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全球淨零碳排蔚為趨勢，外貿協會助攻我國企業因應減碳更是不遺餘力，自112年首度承接經濟部國際貿易署「出口產品減碳包裝設計」輔導案，以「產品減碳包裝」推動企業產品加值為主軸，國內各產業踴躍參與，展現企業因應國際以永續經營的供應鏈韌性。今年貿協乘勝追擊，擴大「減碳包裝」服務項目，汲取過去一年攜手企業執行專案的經驗與回饋，在包裝減碳主題工作坊、提供減碳包裝實務諮詢及產品包裝減碳設計深度輔導案的服務架構基礎上，進一步搭配企業訪廠、包裝設計產業跨界交流，並首度貿協海內外展團活動推廣MIT產品永續形象，匯聚各方力量壯大MIT產品競爭力！ 減碳及永續已成為首要課題 當環境永續議題變成全球必須作答的必考題，「減碳」及「永續」就成為MIT供應鏈如何保有韌性的首要課題，尤其歐美國家陸續祭出減碳具體措施，企業拓銷減碳作為勢在必行。外貿協會自112年推動「產品減碳包裝設計輔導」，協助企業從產品減碳設計著手，提升產品永續形象與附加價值。並展開一系列「減碳包裝主題課程」、「包裝×設計跨界交流」、「減碳包裝實務諮詢」及「減碳包裝深度輔導案」等服務內容，企業根據所需選擇最佳的服務組合方案，匯聚多方力量成為支持企業減碳落實的最佳後援。 首場活動由「協助中小企業出口及減碳成果發表會」揭開序幕，已於去年12月18日在台北國際會議中心101AB會議室舉辦，外貿協會112年度執行6大輔導方案，包含輔導中小企業運用智慧科技行銷、建構企業數位能力開發海外客戶、輔導出口產品減碳包裝設計、輔導會展業者減碳輔導方案。總計服務5,396家次中小企業業者、創造全球逾1,700萬行銷曝光與社群聲量、促成商機超過3,500萬美元，以及會展減碳總量達148公噸，多面向的輔導，讓企業十分有感。 經濟部國際貿易署署長江文若開場致詞時表示，此次6大方案的目標是「商機有感、輔導到位」，能有這樣的佳績，是各公協會、業界先進大家所共同努力的成果。113年貿易署會在112年的基礎上持續推動，規劃升級版輔導方案。此外，112年9月起加碼20億元啟動的「好產品，推出國」計畫，將提供業者海外拓銷及貿易金融支援。 外貿協會秘書長王熙蒙則指出，112年度方案的執行重點是輔導企業進行數位與低碳轉型以符合國際趨勢，針對業者不熟悉數位工具、缺乏減碳概念、需分散市場等痛點給予對症下藥的處方，可比喻為給釣竿為數位行銷、深度建構數位能力；淨水池為會展減碳、減碳包裝設計；覓新池找尋新市場、分散外銷市場，依照不同的轉骨方案讓企業更強壯，更有國際競爭力。 ●參與貿協出口產品減碳包裝設計輔導案之設計師，出席成果發表會上合影 包裝減碳設計輔導響應熱烈 自112年經濟部推出疫後特別預算首度推出「出口產品減碳包裝輔導」，由經濟部國際貿易署委託貿協執行，「包裝減碳設計」翻轉業者看待產品競爭力的視角。除以往MIT產品最引以為傲的品質、功能及靈活的客製化優勢，產品包裝不僅是第一線面對客戶的溝通媒介，對消費者而言更是日常隨處可及的存在，將減碳思維應用於產品包裝，更能加深客戶及買主對產品的感受。也是「減碳包裝設計輔導」希望善用產品包裝不言而喻的魅力，發掘產品競爭力升級的潛能。 「出口產品減碳包裝設計輔導」自去年4月推出即獲企業熱烈響應，其中「減碳包裝設計輔導案」多達95家企業結合國內設計業者，共創減碳包裝設計帶來產品的新面貌。產品包裝不僅止於常見的商業包裝型態，工業產品亦能藉由減碳設計改善包裝結構，得到更好的產品保護效益及減少包材過剩或倉儲成本。 112年度輔導案橫跨醫材健康、食品、文創禮品、汽機車及機械零配件、體育用品、家用家飾等產業，例如銳欣國際、華隆機械、明祿工業、昆豪企業、德大生技、賀聲樂器…等具備隱形冠軍特質企業，均期盼透過減碳包裝讓客戶賦予產品不一樣的解讀及想像，提升產品以外的附加價值。此外，貿協也在北中南等地辦理6場減碳包裝實務工作坊，以及8場一對一包裝實務諮詢，共計服務465家國內企業，不乏上市櫃企業積極參與，足見企業減碳轉型的趨勢與變革能量。 今年減碳包裝輔導案開放報名 而今年出口產品減碳包裝設計輔導案已經開放報名，一般型深度輔導第一階段名額50名，歡迎各企業廠商踴躍報名。