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商業邏輯的概念 從前朋友跟筆者討論一個商業邏輯「人無我有，人有我快，人快我廉」，但遇到人廉時，我們要如何應對？因為當時合版業界就是不斷地競爭殺價，抄襲對方的價格再往下殺。剛踏入合版印刷領域的筆者，想說這還不簡單，那就是「人廉我更廉」！我們還曾經創下一盒名片只要$4.99元的超低價！ 但後來才發現，光買紙的成本每盒就要$5.5元，還要印刷、裁切、送貨到客戶處，我們在做什麼呢？看似有面子但失了裡子，訂單變多但其實白忙一場。 於是十幾年前，筆者決定反轉合版印刷的形象，從此，不再在價格上琢磨，而是用心做好品質，建立「人廉我優」走出自己的路！這十多年來，只貫徹一個工作目標「以最好的服務，準時交好的貨達成獲利」，我們建構了這樣的能力與客戶想要「又好又快又便宜」互相搓合。 品質的真正定義 專家曾經說品質有三種，第一種沒品質、第二種顧品質、第三種有品質。「沒品質」意思指的就是沒有標準，一般就是指合版印刷，色差正負10%為正常現象，來回之間差距就20%，不懂的客戶即使覺得顏色差很多，也只能摸著鼻子回去。 「顧品質」，每間獨立版廠都講自己是顧品質的，但它的品質是以協商為主，發現有問題會停下來詢問客戶要不要調整，把問題還給客戶，若是版不準、色樣有問題，下機還會加收上機費。而「有品質」就是要印刷標準化，這個議題雷聲大雨點小，說很容易但做到很困難，要如何在印刷廠落實，是需要執行相當多的細節，這也是為什麼市場上真正有品質的印刷廠寥寥可幾。 印刷九大問題與兩大痛點 一般印刷所常見的九大問題，其中五大問題都是來自人工操作所造成的情形，像是套印不準、髒點、刮版、色差、背印等；比如說師傅需要做的事就是手動套十字標，然後放大鏡在那邊看正反穿刺看有沒有準，再用肉眼檢查印件有沒有髒點或刮版，然後用肉眼比對色樣，手動調整顏色，這麼多的動作下來，但後來發現師傅每個人操作的結果都不一樣。另外就是數量不足、色不均、鬼影、打樣不準等。 這些印刷問題所產生的兩大痛點之一就是「顏色沒有標準」，第二個痛點就是「責任的歸屬不明」，為什麼會產生這樣的問題呢？這就是生產線採用衛星工廠的方式，封面拉出去上光後又拉去裝訂廠裝訂，這中間就會產生加工耗損，或是印件在移動中造成摩擦背印，這就很難判定是在哪個環節的責任，到底是客戶、印刷、加工廠所要承擔的。 卡之屋如何實踐：準則-以最好的服務準時交好的貨 筆者建立卡之屋以來，這十多年只貫徹一個工作目標：「以最好的服務、準時交好的貨、達成獲利」。近兩年已經把工作目標改成工作準則了，因為我們已經把良率與準時率推進至99%，並維持住在這樣的水準。 這樣的工作標語，我們有去定義，「最好的服務」是什麼？推出了十大免費服務，預測客戶的需求，先把對應需求的服務先準備好，讓業務出去面對客戶時，隨時都能解決客人的需求。 「準時」是什麼？跟客戶議定好產品的交貨日期與時間準時交貨，產品依出貨方式像火車時刻表一樣，都制定時間且各部門依時刻表準時完成，門市可九點取貨，卡之屋送貨下午一點出車，貨運下午四點寄出。 「好的貨」是指什麼？之前每次客戶要退貨時，門市客服總是會拿密密麻麻的完稿須知，就像是信用卡的條約一樣，就說這裡有寫是客戶自己沒注意，所以不能退貨。但筆者告訴客服不能這樣，我們要把完稿須知變成退貨標準，依標準檢查客戶的檔案，並告知哪裡有問題而不是推給客戶，所以制定合版業界首創的合版十大品質標準與型錄十二大品質標準。即使客戶剛開始不太相信，但是我們還是認真去執行，直到現在，客人自己都會幫我們背書，卡之屋講話是真的，品質滿意保證大家都會寫，但只有卡之屋才是真的做到了。 卡之屋如何實踐：方法-制定SOP與工作目標 雖然公司認真做了SOP，至少有幾百條的SOP，但要有「使用」才是真的，否則只會淪為一堆文件！因此，系統還製作了知識庫的功能，讓工作人員操作上只要遇到問題，就可以隨時查詢，這是一個很重要的關鍵！因為SOP是需要同仁不斷優化內容與內化為自己的知識，而不是只把SOP印出來放著就有用，這就是很多公司即使有了SOP，為什麼還是做不好的原因。 卡之屋依據科技、準時、品質、服務建構了十大管理系統，內部有建構一個團隊花了二十多年的時間，開發了印刷用的生產管理系統，管理的核心都在此系統中。從數據庫中延伸出進度監控與同仁的績效系統，在七大廠區中都有一個進度管理跟績效管理，隨時讓師傅看到現在的個人績效是多少，今天上班四百八十分鐘，那現在的生產力應該有多少達成率在哪裡。當同仁習慣用高效率在生產，公司也相對提供優於加班費的獎金作為獎勵。 在人才培育上，則以工作態度、技能表、績效制度、分紅制度做為選才、育才、留才的關鍵。建構分紅制度為其中最重要的，結合我們是一個團隊，要一起去賺錢的工作目標，員工才會跟公司同一陣線，公司要賺錢才有盈餘與大家分享，分紅依同仁的貢獻度分配，把這樣的目標強化深植在每位同仁身上。 而在品質部分，則導入印刷評分系統，結合智能化、自動化的印刷機，讓師傅操作大幅降低印刷九大問題中的五大人工操作問題。另外廠區還有執行內部的工作準則，「上製程負責準時交好的貨給下製程，下製程負責稽核上製程」，讓同仁自我管理學習與相關部門協商，建構了全廠區全員品檢的系統。 解決印刷九大問題與兩大痛點 首次接觸Komori印刷機的時候，發現有關印刷的軟體與自動化設備，連業務都搞不清楚時，筆者就非常肯定要買！為什麼要買？因為我不懂印刷！踏入印刷領域的第一步就是希望透過電腦化來操作，決心要用電腦去導入印刷行業。全廠區的印刷機都全配全自動色彩導航系統，印刷機的PDC掃描後會回饋數據給印刷機，解決肉眼對色因人而異的問題。採用PDF比對系統，第一張印樣掃描後與PDF比對，檢查刮版與髒點並顯示在螢幕上，師傅就能知道那裡的顏色有問題要去追回第一張的顏色。還有十字標自動對準，師傅不用再用放大鏡看跟調整半天。另外，趁疫情期間還研究去鬼影系統，當產生鬼影時就啟動去鬼影機制解決。 而如何解決兩大痛點之一顏色沒有標準，卡之屋從印前、數位機到印刷機都只有一個標準ISO-12647，去年找到Idealliance台灣執行長徐肇奕老師學習G7認證，更是打通任督二脈，把色彩管理的最後一哩路走完。 有客戶問說你們公司怎麼什麼都要做，是那麼好賺嗎？