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1990～2007年間的網路興起，讓平台能夠大規模撮合買賣(如eBay)及發展網上支付系統，也跳脫地理交易限制，讓2026年電商銷售額預估占零售總額的21%。2007〜2015年間智慧型手機革命與平台經濟大爆發，通訊、內容、應用平台生態發展，讓社群平台(如FB等)、電商(如Amazon等)、應用商店(如Apple Store)、人力網站(如Linkedln)等，驅動全球使用者連結，並以演算法驅動消費行為新模式。 在2010～2020年間共享經濟(Sharing Economy)＋移動平台崛起(如Airbnb、Uber等)，重新定義資源使用方式與跨市場媒合與擴張。而2020～2026年間的AI時代的智能平台，正在加速數位平台快速發展，預計年複合增長率高達11.22%，讓平台企業成為全球科技領導者(如微軟、Google、Amazon、Meta等)，AI正在驅動全球經濟、多邊市場、跨國平台治理等。   平台服務全新經營與發展模式 傳統印刷包裝業是以接單代工模式的製造為核心，在數位時代(Digital Age)及全新的永續發展法規環境下，印刷包裝業者逐漸轉變為解決客戶需求的提供者(Printing Solution Provider)。以2025〜2026年印刷包裝業的技術與經營發展趨勢來分析，永續環保、數位印刷、自動化、智慧包裝、功能性與結構創新、消費者體驗等成為主流意識，而平台服務(Platform Services)更成為全新的經營與發展模式，這帶來效率提升、市場擴大及創造新價值的機會。 平台化(Platformization)趨勢為什麼正在進入印刷包裝產業？主要是透過平台化模組整合生態系、建立資料互通、提升產業價值鏈效率，這讓印刷包裝製造商思考把產品思維轉向平台的思維。由單純印刷轉以數據驅動的印刷服務平台，由被動接單轉為雲端的市場撮合平台，由單項製造轉為整合供應鏈的數位平台。而且可以提供由設計、製造、加工、物流等整合性的服務，平台化轉型被視為企業成為產業領導者的重要途徑。   平台化在印包業主要應用模式 一、印刷電商的平台(Print E‑ Commerce Platforms) 這個是以網路印刷(Web to Print)結合數位印刷製程的商業模式，因應個性化、短版、按需生產需求增加，帶動線上化訂購平台興起，台灣健豪印刷、白紗科技印刷，北美Cimpress公司、香港e-Pint等都是。其平台提供客戶自行上傳設計檔、自動估價、即時色彩管理與線上打樣，以數位印刷支援少量生產，配合自動化生產線縮短交期，由平台取得更多訂單來提高稼動率。 二、智慧包裝與製造平台(Smart Packaging&Smart Factory Services Platforms) 隨著物聯網(IoT)、RFID、QR Code的普及，包裝不再只是載體，而成為資料節點，智慧包裝透過平台提供商品追蹤、防偽驗證、會員導流、互動式內容(AR/品牌故事等)。尤其是全球零售、物流正加速採用RFID、智慧標籤管理平台，可提供供應鏈可視性與消費者服務，台灣永豐紙業提供類似的平台服務。 另外全新的智慧製造(Smart Factory)及後端服務商平台已經出現，以因應製造業可以透過IoT、AI、AR等提升生產效率並平台化管理。其主要服務範圍，如預測性維護平台，以機台遠端診斷與保養排程；AR技術支援平台，以協助操作員快速維修；3D零件管理平台，提供自動化備品查詢與訂購等。 三、供應鏈包裝整合服務平台(Packaging Supply Chain Services Platforms) 這是以全球品牌包裝服務需求為目標，提供包裝設計、結構測試、製造管理、ESG管理、品質監測、倉儲物流等全鏈服務的整合商。台灣的YFY Jupiter、英國Tag System、中國裕同包裝、Amcor、DHL包裝物流、Intertek、Crown包裝等公司都是，但各公司服務的定位都依照該公司背景有所不同。(見圖1) ●供應鏈包裝服務流程   四、創作者 × 品牌 × 印刷廠的多邊平台(Multi‑Sided Creative Platforms) 因應全球「個性化」、「限量設計」、「IP授權」，使得設計需求快速增加，而且以最經濟成本來擴大資源的取得，外包及專業工作室的聯盟因應而生。平台同時也扮演著協同作業的角色，可以提供設計模板庫(Canva類型工具)，自動拼版印刷(提高小量訂單效率)，內容創作者自製商品(Creator Commerce)，讓設計者、工藝家、製造商、加工商及通路商等獨立工作室合作，以整合平台方式來開創可規模化的全新商業模式。 五、網上包裝服務商(Web to Pack，W2Pack) 這是W2P的包裝產業延伸版，專注於紙箱、紙盒、包裝袋、標籤、軟包其其他包材(如金屬、玻璃、軟硬塑膠、填充物等)的平台服務商，提供包裝品專屬3D即時預覽、標準的線上套用刀模與尺寸、自動檢查解析度與印刷規格及支援少量多樣與彈性生產，也支援少量多樣與彈性生產。當然平台也提供設計、下單、付款、校稿、檔案流及延伸到生產排程、管理、物流等相關服務，但會重視材料性能與品質、環保議題(如循環經濟、減塑、減碳、綠色製程等)、滿足消費者少量多樣解決方案。   W2P及W2Pack在印包業地位 一、全球W2P及W2Pack的主要市場規模 W2P市場涵蓋了商業印刷、行銷材料及個性化商品，而根據Modor Intelligence的市場報告，2026年全球W2P的市場規模約280.4億美元；若包括軟體的服務價值，2025年已達361.3億美元，其2025〜2031年的複合成長率(CAGR)約5.35～5.45%。 而W2Pack則是專注於包裝盒、標籤及瓦楞紙板的線上訂製與生產，根據Smithers的市場報告，W2Pack市場規模在2026年預計達到722.5億美元，甚至有預測指出將突破890億美元，年複合增長率(CAGR)約11.64%，反映出市場對快速、小量、個性化包裝的高度依賴。 二、W2P與W2Pack在印刷包裝產業的地位 W2P使企業得以從人工接單到自動化數位流程，形成完整的線上商業模式(如設計、下單、付款、校稿、檔案流等)，已成為全球印刷產業數位化轉型的核心平台。其市場成長的主因係電商驅動的少量多樣需求，個性化產品成為常態，雲端、自動化與AI設計工具普及，企業採用W2P降低成本與加速生產(提高效率28%)。根據調查資料顯示，37%的印刷業者已將W2P納入數位平台，台灣也是一樣，其中短版印刷與按需印刷(On‑Demand)成為主流，業務也由印刷跨入行銷商品的跨業經營。 W2Pack則被定位為包裝產業的下一代製造模式，提供跨包裝產業(如紙箱、紙袋、紙盒、標籤、軟包及其他非紙容器等)，以3D立即視覺化、自動套用刀模、支援少量多樣，以大幅降低品牌開發包裝的門檻，滿足電商及物流的需求。同時提供前端設計、數位印刷、後端生產及行程自動化生態服務體系，而W2Pack對材料的專業服務，將是印刷包裝產業最關鍵的議題。 ●W2Pack被定位為包裝產業的下一代製造模式，提供跨包裝產業(例如紙箱、紙袋、紙盒、標籤、軟包及其他非紙容器)的服務(圖片來源／drupa官網)   包裝產業下一波的成長引擎 根據最新資料顯示，AI已大量被整合進W2P及W2Pack 平台，包括生成包裝插畫、版面、配色，校稿、提升解析度，推薦設計模板、自動設計Logo、圖案，縮短打樣時間等，這大幅壓縮前端設計時間，提高轉換率，降低品牌門檻。W2P與W2Pack已成為印刷包裝產業所必備的商業模式，也是商業變革所必走的路，更是包裝產業下一波的成長引擎，印刷包裝產業的未來也等於數位印刷＋Web平台＋AI自動化＋客製化生態系。 平台化服務已經是全球企業經營發展的破懷性創新，例如Amazon現在已是全球零售業最大的巨龍，Uber則顛覆全球出租車行業，Netflix取代DVD與電視頻道，雲端平台(如Google、阿里巴巴、騰訊、Line、Meta等)正在改變廣告、通訊、金融、零售的服務，Cimpress正在擴大全球印刷包裝的市場版圖，而健豪印刷已經成為台灣最具規模的印刷包裝公司。這些公司都是因為平台化服務，在各行各產造成破壞式創新，而引領各產業的經營發展。(見圖3) ●平台化服務已是全球企業經營發展的破懷性創新，例如Amazon現在已是全球零售業最大的巨龍，Uber則顛覆了全球出租車行業(圖片來源╱Amazon、Uber官網)

