歐洲品牌與包裝設計協會的 Uwe Melichar（右二）為 Touchpoint Packaging（展覽的展館和主題包裝中心）策劃了drupa2024私人品牌所有者之旅。
今天在drupa2024巴展會上，我很幸運能夠成為一個參與者，並與包括帝亞吉歐在內的精選品牌所有者一起進行私人包裝創新之旅。作為接觸點包裝計劃的一部分，參觀團在歐洲品牌與包裝設計協會副總裁兼前任主席 Uwe Melichar 選擇和策劃的六個前沿和包裝密集型展位停留。
參觀結束後，我與 Melichar 坐下來，了解他為何帶領 CPG 的包裝專家來到這些展位，了解他對drupa2024的印象和收穫，並了解包裝設計領域中令他興奮的事物。烏韋沒有讓人失望。
包裝世界：請介紹一下您是誰以及您目前的角色。
Uwe Melichar： 我從事包裝行業已經超過 28 年了，在不同的世界機構組合中，作為合作夥伴或其他人，始終負責任。我一直在國際上工作。儘管我來自德國，我住在漢堡，但我從來沒有特別關注德國。我的實際身分是一家名為Touch 的公司（總部位於英國）的成員，這是一家結構包裝設計公司，非常注重永續性。這正是我之前所做的，所以當我加入他們時，這是一個完美的匹配。現在我是他們在歐洲的合作夥伴——英國脫歐會讓事情變得有點困難，但這就是我們正在做的事情。我們在美國有客戶，例如寶潔公司和百事可樂公司。但我們也在全球範圍內尋找較小規模的品牌，當然在德國，有一些有趣的公司。我們確保他們的包裝變得更加永續。而且，我們正在研究簡化流程。這就是我們與Esko或Dalim Software合作的原因。
您是如何進入包裝行業的？
當 我決定學習時，我不確定該學平面設計還是產品設計。我決定從事平面設計。我學到了所有關於溝通、溝通設計、品牌的知識。我的第一份工作是在一家品牌代理商開始的。三年半後，我「接手」他們成為合夥人，或至少成為[領導階層]的一部分。但我第一次面對的是包裝，我說，『嘿，就是這樣。這正是 3D 和 2D 之間的連結。我非常興奮，而且我一直堅持這一點。因為擁有三個維度以及不同的要求是非常令人興奮的。這不僅僅是溝通。它確實保護了產品。這是為了方便客戶。實在是太親民了。我愛人，我喜歡與人交談。這就是我進入包裝領域的原因，現在是 Touch。
除了 Touch，你還有另一個角色，是嗎？
是的，與 EPDA（ 歐洲品牌與包裝設計協會）合作。它已經存在了 30 多年，所以這些都是一些大的[需要填補的鞋子]。我當了四年總統，現在是副總統。我們是來自歐洲各地、他們的包裝機構或品牌機構的成員。我們每年舉辦兩次關於靈感的會議。這是關於資訊的。它還為我們提供了行業設計的聲音。我們希望與基材供應商進行整個價值鏈的討論，無論是斯道 拉恩索 的朋友還是油墨供應商，如 Hubergroup ，所有這些人，一直到品牌。品牌擁有者如果想獲得靈感尋找創新，就直接去找供應商。那是錯誤的。他們的供應商不會對他們撒謊，但他們可能只告訴他們部分事實，或者只是事實範圍的一小部分。而我們身為設計師，我們有更廣闊的視野。無論如何，也許我們有點瘋狂，因為我們的大腦運作方式不同。但我可以將在工具行業中行之有效的東西移植到玩具行業，或者反之亦然。我認為，如果品牌與設計師或設計協會交談，這是他們擁有的巨大機會之一。在這些會議上，我們有像您今天看到的[阿根廷包裝設計專家埃爾南·布拉伯曼]這樣的演講者，為我們帶來了新的視角。他是來自阿根廷的 EPDA 成員。
阿根廷包裝設計專家 Hernán Braberman 給出了設計包裝和品牌以吸引 Z 世代的七種策略。
您參加drupa展會已經 10 天了。最大的收穫是什麼？
