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這款包裝設計在結構中加入與主體呈 90° 角的垂直瓦楞紙板波紋，以提升強度。圖片來源：Raymarine／DS Smith。   國際紙業公司 DS Smith 與導航系統製造商 Raymarine 合作，為 Raymarine 的雷達產品開發全新包裝，成功淘汰一次性塑膠的使用。 DS Smith 以纖維材質製成的瓦楞紙板，全面取代發泡聚乙烯（EPE）泡棉。該公司表示，此項調整在運輸過程中仍能維持對雷達產品的保護效果，有效抵抗震動與外力衝擊。 包裝結構設計採用 90° 垂直配置的瓦楞紙板波紋，用以強化結構並吸收撞擊能量；同時導入可作為「潰縮區」的多層結構，並搭配以纖維材質製成的氣墊，提供額外支撐。 DS Smith 匈牙利集群總監 Levente Szabó 表示：「我們致力於協助客戶尋找具備永續性、且能符合循環經濟需求的包裝解決方案。在評估新包裝設計時，我們的研發流程會全面考量材料種類、生產、運輸、配送，以及供應鏈的最佳化。」 他進一步指出：「這款為 Raymarine 設計的包裝，其再生材料含量達 84%，相較於舊包裝的 40% 大幅提升，且在產品生命週期結束後可 100% 回收。我們已成功取代 EPE，也能為消費性與工業製造商提供相關支援。」 包裝內部使用依產品外型量身打造的紙板襯件，透過折疊工法固定雷達設備，確保運輸過程中的穩定性；配件與零組件則另設獨立包裝盒。整體設計亦可依不同尺寸需求進行客製化調整。 根據 DS Smith 的說法，改用纖維基包裝後，該產品線已全面移除塑膠材料，與既有包裝方式相比，每年可減少超過 60% 的二氧化碳排放。 Raymarine 供應鏈副總裁 Andrew Smith 表示：「淘汰包裝中的一次性塑膠是我們的目標之一，透過與 DS Smith 的合作，我們正穩健朝這個方向邁進。全新包裝在確保雷達產品於運輸途中獲得良好保護的同時，也能因應不同氣候條件與長距離國際運輸的需求。」 DS Smith 亦透過其「循環設計評估指標」（Circular Design Metrics）工具，對這套新包裝方案的永續表現進行評估。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

2025年，包裝將成為影響成本、合規性、供應鏈透明度和品牌信任度的策略工具。 / 圖片來源：Orawan Pattarawimonchai via Shutterstock   2026 年的包裝趨勢是由 2025 年不斷加劇的決策和壓力所決定的，因為永續發展目標、監管改革和成本控制從雄心壯志變成了實際操作。 在食品、飲料、消費品和電子商務領域，包裝已經成為一個策略問題，而不是一個技術上的事後考慮。 產業數據和監管發展表明，人們正明顯地從傳統塑膠轉向纖維基、生物基和數據驅動的解決方案，同時越來越關注再利用、效率和可及性。 對於製造商、品牌所有者和供應鏈合作夥伴而言，2025 年的發展趨勢將決定未來一年包裝產業的發​​展方向。   永續包裝和監管推動材料變革 2025 年最重要的包裝發展趨勢之一是永續包裝從自願倡議迅速升級為監管和商業要求。 各國政府，特別是歐洲各國政府，擴大了生產者延伸責任制（EPR）計劃，提高了難以回收包裝的費用，並讓生產者承擔更多責任來資助收集和回收系統。 因此，許多公司加快了可回收單一材料、纖維基包裝和生物基替代品（如聚乳酸 (PLA)、蘑菇菌絲體和藻類衍生材料）的轉型。 這些材料曾經僅限於小眾應用，現在開始在二次包裝、餐飲服務和部分電子商務用途中大規模應用。 預計到 2026 年，這種轉變將進一步加深。 生產者責任延伸（EPR）成本不斷上漲、環境聲明監管日益嚴格以及對塑膠廢棄物監管力度不斷加大，正促使品牌重新設計包裝，以實現真正的可回收性和更低的材料強度。尺寸過大、結構複雜的包裝形式越來越被視為一種財務和聲譽風險，尤其是在消費者越來越關注不必要浪費問題的情況下。   智慧包裝和數位化追溯正成為主流 2025年，隨著品牌尋求更好的可追溯性、合規性和消費者溝通，智慧包裝發展勢頭強勁。 二維碼、數位浮水印、感測器和近場通訊 (NFC) 標籤越來越多地被添加到包裝上，以提供產品資訊、使用指南和永續性數據。 這一趨勢與監管發展密切相關，例如歐盟計劃引入數位產品護照，這將要求提供有關產品來源、材料和環境影響的詳細資訊。 智慧包裝也被用於支援供應鏈可視性、冷鏈監控和防偽措施，尤其是在食品、藥品和高端商品領域。 預計到 2026 年，隨著品牌尋求滿足監管要求並回應消費者對透明度的需求，數位包裝將進一步擴展。 