2026年是馬年，開年後最被關注的是來自日本的眾議院選舉，高市早苗創下日本政治的傳奇，取得日本史上勝負最分明的國會選舉，以「不勇於挑戰的國家，沒有未來可言」理念，率領幾位40多歲非典型的政治人物，激發選民狂熱的情感認同，讓日本社會的集體焦慮，找到改變的出口。 「馬年」的企業格局，象徵速度(Speed)、突破(Breakthrough)、競爭(Competition)、攻勢與擴張(Expansion)，不確定但充滿動能的局勢(Dynamic Environment)，而「闖」則成為馬年的行動狀態，往未知走、跨過界線，用自己的力量打開一條路。 「闖」的意義，是對恐懼、焦慮的掌握，把未知轉成經驗；闖是成長的唯一方式，逼出潛能與強大；闖是塑造環境，不是環境塑造你，找出自己的路；闖是拓展格局的必要代價，人生才會有成就感。 但「闖」不是衝動，要有策略性的思維，一定要看清現實(Reality)，接受風險不抱幻想；設好底線(Bottom Line)，承受最低風險；全力前進(Execution)，不拖延、不猶豫、不反覆，看到任何可行的新機會，值得衝就要衝。 持續2025年的焦慮時代，川普關稅被判違法，美國與以色列對伊朗開戰，這讓2026年全球地緣政治風險，及全球貿易的不確定性再度升高。但2025年台灣出口額約6,407億美元，年增34.9%，GDP年增長約8.63%，創15年來的新高，由台積電(TSMC)帶領的企業，正在美國、德國及日本開疆闢土，台灣經濟持續展現韌性。 台灣傳統產業一直處於產業規模不夠、面對中國的內捲及競爭、國際市場沒法展開的焦慮，而馬年的「闖」是值得大家思考的年度字，而如何打破舊模式、建立新系統，擴張與展現競爭力，才會有未來「大破、大立、大展」的格局。 The year 2026 is the Year of the Horse. Early in the year, the most notable global political event was Japan’s House of Representatives election, where Ms. Sanae Takaichi made political history in Japan by winning the most decisive parliamentary victories ever. Upholding the principle “a nation that does not dare to challenge has no future,” she led several atypical politicians in their 40s to inspire strong emotional resonance among voters, providing Japanese society–trapped in collective anxiety–with an outlet for change. The Corporate Prospects in the Year of the Horse symbolizes speed, breakthrough, competition, offense, and expansion. It is a dynamic, uncertain yet energetic environment. The keyword for action this year is “venture”–moving into the unknown, crossing boundaries, and opening a new path with one’s own strength. The meaning of “venture” lies in mastering fears and anxieties, turning the unknown into experience. “Venture” is the only path to growth–forcing out hidden potential and inner strength. It means shaping your environment rather than being shaped by it, carving out your own direction. It is also the necessary cost of expanding one’s strategic horizon, and only then can one attain a sense of achievement. However, “venture” is not impulsiveness–it requires strategic thinking. See the reality clearly, accept risks without illusions. Set a bottom line, ensuring the lowest acceptable level of risk. Execute with full force, without delay, hesitation, or wavering. Whenever a new opportunity appears, if it is worth seizing–seize it. The atmosphere of anxiety that continued from 2025–such as Trump’s tariffs being ruled illegal and the U.S.–Israel conflict with Iran that have caused geopolitical risks and uncertainty in global trade to rise again in 2026. However, Taiwan’s 2025 export value reached USD 640.7 billion, a 34.9% annual increase. GDP grew 8.63%, the highest in 15 years. Led by TSMC’s expansion into the U.S., Germany, and Japan, Taiwan’s economy continues to demonstrate strong resilience. Traditional industries in Taiwan have long faced challenges: limited industry scale, intense internal competition from China, and the difficulty of expanding into global markets. The Year of the Horse’s keyword “Venture” is worth for deep reflection. Only by breaking old models, building new systems, and expanding to showcase of competitive strength can achieve “Great Breakthrough, Great Establishment, and Great Expansion.”

