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「面對無論是書籍印製、裝訂都以少量多樣為主的市場常態，如今的精益裝訂身為國內全自動精裝大廠，不但打造出一貫化的精裝流程，更擁有轉換工單只需5分鐘、一天可裝訂30件工單的靈活高效率」。這是精益裝訂股份有限公司總經理沈昭翰即使身處在疫情時代，仍對自身企業感到驕傲的肯定。 除外，精益裝訂持續秉持著品質穩定、交貨迅速、流程暢通、價格公道的四大原則，透過紮實的技術經驗，以現代自動化精裝生產線配合訓練有素的30人工作團隊，更藉由嚴謹態度進行全程管理與流程控制，高標準的品管每一步驟，務求呈現完美精裝書貌而聞名。 精金百煉的豐富經驗 談起精益裝訂的發展史，總經理沈昭翰表示，1991年由其父親沈金塗與易少華、陳豐政、江亞男開始共同研擬在台籌設大型精裝廠的計畫，先後赴日本、香港、德國考察後，精益裝訂在1993年正式成立於土城，並引進德國Kolbus精裝一貫作業設備作為主力設備起家。1996年，精益首創軟面精裝、CD書造成轟動，為因應業務需求擴大，1999年進駐位於新北市中和區橋安街15巷1號4樓的智匯工業園區現址千坪廠房。 2001年，精益增購Kolbus無線自動精裝生產線，滿足豐富業務量和更多樣化的精裝書需求，隔年也開始實施兩線自動精裝日夜輪班生產作業；2005年，精益再度研發出台灣首創的自動化圓角精裝，持續為印刷與出版業者提供各種創意的精裝。2014年，精益導入Kolbus BF530全自動精裝系統，為其全廠自動一貫化流程立下新里程碑；2016年則再度購置Kolbus BF530 Bookjet Edition精裝連動線，運用兩條自動精裝線打造更加靈活的效率與產能；近年亦添購全自動圓角機設備，開發更多元、多角化的精裝服務。 沈總指出：「不斷創新、造型多樣化」是精益裝訂一向引以為傲的特色，為了持續保有高度的競爭力，提高裝幀的藝術價值，強化品質與效率，即使面臨到低靡的出版印刷景氣或是新冠肺炎疫情肆虐的影響，但身處「全自動精裝大廠」的市場定位，仍努力協助出版與印刷產業朝向精緻多樣的未來發展，期待共同帶動市場的活動力，進而刺激景氣回溫與提升印藝產業的永續生機。 ●精益裝訂總經理沈昭翰(左)與廠長黃鼎立於Kolbus BF530全自動精裝系統前合影 ●精益裝訂為全台唯一擁有兩條Kolbus BF530全自動精裝線的一貫化精裝廠 精益求精的專業服務 「精益求精」是精益裝訂堅持的經營理念，在專業經驗豐富的生產基礎下，精益始終努力追求全自動化精裝、一貫作業精裝、效率品質滿點精裝三大理想，並深信為客戶設想、用心與客戶溝通、有良好善意的互動，才是企業長久生存的經營之道。為此，沈總認為：「書，就像一朵燦然盛開的花。書籍的撰寫、編輯、印刷、裝訂等過程，如同栽花般需從育苗、灌溉、施肥，一步步細心呵護，讓花朵以最美麗的姿態綻放。精益裝訂期許自己是一個最熱情、最細心的園丁工作團隊，用最好的物料與作業品質，呵護書冊成形，讓書冊的價值得以完美的呈現」。 精益裝訂的專業服務除了精裝外，更提供精裝書的各種裝訂方式如方背精裝、圓背精裝、軟面精裝、腔背精裝、實背精裝、無線精裝、活頁精裝等；再搭配多元材料應用如紙面精裝、皮面精裝、布面精裝來突顯出書籍的特色。除了標準規格外，精益提供最大和最小的精裝規格為：(1)最大：菊6開本(天地37×左右28cm)或8開本(天地36×左右26cm)。(2)最小：50開本(天地14×左右10cm)，書背厚度最厚8cm，最薄0.2cm。 不只如此，精益裝訂的精裝作品相當具有創意性及獨特性，例如六眼線裝加書函精裝、內外雙封面精裝、內線圈裝結合函裝、穿線裸背精裝、菊四開超大規格精裝加函裝、精裝封面貼合精雕書名木片、精裝加膠磁函扣、裸背穿線膠裝貼合超厚紙板封面、雷雕封面加雷雕書盒精裝、S型上下冊連結式精裝等，許多結構造型相當別緻特殊的裝幀技巧，也成為許多客戶的精裝首選。 精誠所至的六大優勢 與其他專業裝訂廠商相比，沈總認為精益具備下列六項獨特優勢： (一)投資新機╱精益在購置首條Kolbus BF530全自動精裝系統後，每年產能持續成長，導入第二條精裝連動線後，如今整廠達到自動摺紙、裁紙、配頁、黏扉頁、套帖、穿線機一貫化生產流程，落實本廠獨立生產。BF530是一套具備高智慧又富人性化的精裝系統，所有操作完全採取觸控式介面，機器在運轉當中只需一位師傅照顧即可，充份節省人力成本。 此外，BF530設備在正常運行下每分鐘平均可達70轉，精益則設定其每分鐘生產37本書，若以每天一班八小時的生產量來估算，兩條線一天生產量就超過三萬餘本；縱然以單筆精裝書的業務量而言，中間一定要數度換版換成別本書繼續生產，而該設備總能在不停機的狀況下，利用電腦掃描自動更換尺寸，在操作上更可節省更換與預機時間讓換單只需5分鐘，使精益擁有一天可做30單的靈活效能。該機在書本傳送上還應用夾式機械手臂，透過夾住書本的背脊運行充份維持輸送上的順暢性，對印刷品具有良好的保護功能。 (二)精算成本╱從投資效益的評估、設備的節電功能選購、全廠的用電控制、精簡人事的任務分配、外發工件的價格計算，精益充分掌握成本節流的先決條件。 (三)創造特色╱這是精益裝訂最為同業們所樂於稱道的強項，沈總自身即具有極佳的「裝幀創意力」，為精益裝訂累積了相當多、相當別緻特殊的精裝式樣，除了可提供客戶們參考選擇之外，更可從中再衍生更多的變化。沈總強調，過往許多裝訂廠都是由設計與印製人員來規定作業條件，精益裝訂則是在接獲訂單時，主動了解並建議更適合的裝訂模式，讓工作順利完成，造就主客雙贏的局面。由於精益裝訂團隊具有強烈的品質意識，無論是規劃管理制度、生產流程、環境設施或設備採用，均充分融入品質的觀念，更藉以塑造精益裝訂無可取代的企業文化。 (四)堅持價格╱「精益精裝」本身已成為裝幀品質的強勢品牌，加上以「創意、創新」掛帥，所投入的精神、技術及管理上的成本自然要反應在製作的價格上面。因此，精益一向秉持的企業風格是「不與同業搶業務，不做殺雞取卵的事」，堅持合理的價格，以品質、特色來回饋客戶。 (五)廠務管理╱明亮寬敞的空間和潔淨的廠房，是高品質精裝作業必備的條件。合理的空間運用與流暢的生產動線是精益裝訂自創業以來始終堅守的原則，一來可提升整廠生產效率，二來潔淨寬敞的現代化廠房可鼓舞員工的士氣，三來遇有客戶或外賓參觀時，亦可彰顯裝訂企業也能夠有這麼高水準的形象，對於精益公司的配合信任度也會加深。精益裝訂擁有面積千坪的廠房，其採取恆溫恆濕的中控系統，使紙張不會受潮變形；工廠地面也經過特殊處理，不會污損印後裝訂加工的紙張。精益裝訂致力於創造良好的工作環境，以確保達到客戶嚴格的品質要求。 (六)企業經營╱精益裝訂採取企業化經營管理，將組織劃分為業務部、行政部、廠務部與工廠，分層負責精裝加工服務。由於堅持品質和信守交期的承諾，公司採用先進精裝機器，使用優質原物料並建立標準化作業，配合電腦報表生管制度，藉以掌握作業進度和精裝品質，讓客戶能安心地把訂單交給精益。 ●圖1：精益提供的圓角角度有三種可供選擇：左起依序為10、8、6度 ●圖2：軟方背圓角精裝的行事曆、筆記本不會產生書溝的凹槽，還能搭配彈力筆套設計 ●圖3：精益製作被譽為最有質感的登山風格書 精美絕倫的成功案例 近年來，精益裝訂以其自動化一貫廠製作出許多成功案例，包含： 一、圓角精裝 一般圓角精裝之圓弧尚會產生小角，弧度不會很順暢，而精益的進口先進自動化圓角機所貼出來的圓弧非常的柔順美觀，圓角角度還有三種可供選擇：10、8、6度(見圖1)。