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Alphabet 先生表示：Google執行長 Sundar Pichai 在 2024 年 I/O 大會上亮相，照片中的圖像經過人工智慧的輕微修飾 我們從 2024 年 Google 年度 I/O 大會中收集到了什麼？去年，這家全球領先的科技公司加大了對人工智慧生成內容和工具的投入，推出了適用於Pixel 手機的 Magic Editor 攝影軟體，並宣布向全球開放其 Bard AI 模型。    Bard 現在已被 Gemini 取代，I/O 2024 大會以慶祝過去 12 個月人工智慧快速發展拉開帷幕，從智慧助理和圖像、文字、音樂和語音的生成系統，一直到大語言針對編碼或醫學知識等特定領域進行訓練的模型。   那麼這對消費者意味著什麼呢？預計人工智慧在未來十二個月內將以兩種不同的方式發展。一方面，我們的日常搜尋即將與一種新型人工智慧助理融合在一起，這種助理是一種袖珍博學者，使用我們的智慧型手機相機作為入口。 Google展示了 Project Astra，這是一個原型系統，它使用視覺和語音來回答一系列截然不同的問題——解決程式碼問題、想出雙關語、找到你的眼鏡。 一切都與搜尋有關 其他創新包括“詢問照片”，這是一種使用語音命令與您自己的圖像進行交互的新方式，例如“給我看我的彩虹照片”或“我在哪裡拍攝了那輛紅色奧迪？”。資料集中的資訊越多，人工智慧收集的資訊就越多，Google宣布 Gemini 專業版 (v1.5) 現在可以一次篩選一百萬個令牌（處理的資料單位）。 使用「詢問照片」查詢您的圖片庫 按照目前的開發和使用速度，這種事情將會無縫發生。 Gemini 正在悄悄進入 Google Workspace，並將很快成為 Gmail 的重要組成部分。範例用例是一個令人信服的用例；想像一下，能夠要求提供即將到來的學期的所有課程計劃和活動的摘要，這對忙碌的父母來說是一個福音。 Gemini 現已內建於 Google Workspace 中 研究表明，大多數人已經將搜尋欄當作無所不知的神諭來使用，通常會提出直接問題，而不是一串相關的單字。雙子座和隨後的模型非常擅長將這些查詢整理成易於消化的包裝——膳食計劃、購物清單、行程、解釋、建議。所有這些都將是個人化的，由一個能言善道的語音模型提供，該模型了解資料庫，深入了解您的喜好、不喜歡、搜尋、位置和購買歷史記錄，等等。 生成式人工智慧已成為創意產業中一個引起爭議的話題，儘管它已經被預先融入 Photoshop 等基本工具中。 Google 明智地邀請了多位藝術家 - Shawna X、Eric Hu、Erik Carter 和 Haruko Hayakawa - 來討論他們對 Imagen 2 的使用，Imagen 2 是一種由 Google DeepMind 提供支持的生成模型。耐吉前創意總監 Eric Hu 將人工智慧的「顛覆性能力」與文藝復興和攝影的起源等運動進行了類比，這是一個宏大的主張。 隨後，Google的 StyleDrop 生成器被當作一種藝術捷徑呈現，由藝術家自己使用他們的作品和描述進行訓練。請自行判斷，因為結果可以在 Google 的Infinite Wonderland網站上看到（我們不禁想知道即時訪問藝術的無限是否會令人震驚或崩潰）。  生成式人工智慧被視為一種造福人類的創造力 Donald Glover 的GILGA 機構也突然出現，幫助展示 Google 的 Veo 技術如何作為一種即時電影故事板形式發揮作用，透過簡單的提示產生逼真的影片。