對於包裝供應商而言，這提出了資料整合、列印能力和系統相容性的新要求，同時也引發了關於跨市場成本控制和標準化的問題。   循環系統、效率和包容性設計日益重要 2025 年，循環經濟模式將更接近大規模採用，更多品牌將測試補充裝和再利用系統，包括可回收包裝、補充裝袋和店內補充站。 雖然這些模式在許多地區仍受到限制，但隨著企業尋求減少一次性包裝用量和長期材料成本，這些模式獲得了廣泛應用。 同時，效率成為關注的焦點。運輸成本的上漲和電子商務的持續成長加速了對合適尺寸包裝技術的投資，這種技術能夠製造出適合特定產品的包裝盒。 這些系統可以減少空隙填充，降低材料使用量，並減少與航運相關的排放。 包裝設計也開始體現更廣泛的可用性定義。易用性功能，例如便捷的開啟機制、更清晰的標籤、觸感元素和點字壓印，受到了更多關注，這主要是由於人口老化和人們對包容性設計的期望所致。 這些變化共同表明，包裝的角色正在被重新定義。預計到2026年，包裝將成為一個互聯互通、循環高效系統的一部分，從而支援合規性、成本控制和客戶信任。 2025 年出現的包裝故事表明，成功將不再取決於新穎性，而是更多地取決於實際的重新設計、監管準備以及在全球市場上可衡量的環境績效。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

主要觀察重點： 巴西的蛋白質回升不僅影響當地產業，也正在重塑全球紙漿供應鏈，對整個包裝行業產生連鎖效應。 墨西哥的貿易流動轉變正在重新定義市場動態，為希望在不斷演變的包裝市場中保持領先的企業提供新的成長機會。 2026 年展望揭示了可能改變紙漿、紙張與包裝產業的關鍵趨勢，提供可操作的洞察，以調整策略並抓住新興機會。 當你坐下來討論拉丁美洲紙業的前景時，感覺就像與老朋友敘舊：有好消息，也有一些波折，如果仔細傾聽，你幾乎可以追溯對話的原因。 在過去幾個月，我們一直在討論關稅、動物蛋白限制、需求模式變化以及現金購買習慣。但今天，我想帶你了解四個簡單的預測，這些預測將影響你對 2026 年行業的看法。可以把它想像成一個導覽：我會解釋正在發生的事、為何重要，以及在大局逐漸明朗時需要關注的重點。 1.動物蛋白市場回升將再次支持巴西瓦楞紙箱與紙板出貨 回想一下 2025 年第二至第三季度間，肉類及其他動物蛋白出口停滯，導致巴西瓦楞紙箱出貨量至多持平、甚至萎縮？那一章正在慢慢結束。像美國與中國這類曾有限制的市場，正在重新開放巴西牛肉、家禽與豬肉出口。美國在第四季度末取消對巴西牛肉的關稅，中國則在第二季度限制解除後，允許巴西恢復家禽出口。這對紙張意味著什麼？ 瓦楞紙箱高度依賴巴西農業出口，約 65% 的消耗量與該產業相關。當冷藏貨櫃滿載雞肉或牛肉離港時，對包裝瓦楞紙板的需求上升，因為產業總是將出口與國內需求平衡，國內消費也會因此受益。因此，請在 2026 年初標記日曆：第一季度可能會看到裝卸碼頭繁忙，訂單略高於正常水平，因為被壓抑的需求可能會出口。 我們對巴西整體瓦楞紙板需求的預測是 2026 年增長 1.2%，比 2025 年增加 61,000 噸。根據 Empapel 對瓦楞紙箱與紙板總出貨量的評估，我們預測全年增長 1.6-2.0%。 2.墨西哥的關稅政策將對巴西至墨西哥的紙張流動造成暫時阻礙 你應該看到我們今年討論的新聞標題：2024 年對中國紙箱板與印刷紙徵收 25-35% 關稅、2025 年末的反傾銷行動，以及 2025 年 12 月對幾個亞洲國家的對等關稅，與美國在其他地區的做法一致。不要把這些看作保護主義的偶然或數據的短暫波動：聽聽背後的理由。墨西哥不只是試圖減緩一兩個貨運，而是想成為近岸生產區的守門人。 為服務美國市場而靠近美國邊境的產業，正與來自其他國家的廉價進口競爭。墨西哥正在將貨物重新導向美國，壓低墨西哥造紙廠的運營率。墨西哥政府最不希望看到的，是已受到美國關稅影響的產品通過其領土進入，並在自由貿易協議下再次出現。 因此，對中國、第三方甚至巴西的紙張出口徵收關稅。如果貨物能透過墨西哥無額外成本進入美國，就會威脅整個近岸供應鏈。把關稅想像成城門：允許貿易，但阻擋試圖輸入其他已徵稅產品的人。 提高對墨西哥的亞洲出口價格並懲罰廉價銷售，造成瓶頸。巴西出口墨西哥的貨量已因進口關稅而減少，競爭力下降。不要把“暫時”與“無足輕重”混為一談。即使是幾個季度的空櫃與閒置船舶，也可能對訂單與信心留下持久影響，特別是在紙箱板市場。 我們的預測是，墨西哥紙箱板廠的運營率將在 2026 年回升至 78%，此前 2025 年徘徊在 75-76%，受需求回升與進口競爭減少支持。消耗量在 2026 年增長 1.8%，達到近 114 萬噸，此前自 2022 年以來已連續三年下降，當時為 123 萬噸。 3.