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過渡到數位化可以解鎖新的收入來源   不斷的市場演變、新的商機和新的挑戰不斷推動絲網印刷商的運營變革。為了蓬勃發展，他們需要專注於提高數位化生產成功的三大支柱（製造流程、產品交付和底線）的績效。 製造工藝 具有更嚴格的服務級別協定條款的短版正日益定義需求。客戶希望獲得更快、回應更快、更可持續的服務交付。 易於設置的數位技術支援： 經濟高效的按需生產，從大規模生產到定製訂單，各種數量的作業 消除耗時的設置，立即更快地生產小批量，從而縮短交貨時間 提高易用性，減少對勞動力的依賴 能夠處理各種工作並迅速適應不斷變化的需求 減少水和能源消耗，以減少溫室氣體排放並最大限度地減少浪費。通過滿足最高的可持續性標準，企業遵守法規並削減公用事業支出，以吸引具有環保意識的客戶 產品交付 只有當簡化的流程生產出無可挑剔的產品，滿足當今客戶和針對他們的頂級品牌的苛刻要求時，它才真正有效。印刷的一致性是保持品牌完整性的關鍵，高質量的結果以及色彩匹配和印刷品質的可靠性也是如此。 使用這些技術的企業可以生產出具有鮮豔霓虹色和令人印象深刻的細節的高品質、多色設計。通過滿足最嚴格、最苛刻的標準，他們可以與客戶建立信任並成為品牌的定期合作夥伴。 底線 向數位化的過渡開闢了以前傳統絲網印刷無法進入的新市場。從定製的小批量到大規模生產，數字解決方案提供了蓬勃發展所需的多功能性。這些技術使企業能夠處理更廣泛的工作和設計選項，帶來新的靈活性，從而開闢新的增長並使公司能夠進入新市場。 效率和品質的改進可以提高業務績效和總擁有成本 （TCO）。得益於優化的設備利用率和快速的盈利途徑，即使是中短期運行，也可以實現有競爭力的 TCO。僅按需列印就可以讓企業自由地展示許多選擇，而無需進行昂貴、有風險的庫存生產和管理。 78% 的零售和時尚品牌設定了減少生產過剩的目標 ，這是必須的。企業還可以削減員工人數、佔地面積、水電費、返工材料等方面的成本，使盈利能力比以往任何時候都更容易實現，即使是中短期運行也是如此。 在競爭激烈的絲網印刷世界中，企業可以通過採用先進的數位紡織品印刷技術來促進其生產的各個方面。從簡化運營的免設置解決方案到滿足嚴格品牌要求的高品質、一致的結果，這些創新為增長和效率鋪平了道路。     借助康麗 MAX 技術等單人數字解決方案，印刷速度可以從每小時 150 張躍升至 400 張，同時最大限度地減少員工人數，並消除對特殊技能和經驗的依賴。更少的人為錯誤可以防止返工的需要，並最大限度地減少它們造成的瓶頸。這大大降低了企業的工作力成本。速度和質量的結合提高了運營效率，幫助製造商在緊迫的期限內完成任務並交付卓越的結果。 康麗的數位紡織品印刷解決方案能夠與傳統絲網印刷的品質相匹配，包括Pantone匹配和專色，並提供一貫的品質，這曾經被認為是不可能的，但現在已成為現實，從而進一步支援企業向數字過渡。 通過過渡到康麗的數字解決方案，公司可以解鎖新的收入來源，進入新的市場，並在不斷發展的行業中蓬勃發展。 聯繫我們 ，詳細瞭解如何顯著提高生產能力並提升業務。   曾經被認為不可能但現在已經成為現實的穩定品質 內容來源: https://www.printweek.com/

《未來品牌指數 2024》 在第十年，未來品牌指數分析了全球最有價值公司的品牌優勢。今年的報告於本周發布，不僅回顧了目前的情況，還探討了自2014年項目啟動以來的變化和不變之處。 以下是一些我們注意到的見解。 1. 不變的和變化的一樣重要 人們很容易著迷於閃亮的新事物，但今年報告最有趣的角度之一是承認許多事情保持不變。 報告以傑夫·貝佐斯的這句話開頭：“我經常被問到，‘未來十年會發生什麼變化？’”這是一個非常有趣的問題；這是很常見的現象。我幾乎從來沒有人問過這樣的問題：“未來十年什麼不會改變？”我向您提出，第二個問題實際上是兩個問題中更重要的一個，因為您可以圍繞及時穩定的事物製定業務戰略。 正如 FutureBrand 執行長 Nick Sykes 所說：“在一個專注於變革的行業中，有時值得停下來反思那些保持不變的事情：創造未來品牌的普遍且長期的行為。” 2. 三星取代蘋果位居榜首 科技巨頭三星在今年的排行榜上名列前茅，從 2023 年的第五名上升到去年的第一名蘋果公司，跌至第三名。該報告讚揚了三星創造「情感聯繫，提供與消費者產生共鳴的無縫且愉快的體驗」的能力。 愛馬仕是去年最成功的品牌之一，上升了39 位，而其母公司LVMH 則下降了17 位。位元、35 位元和33 位元。 耐吉的品牌地位（第4位）與市值（第98位）之間的不匹配程度最大，這表明有關其品牌危機的報道可能被誇大了。 3.美國不再是品牌領導者 2014年，十大品牌中有七個來自美國。今年，美國在前十名中只有四席，其中五席來自亞太地區和中東。 報告指出：“亞太地區和中東地區正在對品牌進行投資，特別是在 B2B 環境中，其投資水平與之前僅在美國和歐洲看到的速度相當。” 「好消息是：這個領域已經成熟。壞消息是：這是一個競爭更加激烈的環境。 4.人們尊重有效的品牌 儘管大品牌具有魅力和情感分量，但創造實用的產品具有巨大的價值。自 2014 年第一個指數發布以來，無縫性等屬性的重要性已經躍升。 對於數位產品尤其如此。美國銀行是今年的大贏家之一，排名躍升 27 位。該報告將其歸因於“整個品牌數位體驗的顯著改善（該銀行最近將五款應用程式合而為一），提升了該銀行作為創新者的形象。” 5. 改變和一致性都可以推動成功 雖然 LinkedIn 評論員熱衷於制定品牌策略二元體系，但事實是，成長往往是由兩種相互矛盾但同樣可行的衝動之一所驅動的——一致性和適應性。 “適應性強的品牌重心。他們不斷發展其產品的作用和相關性，無論是響應不斷變化的市場，還是塑造市場。穩定的品牌知道什麼讓自己有意義，並一次又一次地加倍努力。 這兩種方法都適用於不同的品牌，但也都存在風險。 報告解釋道：“不斷的轉向可能會出錯，但當存在強大的品牌商譽時，方向修正會更容易。” “穩定的品牌可能會過於謹慎，錯過機會，追趕，或者逐漸淡出背景。” 內容來源: https://www.designweek.co.uk/