和數位印刷領域的可靠夥伴,並持續引領著全世界印藝產業的創新發展  Q6:市場上有許多類似的印刷設備品牌,與其他設備相比較,HGES生產的設備有哪些獨特優勢?其售後服務與其他品牌有何不同?對上海青浦工廠的生產團隊有什麼看法和建議? A:所有機器設備無論是在德國,還是在上海生產,都遵循著海德堡的生產系統,這確保了設計、設備、流程和人員的卓越品質。青浦工廠和德國總部所生產的機器,在質量上沒有任何區別。 我們還提供端到端的印刷工作流程,並由業界最全面的全球服務網絡之支持。HGES與我們全球的所有服務和銷售單位密切合作,提供無縫的服務體驗。青浦的本地倉儲中心,進一步確保了亞洲地區更快的備件供應。 對上海的生產團隊:保持對質量的強烈承諾,繼續擁抱創新和靈活性,這些優勢是保持我們全球競爭力的關鍵。 ●台灣印刷界參訪團於5月中國北京印刷展期間聯袂參觀海德堡印刷設備(上海)有限公司印刷媒體中心(PMC),全體團員並與HGES總裁Michael Nilges(前排右4)、台灣海德堡總經理Arkin Pariltan(前排右6)合影留念 Q7:從上海青浦工廠印刷設備主要管理者的角度,對當前和未來全球印刷市場形勢看法及建議? A:展望未來,隨著ESG目標和可持續性的要求變得越來越重要,纖維基包裝將繼續取代塑料。為了在成本壓力上升的情況下保持競爭力,自動化和數位化是必然不可少的。這包括更高效的工作流程,以及在進一步流程中增加機器人的使用。 面對未來發展,我們必須繼續專注於開發創新、自動化和可持續的解決方案,以滿足全球市場不斷變化的需求。 Q8:HGES在全球市場多年來取得哪些成就?未來的發展方向和應對策略是什麼?近期有沒有具體的市場計劃或活動? A:在過去的20年裡,上海工廠從一個中國生產基地發展成為全球生產基地,始終如一地提供與我們總部相同質量標準的機器。這一成功反映海德堡對精度、可靠性和客戶滿意度的長期承諾。 海德堡將繼續擴大在上海專門生產的產品佔有率,包括在適當情況下承擔更多的開發責任。這一個策略加強了HGES在海德堡全球生產網絡中的角色。 在市場推廣方面,海德堡仍然專注於透明度和參與度,並已於5月在HGES舉行開放日活動,以配合四年一度的中國北京印刷展;同時藉此機會歡迎亞太地區及全球的訪客,並直接在上海青浦工廠展示我們的最新發展。 台灣海德堡國際 02-82212308 www.heidelberg.com/tw/zh/ ●上海印刷媒體中心(PMC)現場展演最新型的速霸CX 104-8+LYYL平版印刷機,令台灣參訪團對其多功能特點記憶深刻  
Michael Nilges深化客戶合作關係-1
風雲人物
2026-03-02