當亞洲對墨西哥出口減少，南美市場成為新焦點 墨西哥故事的另一面對我們這些位於尤卡坦以南的人而言，有一線好消息。如果中國及其他亞洲出口商被同樣的措施阻擋進入墨西哥，他們不會閒置，而會尋找其他市場。例如，墨西哥約佔中國對拉美紙箱板出口的 50%，這些賣家肯定會尋找替代市場來銷售被阻擋的過剩產能。 阿根廷、秘魯和巴西開始變得有吸引力，當你試圖銷售原本流向蒙特雷或瓜達拉哈拉的貨量時。這意味著競爭加劇，但對轉換器與印刷商而言也提供更多選擇。價格將受到壓力，亞洲搶占市場份額的故事變得更加本地化。 4.巴西經濟放緩與數位娛樂興起將繼續限制紙箱板需求增長 如果只專注於跨境機會而忽視 2022 年以來巴西國內發生的事，將是天真的。從宏觀經濟角度來看，所有跡象都顯示巴西經濟在 2026 年將放緩。正式就業增長接近上限，家庭債務達到歷史高位，利率依然很高。然而，我們預見年中可能出現些許下降空間，因為消費者通膨開始顯示負值——換句話說，出現通縮。 然而，中低收入家庭幾乎將收入用於還債或購買新商品。他們通常是推動消費品與電商包裝紙板需求的主力，當可支配收入增加時——例如就業增長與消費者物價通縮——這部分資金卻逐漸轉向線上博彩與電子遊戲。這使實體經濟資金減少，可用於紙製品消費的雷亞爾減少。基於這些原因，2025 年國內瓦楞紙箱需求已經疲軟，這一趨勢可能在明年持續或惡化。 根據我們的預期，巴西紙箱板需求在 2025 年下降近 2.1%，在最佳情況下 2026 年將保持穩定（+0.1%）。巴西樹木產業協會（IBÁ）的國內紙箱板市場數據也呈現類似情況。國內銷售截至第三季度同比下降 2.1%，出口下降 2.7%，同樣受到對墨西哥出貨減少的影響，導致產量下降 2.3%。 綜合來看 如果將這四個預測並列，會看到它們講述了一個連貫的故事，而不是四個分散的要點。蛋白質市場重新開放提升出口驅動的瓦楞紙產業，即使關稅抑制了特定貿易通道；亞洲出口商被迫退出一個大型市場，產生影響波及到拉普拉塔河與安第斯地區；而國內經濟疲軟提醒我們，國內需求並非理所當然，而是需要管理的變數。 透過專屬洞察掌握競爭優勢，了解正在改變紙漿、紙張與包裝產業的最新趨勢。與我們團隊聯繫，獲取量身打造的專家分析與前瞻性市場預測。   內容來源: https://www.fastmarkets.com/

RoseBud 冰淇淋吸嘴袋 圖片提供：Hoffer Plastics   乳品品牌正積極將產品從硬式容器轉換為軟性、永續的包裝形式，以維持法規合規性、競爭力，並回應消費者需求。然而，許多品牌在轉型過程中都遇到相同的障礙：需要修改既有充填設備、尋找新的代工夥伴、處理封口與封蓋性能問題、材料不相容等挑戰。 雖然從硬式包裝轉向軟性包裝需要在設備與製程上進行策略性投資，但只要選對瓶蓋與吸嘴系統，就能讓這項轉變變得更單純，為原本複雜的改變帶來更清楚的方向、一致性與效率。   推動軟性包裝的力量 消費者偏好、永續目標與零售通路的期待，正以前所未有的速度改變。根據 McKinsey 的研究，零售商與品牌都將重點放在能減少廢棄物、提升物流效率，同時不犧牲產品品質的包裝方案。這讓軟性包裝選項，像是大容量吸嘴袋，成為極具吸引力的替代方案。 消費者也正加速這波從硬式包裝轉向軟性包裝的趨勢。在乳品貨架上，從家庭號牛奶袋到單份即飲優格，消費者愈來愈青睞輕量、好使用且更永續的包裝。軟性包裝符合現代即時、行動導向的生活型態，也呼應了消費者在購買決策中對環境影響的重視。 除了使用便利與貨架呈現之外，軟性包裝在永續面向也帶來可量化的優勢。輕巧、緊湊的結構能優化陳列空間、提升棧板效率，並降低運輸過程中的排放與成本。相較於傳統硬式容器，軟性包裝可大幅減少材料用量，協助品牌推進永續目標。此外，現今先進的封蓋技術已可完全相容於單一材質聚乙烯（PE）與單一材質聚丙烯（PP）薄膜，打造可回收的整體包裝方案。   讓從硬式到軟性包裝的轉換更順利 瓶蓋與吸嘴在讓從硬式包裝轉向軟性包裝的過程中，扮演著關鍵角色。當包裝形式改變時，設備、材料與製程也隨之改變，進而增加了性能與使用者接受度的不確定性。合適的瓶蓋與吸嘴系統，能為產品體驗帶來一致性，協助團隊更清楚地驗證新包裝形式、擴大生產規模，並提供消費者所期待的使用功能。 以下是瓶蓋與吸嘴如何在五個面向上，協助順利完成從硬式包裝到軟性包裝的轉換。 1. 讓吸嘴袋真正符合乳品使用需求 從硬式包裝轉換為軟性包裝，不只是製造流程的改變，也會影響產品的開啟方式、倒出手感，以及開封後的保存方式。沒有配件的袋裝包裝往往需要撕開或剪開，且不易乾淨地重新密封，對需要多次使用的乳品來說並不理想。瓶蓋與吸嘴讓軟性包裝具備明確的開口、可控制的倒出流量，以及適合反覆使用的安全再封設計，支援日常乳品使用情境。 2. 