「出口產品減碳包裝設計輔導」計畫以國內優秀包裝設計師協助業者包裝設計，強化減碳及永續發展元素，從運用環保包材、包裝設計輕量化、減塑、導入數位化等低碳設計元素著手。在兼顧視覺、保護性及行銷需求下，達到產品包裝之減碳綜效，展現台灣產品對環境永續的重視與創新形象。 有關企業報名方式可參閱下方連結，歡迎報名，機會難得，本階段提供50家名額，報名至5月31日或額滿截止。報名連結：https://www.taitra.org.tw/cp.aspx?n=357。更多未完待續的減碳包裝輔導內容，邀請國內企業共同來響應包裝減碳運動，再造MIT韌性供應鏈競爭力，關鍵字立即搜尋「出口產品減碳包裝設計輔導」，進而了解更多活動資訊。本文也刊錄112年度部分出口產品減碳包裝設計輔導成果作品，提供讀者欣賞。 ●丸文調理食品公司：魚鬆禮盒包裝設計╱美可特品牌企劃設計公司 ●加芝登國際公司：粉狀產品包裝設計╱歐普廣告設計公司 ●三品天國際公司：LAOMU自然實在養身系列產品包裝整合╱麥傑特設計公司 ●六堆釀興業公司：調味醬包裝設計╱參冶創意公司 ●上豐茗茶行：Delicate Fragrance Oolong & Roast Oolong Tea系列產品包裝╱元創力品牌包裝設計公司 ●永發食品公司：太陽餅及酥餅包裝設計╱楹峰視覺設計公司 ●政益食品公司：鮮饌道食品系列包裝設計╱百繪品牌設計公司 ●隆輝商業公司：炭紀茶禮盒包裝設計╱渥得國際設計公司 ●匯永實業公司：魚鬆禮盒包裝設計╱柏鑫廣告事業公司 ●廣大利蛋品公司：蛋品系列包裝設計╱敦阜形象策略公司  ●天成萬通公司：蒔草鋪子客家民俗植物草本茶飲及足浴產品包裝設計╱邁思設計顧問公司 ●瑞麗刀剪公司：美髮剪包裝設計╱西伯里品牌形象設計公司 ●蘭揚食品公司：素水餃系列包裝設計╱陳永基設計公司 ● 守宮企業公司：文創產品包裝設計╱艾得彼創意設計公司 ●捷達富國際實業公司：六角水產品包裝設計╱印刷創新科技研究發展中心 ●大宏木業樂器公司：電子樂器包裝設計╱優勢品牌包裝公司   ●富氫生物科技公司：攜帶型氫氣機包裝設計╱簡單生活創意公司 ●康揚股份有限公司：電動輪椅包裝設計╱包果設計開發公司 ●銘利健康生技公司：MingLi氫氧機及Misty Flower精油包裝設計╱特一國際設計公司 ●棋德欣企業公司：Kidden Home系列產品外箱包裝整合╱活力平方創意包裝設計公司 ●上河國際公司：運動類眼鏡包裝設計╱百繪品牌設計公司 ●昆豪企業公司：奧本電剪包裝設計╱愛普力創意視覺公司

由國立臺灣科技大學通識教育中心及設計學系所主辦的英國設計與藝術指導協會(Design ＆Art Direction，簡稱D＆AD)巡迴展台灣站邁入第三年，該展係由臺科大設計系副教授李根在及設計團隊三度操刀籌辦，並已於去年12月6～22日假國立臺灣科技大學大用工坊盛大展出。李根在副教授期待可以透過舉辦展覽加強台灣與國際的連結，為設計相關從業人員與學子提供更多了解國際創意趨勢與發展的管道，為台灣設計界帶來嶄新的啟發。 D＆AD獎集結全球頂尖創意 「英國設計與藝術指導協會(D＆AD)」，係由一群英國優秀設計師及廣告業界藝術指導於1962年所成立的專業團體，自1963年開始每年舉辦「英國D＆AD獎(D＆AD Awards)」，鼓勵新一代設計師不斷挑戰自我潛力，推動設計界多元發展與創造趨勢，至今已經舉辦59屆競賽展。D＆AD獎對入選作品品質要求非常嚴格，每年僅有約5%作品獲得提名。在台灣，曾有台灣奧美、Bito、恆成紙業、李根在等傑出的本土團隊，獲得獎項青睞與肯定。2023年共有來自56個國家、將近1.1萬件作品參賽，每年獲獎作品除了會收錄在D＆AD年鑑，還會於東京、巴黎、上海、墨爾本、台北等城市進行巡迴展出，讓獲獎者可跨越國界獲得更多曝光機會，全球設計從業人員也透過展覽汲取創意靈感與能量。 