熱門標籤

資料來源：Amcor 為慶祝國家包裝設計日，安姆科公司 公佈了 2025 年度包裝瓶。每年， Amcor 年度硬質包裝瓶評選都會表彰最具創新性和負責任的概念包裝設計，這些設計符合飲料、烈酒和葡萄酒、食品和乳製品、家庭和個人護理以及醫療保健領域消費者偏好的最新趨勢。 Amcor Rigid Packaging 研發、永續發展和專案管理副總裁 Terry Patcheak 表示：「年度瓶身計畫旨在表彰最優秀的包裝設計。」我們的設計師不斷突破包裝的極限，我們很榮幸能夠透過這項計畫展現這種理念。透過“年度最佳包裝瓶”，我們的目標是展現不斷變化的消費趨勢和PET塑膠包裝的最新技術如何推動引人注目的設計、更佳的消費者體驗以及符合最新最低PCR標準的負責任的包裝選擇。 「年度最佳瓶子」系列包含五種瓶子設計，已準備好進行改進以實現商業化。這些設計凸顯了飲料、烈酒和葡萄酒、食品和乳製品、家庭和個人護理以及醫療保健市場中品牌的突出創新包裝機會。 Patcheak 補充說：「今年推出的酒瓶旨在解決一些最緊迫的客戶和消費者問題。」例如，針對家居和美容領域設計的瓶子，透過採用可重複填充的膠囊包裝，解決了消費者對一次性包裝的擔憂。我們的醫療保健瓶以現代風格詮釋了藥瓶，彰顯了消費者的自主權和居家舒適感。   消費者趨勢塑造年度最佳酒瓶 除了特定的設計屬性外，今年的瓶子設計還符合以下以消費者為中心的包裝趨勢*： • 現代懷舊：復古的形狀和品牌與現代性能相結合，融合了情感敘事和負責任的設計。這一趨勢表明，標誌性的包裝風格將透過改進材料、功能和可回收性而回歸，既滿足了情感需求，又具有可持續性。瓶子傳達了傳統品牌的理念，同時提高了貨架影響力並支持了循環經濟目標。 Amcor 的年度醫療保健瓶具有美感和懷舊設計，為消費者帶來舒適和熟悉的感覺。安姆科的年度食品瓶提供了消費者所重視的直覺功能美感。 • 便攜性與高端性相結合：消費者希望他們的產品能夠隨身攜帶，這種包裝趨勢針對人們的移動方式而設計，具有耐用、輕便且易於在旅途中使用的形式。這種趨勢提供優質的感覺和便攜性，同時不犧牲品牌感覺、產品保護或環境責任。 Amcor 的年度健康與美容瓶以優雅、高端的美學彰顯了永續性、可重複使用性和積極變化。 • 清晰可信：這種包裝趨勢簡潔、直接，沒有不必要的干擾，具有清晰的美感，反映了產品背後的價值。它強調流線型包裝，體現品牌對透明度和品質的承諾。 Amcor 的年度烈酒和葡萄酒瓶更新了傳統的 RTD 鋁罐，採用輕質、防碎、便攜和可客製化的包裝，非常適合外帶雞尾酒和節日活動。 Amcor 的年度飲料瓶採用可再填充的粉末和小袋，凸顯了其個性化和可重複使用性。   內容來源: https://www.inkworldmagazine.com/

至2029年，全球電子商務包裝市場將持續快速擴張，年均成長率達9%。受亞洲需求和線上服裝銷售的推動，瓦楞紙板和軟包裝佔據了市場主導地位。   電子商務 繼續深刻地改變 包裝 行業。根據 美國研究公司史密瑟斯發布的《  2029年 電子商務 包裝 的未來》  報告，全球市場規模在2024年將達到753億美元，預計將以每年9%的速度成長，到2029年將達到1,161億美元。 2019年至2024年間，該產業已經歷快速擴張，年均成長率為16.8%。 紙板 主導 電子商務   包裝 尤其是瓦楞紙板佔了大部分的市場份額。到 2024 年，其價值將達到 613 億美元，成為基準材料。 這種優勢源自於其穩健性、適應物流限制的能力以及環境形象。史密瑟斯預測該領域的年增長率將接近 10%，略高於整體市場。 