其實不是，前面說的兩大痛點其中之一就是責任歸屬不明確，因為裝訂廠無法要求我們想要的品質，所以卡之屋建構了七大廠區，一條龍的生產線。騎馬釘跟膠裝都是用撿頁的，先裁切好再撿頁裝訂，做合版的裁切師傅技術都很厲害，名片出血都只有1mm，當裁切的精準度夠，裝訂出來的品質就會好，卡之屋遇到接圖或頁眉色塊都是對齊色塊裁切，外面是沒有這樣的製程，因為這樣是沒有產能的。 所見即所得-從螢幕到數位樣到印刷品都能得到接近的結果 印刷業者常講模造紙跟銅版紙印出來的顏色不一樣，不能拿銅版紙的打樣去比模造紙，但自從學會了G7認證，便破解了前述的困擾，將色彩管理往前推進至「螢幕軟打樣」，從此打通任督二脈！使用G7的好處，就是不同紙張可以得到色相相同的印件。 我們在門市增設了標準看色螢幕，導入銅版紙與模造紙的色彩描述檔。把客戶模造紙的印件，使用螢幕的模造紙色彩描述檔比對，顏色很接近。從此，業務就像擁有超級星星的能力一樣，當遇到客戶對顏色有問題，就在標準色螢幕打開客戶的檔案，從螢幕模擬紙張印刷顏色，馬上就能讓客戶提前預見印刷顏色，去調整設計。有的客戶不方便到廠看印，業務也會使用標準看色螢幕，讓客戶提前看到印刷成品的顏色，做檔案的調整。 所以結合ISO 12647＋G7版調＋水晶網點＋HUV印刷，打造出印刷品質的天花板，讓印刷不僅標準化更精緻化，創造印刷印藝的巔峰。機會是留給準備好的人，卡之屋準備好了！ https://www.cardhome.com.tw

國內唯一以海報創作為主題的台灣海報設計協會(TPDA)，已於今年3月14～16日假台北市萬華剝皮寮歷史街區舉辦「STOP！2023台灣海報設計協會國際海報邀請展」活動，同時也於3月15日舉行該會第13屆第一次會員大會，會中並舉行理監事組織改選，由吳介民執行長順利連任第13屆理事長。 意義深遠的STOP！海報展 創立於1991年的台灣海報設計協會，其宗旨在於從事海報創作展出、教育推廣、國際交流及學術研討等活動，以「發揚傳統文化、創造設計價值、促進國際交流」為理念。展望未來，將朝向更專業、更國際化的目標前進，開創華人設計的光耀舞台。 台灣海報設計協會成立至今已經33年，此次以「STOP！」為海報主題，其意義特別重大深遠。TPDA理事長吳介民表示：在這個疾速發展的時代，我們面臨社會及世界種種的挑戰，環境破壞、社會不公，甚至是戰爭及暴力等問題，無不迫使我們反思未來的方向。此次展覽旨在喚醒大眾對這些議題的關注，希望藉由設計的力量激發共鳴，每幅海報都是一個故事、一種訴求，傳遞出對永續發展和平等社會的渴望。讓我們一同停下、思考，然後行動，共同努力建構更加永續、平等的未來。 全球多個國家熱烈響應參展 台灣海報設計協會2023年邀請展以「STOP！」為主題，共邀集台灣、土耳其、日本、丹麥、厄瓜多、中國、加拿大、伊拉克、伊朗、匈牙利、印尼、印度、法國、波蘭、俄羅斯、美國、香港、埃及、烏克蘭、秘魯、馬來西亞、捷克、斯洛伐克、瑞士、墨西哥、德國、韓國、羅馬尼亞等全球28個國家及地區，總計有79位設計師、提供82件海報作品參展，可說橫跨文化與地域，一同探討這些全球性的問題。 主辦單位非常感謝國內外設計師的盛情參與，同時也感謝該會會員們支持，無懈的努力和對藝術的熱愛，使得展覽順利於台北市萬華區剝皮寮歷史街區圓滿展出。期待未來該會能夠為台灣海報設計帶來更多可能性，為創造更美好的世界而努力。 活力十足的TPDA會員大會 適逢台灣海報設計協會年度展覽，該會也於3月15日於剝皮寮歷史街區舉行第13屆第一次會員大會，會中除了進行內務事項的宣布、議題討論與修改及理監事組織改選；經過大會票選由吳介民執行長連任第13屆理事長，活動最後會員們於台北市格萊天漾大飯店交流餐敘，在歡樂的氣氛中劃下完美句點。 該會第13屆新任理監事組織如下：●理事長╱吳介民。●輔導理事長╱蔡進興。●秘書長╱姚韋禎。●副理事長╱林昂毅、陳信亨。●常務理事╱胡發祥。●理事╱張盛權、劉冠辰、林家再、張芳榜、隋馥年。●常務監事╱胡毓賢。●監事╱黃文宗、陳信宇。本文完整刊錄國內會員及國外邀展的79位設計師之82件作品，提供讀者欣賞。 台灣海報設計協會 02-23770102 https://www.taiwanposter.com

甚麼是未來印刷業? 這是一個眾說紛紜的議題，What They Think?曾提到，未來印刷業是提供整合製程服務者(as a process)，是從事傳播跨媒體服務者(as a media)。印刷是滿足不同客戶的商業模式 (as a business model) 提供者，印刷是關注永續性、差異化服務的綜合製造業(as an industry)，印刷是提供市場與客戶需求的貿易服務機構 (as a trade association)，結論是印刷業就是滿足客戶的服務提供者。     邁向Drupa之路，與聚集來自全球各地的設備及材料供應商、不同領域的專家、品牌商、設計家、印刷包裝產業領導者、服務商及其他解決方案提供者等同聚一堂，透過特別論壇、展場交流及互動，共同探討產業未來趨勢、技術發展與創新運用、商業模式、解決方案等相關議題，共創印刷包裝產業未來。     回顧2016年Drupa展，傳統的圖文傳播及包裝印刷領域，因數位技術快速發展，擴大至工業印刷、裝潢印刷及功能印刷等領域，同時印刷基材由紙張、紙板、塑材等，擴大到工業用基材及物件上，美國RIT教授Frank Romano認為，這是新印刷時代的來臨，而數位技術及相關解決方案，就是主要的驅動者，跨領域發展及滿足客戶完整的服務平台，便成為新印刷時代的主要商業經營模式。     創新未來 (We create the future) 是drupa 2024展覽主題，關注的焦點都在永續發展、循環經濟、數位化、人工智慧、機器人及自動化技術等議題，這些趨勢將影響未來產業的價值鏈，而透過drupa的展場、論壇，會有更多創意體驗到新技術在超越印刷的多元服務，不斷的展現未來創新內容，讓drupa成為印刷包裝業者，像宗教式的邁向朝聖之路。     「印刷是感性、雋永的事業，可讓美好記憶永存」，在新的數位時代，需要有勇於創業、加速轉型及跨領域經營的新一代，來帶領印刷業在未來能持續的茁壯與發展。   