是時候多元化了？為什麼出版商必須將收入來源擴大到付費專區之外
數位應用
2024-07-13

是時候多元化了？為什麼出版商必須將收入來源擴大到付費專區之外
訂閱模式在許多出版商的收入策略中發揮重要作用。然而，研究表明訂閱成長可能已接近頂峰，媒體組織必須超越付費牆尋找新的創收機會。 幸運的是，不乏選擇。從廣告和聯盟行銷到活動和數據貨幣化，我們探索了一些可以使您的收入來源多樣化並在快速變化的行業中實現可持續增長的方法。 多元化的案例 您可能聽過這句話：「不要把所有雞蛋放在一個籃子裡」。這可能是投資的前提，但邏輯在這裡也適用。在不斷變化的媒體環境中僅依賴一種收入來源既危險又不可持續。經濟衰退、不可預測的廣告支出變化、不斷變化的演算法或消費者行為的巨大變化可能會極大地影響您的收入，使您在財務上變得脆弱。 為了經受住變革的風暴並在這個競爭激烈的市場中蓬勃發展，出版商必須將其收入來源分散到多個管道。這可以降低風險，提高金融穩定性並增強抵禦市場波動的能力。但多元化不僅是一種防禦策略，而且是一種防禦策略。它還可以幫助您的企業釋放新的成長機會並產生更多收入。 建立多元化的收入來源一直很重要，但研究表明訂閱成長率可能開始趨於穩定，因此它比以往任何時候都更重要。根據  路透社研究所《2023 年數位新聞報告》 ，為線上新聞付費的平均比例連續第二年保持在 17%。它還顯示，很大一部分訂閱者（約 23%）要么取消訂閱，要么協商降低價格。正如報告指出的那樣，這不可避免地引發了人們的疑問：我們是否已經達到了訂閱趨勢的頂峰。 雖然訂閱可能仍然是出版商的重要收入來源，但此類統計數據強調媒體組織迫切需要探索補充而不是取代付費專區的替代收入來源。 實現收入來源多元化的六項策略 從聯盟行銷到網路研討會和數據貨幣化，出版商可以透過多種方式培養更多收入來源。以下是您在建立多元化收入模式時可能需要考慮的一些策略： 1. 廣告和贊助 毫不奇怪，廣告仍然是出版商的主要收入來源。 Digiday 的 一份報告顯示 ，58% 的出版商表示，他們預計明年廣告收入將佔其年收入的 41% 或更多。但是，即使您已經擁有活躍的廣告計劃，仍然可能有機會優化廣告收入。 透過採用展示廣告、原生廣告、影片廣告和文字連結等多種格式，您可以最大限度地減少廣告疲勞並開闢新的收入管道。此外，與品牌內容或活動的贊助商合作可以建立互惠互利的關係，從而提高收入和參與度。 2. 電子商務與聯盟行銷 正如許多出版商所證明的那樣，電子商務和聯盟行銷是實現收入多元化的最簡單方法之一。透過在您的線上平台上策劃和推廣相關產品或服務，您可以透過聯盟連結產生的銷售或潛在客戶賺取佣金。此策略不僅可以使您的收入來源多樣化，還可以透過提供對推薦產品或服務的無縫存取來增強讀者體驗。 數字不言而喻。根據  Skimlinks 的研究 ，2020 年至 2022 年間，英國出版商的電子商務收入成長了 80%。出版商的收入潛力巨大；只是要小心，不要把你的平台變成一個長篇大論的推銷——讀者價值應該永遠是優先考慮的事情。 3. 活動、會議和網路研討會 舉辦活動、會議和網路研討會是許多出版商正在利用的另一個收入來源。例如，全球媒體和飯店公司 TimeOut  在全球多個城市舉辦了頗受歡迎的 TimeOut  Markets。這些活動根據 Time Out 的編輯策劃，匯集了最好的廚師、飲料和文化體驗，有效地將品牌「帶入生活」。 無論採取何種形式，這些類型的聚會通常都是增加時事通訊訂閱、將讀者升級為付費訂閱以及重新利用現有內容的理想機會。它們也為與會者提供了寶貴的交流機會，同時為贊助商提供了接觸高度針對性受眾的機會。 