Michael Nilges深化客戶合作關係-1

德國海德堡(Heidelberg)公司作為全球商業印刷、包裝印刷、標籤印刷和數位印刷領域的可靠夥伴,已經走過175年的歷程,並持續引領著全世界印藝產業的創新發展。今年適逢海德堡創立175週年慶,為了深入了解台灣客戶需求,加強與客戶緊密關係,海德堡印刷設備(上海)有限公司(以下簡稱HGES)總裁Michael Nilges特別於今年4月初來台拜會客戶,此次拜訪進一步鞏固彼此之間的合作關係,並為未來合作奠定了堅實基礎。透過面對面的交流,海德堡與客戶分享最新的技術創新和市場趨勢,並探討如何共同應對未來嚴厲的挑戰,期待能提供更貼切滿足客戶的需求,進而實現雙贏的目標。 基於台灣客戶對海德堡印刷設備的信任與支持,雙方之間期待著來日有更多的合作機會,共同創造更加輝煌的未來。本刊特別專訪海德堡印刷設備(上海)有限公司總裁Michael Nilges,來談談HGES的市場定位、經營理念、核心價值、服務內容、如何成為設備生產基地中心,以及發展策略和未來展望。 ●拜訪台灣客戶合影,從左至右前排為衡易印刷機材總經理鄭佳益、海德堡印刷備(上海)有限公司機械加工部門經理Tommy Mannewitz、總裁Michael Nilges、鼎易印刷總經理單文時;後排為台灣海德堡總經理Arkin Pariltan、鼎易印刷/創宇印刷董事長潘正義 Q1:談談個人進入海德堡集團的緣由及主要歷程?  A:我在POLAR集團開始了職業生涯,後來負責POLAR集團在上海的生產基地,之後回到POLAR德國領導集團的包裝部門。我在2019年開始與海德堡結下不解之緣,真正吸引我加入海德堡的緣由是設備的卓越精度、集團對最高質量標準和客戶的強烈承諾。我也很重視專業和合作的工作環境,尤其是市場和工廠之間的緊密聯繫。在這裡,技術卓越和客戶導向是真正結合在一起。 Michael Nilges現任HGES總裁,在過去的15年裡,其在德國和中國的印刷和包裝行業擔任多個高階管理職位,推動業務增長並領導向全球新興市場的擴展。在加強集團於中國的存在方面發揮了重要作用,在他的領導下,海德堡公司成功地將整個產品線遷移到上海工廠,將其轉變為集團的主要生產中心。 ●海德堡上海青浦工廠總面積10萬平方公尺,生產面積7萬平方公尺,所生產製造的印刷機出口超過全球70個國家 Q2:海德堡印刷設備(上海)有限公司的市場定位、經營理念、核心價值、服務內容與客戶群為何? A:海德堡在中國起步,並透過上海工廠成功進一步開發這個市場,擴展其在工業印刷領域的領先地位,上海生產基地是海德堡國際生產網絡的重要組成部分。 2005年,海德堡敏銳地捕捉到中國市場的巨大潛力,在上海青浦建設裝配車間。這一戰略佈局順應中國印刷市場的蓬勃發展需求,為海德堡在中國市場的深耕細作打下堅實基礎。如今,青浦工廠已成為海德堡全球佈局中不可或缺的重要力量。當初上海工廠在20年前成立時,其最初的重點是為中國市場生產高品質的標準印刷機。多年來,工廠逐漸擴展範圍,供應整個亞太地區,並建立「海德堡製造」的聲譽。 從今年下半年開始,HGES將全面負責海德堡三個完整產品線,分別為CX 92、CX 104和SX 102型號的張頁式印刷機裝配,這些產品將專門在上海青埔廠生產,同時供應全球市場。HGES擁有ISO 9001-14001和UL認證,以確保高標準的質量和安全;該廠目前有551名員工,廠房總面積為10萬平方公尺,其產品出口到包括德國在內的70多個國家。 海德堡的經營理念以開放為中心,運營一個「開放工廠」,歡迎透明度和合作。我們的核心價值觀反映了對集團內一致品質的承諾:「海德堡製造」代表著設計、設備、流程和人員的同等品質。HGES也專注於生產高端印刷機,服務於與我們總部相同的客戶群,主要是全球市場上的高端包裝和商業印刷商。 此外,海德堡在德國威斯洛赫-瓦爾多夫、上海和美國亞特蘭大設立的印刷媒體中心(PMC),形成一個強大的全球能力網絡。而上海印刷媒體中心,每年接待超過1,000名訪客,並定期舉辦各類的相關活動。海德堡為印刷媒體產業提供廣泛的服務組合,包括外部和內部培訓、演示、測試實驗室和工廠參觀。同時也為台灣印刷同業提供專屬的培訓課程,包括印前類、印刷機類、耗材類、數位印刷類等。 ●上海青浦工廠全面負責海德堡三個完整產品線,分別為CX 92、CX 104和SX 102型號的張頁式印刷機裝配,同時供應全球市場 Q3:如何積極推動上海青浦工廠生產的設備進入全球市場,並成為集團的主要生產基地中心? A:海德堡的策略是建立在德國和中國之間的平行生產基礎上,這種雙地點設置在威斯洛赫-瓦爾多夫和上海的生產,給我們帶來了戰略優勢,尤其是在當前地緣政治挑戰的背景下。 HGES在全球產品開發中扮演著積極的角色,我們擁有專門的產品管理團隊,該團隊與遍布超過170個國家的所有銷售和服務單位密切合作,以確保與全球市場的需求保持一致。 同時HGES還透過開放日活動和工廠參觀積極參與國際市場,向全球客戶和合作夥伴提供完全透明的資訊。然而,最有效的推廣方式仍然是海德堡產品的質量。透過始終達到與德國總部相同的高標準,我們建立信任和信譽,並展示了「海德堡製造」代表卓越,無論機器在哪裡生產。 ●上海青浦工廠倉儲中心總面積高達4,500平方公尺,儲存有12,000多種不同的零件,可隨時供應客戶的需求 
印刷包裝業數位轉型與經營策略-2
包裝未來
2026-03-02

