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2016年，川普憑藉「不按牌理出牌」的競選風格當選美國總統，並以不斷製造爭議與驚奇，在全球掀起「川普震盪」(TrumpShock)，開啟美中貿易爭端，引發全球政經變局。如今，2025年的「川普震盪2.0」，再度以「讓美國更偉大」(MAGA)口號，擴大全球關稅戰，把競爭視為戰爭，導致地緣政治劇變，供應鏈重組的風險升高，市場陷入混亂與不確定性。 美國對烏克蘭政策的轉變、撕毀《美墨加協定》(USMCA)，以及關於加薩重建的構想，不僅削弱了美國的國際公信力，也促使歐盟、加拿大及中東各國更加團結。歐洲峰會(EuropeanSummit)決議強化主權意識，大幅增加安全與國防支出，並組建「自願聯盟」以確保烏克蘭的安全；加拿大則因愛國情緒高漲，下架美國商品；阿拉伯國家則堅持主導加薩的重建工作。 台灣處於地緣政治、全球供應鏈以及半導體與AI產業發展的戰略核心地位。當川普指責台灣「偷走」美國的半導體技術並揚言提高關稅時，台美貿易順差已在2024年達到739億美元(年增55%，全球排名第六)。然而，台積電(TSMC)董事長魏哲家與川普於今年3月3日共同宣布，將加碼投資美國1,000億美元，台灣疑美論大起，但也讓川普改口稱讚台灣的貢獻。 在單邊主義抬頭、地緣政治動盪的局勢下，經濟多元化、靈活外交、國防與安全合作，已成為各國政府不可忽視的課題。對企業而言，分散供應鏈與市場、關注匯率與利率變動、加速數位化與效率提升、投資永續發展，以及深化策略合作，都是提升韌性與應變能力的關鍵。 「TeamTaiwan」強調台灣應以整體團隊的姿態迎戰全球新局，而媒體上關於「中華隊」與「台灣隊」的名稱之爭，實屬無謂。在瞬息萬變的國際與市場環境中，「一個人的武林」絕對無法因應當今多變的國際情勢與市場環境。 In 2016, Donald Trump defied political norms with his unconventional campaign style, securing the U.S. presidency and unleashing what became known as the "Trump Shock." Trump’s disruptive approach ignited U.S.-China trade tensions and triggered profound shifts in global economic and political landscapes. Now, in 2025, "Trump Shock 2.0" has returned, driven by the "Make America Great Again" (MAGA), escalating global tariff wars, and treating economic competition as a form of warfare. The result? A dramatic geopolitical shift, heightened risks of supply chain restructuring, and an atmosphere of uncertainty rippling through global markets. The U.S.'s policy shift on Ukraine, withdrawal from the USMCA (United States-Mexico-Canada Agreement), and plans for Gaza reconstruction have further eroded its international credibility. However, these moves have also united the European Union, Canada, and Middle Eastern countries. The European Summit resolved to emphasize sovereignty, significantly increase security and defense spending, and form a "voluntary coalition" to ensure Ukraine's safety. Meanwhile, Canada, fueled by patriotic sentiment, initiated a boycott of American goods, and Arab nations insisted on leading Gaza's reconstruction efforts. As a strategic hub in geopolitics, global supply chains, and the semiconductor and AI industries, Taiwan finds itself at the center of this evolving global landscape. Amid escalating tensions, Trump accused Taiwan of "stealing" U.S. semiconductor technology and threatened higher tariffs. Meanwhile, Taiwan's trade surplus with the U.S. soared to $73.9 billion in 2024-a 55% increase, ranking sixth worldwide. However, in a dramatic turn of events, TSMC Chairman Mark Liu and President Trump jointly announced a $100 billion investment expansion in the U.S. on March 3. While this fueled skepticism about U.S.-Taiwan relations, it ultimately led Trump to shift his tone, acknowledging Taiwan’s critical role in global technology and supply chains. Amid unilateralism and geopolitical turbulence, Taiwan's government must adopt strategies such as economic diversification, diplomatic flexibility, and defense and security cooperation to navigate the complexities. At the same time, businesses need to diversify supply chains and markets, monitor currency and interest rate fluctuations, drive digital transformation and efficiency, invest in sustainability, and strengthen strategic partnerships to enhance resilience and adaptability. "Team Taiwan" emphasizes Taiwan as a united team confronting the new global landscape. In contrast, media debates over "Chinese Taipei" versus "Taiwan Team" are meaningless. In today's volatile international and market environment, "a lone warrior" approach cannot provide effective solutions-only unity and collaboration can overcome the challenges ahead.

