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    ♦  認證學員名單   姓名 公司 / 單位 證書 王思涵 欣昱成設計印刷 證書 王美婷 東方包裝 證書 李秋香 東方包裝 證書 侯純純 國立臺中科技大學 證書 許均揚 揚彩印刷 證書 陳人豪 白紗科技印刷 證書 陳儒瑩 白紗科技印刷 證書 溫培鈞 勤實貿易 證書 詹乃文 印聯文化事業 證書 詹宜庭   證書 謝宜芳 裕華彩印 證書    

一眼看懂 Terrapin Beer Co. 將搖滾音樂文化融入精釀啤酒包裝，提升架上故事性與視覺衝擊力。 全系列改版依靠經典搖滾音樂風格的視覺元素，強化品牌辨識度。 精釀啤酒品牌運用搖滾靈感更新品牌身份，同時呼應品牌創意根源與音樂文化連結。   Nostalgia 與品牌重塑 Terrapin Beer Co. 推出首個全系列包裝改版，涵蓋罐裝與多入包裝（multipack），將復古美學與更大膽、統一的設計結合。這次改版配合品牌新標語 「Terrapin Beer. Sounds Good」 ，建立以藝術家合作與音樂故事為核心的全新視覺識別。 新設計大量借鑒經典搖滾專輯藝術，長期粉絲一眼就能辨識。設計呈現迷幻、插畫風格，特別呼應《Grateful Dead》的標誌性藝術元素。 Terrapin啤酒公司   藝術家與專輯靈感 每款啤酒的包裝都以經典搖滾專輯藝術為靈感，其中多數受《Grateful Dead》的迷幻藝術啟發，包括玫瑰、骷髏與超現實風景。 五位主要藝術家與他們改造的啤酒如下： Matt Leunig ：曾為《Grateful Dead》創作大量海報，負責更新品牌核心啤酒 Hopsecutioner 與 Imperial Hopsecutioner。 Justin Helton ：作品涵蓋 Grateful Dead、Phish、Dave Matthews 等藝人，負責 Coastal Daydream，色彩鮮明、氛圍輕鬆，彷彿海邊的悠閒一日。 Brian Steely ：以大膽精釀風格著稱，重新設計 Cerveza 與 RecreationAle。 Owen Murphy ：採用鮮豔、多元風格，呼應 Deadhead 粉絲文化，負責 Depth Perception 與 Luau Krunkles。 Derek Perez ：為 High & Hazy 創作迷幻夢境風格設計。   Terrapin啤酒公司   熟悉卻新鮮的視覺感受 部分改版啤酒已上架，其餘將在未來幾個月陸續推出。Terrapin 的九款全年常態啤酒最終都將採用新設計。 Terrapin 品牌高級經理 Madison Faivre 表示：「新藝術為品牌帶來前所未有的活力與大膽感，同時保持品牌根源。我們希望每一件作品都能呈現創意與故事性。」 她補充，新設計「熟悉卻新鮮，就像你最愛歌曲的新封面——經典卻帶來令人興奮的新感受。」   不只是包裝 全新品牌識別延伸至消費者接觸點，包括公司網站、社群媒體、市場活動，以及位於喬治亞州雅典（Athens, GA）的釀酒廠與酒吧。 通過結合音樂故事性與統一設計，Terrapin 的改版展示了如何尊重品牌歷史，同時為未來成長定位——用鮮明視覺吸引老粉絲與新消費者。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