降低滲漏風險 軟性包裝雖然更輕巧便利，但仍必須承受乳品在實際使用中的各種考驗，包括擠壓、冷藏、外箱堆疊與物流運輸。封口是整個包裝中承受壓力最大的區域之一，任何細微的不一致都可能在這裡浮現。專為軟性包裝設計的瓶蓋與吸嘴，能在關鍵介面上提供穩定密封與一致咬合，降低在驗證階段與上市後因滲漏造成的問題。 3. 加快邁向全面量產的速度 在從硬式包裝轉向軟性包裝的過程中，瓶蓋與吸嘴不該成為量產的阻礙。經過良好工程設計的封蓋系統，能穩定應用並維持密封完整性，不需要反覆調整，避免因配件問題而耗費時間在額外抽樣或重工上，讓團隊能專注於整體製程優化，並更快達到全面量產。 4. 建立更清楚的品質檢查與更快速的問題排除 當乳品導入軟性包裝時，會同時牽涉多個變因，讓問題來源不易判斷，是包材結構、封口製程，還是封蓋本身。針對包裝類型與充填方式量身打造的瓶蓋與吸嘴，能為品質團隊在封蓋端建立更明確的檢查點，包括封蓋應用、開封防拆結構完整性與密封性能，使問題更容易被發現與分類，讓測試到定案的流程更有效率。 5. 減少後期意外狀況 在包裝開發過程中，團隊往往把重心放在材料、封口與設備上，而將封蓋視為細節，直到後期測試或初期試產時，才發現開封後滲漏、防拆不一致或應用穩定度不足等問題。選擇具有明確性能預期的瓶蓋與吸嘴，有助於減少後期變更，讓最終驗證過程更加順暢。   為軟性乳品包裝選擇合適的瓶蓋與吸嘴 選擇適合軟性乳品包裝的瓶蓋與吸嘴，首先要回答一個簡單的問題：這個包裝在產線上、物流過程中，以及在消費者手中，需要完成哪些任務？配件的選擇並非一體適用。理想的系統必須與軟性結構與應用方式相符，支援防拆設計，並提供穩定的密封性能，確保包裝在搬運、冷藏與反覆開關中都能正常運作。 同時，也必須符合實際營運條件。瓶蓋與吸嘴應該在評估時就納入設備與性能目標的考量，包括應用方式、檢測方式，以及在量產狀態下的穩定度。與熟悉塑膠封蓋的專家合作，有助於找出最適合的解決方案，不論是可搭配任何充填設備、無需擔心相容性的即用型方案，或是既有的吸嘴與瓶蓋設計，都能協助品牌無痛進入軟性包裝。 無論最終選擇為何，當封蓋是以整體工程系統的一環來規劃時，包裝形式就更容易完成驗證並導入量產，且能減少後期的突發問題。   邁向更聰明的軟性、永續乳品包裝之路 乳品品牌正面臨越來越大的壓力，必須提供更永續、對消費者更友善的包裝。像吸嘴袋這類的軟性包裝形式，正成為極具吸引力的發展方向。然而，從硬式包裝轉向軟性包裝，仍需要導入新材料、新製程，並進行全面驗證，以確保量產時的穩定表現。合適的瓶蓋與吸嘴，不僅能提供消費者期待的使用體驗，也能支援密封完整性、更順利的量產爬坡、更清楚的品質檢查，以及更少的後期意外。在 OEM、薄膜轉換商與封蓋供應商的支持與合作下，品牌能更有效率地導入軟性包裝，減少材料用量，並有信心地達成永續目標。 在從硬式包裝轉向軟性包裝的過程中，不要等到最後才決定瓶蓋與吸嘴。及早讓封蓋專家參與，能透過其既有的合作夥伴關係，協助品牌以真正可行的吸嘴袋解決方案，加速產品上市。   內容來源: https://www.dairyfoods.com/

生產者延伸責任（Extended Producer Responsibility，EPR）法規在今年迎來多項監管與申報期限。作為同時供應原生塑料與再生塑料的樹脂供應商，我們第一線看見這些法規及其制度設計，正深刻影響塑膠包裝的未來走向。接下來一年，是設計完善的回收政策發揮關鍵作用的時刻，不僅能推動 PCR 塑料的創新，也能為再生材料建立穩健的終端市場。 同時，回收產業正面臨財務與供應面的雙重挑戰。部分組織努力提升回收產能與效率，卻也有其他回收設施被迫關閉。回收原料的品質與供應量不穩定，PCR 材料的整體採用速度依然緩慢。即便在這樣好壞參半的環境下，我們仍然相信，對所有品牌商與生產者而言，塑膠回收都是不可或缺的一環，是建立長期市場韌性與強化品牌定位的重要策略。 我們對 2026 年的展望認為，未來一年仍將考驗回收業者的應變能力，但同時也為有長期承諾的組織提供了機會，能為成功且可擴展的回收系統奠定基礎。透過審慎的政策設計與產業協作，我們有機會在擴大回收基礎建設與提升 PCR 塑料在高價值應用中的使用上，取得實質進展。   為回收而設計，也包含軟性薄膜 軟性包裝因其材料效率與功能性，仍是包裝產業中成長最快的領域之一。軟性薄膜讓包裝可以更薄、更輕，但其回收率卻遠低於多數硬式容器。這代表回收並再利用軟性薄膜，對回收業者而言是一個極具潛力的原料來源，同時，避免軟性包裝進入掩埋場，也是 PCR 生產者的重要目標。 然而，有一項關鍵市場趨勢，成為擴大薄膜回收基礎建設與提升 PCR 塑料採用率的主要障礙：原生樹脂價格偏低。原生塑料價格長期處於低檔，壓縮了再生材料的價格空間，使回收業者在未來 12 到 18 個月面臨更艱困的市場條件。