而此種裝幀方式亦可用於軟皮圓角精裝，通常適用於童書繪本、兒童畫冊、日誌及筆記本，並可搭配合成皮作為封面製作創造高貴質感，而精益打造出的經典案例包括： ●軟方背圓角精裝╱經常使用於製作行事曆、筆記本，在如此設計下亦不會產生書溝的凹槽(見圖2)。 ●單片式圓角裸背裱布精裝╱(1)使用於被譽為最有質感的登山風格書(見圖3)。(2)此種精裝方式也適合製作精美的筆記本(見圖4)。 ●方背圓角精裝╱適合製作筆記本，精益並在封面採用上光效果，增加整體的專業感受(見圖5)。 ●圓背圓角紙板精裝╱精益運用此裝幀而成的漫畫百科套書(見圖6)。 二、裸背裱布精裝 裸背精裝的製作方式常用來表現特別有藝術感的題材，搭配裱布更能提升其典雅品味，而精益所製作的成功知名案例有： ●裸背裱布精裝╱精益除了應用裸背裱布精裝外，在封面上更進行柔細絲絨特殊上光，進一步強化該畫冊的藝文氣息(見圖7)。 ●單片式裸背裱布精裝╱精益特別挑選荷蘭布作為封面，搭配壓凹燙金，盡顯書法展籍所提倡書拳二道的至高成就(見圖8)。(2)透過精益所製作的方背精裝搭配海綿紙板封面，將此畫冊帶出其文藝韻味，並推出函式書盒版本(見圖9)。(3)精益以打凸與燙金工藝表現出雅致視覺的精緻水墨畫展籍(見圖10)。(4)精益特別在此畫展書籍封面應用上光表現與軋型工法，為其增添立體感(見圖11)。 三、數階式造型精裝 本裝幀是以開門式硬紙殼造型書函來呈現其特殊之處，可藉此帶出細緻的文藝品味，並有三階式、二階式等類別(見圖12、13)。 四、方背精裝 方背精裝的特點是無需扒圓工序，精益製作的知名案例包含： ●軟皮方背精裝╱精益裝幀的暢銷幽默圖文書(見圖14)。 ●硬皮方背精裝╱包含適合製作一般書籍、兒童繪本圖文書等(見圖15)。 五、圓背精裝 「圓背」即在書背側看呈圓弧形的外表，其為背膠前將書背扒成弧形所致，在展開內頁時，不會出現「卡卡的」難以翻開，開書度優於方背精裝，可整本180度攤開在桌面。精益裝幀的成功案例如下： ●軟皮圓背精裝╱由精益所裝幀一套八本的佛經，並製作成六種版本發行，截至2019年為止已遍至美洲、亞洲、非洲、澳洲、歐洲等十數個國家(見圖16)。(2)由精益所製作的一般大眾性叢書(見圖17)。 ●圓背精裝＋刷金邊╱此裝幀方式受到各大佛經典籍的愛用(圖18)。 精神抖擻的精緻未來 面對未來，精益裝訂總經理沈昭翰建議，即使身處在疫情與景氣不振的當下，或許許多書籍印藝相關的產業都被影響，但危機即是轉機，經營者們可思考如何利用「策略聯盟」而非削價競爭的商業模式，多方共同獲利才是可行之道。 將邁入30年的精益裝訂仍堅信「好的裝訂，讓一本好書更能呈現出其內藏的價值」，因此精益將不斷求新求變，除了提供一貫化的高水準作業品質外，亦致力研發更加精緻與讓人能永遠珍藏的精裝書籍，貫徹精益求精的企業使命。 精益裝訂 02-22447959 E-mail:jinnee.com@msa.hinet.net ●圖4：採用單片式圓角裸背裱布精裝的系列筆記本  ●圖5：以方背圓角精裝搭配上光的筆記本 ●圖6：選用圓背圓角紙板精裝製作的漫畫百科套書  ●圖7：運用裸背裱布精裝的畫冊，更添增其藝術氣息 ●圖8：精益以荷蘭布作為封面搭配壓凹燙金製作的書法展輯  ●圖9：精益以單片式裸背裱布精裝製作的畫冊，另推出三階式造型的函式書盒 ●圖10：藉由打凸與燙金工藝，精益表現水墨畫展籍的雅致視覺  ●圖11：精益特別在此畫展展籍封面應用軋型工法，為其增添立體感 ●圖12：由精益製作的三階式造型精裝行事曆  ●圖13：由精益採二階式造型精裝製作的畫冊 ●圖14：透過方背精裝工藝，精益裝幀的暢銷圖文書  ●圖15：適合應用在一般書籍、童書繪本的硬皮方背精裝 ●圖16：精益裝幀一套八本的軟皮圓背精裝佛經 ●圖17：精益採取軟皮圓背精裝製作的一般叢書 ●圖18：精益圓背精裝＋刷金邊的裝幀方式，受到各大佛經典籍的愛用

海德堡（Heidelberg）將在即將舉行的drupa展覽上展示一系列前所未有的創新和解決方案，以應對行業面臨的各種挑戰。海德堡表示，展覽將提供360度的全面視角，為行業面臨的挑戰提供具體的解決方案。此外還將與合作夥伴POLAR和MK Masterwork攜手合作，共同展示端到端、高度自動化的包裝工作流程，進一步豐富展覽內容。展覽的座右銘"發揮你的潛能"（Unfold your Potential）將引領參觀者探索如何應對勞動力短缺、永續發展、競爭力和數位化等關鍵問題。 勞動力挑戰 面對技術工人短缺的挑戰，海德堡將展示如何利用高度自動化的解決方案和機器人技術來支援員工的日常工作，同時提高生產力。這些創新技術將有助於減輕勞動力壓力，讓企業更好地應對人才短缺。 永續發展 在追求經濟效益的同時，海德堡致力於實現永續經營。展覽中，參觀者將了解如何優化列印流程以減少浪費和排放，同時提高能源效率。這些措施將有助於企業實現可持續發展，並為環境保護做出貢獻。 競爭力 為了提高效率和生產力，海德堡將展示一系列解決方案，以應對不斷增加的競爭壓力。從印後機器人和自動化到Speedmaster XL 106的高速生產，這些創新技術將幫助企業提升競爭力，擴大市場份額。 數位化 海德堡將展示如何從數位化中受益，透過端到端自主列印和高度數位化工作流程，為商業和包裝生產設立新標準。這些創新技術將提升生產效率，並為企業帶來更多商機。 drupa展覽中在將會看到展示滿足工業包裝生產多樣化要求的 端到端、高度自動化的 包裝工作流程。 重點將放在如何在成本壓力和不斷變化的條件下提高競爭力的問題：印後的機器人和自動化，與Speedmaster XL 106 及其每小時21,000 張的生產速度一起，是印刷行業最高效的解決方案之一。市場。作為膠印的替代方案，我們推出了與 Intellimatch 相結合的新 Boardmaster：真正的大批量包裝印刷遊戲規則改變者。 商業和出版 印刷商可以期待與 Prinect 的整合端到端工作流程。透過 Plate to Unit 從印版成像到印版進給的自動化，以及新一代 CutStar，Speedmaster XL 106 上的端到端推送停止將成為膠印的新標準。輔以 StackStar C 印後協作機器人技術，生產比以往更有效率、更經濟。 在 體驗中心 ，參觀者可以沉浸在海德堡除純粹機器技術之外的廣泛服務中。在這裡，我們展示了基於人工智慧的分析工具、智慧輔助系統、線上服務和永續生產解決方案的創新和有趣的方式，可以讓您的印刷產品變得更好，讓您的生活更輕鬆。如何應對技術工人短缺的問題？如何才能更有效率地生產？如何才能既永續又經濟地運作？我如何利用數位化？360°視角為我們產業目前面臨的挑戰提供了具體的解決方案。 drupa 2024將成為行業專業人士不容錯過的盛會，關於Heidelberg更多展覽消息可至專屬網頁。 https://drupa.heidelberg.com/en?utm_source=website&utm_medium=marketingurl&utm_campaign=drupa2024&utm_content=local_en 期間：2024年5月28日星期二～2024年6月7日星期五（共11天） 營業時間：10:00至18:00（週六、週日10:00至17:00） 地點：德國杜塞道夫展覽館號館 / C30-1 – C30-5展位 資料來源： https://www.heidelberg.com/tw/zh/index.jsp