真正讓我興奮的是數位印刷正在發生的事情——它是如何發展的，速度，機器都快得多。結果，品質好多了。透過垂直整合，他們可以在幾乎所有表面上進行列印，而無需塗底漆。觀看那裡發生的事情真的很令人興奮。當然，讓我們看看經濟方面怎麼說。然後，像Koenig & Bauer或Heidelberg這樣的[大型傳統印刷]公司擁有數位解決方案，並且有很多可能性。但話又說回來，我不是投資機器的人。我只是從品牌所有者的角度來看這個問題。
我總是試圖透過品牌所有者的眼睛來了解他們感興趣的東西。他們不想知道有多少種顏色，以及這個和那個。他們希望看到符合他們期望的結果，並希望有一個負擔得起且可持續的良好解決方案。這就是他們的興趣。這就是我試圖設計我們今天進行的旅行的方式。
2016 年drupa和 2024 年drupa之間有什麼類型或故事嗎？這幾年發生了很多事。
好吧，世界已經改變了。回顧2016年，永續發展在當時並沒有發揮重要作用。現在你會發現，隨著數位化和人工智慧組件的出現，科技的發展速度更快。這個領域的技術正在成為所謂的曲棍球棒。這不是線性發展，而是快速發展。
同時，也有新的要求。例如，讓我們以永續性或連結性為例，無論它是什麼。我們在 Touchpoint Packaging 談論的事情來自消費者的想法。消費者現在認為紙張是解決一切問題的最佳解決方案。這不是真的。我們已經研究了所有這些事情。從2016年到現在，世界已經改變了。這一點在這裡清晰可見。
我還沒有最終的數字，但遊客確實比 2016 年少了，因為人們很懶。在新冠疫情期間，人們了解到他們可以在網路上發現一切。這只是我個人的陳述，但這確實是一個問題。我相信人與人之間的相遇。我相信將人們帶到展位，就像我們今天在巡演中所做的那樣，我相信真正的個人接觸，這就是我們像我們這樣進行巡迴演出的原因。
Melichar（左）和 Gerardo Gonzalez（右）描述 REA JET 後期客製化解決方案。
說到旅行，您選擇我們的目的地是有原因的。你知道，這個空間真的很好，並且知道這次旅行是為品牌所有者設計的。為什麼你把那些人（和我）帶到你原來的地方？
我們首先選擇了REA JET，因為它只是模擬世界中數位解決方案的一個有趣的例子。在我們的設計領域，或在品牌所有者的領域中，需要將包裝與數位世界連接起來。 Touchpoint Packaging 體現了這一點。有很多內容解決方案，例如Snoop It！我們已經在[REA JET 展位和]這裡看到過。他們發現了一種奇妙的方法，例如透過手機在傳統印刷的包裝上連接二維碼，在包裝上實現 AR（擴增實境）解決方案。他們與品牌建立了聯繫，在 AR 領域創造了一種獨特的客製化體驗，並且關於如何使用這項技術有很多很多的想法。
而REA JET是一項能夠進行最後一刻個性化[後期客製化]的技術。但不一定是在數位環境中，也適用於所有傳統印表機。想像一下，您正在為寶潔等品牌進行大量印刷，在傳統印表機上列印數十萬個包裝。但您想要擁有這種數位連接，並且想要擁有序列化程式碼來保護品牌。因為需要保護的品牌太多了，例如嬰兒奶粉。這是一個非常簡單的產品，但添加序列化的效率並不是很高。但是，當包裝已完全列印和填充時，您可以使用 REA JET 或其他工具來內聯[添加後期自訂]。所以，你只要把這個二維碼放在最後就可以了。您也可以將其用於許多其他應用程式。
我們拜訪了Gmund，一家高品質的替代材料紙張供應商。為什麼？
Melichar（左）和格蒙德的 Andrea Wecke 討論來自草和大麻等來源的紙張替代品。
這背後有一個個人故事，那是我 1995 年開始創業時的第一個客戶。這是一家家族企業，他們生產的產品非常出色，以至於它也被用於凱歌香檳（Veuve Clicquot）的包裝 ，例如香檳品牌和其他品牌（例如 徠卡 相機品牌）。但他們也幫助普通藥局裡的小品牌，也許不那麼花俏。但這些品牌所有者或新創公司決定將其作為品牌元素來真正脫穎而出。
為了與紙張主題保持一致，我們停在了科勒紙業公司。為什麼？