儘管如此，仍有許多品牌持續探索讓包裝更永續的做法。 即便面臨這些阻礙，越來越多的市場研究顯示，消費者對永續議題的重視程度持續提高，也願意為永續產品支付溢價。品牌希望使用不需犧牲性能表現的再生與可回收材料，這一點對高性能薄膜尤為重要。整個包裝價值鏈都仰賴健康的回收產業，才能支撐這些目標並建立消費者信任。   機械回收可滿足 PCR 品質需求 機械回收能滿足多數將塑膠維持在高價值循環應用中的技術需求，包括薄膜與食品包裝。結合 AI 與自動化設備的光學分選技術持續進步，將進一步提升原料品質並最大化獲利能力。 要充分發揮機械回收的潛力，必須為品牌、零售商與消費者建立新的回收收集計畫。回收商、供應商與品牌之間的協作關係，能發展出商業化的收集與回收機制，提升打包原料的一致性，並推動塑膠包裝的閉環系統。 消費者教育同樣是提升塑膠回收率的關鍵。包裝生產者與回收業者都應共同參與，協助消費者理解哪些包裝可以回收、應該在哪裡回收。除了路邊回收系統外，替代型回收設施與定點回收計畫，也能擴大回收管道的可及性。這些關鍵計畫的擴展，需要公私部門在資金與優先順序上的高度協調，才能支撐回收營運。   政策設計將形塑市場行為 在 2026 年，持續參與 EPR 政策的討論，並為策略性的終端市場發展發聲，將十分重要。針對不可回收包裝的費率，以及 PCR 材料使用規範的設計，將直接影響再生塑料的需求。如果包裝生產者可以選擇不使用 PCR，只需繳交費用即可，法規反而可能助長規避行為。在當前艱難的經濟環境下，許多品牌可能認為，吸收 EPR 費用比重新設計包裝、導入可回收或 PCR 材料來得更簡單、也更便宜。 EPR 應該成為促進轉型的工具，而非懲罰手段，並應鼓勵循環經濟實踐，而不只是為了創造收入。 有效的 EPR 法規，應支持可實現的 PCR 含量目標，同時反映供應鏈與市場的現實限制。如此一來，政策才能協助建立 PCR 塑料的終端市場，讓回收業者得以專注於規模化與製程精進。EPR 應該成為促進轉型的槓桿，而非懲罰工具，並鼓勵循環經濟的實際落實，而不只是收取費用。   積極的品牌與零售商將引領方向 單靠政策，無法確保所有塑膠都被發揮最大價值。率先承諾在包裝中導入 PCR 材料的品牌與零售商，將成為推動系統性變革的領頭羊，徹底翻轉我們對塑膠與塑膠廢棄物的處理方式。為了支持回收產業，企業必須主動進行可回收設計，並簽訂 PCR 塑料的長期採購合約。 我們認為，在 2026 年，產業應持續努力提升 PCR 材料品質，並推動含有再生材料的新包裝與新產品商品化。當品牌、加工商、供應商與回收業者攜手合作，就能確保 PCR 塑料同時符合性能與永續標準。結合最新的機械回收與分選技術，不僅能支持循環創新，也能帶來實質的經濟效益。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/

根據全球包裝產業權威 Smithers 的研究報告，2025 年全球印刷包裝與標籤市場規模將達 220 億美元。 最新 Smithers 市場報告《2025–2030 年包裝數位印刷未來趨勢》指出，該市場將以每年 10.9% 的複合年增長率（CAGR）成長，到 2030 年規模將達 369 億美元。 目前數位印刷在整體印刷包裝產量中僅占小部分：按量計僅 1.3%，按價值計約 4.1%。隨著新一代專為包裝設計的高速數位印刷機投入使用，數位印刷份額將持續上升。 瓦楞紙成長最顯著 2025–2030 年間，最主要的增長機會在瓦楞紙領域。Smithers 分析顯示，該細分市場價值將在五年內翻倍，到 2030 年達 82 億美元。主要增長動力來自噴墨印刷，新型寬幅噴墨系統每分鐘可印刷 400 公尺，單色或彩色皆可，成為現存最快的數位印刷機，到本世紀末可達 500 公尺每分鐘。 噴墨後加工市場也快速擴張，高性能系統正在被導入箱廠及部分大容量展示應用中。這得益於電子商務包裝盒使用量增加，以及展示包裝與次級包裝界限模糊，高品質貨架就緒托盤與盒子需求上升。 標籤印刷增長相對緩慢 數位印刷在標籤領域增長最慢，2025–2030 年預測 CAGR 為 8.0%，因標籤印刷商在數位化採用上已走得較前。全球約有 8,100 台窄幅噴墨與碳粉印刷機用於標籤與套筒印刷，使標籤在價值份額上達 23.3%，高於其他市場細分。 由於供應商眾多，標籤市場競爭激烈。一個策略是升級現有窄幅設備以印刷軟性包裝材料。Smithers 預測軟性包裝的數位印刷將以 11.6% CAGR 成長至 2030 年。這對碳粉印刷設備原廠（OEM）提供了機會，雖然噴墨機也已克服化學堆疊（chem-stack）問題進入市場。 技術升級持續推動市場 一系列技術改進將進一步提升數位包裝印刷的品質與成本效益。數位標籤與包裝技術仍在快速發展，新型印刷系統搭配工作流程與後加工技術，形成完整解決方案。 報告《2025–2030 年包裝數位印刷未來趨勢》追蹤全球印刷包裝與標籤市場五年走勢，量化不同印刷流程、終端應用及區域的現況與未來市場規模。報告目前可購買，售價 6,750 美元（約 6,350 歐元 / 5,475 英鎊）。   內容來源: https://whattheythink.com/