The road to Drupa, create the future for the industry What is the future of print? It is a topic with divergent opinions. WhatTheyThink once mentioned that the future of print will be integrated process and engaged in communication media services. Printing is a model of business provider that serves different customers. Printing is a comprehensive manufacturing industry that focuses on sustainability and diversified services. Printing is a trade service organization that meets market and customer needs. The conclusion is that the printing industry is a service provider that satisfies its customers.     The road to drupa brings together OEMs, material suppliers, brands, designers, experts, printing and packaging leaders, and other service providers in different fields from all around the world. Through Forums and exhibition interaction, we discuss industry trends, technology development, innovative applications, business models, solutions, and other related topics to jointly create the future of the printing and packaging industry.   Looking back at the drupa 2016, traditional graphic arts and packaging printing have expanded to industrial, decoration, and functional printing with rapid development of digital printing technology. In the meantime, the printing substates have expanded from paper, cardboard, plastic to industrial materials. Frank Romano, RIT professor from the United States, believes that this is the beginning of a new printing era. Digital technology and related solutions are the main drivers. Cross-field development and a comprehensive service platform that meet customer’s needs will become the main business model in the new printing era.  “We create the future” is the theme of drupa 2024. The focal topics are sustainable development, circular economy, digitalization, artificial intelligence, robotics, and automation technology. These trends will influence the value of the future industry. Through the exhibition and forums, people will experience the diversified services of new technologies innovation beyond printing that makes drupa a pilgrimage for the printing and packaging industry.  "Printing is a sentimental and timeless venture, that makes beautiful memories last forever." In the new digital era, we need a new generation with courage to start businesses and accelerate transformation that leads the industry to grow and develop continuously in the future. 內容來源： https://whattheythink.com