時間 : 2025 年 04 月 11 日 來源: https://www.risi-china.com/article/688 據RISI中國網站報導，受美國關稅影響，供應商和客戶暫停了4月進口NBSK的談判。 面對川普在最新聲明中宣布對中國輸美商品加徵高達145%的關稅，市場參與者認為，不斷升級的中美貿易衝突將對中國經濟造成衝擊，從而抑制中國紙張和紙板需求，同時加劇中國造紙市場長期存在的產能過剩問題。 這種悲觀情緒在中國紙漿現貨市場和期貨市場有所顯現。   過去一周，主要漿種現貨價格均出現下跌。 NBSK 現貨價格下跌 128 元 / 噸至 6,402 元 / 噸，扣除增值稅和物流成本後為 760 美元 / 噸。 4月11日週五， 上期所漂針漿期貨主力合約 SP2505 較上週驟降 234 元 / 噸至 5,360 元 / 噸。扣除增值稅和物流成本後為 637 美元 / 噸。 加拿大和北歐 NBSK 分別持平於 800-810 美元 / 噸和 780-800 美元 / 噸 ，Fastmarkets評估價因此繼續持平於797.5美元/噸。   根據Fastmarkets評估， 南美漂闊漿價格較先前的 580-590 美元 / 噸漲至 580-600 美元 / 噸。 部分供應商取消了3月訂單20美元/噸的提漲計畫；而對於那些堅持漲價的供應商，買家選擇大幅減少採購量，或仍未確認3月訂單。 4月11日，PIX BHKP中國指數季減0.51%至597.75美元/噸，較去年同期走低13.10%。   來源: https://www.risi-china.com/article/688

時間 : 2025 年 04 月 18 日 來源 : https://www.risi-china.com/article/689 據RISI中國網站報導，受中美貿易摩擦不斷升級引發的關稅問題影響，本週進口NBSK談判仍停滯。 市場參與者表示，雖然供應商仍不願報價，但中國買家的態度已轉變。從期待賣家主動降價， 轉變為告知賣家期望降價 70 美元 / 噸， 作為恢復4月訂單談判的先決條件。 賣家最初考慮在重啟談判時將報價下調10-20美元/噸，但現在他們也按兵不動。 截至4月17日週四，加拿大和北歐NBSK仍分別持平於800-810美元/噸和780-800美元/噸。 Fastmarkets評估價因此依舊持平於797.5美元/噸。 NBSK 國內現貨價格較上週走低 49 元 / 噸至 6,353 元 / 噸，扣除增值稅和物流成本後為 752 美元 / 噸。 4月18日週五， 上期所漂針漿期貨主力合約 SP2507 結算價為 5,346 元 / 噸，扣除增值稅和物流成本後為噸 634 美元 / 噸。 由於NBSK國內現貨和期貨價格均顯著低於進口NBSK價格，買家對進口NBSK採購意願較低。   闊葉漿方面，由於中國買家不斷尋求降價，迫使賣家將 南美漂闊漿的報價降至 550 美元 / 噸，甚至如果重啟談判，可能降至 500 美元 / 噸。 南美漂闊漿評估價為 580-600 美元 / 噸 ，與上週持平。 由於4月18日為芬蘭公共假日，Fastmarkets將於赫爾辛基時間4月22日週二中午發布PIX中國指數。 4月11日，PIX BHKP中國指數月走低0.51%至597.75美元/噸，較去年同期下跌13.10%。  據中國生意社網站報導， 4/23 日漂針漿 (NBSK) 現貨價每噸約 6383 人民幣 ( 約 760 美元 ) ， 較3/24日的6560人民幣降約177人民幣(約21美元)；4/22日漂闊漿(BHK)現貨價每噸約4450人民幣(約529美元)，較3/23日的4696人民幣降約146人民幣(17.4美元)。 來源: https://www.100ppi.com/vane/detail-1053.html

  美國工作室 SOM 和 Gensler 為紐約媒體公司 迪士尼 設計了總部，該總部參考了當地的建築風格，但採用了突出的 陶土 覆層。 建築物正式名稱為羅伯特·艾格大廈，共 19 層，由兩側較高的建築體量構成，形成山谷和山峰的形狀。 該總部將成為迪士尼在紐約的營運中心，包括 ABC 等新部門的管理和製作。 SOM 和 Gensler 為紐約迪士尼設計了總部   SOM 的 任務是設計建築物的形式，它佔據了以哈德遜街 (Hudson Street) 和瓦里克街 (Varick Street) 為界的整個街區。 在設計建築形式時，SOM 必須應對哈德遜廣場的區域劃分變化，該變化允許在以前的住宅區建造混合用途建築。據該工作室稱，這引發了該地區的一系列發展。 SOM 合夥人 Colin Koop 告訴 Dezeen：“當迪士尼購買這個場地時，這成為了這種持續變化最明顯的表現。” 它採用大尺寸的綠色陶土覆蓋。   建築的設計與街區現有的建築形式相呼應，同時又保持了獨特的風格。 庫普說：“他們給我們的短語是，他們希望‘融入其中，脫穎而出’。” “那麼問題是，如何與周圍環境相協調，同時又能展現迪士尼作為一家充滿活力的 21 世紀媒體公司的自信形象？” 它橫跨整個街區，兩側各有兩座塔樓   使用的主要方法之一是覆層，這是一種大尺寸的綠色陶土，參考了該地區傳統上用於鑲嵌的專利銅和磚石。 然而，迪士尼建築的「飽和彩色」裝飾使其與周圍環境有所區別。 退縮和嵌套的體積提供了充足的綠色空間   該團隊使用了當地建築中常見的“裝飾藝術色調”和“抽象詞彙和當代網格思想”，同時採用了正式的策略來打破外觀。 總部設有一系列退縮和嵌套體積，創造了充足的室外空間和自然光進入空間的機會。 景觀工作室 SCAPE 對可佔用的綠色屋頂進行了規劃。 在建築物的底部，一些結構混凝土暴露在外，露出材料的綠色色調，與綠色陶土覆層相對應。 