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第四屆年度 地球設計節 本週在曼徹斯特舉行。 這場為期一天的活動由 設計委員會 組織，包括演講、小組討論和研討會，旨在「提高、啟發和激勵設計界，將地球置於我們工作的前沿和中心」。 以下是我們今天的主要收穫。   設計師需要適應不適   英國 B Lab 的合作夥伴兼產品經理、設計委員會專家 Kyle Soo 在當天開始時承認，圍繞永續發展的討論並不總是那麼容易。 他認為，我們需要接受這種緊張局勢，而不是忽視它。 「在商界，我們常常沒有空間談論讓我們感到非常不安的事情，」蘇告訴設計週。 「僅僅因為我們對某件事感到不舒服，並不意味著我們應該迴避它。我們幾乎失去了進行這些辯論的藝術。 這個想法一次又一次地出現——景觀設計師皮特·斯威夫特承認，設計團隊內部可能會就他們所承擔的工作類型和客戶進行艱難的對話。 蘇格蘭品牌工作室 ilka 的總監麗莎·亨德森 (Lisa Henderson) 則談到了艱難的外部對話，這導致她的團隊「質疑簡報並惹惱了客戶」。   我們的創新方法必須改變   「我們必須停止沉迷於新事物，」設計委員會執行長 Minnie Moll 在開幕致詞中說道。 “創新需要更好，而不是新。”   我們需要更好地理解材料   派崔克·格蘭特在他的主題演講中呼籲對我們產品的材質進行更多的教育。 這位電視節目主持人兼社區服裝 總監指出，過去“消費者和製造商之間存在著非常直接的關係”，但隨著設計和製造的商業化，這種關係消失了，“讓東西能持續很長時間的想法”也消失了。盡可能被扔進垃圾桶。” 格蘭特認為，解決方案的一部分來自於教育。 「教學技巧很重要，因為如果我們自己不了解質量，我們就無法做出好的選擇，」他說。 “我們必須教孩子們有關木材、陶瓷和紡織品的知識。” 格蘭特相信，透過發展這種理解，我們可以解決我們對廉價但設計糟糕、幾乎不適合用途的產品的集體接受問題。 “為什麼我們可以把人送上月球，卻找不到合適的烤箱托盤呢？”他說。   我們需要更好的永續故事   RePattern 執行長 James Vaccaro 要求我們在談論設計永續性時提高自己的水平。他批評“枯燥的報告讓人們陷入困境，而不是改變遊戲的基本規則。” 他說，我們需要吸引人們的情感核心，讓他們「從內心深處」相信永續發展。 「我們需要改變語言，」他說。 “我們需要充滿活力和突破性能量的故事。” 我們需要找到快樂 在與 Vaccaro 同一小組中，Landsec 的創意總監 Martyn Evans 熱情地呼籲我們重新建構談論永續設計的方式。 “我希望我們能夠改變人們對這些解決方案的看法，讓人們感覺‘不夠’，”他說。 “我想慶祝創造性地找到這些問題的答案的喜悅。”   我們需要新的商業模式   當天另一個反覆出現的主題是呼籲重新思考我們開展業務的方式以及我們製造的產品和服務。 塔利亞·侯賽因博士（Dr Talia Hussain） 最好地證明了這一點，她是一位設計從業者和研究員，研究購物習慣如何驅動「不可持續的消費者行為」。 由於大約 30% 到 50% 的新衣服從未穿過就被填埋，她向行業提出挑戰，要求改變其製造和銷售衣服的方式。 「如果我們有智慧和想像力開始改變這些範式，它們就不是不可改變的，」她說。 例如，她解釋了半訂製——可以調整以更好地貼合穿著者的衣服——如何創造出人們更喜歡的衣服，因此他們更有可能修復它們並保留更長時間。   真正的進步需要真正的改變   在閉幕主題演講中，圓形設計專家 索菲·托馬斯 (Sophie Thomas) 發表了雄辯的演講。 「小小的改變是不夠的，」她說。 “我們需要變得更加朋克。” 她呼籲建立“新型設計團隊”，匯集更廣泛的技能，以真正系統化的方式解決永續發展問題。 「我們必須擺脫我們的小設計泡沫，」她說。 挑戰的規模要求設計師徹底改變工作方式。 「每一份簡報都需要重寫，每一步都需要重新考慮，」她說。 “我們需要停止過時的設計，並開始打造經久耐用的產品。”   內容來源: https://www.designweek.co.uk/