RecycleMan / iStock via Getty Images Plus   一眼看懂 美國 PET 回收面臨挑戰，原因包括進口增加、回收設施關閉，以及消費者對回收系統信任度下降。 穩定的 PET 市場對回收效能、公共信任，以及支撐其他塑膠（如 HDPE 和 PP）至關重要。 品牌可以透過承諾使用再生原料、採購國產 rPET，以及支持回收相關法規來協助改善現況。   「一年前，我從未想過我們會談論 PET 回收面臨的挑戰。」〈The Recycling Partnership〉執行長 Keefe Harrison 在 2 月 12 日的線上研討會「PET 包裝：解決不同步的系統」中表示。 她說，聚對苯二甲酸乙二酯（PET）是美國回收量最高的包裝塑膠，每年有超過 20 億磅 PET 瓶被收集回收（資料來源：NAPCOR，全美 PET 容器資源協會）。再生 PET 在新包裝中也有需求。 但現在進口材料充斥市場，美國 PET 回收設施關閉，國內原料供應岌岌可危。 我的看法是……PET 一直是美國塑膠包裝回收的代表性材料，而現在它遇到麻煩，這對美國任何包裝塑膠的回收都不是好兆頭。如果不回收，廢棄物危機和氣候變遷將惡化。   為什麼美國 PET 回收曾經成功？ PET 回收是美國塑膠回收的基石，之所以有效，是因為回收系統的五大支柱運作良好： 包裝可回收性： 品牌選擇 PET 來設計可回收包裝。 回收可及性： 高比例美國民眾可回收 PET 瓶，多透過路邊回收收集。 回收參與度： 美國民眾知道要回收 PET 瓶，且確實執行。 處理與分揀： PET 瓶易於分揀與處理。 最終市場： 回收商能以盈利出售 PET 瓶碎片或顆粒。 但若這些環節中的任何一個出問題或崩潰，整個系統都會受影響，而這正是現在的情況。   美國 PET 回收出了什麼問題？ 過去 12 個月，有幾個變化威脅 PET 回收： 根據塑膠回收協會（APR）資料，2022 至 2024 年，美國進口再生 PET 增加超過 65%，目前美國使用的再生 PET 有 25% 來自海外。進口潮搶走北美回收商的業務。 因業務下滑，美國 30 家回收商中有 5 家部分設施關閉，導致國內 PET 回收能力下降 25%。 原生樹脂價格低廉，使企業在財務考量下更難優先使用再生原料。 消費者對回收系統的信任度下降。雖然多數人仍支持回收，但對系統運作是否有效的信心顯著下降。 這種系統侵蝕不能再繼續，原因如下：   為什麼要扭轉美國 PET 回收局勢？ 〈The Recycling Partnership〉首席市場創新官 Chris Worth 表示：「扭轉 PET 系統不僅對回收效能至關重要，也關乎公共信任、法規穩定性及經濟市場運作。」 此外，不能只是等待「延伸生產者責任（EPR）」及其他針對最低再生原料使用比例的法規來自動修復系統。 Worth 表示：「等待可能會惡化系統。EPR 政策雖能增加收集材料供應，但無法創造長期需求承諾來維持國內回收商。現在供應即將增加，但需求下降，這種錯配將導致回收商退出市場。」 因此，找到穩定最終市場以維持系統運作至關重要。   PET 回收市場疲弱對其他塑膠有什麼影響？ Worth 說：「PET 是美國最成熟、最穩定的回收材質之一。PET 的狀況也是整個塑膠回收系統的指標。如果 PET 崩潰，其他塑膠面臨更高風險。」 這包括高密度聚乙烯（HDPE）、聚丙烯（PP），以及新興的薄膜或柔性包裝回收計畫。 此外，PET 回收收益還支撐較難回收材料的運作。若 PET 收益下降，其他材料也會受影響。 Worth 強調，PET 市場失衡會造成： 系統整體成本上升：當主要材料無利可圖，成本將分攤到整個包裝組合。 材料回收設施（MRF）壓力增大：PET 收益補貼運作，一旦價值下跌，系統經濟性受損。 對進口依賴增加，削弱國內製造能力，威脅地方就業與區域經濟發展。 投資者信心下降：國內回收資產財務風險提高，資金流動受抑。     對希望使用 rPET 的品牌意味著什麼？ 這意味著品牌可能更難找到符合品質需求的 rPET，且成本可能上升。Worth 說：「國內 PET 市場疲弱，會造成供應鏈風險與成本壓力。」 