如果您想將組織的專業知識貨幣化、開發新的收入管道、建立品牌知名度並促進社區參與，無論是虛擬的還是面對面的，活動和網路研討會都是一個不錯的選擇。 4. 自願捐款和眾籌 一些出版商已成功實施基於捐贈的模式或眾籌活動來補充收入。透過吸引觀眾的支持和善意，他們能夠資助特定項目、調查性新聞或社區倡議。 當然，要求讀者自願捐款並不是什麼新鮮事——   《衛報》  早在2016 年就推出了捐贈模式。了其數位產品。 去年，衛報新聞與媒體有限公司的出版總監 Myne Sylvestre 在世界新聞出版商協會 (WAN-IFRA) 高峰會 上發表講話時  表示：「我們的大部分支持者都是捐贈其力所能及的物品的讀者。由於與品牌之間的情感聯繫，他們向《衛報》捐款。然而，Sylvestre 相信，憑藉全球每月 8,100 萬獨立訪客的整體影響力，他們「擁有將更多讀者轉變為付費支持者的巨大潛力」。 5.利用數位內容 出版商越來越多地尋找新的和創新的方式來將其現有內容貨幣化。在過去的幾年中，我們看到越來越多的公司重新利用其內容並銷售電子書或線上課程等數位產品以產生被動收入。除了建立您在行業中的專業知識之外，這些類型的產品還可以重複銷售，而無需額外的生產成本。 當然，談論數位內容就不能不提到播客！正如許多出版商已經發現的那樣，數位音訊是吸引新受眾並從現有內容中產生廣告收入的有效方式。 最近的一份報告 顯示 ，2024 年前三個月播客廣告支出持續成長，年增 39%。 6.數據貨幣化 隨著 Google 計劃在 2024 年底前逐步淘汰第三方 cookie，第一方資料已成為行銷的聖杯。作為發布商，您對受眾細分市場及其偏好的深入了解對於廣告商來說是金粉。透過與廣告商分享這些引人注目的受眾群體，您可以釋放資料中的隱藏價值，並為您的軍械庫添加另一個收入來源。 有了這樣的獲利機會， Google調查中 75% 的出版商  表示，他們“對隱私變化將如何影響他們與媒體買家的關係持樂觀態度”，這也許並不奇怪。   10 月 1 日在德國柏林和 10 月 9 日在美國奧斯汀舉行的會議上分享有關媒體公司如何增加收入並實現長期成長的更多見解。加入我們的專家小組，了解成功的企業如何透過建立多元化的收入模式來蓬勃發展。   在這裡訂票 。 內容來源： https://mediamakersmeet.com/  
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橫跨印刷及設計領域的專業媒體，兩個月發行一期紙本雜誌，網站不定期更新
開放作者股權：出版業新轉折點
經營管理
2024-06-29

開放作者股權：出版業新轉折點
唐·韋斯伯格 (Don Weisberg)、馬德琳·麥金托什 (Madeline McIntosh)（中）和尼娜·馮·毛奇 (Nina von Moltke) 是 Authors Equity 的三位聯合創始人。圖片來源：Authors Equity，Maria Spann “重塑作者和出版商之間的關係” 瓦當 瑪德琳·麥金托什 (Madeline McIntosh) 於 2023 年 1 月宣布 辭去 美國企鵝蘭登書屋(  Penguin Random House  USA) 首席執行官一職時，無人回答的問題是她下一步會做什麼。今天（3 月 5 日），隨著一項名為 Authors Equity 的新企業的公開披露，答案就揭曉了。 作為三位創始合夥人之一，麥金托什開設了她和她的同事 唐·韋斯伯格（Don Weisberg） 和尼娜·馮·莫爾特克（Nina von Moltke）所說的“一家致力於重塑作者和出版商之間關係的新出版公司」。 正如大家 所熟知，韋斯伯格是麥克米倫公司的前執行長。