軟包裝 排名 第二 到 2024 年，軟包裝的 價值預計將超過 110 億美元，儘管它仍然遠遠落後於瓦楞包裝，但它是 網路銷售 的重要形式。史密瑟斯預測，到 2029 年，這一類別的年增長率將接近 8%。 軟包裝 特別 適用於某些特定領域，例如服裝。它的優點是眾所周知的：重量減輕、品牌成本有限、適用於不易碎的產品。 特殊格式：郵寄廣告與嵌入式保護膜 研究 中還提到了其他形式，例如帶襯墊的信封和緩衝解決方案。它們的用途仍然局限於少數幾個已知的領域，這解釋了它們的市場規模較小。然而，在某些特定情況下它們是必不可少的，例如電子產品、書籍或易碎物品的運輸。 服裝是價值貢獻最大的產業 從用戶領域來看，紡織品（服裝、鞋類、珠寶）將在2024年佔據最大的市場份額，超過218億美元。史密瑟斯預測，到 2029 年，該產業的年增長率將接近 12%，成為最具活力的領域。 亞太地區和 美國推動的成長 從地理區域來看，全球主要市場主要集中在亞太地區，尤其是 中國 、日本和韓國。 在該地區之外，美國是最大的單一市場，到 2024 年將佔全球價值的近 24%。史密瑟斯再次表示，到 2029 年，這一比例應該會上升到 26% 以上。 快速建構的市場 電子商務 的成長伴隨著物流和環境要求的快速變化。這刺激了對更具技術性的 包裝的 需求，這些包裝更能適應運輸限制，而且更容易回收。 Smithers 的報告強調了一個基本趨勢：瓦楞紙板、柔性塑膠和緩衝解決方案的製造商需要使其產品適應在耐用性、抵抗力和物流優化方面日益苛刻的環境。     內容來源: https://www.printindustry.news/

山姆會員店推出了含有 PCR 的新烤雞翻蓋容器。該公司表示，聚丙烯底部現在可以回收，因為它們是“石色”而不是黑色。   企業不斷創新和重新設計包裝，以提升產品性能、增強市場競爭力並增強永續性。以下是 Packaging Dive 關注的四款包裝新品和改進案例。 不要畏懼變化 作為其會員牌烤雞產品全面升級的一部分，零售商山姆會員商店的家禽包裝經歷了比肉眼可見的更多變化。發言人透過電子郵件表示，最近推出的翻蓋包裝顏色有所不同，並包含消費後回收材料。 透明蓋子由聚丙烯製成。底部採用食品包裝製造商Sabert專有的PP混合物製成，其中含有25%的PCR。這部分現在也變成了“石色”，而不是黑色，因為它不再含有造成深色的碳礦物填料。據發言人稱，不再使用黑色可以使產品回收。 該公司估計，與標準包裝相比，PCR 的添加可減少 25% 的原生塑膠使用量，並且表示每個托盤可重新利用 7.5 個瓶蓋。 輕鬆擠壓 摘自 《O橄欖油醋》  2025年6月20日   O橄欖油和醋公司順應了調味品市場日益增長的潮流，推出了幾款加州特級初榨橄欖油的擠壓瓶包裝。據該公司新聞稿稱，此舉順應了廚師們長期以來青睞的擠壓瓶包裝趨勢，如今這種包裝在家庭廚房中也越來越受歡迎。 該公司表示，這些瓶子不含 BPA，而且可回收。 執行長 Paolo Colavita 在新聞稿中表示：“此次發布不僅涉及包裝，還旨在讓更多人更容易使用和享用優質橄欖油。” 紙箱合作 Elopak 授予許可   包裝製造商 Elopak 與挪威公司 Orkla Home and Personal Care 以及美國陶氏化學公司合作，製造了首批採用再生聚乙烯以及可再生資源聚合物的紙盒。 這一系列 D-Pak 紙匣採用紙板基底。包裝內部覆有一層薄塑膠層，初始成分中含有 10% 的消費後回收 PE。其餘 90% 的 PE 則來自植物廢料，例如廢棄的食用油。 Elopak 永續發展總監 Emilie Olderskog 在新聞稿中表示：“我們是提供這種循環和生物循環材料混合物的先行者”，這與到 2030 年將範圍 3 排放量減少 25% 的目標相一致。 