2025年9月 ，包裝領域出現兩個由私募基金支持的新平台，顯示包裝業仍是財務投資人眼中具成長與整合潛力的熱門標的。雖然過去三年間，私募基金收購標籤印刷與其他包裝企業的熱度有所降溫，但這些最新交易再度證明，獨立包裝印刷公司業主仍可期待私募基金的關注，作為未來退出的可行途徑之一。   Portrait Capital 進軍包裝領域 Portrait Capital 宣布成立以標籤印刷為主的新平台，並於同日宣布完成兩項收購。平台以位於阿肯色州瓊斯伯勒（Jonesboro）的 AAi Labels & Decals 為基礎成立。該公司使用網版、柔版、平版、數位與大幅面印刷技術，生產多樣產品，尤其專注於可耐戶外與工業環境的耐用標籤。此類產品常受法規要求驅動，需符合嚴格性能規範，例如安全警示、資訊貼紙與設備銘牌等。由於其需求具持續性、認證門檻高且應用廣泛，耐用標籤對私募基金而言極具吸引力。 同時，Portrait Capital 也宣布完成平台的首項延伸收購——位於德州的 Sticker Ranch 。該公司透過線上平台銷售標籤，並提供易於操作的設計與訂購介面。此舉為 AAi 的生產基礎增添了現代化銷售通路。Sticker Ranch 創辦人將出任新平台執行長，而 AAi 原業主則將陸續退休。公告中明確指出，Portrait Capital 將持續進行策略性併購以擴張此新平台。   CORE Industrial Partners 成立 Momentium CORE Industrial Partners 宣布成立新公司 Momentium ，作為整合其既有相關投資的統一平台品牌。平台推出時，同步收購了位於洛杉磯的 Superior Lithographics 。該公司專精於大幅面平版印刷產品，包括摺盒、瓦楞紙箱面紙與平版標籤，主要服務食品與消費品市場，提供穩定的印刷包裝需求。Superior 以高品質平版面紙著稱，常用於裝飾倉儲量販型包裝，例如消費者自行選購多入商品的紙箱。 除了最新的 Superior 併購案外，Momentium 平台還納入 CORE 先前的兩家包裝企業。2023年12月，該基金收購了位於麻州梅休恩（Methuen）的摺盒製造商 Century Box ，並在公告中表明這只是重返包裝產業的第一步。不到一週後，CORE 即宣布第二筆交易——收購伊利諾州博林布魯克（Bolingbrook）的摺盒製造商 General Converting 。（詳見 〈目標報告：雙擊出擊平台——2023年11月〉 ） 三家包裝公司整合於 Momentium 品牌下後，形成橫跨三州、六座廠房、超過 370 名員工、總面積逾 40 萬平方英尺的生產網絡。除了增加產品能力外，這次收購也反映包裝業普遍透過併購拓展地域布局的趨勢。隨著 Superior 加入，Momentium 現已具備從東岸到西岸的生產覆蓋。（更多近期包裝趨勢，見 〈目標報告年度回顧——2025年8月〉 ）   新包裝平台聚焦特殊標籤領域 過去幾年，包裝產業陸續出現多個新平台。繼柔版印刷高產能標籤製造公司經歷多年火熱收購潮後，近一年來的新平台開始聚焦於更細分的利基市場。 今年6月，標籤業資深人士 Nizar Elias 收購賓州西部的 Seneca Printing Express & Label ，並成立新平台 Seneca Label & Packaging 。該公司主要以平版印刷生產工業用切疊標籤，這筆收購不僅因產品特殊而受矚目，也因買方計畫將其作為進一步併購的平台。 另一筆非主標籤類交易則是田納西州查塔努加的私募基金 River Associates 收購 ID Label 。該公司生產可變資訊條碼標籤與倉儲標示牌，雖不屬傳統包裝產品，但廣泛應用於物流供應鏈各環節。River Associates 表示，此收購為平台型投資，未來將尋求互補性延伸收購。 這些差異化平台顯示市場重心正從大量生產的主標籤，轉向耐用標籤、可變條碼標籤、工業與法規導向等具防禦性、專業化的細分市場。   機會仍然充足 產業資料顯示，雖然標籤、摺盒與軟性包裝的生產集中於少數大型製造商手中，但仍有相當多中小型獨立業者活躍於市場。這些公司憑藉服務彈性、客製化、特殊材料應用、快速交期、專用塗層、小量生產與區域物流等優勢分食市場。對於考慮退出的業主而言，9月的交易活動再次提醒——私募基金對包裝產業的胃口依然強勁，尤其是在具特色與區隔化的細分領域。 * 《目標報告》出版單位 Graphic Arts Advisors 擔任此次 Seneca Printing Express & Label 交易的獨家顧問。 完整報告與 2025 年 9 月交易紀錄可於《目標報告》官網線上瀏覽。   內容來源: https://whattheythink.com/