●圖1：自2025年6月小森的J-throne 29已於全球市場開始銷售，為數位印刷市場的未來發展帶來動能   現今社會環境變化快速，印刷產業也正面臨關鍵轉型期。於2024年舉辦的drupa德國杜塞道夫國際印刷暨紙業展中，數位印刷設備的參展數量超越平版印刷設備，這一現象清楚反映出產業正發生重大的變化。 小森公司也於該屆展會中正式發表B2尺寸的J-throne 29數位印刷機，並自2025年6月起，以北美市場為起點，開始展開全球的銷售。小森將從數位印刷市場的整體發展趨勢與成長動力切入，結合J-throne 29所帶來的應用價值，展望印刷產業未來的發展方向。(見圖1) 數位印刷市場規模持續擴大 當前印刷產業正處於前所未有的轉型時期，原物料與能源成本持續攀升，各項生產資材價格上漲，不斷壓縮企業的獲利空間。同時，有技術的操作人員逐漸老化，年輕世代加入產業意願不高，人力結構面臨考驗。另一方面，客戶需求日趨多元，從少量多樣、快速交期，到客製化與個人化服務，都對印刷業要求更高、更嚴格。 面對這些挑戰，數位印刷逐漸成為企業邁向永續經營的解方之一，近年來更日益受到業界的關注。這一個趨勢可以從市場數據中獲得明確的證明。放眼全球印刷市場，數位印刷的數量持續成長中。根據權威市場研究機構Smithers(史密瑟斯)發布的資料顯示，2024年全球數位印刷印張數已達約1.846兆張(以A4尺寸換算)。展望未來，全球印刷市場預期將延續此成長動力，至2029年數位印刷張數有望達到約2.414兆印張。(見圖2) ●圖2：全球數位印刷的印張數(A4尺寸換算)，2025年之後的資料為預測值(資料來源╱ Smithers公司)  無論是在商業、出版，或是包裝印刷等領域，都可以清楚的看到這一個發展趨勢。Smithers進一步預測，「未來印刷市場將持續且不可逆地朝數位印刷方向轉型發展，至2029年，全球印刷品總產值中，約有21%將是由數位印刷機所印製」。 目前，全球數位印刷設備的裝機量持續攀升。截至2024年，根據統計資料顯示，B2尺寸單張紙數位印刷機(包括噴墨式與碳粉式印刷機)的全球實際運轉台數已達到約1,800台。值得注意的是，至2029年，B2尺寸單張紙噴墨數位印刷機的年複合成長率(CAGR)預估將達16%，顯示這項技術已正式邁入規模化發展與市場普及階段。(見圖3) 從數位印刷的整體印張結構來看，噴墨式與碳粉式數位印刷機之間的所占比率正在出現明顯的結構性變化。在2024年，噴墨數位印刷機的比率約為65%，預計到2029年將提升至約75%。根據這一個資料顯示，隨著技術不斷的創新，噴墨印刷的產能與成本效益的優勢，已經逐漸獲得印刷業的廣泛認同。 ●圖3：B2尺寸單張紙數位印刷機的市場裝機數量，2025年之後的資料為預測值(資料來源╱IT Strategies公司)  數位印刷市場成長的關鍵因素 推動數位印刷機快速普及的因素，涵蓋以下五個層面： (一)個人化需求日益明顯╱隨著數位行銷持續深化，針對個別消費者傳遞客製化資訊已成為日常行銷的一環，也使印刷品必須具備高度個人化與彈性製作的能力。尤其在北美地區，直郵廣告(DM)的需求呈現回溫趨勢，帶動當地市場明顯的成長。採用全可變數位印刷技術印製4,000～5,000張的短版印刷案件越來越普遍，也使提升數位印刷機的速度，成為發展的必然趨勢。 (二)原物料價格飆升正加速市場格局的重整╱以美國為例，印刷用紙等主要原料價格較疫情前已上漲約1.5倍，導致印刷成本居高不下。這一趨勢促使客戶對印刷品的附加價值提出更高要求，包括版本精準管控，以及滿足少量生產與短交期等需求。 (三)印刷業面臨勞動力短缺的挑戰╱在年輕操作人員與有技術的工程師逐漸短缺的背景下，數位印刷設備憑著「短期培訓即可上手、零經驗也能操作」的特性，正成為企業突破人力短缺困境的有效解決方案。 (四)數位印刷品質的跨越式提升╱過去常被認為在印刷品質上不如平版印刷的數位印刷，如今最新款噴墨印刷機已經可實現1,200dpi的高精度列印，呈現與平版印刷難以區分的圖像品質。 (五)符合環保法規的要求╱這也是推動數位印刷設備快速普及的原因，尤其在環保規範嚴格的歐洲市場，數位印刷機可以明顯的減少印版、油墨及紙張浪費，成為品牌企業採購時符合永續生產標準的合理選擇。 新一代J-throne 29帶來的價值 面對印刷市場的各種挑戰，小森公司提出的解決方案是UV噴墨數位印刷機J-throne 29。這款新一代數位印刷機，將小森多年來累積平版印刷技術的可靠性，與先進UV噴墨技術的靈活性巧妙結合。接下來，將進一步探討J-throne 29能為印刷業務帶來的具體價值。