Spring 和 Hudson 的立面設有流暢的入口點，可供入口和零售。 紐約長期以來一直為媒體公司建造大型建築，例如洛克菲勒中心和 埃羅·沙裡寧 為哥倫比亞廣播公司設計的黑岩大廈。 庫普說，他們在建造這棟建築時意識到了要秉承這項傳統。 大房間採用開放式佈局，並設有天窗 對於室內項目， Gensler 為迪士尼旗下不同公司之間的合作和設備共享創造了一個流暢的環境。 較低樓層主要用於技術工作以及攝影棚和製作設備的使用，而較高樓層則用於行政和辦公工作。 Gensler 強調室內專案的彈性   Gensler 負責人 Johnathan Sandler 告訴 Dezeen：“這裡的一個關鍵理念是，你可以在這裡的任何地方拍攝，也可以在這裡創作內容。” 「因此，整個建築都作為內容創作引擎進行了優化，」他繼續說道。 “我們希望將生產部分與一般工作場所、創意工作場所部分結合起來。” 該策略包括為桌上型電腦和筆記型電腦提供多種不同格式的工作空間。 其中一個最引人注目的空間是位於建築中央的大房間，它有一個很大的無柱空間，頂部是帶有天窗的鋸齒形屋頂。 這些外部和內部設計的融合所帶來的充足的自然光補充了該專案採用的整體永續發展策略。 為符合當地關於在 城市 建築運作中淘汰化石燃料的規定 ，該建築全部採用電力驅動。該團隊採用了高性能外牆、鳥形玻璃和光伏技術。 庫普說：“這是紐約市同等規模的最環保的建築。” “它不僅完整地表達了充滿活力的 21 世紀建築，也表達了 21 世紀可持續建築的外觀和運作方式。” 羅伯特艾格大廈全電動 最近，各工作室一直在強調按照紐約新法規建造的建築的「全電動」特性，其中包括 福斯特建築事務所設計的一座超高層摩天大樓 。 其他採用陶土外牆的建築包括 紐約一座黑色的陶土外牆辦公大樓，也是由 SOM 設計 。 攝影作品由戴夫伯克 (Dave Burk) 拍攝，由華特迪士尼公司提供。    內容來源: https://www.dezeen.com/

為什麼? 這些「超像真」的包裝設計為何如此吸引人？ 你是否曾經被外觀極度逼真的食品造型物品所吸引，打開後卻發現是意想不到的小東西？或者在網路上看過讓人難以分辨真假的開箱影片，忍不住停下目光？這股在全球流行的「超像真創意包裝」風潮，究竟有什麼樣的魔力，能夠讓設計者投入大量心力，又讓消費者愛不釋手呢？   一、這些「超像真」包裝為何如此令人著迷？ 熟悉的造型，不同的用途帶來驚喜： 當我們看到一個物體的樣貌和它的實際功能不一致時，往往會產生短暫的困惑和好奇。超像真包裝正是巧妙地運用了「看起來像某種東西，實際上卻是另一種東西」的反差效果，強烈地吸引人們的注意力。 微小化的擬真設計帶來療癒感： 許多超像真設計會以非常小的比例呈現，例如掌心大小的餐盒、指尖大小的罐子。這種精緻的微型擬真感，容易引發人們的收藏慾和呵護感，進而產生一種溫馨的感受。 包裝不再只是容器：社群分享與收藏價值： 這種以假亂真的設計，讓人們捨不得丟棄。它不僅是產品的保護外殼，更是一種可以拍照、擺設、展示的獨特物品，非常適合在社群媒體上分享，因此深受年輕消費者的喜愛。   二、這些精巧的包裝是如何製作出來的？探索設計與製作細節 這些高度擬真的包裝，需要專業知識和精湛的技術才能完成。 細緻的造型還原： 為了達到「第一眼看起來就像真品」的效果，關鍵步驟之一是細膩的造型處理。設計者會使用相關軟體，將物體的形狀、紋理等細節具體呈現，並透過模擬光線來表現材質的真實感。 從設計圖到實體： 精心設計的圖稿完成後，可以利用先進的列印技術，將數位模型轉化為精密的模具；或者，經驗豐富的工匠也能手工雕刻出原型，再透過翻模工藝製作出多個逼真的產品。   三、你可能看過的「超像真」設計案例 食品造型的收納盒： 有些設計師以常見的食品為靈感，例如模仿三明治的造型，製作出可以收納小物件的盒子。這種設計兼具視覺吸引力和實用性，在市場上往往很受歡迎。 模仿日常用品的交通票卡： 近年來，交通票卡也出現了模仿真實商品的設計風潮。例如，與知名食品聯名的票卡，在外觀上幾乎與實品一模一樣，追求最大的「視覺相似度」。 擬真食物造型的蠟燭： 有些藝術家創作了模仿食物外觀的蠟燭，例如傳統小吃或餐點，精細的製作讓人難以分辨是食物還是工藝品。 草莓三明治飾品盒 — フェアリー&ユー / 日本匠人 フェアリー&ユー 的手工作品   統一布丁聯名的「布丁悠遊卡」(圖片來源： 統一布丁icash這天開賣！迷你統一布丁造型，造型卡真的出不完呢 )   四、打造「超像真」包裝的技術：設計解析 那些令人驚嘆的超像真包裝是如何誕生的？其中一項關鍵技術就是設計。從細緻的造型建立到立體成型，數位技術為超像真包裝注入了前所未有的真實感和量產能力。設計者會利用相關軟體在電腦中創建逼真的模型，再透過列印技術轉化為實體模具，實現有效率的生產和精緻的細節呈現。   五、社群時代的焦點：超像真包裝的傳播與市場觀察 超像真包裝以其獨特的魅力，成為社群媒體上的熱門話題。這類設計常以「意想不到的反差」影片引發廣泛關注，使得產品本身成為引人注目的宣傳方式。市場趨勢也顯示，具有創意和獨特性的包裝設計正受到越來越多的重視。   以「超像真」之名，豐富日常的想像力 超像真創意包裝的興起，是一種設計上的創新，也引發了我們對於「所見」與「所感」之間關係的思考。它在平凡的生活中創造出意想不到的趣味，也賦予了我們收藏和分享的新動機。從食品造型的收納盒到擬真食物蠟燭，這些作品不僅滿足了感官，更可能成為品牌故事和文化想像的一部分。當包裝能夠引起共鳴，或許這就是未來設計的一個重要方向。   內容來源: https://www.packaging.media/