印刷包裝業數位轉型與經營策略-2

貳、大日本印刷公司 一、公司背景及經營理念 大日本印刷公司(Dai Nippon Printing Co., Ltd.,簡稱DNP)創立於1894年,是一家以印刷技術為核心的綜合解決方案提供商。作為全球最大印刷企業之一,DNP始終秉承P&I Solutions理念,即融合印刷技術(Printing)與資訊技術(Information),以創造嶄新的價值,解決社會和商業需求。這一個理念驅動著DNP向數位化、可持續化的方向轉型,目前擁有約12,351項專利,並在多個領域中取得卓越的成就。 DNP以誠信經營與永續發展為理念,相信企業的價值不只來自於營收與技術,更來自於對社會的正面影響。其在海外設有43個生產和銷售基地,並與客戶、社群與各界的攜手合作,實現共創價值,讓創新不僅僅改變了產品,更改變了世界。 大日本印刷策略發展,是以數位轉型(DX)來創新商業模式及價值,充分利用DNP在影像處理、安全技術、優化業務流程,提升身份驗證技術和安全解決方案外,以XR技術創造新的體驗價值和經濟領域,並實現以數據驅動管理。利用數位孿生優化生產並加強供應鏈管理,並確保和培養數位人力資源,同時解決現代化與全球化帶來的挑戰。 二、經營策略與產品發展 DNP的產品發展策略,橫跨資訊、材料與安全領域,持續以智慧化與永續化為產品研發主軸。而DNP的經營策略,則是深耕核心事業,提升資源集中度,聚焦高附加價值業務,以ESG為導向的事業重組,由單一產品導向轉向「服務化」與「平台化」的創新商業模式,讓數據驅動決策與內部改革,以及全球布局強化抗風險能力,相關的產品及服務內容如下:(見圖5) ●圖5:大日本印刷公司的環保包裝技術與產品(圖片來源╱DNP公司官網)  (一)顯示元件材料╱包含OLED與TFT-LCD用濾光片與偏光膜,應用於行動裝置與車載面板。透過超薄化與高色彩再現技術提升使用者體驗。 (二)數位影像方案╱提供即時列印、自助相片機與雲端影像管理平台,瞄準數位攝影與證件照市場,並透過AI修圖與人臉辨識功能升級服務。 (三)智慧卡與安全模組╱廣泛應用交通、金融、身分認證。包含IC卡、防偽標籤、生物辨識元件,提高安全性與便利性。 (四)功能性包裝材料╱聚焦於食品、醫療等領域,同時開發可降解、抗菌、氣密性的材料,支援ESG與法規要求。 (五)電子材料與新能源元件╱例如半導體封裝材料、電池用保護膜,支援電動車與高效能運算的裝置需求。 (六)相關產品整合╱未來將整合NFC、AR、物聯網模組,推動互動式產品開發,並導入循環材料,實現低碳智慧供應鏈。 三、數位技術運用與轉型績效 DNP以全方位數位轉型(DX)策略布局,成立數位創新本部,盤點與整合公司各部門資源。透過雲端平台、IoT、AI人工智慧與自動化流程,大幅提升內部營運效率與顧客體驗,也讓內部流程自動化,更牽動供應鏈、客戶互動與產品型態的深層變革,讓企業在高速變動的環境中,擁有前瞻與行動的雙重能力。其具體作法如下:(見圖6) ●圖6:大日本印刷公司數位技術應用與服務(圖片來源╱DNP公司官網) (一)智慧工廠與製造升級╱導入數位雙生(Digital Twin)的技術,在虛擬空間模擬生產流程,預測設備異常、優化產線設計,並結合即時數據監控,進而提升良率與能源利用率。 (二)資料治理與資安管理╱建立統一資料平台,整合營運、客戶與產品資料,支援即時分析與決策。同時強化資安管理機制,採用多重認證與加密標準,確保企業與用戶資料安全無虞。 (三)數位服務商品化╱透過SaaS平台推出線上編輯、圖像管理、ID認證等模組,實現「印刷即服務(Printing as a Service)」的願景,使傳統製造業轉化為高附加價值的數位服務商。 (四)人才再培訓與文化轉型╱推動數位技能訓練與跨部門協作文化,設立內部創業平台,激勵員工提出全新的商業構想與實驗性專案,進而打造具備敏捷思維的企業體質。 (五)數位化驅動的績效╱包括效率提升,這個智慧工廠技術使得生產效率提升約20%,並顯著降低因人為錯誤所導致的成本損耗;市場滲透率提高,DNP的數位印刷能力,使其在電子商務和新興市場中獲得更多訂單,收入貢獻逐年增加;提高環保成效,得益於環保技術的應用,DNP公司在碳排放指標上的表現,達到了行業領先水平。 四、財務與營利分析 有關大日本印刷公司2021~2024年的財務績效及獲利分析,請參見表7說明。 五、結論 (一)策略評價╱大日本印刷公司在數位化和環保發展方面展現卓越的執行力,其技術創新有效提升市場競爭力和財務表現。 (二)關注重點╱(1)深化人工智慧技術應用:進一步加強AI技術在品質管理和生產效率提升方面的投入。(2)擴展新興市場布局:聚焦亞洲、非洲等快速增長的市場,為未來發展注入新動力。(3)推動循環經濟模式:在包裝材料的設計中更加專注於可回收與可降解的解決方案。(4)展望:大日本印刷的數位化與綠色創新策略,將使其在未來五年中保持增長,並成為全球印刷與包裝行業的重要標竿。
印刷包裝業數位轉型與經營策略-1
包裝未來
2026-03-02