最近品牌商客戶常問的一件事，你們公司有做碳盤查或產品碳足跡的認證嗎？有使用環保紙張及環保油墨等綠色印刷議題。記得十年前的客戶(外銷品牌客戶)是問你們公司有做印刷標準化認證嗎？如G7、GMI、Forga及MellowColor等認證。二十年前做外銷或品牌客戶ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等認證是基本要求。而現在及未來印刷包裝業發展趨勢又是如何？在客戶導向的競爭年代大企業都被要求ESG的導入，傳統產業慢慢也會被要求。現在最熱門話題是如何應用AI(人工智慧)在印刷包裝相關產業，也是值得大家關注。 筆者將本文分成以下四個部分來陳述：(1)印刷包裝產業面臨消費者行為變革-綠色競爭力如何減碳減塑是關鍵。(2)印刷包裝業可持續發展趨勢-綠色環保印刷。(3)印刷包裝業未來發展趨勢。(4)結論與建議。 壹、印刷包裝產業面臨消費者行為變革-綠色競爭力如何減碳減塑是關鍵 預測消費者對可持續印刷包裝產品需求的變化趨勢，可以分為消費者環保意識提升、綠色包裝需求增加及環保選購成為主流(要求包裝印刷品印上相關環保Logo，例如FSC的環保紙及標示產品碳足跡等)。消費者對綠色包裝的關注度不斷提高，推動產業進行低碳轉型。從經驗值得知，這幾年品牌客戶要求採用FSC紙張增加好幾倍，就可以得知FSC的認證未來在包裝印刷是基本要求項目之一，即是紙包裝上要有FSC認證商標。 客戶導向的時代採用環保材料是趨勢，在印刷環保材料除了環保FSC紙張外，再生紙也是被重視，但在品質要求上是不能太嚴苛。近年來環保PP材質的再生PP材料也有快速成長，環保油墨(如水性墨、UV墨、大豆油墨等)也是基本要求，但值得注意的是環保材料與印刷品質關聯性也要符合印刷適性，環保固然很重要，但是在生產過程中無法符合客戶品質要求也是印刷業的痛處，因有被退貨即扣款的疑慮。 有些事情是要親自做過才會知道問題點，所以現場實務非常的重要性，筆者一直遵從日本經營之聖稻盛和夫名言「現場有神明」。現在以有關平版冷燙技術實際案例與大家分享︰測試印刷時，把主要影響品質控制在一定條件下(即客戶滿意的品質-打樣確認OK)正式大量印刷時，冷燙膠供應商為了採用環保配方，調製新的配方後，品質完全無法達到原來的品質？只好重新來測試新品牌的油墨，總之，再也回不去原來的品質了！這也是身為技術導向的操作者不願意輕易變更材料的主因，因為只要更換後都要花費很長的時間，才能夠穩定印刷品質。(見圖1) ●圖1：平版冷燙技術實際案例分享  貳、印刷包裝業可持續發展趨勢-綠色環保印刷 本文談綠色環保印刷主要如如何減碳與減塑為主要議題，在減碳方面主是從綠色原材料選用、節能生產工藝改進、減排技術研究與應用及迴圈再生資源利用。分別從使用紙質或其他可降解材料、優化包裝設計、發展生物降解塑膠、推廣再利用包裝、提高印刷效率、客戶教育與引導及建立回收和處理系統。針對包裝印刷業如何減碳與減塑的方法，筆者也嘗試用幾款AI工具協助找出相關性資料後加以整理，成為本文論述的重點，以下是我們使用到AI工具網頁https://ai-bot.cn/(AI工具集中購買付費的工具)，例如：(1)筆靈AI寫作(https://ibiling.cn/template?from=ai-bot)。(2)簡報檔製作：iSlide(https://www.islide.cc/)。(3)ChatGPT3.5免費(https://chat.openai.com/)。(4)百度文心一(https://yiyan.baidu.com/)。(5)TreeMind樹圖(https://shutu.cn/)。 一、包裝印刷業如何執行減碳方法，以AI協助解答整理如下： (一)優化設備╱使用高效節能的印刷設備，這是減少能源消耗的關鍵。 (二)使用環保產品╱推廣使用環保型印刷材料和油墨。 (三)加強排放治理╱建立完善的排放治理系統，對廢水、廢氣的妥善處理。 (四)節約用水和用電╱透過優化的冷卻系統，採用迴圈利用的方式等。 (五)使用可再生能源╱盡可能利用太陽能(例如在屋頂上安裝太陽能板)。 (六)提升員工環保意識╱透過培訓和教育活動(廢料分類)。 (七)引入先進印刷技術╱例如LED UV(要搭配油墨使用)、數位印刷設備等。(見圖2) ●圖2：包裝印刷業如何執行減碳的方法，以AI協助解答整理出的內容 二、包裝印刷業如何執行減塑的方法以AI協助解答整理如下： (一)使用紙質或其他可降解材料╱儘量使用紙質、竹質、玉米澱粉基等可降解或可再生的材料來替代塑膠包裝。這些材料不僅環保，而且能夠自然分解，減少對環境的污染。 (二)優化包裝設計╱透過創新設計，減少包裝中塑膠使用。例如，設計無塑膠包裝或使用紙質替代品，以及採用易拆解、模組化設計，便於回收和處理。 (三)發展生物降解塑膠╱研究和採用生物降解塑膠，這種塑膠在一定的環境條件下能夠自然分解，降低對環境的長期影響。 (四)推廣再利用包裝╱儘量設計可重複使用的包裝，或者建立完善包裝回收系統，讓客戶在使用後能夠將包裝返回，進行清洗和再利用。 (五)提高印刷效率╱透過改進印刷工藝和提高印刷效率，減少廢品率產生，從而減少不必要的材料浪費。 (六)客戶教育與引導╱提供再生塑料，例如邦宇化學股份有限公司生產再生PP等。 (七)建立回收和處理系統╱與供應商合作公司內部做好廢料的分類與回收方法等。 以上只是提供一般性的方法，每家公司都有不同的商品種類及公司環境與生產設備，同時每家客戶也會不同的要求，建議大家可以透過資訊時代網路資料取得廣且容易，只要肯花費一些時間與費用都應該會有幫助。尤其AI工具目前不斷在進步，選擇對自己有用工具也是很重要，上述提供的AI工具只是一小部分，要大家自己親自體驗才能證明是否對自己有幫助及所提供資訊是否正確？這也是要靠大家的經驗自我判定。以下是筆者用TreeMind樹圖工具產生思維導圖，包裝印刷業如何減碳見圖表3，包裝印刷業如何減塑見圖表4。 ●圖3：包裝印刷業如何減碳思維導圖(圖片來源╱TreeMind樹圖工具產生)  ●圖4：包裝印刷業如何減塑思維導圖(圖片來源╱TreeMind樹圖工具產生)  參、印刷包裝業未來發展趨勢 印刷包裝業可持續發展趨勢，從drupa 2024包裝產業可持續性發展專題中(https://www.drupa.com/en/Media_News/drupa_blog/Sustainability)，筆者整理如下的幾個重點：(1)揭示包裝的未來，可持續和智能材料的趨勢。(2)導航包裝的未來，深入研究被印材料技術。(3)可持續的被印材料選擇。(4)數位印刷進步。(5)包裝中的3D打印。(6)奈米技術和被印材料。(7)豪華包裝的專業被印材料。(8)可回收和可生物降解的被印材料。(9)被印材料在品牌中的作用。(10)柔性包裝材料的趨勢。(11)被印材料創新案例研究。(12)被印材料監管考慮。(13)被印材料回收和可持續性。(14)生物技術和被印材料。(15)被印材料打印技術等。 