Kouvolan Lakritsi 是一家家族經營的糖果店，以其傳統烹製的甘草而聞名，該公司推出了一種用於零售的新型可回收和可重新密封的紙杯。   在芬蘭的中心地帶，超過 70% 的土地被森林覆蓋，環境管理已融入民族精神，傳統品牌正在規劃一條永續發展的道路。 Kouvolan Lakritsi 是一家以傳統烹調甘草而聞名的家族糖果公司，該公司與 Metsä Board 合作推出了一種新的可回收和可重新密封的紙杯——這是一種體現再生林業、循環經濟思維和大規模共同創造的包裝創新。   協作設計之旅開始了 自 2022 年以來，Kouvolan Lakritsi 一直在考慮添加一種新的包裝形式。雖然其採用的包裝袋形式仍然具有成本效益且為人所知，但它缺乏該品牌想要傳達的高端形象和永續性敘事。隨著消費者對可回收、無塑膠形式的興趣日益濃厚，以及零售商對低影響產品選擇的壓力，該公司開始探索更具創新性的解決方案。 Kouvolan Lakritsi 董事總經理 Timo Nisula 表示：“我們一直想提供一些與眾不同的產品，一些能夠體現我們甘草品質和價值觀的產品。” 當紙杯的想法在與 Metsä Board 的腦力激盪會議中提出時，引起了共鳴。在 Metsä Board 開放創新文化的鼓舞下，Kouvolan Lakritsi 與該公司的包裝服務團隊聯手。他們一起在位於芬蘭艾內科斯基的 Metsä Board 卓越中心開始了一段旅程，這是一個專門為材料創新、包裝設計、研發合作和客戶回饋整合而建造的空間。 Metsä Board 客戶體驗經理 Gunilla Nykopp 表示：「共同創造並不是卓越中心的流行詞。「我們與品牌攜手合作，不僅了解他們需要什麼樣的包裝，還了解他們為什麼需要它。 」 此次合作的最終成果是發明了一種紙板杯，用透明薄膜密封，頂部配有可重複密封的蓋子。此格式打破了常規，同時滿足了功能和環境需求。 Kouvolan Lakritsi 執行長 Santeri Nisula Sheriff 表示：“袋裝甘草仍然是一種大眾市場產品，但有了甘草杯，我們就可以推出一些全新且令人興奮的產品。這是一種可識別且令人驚訝的包裝解決方案，與袋子相比，它可以容納許多其他東西。”   再生林業正在發揮作用 這個包裝的獨特之處不僅在於它的形式，還在於它以森林為先的基礎。隸屬於 Metsä Group 的 Metsä Board 所購買的木材全部來自永續管理的北歐森林（主要是芬蘭），那裡的森林覆蓋率超過 70%。這些森林採用 Metsä 的再生林業模式進行管理，這是一種策略方法，旨在不僅維持自然生態系統的狀況，而且改善其狀況。 Metsä 主要採用北歐本土樹種來生產紙板，包括松樹、雲杉、樺樹和山楊。這些物種非常適合該地區的氣候，在維持生物多樣性和森林復原力方面發揮關鍵作用。物種的選擇和輪換都經過精心規劃，以確保長期的生產力和生態健康，這種策略方針不僅旨在維持自然生態系統的狀況，而且旨在改善其狀況。 超過 90,000 名芬蘭森林所有者屬於 Metsäliitto 合作社，該合作社擁有 Metsä Board 並供應纖維。這種以社區為基礎的模式確保林業實踐深深植根於當地的管理和代際責任。該合作社的方法將當地知識與科學林業原則相結合，確保優先考慮生物多樣性和經濟復原力。 「我們的目標是讓森林恢復到比我們接受它們時更好的狀態，」Metsä Group 首席自然專家 Timo Lehesvirta 解釋道。 “這意味著增強生物多樣性、保護棲息地並增強氣候適應力。” Metsä 的再生方法包括選擇性伐木等具體行動，避免大規模的皆伐；保留枯立木和腐朽原木以支持森林地面生物多樣性；並維護允許物種遷徙的棲息地走廊。我們特別注重保護本地物種，從樹木到真菌到傳粉昆蟲。   Metsä 主要採用北歐本土樹種來生產紙板，包括松樹、雲杉、樺樹和山楊。   「森林不僅僅是木材，」Lehesvirta 補充道。 “它們是碳匯、食物來源、文化試金石。我們如此對待它們。” Metsä 也監測生態系統服務，包括碳封存、清潔水、授粉、娛樂以及莓果和蘑菇等食物來源。這些好處透過影響數據進行追踪，並融入該集團的長期森林發展模型中。 「我們正在開發所謂的自然積極型林業，」Lehesvirta 解釋道。 “這關乎可量化的改進，而不僅僅是合規性。” 這些林業實踐對於森林所有者來說也具有經濟可行性。 Metsä 管理下的森林已通過 PEFC（森林認證系統認可計劃）和/或 FSC（森林管理委員會）標準認證，並且再生方法已被證明能夠在維持生態系統功能的同時實現強勁的長期產量。 據 Metsä Group 稱，再生方法增強了自然資本的價值以及林產品產生的經濟價值，為始於森林終於消費者的彈性、適應氣候的包裝供應鏈奠定了基礎。   將樹木轉化為永續包裝 木材採伐後，會送至 Metsä Board 的八家工廠（七家在芬蘭，一家在瑞典）進行加工，製成優質折疊箱板。作為該公司生物經濟戰略的基石，其位於芬蘭的艾內科斯基工廠生產用於高性能包裝和圖形應用的全塗層漂白箱板紙。 「我們充分利用樹木的每個部分，」生產高級副總裁蒂莫·塔利寧 (Timo Tallinen) 說。最好的原木會被製成鋸材、合板和單板層積材（LVL）。樹幹較薄的部分、樹梢以及疏伐後的幼樹會被製成紙漿。樹皮和樹枝則被用作能源。沒有任何浪費。 Metsä Board 的折疊箱板採用三層結構：外層由化學紙漿製成，具有高亮度和出色的印刷適性，而中間層由高產量紙漿製成，可以用較少的材料提供挺度和體積。這種工程合成材料可以在不犧牲性能的情況下減輕重量——這是減少碳足跡的關鍵因素。 「我們的三層板結構意味著我們可以以更輕的重量提供相同的強度和功能，」Metsä Board 氣候和循環經濟副總裁 Maija Pohjakallio 說。 “這意味著減少材料的使用，減少運輸過程中的排放，並提高印刷和轉換的效率。” Kouvolan Lakritsi 杯所使用的紙板是在瑞典 Metsä Board 的 Husum 工廠生產的，該工廠以其高標準的品質、食品安全和環境性能而聞名。