格洛弗指出，「歸根結底，你在藝術中真正想要的就是更快地犯錯誤，」但並不是每個人都具備他的技能、職業道德和訓練有素的眼睛和耳朵——預計會有大量才華橫溢的人向我們宣揚他們數以百萬計的「錯誤」。 「但這只是遊戲，」你抗議道。去玩吧，然後考慮一個人類創造力和文化幾乎失去了所有社會價值的世界：MusicFX、TextFX、ImageFX和VideoFX。  流暢的爵士樂，只需點擊一下即可 （圖片來源：Google） 人們對人工智慧驅動的網路退化為低劣藝術和不可信資訊的合成物的恐懼是非常真實的。我們現在正處於發現階段，人類的創造力在恐怖谷的陡坡上爬行，沒有人注意到它何時失控。在過去十年的大部分時間裡，科技巨頭似乎故意忽視漫畫、書籍、電影和電視中有關科技的警示故事所提出的觀點。 最近在《科學美國人》 雜誌上報導了一個關於二十世紀初這種近視的頗為著名的科技迷因。一位科幻作家說：「在我的書中，我發明了折磨連結，作為一個警示故事。」幾年後，一家科技公司熱情地宣布，「我們終於根據經典科幻小說《 唐》創造了折磨連結。 ​ 由 Google 整理的您的生活 現在是谷歌的世界，我們都必須生活在其中，調整我們的看法和期望以適應它認為要提供的服務。即使這篇文章也是一種自願提供的形式，除非萬能的演算法認為它值得與世界分享，否則實際上毫無價值。谷歌宣稱的使命是“通過每個輸入組織世界信息，使其可通過任何輸出訪問，並將世界信息與您世界中的信息以真正對您有用的方式結合起來”，這是一項西西弗斯式且不可逆轉的任務：拔掉插頭就會將人類帶入黑暗。簡而言之，人工智慧意味著我們都參與其中。  內容來源： https://www.wallpaper.com/

谷歌研究了優先考慮可持續性和性能的解決方案。圖片：Google無塑膠包裝設計指南 谷歌在其新的無塑膠包裝設計指南中分享了有關其向纖維包裝過渡的詳細信息，但其其他永續發展目標因耗電人工智慧的發展而導致排放量增加而受到影響。 谷歌在 包裝指南 中表示，它認識到建立更加可持續的未來面臨的挑戰“眾多且困難”，並引用了開放和協作的好處。 報告指出，如果個別企業最終分別解決許多類似的問題，集體進步將會減慢。 這家科技巨頭表示：“這就是為什麼我們相信可持續發展的創新應該是一種協作努力，而不是競爭性努力。” 「本著這種精神，我們分享的不僅僅是我們所取得的成就，還有我們如何實現這些成就。 「我們參與了許多行業合作，但我們將從我們的產品包裝工作開始，進一步公開發布我們所學到的知識供其他人使用。 該 69 頁指南包含有關開發和測試的大量信息，Google 專家團隊與其供應商合作，為 Pixel 智慧型手機等產品的包裝中使用的塑膠部件尋找纖維替代品。 這包括保護性產品包裝、托盤、吊環解決方案和結構盒設計以及油墨和塗料。 它還列出了一些主要材料和包裝供應商的名稱，以及一個無塑膠材料庫。 2020 年 10 月，Google承諾到 2025 年使其所有消費性電子產品包裝不再使用塑膠。 然而， Google的 2024 年 環境報告 單獨揭露了溫室氣體排放量 (GHG) 的大幅躍升。二氧化碳當量1430萬噸，年增13%，較2019年基準年增加48%。  谷歌表示，這「主要是由於資料中心能源消耗和供應鏈排放的增加」。 Google 圍繞著無碳能源 (CFE) 實施了一系列舉措，目標是到 2030 年「在我們運營的每個電網上」運行 24/7 CFE。 到 2023 年，其所有資料中心的總電力負載將增加約 3.5 TWh，即 17%，但該集團仍保持約 64% CFE 的全球平均水準。 谷歌也指出，人工智慧可能對氣候進步產生積極的變革影響，「大膽而負責任的方法」將有助於使該技術「對每個人都有幫助」。 「正如我們的人工智慧機會議程所強調的那樣，我們目前正處於一個轉折點，今天做出的選擇將確保人工智慧被用來造福盡可能多的人。 “雖然擴大這些人工智慧應用並尋找使用人工智慧加速氣候行動的新方法至關重要，但我們也在努力負責任地管理與之相關的環境影響。” 內容來源： https://www.printweek.com/  