(見圖4、表5) ●圖4：小森J-throne 29這台新世代的數位印刷機，結合平版印刷的可靠性與最先進的UV噴墨技術，發揮印刷的多功能性 一、實現卓越產能表現與投資報酬率(ROI) 提升產能一直是企業提升獲利能力的關鍵，J-throne 29透過產能最大化與高效率運轉設計，幫助企業穩定創造更高收益。 這款設備最顯著的優勢，在於其領先業界的印刷速度：單面印刷每小時可達6,000張，雙面印刷每小時可達3,000張，在同級機型中位居領先地位。設備配備經過平版印刷機驗證的高精度輸紙技術，即便使用B2＋大尺寸紙張，也能夠維持穩定的印刷。此外，紙張翻轉裝置的正反面套準精度極高，可以在高速運轉下完成一次送紙即完成雙面印刷，同時兼顧產能與品質。 而在影像處理方面，J-throne 29採用最新開發的影像生成技術 (包含數位前端系統)，從第一張開始即可維持穩定一致的高品質印刷。過去，數位印刷多被認為適合短版印刷，但隨著J-throne 29印刷速度的大幅提升，即使是數千張全可變的印刷作業，也能夠應用於中長版印刷，可說展現優異的產能表現，充分發揮設備的最大稼動率。 二、操作輕鬆上手，維護省時省力，有助於穩定人力配置 J-throne 29的優勢不僅展現在優異的印刷性能上，在操作與維護便利性上的設計也同樣出色，大幅減輕現場人員工作負擔。 除了搬運紙張外，所有印刷流程均可透過觸控螢幕完成。其操作介面採用直觀設計，排除了複雜操作流程，即使沒有經驗的人員也能夠在短期內掌握操作與維護技能。這一特點有效降低操作人員的招募門檻，為印刷車間的人力配置提供有力支援。 此外，簡化的機械結構將維護保養需求降至最低。結合UV油墨特性，噴墨頭不易堵塞，幾乎不需要特殊的維護保養；不僅減輕印刷車間的作業負擔，也有助於延長噴墨頭的使用壽命。 三、著重環保的設備設計 J-throne 29在減少環保方面的表現，也同樣出色。利用LED UV乾燥技術，有效降低單張印刷所需的電力消耗、散熱量與廢棄物產生量，兼具高效生產與節能減碳。此外，設備無需配置水性噴墨印刷機常見的熱風乾燥系統與排氣管，使J-throne 29的安裝空間更為精簡，能夠在有限的廠房空間中靈活規劃，實現智能化的印刷生產。 在耗材方面，J-throne 29僅需使用油墨與噴墨頭清潔布，無需預塗液或保存液，大幅減少廢棄物的產生。特別是避免了使用會產生特殊工業廢棄物強酸性預塗劑等，不僅提升環保效益，也同時有助於企業降低營運成本。 更重要的是，J-throne 29從第一張紙開始，即可維持穩定的印刷，幾乎不需要試印調整，有效避免紙張浪費，建構零浪費的永續生產目標。 ●圖6：由小森J-throne 29數位印刷機所印製的各式應用案例 四、兼具高度適應力與靈活性，滿足多元應用需求 J-throne 29對各類承印材料的適應能力高，可以在不同應用中維持穩定生產，幫助印刷業者大幅開展各項業務。(見圖6) 以專用的LED UV油墨，無需對紙張進行預塗佈的處理，即可於薄紙、厚紙，甚至塑料片或合成紙等特殊材料上，直接進行印刷(實際仍需依承印材料特性進行事前測試評估)。 J-throne 29支援最大紙張尺寸達B2＋尺寸(585×750mm)，紙張厚度為0.06～0.6mm(單面印刷)，可靈活應對從商業印刷到包裝印刷等多樣化需求。 此外，J-throne 29具備數位印刷特有的可變資料、客製化與版本管理能力，為每一件印刷品創造更高附加價值。例如，在高速大量輸出全可變直郵廣告(DM)時，能同時兼顧高產能與高效益；在網路印刷(Web to Print)應用中，面對大量超短版訂單，也能有效提升生產效率與附加價值。在出版印刷領域，透過書芯直接輸出技術省去配頁流程，不僅縮短交期，也能以低庫存方式進行按需印刷，隨時因應內容更新需求，實現更具彈性的生產模式。 在當前競爭激烈的印刷市場中，企業若要實現永續經營，勢必需要跳脫單純價格競爭，建立差異化的價值優勢。J-throne 29不僅是一台生產設備，更是協助印刷企業提升附加價值、開拓嶄新業務領域的策略夥伴，推動企業突破傳統生產框架，建構能夠為客戶提供整合式解決方案的現代化印刷體系。(見圖7、8) ●(左)圖7：為高速印刷提供強力支援的輸紙系統/與平版印刷機相同等級的飛達與紙張翻轉裝置，使噴墨印刷機在高速運轉下，仍能維持優異的輸紙穩定性與正反面高度精準的套準表現 ●(右)圖8：操作簡便/採用直觀的觸控操作介面，打造人人皆可輕鬆上手的簡易作業系統   J-throne 29：成為企業邁向永續發展的重要策略夥伴 J-throne 29數位印刷機同時解決印刷產業目前最迫切的挑戰，包括提升產能、穩定人力、提供更高附加價值的印刷服務，以及符合環保要求，協助印刷企業推動成長與轉型。 小森的售後服務是建立其在平版印刷領域，長期累積的可靠經驗與良好績效上。