從上述資料得知綠色環保印刷在未來可持續發展議題主要是環保材料，因此建議的做法是採用綠色環保印刷及循環經濟中，選擇環保印刷紙材，主要是國際認證的FSC紙張、選擇可回收再生塑膠PP材質、使用環保循環箱可參考配客嘉(https://package-plus.com/)，或是蝦皮購物配送選項。(見圖5、6) 一、印刷包裝業發展面臨挑戰 (一)印刷包裝業碳排放問題╱印刷包裝業是碳排放的重點領域之一，減少碳排放是產業發展的關鍵挑戰。 (二)資源浪費與可持續發展╱印刷包裝業中，資源浪費現象嚴重，影響可持續發展進程。 (三)環保法規與產業規範╱環保法規和產業規範的不完善，制約印刷包裝業的綠色發展。 (四)技術創新與產業升級╱技術創新不足，產業升級緩慢，影響印刷包裝業未來發展。 (五)市場競爭與產業協同╱市場競爭激烈，產業協同不足，印刷包裝業發展受限。(見圖7) ●圖5：配客嘉環保循環袋(圖片來源╱網路) ●圖6：蝦皮環保循環箱(圖片來源╱網路)  ●圖7：印刷包裝產業可持續發展所面臨的挑戰 二、印刷產業轉型的必要性 (一)產業轉型的重要性╱印刷包裝業需應對市場變化和環保要求，轉型勢在必行。 (二)碳減排成為關鍵挑戰╱印刷包裝業碳排放較高，減碳成為轉型首要任務。 (三)環保法規的壓力╱政府對環保法規的日趨嚴格，促使產業改進生產工藝。 (四)綠色包裝的趨勢╱消費者和企業對綠色包裝的需求不斷提升，產業需跟進。 (五)技術創新的推動╱印刷包裝企業透過技術創新，實現生產過程的低碳化。 (六)產業內部的協同合作╱業內企業攜手合作，共同推進印刷包裝業可持續發展。 三、印刷包裝業未來發展趨勢 ESG的推動，ESG分別是環境保護(E：Environmental)、社會責任(S：Social)及公司治理(G：Governance)的縮寫，是一種新型態評估企業的數據與指標，ESG代表的是企業社會責任，許多企業或投資人會將ESG評分，視為評估一間企業是否永續經營重要的指標及投資決策。為什麼企業開始重視ESG永續？近期因為疫情和全球氣候變遷、海平面上升等現象，人們開始思考如何與自然環境共存，同時不少企業也在思考在營收成長如何保護地球，達到永續經營。 因為疫情與天災，許多品牌供應鏈產生斷鏈情形，影響公司營收；加上網路社群的興起，企業的一舉一動皆被放大檢視，任何不當行為會被快速傳播，影響企業聲譽，現在企業必須學習在不斷變化商業環境中，如何落實ESG，減少風險的衝擊。大型企業開始揭露ESG相關資訊，ESG數據不只靜態的分數，更是動態的展現。企業要揭露的不僅是過去財務經營績效，更要以ESG的目標達到永續經營。 肆、結論與建議 總結包裝印刷業可持續發展的現狀與未來提出建議：(1)可持續發展趨勢概述，印刷包裝產業面臨減碳挑戰。(2)減碳技術在印刷包裝的應用，創新技術助力減排降碳。(3)政策與產業協同發展，構建迴圈經濟產業鏈。(4)產業現狀與問題分析，環保政策推動產業變革。(5)企業低碳發展策略探討，綠色生產與管理優化。(6)未來發展趨勢與展望，印刷包裝業低碳發展之路。 綠色印刷技術是指採用環保材料和工藝，在印刷過程中產生污染少、節約資源和能源，印刷品廢棄後易於回收再利用再迴圈、可自然降解、對生態環境影響小的印刷方式。這種技術要求印刷品，從原材料的選擇、生產、使用、回收等，整個生命週期均應符合環保要求，而數位印刷是首選的印刷方式，但是又無法完全脫離傳統印刷。 而在綠色印刷的技術方面，環保印刷材料的使用(CTP免沖洗版、底片噴墨印刷)，在綠色印刷的裝備方面，使用LED UV固化技術，可以降低能耗並提高生產效率。總的來說，綠色印刷技術及裝備的發展，對於推動印刷產業的可持續發展具有重要意義。減少環境污染和資源浪費，提高印刷品的品質和生產效率。然而，要實現綠色印刷的廣泛應用，還需要政府、企業和消費者的共同努力和推動。消費者則可以選擇使用環保的印刷品，以實際行動支持綠色印刷的發展。

本文筆者將從《設計印象雜誌》媒體的使命與願景開始談起，說明為什麼要發展傳統與數位兼具的媒體平台，與大家深入分享平台的服務功能，並邀請大家共同來支持這個屬於印刷設計產業專有的媒體。 先與大家分享《設計印象雜誌》的使命與願景，由於前面一場演講山水印刷吳文和廠長分享很多關於AI的應用，這邊也湊個熱鬧，用AI科技模擬出，由本刊發行人黃義盛親自線上來跟我們說明的趣味影片。(見圖1) 《設計印象雜誌》團隊的理想是建立一個產業平台，不僅僅是專業的雜誌，更是印刷、設計、包裝等相關產業的核心平台。我們的目標是提供相關資訊與服務，促進產業上下游業者的協同發展。本刊黃義盛發行人提及我們的願景，就是致力於打造一個多元、協同的發展服務，並建立台灣產業界的交流平台。 ●圖1：用AI科技將文字轉成語音，並搭配照片生成說話的影片，掃描QR Code可連結至youtube(https://youtu.be/ggxSCMYppTA)  供應鏈協同與國際連結 《設計印象雜誌》的新媒體平台，著重於虛實整合的知識內容服務，結合紙本媒體與數位媒體的力量，創造兩個關鍵面向的協同服務，分別是產業供應鏈的協同關聯以及台灣與國際之間的連結。(見圖2) (一)產業供應鏈的協同關聯╱當天參與研討會的來賓包含有設計、印刷、包裝、材料、設備供應商、後加工裝訂、出版、學術等相關領域的朋友，正是彰顯完整供應鏈共同參與的概念。所以，《設計印象雜誌》的網站平台，文章內容的分類就是考慮整個供應鏈各個節點來做規劃，以各個領域專業知識的分享，創造供應鏈各角色的相互了解與協同合作的基礎。另外也會不定期的推出各種內容主題，像是目前正進行的drupa 24印刷展主題，以凝聚供應鏈的共識，邁向未來。 (二)台灣與國際間的連結╱首先，《設計印象雜誌》將協助大家收集國際間的產業相關消息，以建立完整的國際視野，目前網站已經整合了74個國際夥伴的內容來源，提供國際化的資訊，並利用數位工具翻譯成中文，以方便大家的閱讀。接下來，我們也會邀請國內各界人士加入，提供網站國內業者的相關新聞。初期我們希望可以協助國內夥伴看見全世界，未來也希望全世界可以透過網站看見我們。 ●圖2：《設計印象雜誌》的新媒體平台著眼創造兩個關鍵面向的協同服務 加入網站會員建立交流 為了以上的目的，筆者也懇請大家加入我們的網站會員及追蹤FB臉書粉絲團，以獲取更多的相關資訊。