受到數位科技與市場環境衝擊，全球造紙業面臨有三個轉折，首先是文化用紙年年持續衰退(年減約4%)、生活用紙(年增約2.2%)及包裝用紙(年增約3.1%)是成長的核心，其次是ESG、循環經濟及淨零碳排是產業關鍵的競爭力，最後則是地緣政治問題(海運費波動及斷鏈危機)，讓全球造紙業供應鏈區域化。
比較2021至2025年經濟部產銷統計資料，台灣造紙業產量5年減約18.2%，其中文化用紙減約12.4%、紙板減約19.9%、生活用紙減約6.0%；就產值分析，造紙業減約25.1%、紙加工業減約13.7%，印刷業則增加1.6%，這顯示紙相關行業都是艱困行業，印刷行業的服務範圍已擴大，是銷售值還能持平的主因。
2025年台灣紙及紙消費量約381.9萬噸，人年均消費量(Per Capita)約163.9公斤，較2004年的518.6萬噸消費量減少約26.4%，比較2024年，消費量也減約4.95%。但台灣2025年經濟增長率增約8.68%，這說明台灣產業結構已被改變，出版業衰退、輕工業出走中國，紙消費量當然減少。另台灣紙業的競爭力也大不如前，2025年進口紙佔台灣消費量的36.5%，來自中國佔約35.8%，尤其進口文化用紙佔台灣市場的77.4%。
全球造紙企業都加速轉型，由紙業成為可再生材料公司，以取代石化材料滿足減塑要求；投資新材料與新能源業務，建立生物煉製廠(Biorefinery)，生產生質燃料、生化材料及高端特種材料；把紙品製造思維轉型為包裝解決方案，尤其是高附加價值包裝；最重要的是ESG轉型，追求低碳製造、循環材料與碳管理機制，這包括熱能回收、生質能源、能耗與碳排管理。
那紙商的未來呢?紙品市場資訊越來越透明、紙廠與品牌客戶的直接交易越來越多、包裝設計、功能、客製化解決方案、供應鏈整合，成為紙業競爭的核心，而低碳與循環成為交易的關鍵，面對這些問題，紙商僅靠價差的買賣方式賺錢，這將會失去價值，要思考該如何適應、轉型、再定義自己的價值。
因此，紙商不要當紙品的搬運者，要成為資訊與責任的轉接點、扮演價值的整合者及解決方案提供者；紙商也必須強化供應能力，包括快速交貨、小量多樣庫存管理、跨區服務域調度能力，甚至透過數位系統提供即時訂單與庫存資訊；紙商更要切入永續領域，協助品牌客戶導入綠色材料、解釋環保認證、甚至提供低碳解決方案。
如何在材料供應鏈中找到「不可取代的位置」，紙商未來才會有前途。欣聞台北市紙商業同業公會八十週年，謹以此文祝賀貴會生日快樂。
設計印象發行人 黃義盛