三個主要結果： 食品級 rPET 可得性下降，因回收商關閉設施、進口填補空缺，品牌需競爭有限國產樹脂。 對進口依賴上升，引發經濟波動、追蹤困難及地緣政治風險。 品牌聲譽風險增大：國內回收基礎薄弱，但品牌仍強調再生原料使用，公眾監督壓力加劇。   如何支持美國 PET 回收？ 包裝業主管可採取以下措施，幫助扭轉 PET 回收頹勢，並支持整體塑膠回收系統： 承諾使用再生原料 Primo Brands 永續總監 Molly Laverty 說：「長期合約給供應商信心，建立生產能力滿足需求。」 APR 政策與市場主管 Kate Eagles 認為：「合約是承諾的最好證明，有助於規模化市場並保持競爭力。」 優先採購國產 rPET Eagles 表示：「回收商支付美國薪資，遵守法規。許多企業因成本考量使用台灣、泰國、越南進口 rPET。我們需要支持美國及北美回收系統。」 支持州級最低 PET 再生原料使用法規 以確保需求持續拉動市場，維持回收系統運作。   重建美國 PET 回收基礎 美國 PET 回收面臨的挑戰，是對整個回收生態系統的警示。PET 長期是塑膠回收支柱，其衰退威脅其他材料回收穩定性。 品牌與利益相關者若能承諾再生原料使用、優先國產採購、支持法規措施，可幫助恢復平衡，保障 PET 及其他包裝塑膠回收的永續性。 Worth 說：「穩定的 PET 市場是回收系統運作的基石。」穩定的 rPET 市場亦可維持公眾信任、經濟可行性與環境進展。   本文所提研討會為〈The Recycling Partnership〉「Recycling in America」系列之一，可按需線上觀看： Recycling in America   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

可口可樂公司/Keurig-Dr-Pepper；背景：LRS   一眼看懂 可口可樂部分品牌已轉為透明 PET，而 Keurig Dr Pepper 某些品牌仍保留彩色包裝，即使面臨 EPR（延伸生產者責任）成本風險。 透明與天然塑膠在回收市場通常價值較高，相較彩色塑膠更容易回收。 在開發階段採用智慧設計原則，可決定大部分包裝循環性成果。 彩色塑膠包裝能在零售貨架上提供明顯的區隔效果。然而，在 EPR 法規及相關倡議下，彩色塑膠的回收成本管理使部分品牌重新考量彩色塑膠的使用方式；另一些品牌則維持彩色包裝，但採取平衡策略。     案例：可口可樂與 Keurig Dr Pepper 可口可樂 2022 年，可口可樂在北美將 Sprite、Fresca、Mello Yello 與 Seagram’s 的綠色 PET 瓶換成透明 PET。原因是綠色 PET 難回收且易被降級再利用，改用透明 PET 可提升食品級再生 PET（rPET）的供應，支持循環經濟。 公司表示：「移除顏色後，透明 PET Sprite 瓶更有可能被回收再製成新瓶，推動塑膠循環經濟。放棄長久以來的標誌性顏色並不容易，但這是正確的決定。」 Keurig Dr Pepper 2024 年更新 7UP 瓶身為透明，但像 Canada Dry 與 Schweppes 薑汁汽水仍使用綠色 PET。包裝主管 Charlie Schwarze 表示，這是出於品牌策略考量：「特定品牌持續使用綠色瓶對消費者至關重要，維持品牌歷史、真實性、品質與百年來建立的視覺辨識度。」 Schwarze 強調公司選擇是有依據的，根據塑膠回收協會（APR），綠色 PET 被列為「優先回收」，7UP 與 Canada Dry 的包裝符合 APR 優先設計標準。與材料回收設施（MRF）多年的合作經驗也證明，綠色 PET 可被回收再製成新材料。 