英國D＆AD是全球創意廣告和設計界最具聲望的大獎之一，每年都吸引來自世界各國的設計團隊、插畫師和廣告人參與，其為各個領域都設立不同類別的獎項，包括黑鉛筆獎(Black Pencil)、黃鉛筆獎(Yellow Pencil)、石墨鉛筆獎(Graphite Pencil)、白鉛筆獎(White Pencil)、木鉛筆獎(Wood Pencil)，分別代表最高榮譽、金獎、銀獎和銅獎，入選作品均是全球之巔。另外針對學生特設新血獎(New Blood Awards)，透過特定主題，邀請參與學生針對主題創作來選出獲獎作品，鼓勵新一代設計師挑戰自我潛力，推動設計界的多元發展並創造全新趨勢。 ●2023英國D＆AD台灣展海報系列 ●2023 英國D＆AD台灣巡迴展的整體視覺規劃   D＆AD國際巡迴展台灣站 2023年針對D＆AD設計類得獎作品所舉辦巡迴展的台灣站，展出許多獲獎之各領域高品質作品，並附上相關介紹與設計理念，藉由展覽策劃增加實務經驗，並邀請經驗豐富的實務講師舉辦工作坊，讓參與學生同時吸收新知與開拓國際視野。該展不僅提升國內與國際設計的連結，並對國際設計、創意趨勢的認識，獲得來自各界熱烈的回應與好評。 此次活動視覺取自D＆AD獎的獲獎獎座，也就是其中最具有指標性的「鉛筆」，作為本次展覽的設計主元素。並扣合四大標語：「Curious Vision」、「Elevate Insight」、「Diverse Angle」與「Broken Ceiling」，期許透過展覽的擾動，將觀展時的眼睛透過具象的表現，以及海報展現身為設計人所需具備的洞察、視野、願景來表達透過觀看D＆AD展所獲得的多元眼界。 而在D＆AD巡迴展系列活動中，也特別邀請到畢業於英國皇家藝術學院和帝國理工學院的年輕藝術家邱馳，他以教學工作坊的形式分享自己多年身為創意工作者，在互動裝置藝術和設計創意領域上的探索經驗和心得歷程。希望透過教學互動，引導相關從業人員用不同角度發想設計創作，甚至突破創意與製作上的瓶頸，以培養更多元的設計觀點及未來發展的可能性。 為台灣設計開創嶄新視野 臺科大通識教育中心李思穎主任強調，與臺科大設計系合作舉辦D＆AD巡迴展是拓展通識中心藝文活動規模的重要機會，期待可以透過引入國際元素，豐富臺科大學生的藝術體驗，同時推動城南學院核心理念，例如：提升人文素養、文化創新、知識多元和共創協作等價值觀。 本屆D＆AD台灣巡迴展希望透過引入國際設計指標組織的展覽，激發國內設計界對國際視野的不同角度思考，並透過專業人士、學生和設計愛好者一同參與，共同探索設計的無限可能性。本文也刊錄10套英國D＆AD巡迴展台灣站2023年部分得獎作品，提供讀者參考欣賞。 ●59th Golden Horse Awards，獲獎公司：Bito ●Freedom Grams，獲獎公司：Serviceplan Germany ● Kin Seafood，獲獎公司：StudioBand ● Future Factory，獲獎公司：Dutchscot ●Peer Gynt，獲獎公司：TRY Design ●Life in the Beijing Opera，獲獎公司：China Worker Publishing House ●Ulysses 100 Stamp Series，獲獎公司：The Stone Twins ● Nation Brand for the Kingdom of Bhutan，獲獎公司：MMBP ＆ Associates ●Big C Charters，獲獎公司：Mucho ●GDC Award 30 Years，獲獎公司：LiaoDesign

台北市剝皮寮歷史街區於去年11月10日～12月3日舉辦「2023城西生活節，萬華看電影－從影而生紀念展」，展出一生奉獻給台灣電影廣告畫「簡錫欽(人稱阿欽師)」1935～2022年的繪畫人生。並由其長子簡正宗分享與父親的共事學習過程，在台灣光復時期父執輩匠人畫師，克服環境與刻苦耐勞的態度，從學徒變成師父的學習過程，如何盡心竭力的台灣精神。並由其四子簡國峰現場演藝，手繪「扛棒」畫「戀戀風塵」電影看板，重現當時「西門町電影街」看板繪製的每一個過程，作品並保留在剝皮寮街廓永久展出！ 六呎四方畫框上的油彩傳奇 台灣光復初期的電影廣告分為看板與海報兩大類，海報論及質與量，最具代表性的人物除了台語與國語電影海報，應屬陳子福先生當毋庸置疑。