美美印刷集團張總經理

泰國布局、數位轉型與策略聯盟

本刊編輯室
2025-09-19
泰國布局、數位轉型與策略聯盟

日期:2025-09-18
地點:美美印刷集團(泰國)

 

公司概覽

美美印刷集團(Mae Mae Printing Company Limited )由張總經理領導,是一站式 包裝與標籤印刷專業公司 。公司以 前製、印刷、後段完整製程管控 為核心,依靠先進設備與跨領域人才,打造高品質印刷服務。

1986 年,張總經理赴泰國創業,順應南向政策逐步拓展市場,之後進入中國,服務範圍涵蓋多個產業及國際品牌,如 Sony 供應鏈、美國 AOFD、日本 YAMAKATA 等,並與策略夥伴簽訂保密合約,透過市場區隔穩固合作關係。

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未來,芬林紙板將為其包裝材料提供 QR-Code 。圖片來源:Metsä Board   Metsä Board 希望簡化其包裝材料的回收過程。因此,自今年 11 月起,所有托盤和捲筒標籤,無論供應數量如何,都會附有 QR-Code,供用戶檢索相應材料的所有回收資訊。 該 QR-Code將引導客戶至一個應用程式,該應用程式提供有關物流鏈中用於保護紙箱和襯墊的不同包裝材料的詳細資訊。這些資訊旨在幫助買家確定包裝每個元件的回收流程。客戶收到的所有材料都應該能夠輕鬆分類和回收,並有助於減少送往垃圾填埋場的廢物量,確保材料作為當地迴圈的一部分得到回收。   內容來源: https://www.print.de/
全球包裝印刷市場面臨的五大挑戰(上)
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利潤降低 包裝行業在整個印刷行業中佔有重要地位,在日益數位化的世界中,包裝印刷商擁有充足且穩定的增長機會。雖然包裝業保持著良好的發展勢頭,但包裝印刷商在評估其業務運營方面出現了一些新的挑戰。近日,美國權威印刷雜誌《包裝印刷》發佈了一項新的研究報告《研究並減輕包裝印刷市場的巨大挑戰》。該報告的樣本來源於《包裝印刷》雜誌與NAPCO研究機構在今年1月—2月對150余家印包企業所進行的調查,報告中詳細描述並分析了包裝行業所面臨的挑戰。報告指出,目前全球包裝印刷市場主要面臨的挑戰分為5個方面:銷售額與利潤的增長不成正比、勞動力短缺、數字印刷趨勢到來、企業面臨擴張、全行業面臨整合。 儘管包裝印刷行業的每個領域都有自己獨特的流程,也因此會面臨不同的挑戰,但根據研究顯示,所有細分市場之間都存在一些共同點,因為諸如定制化等問題已經影響到整個包裝行業。儘管本次研究結果並不是均勻分佈在各個包裝細分市場,但是各個領域的公司樣本數量都很充足。而且調查結果顯示,包裝印刷商正在這些細分市場之間遷移,模糊了曾經定義明確的細分市場。 挑戰1 銷售額增加利潤降低 所有企業普遍面臨的挑戰是銷售額增加,稱“銷售額增加”為挑戰令人感到意外。究其原因,是因為銷售額增加,利潤卻降低了。三分之一的受訪企業代表表示,這是2018年對公司產生最大影響的業務挑戰。銷售額增加是受訪企業最關心的問題,而這一挑戰在各企業內部的表現也不盡相同。當被要求詳細闡述印製、生產或運營效率方面的具體挑戰時,超過一半的受訪企業代表表示,跟上產業的運行及擴張速度是他們面臨的重大挑戰之一。多年來,隨著品牌商不斷擴大產品線,一種“以更低的數量生產更多的產品”的趨勢在包裝印刷領域已經顯現出來。貨架上的產品數量保持不變,但產品的品種更多。 根據報告結果,各品牌商正在擴大其產品線,並要求縮短包裝印製的時間。然而,由於印刷機頻繁地更新換代,導致包裝印刷商的生產速度下降。與此同時,其他受訪企業代表表示,縮小運行規模可以使他們有額外的能力填補銷售額。一家受訪企業負責人也表示:“就銷售而言,數量不一定是問題,盈利能力才是關鍵。”很多受訪企業代表表示,價格競爭是他們最關心的問題。正如一家受訪企業負責人說:“銷售額增加了,但是由於品牌商的壓力,利潤並沒有跟上。” 挑戰2 勞動力短缺,青黃不接 在整個製造業世界中,勞動力短缺一直令企業擔憂。經驗豐富的技術員工面臨退休,而年輕員工又在尋求其他形式的就業機會,包裝印刷行業也沒有倖免於這種趨勢。除了技術問題和消費環境的變化之外,包裝印刷商面臨的最令人震驚的業務挑戰之一正在形成,即勞動力短缺。 現有的勞動力正在走到他們職業生涯的盡頭,企業正在努力找尋新人接手他們的工作。調查結果顯示,28%的受訪企業將吸引、招聘和雇用新生產員工列為第一挑戰。同樣,25%的受訪企業代表表示,該行業從業人員的老化或退休是他們面臨的首要挑戰。在報告關於各項挑戰的分析中,勞動力短缺的排名僅落後於銷售和生產挑戰,這顯示出一個新趨勢,表明其可能很快成為行業一個更大的困境。    