馮·莫爾克是企鵝蘭登書屋前策略發展總裁。 作者群體中的一些人可能會傾向於將作者權益視為通常所說的“混合出版商”，這意味著作者為各種出版服務向出版運營付費。然而，這是一個不同類型的實體。在新公司的四個“ 核心原則 ”中，第一項被稱為“一致激勵”，內容是“我們的利潤分享模式獎勵那些想要押注於自己的作者。利潤參與也是圖書團隊主要成員的一種選擇，因此我們有能力共同獲勝。 但Authors Equity背後的部分投資來自知名作家，包括James Clear（ Atomic Habits 、 企鵝蘭登書屋）；自我提升作家兼播客 Tim Ferriss ；以及麥克米倫《魁北克督察加馬什機密》一書的加拿大作者路易絲潘妮 (Louise Penny) 。據該公司的媒體消息稱，還有其他人，「其中一些將保持匿名」。這些作者的投資規模——與聯合創始人的投資規模一樣——尚未具體說明。 由左至右依序為詹姆斯·克利爾、路易絲·潘妮和提姆·費里斯 克利爾將與Authors Equity 合作出版即將出版的書籍，他表示：「Authors Equity 吸收了傳統出版業的最佳元素，並將其與一種全新的方法相結合，這種方法非常適合想要在當今市場取得成功的作者。 「作者可以按照自己的方式創作書籍，而不必放棄卓越的編輯技巧和主流發行，這是傳統出版的優勢。出版界已經改變了。我們不再處於「變革即將到來」的階段。它就在這裡，Authors Equity 正在創造它。 新公司的發行以及「某些遊戲的製作支援」將由 Simon & Schuster 負責， 麥金托什已被首席執行官 喬納森·卡普 (Jonathan Karp) 任命為董事會獨立成員。 Author Equity 將於未來幾個月內發布第一批小說和非小說作品。 完成六人團隊 左起：羅賓·德瑟、卡莉·戈爾加和安德里亞·巴霍芬 除了 McIntosh、Weisberg 和 von Moltke 之外，該公司的團隊（無論以何種標準衡量都是經驗豐富、久經考驗的團隊）還包括： Robin Desser 擔任編輯顧問；她是蘭登書屋前主編和克諾夫雜誌編輯總監 Carly Gorga 擔任 CMO、行銷總監；她是美國企鵝蘭登書屋合作夥伴和品牌行銷的前主管 Andrea Bachofen 擔任 COO、營運長；最近，她擔任亞馬遜社會責任方面特別有效的高級產品經理，並且是蘭登書屋作者服務小組的最初負責人 Authors Equity 的聲明稱，除了由三名聯合創始人和三名高管組成的核心團隊之外，該團隊還將在自身人員之外組建圖書團隊，「目標是最大限度地發揮創造力、協作和影響力」。 圖書團隊的這一要素基於新創公司的第二個“核心原則”，稱為“定制團隊”，並被稱為“來自出版業內外的創意人才的廣泛網絡，我們可以利用它”基於作者獨特的目標、需求和抱負的項目。 除了「一致激勵」和「客製化團隊」這前兩個原則之外，該公司的「核心原則」是： 「靈活性和透明度」指的是每個專案的獨特特徵，以及「透過與每位作者一起制定流程和策略，並共同做出決策，我們能夠以該書的最佳利益行事」。 「長期合作」是許多作者可能會受益的另一個概念，今天的公告稱，「我們堅定地致力於嘗試『是』：為書籍提供呼吸的空間，並為個人和團隊提供他們需要的空間來支持他們。我們從第一天起就投入其中，並將長期堅持下去。 總體而言，正如該公司今天早上所描述的那樣，麥金托什、韋斯伯格和馮·莫爾特克呼應了長期合作的第四條原則，他們寫道，他們「帶來了圖書業務方面的深厚專業知識，以及與作者、代理商、書商以及實體和數位市場的其他合作夥伴和平台。不受行業先例的束縛，創始人很高興將他們的集體經驗應用到一個模型中，使他們能夠更加靈活，進行測試，並更頻繁地簡單地說“是”。 