該年1月19、20日，台灣海德堡於創宇印刷事業股份有限公司，舉辦「化所想為所得：海德堡CX 104震撼亮相全台首發活動」。現場同時演示海德堡Speedmaster CX 104印刷機一次送紙即可完成高附加價值包裝印刷的卓越實力，吸引近百位的相關業界人士參加，共同體驗最新印刷科技。 由鼎易印刷事業股份有限公司於去年7月所新成立的「創宇印刷事業股份有限公司」，其斥資引進台灣首兩部海德堡CX 104六色＋上光與五色＋上光印刷機，主要積極投入印製藥妝類(Pharmacy)與生技產業(Biotech Industry)的高級包裝彩盒市場，也為當今因為疫情、景氣趨向保守的台灣印刷產業，再度添加一般新興的活力。 強化高度自動流程 海德堡大中華區首席執行長黃連光於活動開幕致詞時表示，創宇印刷添購的兩部新機，皆來自於海德堡上海青浦工廠組裝而成，該工廠至今已向全球40多個國家和地區累計交付超過11,000個印刷單元，其與德國工藝相同的品質，獲得全球客戶肯定。 創宇印刷董事長潘正義則指出，感謝海德堡能在疫情期間，用不到六個月的時間就讓設備到位與正式運轉，這次活動首先實際展演海德堡CX 104六色＋上光印刷機，另一部CX 104五色＋上光的機型則會在農曆年後安裝。由於創宇印刷鎖定高級包裝彩盒領域，此類產品設計對特別色與連線上光的需求很高，進而希望藉由海德堡CX 104的高度自動化，不只大幅減低操作人員工作負擔，同時打造絕佳品質和效能及環保的工作流程。 鼎易印刷總經理單文時強調，剛成立的創宇身為精緻代工印刷廠，需要落實品質穩定、交貨時間準確與價格公道等三大方針，尤其過往刻板印象的印刷廠，通常都是名列3K產業(骯髒、危險、辛苦)之一，因此創宇堅持擺脫傳統、建立明亮潔淨的廠房，並運用最新的海德堡CX 104機種建立完善軟硬體管理，將會盡最大努力滿足客戶的委託與信賴。如按照估計，目前創宇添購的兩部海德堡CX 104，訂單很可能在2至3年後就會滿載，屆時將會再新增設備陣容。 ● 右起：鼎易印刷總經理單文時、創宇印刷董事長潘正義、海德堡大中華區首席執行長黃連光、台灣海德堡總經理胡瑞澴 運用導航加倍效能 CX 104的印刷幅面升級至1,040×720mm，印刷單元中增加全自動添加空車油裝置、吸飛墨裝置等新功能，搭配每小時最高16,500張的印刷速度及讓操作人員輕鬆作業的上光單元，非常適合包裝印刷廠應用。創宇印刷體驗海德堡全新印刷操控設計(UX)，不僅縮短人員操作培訓時間，並提供直觀且更容易上手的操作介面。 發表會活動中由台灣海德堡印前設備產品經理蘇育民與台灣海德堡印刷設備產品經理翁明郎兩位，向出席來賓們詳細講解海德堡CX 104印刷機優勢，本刊節錄重點如下： 一、提高OEE設備綜合效益 印刷產業趨勢現在正著重於少量多樣的靈活印製，每日完成10組工作的主要關鍵在於印刷車速，若每班要完成10組工作的關鍵則在於印刷機自動化程度，而面臨每小時要完成10組工的挑戰，海德堡能提供印刷企業「智能印刷廠」的革命性方案。實現智能印刷廠的關鍵在於海德堡所發展的AI人工智能印刷系統，而Prinect是靈魂，並結合海德堡雲(Heidelberg Cloud)，將新型設備都連接上雲端，藉由大數據分析來改善印刷企業體質。(見圖1) 海德堡致力於幫助提升用戶的OEE設備綜合效益，OEE已成為評估印刷企業的一個重要指標，包含有效運轉時間、平均生產速度和良率等因素。以海德堡Speedmaster XL 106印刷機為例，一年365天、每天運轉24小時、每小時印製18,000張最高印數，則全年總車數為1.5768億。但大數據顯示，實際OEE設備綜合效益只有達到27%(約每年4,257萬刷)，其中機械科技相關因素就佔掉了36%產能，與人為和流程相關因素占了37%產能，而減少這37%的產能是印刷企業應當尋求改善的重點。(見圖2) 藉由「海德堡智能印刷廠」解決方案，可減少因師傅的經驗及習慣不同，或者因為印刷工作順序有沒有被優化而影響產能。借助海德堡全新印刷控制系統，以及高度智能輔助系統，實現更導航式和自主式印刷，可最大限度地減小人員及流程變因。 二、出色的海德堡用戶體驗(UX) 海德堡CX 104為用戶帶來全新的印刷操控體驗，搭載12個AI智能系統，例如：智能啟動Intellistart、智能切換Intellirun、智能進度顯示Intelliguide、智能狀態顯示Intelliline(見圖3)。包括以下幾個功能： (一)獨家導航和自動化功能╱這項榮獲專利的第三代智能啟動系統Intellistart 3，可預設定和執行印件更換時的所有步驟，不再需任何操作人員的干預。智能進度顯示lntelliguide可模擬經優化的操作順序和進度，必要時也能涵蓋需要手動完成的步驟(見圖4)，實現導航式印刷，減少人員操作的因素，並導入排程系統事先優化印刷工作順序，減少時間及物料浪費，提高產能。全新CX 104搭載AI智能操作輔助系統，舉例來說，一般印刷機操作人員有三種橡皮布清洗程式可以選擇：(1)快速清洗50秒。(2)標準清洗1分20秒。(3)深度清洗2分10秒。而「洗車助手」會依照目前工作的油墨覆蓋率及紙張種類，自動選擇最佳的清洗程式，如此一來，就可以避免洗車水、不織布及時間的浪費。「噴粉助手」功能則會依印件油墨覆蓋率自動設定最佳噴粉量，減少噴粉汙染及印刷、印後加工問題；「色彩助手」可計算修正預放墨和正式生產的墨量之間的差異，有效縮短印刷準備時間及減少放損。(見圖5) (二)海德堡新型中央控制台╱配置雙觸控螢幕，讓導航式印刷資訊一目了然。搭配全新操作系統，讓操作人員能夠像使用智慧型手機一樣直觀、即時地進行操作。智能切換系統lntellirun則以動態生產視圖的方式，在對應的時間，向操作人員全自動顯示當前生產狀態的即時信息。最新的智能狀態顯示Intelliline藉由操作邊LED燈顯示所有印刷座、上光座運行狀態。(見圖6) (三)更符合人體工學╱人體工學設計幫助打造最佳的操作環境，包含加寬腳踏板、設置欄杆、調整樓梯高度等。帶有扶手的新式踏板和精心設計的台階，為CX 104印刷機提供理想通道，現在印刷機的所有部件都可輕鬆觸及，操作安全。 (四)擴大紙張尺寸╱其進紙寬幅從102cm增加至104cm。增強型預置飛達可以自動調整幅面和風量設置，加上搭配帶有觸摸螢幕的控制面板，可以真正實現更直觀的操作。 (五)吸飛墨裝置╱為選配單元，於墨輥上方設置有吸風風扇(可更換濾芯)，相當適合用於UV印刷，能夠避免飛墨擴散，進而降低車間汙染、保護人員健康。 (六)深層清洗功能╱選配功能，替代換墨時手動清洗的程序，建議操作者從深墨換淺墨時使用，可減少約5分鐘清洗時間，操作人員亦可同時進行其他任務。 (七)全自動添加空車油╱選配功能，沒在印刷的單元會自動添加空車油，落實生產中繼續自動補給和保護墨輥，若該單元要印刷時，也會將自動洗掉空車油。優點為無需人工干預、節省時間外，還延長墨輥壽命。 (八)全新腔式刮刀上光裝置╱來自於海德堡XL機種技術，僅需要一名操作人員即可輕鬆順利完成，縮短印製上光單元的準備時間。(見圖7) (九)輕型網紋輥╱CX 102網紋輥超過32kg，CX 104採用全新網紋輥材質，重量小於25kg。其為六角形蜂巢式結構網紋輥，搭配快鎖機構加速網紋輥更換，採用垂直導軌，更換網紋輥更加安全，無需移除腔式刮刀。網紋輥更換時，CX 104僅需要一名操作人員，1.5分鐘即可完成更換，節省高達75%的時間，亦可獲得更高的上光品質。(見圖8) (十)上光單元噴霧裝置╱選配單元，適用於快乾的水性光油，徹底預防網紋輥邊緣的光油堆積，進而減少網紋輥清潔時間，提高生產效率。 (十一)上光版/橡皮布更換系統╱新型系統將固定上光橡皮布螺絲位置改到中央，縮短更換的時間，襯紙無須打孔。CX 102更換時間為5分22秒，而CX 104則只需要3分55秒時間。 