這些 D-Pak 紙匣將於本月在北歐各國上市，並將成為 Orkla 產品的標準配備。 Orkla 表示，他們積極主動地推出這款產品，以趕在歐盟《包裝和包裝廢棄物管理條例》要求塑膠包裝在 2030 年前使用再生材料之前。 減輕管子重量 圖片來源：Amcor   Amcor為 Bulldog 護膚產品 減輕了塑膠軟管的重量 ，將軟管壁厚減少了近 17%。據新聞稿稱，Amcor 還將軟管中消費後回收塑膠的含量提高到 62% 以上。 據新聞稿稱，100毫升和150毫升規格的輕量化預計每年可節省約8.5噸塑膠。安姆科公司表示，較薄的管套與現有的瓶蓋和瓶肩相容，因此填充過程不會受到影響。該公司還進行了嚴格的試驗，以確保重新設計後管子的防漏性能、可擠壓性和整體消費者體驗不會受到影響。 自 2017 年以來，Amcor 的 Bulldog 產品包裝一直使用甘蔗衍生的塑膠作為原料。   內容來源: https://www.packagingdive.com/

  Pentagram 的合夥人任命總是一個反思工作室傳統和產業走向的時刻。隨著工業設計師 Piotr Woronkowicz 成為其紐約辦公室最新的合夥人，這也宣示了工作室的明確意圖。 Piotr 以其為 Google、Maker's Mark 和 Bread Alone 等客戶設計的家具、包裝和產品設計作品而聞名。他成為 Pentagram 紐約團隊中首位代表工業設計的合夥人。儘管這是一個新的里程碑，但這次合作關係已醞釀多年。 「我感到非常榮幸能被選為合夥人，並代表 Pentagram 紐約的工業設計部門，」Piotr 說。「能與這個領域的人才合作，有時甚至感覺有些超現實。」 從專業角度來看，他認為這次變動是順理成章的。在過去幾年與 Pentagram 合作多個專案後，彼此的理念已經非常契合。「我們意識到彼此的工作是互補的。總的來說，我對我們將能共同創造的一切感到興奮。」   從問題解決者到品牌傳播者   無論是針對大眾市場的瓶身還是獨一無二的裝置，Piotr 的作品始終在形式、功能和故事敘事之間搭建橋樑。儘管這種多樣性可能看起來像是一個艱鉅的轉變，但 Piotr 以冷靜務實的態度來應對。 「作為一名產品設計師，就是要成為一個 問題解決者 ，」他說。「界定問題並找出應有的結果，這是我處理任何設計專案的流程。我選擇我想做什麼、什麼讓我感興趣，所以轉換工作模式是自然而然的。」 他流程的核心是對 品牌和情境的敏感性 。從瓶身的幾何形狀到椅子的工程結構，Piotr 的作品不僅捕捉了產品的目的，也體現了其個性。「你必須完全了解客戶或品牌，他們目前處於什麼位置，想去哪裡，以及他們希望如何被看待，」他解釋道。「在試圖創造一個形式時，有許多因素在起作用。 直覺也扮演著重要的角色 。」   質量勝過名氣，永續是基石   這項技藝是他多年來與一些世界知名公司合作所磨練出來的，但對 Piotr 來說，名聲從來都不是目標。 「對我來說，一個令人興奮的簡報挑戰是 能夠真正改善人們的生活 ，」他說。「我喜歡客戶帶著他們個人熱衷的、出於正確原因的想法來找我。這預示了將設計付諸實現的過程會是什麼樣的。」 這種正直的態度在他的專案中展現得淋漓盡致，例如 Bread Alone，這是一家倡導再生農業和在地食物系統的家族烘焙坊。對 Piotr 來說， 永續性不是事後才考慮的因素 。 「這只是一個在製造任何產品時都 必須具備的基本要素 ，」他說。「如果我無法在材料選擇上做出改變，我就會從物流、運輸、處理和產品生命週期的其他環節尋找機會。