造紙和造紙是一個很大的話題。這是一個流行詞，消費者需要紙張。至少在歐洲，他們認為紙張是世界上最永續的材料，但根據應用情況，情況並非如此。我不做塑膠打擊。
但品牌必須遵循消費者情緒。他們必須遵循，儘管我認為他們知道這不是故事的全部。但他們希望滿足消費者的需求。他們想使用紙張，但它需要一個屏障才能成為巧克力、披薩等任何東西的適當包裝。
義大利品牌 Pizza Mano 採用了科勒紙業的紙質包裝解決方案，該解決方案在傳統的流程包裝設備上運行，並且不需要塑膠。
我們在 Touchpoint Packaging 上有 Koehler 推出的超級市場披薩項目。我認為看到這一點也是個好主意，因為它是聖杯。每個人都在尋找這種特定材料，以便每個包裝都有紙流。它並不是唯一的一個。也可能是三菱造紙或其他。
說起來，我有點失望，因為從材料供應商的角度來看，德魯巴展會上並沒有那麼多的合作夥伴。可能還有更多。也許這是對所有材料供應商（紙張和塑膠）的公開邀請。這裡有你的空間。還有品牌所有者正在尋找您。擁有它們真是太好了。
色彩測量公司X-Rite怎麼樣？為什麼帶我們去那裡？
這不僅僅是關於永續性，而是整個包裝領域。這也與品牌顏色有關。獲得正確的顏色非常重要且偉大。它與 Hubergroup 合作，使用 X-Rite 技術或其他技術。顏色是一個問題。我想向我們的品牌所有者朋友表明他們必須照顧好它。這是領先的技術，可確保您的品牌在不同的材料和基材上都能獲得正確的顏色結果。事情就是這麼簡單。
你帶我們去的最後兩個攤位是我預訂來這裡時進行的前兩次約會的地方。首先，介紹一下蘭達。
對我來說，這是drupa2024展會上最令人興奮的展位。昨天我有機會親自見到了班尼·蘭達。這是與一位搖滾明星的會面。就像有人對你說，“嘿，你可以見到布魯斯·斯普林斯汀。”我真的很興奮。 蘭達上演了半小時的節目，納諾。 《愛情故事》，每天在展位上放映五次，並且演出很棒，但不僅僅如此。它讓人們相信，他們可以在所有不同的基材上以超高端的品質進行列印，並且還可以加快機器的速度，從而在經濟上變得有趣。
Landa 創辦人 Benny Landa 在 Landa 攤位每天上演五場半小時的節目《Nano：愛情故事》。
我無法判斷[蘭達專利奈米印刷技術的經濟效益]。這在很大程度上取決於您想用這些機器做什麼。他們現在正在進入包裝領域，所以有很多充分的理由去那裡。
他們現在正在進入軟包裝領域，但機器還沒有完全準備好迎接黃金時段。
還沒有機器，但我完全相信他們，他們會發布它，這將是另一個成功。我想說，蘭達是drupa2024展會的必備品。
我們最後選擇了HP 和Indigo，它就像數位印刷領域的 800 磅大猩猩，基本上它有自己的大廳。為什麼把品牌帶到那裡？
太奇妙了。惠普再次改變了遊戲規則。回顧過去，海德堡確實在drupa2024展會上名列第一。他們正在迎頭趕上，他們有自己的數位解決方案。他們在傳統印刷領域也很出色——他們仍然是領先品牌和領先公司。
但正如我所說，惠普提供垂直整合。就是這樣。他們幾乎可以在所有東西上列印。他們可以確保整個包裝都準備充分且製作精良。這是一個很好的理由去見見他們，向他們學習他們是如何做到的以及接下來會做什麼。
鑑於您最近 10 天在drupa2024展會上的經歷，品牌和消費品公司需要了解該領域的哪些動態？
正如 我所說，重要的不是這些公司背後的技術，而是他們可以獲得的解決方案。而且比以往任何時候都更好。他們真的可以實現自己的夢想。因為技術就在那裡。它需要有人。這是我自己的設計協會 EPDA 的廣告，但你需要有人來翻譯它；將其轉化為項目。這是一個典型的設計問題。我可以要求品牌與設計師交談，而不僅僅是與供應商交談。對新的解決方案持開放態度，並嘗試尋找中立的人。然後我們就可以一起尋找解決方案。沿著價值鏈工作，這是我的主要興趣。
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