印刷包裝業數位轉型與經營策略-1

●圖1:本文以日本凸版印刷、大日本印刷及佐藤控股等三家公司為例,來探討及學習日本印刷包裝企業的經營作法(圖片來源╱Toppan、DNP、SATO公司官網)  因應全球電子商務的快速發展、消費者對環保與可持續發展的期待、數位技術的創新、品牌與消費者體驗的變化,全球印刷包裝的領導企業,紛紛以數位轉型來改變商業模式,以數位技術來驅動競爭力。2000年以後的日本印刷包裝業者也體會到,因應環境的變化,印刷包裝產業必須重新定義(Redefine),要整合印刷(Printing)與資訊(Information,日文翻為情報)技術,轉型到情報價值創造產業是未來發展策略。加上日本企業在事務、商業、工業等的處理及自動化設備都居全球領導品牌,又結合精益(Lean)管理、軟體及材料的專精,讓日本印刷包裝企業的商業經營模式,在全球獨樹風格。以下我們即以日本凸版印刷、大日本印刷及佐藤控股等三家公司為例,來探討及學習日本印刷包裝企業他們的經營作法。(見圖1) 壹、凸版印刷公司 一、企業願景與目標 日本凸版印刷公司(Toppan Printing)作為全球領先的印刷與資訊技術企業,致力於透過創新與技術進步,實現可持續增長並為社會創造價值。公司願景強調數位轉型(DX)與綠色轉型(GX),並計劃利用其印刷技術、數據處理與可持續發展戰略,為社會帶來更環保、更智能解決方案。 面對日益多元時代,凸版印刷公司確定四點成長領域:醫療保健與生命科學、教育與文化交流、城市空間與流動性、能源和食品資源。而充分利用凸版的技術和專業知識,擴展創意溝通、資訊管理、包裝和加工、性能材料及電子設備相關產業,以滿足全球市場的需求。其核心目標為:(1)創新與技術升級:投資數位技術,提高自動化與智能化水平。(2)全球市場擴展:深化海外市場佈局,拓展新興市場機會。(3)可持續經營:透過綠色科技與環保材料,推動ESG(環境、社會與公司治理)目標。(4)深化產業合作:與國際領導企業建立夥伴關係,提升市場影響力。(5)強化品牌形象:透過永續發展與企業社會責任,增強品牌價值。 二、經營策略與產品發展 (一)印刷與包裝業務╱(1)採用高科技印刷技術,提升產品防偽性與客製化能力。(2)發展可回收與生物降解材料,迎合市場對環保包裝需求。(3)強化與消費品、醫療與食品行業的合作,提供高品質包裝解決方案。(4)推動智能包裝技術,如NFC晶片與QR碼,增強互動體驗。(5)提升生物基包裝材料生產與市場應用,提高可持續性。(見圖2) (二)電子與顯示技術╱(1)加強OLED、MicroLED與電子紙技術的研發,以支持次世代顯示技術的應用。(2)拓展半導體與電子元件市場,提供更高效能、更環保的材料與設備。(3)與全球科技公司合作,開發智慧城市與物聯網(IoT)應用方案。(4)提升顯示器材料的研發,以滿足低功耗、高解析度的需求。 (三)資訊安全解決方案╱(1)強化數據安全與個人資訊保護技術,應對日益增長資安挑戰。(2)開發身份驗證與數位支付解決方案,提高交易安全性與便利性。(3)透過AI和大數據分析,提升企業數據管理能力,提供高效能資訊系統。(4)開發區塊鏈技術,確保數據不可篡改性與透明度。(5)強化雲端與邊緣運算應用,提高企業運算效率與安全性。 (四)環境與可持續發展╱(1)設定碳中和目標,減少供應鏈中的碳足跡。(2)研發可再生能源技術,例如太陽能與氫能應用材料。(3)發展水資源管理與廢棄物回收技術,確保資源可持續利用。(4)採取低碳生產策略,降低製造過程中的能源消耗。 ●圖2:凸版印刷公司的業務服務範圍(圖片來源╱Toppan公司官網) 三、數位技術應用與轉型績效 (一)數位技術應用╱(1)高解析度數位印刷技術:凸版印刷公司使用新型的印刷技術,能夠同時滿足大規模生產與小批量客製化的需求。(2)AI人工智慧技術:在設計和生產過程中利用AI技術進行自動化分析,減少生產中的誤差,並提升產品的質量。(3)大數據技術:透過數據之分析,公司能夠更準確地預測市場需求並優化資源配置,幫助提升供應鏈的靈活性和效率。 (二)數位驅動的績效╱(1)效率提升:智能化的技術使得生產效率提升約20%,物流成本下降約15%。(2)環保成效:綠色技術在包裝產品中的應用比例增加至40%,進一步強化品牌的環保形象。(3)市場擴展:凸版印刷公司的數位技術使其在電子商務和跨境物流領域表現突出,收入佔比逐年增長。(見圖3) ●圖3:凸版印刷公司數位轉型與解決方案(圖片來源╱Toppan公司官網)  四、財務與營利分析 有關凸版印刷公司於2021~2024年的財務績效及獲利分析,請參見表4說明。 五、結論 (一)策略評價╱凸版印刷公司透過數位技術和環保創新,在市場效率和競爭力方面表現相當卓越,從相關財務數據顯示其獲利能力穩步增強。 (二)關注重點╱(1)深化AI技術應用:進一步投資於人工智慧技術,尤其在品質檢測和生產優化方面加強投入。(2)擴大環保技術的研發:推動更多循環經濟模式,吸引以可持續發展為導向的客戶群體。(3)增強跨境業務能力:加強與海外合作夥伴的聯盟,擴展全球市場。(4)展望:凸版印刷的技術創新和市場拓展,將使其在未來五年中繼續保持全球印刷業的領先地位。
AI 正在重塑商業印刷的工作方式
科技探索
2026-02-09

