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SPC Advance 的麗莎·鮑爾斯·斯莫菲特·韋斯特洛克(Lisa Bowles Smurfit WestRock) 在談到回收流中的披薩盒時表示：「這不是神話，我們確實會在從路邊撿到它時使用它。 Smurfit WestRock 的 Lisa Bowles和 必勝客的 Emily True上週在 SPC Advance 上解釋了一個雄心勃勃的項目，該項目可能會重塑消費者和回收商感知和處理披薩盒的方式。 最近更名為 Smurfit WestRock，目前擁有 63 家造紙廠和 500 多個加工設施，每年加工超過 1500 萬噸再生纖維。 “這不是神話，”鮑爾斯說，“當它從你的路邊撿起來時，我們確實會使用它。” 同時，必勝客僅在美國就擁有 6,000 多家門市，每年供應多達 30 億個披薩。這意味著大約有 6 億噸纖維可以回收。 兩者之間的合作旨在解決消費者在訂購外帶或送貨後遇到的一個大問題：披薩盒可以回收嗎？鮑爾斯解釋說：“我們實際上已經證明，我們已經在內部進行了研究，並且我們的研究得到了 美國森林和造紙協會 的認可。” 但挑戰超出了技術可回收性的範圍。美國各地的消費者意識和接受披薩盒回收計畫的情況差異很大。 該倡議的目標是形成一個統一的認識，即披薩盒是可回收的，並促進其在住宅回收計劃中的接受。這包括與環境、社會和治理 (ESG) 目標保持一致，增加返回循環經濟的纖維數量，以及為所有相關利害關係人明確回收指南。 該項目紮根於路易斯維爾，兩家公司都在該市開展了大量業務。 「社區領袖、市政當局、垃圾運輸商、並肩的競爭對手、我們的兩個團隊、MRF 員工，我們都團結在一起，」True 說。 這項合作促成了包裝行銷策略的製定，強調披薩盒的可回收性，包括包裝上的二維碼，告知消費者當地的回收選擇。 該倡議不僅是為了改變人們的看法，也是為了為其他城市創建一個可複製的模式。視訊示範展示了從消費者處置到回收設施，再回到新盒子生產的完整閉環。 “披薩盒是可回收的，”鮑爾斯說，“所有的市政當局、運輸商和每個人都應該接受它們，這樣我們就可以將有價值的纖維放回我們的盒子裡。” 該項目還強調了消費者教育對於實現永續發展目標的重要性。透過在披薩盒上放置清晰的資訊並利用數位工具，該計劃旨在為消費者提供做出明智的回收決策所需的知識。 「我們希望利用這項創新，在消費者需要的時候將資訊送到他們的手中，」特魯說。這種方法不僅解決了眼前的回收挑戰，也促進了消費者的長期行為改變。 必勝客和 Smurfit WestRock 之間的合作凸顯了產業合作夥伴關係推動系統性變革的潛力。透過合作，這些公司能夠利用其綜合資源和影響力來解決任何單一實體都無法單獨解決的複雜回收問題。這種夥伴關係為其他希望透過合作加強永續發展努力的行業樹立了榜樣。 該倡議揭示了美國回收實踐的更廣泛影響，美國市政回收計劃的不一致帶來了重大挑戰。路易斯維爾的計畫是更大的國家問題的縮影，強調了不同地區標準化回收實踐的必要性。透過在一個城市展示成功經驗，該倡議旨在激勵其他城市採取類似做法，從而創建一個更具凝聚力的國家回收框架。 該項目還強調了技術在現代回收工作中的作用。在披薩盒上使用二維碼代表著將數位解決方案融入傳統回收實踐中的一步。這種技術整合不僅增強了消費者的參與度，還提供了可用於完善和改進回收流程的寶貴數據。隨著技術的不斷發展，其在促進永續實踐方面的作用可能會擴大，從而為該領域的創新提供新的機會。 此外，改進回收實踐背後還有潛在的經濟效益。透過增加重新引入生產週期的再生纖維的數量，公司可以減少對原始材料的依賴，因為原始材料的生產成本可能更高，環境負擔也更大。這種轉變不僅支持環境的永續發展，也為製造商提供了更具成本效益的解決方案，有可能為消費者節省成本。 特魯和鮑爾斯表示，他們的合作強調了社區參與對實現回收目標的重要性。透過社區領袖和垃圾運輸商等當地利益相關者的參與，該計畫確保開發的解決方案適合每個地區的具體需求和挑戰。這種在地化方法不僅增加了成功的可能性，而且還培養了社區成員的主人翁意識和責任感，進一步增強了計畫的影響力。 內容來源： https://www.packworld.com/