現在加入會員完全免費，而且許多文章必須是會員才能夠完整閱讀，所以請大家動動手指，透過幾個簡單的動作加入會員，同時開始深度的線上閱讀。在今年4月26日論壇活動分享那日，我們已經累積了106則業界訊息和300多則專業文章內容；這裡補充說明，而在今年5月6日筆者截稿日為止，最新的數字是，137篇最新消息及累積379篇文章內容。網站自4月初開站以來，《設計印象雜誌》持續以可觀的速度累積業界消息與內容的文章規模，希望透過網站平台的閱讀與分享，建立起產業間的資訊交流和協同合作。 FB臉書的部分，同樣自4月初開始，周一至周五每天上午10點將固定分享一篇貼文，目前貼文的主題為drupa 24參展內容，周三則安排永續相關題材，近幾天讀者反映，缺少設計相關內容，所以自今年5月6日起於下午2點增加設計貼文，所以請大家加入粉絲團，同時按讚分享，讓社群交流活躍起來。(見圖3) ●圖3：《設計印象雜誌》網站與FB臉書的QR Code連結 網站內容與閱讀分析 雖然網站開站才短短一個多月左右，這裡還是就內容與閱讀狀況做了簡單的分析，這些分析的數據基礎都以今年4月20日為基準。在最新消息部分，設備占36%、永續13%、出版7%、活動13%、drupa展8%、產業19%、創新科技4%、出版7%，相信諸位也都注意到，目前國內消息之內容頗為缺乏，還需要請各位多加提供充實。(見圖4) 在文章內容方面，印刷技術占90篇最多、設計創意51篇居次、包裝未來29篇則排第三，其餘主題的篇數分別是紙張材料25篇、經營管理20篇、drupa 24主題19篇、專家觀點與企業訪談同為12篇、永續發展7篇、科技探索6篇、風雲人物4篇、供應鏈服務2篇。同樣的內容依舊持續增加中，從drupa 24主題來看，今年4月20日的數字為19篇，4月26日活動分享當天是36篇，筆者截稿日5月6日則增加到46篇，可說漸入佳境。(見圖5) 雖然目前的會員數還不太多，也需要更多的推廣分享，接下來《設計印象雜誌》團隊會積極進行會員徵集的活動與推廣，也期望大家協助推廣分享，雖說以現在規模數進行分析參考價值較低，不過依舊提供給大家參考。目前會員以設計行業16%最多，再來是學術研究單位15%與印刷包裝業者12%。(見圖6) 目前閱讀數最高的前10名文章，列表請見圖7，看起來讀者普遍對drupa 24展覽的內容感到興趣，占了8篇，其餘兩篇分別這次活動的訊息及紅酒永續新包裝的介紹，同樣這個排名依舊是滾動的，4月26日的論壇活動訊息為第2名，活動分享當天感謝諸位的支持它提升至第1名，筆者5月6日截稿日又由「標籤印刷產業不斷發展的市場」重新奪回冠軍，同時另一篇新文章「什麼是 Japan Color？」躍至第4名。這些熱門閱讀的高閱讀量，除了主題吸引讀者之外，還須歸功於FB的貼文分享，這10篇文章都透過FB與大家分享過，所以數位行銷的力量真是不容小覷。 ●圖4：網站最新消息的內容結構分析，目前內容偏重國外訊息，國內消息內容較為缺乏，需要大家提供充實   ●圖5：網站內容分類數量結構分析 ●圖6：網站會員之行業結構分析 ●圖7：網站閱讀前十名文章與文章列表 媒體平台與廣告服務 也由於數位行銷的力量不容小覷，所以《設計印象雜誌》的新媒體服務也將會更加多元，包括在雜誌、網站和社交媒體上的投放廣告，有需要的夥伴朋友請聯繫我們。(見圖8、9) 本文也將分享這個比較特別的媒體行銷服務，筆者稱之為「專題式內容行銷解決方案」，此行銷策略乃是在網站上建立專屬的主題標籤。這個策略的執行，由建置網站的分類標籤開始，這樣在《設計印象雜誌》的網站上就會出現專屬的內容分類標籤，其中的文章內容則分別由《設計印象雜誌》與客戶提供，以確保切合主題的內容，這樣讀者在閱讀專業知識進行學習的時候，同時也會接受跟著主題一同傳達的產品或技術內容，引導讀者採購的傾向。而專題合作的時間一般通常為1～1.5個月，並根據客戶的需求進行調整，在此過程中，並由《設計印象雜誌》負責規劃整體專題內容及視覺設計，同時網站上仍保留其他廣告版位，不互相排他。(見圖10) 而專題式內容行銷解決方案的主要優點如下： (一)專題化呈現╱專題標籤讓網站上的相關內容能夠被集中呈現，提高了讀者對主題的關注度和瀏覽效率。 (二)提升品牌形象╱透過專題內容的精心策劃和設計，可以有效提升品牌形象和專業度。 (三)增加互動性╱專題內容的特殊性質能夠吸引讀者參與，增加網站的互動性和黏性。 (四)客製化服務╱根據客戶的需求調整專題合作的時間和內容，提供更加貼合客戶需求的客製化服務內容。 總的來說，專題式內容行銷解決方案結合了專題化呈現、品牌形象提升、互動性增強與客製化服務彈性等多項優勢，是一個嶄新有效的知識行銷手段。非常感謝各位的參與和支持，我們深信，透過大家的共同努力和合作，《設計印象雜誌》將成為產業中優秀的媒體平台，為產業的發展貢獻力量。讓我們攜手合作，共同創造更美好的未來，期待與各位一起見證《設計印象雜誌》的成長與成功！ ●圖8：《設計印象雜誌》紙本媒體及社群媒體平台  ●圖9：《設計印象雜誌》網站廣告板位服務 ●圖10：專題式內容行銷解決方案的概念 

每四年在德國杜塞道夫舉辦的drupa印刷展，因為2020年新冠疫情的關係停辦一次，睽違八年，drupa 2024年再度隆重舉辦，全球印刷相關產業，大家也都期待是否有嶄新的機會出現，公司如何因應轉型？大家更期盼八年後有那些新的發展及改變，在展期5月28日至6月7日共11天的時間，要看完全部是件辛苦又艱難的事，本文可讓讀者能有一個方向，如何在短時間內去了解所需要的設備及軟硬體。 drupa創新未來主題及口號 在疫情期間及解疫之後，我們的習慣和溝通方式都發生了變化，印刷品也在發生變化就不足為奇了，尤其是電子商務及網購物流明顯的增長。傳統的印刷應用正在逐漸產生變化，印刷方式更具有顯著的彈性應用，不斷湧現新的應用領域。印刷公司如何因應這一趨勢，增加額外的印刷應用，品牌商如何尋找新的推廣方式，出版商數位出版如何分發內容，消費者如何美化他們的生活。需求可能來自各種不同客戶群，尤其是小批量、個性化和快速周轉時間的產品增加。 drupa 24印刷展以「創新未來(We Create the Future)」作為主題及宣傳口號，drupa 2024會展的焦點主題和趨勢，歸納以下幾個重點：(1)印刷和包裝的可持續性(Sustainability)。