AI 正在重塑商業印刷的工作方式

人工智慧(AI)正在改變商業印刷服務供應商的工作方式。然而,在鋪天蓋地的新聞標題與技術熱潮背後,多數印刷業者其實並未進行激進的轉型。相反地,AI 正以務實、漸進的方式被導入,用來提升效率、降低營運摩擦,並更好地支援員工與流程。 這些第一線的實際應用情況,完整記錄於 Alliance Insights 的研究報告《 印刷產業的 AI 採用:從好奇到競爭優勢 》。該研究結合產業問卷調查與多場高階主管深度訪談,呈現印刷業者目前如何使用 AI,以及他們對未來的觀察與規劃。   AI 導入不是一窩蜂,而是有意識的選擇 在這些商業印刷案例中,AI 的採用並不一致,也不急於求成,而是 以問題為導向、由領導層行為驅動的策略性導入 。 真正取得進展的企業,並不是追逐最新工具,而是先訂出使用規則、小規模測試,並在確認具體價值後才擴大應用。   其他案例包括: 策略性打造 AI 驅動的未來:年營收 2,000–4,000 萬美元的商業印刷商 以 AI 放大生產力與客戶價值:年營收 4,000–6,000 萬美元的商業印刷商 案例研究:前端流程轉型,運用 AI 簡化營運     案例聚焦:用 AI 消除營運摩擦,而非取代人力 對一家年營收約 1,700 萬美元 的商業印刷公司而言,AI 的目的並不是追逐話題或取代員工,而是 移除營運中的不必要摩擦 。 多年來,公司持續投資於更快速的印刷設備與生產自動化,但管理層逐漸發現一個失衡現象: 廠內生產效率大幅提升,前端流程卻仍高度依賴人力 ,包括報價、作業準備、客戶溝通與後續追蹤。 公司總裁兼執行長表示:「生產端已經非常高效,但前端完全跟不上。現在 AI 與自動化終於能補上這個缺口。」 這樣的認知,成為公司導入 AI 的關鍵起點。   行銷與內容製作:第一個突破口 公司最早的 AI 成功應用出現在行銷與內容製作領域。當一名行銷人員離職後,管理層選擇不補人,而是導入 AI 工具,支援部落格撰寫、網站內容、內部溝通與行銷活動文案。 「效率差異非常驚人,」總裁表示,「原本需要好幾個小時的工作,現在幾分鐘就完成。」 團隊也進一步嘗試較進階的應用,例如 直接將網站內容或部落格腳本轉換為 AI 生成的 Podcast ,成果超出預期。 「坦白說,好到讓我有點震驚,」他說,「那一刻我才真的意識到,這是一個可以放大人力的工具。」 設計師也開始使用 AI 生成圖像,加快創意發想與視覺測試的速度。   AI 教育影片:從源頭減少錯誤 公司近期更製作了一支 AI 生成的客戶教育訓練影片 ,用於說明正確的檔案提交方式。 透過輸入技術規格至 AI 腳本工具,再搭配 AI 生成的虛擬人像講者,完成一支面向客戶的說明影片,目的是在檔案進入製版前就降低錯誤率。 「整個流程是自動化的,」總裁說,「而且真的能幫助客戶一次就做對。」   會計、報價與流程自動化的進展 除了行銷,AI 也逐步嵌入營運流程。公司近期導入一套具備 AI 功能的會計系統,可自動讀取供應商發票,並依歷史模式指派正確的總帳科目。 「系統會持續學習,」總裁表示,「我們正在訓練它,目標是讓它未來能處理大多數的分錄作業。」 在報價方面,管理層也期待 AI 未來能讀取客戶來信,自動擷取工作需求並產出報價,進一步縮短從詢問到生產的時間。   具備「情境理解」的客戶服務 客戶服務是另一個審慎導入 AI 的領域。公司正在評估能辨識語氣與情境的對話式 AI 工具。 「如果客戶來信很不滿,像是『我的案子昨天就該出貨』,AI 能先安撫情緒、查詢進度,再給出合適回應,」總裁說,「即時回應真的很重要。」 核心目標並非取代人,而是減少延遲、提升一致性,讓客服人員能專注在更複雜、需要關係經營的問題上。   開發、研究與 AI 搜尋 AI 也成為公司進行研究與開發的輔助工具。總裁分享,他利用 AI 尋找工程承包商、潛在供應商,以及可申請的政府補助與訓練資源。 「原本可能要花我兩個小時的事情,五分鐘就完成了,」他說。 AI 也開始影響客戶如何找到這家公司。「有客戶跟我們說,他們是直接問 AI 找到我們的,」他表示,「這提醒我們,不只要在 Google 可被找到,也要在 AI 搜尋裡被看見。」   重新思考銷售模式 總裁認為,AI 與數位溝通工具將加速傳統外勤業務模式的轉變。 「我不認為未來還需要外勤業務,」他直言,「內勤業務搭配 AI 和數位工具,速度更快、效率更高,也不需要舟車勞頓。」 世代差異也印證了這點。他的兒子目前管理其中一個廠區,透過社群平台私訊直接接觸品牌,往往能打開傳統銷售無法觸及的門。   組織文化、技能與變革管理 員工一開始對 AI 並不買單,甚至認為與自己無關,但實際使用後態度迅速轉變。 「現在他們都看得到 AI 能做什麼了,」總裁說。 在他看來,真正的技能轉變不是寫程式,而是 學會如何與 AI 協作、提出正確的問題 。   資安與風險意識 對 AI 的樂觀並不代表忽視風險。公司高度警覺深偽(deepfake)與詐騙風險,並在聽聞 AI 語音詐騙的案例後,立即加強財務審核流程,例如導入私密驗證詞。 公司持續維持正式的資安認證,也定期進行資安教育訓練。 「現在你不能只憑看到或聽到的東西就相信,」總裁說,「這已經是現實的一部分。」   結語:現在就開始,邊做邊學 對其他印刷業者,總裁的建議很直接: 現在就開始嘗試 。 「AI 不會消失,」他說,並將這個時刻比喻為網際網路剛出現的年代。「當年很多人看不懂潛力,但這一次,我看得很清楚,我不想落後。」   內容來源: https://www.piworld.com/
焦慮時代:2025年的世界,但仍有曙光
經營管理
2026-02-09