透過完善的服務體系，包括KP-Connect遠端支援，可即時監控印刷設備運行狀況，持續提供全方位協助，確保設備穩定運轉，並支持客戶業務持續成長。 數位印刷技術日新月異，持續快速發展。J-throne 29不僅僅在提升印刷品質與操作便利性上表現出色，同時也具備在印刷速度、機型尺寸，以及自動化程度的發展潛力。未來，小森將持續關注市場趨勢與客戶需求，推動技術創新，使J-throne 29持續進化，成為真正為客戶創造價值的印刷解決方案。 此外，在「智慧印刷廠」理念下，小森不僅專注於單一設備性能的提升，更致力於透過導入最新技術，規劃新世代印刷工廠與生產系統，全面提升整體產線效率與生產力。小森J-throne 29數位印刷機將協助企業邁向更高層次的營運發展，為市場帶來更高附加價值與卓越印刷體驗。 台灣小森 02-27371200 http://www.komori.com

●光芒國際有限公司總經理佘永勝(右)、廠長林昱賢(左)，深耕台灣包裝紙袋、紙盒市場不遺餘力   一台橫空出世、全新設計的全自動袋面無摺痕紙袋機在廠房中低鳴運轉，從印刷紙張半成品進入成型到成品，一氣呵成。也讓原本需要多台設備，甚至耗費大量人力分工的流程，就此輕鬆簡化。位在高雄的廠房中，光芒國際有限公司總經理佘永勝指著新設備自信地說道：這台設備不只改變生產線，更重新定義了我們對紙袋美學的全新標準。 全台首套袋面無摺痕紙袋機 2025年5月，高雄市光芒國際公司做了一個大膽的決定，引進全台首套袋面無摺痕紙袋機。這家專注於文具與包裝設計生產的老牌企業，在台灣與日本擁有700多家銷售通路，此次投資不僅是一次設備升級，更是對全球環保包裝趨勢的具體回應。坐落在南部工業重鎮的高雄廠房內，佘永勝總經理笑著說道：這台機器進來營運之後，我們生產效率提升80%，更重要的是，它終於讓我們能夠實現完全袋面無摺痕的精品紙袋設計，滿足高端客戶對於美學的極致要求。 過去，台灣紙袋製造業面臨著技術及設備的一個瓶頸：因為傳統紙袋結構，在某一邊袋面會存在摺痕。而技術、設備上的限制，這種袋面無摺痕＋隱藏式提繩的精品紙袋只能採用人工生產，往昔大多是送到監獄或農村中的老人家、外籍配偶來加工。也因為品質不穩定，加工時間長及頻繁的質檢，造成袋面無摺痕紙袋的高成本、交貨期長，對於講究質感、高端的消費者來說，這始終是個遺憾，也是硬傷。 隨著全球紙製品包裝市場持續增長，在2024年全球市場總產量已超過3.6億噸，而光芒國際公司的這項投資，正好迎上市場對高品質紙袋的需求浪潮。 ●由光芒國際公司總經理佘永勝(右5)所帶領的專業服務團隊  市場洞察：為何光芒國際公司敢投資千萬升級設備？ 根據全球包裝市場數據，紙製品包裝已成為四大包裝材料中增長最快的類別，全球市場的總產量與日俱增、頻創新高。與此同時，日本與台灣市場對環保包裝的需求呈現爆發式增長。 「對我們來說，這不是賭博，而是必然的選擇」。佘永勝總經理在專訪中表示：隨著全球碳中和目標的推進，紙製品包裝因其易回收和降解的特性，符合可持續發展的趨勢。佘總經理接著指出：光芒國際公司憑藉在台灣與日本市場的深厚基礎，瞄準了高端品牌客戶對包裝美學與環保雙重標準的需求。新設備不僅僅讓公司能夠在有效降低生產成本的情況下，提供品質更好、交貨更迅速的高端紙袋，也讓該公司更具有市場競爭力。 袋面無摺痕紙袋技術的突破，不僅僅是製造工藝的進步，更代表著紙袋從純實用性到設計美學的轉變，而傳統紙袋摺痕腰線及打孔處都限制設計師的創意發揮。光芒國際公司廠長林昱賢拿起新舊兩種紙袋對比說明：這部全新袋面無摺痕紙袋機，從結構設計和材料處理層面，徹底解決袋面摺痕問題，一般大袋寬的紙袋需要用大尺寸印刷機印刷，或是傳統標準尺寸(102/105)印刷機印刷後雙拼。而我們這台設備袋寬530mm，用標準尺寸(102/105)印刷機印刷即可，為公司在某個領域創造更多利潤。其紙袋最小製作尺寸為20cm(W)×21cm(H)×8cm(D)、最大製作尺寸為45cm(W)× 40cm(H)×20cm(D)，適用於高端零售、禮品、食品包裝等行業。 該新設備採用獨特的力學設計和製程，使紙袋有著超強的承重強度(50～75公斤)。林昱賢廠長指出其關鍵在於紙袋的專利結構設計和創新的成型、黏合技術，讓紙袋在關鍵部位獲得加強，同時維持外觀的簡潔流線。這一個技術突破讓高端品牌客戶眼前一亮，高要求的業者過去往往只能妥協於傳統紙袋設計，或接受品質參差不齊的高成本手工產品，但是現在光芒國際公司提供的解決方案，終於能夠同時滿足美學與實用性的雙重要求。 ●光芒國際公司新添購的全台首套全自動袋面無摺痕紙袋機，因其生產速度快、精度高，可實現一天8小時生產8種尺寸、8,000個紙袋，適用於高端零售、禮品、食品包裝等行業 全球紙製品包裝市場增長趨勢 全球紙製品包裝市場這一個增長趨勢，背後有著多重的因素驅動。