總有機會為地球做出好的決定。」   從獨立工作室到跨學科協作   Piotr 這種結合了理想主義與嚴謹的態度，得益於那些塑造了他職業生涯的設計師。他曾師從以共同設計 Aeron 椅子而聞名的家具設計大師 Don Chadwick，並與工業設計師 Jeffrey Bernett 合作過。 「這很容易回答，」他說。「 偉大的作品會為自己說話 。Don 和 Jeffrey 都更專注於工作室裡的專案，而不是展覽或社交活動。他們作品的成功正是這種精神的結果。」 現在，作為 Pentagram 著名的合夥人主導模式的一部分，Piotr 延續了這一理念。有趣的是，他認為經營自己的工作室（Piotrworks）與加入一個全球知名品牌之間沒有太大區別。 「實際上相當相似，」他說。「在 Pentagram，所有關於如何經營公司的決策都是從設計師的角度出發。這與小型獨立工作室相同，最重要是讓業務蓬勃發展的方面是 作品的品質 。其他一切都是次要的。」 然而，不同之處在於 與其他學科的緊密聯繫 ，以及加強產品旅程中每個環節的機會。「如今，大多數產品在發布時都需要品牌、圖形和數位元素，」他說。「我現在與各自領域中最優秀的設計師們並肩工作，以確保專案的所有這些元素都能得到最頂尖人才的應用。」 「沒有什麼比設計出你喜歡的東西，然後看到別人放上一個糟糕設計的標籤或標誌更糟糕的了。」   未來趨勢：擁抱觸感與實體體驗   在當今這個數位優先、由自動化、觸控螢幕和人工智慧塑造的世界裡，Piotr 觀察到人們對 觸感 的渴望日益增長，以及對 使用時感覺良好 的實體物品的回歸。他認為這種跨學科的協作尤其重要。 「我認為我們開始看到對技術過度採用的 修正 ，」他說。「這些東西承諾會幫助人們、節省時間，但人們正在意識到這可能並非適用於所有人。」 他在從家電到汽車的各個領域都看到了這一點。「汽車行業在大量採用螢幕之後，終於開始回歸並在車內重新加入按鈕。這是一個很好的跡象，表明各行各業都看到了最先進的技術不總是正確的答案。」 對 Piotr 來說， 未來在於設計實體體驗，以增強數位體驗，將高科技錨定在人類行為之中。 這種思維方式也使他成為許多我們認為理所當然的物品的敏銳批評者。「作為一個在使用日常物品時不斷批判的人，我可能每小時都會有一個新的想法，」他說。 這也呼應了他帶入工作的更廣泛哲學： 深思熟慮的問題解決勝過新奇、品質勝過炒作、協作勝過自我 。隨著 Pentagram 紐約團隊與一位產品設計師共同開啟這新篇章，這也適時提醒我們：好的設計仍然始於傾聽、觸摸、調整，並用你的雙手思考。   內容來源: https://www.creativeboom.com/

無障礙包裝提高了身心障礙人士的便利性，而包容性設計則尊重文化差異和個人需求。   近年來，包裝設計中無障礙（Accessibility）與包容性（Inclusivity）的重要性，已引起製造商、零售商和消費者的高度關注。 設計一個讓所有人，包括身心障礙人士，都能輕鬆打開、閱讀和理解的包裝，不僅能提升使用者體驗，更能擴大市場覆蓋率並展現社會責任。本文將探討無障礙與包容性包裝設計的關鍵面向，並重點介紹對品牌和消費者皆有利的實用策略。   了解包裝中的無障礙設計   包裝中的 無障礙設計 是指，能讓各種能力的人都能輕鬆、獨立地與產品互動的設計特徵。這包括有視覺、聽覺、肢體或認知障礙的人士。例如，因密封過緊或標籤過小而難以打開的包裝，可能會將年長消費者或手部力量或靈巧度有限的人排除在外。 無障礙設計始於認可消費者的多樣化需求。清晰的標籤至關重要：文字應使用大號、高對比度的字體，以便在不同照明條件下都能清晰辨讀。 