此外，Keurig Dr Pepper 也參與美國 Circular Action Alliance 與加拿大 Circular Materials，支持良好設計的 EPR 計畫，並承諾推動循環經濟。     EPR 費用如何影響彩色包裝成本 EPR 越來越普及，那彩色塑膠應如何定位？會對品牌造成哪些費用影響？ Neil Menezes（Circular Action Alliance 材料服務副總裁）指出，非透明或非天然塑膠通常會面臨更高 EPR 費用。 EPR 費用考量兩大因素：管理成本（CTM，包括收集與分揀成本）及商品銷售收益。 透明與天然 PET、HDPE 的終端市場價值高、回收率高，因此費用相對較低。 不同州對材料分類規則不同，部分淺色塑膠（如透明藍、綠 PET）可能被歸為透明類，重色或不透明塑膠則歸入彩色類，可能需支付更高費用。   新技術與彩色包裝的可能性 隨著 EPR 推行，品牌越來越重視包裝在回收系統中的表現，但色彩仍是重要考量。 許多品牌評估顏色是否必要，是否能減少、改變，或移至標籤與瓶蓋。 透明與天然塑膠在回收市場更靈活，對於回收率、成本效率及終端市場驗證更有優勢。 對於部分彩色塑膠（尤其是 HDPE），已有成熟回收途徑與著色技術創新，可保持循環利用。     以設計為先：決定包裝循環性 Adam Wozniak（Ravago North America 永續主管）表示，隨著回收技術進步，投資基礎設施與輔助技術可填補循環系統缺口。 產品循環性與環境影響大部分在設計階段就決定。 輔助技術包括：消費後回收（PCR）、工業回收、可生物循環材料、先進回收解決方案。 結合使用時，可將各種顏色塑膠重新定位為有價值資源，支援循環系統的持續再利用。 在經濟、社會、環境與法規要求交會下，品牌必須以科學原則決策，運用「可重複使用設計」、「可回收設計」、「使用再生原料」及生命週期評估（LCA）來取得可衡量的成果。 結論： 不必指望彩色塑膠包裝很快消失，它仍將在市場上占有一席之地。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

損壞、延誤、監管障礙和運輸能力浪費，所有這些都可以追溯到上游包裝決策的根源。 / 圖片來源：PeopleImages via Shutterstock   為什麼包裝是供應鏈風險點 即便貨物製造完美、預測精準、運輸高效，若包裝不當，仍可能在最後一關失敗。從產品損壞、出貨延遲，到法規違規和成本上升，包裝已成全球供應鏈中被低估的脆弱點。 包裝不再只是戰術性的附帶考量，而是受市場波動、永續要求與消費者期望推動的策略性壓力點。對 B2B 組織而言，包裝位於採購、物流、合規與品牌聲譽的交叉點，一旦表現不佳，整條供應鏈都會受影響。   包裝如何暴露供應鏈風險 包裝觸及供應鏈每個環節：原料採購、包裝組件製造、規格設計、產品組裝、運輸、倉儲，直到交付客戶。任何環節的弱點都可能迅速蔓延。 全球化供應鏈放大了這種風險：許多企業依賴少數集中在特定地區的包裝供應商。地緣政治、能源價格波動或原料短缺可能瞬間中斷包裝供應。 與其他零件不同，包裝難以快速替代，因為涉及模具、法規批准與現有設備的兼容性。 運輸與倉儲也會放大問題：設計不良的包裝導致產品損壞、退貨增加、庫存浪費。過大或低效率的包裝增加運輸成本、降低托盤密度，破壞物流效率，尤其在運力緊張時尤為明顯。 對食品、藥品及電商等高流量產業，這些低效率會迅速累積成巨額財務損失。   法規與永續性帶來的新挑戰 包裝合規要求因市場而異，且全球正日益收緊，特別在廢棄物、可回收性及標示上。跨境供應鏈必須調整包裝規格而不影響流通，否則可能面臨罰款、出貨拒收或產品下架，打斷供應鏈連續性。 永續包裝已從品牌差異化變成基線期待。消費者、投資者與監管者都會審視包裝材料。