首先是全球碳中和目標的快速推進，加上紙製品包裝擁有易回收和降解的獨特性，符合可持續發展及綠色環保趨勢。其次，消費市場對包裝設計的要求不斷提高，特別是高端品牌希望透過包裝傳遞品牌價值。 「現代消費者不僅僅看重產品本身，也越來越重視包裝體驗」。林昱賢廠長表示：一個精心設計的紙袋，能夠成為品牌的移動廣告，提升消費者的認同感和忠誠度，從而提高其附加價值。 光芒國際公司此時投入鉅資添購先進設備，正是看準了市場對於高品質紙袋需求增長。佘總經理透露，自新設備投產以來，除了生產自有產品外，也大幅更換自有通路紙袋結構設計。另陸續接到多家同行的代工訂單，預計精品紙袋業務，在2026年將貢獻公司總營收的30%以上。 ●全自動袋面無摺痕紙袋機減少人為操作環節，不僅提高效率，也降低出錯率，更重要的是，能夠靈活地應對小批量、多樣化的訂單需求 新設備如何變革重塑生產流程 這套全自動化設備的最大特色，就是真正實現了「一貫化生產」。傳統紙袋製造需要多台機器分別處理成型和黏合等工序，中間涉及大量半成品的搬運和轉換，而該新設備則將所有工序整合在一條生產線上，大幅降低人力及時間的成本。 林昱賢廠長自信的表示：過去一個精品紙袋的生產周期需要15～45天，偶爾短交期是靠關係拜託來的，而現在縮短至1～2天，更換尺寸規格真的只需要短短的30分鐘。另外他也明確指出：新設備減少了人為操作環節，不僅提高效率，也降低出錯率。更重要的是，能夠靈活地應對小批量、多樣化的訂單需求。可以真正實現一天8個小時生產8種尺寸、8,000個紙袋的目標。 上述這個需求對於正處於轉型階段的台灣包裝產業至關重要，隨著市場個性化需求增加，能夠高效處理小批量訂單的廠商更具競爭力。光芒國際的新設備恰好滿足這一個需求，使該公司能夠服務更多元化的客戶群。 ●全自動手提袋吊牌穿繩機，實現自動打孔＋打銅釦＋繩子包塑＋穿吊牌＋穿繩一次完成的一貫化作業，節省人力及製作時間 迎合市場與環境永續雙贏策略 在環境永續方面，袋面無摺痕紙袋機新設備也帶來顯著改善，佘總經理指出：這套系統減少了15%的紙材浪費，符合國際環保標準。這一個特點，正好滿足越來越多品牌對永續包裝的要求。全球各大品牌商紛紛制定包裝可持續性的目標，要求供應商提供更環保的解決方案。光芒國際的新設備不僅僅提升產品品質，也符合了這一個國際趨勢。 佘總經理也算了一筆環境帳：傳統紙袋生產過程中的廢料率約為5～8%，新設備則將這一數字降至6%以下。假設以公司每月消耗100噸紙張來計算，一年可以減少約72噸的紙張浪費，相當於拯救了約120棵樹木，這就是追求永續環保的最佳實證。 此外，這意味著運輸過程中的碳排放也相應降低。這些改進雖然細微，但累積起來對環境保護的正面影響可觀。 ●(左圖)光芒國際公司展示間琳瑯滿目、品項種多的包裝紙袋、紙盒等產品 ●(右圖)光芒國際公司全自動袋面無摺痕紙袋機製作的工藝流程  台日700家通路整合優勢策略 光芒國際公司在台灣與日本擁有700多家銷售通路，為新產品市場推廣提供堅實基礎。這種橫跨兩國的渠道網絡，使該公司能夠快速將新產品導入市場。 「我們的通路夥伴對於新設備生產的紙袋反應極佳」、「許多日本客戶特別欣賞我們在環保與美學之間的平衡，這正是當前市場最需要的價值主張」，佘總經理信心十足說道。此外光芒國際公司同樣針對大型企業客戶提供客製化服務，成功地強化了平日訂單的穩定性。 台灣包裝產業的未來展望 台灣包裝產業正處於轉型關鍵期，一方面國際市場對於高品質包裝的需求增長；另一方面，區域競爭日益激烈。光芒國際的投資代表一種突圍策略：透過技術升級打造差異化競爭優勢。 「未來的包裝產業不會是價格競爭，而是價值競爭」。佘總經理強調：我們希望透過技術創新，提供客戶無法拒絕的價值提案，這一個策略已初見成效。光芒國際的新設備投產後，不僅國內訂單逐步增加，還吸引了來自歐美日等海外客戶的青睞。 光芒國際公司的經驗表明，透過精準投資和技術創新，台灣製造業仍然能夠在全球價值鏈中佔據重要位置。隨著全球紙製品包裝市場預計將保持5.3%的年平均增長率，2025年市場規模已超過2,800億美元，台灣包裝產業的技術升級正當其時。 隨著新設備的穩定運轉，光芒國際的生產線上一只只精緻的袋面無摺痕紙袋整齊排出。這些紙袋即將被送往各大精品品牌及各大連鎖文具商，成為消費者手中的時尚配飾。 ●由全自動無摺痕紙袋機所產製的無腰線、無穿孔、簡潔美觀的精品手提紙袋，適合應用於高端零售、禮品、食品包裝等多種行業，滿足個性化與環保需求  ●採用獨特的力學設計和製程，使紙袋有著超強的承重強度，關鍵在於紙袋的專利結構設計和創新的成型、黏合技術，讓紙袋在關鍵部位獲得加強，同時維持外觀的簡潔流線 台灣技術與世界頂尖品牌對話 「這不只是紙袋，而是工藝品」。