此外，簡錫欽先生用水彩與油畫的西洋繪畫技巧，表現洋片電影海報，當時應屬其為代表性人物。但此一時期簡錫欽的作品除了海報外，大部分皆為大作品，多為以戲院外牆10米20米之六呎四方畫框的大型電影看板繪製為主，在台北西門町電影街各大戲院，電影廣告看板的行業與技術上，首屈一指的畫師級代表性人物。 在六呎四方的畫框裱上畫布或絹布，然後再將畫面題材繪在由數塊畫框拼架起來的大小面積內，當然面積大小則需要看電影戲院的大小幅面或適於表現的形式。根據簡錫欽回憶，已故知名導演李翰祥所主導的「西施」電影一片就曾經使用50塊畫框的長度(約三百呎)，由此可以想像該工程之浩大。由於看板的繪製常常需要超大面積的表現，所以畫師所描繪人物的神韻、比例的關係，便成為電影看板表現的精髓所在，而畫師繪畫的功力也在此顯露無疑。 由於電影個人物頭部的描寫常常就有一層樓的高度，所以畫師的眼晴就必須如同比例尺般的精準，將主角人物完整無誤的呈現出來。加上當時社會仍有不少文盲，所以許多觀眾只認「演員」、不認「電影片名」地判斷電影的好壞來觀賞電影，所以對於主角人物的描寫更是不容馬虎。而簡錫欽的工作，通常都是經由公司內的大徒弟完成後，再交由他做整體畫面之修整與主角人物神韻的捕捉，就是畫龍點睛的部份。而就在這個點點滴滴當中，也勾勒出簡錫欽一生奉獻給台灣電影廣告看板的油彩傳奇。 ● (左)簡錫欽17歲時成為大師父、(右)簡錫欽妻子簡陳麗娟15歲時就展現不凡畫功 ●1952年西門町中華路中山堂看板作品 ●1985～1987年西門町中華路新聲戲院看板作品  ●簡錫欽出席1997年台北誠品西門町「出神入畫」文化史料特展活動，當場作畫現身說法 ●簡正宗於城西生活節剝皮寮街廓與父親簡錫欽電影看板海報作品合影  廟埕戲棚下繪畫意識萌芽 1945～1995年間，在西門町開業的戲院曾經高達37家，成為全台最多電影院林立的地區，使其被譽為「電影街」，也見證著台灣電影的黃金歲月。在那個廣告傳播未興的時代，想要宣傳電影，讓觀眾肯花錢買票，僅能依靠海報畫師及看板畫師的手繪呈現，所以當時的電影看板畫師是一項令人稱羨、萬分榮光的職業，再加上薪水穩定和能夠學好手藝的關係，吸引了全台不少人到此地拜師學藝。 細數萬華眾多的電影看板畫師之中，畫技最為知名的，非簡錫欽莫屬，人稱「阿欽師」。他於1935年出生於桃園縣大溪鎮内栅，從小就展現了其繪畫的天份，根據其長子簡正宗表示，簡錫欽自述：家裡在老廟廣場旁邊經營著一間雜貨店，兒時最大的樂趣，莫過於把在廟會上所看到布袋戲和歌仔戲的角色劇情，用石頭及黑炭重新描繪在廟埕廣場地上，讓旁觀者嘖嘖稱奇，並博得地方耆老的稱頌與讚賞。 由於日據時代小學老師發覺簡錫欽的繪畫天份，並對其多方鼓勵，因而對繪畫更加喜愛。13歲時隻身來到基隆，尋找與繪畫相關的工作，由於人生地不熟曾露宿於基隆港邊，之後便投靠台北大橋頭的叔叔，並在其引薦協助下，踏上美術學習之路。 茁壯之年逐漸嶄露頭角 在1950年光復時期，簡錫欽曾於前輩畫家郭雪湖、李石樵的門下短暫學畫。而繪畫技巧，則啟蒙於當時在台北大稻埕頗富盛名的「天龍畫房」日本廣告畫師田中先生。未曾受過正統美術教育的他，從學徒變成師傅的過程相當刻苦努力，多數人通常需要超過三年半才能出師，由於其繪畫天賦與勤學，在短短不到一年的時間即出師成為「大師父」。並獨當一面承接中央電影製片場所屬的戲院，例如中國、國際、台灣、大世界、新世界、萬國…等戲院的看板繪製。 1952年簡錫欽被挖腳轉至「白日廣告社」，當時年僅17歲的年輕「阿欽師」在「台北城」闖出名號，由於畫藝精湛，因此吸引眾多慕名前來拜師學藝的人，這時的他也開始廣收學徒。青澀年紀的畫師，卻能於短短的時間內在「台北城」闖出名號，可說是完全拜其繪畫的天份與一顆對美術炙熱的心。 西門町首席電影廣告畫師 1954年簡錫欽因為父親的期許，家裡人也陸續投入其電影看板事業，為了工作方便，家族由桃園舉家遷至台北，兄弟共同創立「金光廣告社」，由兄長負責業務招攬，簡錫欽則負責看板繪畫。1959年因成家立業創立「金藝廣告社」，除了原有中央電影公司的電影看板繪製外，並擴大經營，專責手繪電影海報與手繪電影看板製作等業務，多元服務、良好品質，聲譽日益彰顯。 