與艾內科斯基工廠一樣，胡蘇姆工廠也大量使用再生能源，這與芬林紙板公司在 2030 年實現無化石生產的目標一致。該工廠完全可追溯、可回收，並支持該公司在 2030 年實現無化石產品的目標。 Pohjakallio 指出：“我們的紙板生產中 90% 已經使用了非化石能源。” “但我們不會就此止步。我們的目標是到2030年實現無化石工廠和無化石產品。”   全方位創新 位於艾內科斯基的 Metsä Board 卓越中心於 2020 年開業，其設計目的不僅僅是一個測試實驗室；它是包裝創新、永續科學和跨職能問題解決的中心。該中心匯集了包裝設計師、研發專家、技術顧問和供應鏈專家，在 2023 年支援了 400 多個客戶專案。它設有包裝設計工作室、虛擬零售環境、數位模擬工具和用於分析性能、可回收性和產品互動的材料實驗室。 正是在這種富有創意的合作環境中，科沃蘭拉克里西盃得以誕生。 Metsä Board 的跨領域團隊與甘草品牌及其設計機構 Futupack 攜手合作，將新穎的想法轉化為功能齊全的包裝。 「我們分析了堆疊強度、封蓋完整性和防潮性，」Metsä Board 結構包裝設計師 Iiro Numminen 說。 “杯子必須外觀漂亮、手感高檔，並且從填充到飲用整個過程都表現完美。​​” 在自動和手動包裝線上對多個原型進行了測試，並選擇了可持續性、可印刷性和食品安全性的平衡材料。 「在專案期間，我們開發了幾種不同的原型，並進行了大量不同的測試，」Metsä Board 技術專長服務總監 Timo Kallio 證實道。 「新的包裝解決方案看似簡單，但對所包裝的產品要求很高。   Metsä Board 位於芬蘭艾內科斯基的卓越中心是一座兩層樓、佔地 5,000 平方英尺的設施，旨在進行基於纖維的包裝解決方案的聯合探索、創新和測試。 我們必須了解包裝蓋的密封性，以及可重複密封蓋如何與杯子扁平邊緣配合。此外，我們還必須學習如何按壓可重複密封蓋。在實踐中，驗證整個包裝過程需要大量的時間和開發。 甘草杯是在現有材料的基礎上開發的，由 310 g/m  2  Metsä Board Natural FSB [食品服務板] 杯材料製成。 200 克的杯子採用透明塑膠薄膜熱封，頂部是 TPLC Oy 製造的紙板蓋，可緊密貼合併支持重新封口。杯子和蓋子均有一層薄聚乙烯塗層作為阻隔，可透過標準紙板收集流回收。該杯子由芬蘭 Lansipahvi Oy 公司製造並進行數位印刷。 Metsä Board 包裝服務總監 Ilkka Harju 表示：“這是一種具有出色感官特性的食品安全紙板，非常適合 Kouvolan Lakritsi 這樣的高端產品。” 「我們就新的包裝解決方案進行了消費者調查，發現了一些令人驚訝的觀點，」Harju 補充道。一方面，消費者很欣賞新包裝不會發出嘎嘎聲，新包裝在電影院等場合使用效果更好。此外，包裝易於重新密封的特性也受到了消費者的讚賞。   初級包裝以外的循環 可持續性考量不僅限於杯子本身。 Metsä Board 使用白色牛皮紙襯板和輕質瓦楞結構開發了一套完整的二次包裝系統。這些都是透過托盤化模擬進行最佳化以確保強度和空間效率。 Metsä Board 包裝開發經理 Marko Leiviskä 表示：“這種包裝的設計旨在提高整個供應鏈的效率。” “從離開工廠的那一刻到擺上貨架的那一刻。” 所有設計均採用 Metsä Board 的 360 服務，這是一套服務，包括 LCA、輕量化分析、包裝性能模擬、供應鏈審計以及技術故障排除和指導。 這些服務是 Metsä Board 增值模式的一部分，客戶無需支付額外費用即可使用。 「我們相信創新應該是觸手可及的，」Nykopp 說。 “這是我們保持競爭力以及我們的客戶取得成功的方式。”   有使命的品牌 隨著包裝項目接近完成，人們的注意力轉向了它對 Kouvolan Lakritsi 品牌的意義。對甘草製造商來說，新杯子的意義遠不止於材料或結構的改變。這不僅僅是功能上的改變；這是一個加深與客戶情感聯繫並表明對永續發展和創新的長期承諾的機會。 Kouvolan Lakritsi 以其真實性和傳統而聞名，其聲譽源於一種可以追溯到一個多世紀前的慢煮製作方法。儘管其方法仍然傳統，但該公司已接受創新以滿足不斷變化的消費者偏好和日益增長的環境期望。新款杯子讓產品在貨架上脫穎而出，同時也彰顯了品牌對更永續未來的承諾。 零售商和消費者都已經接受了這種新形式。該杯子具有觸覺和優質的開箱體驗，並且設計允許重複使用。 「新杯子甚至可以重複用作咖啡杯，讓咖啡帶有淡淡的甘草味道，」尼蘇拉說。 這種形式也引起了尋求可持續、差異化包裝並在貨架上講述故事的出口市場的關注。除了芬蘭各地的雜貨店外，新杯子還在旅遊零售店、禮品店和設計前衛的專賣店推出，吸引了國內顧客和被斯堪的納維亞可持續發展所吸引的遊客。德國、瑞典和荷蘭買家的興趣增強了其在歐洲更廣泛推廣的潛力。   未來的典範 Metsä Board 和 Kouvolan Lakritsi 之間的合作展示了基於纖維的包裝解決方案如何支持旨在減少對環境影響的公司。透過在其包裝產品組合中添加紙質可回收形式，Kouvolan Lakritsi 能夠減輕包裝重量、使用可再生材料並提高可回收性——所有這些都是符合歐盟和全球永續發展指令的關鍵因素。 Metsä Board 使用來自北歐再生森林的新鮮纖維，結合其無化石生產目標和低碳紙板結構，與傳統的塑膠包裝相比，其碳足跡顯著降低。甘草杯採用的三層紙板設計有助於減少原料的使用，同時又不影響強度或印刷品質。 開發過程也強調了協作設計在滿足包裝性能和永續性標準方面的作用。從結構模擬到運輸測試和消費者回饋循環，該專案利用 Metsä Board 的卓越中心和 360 服務來創建針對整個包裝價值鏈進行最佳化的解決方案。 「這就是我們所謂的永續包裝創新，」Nykopp 總結道。 「這不僅僅是更換塑膠。而是從頭開始重新設計系統、材料和體驗。」   內容來源: https://www.packworld.com/