三、靈活印刷與客製化 海德堡Speedmaster CX 104是一部能實現靈活印刷的印刷設備，可根據用戶需求配置各種選配項目，並在各種承印物上完成印刷，例如下列選項： (一)冷燙之星FoilStar╱透過連線的冷燙箔轉印，提供多種非同凡響的印刷特校和亮眼的金屬效果，提高客戶印品附加價值。 (二)連線品檢系統╱在正式開印之前，先將印刷樣張與印前PDF比對；並於印刷過程中，掃描每一張樣張，提早發現印刷瑕疵，避免浪費。 (三)連線套準及色彩校準系統╱全自動掃描並同時調整十字線套準及印刷色彩，確保印刷品質的一致性。 實際展演驚豔全場 簡報結束後，活動當天現場也實機演示兩個印刷工作，第一個工作是6色加連線上光的化妝品盒，包含2個特別色及全面水性上光(見圖9)；第二個則是5色加連線上光的耳機包裝盒，包含1個亮銀特別色及全面水性上光(見圖10)。兩個工作交換過程中，所有色座會依設定自動執行撤墨，實現下一組工作不用過版紙校車，即可快速達到合格樣張。 其中，當要印刷第二組工作時，所需要的所有印刷程序，系統會自動設定完成。印刷座第五座，因需要更換油墨，會自動執行墨輥清洗並完成預打墨，因此，無論四色印刷或需要經常更換特別色的用戶，都能有效縮短印刷準備時間，提升產能。同時，展演過程中也實際進行更換網紋輥操作，展現一個人就能快速更換網紋輥的全新設計(見圖11)，並為用戶帶來全新的上光效益。如需更多海德堡Speedmaster CX 104印刷機的詳細資訊，歡迎直接與台灣海德堡洽詢。 創宇印刷 02-22288267 台灣海德堡 02-22277200 https://www.heidelberg.com/tw

該年第二波突如其來的疫情，加劇對企業的衝擊，也讓多數企業看到組織流程、工作環境數位化的迫切，智聯網、資料雲、O型辦公、Zero Trust等等正是發生在眾人周遭的「新常態」；但根據2020「台灣兩千大企業數位轉型大調查」結果顯示，52%企業尚未開始數位轉型。 為此，台灣富士軟片資訊股份有限公司憑藉多年協助企業數位轉型的經驗，已於10月5日至6日舉辦「數位加速力：打造企業免疫力Accelerate Your Business Success」年度解決方案展示會，並首次透過線上的方式，詳細介紹「自動化工作流程、智能遠程維護、行動辦公與雲端、資訊安全、量產型數位印刷」五大主軸，結合專業講師陣容搭配13場精彩專題分享及豐富展示內容，吸引超過上千人次報名參與，使其共同感受富士軟片資訊為客戶打造的數位轉型新場景，更深入瞭解台灣富士軟片資訊最新的數位化解決方案。 ●左起：台灣富士軟片資訊策略暨行銷本部長何建賓、董事長勝田明典、營業本部長王珮祥於媒體說明會合影 加速數位轉型 創造未來利基 為了讓媒體一窺台灣富士軟片資訊加速企業數位轉型、打造疫後新常態的全方位免疫力的契機與重點，其於10月4日先在富士軟片資訊展示中心舉行記者會。台灣富士軟片資訊董事長兼總經理勝田明典於媒體活動開幕致詞表示：「該年疫情重燃以來，我們收到來自客戶對於數位轉型的迫切需求，進而台灣富士軟片資訊規劃一系列線上主題演說與解決方案展示，不但分享最新產業趨勢觀察，更提供企業導入的最佳實例，使身處企業的決策者與各單位，都能找到對應的數位轉型著力點、在疫後挑戰中佈署未來競爭力」。 勝田明典董事長強調：「台灣富士軟片資訊期許以50多年在地深耕經驗，結合集團及優異夥伴的完整解決方案，為客戶提供顧問式服務、協助企業加速數位轉型。該年更首度將年度展示會改為線上進行，透過豐富的議題分享，以不限地點、更即時方式滿足各產業客戶對我們的期待」。而「數位加速力：打造企業免疫力」年度解決方案展示會的呈現重點為： 一、ABC加速創造數位辦公新場景 疫情不僅重創全球經濟，更帶動工作型態的變革，台灣富士軟片資訊提出以ABC：AI人工智能與Automation流程自動化、Big Data大數據、Cloud行動雲端打造企業數位藍圖(見圖1)，同時衍伸出更多服務： (一)EP-BB企業夥伴自動服務平台╱透過AIoT智慧聯網，台灣富士軟片資訊「EP-BB企業夥伴自動服務平台」會透過自動錶數擷取及補充耗材等流程自動化，不僅減少人員的接觸、更能即時掌控印量成本；同時，客戶也能夠透過「RDHC遠端裝置狀態檢查服務」啟動AI智能預測，以每月定期的設備健檢報告及故障前預警，使設備能自主管理設備(見圖2)。 (二)Apeos C.系列多功能事務機╱數位化始於紙本文件電子化，其品質更決定後續大數據管理的基礎。台灣富士軟片資訊透過全新Apeos C.系列多功能事務機，一鍵讓文件數位化迅速完成掃描、檔案命名跟歸檔；而光學辨識OCR可擷取各類文件上重要資訊，以利後續資料建立、歸檔搜尋索引。RPA可以機器人輔助流程自動化，協助企業進行數位優化，快速、準確地執行人工繁瑣重複的作業。 (三)雲端服務平台╱為了實現高效行動混和辦公模式，台灣富士軟片資訊整合主流雲端服務平台，推出雲端列印服務、kintone/Ragic雲端資料庫和DocuSign電子簽名平台等，協助客戶免除建置高昂的雲端建置成本，即能將文件資料上雲、快速存取、共享協作，讓行動混和辦公，輕裝上陣(見圖3)。 二、Zero Trust建構全面資安防護網　 數位轉型的同時會衍生更多樣、複雜的資安問題，使企業機敏文件在各種傳輸過程中，更容易因為人為疏失及缺乏嚴謹管理，而引發機密洩漏。台灣富士軟片資訊打造以Zero Trust資安零信任的辦公流程，強調企業內部以多功能事務機為核心、架構文件傳輸的資安防護網，透過橫向串聯使用者身份驗證、存取權限、資料管控和加密傳輸，使在行動辦公和雲端資料的辦公模式中，也能全面掌控企業關鍵資料(見圖4)。 三、新品牌Revoria上市 商業印刷市場在疫情催化下從量變轉為追求質變；在印量下滑的考驗下，印刷產業需要透過創新的加值服務、精準行銷模式，創造區隔化與新商機。台灣富士軟片資訊近日推出「Revoria」全新品牌及新機，包括11月上市、主打AI自動化技術、擁有獨家特殊色陣容的六色引擎數位印刷機Revoria Press PC1120，以及兼具專業輸出及辦公室需求、即需即印的黑白量產數位印刷機Revoria Press E1系列，兩款新機提供高品質、高產能的印刷技術，滿足市場同需求，為客戶增加印刷商機及市場競爭力。 精彩專題分享 線上豐富內容 此次台灣富士軟片資訊年度解決方案展示會中，本刊特別節錄三場探討「量產型數位印刷」的重點如下： (1)新趨勢？新商機？你所不知道的數位印刷革新 主講者╱徐立 台灣富士軟片資訊數位印刷行銷部經理徐立講解FUJIFILM量產型解決方案新品牌概念與展望，他首先提出疫情後的三大新常態： (一)品牌忠誠度降低╱未來消費者將不易保有對於品牌的忠誠度，不要指望他們對於一個品牌或是產品服務會從一而終。消費者對於價格的敏感度，也將更加劇烈。根據Adweek的調研，75%的消費者甚至認為高品質不一定代表需要付出高單價才能擁有。除非品牌真的能做到難以比較的差異化服務，才有可能持續創造營運佳績。 (二)深度零售崛起╱零售業需思考如何為顧客創造超個人化體驗Hyper personalization，才能真正讓挑剔的客戶因被「高度理解」而產生心理認同，並增加對於品牌情感上的連結度。這也表示包含臉部辨識、情緒解析、即時數據蒐集、演算分析等零售科技Retail Technology在未來將成為零售業成功的必要關鍵技術。 (三)數位轉型加速╱數位科技儼然成為阻絕肺炎疫情兼顧減少經濟衝擊的最佳解決方案。根據CES 2021主辦單位美國消費技術協會發布的趨勢報告，疫情加速了創新，從數位健康、機器人、5G通訊、數位轉型、車輛科技到智慧城市，數位科技正飛快滲透入疫後新常態。 推出全新品牌 六色數位新機 為了因應全球趨勢，富士軟片透過打造全新Revoria品牌，以最新數位印刷版圖涵蓋四大數位印刷領域(見圖5)。