1964年承攬台灣首次於台北舉辦的11屆亞洲影展(亞太影展)繪畫工作，受中央電影公司的委託，影展廣告宣傳看板繪製與沿街大型牌樓製作，均由其負責掌握。這個難得機會也使得簡錫欽更加聲名遠播，西門町許多著名戲院，例如：新聲、樂聲、國聲、國賓、台北、獅子林…等戲院都慕名而來，開始電影廣告事業經營的全盛時期。1978年成立「金家設計公司」，由長子簡正宗專營電影海報設計，由其四子簡國峰承接電影看板繪製，公司成員不下40人，當時台北市裡的電影海報與大型戲院看板繪製，大都全出自他之手。 1997年應台北誠品百貨邀請展出：西門町文化史料回顧展「紙上電影、手藝復興」台灣電影廣告看板海報展、出神入畫-光復初期電影看板畫師簡錫欽現場說畫，當時前總統陳水扁特別蒞臨開幕剪綵。而在2014年80歲時寶刀未老，應名導演魏德聖邀請為台灣光復時期紅葉少棒的故事電影KANO宣傳做畫，畫出那個他曾記憶的時代，當時民視新聞報導稱簡錫欽為「國寶級畫師」。 進入科技翻頁的嶄新時代 1980年代之後，數位科技迅速進步，對各行各業產生深遠的影響。傳統手繪電影看板的黃金時代逐漸褪色，取而代之的是嶄新的電腦繪圖和大型噴繪技術。電影產業更隨著1991年引進有線電視台服務，娛樂選擇大幅增加，光是台北市的電影人口就急遽流失約140萬人。 不過，式微並不代表著終結，反而是轉型與創新的嶄新開始。現在普羅大眾發現，手繪電影看板不僅僅能夠帶給現代人懷舊情感，這些手繪作品也能讓觀眾產生一種人文觸感，而每一位畫師的風格和技巧，更可以視為發展悠久的商業藝術，並視為一項台灣十分獨特的民藝。 簡錫欽一生才華洋溢，懷抱著匠人精神，將每一幅作品賦予了鮮活的溫度，使觀眾對電影產生更深的共鳴。他與他手繪電影看板的這段歷史，不僅是西門町文化的驕傲，更是台灣電影史上一段寶貴記憶。

「最好的回收廢物是我們沒有產生的廢物」。這句格言的見解不容置疑，並適用於所有領域，尤其是包裝領域。作為包裝生產商，我們習慣向客戶解釋，最容易回收的包裝，是我們沒有生產且他們沒有推向市場的包裝！有人可能會說我們是精神分裂症患者。或者更確切地說，我們迫切且絕對有必要，使自己與個人價值觀和公司的價值觀保持一致，即使這讓人感到訝異。 然而，我們若要預見一個可持續、和諧的未來，我們必須改變我們的態度和言論，提供體現明天挑戰的全新解決方案，打破根深蒂固的習慣，以不同的方式實現增長，並體認到是有許多方法去實現的。 數位化技術已是無可避免 無論我們是否相信，商業印刷和標籤行業，長期以來所採用的數位技術都將不可避免的，為專案和客戶需求提供新的服務與做法。數位化背後不僅僅涉及印刷方面(通常與平印或柔印等傳統方法相對立)，還涉及印後加工領域，包括裝飾(例如上光、燙金等)及模切、自動化工作流程管理、增強印前控制，縮小客戶與生產之間的差距。 要擁抱甚至是預見這些技術，關鍵在於轉變思維的方式，同時採取整體方法，重新考慮與客戶和市場的關係，從而轉變公司文化，進而讓新能力滲透和影響社會各個層面。 過去七年，我們不是以包裝品銷售為目標，而是一直在宣導市場。我們正在提高品牌和利害關係人的意識，敦促他們走出舒適區，擁抱技術創新，並考慮到是否有其他解決方案，這些初步看來可能難以逾越，但要互相補充，才能取得符合預期的結果。七年來，我們一直在努力，倡導一種不同的、有趣的訊息，這不再像前幾代人那樣運作，僅僅接受紙板供應商的限制，例如最低數量、結合多種限制、排除新市場進入者的模具成本等等，並認同是我們要面對的。透過抱怨這些陳舊的思維，即使目前製程與傳統技術的限制互相一致，但對於所有面對這個環境，擁抱變革的品牌和項目業者的道路上，都閃耀著光芒；“現在，換成我的限制和願望優先！” ●數位技術也增進網路包裝市場的快速成長 ●drupa 2024印刷展成為全世界一項重要活動，革命性發展的新技術將被呈現出來服務市場(圖片來源╱drupa官網)  ●數位化和網路包裝結合，無疑有助於實現簡化包裝解決方案(圖片來源╱drupa官網) 數位協同效應(Digital Synergies) 網路印刷的市場不斷擴大，尤其能夠提供高精緻的客戶體驗(Customer Experiences)，這是受益於數位技術進步所帶來的全新功能。