  一、別再單純依賴回收：揭開事實 雖然「100%可回收」聽起來十分環保，但在現實中，這一承諾背後卻有不少挑戰。根據聯合國環境規劃署的資料，只有9%的塑膠垃圾能夠有效回收，大多數所謂的可回收材料最終還是會被丟棄或燃燒。 主要的難點包括： 清洗與分類成本 ：大部分塑膠材料需要經過仔細清洗與分類，這給消費者和政府帶來不小的負擔。 難以回收的複合材料 ：像是鋁塑或紙塑混合材質的包裝難以分開，回收率往往非常低。 回收市場波動 ：回收材料的市場需求受到石油價格影響，缺乏穩定的商業支持，使得回收體系難以健全發展。 因此，一些前瞻性品牌選擇不再依賴這樣的回收體系，而是專注於設計不需要丟棄的、可持續使用的包裝解決方案。   二、為何「可重複使用包裝」吸引品牌關注：環保與增值並行 「可重複使用」包裝的本質是將包裝從「消耗品」轉變為「耐用品」，這樣的設計不僅能延長產品使用壽命，還能增強品牌與消費者的關係。 具體來說，「可重複使用包裝」帶來了三個主要好處： 提升品牌黏著度 ：當消費者反覆使用同一品牌包裝時，無形中加深了他們對品牌的印象，彷彿是一種隱形的廣告。 促進社交分享 ：這種包裝往往具有高辨識度，容易在Instagram或小紅書等社交平台上被分享，擴大品牌曝光。 搭配會員機制與回購制度 ：許多品牌會將可重複使用包裝與會員制度結合，例如提供折扣或定期補充包的選項，這不僅促進了顧客忠誠度，也提升了品牌的價值。   三、三個品牌轉向「可重複使用包裝」的成功案例 L’OCCITANE 歐舒丹 — 提供補充包系統 歐舒丹在美妝領域的永續設計上一直走在前列，早在2017年便推出了補充包機制，鼓勵消費者重複使用原有瓶身，僅需購買補充包即可，從而有效減少資源浪費。 設計亮點： 補充包使用低碳足跡的柔性塑料袋。 搭配重複使用的瓶子設計，不僅美觀，還能成為消費者的收藏品。 提供回收優惠，創造正向循環。 這一策略不僅減少了包裝材料的使用，也加深了顧客與品牌之間的長期關係。 Blue Bottle Coffee — 推行永續包裝計劃 Blue Bottle Coffee 在加州的部分門市啟動了一項創新的綠色計劃，鼓勵消費者選擇更環保的購物方式。 設計亮點： 目標是到2025年達到零浪費。 推出鋁製咖啡罐，具有保鮮功能，並延續品牌極簡風格。 提供網站訂閱制購買補充包，降低一次性包裝使用。 這些設計幫助Blue Bottle Coffee提升了品牌認知度，也改變了消費者的購物方式，引導他們進入「補充消費」的新模式。 LUSH — 高質感鋁盒包裝 LUSH 長期提倡無包裝產品，對於需要保存的商品，如泡澡球，推出了高質感的鋁製收納盒，作為品牌價值的延伸。 設計亮點： 可重複使用的包裝減少了一次性包裝的浪費。 精緻的鋁盒不僅能保護商品，還能作為消費者珍藏的物品。 這些設計讓包裝成為品牌特色的一部分，並促使消費者更願意長期使用。 這些設計不僅保護了產品，還讓包裝成為品牌的一部分，增強了消費者對品牌的情感依賴。   四、可重複使用包裝的挑戰與未來發展 「可重複使用包裝」雖然有許多優點，但也面臨一些挑戰： 初期成本較高 ：可重複使用包裝通常需要更高級的材料和製作工藝，單位成本高於一次性包裝。 需要改變消費者行為 ：消費者需要學會如何清潔和保存這些包裝，這對他們來說是一個學習過程。 回收與回購系統仍需完善 ：即便包裝是可重複使用的，但如果沒有有效的回收或補充機制，效果會受到限制。 為了克服這些挑戰，設計師和品牌正在不斷創新，例如： 使用 模組化設計 ，方便拆解和維修。 結合 數位技術 （如RFID）追蹤包裝的使用情況，打造智慧化的永續系統。 引入 訂閱制或會員制 ，促進定期補充和品牌忠誠度。   五、放下回收迷思：「可重複使用」的現實永續之路 與回收包裝相比，「可重複使用包裝」在多方面更具優勢： 實際回收率 ：回收包裝的回收率較低，而可重複使用包裝能有效減少浪費。 消費者行為要求 ：可重複使用包裝簡單易操作，更貼近日常生活。 品牌延伸性 ：可重複使用的包裝能作為收藏或補充品，並進一步增強品牌的價值。 環保意識的溝通效果 ：這類包裝能讓消費者更具參與感，並帶來具體的環保成效。   內容來源: https://www.packaging.media/

  在這次獨家專訪中， 米蘭理工大學 食品和包裝專家 Silvia D'Alesio 分享了對循環食品系統未來的深刻見解——從更聰明的設計策略和政策轉變到教育和數位化的關鍵作用。西爾維亞呼籲新的思維方式：包裝不再是生產線的終點，而是再生循環的起點。   從食品和包裝專家的角度來看，如何更有效地將循環經濟的原則融入未來食品包裝系統的設計中？ 過去十年，食品業經歷了一些重大變化。一方面，我們過去對食品加工的理解是──它就像一條直線，包裝只是在末端加裝而已。但現在，包裝已經獨立成一個整體，幾乎與單純的加工過程無關。或許是因為包裝是完成整個循環、重新開始運作的關鍵。儘管包裝設計方式發生了巨大變化，但它仍然必須履行其主要功能：保護內部食品。我的意思是，我們談論的不僅僅是產品，而是 食品 。然而，我認為未來食品包裝設計中可以應用的一些重要CE原則可能包括： 1）可重複使用和可回收性設計，使用可在現有回收系統中有效處理的材料，並創建易於拆卸以便回收的設計； 2）開發和使用創新、可持續的包裝材料（例如可生物降解的），以最大限度地減少對環境的影響至關重要； 3）建立標準化的包裝格式可以簡化回收過程並提高收集和分類系統的效率（例如透過統一性最大限度地減少浪費）；最後，4）向消費者提供如何負責任地處理包裝的明確說明可以提高宣傳力度。   