20 年來， PTIS 及其未來主義合作夥伴與數十家公司共同領導了一項三年一度的競爭前計劃，稱為“包裝的未來”，每家公司都著眼於未來三年、五年和十年。參與者包括大大小小的快速消費品和零售商，以及包裝加工商和原材料供應商，他們利用產出和見解為其包裝組織和公司製定策略計劃。
參與公司全年派出兩到三名代表參加三場獨特的會議，他們在其中學習並參與便利的工作會議並與行業同行建立聯繫。他們本質上是在共同創造包裝的未來。過去的會議地點包括 微軟 未來之家和辦公室、 美國太空總署 、 橡樹嶺國家實驗室 、 喬治亞大學材料科學中心 和 亞利桑那州立大學全球未來學院 。該倡議為參與者的策略、計劃和投資提供了資訊。
識別趨勢的追蹤記錄
包裝未來的參與者表示，他們透過識別包裝產業的重大轉變並為此做好準備，處於領先地位。一個值得注意的情況是，考慮到油價飆升至每桶 145 美元（2008 年），而實際價格還不到 60 美元，行業專家表示油價將在 90 美元中期（2007 年）達到頂峰。這種遠見使企業能夠做出策略調整，降低風險並抓住機會。
另一個重要的見解是 2004 年對永續發展的強調，當時它還只是行業詞典中的一個術語。 2006 年 9 月， 沃爾瑪 董事長李‧史考特(Lee Scott) 在柯林頓全球倡議中宣布：「供應商包裝記分卡和虛擬貿易展將減少160,000 種產品對環境的影響和成本，從而將其推到了商業的最前線。透過預測永續實踐日益增長的重要性，《包裝的未來》幫助企業將環保措施融入其營運中，為他們在環保意識日益增強的市場中取得早期成功做好準備。
參與這些計畫的公司表示，他們為未來做好了更好的準備，擁有清晰的願景並了解有效實施所需的內容。
PTIS 及其合作夥伴超越當前趨勢，確定地平線 3 的潛力——可能極大影響包裝的生產、銷售和融入循環經濟的方式的轉型變革。他們對 2035 年包裝世界的想像讓我們得以一窺未來，幫助企業制定策略路線圖，指導他們邁向下一代包裝。
值得關注的長期包裝趨勢
儘管業界幾十年來一直在談論回收問題，但所有這些努力尚未帶來回收率的大幅提升，回收率曾一度徘徊在 34% 左右，而且對於許多材料來說要低得多。我們認為，該產業即將開始向包裝循環經濟轉型，其中回收發揮作用，但在包裝數位化的推動下，可重複使用/可再填充和可堆肥的包裝數量也大幅增加。使用能夠追蹤存款的二維碼、識別包裝進行分類的人工智慧（食品級 HDPE 與非食品級）以及店內補充模型都將推動這一轉變。我們需要停止詢問我們 可以 做什麼來參與這一轉變，而轉向我們 必須 做什麼來推動這一轉變。
但回收並不是唯一值得關注的大趨勢。未來學家 Josh Calder 是 Foresight Alliance 的合作夥伴 ，負責推動 PTIS 包裝未來計畫的一部分。他說，未來學家關注可能擾亂行業的短期和長期趨勢。在包裝領域，其他幾股全球力量可能在未來幾十年重塑包裝格局。回收是 PTIS 第一個想到的問題，但 Josh Calder 也提出了另一個值得關注的問題：
全球人口結構變化 ：雖然許多已開發國家面臨人口老化，但非洲國家和其他發展中國家正在經歷青年人口激增。包裝公司可能很快就會面臨這些市場需求的增加，以及較發達經濟體潛在的勞動力短缺。隨著企業爭奪人才，移民可能成為搶手的資源。
清潔能源和永續發展： 清潔能源和永續發展將是生產過程的關鍵。這可能涉及重新思考從原材料採購到物流和消費者銷售的一切，所有這些都著眼於減少對環境的影響。
水資源短缺 ：包裝公司可能需要考慮在生產中如何使用水。隨著世界各地的城市面臨「零日」（即水耗盡），未來的包裝解決方案可能需要更加節水或幫助解決水資源短缺危機。
人工智慧和自動化： 人工智慧和自動化技術的興起可能會徹底改變包裝物流、生產甚至消費者互動。雖然這創造了提高效率的機會，但這些技術的採用速度及其更廣泛的社會影響也存在不確定性。
地緣政治緊張局勢： 隨著全球兩極化加劇，企業必須為可能擾亂供應鏈的地緣政治緊張局勢做好準備。關稅戰和其他貿易中斷可能迫使包裝公司重新考慮其全球策略，實現採購多元化，並在可行的情況下實現在地化生產
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