Google已經取消了在 Chrome 上禁止第三方cookie 的計劃，此舉可能會為新聞出版商節省數千萬美元的廣告收入，而他們原本預計會損失這些收入。 但活動人士警告說，Google的新計劃“細節決定成敗”，該計劃旨在為 Chrome 用戶提供有關與廣告商分享的資訊的“知情選擇”。 監管機構被敦促確保新計劃不會不公平地強化這家科技巨頭目前在 370 億英鎊廣告市場的主導地位。 四年前， Google首次表示將以自己的隱私沙箱技術取代出版商cookie，此舉威脅到網路上數億英鎊的展示廣告收入。 Google負責隱私沙盒的副總裁安東尼·查韋斯（Anthony Chavez）在周一晚上的一篇部落格文章中表示：「......我們正在提出一種更新的方法來提升用戶的選擇。 「我們不會棄用第三方 cookie，而是會在 Chrome 中引入一種新體驗，讓人們做出適用於整個網路瀏覽的明智選擇，並且他們可以隨時調整該選擇。我們正在與監管機構討論這條新路徑，並將在推出時與業界互動。 內容來源： https://pressgazette.co.uk/  

  隨著消費者持續追求更新、更小、更快的消費電子產品，各大品牌長期大量使用熱成型托盤、泡棉內襯、蛤殼包裝與吸塑包裝等精密防護包裝，以保護脆弱的產品與敏感零組件。不過，現在這些品牌開始重新檢視對塑膠包裝的依賴，並積極尋找更具環境效益的替代方案。 整體而言，消費電子企業正從多個方向改善環境表現，包括提高再生塑膠、鋁及其他材料的使用比例，同時透過產品設計提升維修性與使用壽命。此外，各品牌也持續擴大產品回收與回收再利用計畫，並透過再生能源與循環供應鏈降低製造過程中的碳排放。 在更嚴格的EPR（生產者延伸責任）要求下，紙質基材與PCR（消費後回收材料）等傳統塑膠替代方案持續增加。這也讓 包裝材料 成為消費電子品牌推動永續轉型的重要環節。從減少塑膠，到使用再生與可再生材料，企業正逐步將 永續包裝 納入產品與供應鏈策略。   Apple：100%纖維包裝與2030年碳中和目標 Apple目前在減少塑膠使用與材料回收技術方面處於領先地位，並以2030年實現碳中和為目標。 Apple大量採用 100%纖維材料 替代方案，已從主要產品包裝盒中移除塑膠膜、塑膠包膜與外層塑膠。過去用於保護螢幕的塑膠膜，現在改為印刷、可回收的紙質保護層；連接線與其他配件的包裝也改用紙材，過去的泡棉緩衝托盤則改為模塑紙漿。 這些改變不只是單純替換一種材料，也反映消費電子品牌開始重新思考 包裝材料 的使用方式，從減少一次性塑膠，進一步尋找可回收與可再生的替代方案。 Apple雖然是消費電子產業中最受矚目的品牌之一，但許多競爭對手也採用類似策略，只是規模有所不同。包括Samsung、Dell、HP、Lenovo、Google、Microsoft與Fairphone等品牌，都正在減少產品與包裝中的塑膠使用。   Samsung：51%再生材料與紙質手機包裝 Samsung已將永續發展納入企業核心理念。除了透過軟體支援與產品回收計畫延長產品使用壽命，其Galaxy產品線也持續推動「Galaxy for the Planet」計畫。 