點字（Braille）或觸覺標記 可以幫助視障使用者，而 符號和圖示 則能協助識字能力有限或有認知困難的人。 包裝中使用的 材料 也會影響無障礙性。符合人體工學設計的輕量容器，有助於手部抓握力較弱的人使用。易撕的薄膜或可重新密封的包裝則能減少挫敗感，並使重複使用變得更簡單。 致力於無障礙設計的品牌通常會與身心障礙人士進行 使用者測試 ，以完善其包裝解決方案。   透過周到的設計選擇實現包容性   包容性包裝 超越了無障礙設計，它擁抱所有形式的多樣性——年齡、性別、文化和能力。 尊重並反映這種多樣性的包裝，可以與顧客建立更強的連結。例如，在標籤上 加入多種語言 ，可確保資訊能被更廣泛的受眾理解，尤其是在多元文化市場中。 色彩選擇和圖像 應避免刻板印象或排斥性。使用 中性設計 ，並避免對使用者偏好或能力做出假設，可以創造出一個受歡迎的印象。在圖像和文字中考慮不同的文化規範和敏感性，可確保包裝在全球範圍內都是受到尊重的且相關的。 包裝的 形狀和尺寸 也很重要。提供不同份量或形式的產品，可以適應不同家庭類型和消費習慣。例如，較小的包裝可能對單身家庭或儲存空間有限的人有益，而較大的選項則能滿足家庭的需求。   技術與法規的角色   技術的進步為無障礙包裝開闢了新的可能性。 QR Code 或 NFC（近場通訊）標籤 等數位工具，可以將消費者連結到語音描述、手語影片或詳細的線上產品資訊，使包裝變得互動，並能適應個人需求。智慧型手機應用程式也可以幫助識別產品和提供使用說明。 監管框架越來越多地影響著無障礙和包容性的包裝設計。在英國，《2010 年平等法》（Equality Act 2010）要求企業做出合理的調整，以避免對身心障礙者造成不利影響，這也延伸到了包裝考量。同樣地，《加拿大無障礙法案》（Accessible Canada Act）和《美國身心障礙者法案》（Americans with Disabilities Act, ADA）也在其他地區提供了相關指南和規定。 許多公司現在主動採用自願性標準和最佳實踐，認識到無障礙包裝不僅僅是法律義務，更是一種 商業優勢 。 透明地溝通無障礙設計特點，可以增強品牌忠誠度，並滿足消費者對道德和包容性產品日益增長的期望。 歸根結底，優先考慮無障礙和包容性的周到包裝設計，對每個人都有益。它賦予身心障礙者權力、滿足多樣化的消費者需求，並反映出一家公司對社會責任的承諾。隨著意識的提高，投資於無障礙和包容性包裝的品牌，將更有能力在競爭日益激烈且具有社會意識的市場中取得成功。   內容來源: https://www.packaging-gateway.com/

Beardwood&Co 正在刷新美國香水品牌 Yankee Candle Company 的形象。 第一個採用新外觀的產品系列是其大型同名香氛蠟燭系列。 這家蠟燭公司的歷史可以追溯到半個世紀前，當時 16 歲的 Mike Kittredge 用家用材料為母親製作了一支蠟燭作為聖誕禮物，但最終卻將其賣給了鄰居。 Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   揚基蠟燭（Yankee Candle）是美國家喻戶曉的品牌，在市場上佔據領先地位，擁有自營門店，並在全球擁有超過35,000家經銷商。 家居香氛市場競爭激烈，湧現許多新晉品牌。 但最近，由於這些產品是在海外生產的，美國的一些產品受到了關稅的壓力，Yankee Candle 品牌管理高級總監 Jamie Rose 解釋道。 相較之下，Yankee Candle 在美國銷售的產品是在美國製造的，而在歐洲、中東和非洲地區銷售的產品是在捷克（以前的捷克共和國）製造的。 