鑑於您的學術和產業經驗，您如何看待米蘭理工大學等大學在推動食品和包裝產業循環創新方面的作用？ 我相信研究界的奉獻精神，尤其是米蘭理工大學研究團隊的奉獻精神，其實就是大家齊心協力， 在整個供應鏈中建立強而有力的合作 。這意味著食品和包裝領域的所有參與者都需要齊心協力，讓這些循環經濟概念真正發揮作用。這可能涉及分享設計包裝和處理廢物的最佳方法。我非常喜歡使用一個特定概念來表達研究和工業應用之間必要的團隊精神，那就是“生態系統”，它指的是一個協作網絡，其中包括學術機構和企業在內的不同利益相關者進行互動，共同創造價值、創新和增強競爭力。這個生態系統促進了知識、資源和技術的共享，使大學能夠貢獻研究能力，而公司則利用這些見解在供應鏈中開發產品和服務。在這個協作框架中，我認識到你的工作價值，艾米麗，讓各種參與者參與進來，從而促進價值創造。   在將食品技術進步與真正的循環包裝解決方案相結合時，您觀察到哪些挑戰，特別是在食品安全等嚴格監管的環境中？ 這個問題對於理解食品包裝的複雜性至關重要。因為如果目標不明確，不讓所有利害關係人受益，那麼研究就失去了意義，市場最終只會優先考慮利潤。換句話說，為了協調食品技術、循環包裝和食品安全這三個關鍵要素，策略可以關注： 1）制定一個框架，概述符合安全標準的包裝設計、材料選擇和廢棄物管理的最佳實務； 2）促進生產商、包裝製造商和回收商之間的合作，形成閉環系統，同時確保整個過程中食品安全放在首位。這兩個機構承認不參與市場過程的第三方的權威，因此有責任證明生產的安全性，以保護環境和人類健康。只有從這個意義上來說，經常被過度使用的可持續性概念才真正成形——它關乎地球的未來以及我們之後生活在這裡的人們。這意味著，找到與監管機構合作的正確方式，了解他們的要求，並倡導支持採用循環包裝解決方案的政策。例如，確保食品安全和包裝永續性的指導方針工具。   在為循環經濟的包裝設計提供建議時，您如何平衡永續性和功能性？ 在提供包裝建議時，我的方法集中在仔細平衡永續性和功能性。這涉及將包裝材料和工藝的技術專長與考慮產品本身、其價值主張和整個工藝的整體設計願景相結合。 在當今全球化的世界中，產品頻繁地透過大規模分銷跨越廣泛的供應鏈，環境和生態永續性議題至關重要。我的目標是提供包裝設計所需的所有必要知識，以適應特定的應用領域和公司的未來前景。 我的指導重點領域包括：“可持續包裝”，從材料科學和技術的角度，透過多學科的視角，為設計真正的“可持續包裝”提供背景資訊並提供工具和方法； 「包裝傳播與設計」專注於定義和提供設計符合品牌標識的包裝的工具和方法，發揮其容納和保護功能，並利用包裝能夠和應該支持的傳播潛力；以及“包裝工程”，其中討論了所使用的主要保護材料和必須考慮的設計標準以保護產品，同時又不忽視成本、安全和環境保護問題。最近的一個例子是關於我們如何考慮擴大最終用戶的定義。我非常關心的一個項目，也是過去一年來一直在開發的一個項目，探索如何設計真正滿足歐洲消費者不斷變化的需求的化妝品包裝。這些人越來越活躍，仍然非常重視美麗，但他們也代表著與年輕消費者相比能力不同的老化人口   您領導了連結研究和數位食品生態系統的合作—數位工具如何幫助加速向循環食品系統的轉變？ 我的工作重點是突顯永續性和數位化結合的潛力。我經常發現自己必須捍衛機器人自動化或人工智慧等新工具，因為它們被視為對公司底線的威脅。這種轉變確實存在風險，但從長遠來看，我可以看到產品配方的真正優化和品質控制時間的減少。這一切都沒有失去人類的因素，而人為因素對於創造新產品和實現市場差異化始終是必要的。食品供應鏈數位化的一個例子是使用區塊鏈技術來提高可追溯性和透明度。該技術使供應鏈中的所有參與者能夠即時共享數據，透過更好的資訊流增強協調並最大限度地減少食物浪費。此外，透過物聯網實現可追溯性可確保包裝得到適當回收，同時監控包裝材料的生命週期並提供改善包裝性能的數據。例如，數位化可以透過改善協調、減少食物損失和浪費以及加強對原材料和廢物流的控制來減輕關鍵指標對食品供應鏈的影響。正如“從農場到餐桌”適用於食品一樣，“從搖籃到搖籃”也適用於包裝。   在您關於營養和環境的教學中，您如何向下一代設計師和工程師傳達循環經濟原則的重要性？ 由於循環方法涵蓋了各種設計學科，它吸引了不同群體的學生，就像我以前強調整體設計觀點一樣。例如，今天在與學生和專業人士交談時，我很喜歡談論生命週期評估這個主題，因為我記得在我的論文專案萌芽階段就將其引入其中。然而，在包裝設計階段實施生命週期評估肯定有助於食品包裝系統重新設計，使其更符合 CE 原則，從而確定改進領域，例如減少包裝材料或減少食物浪費。最後，相關培訓應涵蓋針對每個業務案例的相關軟體專業知識。最重要的是，建立實驗模擬模型的能力是有效測試每個階段的關鍵。這確保了專案的適用性與現實世界場景緊密相關，使其可擴展性具有吸引力。   您能否分享一個最近的例子，說明您所領導的科學指導或研究對食品包裝的可持續性或循環性產生了可衡量的影響？ 作為一名研究員，我參與了 ONFOODS 計畫框架，該框架是永續食品和營養方面的一項重要國家舉措，部分由米蘭理工大學的專門努力倡導，主要關注的是利用食物垃圾的巨大潛力。作為這個聯合眾多著名大學和研究中心的合作網絡的一部分，我可以為創新解決方案的發展做出貢獻。具體來說，我的工作與該專案的目標一致，即探索如何將曾經被視為食物垃圾或副產品的東西轉化為食品包裝行業的寶貴資源，重點是智慧和循環食品系統。我可以提到的另一個案例是關於手工冰淇淋行業面臨的重大挑戰的 SusPlantIC4.5 項目​​，包括需要提高產量和質量，透過開發更健康、更實用的意大利風格冰淇淋來增強消費者的健康偏好，這些冰淇淋利用來自季節性植物和蔬菜廢料的生物活性成分。透過整合物聯網和人工智慧等尖端技術，該專案將優化生產流程、減少浪費並促進循環經濟。    