「傳承」是現在各行各業都在討論的議題,尤其從第三次工業革命到現在AI新芽初現,很有可能是下一次智慧革命的引線,意味著整個經濟體也在面臨一個轉型的契機。再說今年爆發式熱度成長的ESG議題,多數人只有見到其中淨零碳排的區塊,事實上ESG涵蓋環境、社會及經營治理上的永續發展,一個能實現永續環境的組織本身需能永續,才得以長遠將環境推向良好的方向,換句話說ESG也是環繞在永續傳承的議題上。
傳承只是永續的日常
然而,比起「傳承」,「永續」更能表達其意涵,而「學習型組織」才能具體實現其精神。傳承是「傳」與「承」兩個對等的關係,然而合起來這兩個字在華人的文化中隱含著一個上對下的關係,是由前輩將技術或資產傳承給後輩,而非後輩主動去傳承長輩的資糧。在英文中更是直接的用Passed Down來描述傳承,從其中的Down字可以更明確地表達出上對下的關係,甚至連中文的「承」字的意涵都不存在。因此有理想抱負的後輩會拒絕接受傳承,好似接受了傳承,就會永遠只是一個接班人,活在前輩的光輝之下,更難跳脫出偏見的框架。我們很少聽說有前輩不願意傳承,通常是說沒有人要接班,這也就可想而知了!
以文字的發明來說,人類的知識經過了至少幾千年的累積,我們都知道站在巨人肩膀上的眼界有多麼不同,但卻因為文化與偏見的關係,形成人類進步的巨大阻力。筆者大膽地斷言,我們必須拋棄「傳承」二字,轉而思考「永續」的議題。一個永續的組織,難道不需要傳承嗎?並非不需要,而是從永續的眼界看來,傳承只是一個必然的過程,而且隨時都在發生,不需要特別挑出來好似個專案議題來處理。就好像民主體制中的選舉制度,你不會每年都提出一個專案討論說今年要不要選舉,而是自然而然在每次的選舉中汰舊換新並成長茁壯。然而如何成為一個永續的組織?淩雲科技這間印刷廠,從創辦初始就不斷嘗試走向「學習型組織」,對於永續這個議題似乎有一些隱約的解答。
●每個員工抽一張不同陣營及不同職業的角色卡
●因為每個員工手上的資訊各不相同,所以必須互相交流討論 ...