然而，若未妥善規劃，永續措施可能反而增加供應鏈脆弱性： 可回收、可堆肥或輕量化材料可能與傳統包裝行為不同，耐受力、保護性或保存期可能降低。 若未調整搬運、倉儲與運輸方式，損壞率會上升，造成永續目標與供應鏈韌性間的矛盾。 永續材料需求快速增長，供應未必跟上，未簽長期採購協議的企業容易面臨短缺與價格波動。 包裝決策往往分散，由不同部門獨立做出，可能與物流與採購脫節，紙上可行的永續方案在現實操作中可能不可行。 結果就是試錯與中斷循環，削弱信心與績效。   如何強化包裝以保護整條供應鏈 視包裝為策略資產 ：整合設計、採購與物流規劃，而非僅視為成本項目。 多元供應商策略 ：雙重或多重供應可降低對單一地區或材料的依賴，提升談判能力，增加長期韌性。 標準化 ：統一產品系列的包裝規格，簡化採購、加快更換速度，遇到中斷時可快速替代。標準化不意味犧牲品牌，而是設計彈性系統。 數據與可視化 ：追蹤損壞率、立方利用率與退貨量，及早識別弱點。將包裝數據與供應鏈分析連結，可更清楚理解成本、永續與可靠性間的權衡。 與供應商協作 ：供應商掌握材料短缺、法規變化與新技術，可作為策略夥伴提前預測風險並創新。 治理與管理 ：明確責任、定義標準、定期檢視，確保包裝策略隨供應鏈變化而更新。   結論 包裝在體積上可能比工廠或車隊小，但其影響力不成比例。隨著供應鏈越來越複雜與期望升高，包裝已成為無法忽視的薄弱環節。 加強包裝策略不僅能減少中斷，也能在可靠性、效率與信任上為企業創造競爭優勢。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/?cf-view

概覽 為什麼消費品公司正在精簡產品組合，以專注於包裝表達更清晰的強勢品牌。 原因在於，標誌和視覺識別正在朝著更靈活的系統發展，這些系統能夠動態地移動、適應和擴展。 人工智慧賦能的工作流程如何加速包裝適應，使速度成為競爭優勢。   展望2026年，消費品包裝（CPG）品牌的成功將不再以銷售量為衡量標準，而是更取決於清晰度、速度和適應性。從精心策劃的品牌組合和人工智慧（AI）技術的應用，到快速上市，再到專為動態和響應式設計而打造的視覺識別系統，包裝在品牌競爭、差異化和發展中扮演著至關重要的角色。以下三項預測將著重闡述最有可能影響未來一年的轉變。   1. 品牌聚焦回歸－行銷、包裝與產品組合精簡 預計到2026年，更多以品牌為主導的消費品公司將效仿利潔時的做法，策略性地精簡其 健康和衛生品牌 組合，專注於那些擁有顯著規模和零售優勢的品類，目標是打造真正的全球第一品牌。品牌聚焦正在回歸到產品組合、行銷和包裝等各個層面。利潔時於2025年12月出售部分居家護理品牌（包括Air Wick、Woolite、Easy-Off等），成立獨立公司Vestacy，這就是這項策略轉變最清楚的訊號之一。當一家全球性公司如此大規模地重塑其產品線時，傳遞的訊息非常明確：加倍投入Finish、Lysol和Mucinex等強勢品牌，讓專注驅動成長。     隨著品牌架構更加嚴謹，庫存單位 (SKU) 更加合理化，包裝和設計系統變得更加重要。 百事公司也採取了類似的舉措，宣布計劃 逐步淘汰近20%的零食和汽水產品， 以便專注於發展美國市場的核心品牌。這項策略調整正在公司內部全面實施，包括加強品牌行銷和改進包裝設計。 最終成果是更精簡的品牌架構和更合理的SKU組合。包裝和設計系統的重要性日益凸顯——它們清晰地展現了產品在貨架和線上的定位，並強化了清晰度、凝聚力和吸引力。最終，品牌系列更協調統一，而非臃腫的傳統產品線，從而打造出更具獲利能力的產品組合。 人工智慧有助於簡化包裝和圖像設計工作流程，適用於各種 SKU 數量和銷售管道。 （ModOp/Duracell）   2. 