麥金托什說：「出版不一定是一場零和遊戲。當市場上有許多方法時，作者、出版商和讀者都會受益。我們的方法並不適合所有人，但每位作者都應該有機會找到合適的創意合作夥伴和財務模式，為他們提供最好的出版體驗。 發展差異 《華爾街日報》 的杰弗裡·特拉亨伯格 (Jeffrey Trachtenberg) 在 今天早上的新聞報道中寫道，Authors Equity 預計最終每年會發布約25 本書，麥金托什告訴他，“關注單個作者比成為大作家更重要」——這將有助於對於許多厭倦了工業的作家來說，這是美妙的。 《紐約時報》的 伊麗莎白·A·哈里斯 (Elizabeth A. Harris) 在今天的文章中寫道：「與通常的做法相反，作者權益不會預先向作者提供資金或保證他們付款，但它將給予他們'最大份額'麥金托什女士說，“任何利潤。” 這三位共同創辦人，就像他們在六人作者股權團隊中的同事一樣，輕鬆地擔任了美國五巨頭出版領域中一些最具影響力和影響力的職位。他們經歷了這些經歷，成為特別受人尊敬的領導人物，不僅受到業內高階主管同事的欽佩和尊重，也受到與他們共事的許多主要作家的欽佩和尊重。 顯然，他們也達成了一個共同的評估，即傳統出版模式並不總是最適合行業不可或缺的作者，或者也許不適合行業本身。 這個因素將成為作者權益發展的驅動力，因為它致力於透過客製化的出版方法來培養和發展每個作者的細微差別，並與創意參與者分享該方法的成功。 正如該公司今天所說，令人興奮的目標是「創建一個完全以作者為中心的模型，其核心原則是把作者放在第一位，並提供經濟激勵和圍繞每個作者獨特的受眾、願景和需求建構的出版流程」。 內容來源： https://publishingperspectives.com/  
#作者中心 #出版 #商業模式
是時候多元化了？為什麼出版商必須將收入來源擴大到付費專區之外
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是時候多元化了？為什麼出版商必須將收入來源擴大到付費專區之外
訂閱模式在許多出版商的收入策略中發揮重要作用。然而，研究表明訂閱成長可能已接近頂峰，媒體組織必須超越付費牆尋找新的創收機會。 幸運的是，不乏選擇。從廣告和聯盟行銷到活動和數據貨幣化，我們探索了一些可以使您的收入來源多樣化並在快速變化的行業中實現可持續增長的方法。 多元化的案例 您可能聽過這句話：「不要把所有雞蛋放在一個籃子裡」。這可能是投資的前提，但邏輯在這裡也適用。在不斷變化的媒體環境中僅依賴一種收入來源既危險又不可持續。經濟衰退、不可預測的廣告支出變化、不斷變化的演算法或消費者行為的巨大變化可能會極大地影響您的收入，使您在財務上變得脆弱。 為了經受住變革的風暴並在這個競爭激烈的市場中蓬勃發展，出版商必須將其收入來源分散到多個管道。這可以降低風險，提高金融穩定性並增強抵禦市場波動的能力。但多元化不僅是一種防禦策略，而且是一種防禦策略。它還可以幫助您的企業釋放新的成長機會並產生更多收入。 建立多元化的收入來源一直很重要，但研究表明訂閱成長率可能開始趨於穩定，因此它比以往任何時候都更重要。根據  路透社研究所《2023 年數位新聞報告》 ，為線上新聞付費的平均比例連續第二年保持在 17%。它還顯示，很大一部分訂閱者（約 23%）要么取消訂閱，要么協商降低價格。正如報告指出的那樣，這不可避免地引發了人們的疑問：我們是否已經達到了訂閱趨勢的頂峰。 雖然訂閱可能仍然是出版商的重要收入來源，但此類統計數據強調媒體組織迫切需要探索補充而不是取代付費專區的替代收入來源。 