Revoria產品線亦期待可協助用戶落實印刷的多元化、智慧化與效率化。其中Revoria Press PC1120數位印刷機具備下列優勢： 一、配備單次印刷六色引擎 除了基本CMYK碳粉以外，此款數位設備還可裝載最多兩組特殊色碳粉匣。針對特殊色碳粉，能提供透明色、金色、銀色、白色及粉紅色。藉由在銀色或金色上疊印CMYK，用戶可列印各種耀眼的金屬色，透過六色列印引擎創造豐富的色彩表現，進而擴展事業的可能性，包含： (一)金、銀、金屬、透明應用╱除了可印刷於深色紙材，並可呈現局部光、金屬混色等效果。由於不受傳統特殊色印製限制，可一次印製兩種數位專色效果，因此更加省時省力，用戶能藉由CMYK+為客戶提供有別以往的加值服務，提升商品競爭力。 (二)白墨應用╱可適用於各種紙材上，其適印牛皮紙、PET/PVC/PP、貼紙、金箔/銀箔卡、深色色卡等。用戶能運用白墨盡情發揮創意，如將創意結合白墨與黑卡，或加入白墨減少紙材顏色的影響 (三)賽璐璐片或銀箔卡紙╱可運用白墨與CMYK疊印透明片與金屬卡紙。膠片和金屬鋁箔紙較容易在列印時產生靜電，而且輸出的紙張可能會吸黏在一起。然而富士軟片資訊開發出連線靜電消除器模組(需選購「靜電消除器D1」)會消除膠片和金屬鋁箔紙上的靜電，讓輸出的紙張更簡易地整齊堆疊。 (四)粉紅色應用╱可擴大色域空間，改善膚色之外，還具備讓漸層更加柔和、去除照片雜訊、增加明亮度、更貼近特別色等特色。 二、透過智能工具讓色彩更鮮豔 富士軟片資訊獨家增豔功能，讓膚色更加乾淨明亮。該設備將影像資料自動分為五種顏色/圖層，包含青色、洋紅色、黃色、黑色(CMYK)和粉紅色。粉紅特殊色會大幅擴展色域空間，在印製人像時能夠呈現滑順膚色等栩栩如生的印刷色澤。同時支援使用螢光粉紅色碳粉讓影像變得明亮的功能，將色彩分成CMYK和粉紅色，人物的色彩會變得更明亮，而皮膚的紋理也會重現得更平順，用戶則能選擇3種效果等級。 三、吸氣式送紙器 如選購具備不同紙張種類連續供紙新技術的吸氣式送紙器(可選擇660mm與1,200mm兩種規格應用，見圖6)，其專利式梭頭以空氣強力吸取紙張，能更穩定地傳送每張紙，也對不規則尺寸的紙張能有效送紙，甚至會改善下列紙張的進紙效能：含大量紙塵的紙張、不均勻紋理的紙張、表面較為粗糙的紙材，以及容易黏紙的塗佈紙等。 四、AI人工智慧 AI人工智慧會自動決定在頁面上適用於各種攝影影像的場景，並適度修正各種場景適用的影像(適用於RGB型的影像)。遇到對比或亮度不佳的低畫質影像(如影像太暗/太亮、背光曝光)都可自動校正影像、增強影像缺乏光澤狀況。如Revoria Flow自動將Magenta替換成粉紅色，此操作可不需透過第三方Adobe軟體增加色板，大幅節省設計時間(見圖7)。 Revoria Flow會依據富士軟片資訊所收集過的相片資訊，自動判斷是人物照或風景照優化膚色或背景如天空，即便是建築物細節，也能透過此技術即時修正給予影像不同的物件最適合的呈現(見圖8)。 ●(左)富士軟片台灣客戶運用粉紅特殊碳粉，為台鐵印製的期間限定活動亮橘色DM  ●(右)富士軟片台灣客戶運用白墨印製表現的孔嘉琳作品集 (2)商業印刷的數位加值新思維 主講者╱石晏 台灣富士軟片資訊產品經理石晏指出，COVID-19疫情不只衝擊了印刷市場，更是加速數位印刷成長，從經濟部、博客來書店、momo書店的資料，可分析出三大趨勢： (一)更精緻的包裝╱該年Q2零售業網路銷售額較去年同期成長33.7%，電商客戶從5月以來大增35%，可謂開箱不完的包裹，因此包裝的重要性也相對增加。 (二)更即時的訊息╱外帶/外送服務崛起，餐飲業者提供外送或宅配服務之家數占比由去年4月的57%，提高至該年5月的64.8%。 (三)更短版的出版╱在家閱讀風潮興起，疫情帶動多種書系銷量提升如童書增八成，疫情後購書人數平均成長近六成，上半年總銷量較去年同期增六成。 根據上述結果，需求並未消失，只是以另一種方式存在。如Smithers Pira報告中指出，包裝類別2019至2024年度成長率為18.8%，證明包裝的需求在提升，而疫情更增加了包裝應用需求(見圖9)。而調查也指出，相較於數位行銷，印刷品更能有效吸引消費者目光，其中含有客製化內容的文案最具吸引力(見圖10)。進而，最新的全球數位印刷趨勢為：(1)客製化商品需求擴張，少量多樣趨勢攀升。(2)相較於黑白且靜態的文案，彩色促銷文案能獲得6.5%回覆率。(3)創造產品差異化，CMYK+可增加60%收益。 落實數位加值 成功數位應用 石經理認為如要落實數位加值應包含三大面向： (一)產品加值╱包括提供多元紙張、特殊色應用與高水準影像品質。 (二)服務加值╱除了滿足客戶洋紅加多一點、微上光、後製裝訂成冊、先打樣等千奇百怪的需求之外，可否提供：(1)檔案修改，包含色彩轉換、查檢、組頁排版。(2)即需即印，涵蓋從打樣、量產、再版的流程。(3)提供網路下單。 (三)概念加值╱富士軟片資訊不只是現有服務，更包含趨勢分析、產業概念及設計分享等軟性活動，常對用戶進行同業作品分享，並舉辦IPA創新印刷大獎與印刷研討會如放膽印講堂等。 接著石經理介紹了一些數位加值成功應用案如： (一)台灣風景2.5D便條紙╱獲得IPA創新印刷大獎辦公室應用類別第一名。家裡蹲創意印刷運用富士軟片資訊數位印刷機印製9.6×8.5cm的美術紙製作而成，其集合台灣各地著名地標/名產，透過每一次傳送紙條的溫度，彷彿親自環島一圈；購買者可利用紙張堆疊技巧，進而成就台灣最美風景。 (二)My Fancy Card╱IPA辦公室應用類別第二名。創意商模公司製作。此名片由三層卡組合，正面做雷雕處理，中間貼合一張有色紙，背面加上局部光的效果，用這種獨創的小巧思讓名片的設計更加值。 (三)非關男孩的俱樂部飲酒指南2018-19╱IPA最佳創意設計第二名。正豐圖文製版公司製作。其為知名餐廳酒吧貓下去敦北俱樂部的「非關男孩的俱樂部飲酒指南2018-19」之紐約蒙太奇全系列妹酒酒單，以中國城為題，環繞紐約元素，與持續認知倒錯的高酒精經典雞尾酒長鳥冰茶帶來每夜極致的消遣。 (四)各種特別色應用╱(1)台灣客戶運用粉紅特殊碳粉，為台鐵印製的期間限定活動亮橘色DM。(2)以銀色特別色印製的精美2021金馬影展限量信封。(3)運用白墨印製的孔嘉琳作品集。 (3)揭密多維度的企業POD 主講者╱石晏 石經理強調，根據2020年世界經濟論壇指出，「COVID-19引發了暫時解雇/裁員現象，COVID-19在短期內造成50%或更多的勞動人口沒辦法正常工作」。根據民調則顯示「靈活地根據市場需求變化擴大或縮小運營規模」是目前投票率最高的「企業需求」，很明顯地「敏捷性和靈活性，已經成為比成本更為重要的策略重點，因為未來無法預測、變數無法掌控，敏捷性和彈性是企業唯一的生存之道」。 因此，辦公企業客戶更需要運用POD(Print on Demand)即需即印解決方案，打造敏捷性與彈性的生產環境。相較於傳統委外印刷流程，辦公室POD可有效地減少操作時間及流程，落實成本降低、效率提升與操作簡化，同時降低庫存管理的投資及風險。除了降低成本和人員工作量， 辦公室POD還能有效且即時地加快訊息傳遞，增加溝通效率(見圖11)。而且POD能為企業成功打造敏捷及彈性的生產環境，因此無論什麼產業，皆能透過辦公室POD提升效率、提升品質(見圖12)。 台灣富士軟片資訊 02-27319099 fujifilm.com/fbtw