永續性作為新的指導原則:儘管告別了ESG?
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    不久前,ESG(環境、社會和公司治理的縮寫)還是董事會和投資者策略演示中,不可或缺的一部分。如今,這個詞在上市公司的公開聲明中出現得越來越少。這一趨勢反映出人們越來越懷疑關注ESG是否有助於公司兌現其財務承諾,特別是在股東回報方面。但因此宣布ESG死亡並沒有抓住重點,即使它是一個吸引人的頭條新聞。因為雖然ESG作為流行語,在投資者和董事會中可能已經不再受歡迎,但支ESG的原則(即永續性)比以往任何時候都更加重要。   永續性:沒有投資者觀點的改變     ESG作為金融行銷工具的轉變是更深層轉變的一部分:永續性不再只是滿足投資者或滿足某些標準的手段。相反,它已成為法律和營運的當務之急,主要是由歐洲企業永續發展報告指令(CSRD)等監管要求所推動的。     CSRD要求所有在歐洲營運的主要公司,衡量並報告其永續發展工作。這不是一件容易的事。公司現在必須量化對環境的影響。這包括溶劑污染以及能源和水消耗等危害。對於像印刷業這樣過去因環境足跡而受到批評的行業來說,挑戰也是機會。   為永續發展時代做好準備     與許多其他行業一樣,印刷業必須適應這個新現實。CSRD發出了一個明確的訊號:永續發展不再是一種選擇,而是企業生存能力的重要組成部分。為了滿足CSRD,公司不僅必須收集數據,還必須理解數據、改善流程並透明地傳達進度。     積極應對這些變化的公司將從中受益。drupa 2024上的許多例子,特別是在永續發展接觸點上,以各種方式說明了這一點。透過展現對永續發展的承諾,公司可以改變公眾和產業的看法。對於印刷業來說,這意味著該行業的公司,可以透過可回收材料、節能工藝和盡量減少浪費方面的創新來引領潮流。   外部永續發展專業知識促進變革     企業社會責任指令等法規的複雜性促進了永續發展專家專業產業的發展。德勤(Deloitte)、安永(EY)和普華永道(PwC)等全球顧問公司、IBM和SAP等技術領導者,以及許多專門的利基供應商,正在幫助企業收集數據並採取有效的行動。對於印刷業來說,這些合作夥伴關係可以提供寶貴的見解和工具來有效管理變革。   前進之路:重塑與機遇     由於永續發展在未來幾年將不可避免地變得更加重要,該行業有機會進行自我重塑。對印刷業來說,這意味著創新、重新思考商業模式,並將自己定位為競爭激烈的市場中的永續替代品。CSRD只是變革時代的開始,而變革時代還遠遠沒有結束。     透過將永續發展超越合規性,印刷公司可以與更廣泛的社會目標保持一致,提高彈性,並在快速變化的商業環境中確保自己的地位。因此,ESG或永續性不是問題。永續發展不是趨勢,而是未來。無論旗幟是什麼,現在就是採取行動的時候了!   內容來源: https://www.drupa.com/
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Phoenix 允許使用者自動化規劃和估算流程   Esko 推出了用於標籤和包裝的 Phoenix 預生產軟體,適用於柔印、膠印和數位印刷領域的所有捲對卷標籤加工商。 Esko 表示,人工智慧驅動的規劃和估算軟體可協助印刷業者透過嵌套和拼版方案優化紙張和網頁佈局,從而減少浪費。它透過考慮印刷和印後設備的「現實世界」功能來實現這一點,從而使規劃和設定過程更快、更有效率。   Esko 列印優化和規劃總經理 James Mason 評論道:「Phoenix 使用戶能夠完全自動化其規劃和早期評估流程,取代以前耗時且容易出錯的手動步驟。 「只需點擊一個按鈕,Phoenix 即可進行產量估算、對工作所需的設計和設備進行人工智慧分析,然後使用每卷標籤數量、設備可用性等因素計算生產該數量的最有效方法,多卷寬度基材比較、油墨和箔。甚至可以指定是否允許拼接,如果允許,則可以認為可接受的捲軸拼接數量。此外,使用自訂字段,我們可以確保使用倒帶方向、核心尺寸或任何技術規格來正確識別和匹配車道組合候選者。 Phoenix 在今年的德魯巴展會上進行了預發布階段的展示,現已成功完成。雖然它可用於多種印刷工藝和領域,包括單張紙、寬幅和商業印刷,但 Esko 現在已經將智慧規劃系統作為其 Esko 軟體套件的一部分提供了特定的捲對卷功能。該公司表示,它是由包裝專業人士為包裝專業人士打造的。 內容來源: https://www.dlpmag.com/
包裝印刷比去年更樂觀