實現收入來源多元化的六項策略 從聯盟行銷到網路研討會和數據貨幣化，出版商可以透過多種方式培養更多收入來源。以下是您在建立多元化收入模式時可能需要考慮的一些策略： 1. 廣告和贊助 毫不奇怪，廣告仍然是出版商的主要收入來源。 Digiday 的 一份報告顯示 ，58% 的出版商表示，他們預計明年廣告收入將佔其年收入的 41% 或更多。但是，即使您已經擁有活躍的廣告計劃，仍然可能有機會優化廣告收入。 透過採用展示廣告、原生廣告、影片廣告和文字連結等多種格式，您可以最大限度地減少廣告疲勞並開闢新的收入管道。此外，與品牌內容或活動的贊助商合作可以建立互惠互利的關係，從而提高收入和參與度。 2. 電子商務與聯盟行銷 正如許多出版商所證明的那樣，電子商務和聯盟行銷是實現收入多元化的最簡單方法之一。透過在您的線上平台上策劃和推廣相關產品或服務，您可以透過聯盟連結產生的銷售或潛在客戶賺取佣金。此策略不僅可以使您的收入來源多樣化，還可以透過提供對推薦產品或服務的無縫存取來增強讀者體驗。 數字不言而喻。根據  Skimlinks 的研究 ，2020 年至 2022 年間，英國出版商的電子商務收入成長了 80%。出版商的收入潛力巨大；只是要小心，不要把你的平台變成一個長篇大論的推銷——讀者價值應該永遠是優先考慮的事情。 3. 活動、會議和網路研討會 舉辦活動、會議和網路研討會是許多出版商正在利用的另一個收入來源。例如，全球媒體和飯店公司 TimeOut  在全球多個城市舉辦了頗受歡迎的 TimeOut  Markets。這些活動根據 Time Out 的編輯策劃，匯集了最好的廚師、飲料和文化體驗，有效地將品牌「帶入生活」。 無論採取何種形式，這些類型的聚會通常都是增加時事通訊訂閱、將讀者升級為付費訂閱以及重新利用現有內容的理想機會。它們也為與會者提供了寶貴的交流機會，同時為贊助商提供了接觸高度針對性受眾的機會。 如果您想將組織的專業知識貨幣化、開發新的收入管道、建立品牌知名度並促進社區參與，無論是虛擬的還是面對面的，活動和網路研討會都是一個不錯的選擇。 4. 自願捐款和眾籌 一些出版商已成功實施基於捐贈的模式或眾籌活動來補充收入。透過吸引觀眾的支持和善意，他們能夠資助特定項目、調查性新聞或社區倡議。 當然，要求讀者自願捐款並不是什麼新鮮事——   《衛報》  早在2016 年就推出了捐贈模式。了其數位產品。 去年，衛報新聞與媒體有限公司的出版總監 Myne Sylvestre 在世界新聞出版商協會 (WAN-IFRA) 高峰會 上發表講話時  表示：「我們的大部分支持者都是捐贈其力所能及的物品的讀者。由於與品牌之間的情感聯繫，他們向《衛報》捐款。然而，Sylvestre 相信，憑藉全球每月 8,100 萬獨立訪客的整體影響力，他們「擁有將更多讀者轉變為付費支持者的巨大潛力」。 5.利用數位內容 出版商越來越多地尋找新的和創新的方式來將其現有內容貨幣化。在過去的幾年中，我們看到越來越多的公司重新利用其內容並銷售電子書或線上課程等數位產品以產生被動收入。除了建立您在行業中的專業知識之外，這些類型的產品還可以重複銷售，而無需額外的生產成本。 當然，談論數位內容就不能不提到播客！正如許多出版商已經發現的那樣，數位音訊是吸引新受眾並從現有內容中產生廣告收入的有效方式。 最近的一份報告 顯示 ，2024 年前三個月播客廣告支出持續成長，年增 39%。 6.數據貨幣化 隨著 Google 計劃在 2024 年底前逐步淘汰第三方 cookie，第一方資料已成為行銷的聖杯。作為發布商，您對受眾細分市場及其偏好的深入了解對於廣告商來說是金粉。透過與廣告商分享這些引人注目的受眾群體，您可以釋放資料中的隱藏價值，並為您的軍械庫添加另一個收入來源。 有了這樣的獲利機會， Google調查中 75% 的出版商  表示，他們“對隱私變化將如何影響他們與媒體買家的關係持樂觀態度”，這也許並不奇怪。   10 月 1 日在德國柏林和 10 月 9 日在美國奧斯汀舉行的會議上分享有關媒體公司如何增加收入並實現長期成長的更多見解。加入我們的專家小組，了解成功的企業如何透過建立多元化的收入模式來蓬勃發展。   在這裡訂票 。 內容來源： https://mediamakersmeet.com/  