身處在競爭激烈的消費性包裝品(CPG)市場中，唯一不變的是變化。消費者的口味日新月異，品牌也持續調整，而且新產品更是不斷推出。今天，因為COVID-19疫情而使情況加劇，並深受數位世界動態、日益個人化體驗的影響，促使變革的步伐前所未有地加快。從購物到社交平台，源源不斷的客製化與點播內容正在重新調整消費者的期望，也激勵著下一代CPG創業者。 工藝品品牌正在興起，無論是誕生於多年的計劃，還是被疫情這一特殊情況的激發，新興崛起的創業者正在尋求自己的利基市場。這些通常是優質、少量備選方案，堅持高品質成分和永續的做法。它們可能是充滿激情的專案或任務導向的公司，對品質有著毫不妥協的承諾，並延伸到其品牌的各個方面，包括包裝。 為何選擇HP Indigo品牌 CPG市場中高價值工藝品品牌的出現，為軟包裝加工商創造了巨大的機會。然而，若要充分利用機會，您需要足夠靈活的技術來滿足這些品牌對速度、專業化和永續性的要求。若要在今天的軟包裝市場中蓬勃發展，您需要HP Indigo。 「數位印刷軟包裝是一個尚未開發的市場，如今只有不到1%的軟包裝是以數位化的方式生產」。ePac Flexible Packaging聯合創辦人兼行銷長Carl Joachim表示：「我們公司創辦時只有一部HP Indigo 20000數位印刷機，我們印刷品質極高。行業的轉迴時間為6週，但我們的轉迴時間僅為10天」。漫長的等待時間，並不是工藝品品牌在Indigo出現前所面臨的唯一缺點。所需的大量訂單、增加的成本、有限的產品選擇及國際生產和運輸都是包裝過程的一部分。 在HP Indigo數位印刷機的支援下，ePac等加工商已進入數位時代，成為顛覆CPG格局的工藝品品牌的領導者。如此，他們為其業務開啟利潤豐厚的新收入來源。他們在這個新興市場的成功，證明數位軟包裝的變革性影響。這是一項您可以真正圍繞其展開業務的技術，甚至像Amcor這樣的大公司也注意到了這一點，他們最近對ePac的1,500萬美元投資，證明未來的趨勢正是數位印刷。 HP Indigo 25K數位印刷機是唯一現場已證實的數位軟包裝解決方案，這款印刷機具有最廣泛的色域和白色組合，使包裝加工商能夠始終如一地滿足最嚴格的品牌標準，並在各種應用中提供與凹版印刷相符的品質(備註1)。在超過51個國家及地區安裝250多台印刷機，新興品牌正在給消費者留下難忘的第一印象，並滿懷信心地踏入CPG市場，因為他們知道其包裝會呈現完美的像素。 美國德州奧斯丁Imperfekt Bites創辦人Jessica Wuesthofen表示︰「我立刻就能得到關於我的包裝是多麼漂亮、色彩是多麼顯眼的評論，這改變了我的業務」。 ● 市面上隨處可見的各式軟性包裝，將是未來數位印刷市場的大勢所趨 ● HP Indigo數位軟性包裝，強調可客製化、可持續性及可獲利的概念 軟包裝未來的利潤更多 HP Indigo的數位軟包裝使加工商能夠結合上市速度、可客製化的短期生產和其他公司無法比擬的吸睛品質，徹底重塑其價值主張。這些數位印刷機是隨需生產軟包裝的最有效和永續的方式，可更快速地完成傳統生產通常不賺錢的工作，並藉此來產生更高的利潤。承擔高度個人化設計的超短期生產，並利用日益成長的隨需生產需求。 憑藉著像尖端的液體電子成像(LEP)技術這樣的創新，客戶可以在這個不斷增長的市場中挖掘無盡的機會。同時在HP生態系統的全方位支援下，能成為新興和成熟CPG品牌的終極包裝合作夥伴。而且憑藉Spot Master(特別色大師)，透過更高自動化程度和更少浪費來提高色彩一致性的功能，客戶可減少花在色彩上時間，並將工作效率提高25%以上。 幾天內從檔案變成品袋  HP Indigo的競爭優勢不僅僅是更快的交付速度，還有更高品質的印刷。它使您能夠成為客戶的端到端、檔案到成品袋的包裝合作夥伴。HP Indigo數位製袋工廠是一個獨特的生態系統，由世界領先的供應商支援印刷、層壓和製袋解決方案，它正在為加工商和品牌徹底革新軟包裝行業。透過實現更大的客製化、永續性和供應鏈效率，數位製袋工廠正在幫助加工商及時交付任何大小的工作，利潤比以往任何時候都更多。 Paleo Powder Foods創辦人兼所有人Dustin Gersch表示：「如果我想出一個主意，我可以在15天內做出成品、上架並使之流行起來。作為一家新創公司，有人能夠為我提供這些強大的功能，這真是太棒了」。 對於領先業界的數位永續包裝加工商Rootree而言，整合HP Indigo解決方案使他們能夠以更少的資源為客戶做更多的事情。在僅有7名員工的情況下，他們建立了一個數位製袋工廠，廠內設有兩部HP Indigo 20000數位印刷機、一部包裝層壓機、一部分切器和一部製袋機，以實現非凡的生產率和產量，一天一般可生產63個SKU、200,400個成品袋，以及12,300公尺的捲筒材料。 Rootree執行長Philippe St-Cyr表示︰「Rootree使用HP Indigo數位製袋工廠來真正幫助我們發展永續包裝業務，這使得我們能夠快速發展，並獲得大量新客戶」。 永續經營不僅是一種趨勢 對於Rootree和具有生態意識的工藝品品牌等包裝創新者而言，永續性不僅僅只是一個流行語或成品袋上的綠色貼紙。而這是一個核心原則，也是商業成功的必要條件。因此，為了協助實現更環保的未來願景，HP Indigo使軟包裝加工商可以輕鬆地只列印他們需要的內容，並在價值鏈的每個階段整合永續性措施，這使得品牌能夠隨心所欲地列印他們想要的任何內容。 由於沒有印版或滾筒，加上在可回收再造和可生物降解材料上印刷的能力，因此在印刷對環境的影響方面，HP Indigo的數位軟包裝與柔版相比降低了40∼60%，與凹版相比降低了60∼80%(備註2)。Indigo印刷的成品袋經過CYCLOS HTP認證，可再利用性測試得分高達90%以上，符合EU和FDA食品包裝法規(備註3)。另外，HP Indigo電子油墨還能支援家庭和工業堆肥。 Rootree的Philippe St-Cyr也表示：「有了如此堅實的基礎和與HP Indigo的合作夥伴關係，我相信我們擁有未來包裝的終極秘訣」。 ● HP Indigo數位製袋工廠是一個獨特的生態系統，由世界領先的供應商支援印刷、層壓和製袋解決方案，它正在為加工商和品牌徹底革新軟包裝行業 ● 透過色彩校準，更高自動化程度和更少浪費來提高色彩一致性的功能，客戶可減少花在色彩上時間，並將工作效率提高25%以上 面向未來軟包裝從今開始 隨著消費者生活方式、喜好、優先事項和價值觀的演變，新一代製造商正在湧現以填補空白。對於ePac的Carl Joachim而言，這種對可能性的感知使數位軟包裝成為一個令人興奮和前途光明的產業。 「實際上，有成千上萬的中小型品牌，這些年輕的企業家希望能有所作為，幾乎所有人都變成了常客。我們時時掌握他們的挑戰，知道我們可以助他們一臂之力，這就是世界上最令人欣慰的感覺」。 現在正是加入數位革命的最佳時機，準備好從事軟包裝了嗎？ http://www.hp.com.tw ●備註1：截至2019年11月，與提供寬幅軟包裝解決方案的主要數位印刷競爭對手相比。 ●備註2：基於與柔版印刷和凹版印刷的第三方生命週期評估比較，其比較表明HP Indigo 20000數位印刷機在研究中考慮的所有13種環境影響類別中，對經濟工作中軟包裝的環境影響均很小。對此有關詳細資訊，請參見技術白皮書：使用HP Indigo數位印刷機，以低環境衝擊的方式進行印刷，2016年。 ●備註3：食品和包裝是一個受到嚴格監管的行業，根據其市場定位，其要求會有所不同。因此，提醒加工商要確保印刷過程中使用的所有材料均適用於預期用途及其使用條件，並確保印刷過程符合《GMP優良生產規範》。HP Indigo符合食品包裝法規：FDA，《間接食品接觸聯邦法規》第21條；瑞士《食品接觸材料及製品條例》，RS 817.023.21；EUPIA《應用於食品包裝材料及製品的非食品接觸表面上的印刷油墨指南》(2011年11月)；歐洲委員會關於間接食品接觸的ResAP (2005/2)號決議；《Nestle包裝油墨指導性說明》，間接食品接觸排除列表；非食品接觸的德國食品法和歐盟框架法規1935/2004第3條。 ● HP Indigo數位製袋工廠可真正幫助客戶發展永續包裝業務，傳達綠色環保包裝的理念 ● 面向未來的軟包裝從現在開始，其在客製化及可變數據印刷領域上有絕佳的發展機會