快速上市致勝－人工智慧輔助包裝加速器 到2026年， 人工智慧將繼續拓展 其在包裝領域作為「全程合作夥伴」的角色，加速諸如產品適配、機械設計、多語言版本製作以及大批量SKU處理等勞動密集型中間環節。這種轉變將使創意團隊能夠投入更多時間進行策略和概念開發。 如今，包裝和創意執行已成為產品上市速度的核心，速度日益成為差異化優勢。那些將科技融入產品調整流程，同時保留人工創意指導的品牌，更有能力更快地將產品上架，更迅速地應對市場變化，最終贏得銷售。 金霸王就是一個鮮明的例子。 Mod Op 開發了客製化的 AI 代理，由我們的創意團隊管理，並根據品牌指南進行訓練，從而能夠快速調整關鍵創意視覺元素，使其適用於店內、線上和社交媒體等各種觸點，顯著提升了速度優勢。許多品牌都在採用類似的方法，利用 AI 以前所未有的速度重新渲染創意，同時確保品質和品牌完整性始終由人工嚴格把控。   3. 標誌打破規則－視覺辨識靈活多變 來年品牌識別設計領域也將持續創新，長期以來認為標誌必須固定不變、遵循規則的觀念正逐漸被更靈活的識別系統所取代。包括百事可樂、Spotify、Dropbox 和 Mod Op 在內的領先品牌正在採用能夠變化、動態、延展並能根據需求做出相應反應的視覺識別系統。 （Mod Op 的旋轉圖標系統正是這一趨勢的體現：標識被設計成生態系統，而非靜態的藝術品。） 隨著品牌越來越多地在社交媒體、視訊、擴增實境、智慧包裝和響應式數位環境中動態運營，這種轉變正在加速。靜態的標誌已無法提供足夠的表達力。靈活且以行為為導向的視覺辨識系統，既能讓品牌保持辨識度，又能自然適應消費者接觸到的各種情境。   2026年消費品品牌策略的關鍵要點 展望 2026 年，有三種力量正在日益塑造品牌和包裝格局：更明確的品牌定位、更快的上市速度和更靈活的視覺識別系統。  隨著消費品公司精簡產品組合，加大對強勢品牌的投入，包裝也更清楚地體現了這個策略重點——無論是在貨架上還是在線上。同時，人工智慧賦能的工作流程正在加速包裝的調整和推廣，使速度成為一項實際的競爭優勢。  隨著品牌出現在更動態的環境中，標誌和視覺識別正在從固定資產演變為旨在移動、適應和擴展的靈活系統。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

成功往往被簡化為一句祝福，但真正的成功，既需要好的開始，也仰賴眾多因素的交織。成功的故事背後，總有值得深思的起點與歸屬。   告別農曆蛇年，朋友傳來一句吉祥話：「馬到成功」。在新的一年（馬年），或在事業、專案剛啟動之際，這句話就像古人騎馬上陣──當時最快的交通工具──寓意能迅速而順利地獲得成功，滿載祝福。 談到「成功」，有兩句名言深得我心。從經營管理的角度來看，它們比「馬到成功」更合乎邏輯，也更值得細細體會。   「好的開始，是成功的一半」   中小學時期，常有老師引用這句話殷殷叮嚀。直到踏入職場多年，才真正理解其中深意。此語源自古羅馬詩人賀拉斯（Horace），也有人認為出自亞里斯多德。英文對應為 Well begun is half done──中英皆言簡意賅，強調起步與奠基的重要性。經營管理的大小面向，處處可見印證。 台積電的成功，至少有兩個「好的開始」至關重要：其一是找到對的人，包括張忠謀及其團隊；其二是初期採用嶄新的商業模式「晶圓代工」，後來證明這正是制勝關鍵。 豐田汽車早年開發新製(產)品時，從企劃、設計到生產，每一階段都要先嚴格執行成本降低的紙上作業（如今已交由電腦或 AI 模擬）。他們的口號是：設計階段的「1」合理化，相當於製造階段的「10」合理化。 造紙工業的抄紙機亦然，競爭力往往在設備選用的一開始就已定調：自動化程度決定人力成本；頭箱（Headbox）、網部（Wire Section）的選擇影響品質定位；壓榨部（Press Section）的設計則牽動能源消耗與成本；各項構造組件的選用也關乎日後的維修費；整個產線的投資金額更決定營運後要負擔多少折舊──這也意味選用最貴、最好的設備未必就是贏家，除非將來能從市場獲取相當的回報。 