如果你在面對包裝永續挑戰時選擇低調行事、埋頭苦幹，也許是時候重新思考你的策略了。要實現重要的永續目標，仍然有大量艱難的工作需要完成。
重點摘要
67% 的受訪者 表示，面對永續挑戰感到沮喪或更悲觀，原因包括政府介入與成本優先。
包裝團隊正承受成本壓力，加上 EPR（生產者延伸責任）費用 的影響，使永續決策被提升到公司董事會層級。
消費者對回收的懷疑增加，品牌若無法兌現永續承諾，將面臨聲譽風險。
距離 川普 2.0 政府 上任已超過一年，永續倡議者是否仍像選舉剛結束時那樣感到沮喪？
為了了解情況，我在今年 2 月初於 LinkedIn 的多個永續包裝社群、我的個人頁面以及 Packaging Digest 頁面上發起了一項簡短投票。結果如下。
綜合所有投票結果顯示， 約三分之二的受訪者（67%）表示，他們的沮喪程度與之前相同，甚至更高 。
原因似乎在於，有些人認為永續發展正在失敗，或在企業面臨更緊迫的商業議題時，難以維持優先地位。
圖說:
「永續包裝倡導者是否仍像 2024 年總統大選後那樣感到絕望？」數據來源於《Packaging Digest》在 2026 年 2 月於 LinkedIn 發起的投票，共有 36 人參與。
圓餅圖顯示了受訪者的情緒分佈，整體氛圍偏向負面：
極度悲觀 (36%)： 最大比例的受訪者表示「甚至更加絕望」。
持續低迷 (31%)： 約三成的受訪者感受與當初「同樣程度的絕望」。
轉向樂觀 (25%)： 四分之一的人表示現在「完全不絕望」。
微幅改善 (8%)： 極少數人覺得「沒那麼絕望了」。
永續包裝正受到政府政策影響
我也邀請受訪者分享更多想法與感受，其中一些回應指出了問題的核心。
STM Canna 行銷經理、獨立媒體 Presence News 的自由記者 Nathan Dube 表示：
「你最近有注意聯邦政府嗎？老實說，我不覺得永續包裝是目前的優先事項。」
另一位受訪者、Thanh Phu Plastic Packaging 北美商務發展總監 Daryle McDonald 則認為永續不應與政治掛鉤：
「選擇永續包裝不應該與政治或選舉有任何關係，而應該是對地球環境、人類與未來持續的承諾。若因外在事件而改變承諾，那就不是真正的承諾。我們必須言行一致。」
雖然這種觀點強調環境的大局，但在 EPR（生產者延伸責任）法規 之下，政府其實早已深度介入。
Gartner 包裝工程與供應鏈應用資深分析總監 John Blake 將法規要求與企業自願目標區分開來，他認為目前的系統其實已出現問題：
「企業未能投入足夠資金達成永續包裝目標，這與聯邦選舉有什麼關係？其實早就很清楚，這些理想化的目標在很多情況下並不可行，但卻沒有被坦誠說明。」
Beacon Hill 包裝工程師 Joseph Porreca 則對 EPR 費用制度提出質疑：
「EPR 費用讓我有點擔憂。費用是依重量計算，這意味著像瓦楞紙這種本來就容易回收的材料反而要支付較高費用。這看起來更像是一種稅，而不是讓生產者真正承擔責任的制度。」
包裝部門的優先順序正在改變
除了 LinkedIn 投票外，我在 MD&M West 2026 展會上也與醫療科技與永續包裝顧問 Samantha Smith 討論了這個議題。
她指出，目前許多從事永續包裝的人選擇「低調行事」，專注完成工作，同時避免受到高層過多關注。
Smith 坦言：
「當政府換屆、氣候議題的重要性被降低時，我真的非常沮喪。我很擔心自己會被裁員，而結果我確實被裁員了，公司裡還有很多人也是。」
如今她已成為獨立顧問一年，並與不同公司合作。她觀察到整個產業環境已出現新的變化：
「很多企業仍然對永續有興趣，但他們希望保持低調。他們會在可能的情況下繼續推動相關計畫。」
換句話說， 永續仍是包裝團隊的關注議題，但目前不再是第一優先。
Smith 認為，目前企業資源更集中在另一件事： 因應關稅帶來的影響 。
「永續是一扇可以暫時關上的門。企業可以先暫停永續計畫，專注於關稅衝擊與產品重新設計。等情況穩定後，再重新推動 ESG 相關改變。」
她也坦言，關稅問題讓許多企業不得不將資源從永續議題中抽離。
此外，她觀察到一種新的現象：
「其實沒有人想成為被針對的目標。大家都想低調。有些地方甚至把永續改名為『韌性（resilience）』。很多公司其實是『繼續做，但不要讓別人知道我們在做』。」
雖然這種策略是為了避免負面關注，但我認為這是錯誤的做法。
外界的審視終究會到來，不如主動與企業高層展開對話。
過去很長一段時間，包裝部門往往能「低調運作」。但現在情況已經不同了。
當企業開始支付 EPR 費用 後，與高層管理者的對話可能會變得不舒服，但也應該更具建設性。
你需要與 財務長（CFO） 和採購主管合作，一起做出適合公司的決策，例如：
重新設計包裝，以降低 EPR 費用
維持原包裝並直接支付費用 （但如果品牌想在加州銷售產品，這幾乎不是選項）
停止在相關州銷售產品
什麼都不做並冒險銷售
永續與成本壓力已進入董事會層級
眾所皆知， 包裝是品牌展現永續承諾最直接、最可見的方式之一 。
然而，消費者對永續的態度也正在改變。
消費者洞察公司 Mintel 指出：
「 越來越多消費者開始質疑回收制度的有效性，也揭露出品牌未能兌現的永續承諾。 」
這使得永續包裝決策變得更加重要，因為 品牌聲譽正面臨風險 。
同時，企業也必須面對成本壓力，因為兩者密不可分。
LeaderLogic 執行長兼未來學家 Nicholas Webb 表示：
「EPR 費用已不再只是理論，而是真實存在的成本，企業必須預測、管理並在設計階段就加以考量。」
他總結目前困擾包裝主管的兩大因素：
「 價格壓力與 EPR 責任的結合，已經把包裝決策提升到董事會層級。 」
那麼問題來了：
你的包裝主管是否具備足夠能力，能與企業高層進行這些艱難但必要的財務對話？
內容來源: https://www.packagingdigest.com/