在您的工作中，行銷和品牌如何與循環經濟交叉——尤其是在消費者認知和行為方面？ 最近在米蘭NABA，我參與了平面設計和傳播專業學生的課程教學。我特別強調的一個工具是永續發展報告，強調了它與傳統企業社會責任 (CSR) 報告相比，作為更有效的溝通方法的強大力量。我會向學生解釋，雖然企業社會責任通常以更技術性或冗長的格式呈現數據，但永續發展報告旨在提高清晰度和可近性。它專注於以引起包括消費者在內的更廣泛受眾共鳴的方式傳達公司的環境、社會和治理 (ESG) 績效。 在此背景下，在永續發展報告中實現品牌一致性就好比為傳播消費者創建一本寫得好、用戶友好的品牌書。正如品牌手冊清楚地表達了品牌的價值觀、視覺識別和訊息傳遞一樣，一份強有力的永續發展報告能夠以一致且易於理解的方式有效地傳達公司對永續發展的承諾，如下所示： 1）語言清晰一致； 2）視覺傳達（資訊圖表、生態情緒板等）；講述符合消費者價值觀和願望的故事； 3）誠實地呈現品牌價值，展現永續發展努力如何與品牌的整體使命結合。   您認為最迫切需要哪些政策或系統轉變來支持大規模食品包裝的循環創新？ 當務之急是從線性經濟轉向循環經濟、從大規模生產到正確生產的轉變中做出艱苦的努力。在循環經濟（CE）的背景下，包裝被視為有價值的產品，而不是將包裝僅視為加工或廢棄物的終點。換句話說，在 CE 框架內，包裝是產品生命週期中不可或缺的一部分。此外，報廢階段還包括包裝的設計，促進再利用、再循環和回收等做法，從而延長其價值並減少整體浪費。因此，從線性經濟轉向循環經濟的轉變不僅重新定義了包裝的作用，而且增強了永續性。最終，這種投資方式肯定有利於提高市場競爭力，可以銷售優質產品，而無需訴諸漂綠   最後，作為一個渴望透過知識培養創造力的人，您想向那些想要塑造更循環、更永續的未來的設計師和技術專家傳達什麼訊息？ 我相信創造力就是希望的形成，描繪出一個我們想要共同居住的世界。整體和循環的方法本質上是對消費作為一種生存方式的重新思考——一種以更尊重、更少個人主義的方式進行消費的訊息。儘管當今社會的壓力可能會迫使我們只專注於自己的小事，但我們需要重新定義全球經濟。在歐洲層面，包裝是一個制勝且具有戰略意義的槓桿，可以保持競爭力，不僅在銷售方面，更重要的是科學和自然知識等道德價值。   內容來源: https://spnews.com/

HERMA 董事總經理 Sven Schneller（左）和 Guido Spachtholz 博士表示：“總體而言，2024 年是充滿挑戰的財政年度，但我們仍然能夠以穩定的盈利能力結束這一年。”   2025 年 4 月 16 日，星期三- 儘管面臨挑戰，HERMA 在 2024 財年仍實現了 5.4% 的增長，銷售額增至 4.526 億歐元。黏合劑材料、標籤和貼標機業務部門均對上個財政年度的銷售額成長做出了貢獻。 2025年的計畫再次是實現低個位數百分比範圍內的成長目標；然而，利潤率和獲利的壓力仍然很大。 在德國經濟持續低迷的背景下，HERMA 集團在 2024 年表現出了顯著的危機穩定性和韌性：這家專門從事包裝和標籤技術的公司，其銷售額增長了 5.4%，達到 4.526 億歐元，而上一年為 4.294 億歐元。海外業務的強勁成長對這一成長做出了重要貢獻，HERMA 的海外業務成長了 6.2%。不過，國內銷售額也比上年成長了3.9%。出口佔比由上年的64.2%小幅上升至64.6%。 “在過去的財政年度，我們再次獲得了 HERMA 2030 戰略的收益，該戰略專注於進一步實現業務多樣化和國際化”，兩位董事總經理 Sven Schneller 和 Guido Spachtholz 博士強調。然而，所有市場都存在著價格戰，有時價格戰非常激烈，我們並非總是能逃脫。整體而言，2024財年充滿挑戰，但我們仍能以穩定的獲利能力收官。兩位董事總經理預計，2025 年銷售額成長率將維持在低個位數百分比範圍內，利潤率和獲利仍將面臨壓力。 2024 年員工人數幾乎維持不變：為 1,065 人，而上一年為 1,089 人。培訓生的數量略有增加，從 54 人增加到 56 人。 “培養我們自己的年輕人才現在是、並且仍然是我們應對技術工人短缺的最重要策略”，Sven Schneller 和 Guido Spachtholz 博士說。 在價格激烈的競爭中， 膠黏材料、標籤和貼標機三大業務領域均對2024年的銷售額成長做出了貢獻。儘管價格競爭激烈，HERMA集團仍保持了在膠黏材料領域的市場份額，其銷售成長甚至超過了整個歐洲市場。尤其是電影產品也取得了強勁的成長。總體而言，黏合劑材料部門的銷售額成長了 6.6%。在標籤領域，傳統工業業務受到國內經濟疲軟的影響，尤其是化學和製造業。不過，HERMA在物流標籤這一重要領域錄得了比計畫更大的增幅。辦公用品標籤的需求也再次下降，這不僅是因為經濟狀況不佳，還因為家庭/行動辦公的持續影響以及以前紙本流程的日益數位化。然而，國際活躍的全球辦公用品零售商多年來銷售額的下降趨勢在 2024 年首次停止。 HERMA 也增加了針對學生的產品的銷售額。對於整個標籤產業來說，這意味著成長1.5％。貼標機部門成功地擺脫了德國機械工程下滑趨勢的影響：儘管整個行業報告 2024 年訂單量下降了 8%，但 HERMA 在該領域的銷售額卻增長了 6.0%。除了不斷成長的服務業務外，新的市場和客戶群也發揮了重要作用。 「HERMA 之所以能夠在 2024 年保持穩定，是因為我們活躍於全球不同的行業和許多不同的市場——這對整個集團具有穩定作用，」兩位董事總經理解釋道。此外，作為一家家族企業，HERMA 專注於健康發展，並與客戶保持長期合作。這增強了企業應對危機的能力，並為企業永續發展奠定了最重要的基礎。   內容來源: https://www.worldofprint.de/