為減少原生塑膠使用，Samsung採用海洋回收塑膠（OBP），例如將廢棄漁網回收後製成再生塑膠。同時，公司也已從手機包裝中移除一次性塑膠，改用紙材與再生材料。 Samsung自2019年開始以紙材與生質塑膠逐步取代塑膠包裝材料，並表示將持續推動手機產品的循環利用，目標是在每款手機產品的每個模組中至少導入一種再生材料。 從紙材到海洋回收塑膠，Samsung的做法也顯示， 永續包裝 並不只是減少包裝，而是透過材料替換與再生材料應用，降低產品對原生塑膠的依賴。   Dell：封閉式循環製造與生質筆電零組件 Dell擁有消費電子產業規模較大的產品回收計畫之一，並積極建立 封閉式循環製造系統 ，將回收材料重新作為製造新電腦的原料。 公司大量使用再生與可再生塑膠，其中部分筆電採用含25%海洋回收塑膠（OBP）的防護托盤。此外，Dell也使用蓖麻籽與妥爾油等材料製造筆電底部的生質橡膠腳墊。 2017年，Dell曾在超過2,000個Goodwill據點收集舊硬體，將其中塑膠熔解後重新製成零組件，應用於超過90個產品系列。 2024年，環境防衛基金會（Environmental Defense Fund）指出，Dell正在以模塑紙漿及可再生竹材製成的柔性結構，取代傳統EPS，也就是發泡聚苯乙烯緩衝材料。 這種從產品回收、材料再利用到重新投入製造的模式，正是 循環經濟 的具體實踐，也讓包裝與產品材料不再只是一次性使用。   HP：自2019年使用40億磅再生與可再生材料 HP擁有消費電子產業中較成熟的循環經濟計畫之一。根據其2024年永續影響報告，自2019年以來，公司已使用超過40億磅的再生、再利用或可再生材料。 HP積極採用消費後回收塑膠，以及海洋回收塑膠，其中部分再生材料已大量應用於墨水匣。 2019年，HP提出目標，希望到2025年相較2018年減少75%的一次性塑膠包裝。2025年，公司已達成該目標，但也指出，產品組合變化影響了全年平均數據。 此外，HP也推出「Planet Partners」計畫，提供使用過的HP印刷耗材與產品終端硬體免費回收及回收服務。目前計畫已涵蓋超過60個國家，透過回收舊產品並將其轉化為新產品，推動 循環經濟 並減少送往掩埋場的廢棄物。   Lenovo：首個獲UL認證的封閉式循環塑膠計畫 Lenovo以自有的R.E.A.L.永續框架推動產品與包裝發展，涵蓋負責任設計（Responsible Design）、倫理材料（Ethical Materials）、可問責模式（Accountable Models）與生命週期智慧（Lifecycle Intelligence）。 公司持續提高包裝中的再生材料比例，並採用竹材、甘蔗等生質材料，逐步減少塑膠與保麗龍使用。 重新設計的部分ThinkPad包裝採用自鎖結構，每年成功減少54噸塑膠膠帶使用。 Lenovo也在再生與回收材料應用方面創下多項業界先例。例如ThinkPad L14包裝採用含30%海洋回收塑膠與70%其他再生塑膠製成的緩衝材料。 2023/24財年，OBP進一步應用於部分桌上型電腦、一體機、消費型筆電與伺服器產品的熱成型緩衝材料與系統袋，每年估計使用165公噸OBP。 2024年，Lenovo推出首個獲UL認證的 封閉式循環塑膠計畫 ，將報廢Lenovo設備中的塑膠回收，再製成新零組件，建立國內循環供應鏈。 根據Lenovo 2025/26財年ESG報告，公司PC產品塑膠包裝按重量計的再生材料含量已達90%，但不包含平板、配件與顯示器。智慧型手機包裝則採用60%再生材料，減少50%一次性塑膠，包裝尺寸與體積也減少10%。   