創立於1900年，具有120年歷史的日本凸版印刷公司(Toppan Printing)，於2021年7月1日正式將該公司英文名稱改為凸版集團(Toppan Inc.)，這家集通信、安全、包裝、裝飾材料和電子解決方案的全球領導者，改名是因應公司業務領域早已超越傳統印刷市場範圍，凸版集團總裁Hideharu Maro說：基於數位化和可持續轉型的關鍵概念，我們現在打算進一步推動凸版品牌在全球範圍內的發展，作為一個代表為各行各業和許多不同領域的客戶提供多方面、端到端解決方案的集團，來因應全球社會面臨的挑戰。 成為創新社會價值全球性公司 1900年至1950年間，凸版印刷專注於印刷領域的發展，1950年至2000年期間，凸版印刷與大日本印刷成為全球前二名的綜合印刷公司(Comprehensive Printing)，2000年凸版印刷提出21世紀願景(Vision 21)，並加速數位業務的發展，2015年後，凸版印刷加速先進數位(DX)及可持續發展(SX)轉型，以發展全球業務、嶄新的市場領域與業務為目標，期盼將凸版集團成為創新社會價值(Social Value Creating)的全球性公司。 凸版集團現有的經營範圍大致可分成資訊與傳播(Information ＆ Communication)、生活與工業(Living ＆Industry)、電子(Electronics)等三大事業群。資訊與傳播事業群主要係包括安全(Security)、內容及行銷(Content ＆Marketing)、商業外包服務(BPO)等業務內容，生活與工業事業群則是包括包裝(Packaging)、裝飾材料(Decor Materials)、功能產品與能源(Functional Products ＆ Energy)等業務內容，電子事業群包括半導體(Semiconductors)、面板(Display)等業務內容，相關細部的產品內容請詳見表1、圖2。 以最近該公司網站資料，凸版集團共有224家關係企業，海外有約38家企業，擁有約6,000個以上的國內外專利，每年申請超過1,000個專利，現有員工約52,401人及20,000家客戶。2020年度的營收為14,669億日圓(約132.5億美元)，較2019年度減少約1.3%，但較大日本印刷營收多約9.8%，單就加上關係企業凸版表格公司(Toppan Forms)的2,182億日圓(19.7億美元)營收，合計營收超過152.2億美元，現是全球最大的印刷包裝集團；2020年度的營業利益為587.9億日圓，較2019年度減少約11.5%，稅前純益為1,300億日圓，較2019年度減少約3.6%，資產總額約23,635億日圓，淨資產約14,532億日圓，2021年度資本支出約608.6億日圓，相關財務資料請詳見表3。 2020年度，凸版印刷集團資訊與傳播事業群營收約8,782億日圓，較2019年度減少約3.29%，但營業利益減少約9.2%；生活與工業事業群營收約4,259億日圓，較2019年度增加約1.3%，營業利益減少約4.5%；電子事業群營收約1,837億日圓，較2019年增加約3.14%，營業利益則減少約1.6%。營收衰退產品大都屬於傳統事業，例如出版、商業、票據、禮券、資料處理等印刷業務，飲料、食品服務等包裝也受到疫情對旅遊限制而減少，裝飾材料也因房地產不景氣而減少，TFT-LCD則因市場衰退也減少，只有因疫情趨動無現金支付風潮讓信用卡業務增加，而海外市場因智慧政府(E-Government)系統及服務需求增加，外包服務則贏得政府專案而增加。營業利益增加主要是來自海外的安全相關業務與裝飾材料等生意，加上半導體景氣帶來的業務增加所致，相關財務資料請見表4。 綜觀凸版印刷集團各事業群的經營結構上，資訊與傳播部門占總營收及總營業利益的59%及56.3%，生活與工業則占約28.6%及30.5%，電子產品則占12.3%及13.2%。而在營業利率上，資訊與傳播由2019年的6.2%降至2020年的5.8%，生活與工業、電子產品都由6.9%降至6.5%，但調整內部交易額後，凸版印刷集團2020年的營業利潤率約僅4%，但較2019年的3.9%增加約0.1%。(見圖5) ●圖2：日本凸版印刷集團三大事業群的產品及服務項目 ●圖5：2017至2020年凸版印刷營收及營業利益額趨勢表 凸版集團商業經營模式與策略 創立於1900年的凸版印刷，引進當時最先進的「電鑄凸版法」技術，在證券及包裝印刷等產業找到商機。1917年收購平版印刷無限公司，而進入印刷量產時代，1945年獲選為日本新鈔設計及日本大藏省管理工廠，1958年生產壁紙，後開始投入包裝相關產品，1960年開始電子遮罩的研發，1963年後發展國際業務，在香港及紐約設立公司，並與加拿大Moore成立合資公司(現為凸版表格)，1970年開始電腦排版並開發「凸版TH凹版印刷工藝」，1973年成功研發液體用紙製容器，後研發「複合型全像投影」及「凸版影片製版系統」，1983年研發IC晶片卡，1994年展開網上購物實驗「日本網路出版」，1999年開始展開數位內容流通事業「Bitway」，2000年「凸版音樂廳」及「印刷博物館」對外開放。 2000年後擴大電子事業發展及海外事業發展，2003年研發非接觸型IC卡，2004年開始生產全球首批第6代尺寸彩色濾光片，2005年與美國IBM公司簽訂共同開發尖端光罩合約，2006年與希臘政府簽訂提供「希臘身分證發行系統」合約，2007年獲選為「全球百家最具永續發展性企業」，並研發在全像投影中嵌入超精細文字的新技術，2008年與美國杜邦公司簽訂有關太陽能電池用背板合約，並擴大中國的印刷及包材業務投資，2011年成立電子書籍雲端商店；2012年起，研發可吸附放射性物質的沸石功能紙、數位電子看板、透明高度阻隔膜、高性能銅觸控式面板模組等，並推動商業模式變革，2015年發展線上學習、GPS內容等平台業務，2016年在美國設立海外首座透明阻隔膜，並推出液晶調光膜「LC MAGIC」及成為東奧運動會官方的合作夥伴，2020年起並加速數位與可持續發展(DX＋SX)的經營轉型，做為創新未來凸版商業模式與發展的經營理念。 凸版集團未來的發展策略願景 持續開發全新業務及新產品，是凸版印刷120年來的發展信念，1900年至1950間，凸版成為綜合性印刷公司，包括紙箱、商業印刷、安全印務、出版印刷、軟性包裝等業務；1950年至2000年間，凸版印刷進入多角化，成為一家整合印刷(Integrated Printing)服務公司，成立規劃與設計部門，以網路及IT技術提升生產效率及數位內容業務，產品擴大IC卡、數位內容傳播、裝潢材料及電子產品，1993年起並開始關注友善環境產品；2000年至2015年間，凸版集團擴大數位產品及國際市場業務，也參與國際環保議題倡議，主要解決方案包括數位內容行銷、電子書發行、建立第二代功能薄膜工廠、軟包複合材料、大型彩色濾光片及光罩廠新工廠等。 2016年起，凸版集團加速先進數位(DX)及可持續發展(SX)轉型的發展願景，以推進數位轉型新業務、擴大歐美及東南亞設廠，以及發展全球性業務並制定公司可持續發展的目標(SDGs)。