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開放作者股權：出版業新轉折點
唐·韋斯伯格 (Don Weisberg)、馬德琳·麥金托什 (Madeline McIntosh)（中）和尼娜·馮·毛奇 (Nina von Moltke) 是 Authors Equity 的三位聯合創始人。圖片來源：Authors Equity，Maria Spann “重塑作者和出版商之間的關係” 瓦當 瑪德琳·麥金托什 (Madeline McIntosh) 於 2023 年 1 月宣布 辭去 美國企鵝蘭登書屋(  Penguin Random House  USA) 首席執行官一職時，無人回答的問題是她下一步會做什麼。今天（3 月 5 日），隨著一項名為 Authors Equity 的新企業的公開披露，答案就揭曉了。 作為三位創始合夥人之一，麥金托什開設了她和她的同事 唐·韋斯伯格（Don Weisberg） 和尼娜·馮·莫爾特克（Nina von Moltke）所說的“一家致力於重塑作者和出版商之間關係的新出版公司」。 正如大家 所熟知，韋斯伯格是麥克米倫公司的前執行長。馮·莫爾克是企鵝蘭登書屋前策略發展總裁。 作者群體中的一些人可能會傾向於將作者權益視為通常所說的“混合出版商”，這意味著作者為各種出版服務向出版運營付費。然而，這是一個不同類型的實體。在新公司的四個“ 核心原則 ”中，第一項被稱為“一致激勵”，內容是“我們的利潤分享模式獎勵那些想要押注於自己的作者。利潤參與也是圖書團隊主要成員的一種選擇，因此我們有能力共同獲勝。 但Authors Equity背後的部分投資來自知名作家，包括James Clear（ Atomic Habits 、 企鵝蘭登書屋）；自我提升作家兼播客 Tim Ferriss ；以及麥克米倫《魁北克督察加馬什機密》一書的加拿大作者路易絲潘妮 (Louise Penny) 。據該公司的媒體消息稱，還有其他人，「其中一些將保持匿名」。這些作者的投資規模——與聯合創始人的投資規模一樣——尚未具體說明。 由左至右依序為詹姆斯·克利爾、路易絲·潘妮和提姆·費里斯 克利爾將與Authors Equity 合作出版即將出版的書籍，他表示：「Authors Equity 吸收了傳統出版業的最佳元素，並將其與一種全新的方法相結合，這種方法非常適合想要在當今市場取得成功的作者。 「作者可以按照自己的方式創作書籍，而不必放棄卓越的編輯技巧和主流發行，這是傳統出版的優勢。出版界已經改變了。我們不再處於「變革即將到來」的階段。它就在這裡，Authors Equity 正在創造它。 新公司的發行以及「某些遊戲的製作支援」將由 Simon & Schuster 負責， 麥金托什已被首席執行官 喬納森·卡普 (Jonathan Karp) 任命為董事會獨立成員。 Author Equity 將於未來幾個月內發布第一批小說和非小說作品。 