Google：100%無塑包裝與開放式設計指南 Google承諾在2025年前讓硬體產品包裝完全不使用塑膠，並提前一年達成目標。 2020年，Google的包裝已達94%無塑化，但公司表示，最後幾項塑膠材料的替代最具挑戰。到了2024年底，Pixel、Fitbit與Nest產品包裝已全面實現100%無塑化。 Google開發新的紙質材料，宣稱其耐用性約為過去使用的紙材3倍，延展性則提高約70%。 更特別的是，Google並未將這些技術完全視為企業機密，而是公開發布一份69頁的《無塑包裝設計指南》，提供材料規格、測試標準與環保供應商完整資訊，協助其他電子產品製造商減少自身營運中的塑膠使用。 此外，Google也針對供應鏈上游的零組件製造商進行稽核，推動以瓦楞紙板隔板與紙托盤取代不可重複使用的塑膠泡棉托盤，保護零組件在運輸過程中的安全。 這也顯示， 包裝材料 的選擇已逐漸從單一產品需求，延伸到供應鏈與整體環境影響。   Microsoft：一次性塑膠降至0.07% Microsoft去年已將全球主要產品包裝中的一次性塑膠比例降至僅0.07%，幾乎全面消除產品包裝中的一次性塑膠。 其中，Surface與Xbox包裝改用70%至92%的再生木質纖維，並以紙材互鎖結構取代泡棉緩衝材料，同時逐步淘汰塑膠收縮膜。 Microsoft表示，Surface與Xbox包裝重新設計後，大幅轉向纖維材料，以FSC認證木質纖維與紙材取代塑膠托盤、包膜與膠帶。Surface Studio 2+也以客製化瓦楞紙緩衝系統，取代原本厚重的塑膠泡棉內襯。 Microsoft持續推動材料創新與塑膠減量，包括淘汰外盒上的聚丙烯（PP）覆膜與塑膠標籤，改用新的塗層配方與紙質包裝方案，例如竹纖維混合袋。 公司也導入永續紙質翻蓋盒與觸感拉片，在提升產品無障礙使用體驗的同時，進一步減少塑膠依賴。   Fairphone：100%紙質包裝與模組化維修設計 Fairphone在美國市場的供應有限，但在其他地區具有一定知名度。公司認為，最環保的手機就是能使用兩倍時間的手機，因此特別重視使用者可自行更換電池、容易維修，以及負責任的材料來源。 在塑膠包裝方面，Fairphone主要採取「消除」策略，完全以100%紙質、可生物分解材料取代塑膠包裝。當公司使用塑膠時，則主要針對產品硬體本身。 Fairphone 4與Fairphone 5均採用完全無塑的外盒，由FSC認證紙板製成，並使用植物性與大豆油墨進行印刷，以降低毒性。 手機與零組件則放置在100%可回收紙材與可生物分解的內托盤中，取代傳統熱成型塑膠托盤。這些紙質托盤由PaperFoam提供。   從包裝材料減量走向循環經濟 從Apple、Samsung到Lenovo、HP、Google與Microsoft，各品牌採取的方式並不完全相同，有些以 包裝材料替換 為主，有些提高再生材料比例，也有企業進一步從產品設計、回收機制與供應鏈著手。 共同趨勢則非常明確： 減少原生塑膠已不再只是換掉一種包裝材料，而是逐漸延伸到產品設計、材料選擇、製造、回收與再利用的整體循環。 對消費電子品牌而言，紙材、模塑紙漿、竹材、海洋回收塑膠與PCR等材料，正逐漸成為降低原生塑膠依賴的工具。更重要的是，企業開始將 永續包裝 與產品壽命、維修、回收及再製造放在同一套 循環經濟 策略中思考。 這也代表未來的包裝競爭，不只是「用什麼材料包裝」，而是企業能否從材料選擇、產品設計到回收再利用，建立更完整的循環系統。   內容來源： https://www.packagingdigest.com/