焦慮時代:2025年的世界,但仍有曙光

2025年可以稱為焦慮的年代。全球10大事件,包括AI失控與低質內容氾濫、川普關稅政策與貿易緊張、地緣政治衝突升溫、氣候災害頻發、經濟放緩與通膨壓力、社群平台情緒操控爭議、民主信任危機、能源與糧食安全問題、全球健康焦慮,以及虛擬社交導致的心理孤獨,這讓我們感受到生活在一個充滿不確定的時代。 COVID-19後,全球一直處於「易變、不確定、複雜、模糊」的混沌狀態,到2025年,更在科技失速、政治撕裂、環境危機、經濟壓力、心理失衡而加劇,映照出人類在高速變動中的脆弱與渴望。 台灣同樣充滿焦慮,兩岸局勢緊張、政黨對立加劇,全球供應鏈重置、通膨與民生成本增加,詐騙激增與世代孤獨感蔓延,極端氣候與颱風水災,能源與安全軔性不足,這讓社會瀰漫著不安全感。 而全球各地選出2025年的年度代表字,正反映人們情緒與關注,英國提出RageBait(憤怒誘餌)、Parasocial(擬社交互動)、VibeCoding(氣氛編碼),美國選出Slop(數位餿水),日本選出「熊」、台灣選出「罷」,中國選出「軔」及「稅」,這都與全球的不確定性及焦慮有關。 但焦慮時代並非世界末日,卻呼喚著「韌性」與「信任」的渴望。我們需要科技治理,需要民主修復、環境行動,更需要心理支持與社會正面思維。透明制度及理性溝通是基礎,而積極行動則是曙光。 台灣的曙光來自鏟子超人的故事。花蓮縣光復鄉水災,近50萬志工與11萬國軍,在20天內清除40萬噸淤泥。他們來自台灣各地、各行各業、不約而同在危機快速動員,拿起鏟子投入救災,展現台灣社會最真實的韌性與互信,也證明,團結與行動在焦慮時代帶來的希望。 2025 can be described as an age of anxiety. Ten major global developments-including runaway AI and the spread of low-quality content, Trump’s tariff policies and rising trade tensions, escalating geopolitical conflicts, increasingly frequent climate disasters, economic slowdown and inflationary pressure, controversies over emotional manipulation on social media platforms, a crisis of trust in democracy, challenges to energy and food security, global health anxieties, and psychological loneliness driven by virtual socialization-have made us acutely aware that we are living in an era filled with uncertainty. Since COVID-19, the world has remained in a state of “volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity.” By 2025, this condition has only intensified, fueled by technological acceleration, political polarization, environmental crises, economic pressure, and psychological imbalance. Together, these forces reflect both humanity’s vulnerability and its longing amid rapid change. Taiwan is no exception to this anxiety. Cross-strait tensions persist and deepening partisan divides, global supply chain restructuring, rising inflation and living costs, a surge in fraud cases, generational loneliness, extreme weather events, typhoons and floods, and insufficient resilience in energy and security systems. These factors combine to create a pervasive sense of insecurity. Interestingly, the “Words of the year 2025” chosen across different regions mirror these emotions and concerns. The UK highlighted “rage bait” ,“parasocial” ,and “vibe coding”. The U.S. chose “slop” (digital junk), Japan selected “bear”, Taiwan picked “recall”, while China emphasized “resilience” and “tariff”. Each term reflects the global climate of uncertainty and anxiety. Yet, the Age of Anxiety is not the end of the world. It is a call for resilience and trust. We need robust technology governance, democratic renewal, decisive environmental action, and comprehensive mental health support. Transparent institutions and rational dialogue are essential, as is a positive social mindset that transforms fear into constructive action. These are the rays of hope piercing through the clouds. In Taiwan, that hope is embodied in the story of “Shovel Superman.” After the flooding in Guangfu Township, nearly 500,000 volunteers and 110,000 members of Taiwan’s Military worked together to remove 400,000 tons of silt in just 20 days. Coming from all corners of Taiwan and all walks of life, they mobilized swiftly in the face of crisis, picked up shovels, and devoted themselves to disaster relief. Their actions embodied the truest form of Taiwan’s resilience and mutual trust-and proved that, even in an age of anxiety, unity and action can bring genuine hope.
Mastellone 電子杯包裝創新:可持續包裝實例
包裝未來
2026-02-02