如果沒有這種貢獻，它肯定不會徹底的改變市場。然而，我們不能忘記，網路印刷和數位技術是相互影響、相互促進，共同進步並贏得市場占有率，進而形成良性螺旋。 反過來，網路包裝(Web-to-Pack)受益於專業包裝和銷售點(Point-of-Sales)產業的數位技術應用的功能，這又證明製造商開發新設備和解決方案的合理性。數位化和網路包裝的結合，無疑有助於實現簡化包裝解決方案的民主化，而這些解決方案，以前是為專家提供最小數量解決方案。現在，它允許任何品牌或專案業者運用、測試市場、犯錯、回溯，並避免許多沉重的承諾。 網路包裝市場快速成長 數位技術也增進網路包裝市場的快速成長，這包括以個人為基礎開展的傳統業務。此外，越來越多的新產品推出、特別版和限量版，以及提供相同產品的多種版本，都有令人難以置信的增長趨勢，例如以滿足個人消費者偏好的口味、顏色等，這些都導致了爆炸性需求，而且都是需要線上解決方案與數位化生產技術互相結合。如果這些眾多的包裝是在當地生產的，並且直接在連接到網路包裝平台(Web-to-Pack Platform)的車間內所生產，那麼產銷循環就完成了。 我們正在見證一些先進和開放的網路包裝產品的發展，看起來這些解決方案像充滿黃金的地方(El Dorados)。但我們千萬不要誤會，包裝品的生產，即使是使用數位設備，也需要良好的控制流程和專業技術知識，這些都是隨著時間的推移(有時是透過挫折)獲得的。有些平台只是充當中間人，銷售當地或外國製造商生產的產品，而有些平台則做出激進的選擇，控制其內部流程和生產，儘管這會帶來限制和困難，但他們將所有附加價值保留在自己的公司內。 與任何史詩般的旅程一樣，我們正在見證公司的創建、整合、消失和快速成長，直到市場結構鞏固。同時，獨創性和創造力是無止境的，自然會突破界限，因此drupa 2024成為一項重要的活動，嶄新技術甚至革命性發展將被呈現出來服務市場，預測品牌未知或無意識不言而喻的願望。技術發展既連續又突然地發生，drupa 2024將是一個絕佳的機會，讓傳統手段和數位手段與人工智慧(AI)相互結合，實現互補。我們應該利用人工智慧來發揮我們的優勢，就像創新解決方案，能夠持續減少肌肉骨骼疾病和其他職業病的發生一樣，影響我們的經營者。 人類發明和重塑自我的卓越能力，為我們帶來了對充滿希望的未來，儘管與我們今天所知的不同。最終，仍然存在一個問題：我們是否希望明天會更好，或者我們是否可以變得更好？這是一個相當不錯的計劃。

長期以來，數位印刷一直致力於瓦楞紙產業的廣泛轉型，現已經取得了重大進展，但今天的數位印刷，仍然只能代表和滿足瓦楞紙印刷需求的一小部分。需要嶄新的方法來擴大數位印刷瓦楞包裝的範圍和價值。 瓦楞紙數位印刷轉型的實現 瓦楞紙產業的數位印刷轉型，是多年來一直正在等待實現的承諾，延遲的部分原因可能是該產業被認為具有一套單一的需求，而數位印刷已被推廣為滿足所有這些需求的通用解決方案。然而，所有瓦楞紙需求和數位印刷解決方案都不相同。 而現實情況要微妙的許多，事實上，在幾個使用案例和附屬市場方面已經取得了一些進展，包括高品質圖文、樣品、模型、展示、短版印刷、大幅面印刷、雙面印刷及供應鏈效率(包括週轉時間)，但仍有一些其他使用案例(如個人化和可變數據資料)尚未產生轉變。無論如何，數位印刷仍然只占印刷瓦楞包裝整體市場的一小部分而已。為了改變這種情況，我們必須問「為什麼」，並要處理當今整體解決方案尚存在的許多差距。 正如同所建議的，各種數位印刷功能是微妙的。數位印刷解決方案通常無法充分解決所有基材、紙板貼合和外形尺寸的問題。印刷產品的特殊要求，如油墨保持性、顏色、上光套印、摩擦係數、耐用性和黏合性，都影響到現有的數位印刷解決方案能否完成。特定的印刷機限制，可能意味著某些事情可以在有限的數量或某些情況下完成，但不能大規模完成並保持成本效益。 ●瓦楞紙包裝產業的數位印刷轉型，是多年來一直正在等待實現的承諾 ●瓦楞紙產業正在開發下一代解決方案，這些解決方案有望協助必要的改善，以擴大數位化來增加價值的市場領域  逐漸成形的瓦楞紙數位印刷 數位印刷過去和現在都被認為可以簡化、精簡和加速瓦楞紙產業的整體圖形、印刷流程和產品開發。