籌建新廠，從廠址選擇、產能規劃、設備挑選、團隊組成，到產品定位、定價策略、目標客群，以及新產品給消費者的第一印象，都是必須在起步階段全面掌握，同時還得釐清這些關鍵因素之間複雜的關係。 「慎始」大至適用於企業決策，小至新任管理者，「新官上任三把火」，無論是樹立威信、凝聚共識，或是整頓積弊，如何開啟「新人新氣象」，往往決定日後領導的成效。   「成功有許多父親」   字面上，它提醒我們成功並非單一原因，而是多重因素共同作用的結果：合作無間的領導團隊、穩定的現金流、持續創新的文化、難以模仿的技術護城河……這些看似紙上談兵，唯有在實務中才能見真章。 去年三月時，一位台大管院教授曾大膽預測台積電股價將跌破 500 元（當時約 1000 元），最關鍵的理由之一是工程師、主管、供應商技師隨時待命的「on call」模式，在美國廠將無法沿用，導致台積電引以為傲的競爭優勢蕩然無存。 然而，四個多月後，AMD 執行長蘇姿丰已證實亞利桑那廠的良率媲美台灣本土廠，接著，各項正面消息接踵而至，台積電股價屢創新高。顯然，台積電在美成功複製或改造了「on call」模式。教授低估了台積電的應變能力。再者，台灣其他半導體公司（如聯電），甚至傳統產業的連續性製程，產線也都有類似機制。這固然是成功的「父親」，卻不是唯一核心。日本、韓國、中國的企業同樣具有台積電的敬業(或某些人口中的「血汗」)。教授太抬舉這位「父親」了！ 這句名言的完整版本(或本意)是：Success has a hundred fathers, but failure is an orphan──「成功有許多父親，但失敗卻是孤兒」。約翰•甘迺迪 (John F. Kennedy)總統的話點出：成功時眾人爭功，將其視為自己的心血結晶(多位父親)，失敗時卻無人承擔。職場、官場皆不乏案例，中文「爭功諉過」說得更直白。 當然，也有例外。多年以前，某海外工廠虧損多年後終於轉盈，我私下問銷售經理關鍵何在，他說：「生產。你聽，現在平軋機一點聲音都沒有，以前最糟時，四台只能動一台，且聲音像戰車(坦克)，在這裡(餐廳)都聽得到。」單獨問廠長，得到的答案是：「銷售。換了一批年輕的越籍業務，服務周到，關心交期與品質，假日也黏著客戶，一起打球、唱歌。」互不居功的兩個單位，共同造就了成功。 在馬年的寒春，憶起這段對話，心中仍有暖意。   祝翔麟簡介如下 ： 服務於製造業48年，歷任廠長、企劃暨海外事業部主管、管理處（轄下人力資源、品質、安保、永續發展部門）、稽核主管、上市公司副總經理退休。目前擔任顧問。

重點一覽 歷史悠久的「描金漆藝」技術啟發了包裝的奢華美學。 活動涵蓋中國、香港、馬來西亞、新加坡及越南市場。 中國饒舌歌手 Skai IsYourGod 為電視廣告創作了專屬的《Blueprint Supreme》改編版本。   嘉士伯亞洲（Carlsberg Asia）正以限定版瓶裝、罐裝及多入組包裝迎接馬年，旨在以現代方式慶祝傳統。 包裝根植於農曆新年的象徵意義，反映了活力、自由、勇敢與好運的主題。動態的「馬」圖騰彷彿漂浮在嘉士伯綠色的天空中，散落的雲朵則是將品牌標誌性的「啤酒花葉（Hop Leaf）」重新構想而成。圖像以紅色和金色點綴——這些是傳統上與幸福、繁榮和財富相關的顏色。   傳統工藝與 AI 生成設計的碰撞 設計靈感源自歷史悠久的描金漆藝（gilding lacquer art），這是在亞洲文化中長期用於奢侈品、象徵富裕的技術。嘉士伯將這種傳統工藝影響力與人工智慧相結合，協助生成最終藝術稿，將文化遺產美學與當代設計工具融合。