Mastellone 電子杯包裝創新:可持續包裝實例

芬蘭伏特加推出的新型紙板杯減少了 8% 的原生塑膠使用量,兼顧了工業效率和降低環境影響。(圖片來源:馬斯特隆)   作為可持續性與工業效率能共存甚至相互加強的有形證明,Mastellone Hermanos S.A.——以 La Serenísima 品牌聞名的阿根廷乳品公司——推出了 Finlandia 乳酪的新紙板杯。這款獨特的包裝方案結合視覺吸引力、技術功能、產品品質與降低的環境足跡。 新包裝將化石基原生塑料使用量減少 8%,使 Mastellone 成為阿根廷及區域市場同類產品的先驅。透過此創新,公司採用了歐洲高端產品常見的技術,但在可塗抹乳酪市場尚屬首例。 在 Mundo EXPO PACK 的獨家專訪中,Mastellone 包裝開發主管 Gastón Domínguez 分享了此次創新背後的流程——從團隊組建與生態設計準則應用,到材料選擇、流程整合,以及確保最終包裝品質的性能測試。 他的經驗帶來一個明確結論: 可持續包裝創新可以在不影響操作效率與產品卓越性的前提下實現。 新款 100% FSC 認證紙板套 與重新設計的杯身兼顧功能性、美學與環境責任。   生態設計與協作:成功包裝創新案例的基石 Finlandia 乳酪紙板杯的開發歷時近一年,涵蓋 Mastellone 所有技術部門。整個過程遵循公司內部生態設計指南,依據環境影響、材料相容性及工業性能做開發決策。Domínguez 回憶道:“專案初期尤其如此,每個領域都無一遺漏。” 從一開始,就組建了跨領域團隊,以評估新包裝與傳統產品的相容性,確保包裝變更不會影響產品品質或操作效率。 在開發過程中,團隊面臨主要技術挑戰,考驗其創新與跨部門協作能力:   挑戰 1:與現有包裝線兼容 首要挑戰之一是將新包裝適配現有生產線而不修改設備。目標是保持操作效率與產能。Domínguez 解釋:“我們沒有改變包裝系統,而是採用新輸入…透過重新設計杯型,多次迭代後得到一個具物流效率的原型。” 因此,解決方案是重新設計杯型,使其能順利整合至現有流程。   挑戰 2:可持續且相容材料選擇 新包裝結合輕量熱成型聚苯乙烯杯與 100% 無塑膠塗層紙板套。這一決定遵循公司生態設計指南,限制使用不兼容材料或不屬於同一回收流的材料。 Domínguez 說:“我們不能使用帶塑膠塗層的紙板,如聚合紙。我們選擇 FSC 認證紙板,來源於負責任管理的森林…基底材料保留聚苯乙烯,但減輕重量。這是一大挑戰,既操作上,也文化上,因為我們已使用前系統超過 20 年。” 除了環保標準,還進行性能與食品安全測試,模擬不同消費場景的冷、熱及冷凝循環,以確保杯身完整、紙板穩定及食品安全。Domínguez 補充:“每一階段測試都成功,沒有墨水轉移或產品變化。” 最終結果是一種更輕、可回收的材料方案,符合公司永續政策。   挑戰 3:杯與套筒黏合無塗層 確保杯與紙板套無需額外塗層即可黏合,同時耐受熱灌裝、快速冷卻、冷藏運輸全流程。 Mastellone 代表指出:“在整個過程中未增加額外塗層,對膠水、紙板及杯身都是極大挑戰。” 解決方案是與策略供應商合作,使用專門設備以可拆膠水完成組裝。   挑戰 4:裁切設計優化,提升使用與回收 紙板套裁切設計兼顧物流強度與消費者拆解便利性。Domínguez 說:“必須確保紙板套在運送過程中保持穩固,但消費者仍能輕鬆兩指拆除,我們經歷三到四個原型。” 新包裝也提供了消費者教育機會,包含環保標示、認證與回收說明,並透過社群及其他管道鼓勵正確拆分。 紙板杯將視覺美感、生產效率與環境責任結合,使 Finlandia 乳酪定位於高端市場。 包裝的模切設計兼顧了強度和實用性:它必須能夠承受物流鏈的考驗,同時還要方便地取下套筒進行回收。   設計與性能:平衡永續目標 克服技術挑戰後,此專案證明可持續設計可整合工業流程,同時不影響產品品質或消費者體驗。原生塑料使用量減少 8%,為 2030 年 30% 減量目標 開始鋪路。 開發技術可使原生塑料使用量最多減少 20%,Mastellone 計畫逐步達成,同時保持技術穩定性、材料轉化效率與產品感官一致性。Domínguez 說:“我們正從兩方面努力:直接減量,如紙板套;以及使用回收或再生塑料替代。” 此進展符合公司永續計畫目標,並提升品牌美學。紙板杯結合視覺美感、生產效率與環境責任,有助 Finlandia 在高端市場重定位。 Domínguez 表示:“我們已將包裝提升至產品的同等水準,現在知道在我們的市場中可以創新,改善環境足跡並降低影響,而不犧牲視覺美感或品質。” 這款紙板杯兼具視覺上的精緻感、生產效率和環保性,使芬蘭起司與其高端定位相符。   內容來源: https://www.packworld.com/
2026 年包裝趨勢概覽
包裝未來
2026-02-02

2026 年包裝趨勢概覽

Esko 識別出三大核心趨勢,將塑造(且已經開始影響)2026 年的包裝產業——無論是對品牌、再加工商,還是每天與包裝打交道的人們。 包裝產業正面臨結構性轉型。技術成熟、法規壓力,以及品牌、零售和消費者日益升高的期待,正從根本上改變流程、數據流和責任分工。Esko——一家為包裝與標籤產業提供整合硬體與軟體解決方案的製造商——最新發布的產業報告指出,2026 年將出現三個重要的包裝趨勢。   智能包裝與數位轉型 Esko 認為,包裝正日益成為數位資訊載體。透過 QR 碼、2D 碼、RFID 或 NFC 技術,每件包裝都將被賦予數位身份,提供消費者、零售端或監管機構所需的動態產品資訊。 過去,智能包裝主要是試點應用;從 2026 年起,它們將成為行業標準。促成因素包括技術成熟、行業標準建立,以及法規要求。例如數位產品護照(Digital Product Passport, DPP)要求企業提供材料、可回收性與來源的結構化數據。包裝因此成為實體產品與數位資料空間之間的接口。 同時,上游生產也在變化。互聯的設備能即時提供運行、品質與維護數據,包裝團隊將轉型為數據管理者,需要集中、維護並更新資訊。早期投資相關系統,不僅降低合規風險,也為更高效的流程與更快的上市速度打下基礎。   自我優化的包裝工作流程 包裝生產的自動化正從固定規則型操作,轉向可學習、自我優化的流程。推動力量是基於代理的人工智慧系統,它們不僅自動化單一任務,更能分析、規劃並持續改善整個流程鏈。 這些系統不再僅依賴人工指令,而是根據目標評估、識別數據異常、優先排序任務,並自主提出流程調整建議。它們解決了行業核心問題:複雜性增加,同時面臨時間與成本壓力。 自我優化流程可帶來可衡量的效率提升:減少例行工作、將專業知識系統化,並緩解人力短缺。同時,人工監控仍不可或缺——系統是輔助,而非完全自主。成功的關鍵不在於技術本身,而在於它如何整合至現有流程、數據結構與治理模型。   全面性的永續智慧 到 2026 年,永續不再靠意向宣言,而是以可量化數據定義。法規如歐盟包裝與包裝廢棄物法規(PPWR)或擴大生產者責任(EPR)將生態標準直接與成本、產品設計及市場准入掛鉤。 核心在於可測量性。生命周期分析(LCA)將成為標準工具,透明呈現材料、製造、運輸及處理的環境影響。自動化與數據整合的進步,使這些評估能在早期設計階段就納入考量。 消費者壓力也在增加。包裝是產品中最直觀的永續指標,也是信任感的重要標尺。無法一致記錄與證明永續數據的企業,可能面臨信譽損失與法規處罰。 全面性的永續智慧要求將生態指標融入流程、系統與決策中,從單點合規過渡到以數據驅動的管理工具,對競爭力和成本結構有直接影響。   內容來源: https://www.print.de/
關鍵紙漿產業洞察:2026 年展望與供應趨勢
包裝未來
2026-01-26