瓦楞紙數位印刷在需要顛覆的領域發展最為成功，包括樣品、模型、展示和超短版印刷。然而，為了佔領大部分的市場，數位印刷需要與現有的傳統印刷製程互相抗衡。 它經過逐步微調，以提供當今市場認可的品質、生產力、可靠性、設備預期壽命和成本結構。不同的生產工作流程已經發展，以滿足不同效率等級的不同產品要求。數位印刷必須做得更好或與眾不同，才能提供比現有傳統印刷有更多的價值。 最後，數位印刷必須考慮宏觀趨勢，以及明天的需求是什麼。這些宏觀趨勢要求包括快速週轉、短版印刷，基於多種不同的原因，例如供應鏈效率、電子商務、輕量化、永續性和自動化等需求，這些可能使得數位解決方案在未來更具吸引力。 與傳統印刷相比，數位印刷的主要問題是依據印數計費的生產成本。為了讓數位化贏得更廣泛的勝利，它必須不僅僅關注消耗品之成本，還要著眼於降低整體價值鏈成本，當中包括運行成本、維護、資本、使用壽命及任何其他可以簡化的步驟或零件。一般來說，數位印刷在支援所需要資本和基礎設施的整體解決方案之攤銷方面存在很大問題。當然，對於已經確定的部分市場，數位印刷可以發揮作用並增加價值。然而，為了完成更大的工作量，數位化必須增加新的附加價值或改善成本結構，以便能夠優化與傳統製程競爭。 推動產業數位轉型勢在必行 令人鼓舞的是，正在開發下一代解決方案，這些解決方案有望協助做出一些必要的改善，以擴大數位化可來增加價值的市場領域。透過這些解決方案，他們正在解決更廣泛的價值鏈、減少步驟並提高整體經濟效益，而不僅僅是解決印刷問題。 對於這些一直倡導數位印刷和瓦楞紙產業變革的人來說，進展的速度既令人鼓舞又令人失望。我們取得一些巨大的成功，但要實現價值鏈所有成員所需的全面轉型，還有大量工作要做。這些改進和新的解決方案來得不夠快，看到drupa 2024上宣布和展示的內容將令人興奮，以進一步推動產業的數位轉型。

如今誰還沒聽過人工智慧(AI)？2024年drupa展會的參展商，一定會用這個信念(Motto)來吸引顧客。然而，重要的是要記住，無論是在上游設計階段、生產製程中，還是在生產設備的管理和維護中，都需要人類智慧來管理印刷製程，讓我們一起探討一下這種共存的原因和方式。 近年來，隨著ChatGPT機器人的出現，人工智慧(AI)已越來越多地融入我們的職業和個人生活。然而，一項觀察凸顯圖文產業公司，正常運作所需人力資源的短缺。儘管圖文藝術產業已經隨著數位化和自動化發生重大演變，但它不再吸引年輕人的興趣，產業也面臨嚴峻挑戰。 那麼，到底發生了什麼事？ 今天我們站在哪裡？ 正如我們參加在不同屆數的drupa展會上觀察到的那樣，設備、流程和電腦工具不斷發展，使得生產任務越來越容易為「人類」所接受。如今，不再需要非常專業技術人員來操作平版印刷機，但需要強調的是，人類在生產過程的作業中仍然至關重要，這是事實。這是顯而易見的，尤其是在供應商購買新生產設備時提供的培訓方面：擁有工具還不夠，人們還必須具備正確使用它所必需的人類技能。 此外，使用這些工具的操作員、駕駛員和管理人員資格要求高水準技能，這些工具日益整合自動化、機器人和輔助系統。如果沒有人類輸入以使其正確使用，人工智慧尚無法發揮作用。 人工智慧已經在很大程度上，允許整合和利用大量數據(如管理、生產等)來改善生產流程和品質。在這方面，毫無疑問，這在2024年drupa展會上將會顯而易見。因此對員工而言，無論其在公司內的職責如何，都必須學會如何質疑和正確使用這些智能工具，了解這些工具是什麼及如何使用。詢問他們，並能夠分析收集和處理的數據以得出具體建議。最終，還需要做出決策，這是必要的，而且不一定簡單。 事實上，出現了使用連網人工智慧工具所需技能的可用性問題。在教育和培訓方面，根據觀察，年輕人對整個產業的職業表現出越來越少的興趣，包括圖文藝術和印刷傳播領域的職業。 ●人工智慧將無所不在(圖片來源╱Patrick Roberge)  ●世界上最小的書籍印刷機名為古騰堡一號，其特點是自動化，配備智慧機器人，能夠在十分鐘內按需按單位生產書籍(圖片來源╱Gutenberg One)  ●用於折疊紙盒應用的Landa S10奈米數位印刷機(圖片來源╱Landa公司) 怎麼了，發生了什麼事？ (一)第一個觀察是在公司層級。過去二十年來，人們的心態發生重大變化：以前，大多數印刷業者的孩子都追求學習，讓他們能繼續走與父母相同道路。他們充滿動力並對這些領域特別感興趣。他們可在學校和培訓機構找到他們，並在那裡獲得必要的技術和補充技能。生意興隆，利潤率高，家族企業前景光明。 如今，越來越多的公司領導者在商業、管理和生產管理方面擁有更多的經驗。過去，通常是技術人員根據他們的專業知識和熱情開始他們的活動。但是現在，如同前面所提到的，在目前的背景下，一個人需要成為一名經驗豐富的管理者，公司才能因此獲利並產生效益。 一般來說，今天的印刷業者不再向家人宣揚他們職業的優點。自2000年代以來，利潤率大幅下降，獲利能力面臨空前挑戰，前景更傾向於大型集團控制下的整合。因此，其他群體的年輕人進入圖文藝術領域，才完全了解了這個產業。 (二)第二個觀察，就未來員工而言：年輕一代，即Z世代，對當今世界和工作有著不同看法。許多公司尚未考慮到這種觀念的改變。為了提升工作的吸引力，企業需要調整管理方式、整合方式、吸引新進員工，以適應新的需求。這些年輕人生來就有庇護，不再將工作視為優先事項，而是優先考慮工作條件、福祉和家庭等因素，這在不同國家進行的各種研究都得出相似結論。 (三)第三個觀察是質疑培訓計畫的水平。提供圖文產業教育的項目仍然適合嗎？他們是否能夠適應該產業的快速發展、未來的工作(學校、研究所、大學的培訓師和教師的培訓)、新一代的行為變化(數位工具的使用、時間管理、日程安排等)？最後，現在清楚出現的問題是：整合新的人工智慧工具，讓大眾獲得必要的知識和技能？ 還有今天？ 挑戰是顯而易見的。這是為了吸引年輕人和人才，以便公司能夠繼續蓬勃發展。Intergraf透過「印製你的未來獎」競賽，多年來一直與聯合會、機構和專業協會等合作夥伴研究這個問題。他們已經認清形勢並採取行動來增強吸引力。在法國，專業協會(CCFI)最近發起了一項措施，旨在將產業利益相關者(雇主聯合會、工會、供應商、培訓機構、媒體等)聚集在一起，制定一項聯合行動計劃，以改善招募並滿足該部門的人力資源需求。  產業的招聘和吸引力問題與圖文藝術專業的形象密切相關。大眾往往對該產業知之甚少，甚至不了解。如果你問那些與圖文藝術產業沒有專業或家庭關係的人，你會發現這過時的形象，指的是古騰堡和過去的幾個世紀，這並不能傳達職業機會。此外，這個面臨壓力的產業，通常與日常新聞和印刷媒體的衰落等主題相關，這與數位平台的成長形成鮮明對比。此外，由於紙張生產被認為有污染，該工業部門被視為污染嚴重且對環境不利。 2020年drupa展會因為新冠肺炎疫情而缺席沒有舉辦，阻礙了展示可以吸引新人才的持續技術和工藝創新。而在此背景之下，drupa 2024對於所有與人力資源相關的事務來說都是至關重要的活動。drupa為印刷商提供了一個絕佳的機會，來展示產業轉型和展示使得該產業遠離古騰堡時代的全新趨勢。 筆者作為參觀者和參展商，曾多次參與過這一個活動，我知道杜塞道夫之行對於接受培訓的年輕人和公司員工來說也是一個絕佳的機會，可以第一手了解當今印刷藝術產業的狀況。這將是展望該產業未來職業的好方法，因此可以考慮實施培訓框架，來獲取符合印刷和多媒體圖文通訊產業需求的技能。 產業活動無疑應該成為一個機會，透過媒體、報紙、社群媒體平台等提高大眾對該產業的認識，展現全球印刷產品生產所需的技術水準。需要強調的是，這些職業需要技能、知識，並且在未來仍將繼續存在，自動化程度至少與其他產業一樣先進。 作為圖文藝術產業的利益相關者，我們有責任讓人們知道，這些職業與各種形式的創新有關，包括將人工智慧工具整合到生產過程中。我們需要推廣drupa等國際活動，如果做得有效，我們將吸引下一代的人才。 ●色彩自動化，人工智慧很快就會改變一切 ●人工智慧允許整合和利用大量數據來改善生產流程和品質，毫無疑問在2024年drupa展會上將會顯而易見(圖片來源╱drupa官網) ●像drupa這樣的展覽活動是展示產業最佳成果，並改變圖文產業看法的完美平台(圖片來源╱drupa官網)