2020年也制定未來中長期發展規劃，以成為社會價值創新的集團公司，並實現到2023年營業利益增長至670億日圓的目標，而到2026年的長期目標為淨值報酬率(ROE)由2022年的2.3%提升至8%，而具體的策略包括重整產品組合(Portfolio)、強化管理基礎及擴張ESG倡議，相關的執行方案請詳見表6。 凸版集團全球多元化技術發展 凸版集團現在已是一家領先的全球多元化解決方案供應商，致力於在印刷、通信、安全、包裝、裝飾材料、電子和數位化轉型等領域，並提供可持續的綜合解決方案。這是由Erhoht凸版技術發展出安全印務、包裝及其他業務領域，後再發展出專精的多元印刷及處理技術，而應用在資訊處理、微細加工、表面處理、材料成型及市場解決方案上，而成為凸版五個獨立的核心技術，相關的技術融合流程見表7。 反應客戶及社會的需求，凸版集團將這些技術轉換成多元的綜合性印刷與資訊之解決方案，同時也結合海內外的大學、商業夥伴、創投公司及其他機構共同創新技術，而持續創造社會價值，這些新技術包括數位分身(Digital Twins)、資訊銀行(VRM)、虛擬人類、服務機器人、超級城市/智能城市、教育資訊及通訊科技、能源管理、健康數據管理、量子計算、防偽裝置、細胞培養、液體活檢(Liguidbiopay)、下一代光掩模、下一代半導體、封裝材料、調光膠片、下一代通信網絡、結合IoT的產品、裝飾材料技術、功能性感應器、再生電池、回收塑料、可持續包裝等等，而這些跨領域的未來全新技術，也讓凸版印刷公司因此改名為凸版集團，就此沒有印刷這兩字。 但凸版集團真正的未來創新措施，是來自於數位轉型(DX)與永續發展轉型(SX)，2020年4月，凸版成立新的單位，以發展數位服務為核心的戰略概念，新措施包括擴展數位服務、營運整合業務模式、建立新系統、營運基礎設施的現代化，以及培育具有DX技能的人才，並以「Erhowht-X」做為推動數位轉型的對外品牌倡議，而發展混和數位(Hybrid)業務方向，包括融合後端的新一代外包服務(BPO)的DX、迎合客戶需要的營銷DX、運用資料庫與綜合服務來支援物流業的DX、連結製造資訊到客戶端的DX及發展多元全球安全業務領域的DX，這些業務也成為凸版要達成到2026年的中長期目標的關鍵執行方案；而過去一年來，投資軟性包裝數位印刷、建立下一代DX業務如延展實境(XR)、數位分身、IoT通訊安全技術、量子安全雲端技術，也購入5G基站的執照，這些措施贏得外界的讚賞，2021年4月凸版得到DX營運商的認證，6月被選為2021年數位轉型股票公司(Stock DX)。 根據日本國內市場調查，2019年數位服務的市場規模約7,912億日圓，預計到了2030年，這市場規模將增至30,425億日圓，年均增長率約16%左右，這些服務內容來自物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、流程機器人(RPA)、5G、區塊鏈(Blockchain)等。凸版集團對新數位轉型業務的目標，是希望在2026年營銷收入可增加約5,000億日圓，而且營業利益可以達到該公司總營業額的30%，相關多元的數位服務內容請詳見表8。 日本2018年經濟產業省(METI)報告書提到，人力資源的2025數位懸崖問題，老人人口的增長，將對企業經營存在連續性的風險，但這也是凸版集團的機會，加強數位轉型也帶給凸版未來經營結構的變革，提升長期競爭力與發展。 凸版集團環保及社會責任政策 凸版集團在1992年就制定地球環境保護宣言，2000年起，凸版公司提出21世紀的願景，要實現可持續發展社會與成為創造社會價值的公司，而推行可持續發展計劃時，凸版將遵循聯合國全球契約組織(UNGC)的原則和ISO 28000國際組織社會責任標準的指導，2019年凸版制定並發布可持續發展目標(SDGs)，分別就「商業重要性」、「全公司重要性」與明確17個可持續發展目標；同年，凸版也宣布將評估全球氣候變化帶來的風險與機遇，並對利益關係人披露相關資料。而2020年當世界面臨氣候變化、海洋塑料垃圾、COVID-19新冠肺炎大流行等帶來的危機，凸版深切體會到，關注社會未來可持續發展轉型(SX)的重要性。 凸版集團由總裁成立可持續發展而促進委員會，並成立SDGs推廣、ESG資訊披露及風險管理三個小組，來制定、協調及評估相關的業務推動，而凸版就可持續發展目標的重要項目內容請詳見表9。 2020年11月，在商業行動上，凸版集團制定及宣布SDGs到2030年的9個目標(見表10)，而在2021年1月，凸版集團又制定2050年的環境願景(Environmental Vision)，這是一個更長期的環境保護政策，針對環境保護相關議題的倡議，例如氣候變遷及海洋塑膠垃圾等，同時關注減碳到碳中和、資源循環與零廢棄物理念、減少水浪費及提升水品質、防止汙染等議題及採取必要行動。 而因應全球20大工業國(G20)對氣候變遷的關注，尤其對氣候相關的金融披露(TCFD)問題，凸版集團於2019年5月也宣布，支持氣候相關財務披露工作組的建議，將氣候變化對其業務活動的影響視為一個重要問題，同時評估氣候變化帶來的風險和機遇，並向該公司的利益相關者披露相關信息。 實現可持續發展之目標不僅需要保護全球的環境，也相當重視凸版集團對關係人的社會責任(Social Responsibility)，尤其對所有凸版員工的健康、安全和工作滿意度也至關重要。凸版將其員工視為重要的人力資產，並努力創造讓每個人都能滿意工作的環境，而創造多元多樣的企業文化，追求多樣性、包容性和消除性別歧視的人力資源，以享受工作滿足感及發揮其最大潛能，支持工作與生活的平衡，增強員工及其家人的健康，也制定了安全、健康和消防基本方針，主要是確保所有正式員工、合同員工和其他員工，了解安全高於一切來消除職業事故。 作為一家製造企業，凸版集團認識到其對環境影響的可持續生產的責任，凸版在SDGs制定前20多年就發表了《全球環境宣言》，此後一直積極推動到需要保護環境的企業活動。它還設定了減少環境影響和減緩全球變暖的目標數字，例如二氧化碳排放量和最終垃圾掩埋場廢物量，海洋塑料和食物損失問題，現在也在國際上受到相當大的關注。凸版的其中一項努力是開發更環保的包裝，努力使其製造活動對環境無害，這些包括透明阻隔膜和紙基的飲料容器。 在公司治理(Governance)的組織結構中，凸版集團總經理及經營階層必須對董事會負責外，凸版董事會成立提名報酬委員會、特別委員會、危機處理委員會等分別獨立掌管相關業務，另由3個外部董事組成審計監督委員會針對董事會及凸版內部經營單位進行稽核及審計事務，董事會同時聘請外部審計單位對經營部門做獨立稽核及審計。 而凸版集團的現有經營管理組織除了依事業單位職能設立外，總經理室另成立經營委員會、管理委員會，而管理委員會對投資與法律、可持續發展推廣都成立專責的組織，另再成立稽核辦公室、法規遵循部門及生態中心，負責督導現有凸版的各事業部、集團子公司及其他經營部門的相關業務，避免有違背凸版公司現有的企業理念、信條及行為準則。 解決社會問題是凸版DNA的一部分，而實現可持續發展目標來創造社會價值是凸版集團長期發展的信念，每年凸版也出版一份可持續發展報告，內容包括環境(環境、氣候變遷、循環經濟、化學物管理、汙染控制、生物多樣化等議題)、社會(人權、員工健康與安全、多元化與包容性及人力開發，公平經營實踐、可持續採購、消費者產品與服務倡議、權益保護、社區參與和發展等議題)、治理(公司治理、風險管理、BCP/BCM等ESG的內容)，這也贏得很多國際單位的肯定、認證及獎勵凸版在可持續發展的努力。