關鍵紙漿產業洞察:2026 年展望與供應趨勢

Fastmarkets 最近針對全球紙漿與紙張市場現狀主辦了一場關鍵研討會。雖然時間不斷推進,但會中概述的現實情況如今卻愈發清晰。紙漿產業目前正處於一種脆弱的平衡狀態,市場節奏是由 供應側機制 而非需求激增所主導。   對於錯過現場直播或想要重新調整策略的參與者來說,會中呈現的數據依然具有迫切性。其中最引人注目的統計數據是:在分析當時, 全球有近 25% 的市場處於現金負收益的經營狀態 。這創造了一個如同「壓力鍋」般的環境,迫使高成本生產商必須做出艱難決定,並在進入 2026 年之際從根本上改變競爭格局。 我們將 60 分鐘的研討會濃縮為目前的策略重點。以下是資深價格記者 Bryan Smith 與經濟學家 Patrick Cavanagh 的洞察對今日規劃至關重要的原因。   紙漿產業分析的核心要點 這場網路研討會描繪了一個轉型中的產業:正努力應對獲利挑戰並面臨區域動態的轉變。以下三大核心洞察仍是今日市場行為的主要驅動力。   1. 這本質上是一個「供應驅動」的故事 整個會議反覆出現的主題是:當前與近期的市場走勢很大程度上取決於 供應限制 ,而非需求增長。Cavanagh 強調,極低的利潤率是推動減產與永久關閉產能的引擎。 例如 Domtar Crofton 紙廠的關閉,從市場中移除了 380,000 噸的 NBSK (北方漂白針葉牛皮紙漿)。這並非孤立事件,而是大趨勢的徵兆。當價格在現金成本曲線底部徘徊時(尤其是對針葉漿生產商而言),市場必然會透過產業合理化來進行修正。對於買賣雙方來說, 關注生產商庫存與關廠公告,比觀察國內生產總額 (GDP) 增長更能有效掌握需求訊號。   2. 中國產能的悖論 由於紙張與紙板的嚴重產能過剩,中國繼續佔據主導地位,成為全球紙漿價格的上限。然而,纖維成本正在發生重大轉變。雖然中國的紙張產能在四年內翻了一倍(增長了驚人的 1,500 萬噸),但原物料動態正在改變。 回收纖維短缺和中國木片價格上漲正釋放出「水漲船高」的訊號。隨著中國生產商面臨更高的進口木片成本(受天氣事件與競爭影響), 全球紙漿價格的底部將向上移動 。這抵銷了供應過剩帶來的通縮壓力,形成了一個產能過剩與投入成本上升並存的複雜環境。   3. 區域壓力趨於分化 研討會對北美與歐洲的市場壓力進行了鮮明對比: 北美: 主要是 貿易摩擦 。加拿大木材關稅增加(平均約 45%)導致鋸木廠減產。鋸木廠減少意味著紙漿廠可用的剩餘木片減少,導致木材成本上升。這特別威脅到加拿大紙漿生產商相對於美國對手的競爭力。 歐洲: 壓力來自 經濟層面 。消費停滯、國防開支增加以及來自亞洲生活用紙 (Tissue) 進口的競爭,正拖累生產。   專家對市場走向的觀點 關於市場修正的必然性: 「當你看到現貨市場價格逐月侵蝕,最終一定會觸底。我們發現底部通常出現在中國或美國現貨市場。隨後,當定價水準觸及高成本生產商的現金成本時,通常會出現反彈。」—— Bryan Smith ,資深價格記者。 關於獲利擠壓的嚴重性: 「在當前成本水準下,25% 的市場現金收益為負。這意味著大量產能正處於虧損狀態,指明了永久關廠的必要性。如果供需平衡較健康,我們或許能看到高成本端的支撐……但現實並非如此。」—— Patrick Cavanagh ,經濟學家。 關於未來的展望轉變: 「當我們結合供應側與需求側的影響,確實預見 2026 年與 2027 年供需平衡會趨於吃緊。這正是我們樂觀情緒的主要來源。」—— Patrick Cavanagh ,經濟學家。   如何在紙漿產業保持領先 了解宏觀趨勢後,將其轉化為決策工具才是競爭優勢所在。以下是應用這些洞察的方法: 監控產能利用率臨界點: Fastmarkets 預測 2026 與 2027 年產能利用率將達到 91% 。在紙漿業,90% 通常是定價權回歸生產商的觸發點。對買方而言,這是在優勢轉移前鎖定長期合約的最後窗口。 留意木材成本的「黑天鵝」: 不要只追蹤紙漿價格,要追蹤 木材 。從東南亞的颱風到英屬哥倫比亞的鋸木廠關閉,都會迅速改變成本曲線。 準備應對波動,而非穩定: 闊葉漿可能已觸底,但針葉漿市場仍動盪不安。俄羅斯針葉漿 (BSK) 從保稅倉庫撤出以及期貨市場的分歧,預示著未來一年管理「波動性策略」將比賭注於「穩定性」更為重要。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/