完成六人團隊 左起：羅賓·德瑟、卡莉·戈爾加和安德里亞·巴霍芬 除了 McIntosh、Weisberg 和 von Moltke 之外，該公司的團隊（無論以何種標準衡量都是經驗豐富、久經考驗的團隊）還包括： Robin Desser 擔任編輯顧問；她是蘭登書屋前主編和克諾夫雜誌編輯總監 Carly Gorga 擔任 CMO、行銷總監；她是美國企鵝蘭登書屋合作夥伴和品牌行銷的前主管 Andrea Bachofen 擔任 COO、營運長；最近，她擔任亞馬遜社會責任方面特別有效的高級產品經理，並且是蘭登書屋作者服務小組的最初負責人 Authors Equity 的聲明稱，除了由三名聯合創始人和三名高管組成的核心團隊之外，該團隊還將在自身人員之外組建圖書團隊，「目標是最大限度地發揮創造力、協作和影響力」。 圖書團隊的這一要素基於新創公司的第二個“核心原則”，稱為“定制團隊”，並被稱為“來自出版業內外的創意人才的廣泛網絡，我們可以利用它”基於作者獨特的目標、需求和抱負的項目。 除了「一致激勵」和「客製化團隊」這前兩個原則之外，該公司的「核心原則」是： 「靈活性和透明度」指的是每個專案的獨特特徵，以及「透過與每位作者一起制定流程和策略，並共同做出決策，我們能夠以該書的最佳利益行事」。 「長期合作」是許多作者可能會受益的另一個概念，今天的公告稱，「我們堅定地致力於嘗試『是』：為書籍提供呼吸的空間，並為個人和團隊提供他們需要的空間來支持他們。我們從第一天起就投入其中，並將長期堅持下去。 總體而言，正如該公司今天早上所描述的那樣，麥金托什、韋斯伯格和馮·莫爾特克呼應了長期合作的第四條原則，他們寫道，他們「帶來了圖書業務方面的深厚專業知識，以及與作者、代理商、書商以及實體和數位市場的其他合作夥伴和平台。不受行業先例的束縛，創始人很高興將他們的集體經驗應用到一個模型中，使他們能夠更加靈活，進行測試，並更頻繁地簡單地說“是”。 麥金托什說：「出版不一定是一場零和遊戲。當市場上有許多方法時，作者、出版商和讀者都會受益。我們的方法並不適合所有人，但每位作者都應該有機會找到合適的創意合作夥伴和財務模式，為他們提供最好的出版體驗。 發展差異 《華爾街日報》 的杰弗裡·特拉亨伯格 (Jeffrey Trachtenberg) 在 今天早上的新聞報道中寫道，Authors Equity 預計最終每年會發布約25 本書，麥金托什告訴他，“關注單個作者比成為大作家更重要」——這將有助於對於許多厭倦了工業的作家來說，這是美妙的。 《紐約時報》的 伊麗莎白·A·哈里斯 (Elizabeth A. Harris) 在今天的文章中寫道：「與通常的做法相反，作者權益不會預先向作者提供資金或保證他們付款，但它將給予他們'最大份額'麥金托什女士說，“任何利潤。” 這三位共同創辦人，就像他們在六人作者股權團隊中的同事一樣，輕鬆地擔任了美國五巨頭出版領域中一些最具影響力和影響力的職位。他們經歷了這些經歷，成為特別受人尊敬的領導人物，不僅受到業內高階主管同事的欽佩和尊重，也受到與他們共事的許多主要作家的欽佩和尊重。 顯然，他們也達成了一個共同的評估，即傳統出版模式並不總是最適合行業不可或缺的作者，或者也許不適合行業本身。 這個因素將成為作者權益發展的驅動力，因為它致力於透過客製化的出版方法來培養和發展每個作者的細微差別，並與創意參與者分享該方法的成功。 正如該公司今天所說，令人興奮的目標是「創建一個完全以作者為中心的模型，其核心原則是把作者放在第一位，並提供經濟激勵和圍繞每個作者獨特的受眾、願景和需求建構的出版流程」。 內容來源： https://publishingperspectives.com/  
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