  包裝生產線不再像從前。短批量、生產快速反應、個性化、勞動力短缺與永續要求正在重塑轉換器的運作方式。數位印刷已不再是選項，而是提高敏捷性、維持客戶及業務成長的關鍵。下圖顯示數位印刷在摺盒中的發展：它已建立入門地位（階段1），隨著效能與成本改善，預計將從平版等傳統技術獲得市占率。本文由 Keypoint Intelligence 探討數位印刷如何提供速度、彈性與響應能力，使採用者在應對當前不斷演變的包裝需求中取得競爭優勢。   稱包裝及標籤變化為「重大」仍不足以形容。供應鏈持續變動，受到法規、合規性、永續性及需求轉變影響。招募與留住熟練勞動力比以往更困難。轉換操作通常以低成本大量生產為導向，但長期成功仍依賴滿足客戶對價格、產品與服務的期望。 數位轉型的三個階段 第一階段 ：優化印刷成本 (Optimize Print Cost) 目標重點： 專注於降低單純的印刷成本。 運行/印量 (Runs)： 低於 3,500 速度 (Speed)： 5,000 張/小時 (sph) 成本 (Cost)： 每平方公尺 $0.13 - $0.18 市場規模： 5 億平方公尺 (500M m²) 第二階段 ：優化總成本 (Optimize Total Cost) 目標重點： 擴大優化範圍，降低整個生產流程的總體成本。 運行/印量 (Runs)： 5,000 - 10,000 速度 (Speed)： 約 10,000 張/小時 (sph) 成本 (Cost)： 每平方公尺 $0.13 - $0.12 (成本進一步微幅下降) 潛在市場規模： 51 億平方公尺 (5.1B m²) 第三階段 ：新客戶體驗 (New Customer XP) 目標重點： 數位轉型的最終目標，不再僅限於成本，而是透過數位化能力創造差異化和新的客戶價值/體驗。 運行/印量 (Runs)： 10,000 - 20,000 速度 (Speed)： 15,000 張/小時 (sph) 成本 (Cost)： 每平方英尺 $10 m (此階段的成本計算可能轉向更高價值的指標) 市場規模： 126 億平方公尺 (12.6B m²) 來源： Keypoint Intelligence 的摺疊紙盒行業報告。   當前現實 在生產現場，壓力顯而易見。精簡人員需覆蓋長班次，一人缺席即可能打亂排程。客戶避免高量生產以降低過時風險，偏好與行銷活動或促銷相關的短批量生產。這種混合需求拉伸了傳統工作流程。準備作業侵蝕利潤，庫存更難管理，期限容易延誤。數位印刷為轉換器——更重要的是為客戶——帶來彈性，減輕生產負擔，同時提供市場所需的快速響應能力。 仍有部分轉換器猶豫不決。成本、複雜性與不確定性可能減緩採用，但透過清楚計畫與對現有作業的誠實評估，這些障礙是可管理的。   數位採用步驟 數位轉型的五個步驟 檢視您的業務組合 在小批量上測試工作流程 為客戶識別超越印刷品質的價值 探索新的成長領域 儘早讓您的團隊參與以建立認同   重新思考運作 數位轉型（DX）不只是購買印刷機。成功需技術、人員與流程的整合。 重新思考數位成功的四個領域 1. 工作流程整合 (Workflow Integration) 繪製從訂單輸入到最終成品（後加工/精加工）的完整路徑。連接管理信息系統 (MIS)、光柵圖像處理器 (RIP) 和後加工（finishing），以提高效率和可視性。 2. 員工發展 (Workforce Development) 針對數位化工作流程進行培訓和交叉培訓。提升資深員工的技能 (Upskill veterans)，吸引更年輕、精通技術的人才。 3. 混合生產策略 (Hybrid Production Strategy) 將傳統（模擬，analog）和數位（digital）生產並行使用。智能地分配工作任務，在批量效率 (volume efficiency) 和生產靈活性 (flexibility) 之間取得平衡。 4. 資本投資規劃 (Capital Investment Planning) 規劃超越單純購買印刷機的投資。投資於軟體、後加工設備、培訓和系統整合。使用 投資回報率 (ROI) 分析來確保所有投資都與業務目標保持一致。   