客戶的目標是吸引新買家，同時留住現有消費者。 洋基蠟燭最初聘請了廣告公司Terri & Sandy協助進行品牌重塑。然而，Terri & Sandy承認包裝設計並非其強項，並推薦Beardwood&Co公司承擔這部分工作。 該品牌於 1969 年推出，這是自 2016 年以來的第四次重新設計。 但這一次，它與重大產品投資同步進行，包括更持久的香味和新的優質植物蠟混合物。 Beardwood&Co. 創辦人 Julia Beardwood 表示：“由於這項投資，我們有機會進行比過去更全面的更新。” Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   這家總部位於紐約的機構與 Yankee Candle 的跨職能品牌、設計和消費者洞察團隊合作，挖掘客戶洞察和數據。 為了實現品牌現代化並吸引新消費者，Yankee Candle 與網紅合作，在社群媒體上推廣產品。例如，它在 Instagram 上擁有 40.9 萬名粉絲。 該公司發現，其買家 80% 為女性，“追求更高級、更具設計感的體驗”，羅斯說。 “我們是香水專家，”她補充道。 “透過標籤，我們有機會更真實地展現我們的香水。” 雖然標籤可以轉讓，但標誌（2016 年重新設計時推出）和藥瓶不能動，因為它們很容易辨認。 Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   新的標籤很大，呈現矩形，讓人想起維多利亞時代藥瓶上的標籤。 一條細白線框住了一張圖片。 「我們使用人工智慧來產生這些圖片，以便它們在整個作品集中保持統一，」設計總監 Hannah Bardwell 說。 這項技術讓團隊能夠快速製作情緒板原型，並即時捕捉消費者情緒。設計師和攝影師隨後將這些訊息轉化為客製化的視覺效果，讓每個品牌元素栩栩如生。 以暢銷書《粉紅沙灘》（Pink Sands）為例，這是一幅粉紅色沙灘的鳥瞰圖。同時，《鼠尾草與柑橘》（Sage & Citrus）則展示了一片檸檬片和一些鼠尾草葉的細節，而《溫暖的亞麻羊絨》（Warm Linen Cashmere）則展示了一堆不同藍色羊毛織物的特寫。 黑色大寫字母置於白色方塊中，令人聯想到The White Company等生活風格品牌。標籤上添加了“Est. 1969”字樣，以強調品牌的傳承。 此外，還添加了金屬裝飾以賦予標籤質感。 「最終的執行過程中有很多策略，」比爾德伍德說。 “這真的是為了傳達那種氣味體驗。” Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   洋基蠟燭公司 (Yankee Candle Company) 由全球消費品公司 Newell Brands 所有，該公司的其他業務包括 Sharpie 氈尖筆和銷售垃圾桶和食品容器的 Rubbermaid。 除了香氛蠟燭，洋基蠟燭公司還銷售擴散器、插入式房間香水、汽車清新劑和其他物品。 羅斯表示：“為了幫助創造一致的品牌表達，我們將把我們的全部產品組合轉變為這種新的視覺品牌語言，其餘產品將於 2026 年 1 月進入市場。” 同時，重新命名的蠟燭系列的成功將取決於其財務表現、消費者情緒、評級和評論。 Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   Beardwood&Co 為 Yankee Candle Company 打造的新形象   內容來源: https://whattheythink.com/