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漢堡的管理顧問公司 Apenberg & Partner 已完成其傳統的管理調查,針對德國印刷行業 2025 年的市場和業務發展進行了研究。共有 191 家企業參與了這項研究(去年為 221 家)。 Apenberg & Partner 的顧問兼該研究項目負責人 Yorck Wittkuhn 強調道:「目前的研究結果清楚顯示,企業必須調整其業務模式,並且需要更多地考慮行業發展的實際數據。」   供應商價格上漲,客戶價格下降 根據這項研究,印刷行業預計在 2025 年將面臨供應商價格的上漲。僅有 13% 的企業計劃將上漲的供應商價格轉嫁給客戶,而 36% 的企業甚至計劃降低客戶價格。類似的情況也出現在圖形供應行業和包裝印刷行業:41%(圖形供應商)和 29%(包裝印刷)預計供應商價格會上漲,僅有 21%(兩個行業)計劃將其客戶價格提高。   業務發展 在滾筒凹版印刷(Heatset)領域,受訪者對未來持悲觀態度。89% 參與秋季預測的滾筒凹版印刷(Heatset)專注者預計,明年市場將呈現下滑趨勢。 然而,與去年相比,包裝印刷業的預期則更加樂觀。24% 的受訪者預計業績將有所增長(去年為 18%),47% 預計業績保持穩定(去年為 33%)。預計市場下滑的比例也顯著減少,僅有 41% 的受訪者預測市場將下滑,較去年減少了 11 個百分點。 有興趣的各方可以在 Apenberg & Partner新聞室 免費索取所有研究結果。   內容來源: https://www.print.de/
數位化生產成功的三大支柱
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過渡到數位化可以解鎖新的收入來源   不斷的市場演變、新的商機和新的挑戰不斷推動絲網印刷商的運營變革。為了蓬勃發展,他們需要專注於提高數位化生產成功的三大支柱(製造流程、產品交付和底線)的績效。 製造工藝 具有更嚴格的服務級別協定條款的短版正日益定義需求。客戶希望獲得更快、回應更快、更可持續的服務交付。 易於設置的數位技術支援: 經濟高效的按需生產,從大規模生產到定製訂單,各種數量的作業 消除耗時的設置,立即更快地生產小批量,從而縮短交貨時間 提高易用性,減少對勞動力的依賴 能夠處理各種工作並迅速適應不斷變化的需求 減少水和能源消耗,以減少溫室氣體排放並最大限度地減少浪費。通過滿足最高的可持續性標準,企業遵守法規並削減公用事業支出,以吸引具有環保意識的客戶 產品交付 只有當簡化的流程生產出無可挑剔的產品,滿足當今客戶和針對他們的頂級品牌的苛刻要求時,它才真正有效。印刷的一致性是保持品牌完整性的關鍵,高質量的結果以及色彩匹配和印刷品質的可靠性也是如此。 使用這些技術的企業可以生產出具有鮮豔霓虹色和令人印象深刻的細節的高品質、多色設計。通過滿足最嚴格、最苛刻的標準,他們可以與客戶建立信任並成為品牌的定期合作夥伴。 底線 向數位化的過渡開闢了以前傳統絲網印刷無法進入的新市場。從定製的小批量到大規模生產,數字解決方案提供了蓬勃發展所需的多功能性。這些技術使企業能夠處理更廣泛的工作和設計選項,帶來新的靈活性,從而開闢新的增長並使公司能夠進入新市場。 效率和品質的改進可以提高業務績效和總擁有成本 (TCO)。得益於優化的設備利用率和快速的盈利途徑,即使是中短期運行,也可以實現有競爭力的 TCO。僅按需列印就可以讓企業自由地展示許多選擇,而無需進行昂貴、有風險的庫存生產和管理。 78% 的零售和時尚品牌設定了減少生產過剩的目標 ,這是必須的。企業還可以削減員工人數、佔地面積、水電費、返工材料等方面的成本,使盈利能力比以往任何時候都更容易實現,即使是中短期運行也是如此。 在競爭激烈的絲網印刷世界中,企業可以通過採用先進的數位紡織品印刷技術來促進其生產的各個方面。從簡化運營的免設置解決方案到滿足嚴格品牌要求的高品質、一致的結果,這些創新為增長和效率鋪平了道路。     借助康麗 MAX 技術等單人數字解決方案,印刷速度可以從每小時 150 張躍升至 400 張,同時最大限度地減少員工人數,並消除對特殊技能和經驗的依賴。更少的人為錯誤可以防止返工的需要,並最大限度地減少它們造成的瓶頸。這大大降低了企業的工作力成本。速度和質量的結合提高了運營效率,幫助製造商在緊迫的期限內完成任務並交付卓越的結果。 康麗的數位紡織品印刷解決方案能夠與傳統絲網印刷的品質相匹配,包括Pantone匹配和專色,並提供一貫的品質,這曾經被認為是不可能的,但現在已成為現實,從而進一步支援企業向數字過渡。 通過過渡到康麗的數字解決方案,公司可以解鎖新的收入來源,進入新的市場,並在不斷發展的行業中蓬勃發展。 聯繫我們 ,詳細瞭解如何顯著提高生產能力並提升業務。   曾經被認為不可能但現在已經成為現實的穩定品質 內容來源: https://www.printweek.com/