留住客戶 品牌對轉換器的評估標準已不同。品質仍重要，但差異化在於敏捷性。客戶期望可同時訂購全量與小批量測試，並希望快速完成，而數位印刷使這成為可能。短批量經濟、變更不阻礙生產、個性化高效。這種敏捷性能建立忠誠度。Keypoint Intelligence 標籤與包裝服務副總裁 Jeff Wettersten 表示：「轉換器不能再僅以印刷品質競爭——那只是基本要求。品牌真正看重的是敏捷性：今天處理短批量，明天臨時改設計，下週完成全量生產。數位印刷讓這種回應能力成為可能。」 新利基市場 數位印刷打開傳統印刷難以觸及的市場。小型品牌希望短批量包裝也能突出。高端產品製造商希望高度客製化的摺盒以提升品牌價值。這些市場量雖小，但價值高。針對這些市場的轉換器競爭重點在於創意與服務，而非價格。 混合優勢 高量工作不會消失。Wettersten 表示：「未來不是數位對抗傳統，而是兩者兼具。最具韌性的轉換器將平衡柔版與平版效率與數位彈性，將工作導向最合理的方式。這種混合策略可保護利潤、留住客戶並維持競爭力。」 柔版與平版仍是百萬印量的最高效方式，但單靠傳統技術有風險。最具韌性的轉換器採用混合運作，結合數位與傳統印刷機，並策略性分配工作。數位印刷亦減少人工監管，緩解勞動力限制，同時維持穩定產能與更高盈利。 環境因素 永續性已成合規義務。歐洲法規、北美新規及品牌目標正推動供應鏈變革。數位印刷支持這些目標，減少浪費並將產量對應需求。對買方而言，實質進展才是贏得下一份合約的關鍵。   綜合分析 研究顯示，數位印刷在包裝中的市占將持續攀升，而傳統印刷量趨於平穩。轉型緩慢但穩定。每年，原本以傳統印刷為預設的工作愈來愈多轉向數位。領導者將是那些將投資與市場走向對齊者——因為數位採用不只是設備選擇，而是韌性與成長的關鍵。適應訂單變動、勞動力短缺與永續要求的轉換器，將保留現有客戶並贏得新客戶。   結論 包裝需求不減，但呈現方式與轉換器的應對方式正在改變。能夠兼顧長批量傳統印刷效率與數位敏捷性的企業，將最具競爭力。Keypoint Intelligence 的角色是提供洞察，幫助轉換器自信應對市場變化，將挑戰轉化為持久優勢。     內容來源: https://whattheythink.com/

  根據全球包裝產業權威機構 Smithers 最新研究，全球剛性塑膠包裝市場在 2025 年的規模為 2,202 億美元，預計到 2030 年將以年複合成長率（CAGR）3.6% 成長至 2,627 億美元。 Smithers 發布的最新專業報告 《2030 年剛性塑膠包裝的未來》 指出，提升回收效能、管理原料成本波動，以及整合新技術，將是未來五年剛性塑膠瓶、托盤、盒、罐及其他包裝形式的主要優先事項。 儘管在成熟市場（特別是西歐）需求成長將放緩，但隨著開發中國家現代零售基礎設施的擴張與包裝商品消費的增加，整體市場將保持平衡。 在 Smithers 的預測期間內，用於剛性包裝的塑膠總量將從 2025 年的 6,790 萬公噸增加至 2030 年的 8,080 萬公噸。其中，聚對苯二甲酸乙二酯（PET）仍是最廣泛使用的聚合物，2025 年佔全球需求的 36.9%，其次是聚乙烯（PE）25.8%，與聚丙烯（PP）24.4%。由於瓶裝飲料、熱充填食品瓶與罐、即食餐盒、藥品與個人護理包裝需求上升，PET 的市場占比預計將持續擴大。 Smithers 預測，剛性 PP 包裝需求也將提升，因其在多種射出成型應用中，比高密度 PE 與聚苯乙烯（PS）更具成本效益。PP 正逐漸在多個食品包裝領域增加市占，且隨著透明化 PP 等新材料與改良製程技術的發展，未來將進一步滲透吹塑瓶市場。儘管 PE 與 PP 的回收難度高於 PET，但隨著第一代先進（化學）回收產線投產，預期可望生產出食品級再生樹脂。 為提升整體可回收性，單層剛性塑膠包裝的使用將更為普遍。這也將推動具高阻隔性能塗層的需求，用以取代過去多層瓶在果汁、牛奶、葡萄酒與熱充填食品包裝中的阻隔功能。 在飲料包裝領域，大型瓶製造商正將生產轉移至主要品牌商的生產基地或其附近，以整合技術並降低物流成本。越來越多飲料品牌商將 PET 瓶的預成型與吹瓶作業內部化，採用吹瓶–灌裝–封蓋一體化流程。這樣不僅省去棧板堆疊、綑綁、包膜、倉儲、運輸、拆棧與輸送等工序，也節省倉儲空間並帶來多重成本效益。   2025 年全球剛性塑膠包裝：各材料消費比例 (%) 資料來源：Smithers Smithers 的《2030 年剛性塑膠包裝的未來》報告現已開放購買，售價為 6,750 美元（約 6,350 歐元／5,475 英鎊）。   內容來源: https://www.smithers.com/home