佘總經理特別強調：當台灣的技術能夠與世界頂尖品牌對話，我們就知道這條轉型之路走對了。最後，佘總經理也特別感謝威創展業黃仁杰董事長、張世洲總經理，以及其強大的售後服務團隊，透過長時間的駐廠服務培訓、保持良好的互動態度。讓光芒國際從一個完全沒有傳統設備生產經驗的公司，到現在可以獨立操作生產超過百萬個紙袋，甚至超越原廠的最大值標準。 威創展業張世洲總經理表示：公司團隊對於光芒國際抱持著一份神聖的責任感，必須讓這部全台首套的袋面無摺痕紙袋機可以順利投產並獲得認同、獲得利潤。只要光芒國際公司好，威創展業公司才會跟著受益。 威創展業黃仁杰董事長指出：我們的銷售、售後團隊也在一直創造客戶認同我們的價值。由衷感謝光芒國際公司佘總經理的信任，讓我們可以不負所託在最短時間內讓設備上線生產，創造彼此雙贏共榮的局面。 光芒國際公司 07-6105569 https://www.tw-pomei.com

為全面呈現亞洲CI設計的多元樣貌與創新成果，由中華企業形象發展協會(CCIDA)主辦，韓國現代設計協會(KECD)、台灣海報設計協會(TPDA)、高雄市廣告創意協會(KCA)協辦，中華民國全國中小企業總會、財團法人明緯公益基金會、國立臺灣師範大學設計系、中華平面設計協會(TGDA)合辦的「2025亞洲CI設計大展」，已於去年12月27日至今年1月1日假國立臺灣師範大學美術系館德群畫廊隆重登場，匯集10個亞洲國家地區代表性企業識別案例，共同見證亞洲品牌形象設計的當代表現。 紀錄亞洲CI發展重要里程碑 從1994年日本中西元男偕同韓國趙英濟、台灣林磐聳三人，於北京國際廣告節發起「ACIA亞洲CI聯盟」，之後再加入韓國金炫、香港靳埭強、北京張武等人。時隔30年後，中華企業形象發展協會顧問張百清與林磐聳，為了感念中西元男對於亞洲CI規劃設計發展的卓越貢獻，特別籌辦此次「2025亞洲CI設計大展」。並獲得「ACIA亞洲CI聯盟」創始人中西元男的肯定與支持，委由中華企業形象發展協會主辦，加上日本小川明生、韓國柳允皓協助，促成活動順利舉辦，成為紀錄亞洲CI發展歷程重要里程碑。 此次展覽廣邀亞洲10個國家地區具代表性的CI設計師與團隊參與，包含日本、韓國、中國、香港、澳門、印度、泰國、越南、蒙古及台灣等，總計展出近百位設計師的兩百張展版，透過各自精選的案例，全面展現亞洲各個國家地區在企業識別、品牌策略與系統設計上的深厚能量與前瞻思維。 見證亞洲CI設計成果為核心 「2025亞洲CI設計大展」以「見證亞洲CI設計成果」為策展核心，聚焦於歷年亞洲各個國家CIS企業識別系統之完整規劃與實務應用，展出項目包含企業與組織之標誌設計、品牌視覺系統、應用延伸設計、品牌策略概念與跨媒體實踐成果等，期望透過跨國案例的展現，呈現CI設計不僅是視覺系統的建構，更是一種結合形象識別、品牌策略、公共溝通與設計文化的專業實踐。並藉由亞洲10個國家地區歷年CI規劃設計的成果交流，促進亞洲設計界彼此理解與學習，進一步強化設計專業的連結，展現亞洲在全球設計版圖中持續累積的創新能量與文化深度。 2025亞洲CI設計大展，除了於去年12月27日上午10點假國立臺灣師範大學美術系館德群畫廊舉行開幕典禮，共有產、官、學界代表、設計專家及國內外來賓近百位出席共襄盛舉。同日下午2～5點，也於同一場地舉辦「亞洲CI論壇」。論壇第一單元談「亞洲CI的起點與脈絡」，由林磐聳老師主持，與張武、劉小康、張百清等三位1995年北京CI大會成員再度同台開講；第二單元談「亞洲CI的實踐與未來想像」，由簡正宗老師主持，與林子恩、劉華智、楊夏蕙、王炳南、林國慶、王德明等設計師對談。兩場論壇邀集來自中國、香港、澳門與台灣CI設計實務者與專家，針對亞洲品牌發展、企業識別設計趨勢、文化差異與全球化挑戰進行交流分享，促進跨國設計觀點與產業經驗的深度對話，也為論壇畫下深刻而完整的句點。

●進詠實業代理銷售的Kyocera TASKalfa Pro 15000c數位量產型彩色噴墨印刷機，正式加入欣光印刷公司生產行列，可以兼顧薄紙、厚紙及特殊材質，多樣商業印刷一次完成   在印刷市場快速走向「短交期、少量多樣、隨需印刷」的今天，地方型印刷廠所面臨的挑戰，比外界所想像得更加沉重。位於基隆市的欣光印刷事業公司多年來深耕地區服務，同時也承受著傳統設備老化、高溫碳粉機造成紙張變形、薄紙印刷不穩定等問題所帶來的壓力。這些環節堆疊成一道難以忽視的門檻，使得生產效率逐年受限，也讓企業清楚意識到：改變勢在必行。 有鑑於此，欣光印刷近期新添購由進詠實業授權代理銷售的Kyocera TASKalfa Pro 15000c數位噴墨印刷機。本刊特別專訪欣光印刷總經理邱顯鈞，談這次設備升級如何協助印刷廠數位轉型，進而突破傳統瓶頸、提升效率，朝向更永續的印刷方式邁進。 