嘉士伯亞洲國際高端品牌總監 Jeff Chong 指出：「農曆新年是一個地方化的區域故事」，並表示今年的推廣活動是為亞洲各市場提供「統一的品牌體驗」。   連續六年的十二生肖收藏版包裝 馬年版本的發佈標誌著嘉士伯連續第六年推出中國生肖主題限定包裝。自 2021 年以來，該品牌每年都會推出農曆新年包裝，將此系列定位為循環性的收藏品與穩定的季節性平台。去年的主題則是蛇年。 2026 年農曆新年活動於 12 月下旬在亞洲主要市場啟動，包括中國大陸、香港特別行政區、馬來西亞、新加坡及越南。推廣活動結合了店內陳列、數位互動與社群媒體參與，旨在放大節慶氛圍。   名人合作強化亞洲市場發佈 為了將活動延伸至包裝之外，嘉士伯與中國饒舌歌手 Skai IsYourGod 合作，他是 2025 年 Spotify 上串流播放量最高的華語藝人。該藝人為其熱門單曲《Blueprint Supreme》創作了農曆新年啟發的改編版，歌詞中融入了嘉士伯元素且基調歡樂。這支音軌成為品牌最新電視廣告的核心，融合了流行文化、包裝與季節性敘事來迎接新年。   內容來源: https://www.packagingdigest.com/

Argos Packaging & Protection 推出了兩款創新的生鮮食品包裝薄膜，以滿足日益增長的對更永續解決方案的需求，並為未來做好準備。   norifresh™ Argos攜手norifresh™，在無化石包裝領域邁出了重要一步。 Argos包裝與保育部門與noriware合作推出norifresh™。這款可直接接觸食品的頂部密封膜100%由生物基材料製成，並以海藻製成。因此，norifresh™與即將生效的PPWR法規完美契合，該法規禁止對果蔬使用一次性塑膠包裝。根據新法規，部分產品（具體種類尚未確定）將不再使用塑膠包裝。 包裝產業正面臨一場明顯的轉型。針對蔬果 一次性塑膠包裝的法規日益嚴格。 norifresh™ 能夠幫助生產商和包裝商及時做好準備，同時確保產品性能和效率不受影響。   norifresh™ 的主要優勢 根據歐盟的定義，norifresh™ 不屬於塑膠。該薄膜完全由生物基材料製成，不含任何化石基原料。與傳統塑膠薄膜相比，norifresh™ 的二氧化碳排放量降低了 70% 至 89%。使用後，該薄膜可與紙張和紙板一起回收利用，可密封在未塗佈的紙板和紙漿托盤上，並與現有的頂部封口機相容。初步測試還表明，norifresh™ 具有吸收水分和減少冷凝的潛力，能夠延長新鮮產品的保質期。   防止海洋塑膠污染™ 此外，Argos與英國Bantam Materials公司、Prevented Ocean Plastic™公司和Innovia Films公司合作，推出了一款新型雙向拉伸聚丙烯（BOPP）薄膜，可直接接觸食品。該薄膜採用Prevented Ocean Plastic™公司的機械回收聚丙烯製成，並提供10%或35%的再生聚丙烯（PCR）含量選擇。該薄膜符合歐盟法規（EU 2022/1616），並基於經歐洲食品安全局（EFSA）評估的回收製程生產。它符合即將實施的PPWR（聚丙烯薄膜回收利用）要求，即食品接觸材料必須含有至少10%的再生材料，並有助於企業遵守相關 法規 。 同樣，加工性能至關重要：該薄膜的運作方式與傳統雙向拉伸聚丙烯薄膜 (BOPP) 完全相同，適用於水平和垂直包裝生產線，並可提供打孔和印刷服務。每次交付均提供所需的歐盟食品接觸文件。   Argos如何為生鮮食品包裝的未來做好準備 Argos Packaging & Protection 提供兩種更永續的包裝方案：一種是生物基且不含化石燃料的包裝，另一種是循環利用且採用回收材料製成的包裝。這兩種方案均兼顧了永續性、速度、相容性和食品安全。   內容來源: https://www.packagingstrategies.com/