(2)循環經濟(Circular Economy)。(3)資源和能源效率(Resource ＆Energy Efficiency)。(4)回收(Recycling)。(5)工業4.0：印刷與包裝產業數位化(Industry 4.0：Digitalization)。(6)從印刷4.0到印後加工4.0(Print 4.0 to Finishing 4.0)。(7)AI人工智慧(Artificial Intelligence)。(8)平台經濟(Platform Economy)。(9)連接性(Connectivity)。drupa 24參展廠商歸類及家數請見表1。 ●drupa 24印刷展聚焦在印刷4.0、AI人工智慧、工業印刷、功能性印刷、包裝生產、印刷技術、未來技術、平台經濟、連接性等主題(圖片來源╱drupa官網) 對drupa 24展有什麼期待 當今印刷廠的潛在問題和期望是什麼？答案很簡單：生產力、高品質和高獲利能力。這三個目標處於當今技術製造商的最前沿，通向這三個目標的只有一扇門，而這個門還有另外的三扇門。最終，這個多門迷宮引導著我們朝著一個目標前進。看起來很複雜嗎？不，這其實很簡單。目標是單一的，而路徑是多而漫長的。我們對drupa 2024的期望是讓參與者展示他們自己在印刷產業各個方面的道路。 要具備重新思維的想法，從傳統類比印刷來看未來的數位印刷，加上購置設備與經營管理、市場開發、商業模式、環保議題等；銷售4.0、工業4.0、印刷4.0、AI人工智慧、工業印刷、功能性印刷、包裝生產、印刷技術、未來技術、平台經濟、連接性等，都是相當重要的課題。 包裝加工業面臨極大挑戰 由於不斷變化的格局，讓包裝加工業面臨最大的挑戰： (一)可持續性╱環境問題和消費者對可持續包裝解決方案日益增長的需求，給予印刷產業帶來重大挑戰。該產業一直在努力減少浪費，提高可回收性，並開發其他包裝材料的環保替代品。 (二)原材料成本╱原材料(尤其是紙張)成本的波動，會影響紙加工商的獲利能力。這些公司在管理和減輕價格波動的影響方面經常面臨著挑戰，最近紙張價格的下跌趨勢是戲劇性的，但截至 2023年6月似乎已經觸底。 (三)供應鏈╱全球供應鏈中斷，例如自然災害、貿易爭端和運輸問題，影響原材料和成品的及時交付。加工商必須制定穩健的供應鏈戰略，以盡量減少此類中斷的影響。 (四)技術進步╱跟上技術進步的步伐，並採用創新的製造工藝，對於紙加工商來說可能是一個挑戰。這可能需要在自動化、數位化和先進設備方面進行投資，以保持競爭力，並滿足不斷變化的客戶需求。 (五)訂製和個人化╱越來越多的客戶希望訂製包裝解決方案，進而能夠滿足其特定要求。紙加工商必須找到有效處理較小生產運行和滿足訂製要求的方法，同時保持成本效益和生產效率。 (六)電子商務╱電子商務的興起，也給包裝加工商帶來一些有趣的挑戰。該產業必須適應線上零售商的需求，例如提供包裝解決方案，以提供產品保護、成本效益、易於處理和在運輸過程中有效的利用空間。 (七)法規遵從性╱與產品安全、標籤、廢物管理和環境標準相關不斷變化的法規，可能會給印刷產業帶來不少的挑戰。所以要及時瞭解法規變化，並確保遵守品質和安全標準至關重要。例如2030年、2050年全球碳排放、碳中和的要求。(見表2) 印刷產業面臨全球性問題 印刷產業面臨著全球性問題，以下針對印刷業永續性、數位化、更加自動化三個方向說明： 一、印刷業永續性 印刷業面臨著壓力，提高流程的透明度，需要時使其更具可持續性。印刷業提供更新的環保技術解決方案，可以期待看到更多以永續為導向的產品。不僅對生態有益，提高產品品質，同時具有成本效益，面臨的經濟困難時期非常有價值。 印刷業的可持續發展，大致有以下幾點：(1)資源效率。(2)能源效率。(3)減少廢棄物。(4)遠端監控與維護。(5)再利用和回收。(6)永續材料。(7)減少有害化學物質。(8)生產優化。 二、印刷業數位化 數位化和電子商務在印刷業中發揮了越來越重要的作用，消費者對交貨時間的期望非常高。業務流程中繼續依賴印刷，重新考慮策略，數位化的方法來降低對環境的影響，減少成本並提高效率。環保的選擇，是數位印刷發揮了作用，它產生的垃圾和污染物更少，更提供問題的可解決方案，使用更環保材料，從而降低客戶的成本。 與傳統印刷相比，數位印刷還提供更多的功能性，幫助公司特定的客製化需求解決問題。高級包裝或數位設計提供更多客製化功能，包括溯源條碼，意味著印刷數位化不僅為印刷業帶來了優勢，也為消費者解決問題。 三、印刷更加自動化 (一)印刷自動化的影響╱提高效率、提高品質、降低成本、靈活性、減少廢棄物。 (二)印刷更加自動化╱程式自動化時，管理工作的勞動力就會減少。透過自動化工作流程，印刷機可以提高硬體效率。加快印刷和印後加工速度，提高獲利能力。全天候處理訂單，印刷機能夠為客戶提供更高品質的服務，承擔更多的工作來降低成本。印刷公司只要專注於關鍵流程的自動化，啟動流程的自動化進行微調。例如印刷、色彩管理、可變資料印刷、客製化印刷、裝置管理或整理等。 (三)印刷業常見自動化措施╱(1)工作流程管理系統：其已成為印刷業自動化的基石。(2)自動化印前：印前階段實現了顯著的自動化，從而能夠更快、更準確地處理作業資料。(3)數位印刷：數位印刷的興起，透過實現個人化印刷作業及將可變數據整合到印刷過程中，進一步推動自動化。(4)機器人和機器人技術。(5)自動品質控制：自動印刷系統通常包含影像處理系統和感測器，以進行即時品質控制。(6)預測性維護：這是印刷業自動化的另一個重要面向。(7)遠端監控和維護：技術進步使技術人員能夠遠端監控和維護印刷機。 (四)印刷自動化與永續發展的未來╱在技術和自動化不斷進步的推動下，印刷業自動化對產業產生深遠的影響，提高效率、提高品質、降低成本、靈活性和減少浪費等好處。這些優勢不僅使印刷公司更具競爭力，而且邁向該領域令人興奮的創新道路。工作流程管理系統的引入到自動化印前和數位印刷的實施，印刷業已經利用自動化來簡化流程，滿足客戶不斷變化的需求。機器人系統和自動品質控制機制突破可能性的界限，提高生產力和客戶滿意度。預測性維護和遠端監控的前瞻性方法最大限度地減少了停機時間，減少了資源消耗。印刷業的未來道路是明確的，繼續採用自動化作為保持競爭力、滿足客戶需求和減少環保問題。永續和環保的未來做出貢獻，印刷業的轉型正在順利進行，未來看起來比以往更光明。 (五)傳統流程數位化╱這可能是改變中最重要的部分之一，因為它在為實現效率和滿足當前期望鋪平道路上非常重要。這包括各種因素，例如人工智慧和設備學習的利用。這些方面都屬於工業4.0的範疇，在drupa 24上，關鍵焦點就是見證這一個轉變。預期目標可歸納如下：快速生產、消除人為錯誤、降低生產成本，包括人工、材料和浪費，縮短交貨時間，最短停機時間，達到最高質量標準，最終，最大限度地提高整體設備效率(OEE：Overall Equipment Effectiveness)。 印前解決方案早已整合到這一個過程中，以實現這些目標。PDF到印版轉換、色彩管理和軟打樣等元素構成此工作流程的一部分。如今，重點在於確保這種數位化工作流程在整個生產過程中運行。因此，這是眾多新投資背後的驅動力，而在drupa 24上看到的第二個最重要的方面，與工業4.0解決方案在印刷和後期生產階段的實施有關。 ●聯合國開發計畫署宣布的17項永續發展目標(SDGs)，指引全球各國共同努力邁向永續  印刷產業的數位轉型 在drupa 24上看到第三件最重要的事情就是「包裝解決方案」，具體來說，紙板包裝以旗艦為主。這是因為幾乎所有主要品牌擁有者、政府和社區都在推動制定國際法規。品牌擁有者也在制定具體的採購規定，這些驅動力，以及綠色公約等全球協定，都有一個共同的目標：一個可持續發展的世界。儘管當今許多領域已經開發解決方案，但紙板包裝為包裝產業實現這一目標提供最簡單的途徑。因此，drupa 24將出現的關鍵詞是「可持續性」，這與上述「數位化轉型」及紙和紙板包裝解決方案密切相關。 印刷產業的數位轉型：(1)透過開始自動化流程，來提高生產力和協助。(2)安全與符合法規。(3)分析與情報，決策是在數位化基礎上做出的，數位化的基石是知識，從數據中提取的知識。(4)靈活性、效率和永續性，印刷4.0的理論－印刷業的數位化，有一個目標：從客戶下單到產品交付的過程完全數位化、自主運作。製造和交付過程是數位化連結和自動化的。紙張供應商和印刷商、印前、印刷商和材料運輸之間的無縫流程：透過感官觀察填充庫存。(5)流動性。 另外，色彩管理在數位印刷中的重要性，為什麼色彩管理很重要？色彩準確度的作用，沒有色彩管理的挑戰，色彩管理：解決方案，色彩管理在數位印刷中的重要性。 AI人工智慧在印刷的應用 AI人工智慧已經很大程度上允許合成和利用大量數據(管理、生產等)，以改善印刷生產流程和品質。設備、流程和電腦工具在不斷發展，使「人類」越來越容易完成生產任務。今天，操作平印機已經不需要成為100公斤的巨人了！然而，重要的是強調，人類在生產過程的實施中仍然是必不可少的，幸運的是，情況確實如此。這一點是很明顯，特別是供應商在購買新生產設備時提供的培訓中，擁有工具是不夠的;一個人還必須具備必要的人類技能，才能夠正確使用它。 人工智慧提高效率、創造力，包含自動化設計和佈局、大規模個人化、可變資料印刷、印刷作業分析、品質控制和檢驗、擴增實境(AR)整合、工作流程優化、環保印刷等要素。人工智慧在印刷業和設計中融合為創造力、個人化和效率開闢嶄新機會。人工智慧技術的不斷進步，我們可以期待更多的創新應用，進一步改變印刷業。人工智慧融入其流程和業務部門的印刷公司，從長遠來看將保持競爭力，並為客戶提供快速、高效的解決方案，順應客製化和永續發展的趨勢。 ●AI人工智慧在本屆drupa 24展無所不在(圖片來源╱Patrick Roberge)  數位印刷提供解決方案 各種數位印刷功能是微妙的，數位印刷解決方案通常不能充分滿足所有承印物、各式組合和外形尺寸的需求。印刷產品的特殊要求，例如油墨持久性、顏色、套印清晰、摩擦係數、耐用性和可黏性，都會影響任何確定的數位印刷解決方案可以或不能做什麼。特定的印刷機限制，可能意味著某些事情可以在有限的數量或某些情況下完成，但不能大規模完成並保持成本效益。 數位印刷過去和現在都應該簡化、精簡和加速包裝印刷產業、印刷工藝和產品開發。數位印刷在需要顛覆的領域最為成功，包括樣品、模型、顯示器和超短版印刷。然而，為了進入大部分市場，數位印刷需要與類比印刷日復一日地表現出色。數位印刷已逐步提昇品質，以提供當今市場認可的品質、生產力、可靠性、設備預期壽命和成本結構。不同生產工作流程，已經發展到以不同效率水平滿足不同產品要求。數位印刷必須做得更好或不同，才能提供比傳統印刷更多的價值。數位印刷必須考慮宏觀趨勢和未來的需求，這些宏觀趨勢要求包括快速周轉、短期運行(出於許多不同的原因)、供應鏈效率、電子商務、輕量化、可持續性和自動化，這些都可能使數位解決方案在未來更具吸引力。 數位印刷的主要問題是與傳統印刷相比，確定運行長版的生產成本。為了讓數位化在更廣泛的領域中獲勝，它必須超越耗材成本，著眼於降低整體價值鏈成本，包括運行成本、維護、資本、使用壽命及任何其他可以簡化的步驟或部分。一般來說，數位印刷在支援所需資本和基礎設施的整體解決方案，其在攤銷方面存在很大問題。當然，對於已確定的部分市場，數位印刷可發揮作用並增加價值。然而，為了完成更大的工作量，數位化必須增加新的價值或改善成本結構，以便與優化的類比工藝競爭。 開發下一代解決方案，希望這有助於進行一些必要的改進，以擴大數位可以增加價值的市場區隔。透過這些解決方案，他們正在解決更廣泛的價值鏈問題，減少步驟，並提高整體經濟性，而不僅僅是解決印刷的問題。 對倡導數位印刷及改變印刷產業可能性的人來說，進步的速度既令人鼓舞又令人失望。雖然取得了巨大的成功，但要實現價值鏈所有成員都需要的全面轉型，還有很多工作要做，這些改進和全新的解決方案來得不夠快。看到drupa 24上宣佈和展示的內容，可進一步推動產業的數位化轉型，這將是令人興奮的。 技術本身不是一種手段，商業計劃或商業理念的經營模式，則需要優先於任何投資。強烈建議大家走出去，探索未來的市場機會在哪裡出現？印刷品的使用地點要多得多，創造力奠定印刷業的先河，從drupa印刷展覽、研討會或活動中的印刷應用程式中汲取靈感。也希望大家能在此次觀展中收獲更多。 ●世界知名數位科技大廠，都不會缺席全球規模最大的印刷展，睽違8年將帶給大家更多的創新及期待(圖片來源╱drupa官網) ●各種創新解決方案，以及可持續性的印刷方法和實踐，在drupa 24展隨處觸目可及(圖片來源╱drupa官網)