添購Kyocera數位噴墨印刷機 欣光印刷此次轉型的主要核心，即是導入Kyocera TASKalfa Pro 15000c數位量產型噴墨印刷機，其是一台高生產力、專為商業應用所設計，以每分鐘150頁的高速提供穩定的色彩表現，月印量最高可達到100萬頁，最大印刷尺寸為SRA3(320×450mm)。其主要拿手的印刷應用，包括高畫質彩色手冊、商業書刊、行銷DM、直郵信件(可變數據列印)、信封、明信片及長幅海報。該設備擁有的功能及特色如下： (一)商業書刊與手冊╱支援從普通紙到厚紙等多樣化材質，適合印製大量、高色彩飽和度的彩色說明書、書籍封面。 (二)高品質彩色DM及型錄╱受益於精細噴墨技術，可輸出細膩的影像、色彩均勻的實地色彩，展現最大化的品牌質感。 (三)可變數據印刷(VDP)╱適用於客製化行銷，例如帶有專屬客戶姓名、地址的直郵信件。 (四)特殊材質與規格╱支援包含信封及明信片印刷，並且可以選購設備列印長達1,220mm的長幅海報。 (五)穩定輸出╱適合短版與少量多樣的即需即印服務，確保即使在不同批次間，也能夠保持顏色的一致性。 該機型適合高效率、注重成本與高品質輸出的商業環境，特別是需要快速切換不同紙張類型  (厚紙、噴墨紙)的印製需求。 ●欣光印刷添購Kyocera TASKalfa Pro 15000c數位噴墨印刷機，大幅提升印刷效能，圖中左起欣光印刷事業公司總經理邱顯鈞賢伉儷、進詠實業公司業務武樂生，於新機前合影   突破傳統一次輸出減少風險 對欣光印刷而言，最直接的改變來自於對流程的重塑。邱顯鈞總經理指出，如過去以黑白內文為主，並夾帶部分彩色內容的印件，在過去製作流程中最費時、費人力且最容易出錯的作業之一。自從TASKalfa Pro 15000c設備進場後，不論是黑白、彩色內容，一次輸出到位。這不只是把人力從繁瑣工作中解放，更是將過去容易出錯的環節轉化成穩定、可預期的作業方式。 其次，薄紙與聯單的印刷品質則是第二個突破。傳統雷射碳粉機因為高溫定影，紙張若稍有特性差異就容易會有捲曲、變形產生，後加工常常需要額外處理。而TASKalfa Pro 15000c採用低溫噴墨技術，讓紙張在印刷後仍然保持平整，後續加工流暢穩定。這項差異看似簡單，但每天累積下來，就是整體生產流程大幅平順的關鍵，最終生產週期也因此縮短了約20～25%。 讓印刷真正走向環保永續 在印刷產業的永續路上，噴墨技術展現出絕佳的環保優勢。噴墨技術本身不需要碳粉，亦不需要高溫加熱，設備耗能因此大幅下降，現場也不再有碳粉異味或粉塵產生。 此外，再搭配水性墨水，整體作業環境更安靜、更潔淨，工作者的體驗自然變更好，也讓生產過程本身更接近企業追求的環保方向。此外，噴墨專用水性墨水配方，讓印刷流程從源頭就更潔淨、環保。也真正達到節能、減少耗材的主要目標。 ●(左圖)TASKalfa Pro 15000c噴頭和紙張之間的距離會依據紙張類型調整，保持最佳距離以進行穩定的印刷作業 ●(右圖)TASKalfa Pro 15000c送紙系統中配有暖風式防捲器，可根據紙張類型進行最佳捲曲度調整。反轉乾燥防捲套件在後端處理時，使用高速暖風扇，以調整最適的紙張捲曲度 進詠實業遠端服務零距離 進詠實業透過Kyocera KFS遠端服務介面，可即時線上查看、了解及回應生產過程所發生的狀況，討論可以預先準備或可相對應的辦法，服務的距離好像就在身邊，這也讓欣光印刷更無後顧之憂。針對Kyocera KFS遠端服務功能可以支援以下項目： (一)提前掌握印量趨勢╱透過自動預估墨量、紙量，大大降低庫存的壓力。 (二)設備健康狀態全透明╱異常預警、耗材壽命即將到期通知，減少停機發生。 (三)工程師帶著「對的零件」上門╱做到維修一次到位，不再重複等待。 對印刷廠而言，這代表生產變得「可預測」、「可控制」，使得效率大幅提升、停機時間縮短。這種可預測的生產方式，使排程變得更有彈性，也讓企業對交期更有信心。此次設備的更新，透過進詠實業的專業服務，也讓導入過程順利並圓滿完成忙季任務，無論是在硬體或軟體服務上，對未來充滿信心。 效率加速噴墨開啟新市場 欣光印刷的產業升級示範證明：一台真正能解決痛點的高速噴墨設備，是印刷廠從傳統走向未來的關鍵起點。 TASKalfa Pro 15000c在欣光印刷中的角色，不只是設備升級，而是一種重新定義生產方式的契機。它讓流程變順、品質變穩、環境變好，也讓企業在面對不斷變化的市場時有了更扎實的底氣。當技術真正回應痛點，設備就不再只是工具，而是推動整個產線邁向穩定、高效與永續的核心力量。這是一條傳統印刷廠走向未來的道路，而欣光印刷已經踏出了關鍵一步。 欣光印刷 02-24222308